2020年土建監(jiān)理工程師案例考試真題

2020年土建監(jiān)理工程師案例考試真題案例分析題1、某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:在監(jiān)理招標文件中，建設單位提出局部評審內容如下；①企業(yè)資質；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設備檢測能力；⑥監(jiān)理服務報價。事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，工程監(jiān)理機構在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1(人?年/千萬元)。事件3：工程開工前，工程監(jiān)理機構預測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因素，并提出風險應對建議：(1)擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產廠家。(2)工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。(3)施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經驗，建議更換分包單位。(4)某專業(yè)工程施工難度大、技術要求高，建議選擇有經驗的專業(yè)分包單位。(5)惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。(6)由于工期緊、質量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議；B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業(yè)單位；C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：①主持設計交底會議；②簽發(fā)《工程開工令》；③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗收。事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，局部設備安裝存在質量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求工程監(jiān)理機構對整改結果進行復查。問題：.針對事件1,建設單位的提議有什么不妥?說明理由。.針對事件2,分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。.針對事件3,依據《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？.針對事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。5、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如下列圖所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。事件1:工作D為基礎開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施工1個月，并發(fā)生費用10萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。事件2：工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元。施工單位據此調整了施工總進度計劃，并報工程監(jiān)理機構審核，總監(jiān)理工程師批準了調整的施工總進度計劃。此后，施工單位提出了工程延期1個月、費用補償20萬元的索賠。事件3:工程施工至第18個月末，工程監(jiān)理機構根據上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為：工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。問題：.指出圖中所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。.針對事件1,工程監(jiān)理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。.針對事件2,工程監(jiān)理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。調整后的施工總進度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少？.針對事件3,第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響？說明理由。事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細那么，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。問題：.指出事件1中監(jiān)理招標評審內容的不妥之處，并寫出相應正確的評審內容。.針對事件2,按施工合同價款計算的工程建設強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？.事件3中的風險應對建議，分別屬于風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留應對策略中的哪一種？.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。2、某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經工程經理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術負責人以論證專家身份參加專家論證會。事件2：深基坑工程專項施工方案經專家論證，需要進行修改。乙施工單位工程經理根據專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。事件3:監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結構外表存在嚴重蜂窩、麻面。經檢測，混凝土強度未到達設計要求?？偙O(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報送質量事故調查報告。問題:.根據《危險性較大的分局部項工程平安管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。.根據《危險性較大的分局部項工程平安管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件3,根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出工程監(jiān)理機構的后續(xù)處理程序。3、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，施工單位向工程監(jiān)理機構報送工程開工報審表及相關資料。專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料后，簽署了審核意見?？偙O(jiān)理工程師根據專業(yè)監(jiān)理工程師的審核意見，簽發(fā)了工程開工令。事件2：因工程中采用新技術，施工單位擬采用新工藝進行施工。為了論證新工藝的可行性，施工單位組織召開專題論證會后，向工程監(jiān)理機構提交了相關報審資料。事件3:工程監(jiān)理機構收到施工單位報送的試驗室報審資料，內容包括：試驗室報審表、試驗室的資質等級及試驗范圍證明資料。工程監(jiān)理機構審查后認為試驗室證明資料不全，要求施工單位補報。事件4：某隱蔽工程完工后，建設單位對已驗收隱蔽部位的質量有疑問，要求進行剝離檢查。事后，施工單位提出費用索賠。事件5：在塔式起重機撤除過程中發(fā)生了生產平安事故，造成人死亡、人重傷，直接經濟損失1200萬元。事故發(fā)生后，施工單位立即報告了建設單位和有關主管部門，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了工程暫停令,并指揮施工單位開展應急搶險工作。事故發(fā)生2小時后，總監(jiān)理工程師向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。問題:.指出事件中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件2,寫出工程監(jiān)理機構對相關報審資料的處理程序。.針對事件3,施工單位應補報哪些證明資料？.針對事件4,建設單位的要求是否合理？工程監(jiān)理機構是否應同意建設單位的要工程監(jiān)理機構應如何處理施工單位提出的費用索賠？.針對事件5,判別生產平安事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。4、某依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選定施工單位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工單位通過了資格預審。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:在設計評標委員會組成方案時，建設單位提出：評標委員會由7人組成；建設單位主要負責人作為評標委員會主任委員另指定建設單位的2位專家作為評標委員會成員，其余4位評標專家從依法建立的專家?guī)熘须S機抽取。事件2：施工招標文件規(guī)定，9月17日上午9：00開標，投標保證金為75萬元。開標時經核查發(fā)現(xiàn):①D單位的投標保證金分兩次交納，分別是9月16日交納70萬元，9月17日9:05交納5萬元；②F單位投標文件的密封破損，③G單位委托代理人的授權委托書未經法定代表人簽章。事件3：開標后，B單位向招標人遞交了投標報價修正函，將原投標報價降低265.32萬元。招標人接收后要求評標委員會據此評標。事件4：開工前，施工單位向建設單位報送了工程開工報審表及相關資料。工程監(jiān)理機構審查后認為：征地拆遷工作滿足工程進度需要；施工單位現(xiàn)場管理及施工人員已到位，現(xiàn)場質量、平安生產管理體系已建立，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。但因其他開工條件尚不具備，總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程開工令。問題:.針對事件1,指出建設單位所提要求的不妥之處，說明理由。.事件2中，分別指出D單位、F單位和G單位的投標文件是否有效？說明理由。.指出事件3中的不妥之處，說明理由。.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。.針對事件4,根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，該工程還應具備哪些條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工令。5、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖2020-57所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程施工至第3個月，受百年一遇洪水災害影響，工作B暫停施工1個月，工作E暫停施工2個月，造成施工現(xiàn)場的工程設備損失30萬元、施工機械損失50萬元，施工人員受傷醫(yī)療費用5萬元。施工單位通過工程監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期3個月、費用補償85萬元的申請。事件2：因用于工作F的施工機械未能及時進場，致使工作F推遲1個月開始。建設單位要求施工單位按期完成工作，施工單位為此產生趕工費25萬元。隨后，施工單位通過工程監(jiān)理機構向建設單位提出工程延期1個月、費用補償25萬元的申請。事件3:工程施工至第17個月末，工程監(jiān)理機構檢查進度后繪制的實際進度前鋒線如2020-57所示。施工單位為確保工程按原計劃工期完成，采取了趕工措施，相關工作趕工費率及可縮短時間見表2020-57。問題：.針對事件1,工程監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由。.針對事件2,工程監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由。.針對事件3,根據圖2020-5-1判斷實際進度前鋒線上各項工作的進度偏差，分別說明各項工作進度偏差對總工期的影響程度。.針對事件3,為到達趕工目的，應首先選擇哪幾項工作作為壓縮對象？為使趕工費最少，應壓縮哪幾項工作的持續(xù)時間？各壓縮多少個月？至少需要增加趕工費多少萬元？如果還想了解更多監(jiān)理工程師考試相關內容，比方：模擬考試題庫、歷年真題等等內容，可以看看老師為大家的準備的備考工具可以幫助你獲取更多的監(jiān)理工程師考試信息，還能助你科學備考！提升通過率，需要的朋友點擊下面圖片即可進入。2019年監(jiān)理工程師土建案例真題案例分析題1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的局部內容如下：①審核分包單位資格；②核查施工機械和設備的平安許可驗收手續(xù)；③檢查試驗室資質；④審核費用索賠；⑤審查施工總進度計劃；⑥工程計量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表；⑧參與工程竣工驗收。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗收不合格的；②施工單位拒絕工程監(jiān)理機構管理的；③施工存在重大質量、平安事故隱患的；④發(fā)生質量、安全事故的；⑤調整工程施工進度計劃的。事件3:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據監(jiān)理規(guī)劃、工程設計文件和施工組織設計組織編制監(jiān)理實施細那么，并報送建設單位審批。事件4：工程竣工驗收階段，建設單位要求工程監(jiān)理機構將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構存檔。問題：.針對事件1,將所列的監(jiān)理工作內容按質量控制、造價控制、進度控制和平安生產管理工作分別進行歸類。.指出事件2,中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應簽發(fā)《工程暫停令》？.針對事件3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？寫出正確做法，監(jiān)理實施細那么的編制依據還有哪些？.針對事件4,建設單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。2、某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與預拌混凝土供應商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:樁基驗收時，工程監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)局部樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承當相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承當相應樁基處理費用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送工程監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職平安管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。事件3:在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專業(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關主管部門報告了相關情況。問題：.針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。.針對事件2,專業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫出正確做法。.針對事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。.針對事件3,分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1:工程監(jiān)理機構收到施工單位報送的《分包單位資格報審表》后，審核了分包單位的營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質等級證書。事件2：總監(jiān)理工程師懷疑施工單位正在加工的一批鋼筋存在質量問題，要求施工單位停止加工，并按規(guī)定進行