魯貴卿關(guān)于建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)困局的思考

信息化管理部2012年上半年工作總結(jié)

與下階段重點工作安排顏建國關(guān)于建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考魯貴卿2015.11目錄一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”二、信息化的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀三、信息化所必須的變革四、信息化的基點與關(guān)鍵點五、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細化的融合六、信息化集成方式七、信息化的方向目標(biāo)一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”工業(yè)文明以來的四次技術(shù)進步第一次蒸汽機的發(fā)明—機械化

第二次電氣技術(shù)的應(yīng)用—電氣化

第三次電子技術(shù)的推廣—信息化第四次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及—智能化大數(shù)據(jù)引領(lǐng)信息化進入新IT時代一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”四大新型信息技術(shù)云計算移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”道宏觀目標(biāo)思想觀念實際行動具體實踐術(shù)機遇挑戰(zhàn)生產(chǎn)力提升素質(zhì)能力一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”主動性針對性主體性“互聯(lián)網(wǎng)+”建筑業(yè)建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”“互聯(lián)網(wǎng)+”一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”行動刻不容緩！誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來！二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀80年代計算機輔助辦公單機使用軟件使用二、信息化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀90年代局域網(wǎng)應(yīng)用專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用21世紀互聯(lián)網(wǎng)與管理信息協(xié)同化、集成化的應(yīng)用建筑業(yè)信息息化發(fā)展歷歷程專業(yè)軟件信息化階段段1.02.03.04.0業(yè)務(wù)部門信息化階段段大數(shù)據(jù)應(yīng)用階段“小學(xué)階段段”“中學(xué)階段段”“大學(xué)階段段”“研究生階階段”二、信息化化發(fā)展歷程程與現(xiàn)狀企業(yè)管理信信息集成階階段建筑業(yè)信息息化1.0基本情況通用信息技技術(shù)計算機輔助助辦公專業(yè)工具軟軟件軟件工具軟件大大量推向市市場行業(yè)內(nèi)已普普及計算機機、成熟工工具類軟件件及因特網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用行業(yè)信息化化基礎(chǔ)設(shè)施施不斷完善善硬件性價比比大幅提高高二、信息化化發(fā)展歷程程與現(xiàn)狀硬件專業(yè)軟件信信息化階段段----“小學(xué)階段段”建筑業(yè)信息息化2.0基本特征二、信息化化發(fā)展歷程程與現(xiàn)狀系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)部門信信息化階段段----“中學(xué)階段段”信息技術(shù)與與管理模塊塊融合局部的、專專業(yè)部門業(yè)業(yè)務(wù)管理子子系統(tǒng)產(chǎn)品品基本標(biāo)準(zhǔn)化化的管理系系統(tǒng)產(chǎn)品應(yīng)用較高：：辦公自動化化系統(tǒng)（81%）財務(wù)管理系系統(tǒng)（79%）企業(yè)業(yè)門門戶戶系系統(tǒng)統(tǒng)（（77%）人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)（（53%）視頻頻會會議議系系統(tǒng)統(tǒng)（（49%）單項項目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)：：35%（特特級級企企業(yè)業(yè)45%，一一級級企企業(yè)29%）“初初中中””：：解決決““有有與與沒沒有有””的的問問題題梳理理冗冗余余的的信信息息初步步建建立立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理的的概概念念“高高中中””：：經(jīng)過過一一段段時時間間應(yīng)應(yīng)用用實現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)““定定制制化化””優(yōu)優(yōu)化化子系系統(tǒng)統(tǒng)之之間間的的矛矛盾盾開開始始凸凸顯顯基本本情情況況建筑筑業(yè)業(yè)信信息息化化3.0基本本特特征征二、、信信息息化化發(fā)發(fā)展展歷歷程程與與現(xiàn)現(xiàn)狀狀企業(yè)業(yè)管管理理信信息息集集成成階階段段----“大大學(xué)學(xué)階階段段””信息息技技術(shù)術(shù)與與企企業(yè)業(yè)管管理理體體系系融融合合初步步的的整整體體性性企企業(yè)業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)貫貫通通的的集集成成管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)弱集成效果：：66%企業(yè)模塊完整，貌貌似集成的整整體性、企業(yè)業(yè)級管理系統(tǒng)統(tǒng)只有部分管理理模塊系統(tǒng)實實際發(fā)揮效益益強集成效果：：10%企業(yè)信息化實踐歷歷程較長、管管理基礎(chǔ)較好好的企業(yè)集成應(yīng)用在財財務(wù)業(yè)務(wù)一體體化、綜合項項目管理等方方面應(yīng)用效果基本情況大專：淺層的集成應(yīng)應(yīng)用本科：應(yīng)用深度貫穿穿企業(yè)總部到到項目實現(xiàn)明顯的集集成效果規(guī)模差別：百億級千億級建筑業(yè)信息化化4.0二、信息化發(fā)發(fā)展歷程與現(xiàn)現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)應(yīng)用階階段----“研究生階段段”碩士：行業(yè)內(nèi)內(nèi)的引領(lǐng)者博士：全社會會的領(lǐng)先者基本特征大數(shù)據(jù)社會化化應(yīng)用個性化、定制制化、集約化化產(chǎn)業(yè)鏈條上下下游共享應(yīng)用技術(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)數(shù)據(jù)云計算、智能能化建筑業(yè)信息化化現(xiàn)狀二、信息化發(fā)發(fā)展歷程與現(xiàn)現(xiàn)狀信息化1.0多數(shù)企業(yè)信息化2.0部分企業(yè)少數(shù)企業(yè)信息化3.0信息化4.0建筑業(yè)信息化現(xiàn)狀三、信息化所所必須的變革革三、信息化所所必須的變革革思維觀念的變變革管理流程的再再造工作習(xí)慣的改改變建筑業(yè)信息化化必須的變革革三、信息化所所必須的變革革1.思維觀念的變變革思維觀念的變變革管理信息化過過程就是實現(xiàn)現(xiàn)信息技術(shù)與與管理工作結(jié)結(jié)合的過程企業(yè)運營管理軟件技術(shù)設(shè)計管理信息化三、建筑業(yè)信信息化所必須須的變革管理信息化是是實現(xiàn)企業(yè)管管理的工具工具的使用要要以提高效率率、解放生產(chǎn)產(chǎn)力為目標(biāo)√線下工作簡單單搬到線上處處理紙上填報簡單單變?yōu)橛嬎銠C機填報×充分發(fā)揮“人人”的優(yōu)勢充分發(fā)揮“機機”的優(yōu)勢降低運營成本本，提高管理理效率↑2.管理流程的再再造透明、共享傳統(tǒng)的：用筆手寫人工查找人工統(tǒng)計現(xiàn)在的：輸入電腦自動搜索自動統(tǒng)計點擊添加文本本點擊添加文本本點擊添加文本本點擊添加文本本點擊添加文本本新的習(xí)慣：開機先上平臺臺數(shù)據(jù)中心查詢詢收發(fā)文件互動動內(nèi)部建立群組組三、信息化所所必須的變革革3.工作習(xí)慣的改改變四、信息化的的基點與關(guān)鍵鍵點▲建筑施工企企業(yè)的產(chǎn)品是是項目▲項目是企業(yè)業(yè)運營管控的的對象▲項目是企業(yè)業(yè)利潤的來源源▲項目是管理理工作的出發(fā)發(fā)點和落腳點點四、信息化的的基點與關(guān)鍵鍵點基點：項目市場營銷階段段2項目生產(chǎn)階段段合同簽訂、策策劃、分供方方選擇、成本本財務(wù)核算、、竣工3結(jié)算收款階段段項目信息跟蹤蹤、立項、招招投標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)預(yù)算、商務(wù)結(jié)結(jié)算、工程保保修、工程款款回收項目生命周期期的三個階段段1重點：客戶關(guān)系、招招投標(biāo)管理項目成本為中中心以合同為起點點，以商務(wù)分分析及財務(wù)核核算為終點重點把控合同同、結(jié)算及支支付三個管控控環(huán)節(jié)四、信息化的的基點與關(guān)鍵鍵點接活市場營銷產(chǎn)生“經(jīng)營效效益”干活項目施工產(chǎn)生“管理效效益”算賬收錢項目結(jié)算收款款產(chǎn)生“結(jié)算效效益”四、信息化的的基點與關(guān)鍵鍵點建筑施工企業(yè)業(yè)的“三次經(jīng)經(jīng)營”四算對比：合合同造價、責(zé)責(zé)任成本、目標(biāo)成本、實實際成本建立科學(xué)合理理的責(zé)權(quán)利相相統(tǒng)一的體系系、過程考核核、獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)四、信息化的的基點與關(guān)鍵鍵點主線---成本過程管控控業(yè)務(wù)財務(wù)資金關(guān)鍵點：業(yè)務(wù)務(wù)財務(wù)一體化化收入與成本業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算后自自動生成財務(wù)務(wù)憑證商務(wù)結(jié)算后在在線完成資金金收付業(yè)務(wù)再再自動生成財財務(wù)憑證。商務(wù)、財務(wù)、、資金業(yè)務(wù)相相互聯(lián)系通過財務(wù)憑證證可以在線追追溯業(yè)務(wù)過程程在處理業(yè)務(wù)過過程時可以聯(lián)聯(lián)查財務(wù)憑證證自動生成的憑憑證經(jīng)審核后后生成財務(wù)賬賬薄，最終反反應(yīng)項目管理理的經(jīng)營結(jié)果果通過商商務(wù)成成本科科目與與財務(wù)務(wù)核算算會計計科目目口徑徑統(tǒng)一一，實實現(xiàn)商商務(wù)過過程成成本與與財務(wù)務(wù)核算算成本本及資資金支支付的的貫通通，使使數(shù)據(jù)據(jù)精準(zhǔn)準(zhǔn)，管管理精精細。。四、信信息化化的基基點與與關(guān)鍵鍵點五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、信信息化化、精精細化化的融融合標(biāo)準(zhǔn)化化精細化化管理升升級精細化化標(biāo)準(zhǔn)化化信息化化信息化化標(biāo)準(zhǔn)化化是基基礎(chǔ)，，信息息化是是手段段，精精細化化是目目的◆三化融融合五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、信信息化化、精精細化化的融融合“四化化方法法”管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化標(biāo)準(zhǔn)表表單化化表單信信息化化信息集集約化化五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、信信息化化、精精細化化的融融合建筑工程企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的四個階段管理標(biāo)準(zhǔn)化1.0版以規(guī)范化管理為主要特征如工作文件匯編、管理手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0版質(zhì)量、安全、健康認證為主要特征如程序文件、標(biāo)準(zhǔn)手冊等管理標(biāo)準(zhǔn)化3.0版以卓越績效模式為主要特征管理標(biāo)準(zhǔn)化4.0版以管理標(biāo)準(zhǔn)的可數(shù)字化為主要特征1.管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化五、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、信信息化化、精精細化化的融融合2.標(biāo)準(zhǔn)表表單化化標(biāo)準(zhǔn)表表單化化是將將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制制度內(nèi)內(nèi)容逐逐步量量化，，逐一一分解解成計計算機機可識識別的的語言言，將將制度度數(shù)據(jù)據(jù)化、、表格格化、、流程程化的的過程程，是是優(yōu)化化與細細化的的過程程。標(biāo)準(zhǔn)表單化化管理職職責(zé)崗位位職職務(wù)務(wù)制度度流流程程業(yè)務(wù)務(wù)流流程程審批批流流程程輸入入表表單單流程程表表單單五、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、信信息息化化、、精精細細化化的的融融合合工作作表表單單輸出出表表單單3.表單單信信息息化化表單單信信息息化化是是利利用用信信息息技技術(shù)術(shù)將將制制度度分分解解后后的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)檔檔案案、、單單據(jù)據(jù)、、流流程程及及臺臺賬賬報報表表設(shè)設(shè)計計開開發(fā)發(fā)形形成成系系統(tǒng)統(tǒng)的的過過程程。。形成成系系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)檔檔案案制度度單據(jù)據(jù)流程程臺賬賬報報表表應(yīng)用用規(guī)規(guī)范范線上上工工作作線下下工工作作誰做做怎么么做做明確確了了管理理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織織職職能能崗位位職職能能工作作流流程程五、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、信信息息化化、、精精細細化化的的融融合合4.信息息集集約約化化信息息集集約約化化是是利利用用信信息息技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理的的方方式式將將企企業(yè)業(yè)管管理理過過程程中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的分分布布在在不不同同系系統(tǒng)統(tǒng)與與模模塊塊中中的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分級級、、分分類類集集中中處處理理與與加加工工，，最最終終服服務(wù)務(wù)于于不不同同層層面面的的生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營。。信息息化化分級級分分類類集中中處處理理集中中加加工工固化化于于信息息系系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)了了優(yōu)化化信信息息化化集集成成基礎(chǔ)礎(chǔ)表表單單輸入入表表單單流程程表表單單輸出出表表單單工作作表表單單驅(qū)動動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化落落地地鞏固固標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化成成果果企業(yè)業(yè)管管理理精精細細化化企業(yè)業(yè)管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化五、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、信信息息化化、、精精細細化化的的融融合合六、、信信息息化化集集成成方方式式集團團總總部部1.各層層級級的的管管理理職職能能與與權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)項目目戰(zhàn)略略指指引引運營營控控制制基本本單單元元利潤潤來來源源六、、信信息息化化集集成成方方式式審計計監(jiān)監(jiān)察察業(yè)績考核核人、財、、物信息成本中心心業(yè)務(wù)運作作分子公司司業(yè)務(wù)管理理運營協(xié)調(diào)調(diào)本單位信信息管理理紐帶數(shù)據(jù)流流向向企業(yè)戰(zhàn)略管控1.各層級的的管理職職能與權(quán)權(quán)責(zé)六、信息息化集成成方式企業(yè)經(jīng)營營管理項目執(zhí)行管理理管戰(zhàn)略管組織管項目戰(zhàn)略分分解解戰(zhàn)略規(guī)劃劃層綜合查詢詢、業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)分析績效評價價管理控制制層業(yè)務(wù)監(jiān)控管理理各組織業(yè)業(yè)務(wù)處理理項目統(tǒng)計計分析多項目統(tǒng)籌籌執(zhí)行操作作層項目業(yè)務(wù)務(wù)處理項目綜合合業(yè)務(wù)分分析項目數(shù)據(jù)據(jù)、工作作上報業(yè)務(wù)系統(tǒng)類業(yè)務(wù)辦理理、過程程管理業(yè)務(wù)邏輯輯關(guān)聯(lián)較較強數(shù)據(jù)統(tǒng)計計功能相相對較弱弱較強的數(shù)數(shù)據(jù)抽取取計算功功能靈活的統(tǒng)統(tǒng)計分析析功能沒有業(yè)務(wù)務(wù)過程管管理流程程較強的流流程引擎擎功能有業(yè)務(wù)管管理過程程但關(guān)聯(lián)聯(lián)性較弱弱統(tǒng)計功能能較弱數(shù)據(jù)統(tǒng)計計分析類類辦公軟件類2.集團企業(yè)業(yè)管理信信息一體體化系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)“平臺+產(chǎn)品+二次開發(fā)發(fā)”的建建設(shè)模式式六、信息息化集成成方式2.集團企業(yè)業(yè)管理信信息一體體化系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)六、信息息化集成成方式總公司二級集團團分子公司項目部橫向協(xié)同縱向管控I多維度項目共享享戰(zhàn)略管理理綜合辦公公市場營銷銷管理項目綜合合管理生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理物資采購購管理商務(wù)成本本管理人力資源源管理審計監(jiān)督督管理財務(wù)資金金管理企業(yè)文化化管理……施工總承承包房地產(chǎn)開開發(fā)基建投資資勘察設(shè)計計產(chǎn)品制造造集中部署署方式集團統(tǒng)一一數(shù)據(jù)庫庫、同一一系統(tǒng)對業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求程度度較高分布與集集中相結(jié)結(jié)合集團統(tǒng)一一、下屬屬公司不不同分級匯總總、縱向向橫向數(shù)數(shù)據(jù)互通通3.集團企業(yè)業(yè)管理信信息一體體化系統(tǒng)統(tǒng)部署方方式集團總部部統(tǒng)一信信息編碼碼體系下屬單位位細節(jié)信信息采用用本地化化部署、、集團統(tǒng)統(tǒng)一管理理的數(shù)據(jù)據(jù)庫，定定期同步步實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)倉