連云港財務(wù)比率分析課件

第三組全體成員連云港財務(wù)比率分析單擊此處添加標(biāo)題文字連云港財務(wù)比率分析營運(yùn)能力分析措施1盈利能力比率分析措施2償債能力分析措施32公司營運(yùn)能力比率年份指標(biāo)20072008分析存貨周轉(zhuǎn)率37.7857.13公司在07-08年存貨周轉(zhuǎn)率有所改善，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短，這不僅說明企業(yè)的營運(yùn)能力有所增強(qiáng)，而且對流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度也會起到促進(jìn)作用，這樣會增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力及獲利能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9.898.512008年應(yīng)收帳款增長原因：系報告期內(nèi)營業(yè)收入增加所致。其他應(yīng)付款增加原因：系工程質(zhì)量保證金及代收代付款項增加所致。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.560.63公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈上升趨勢，08年達(dá)到0.63，與08年部分港口的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均值0.67相比，雖有些微差距，但基本上處在一個較理想的水平。這也正符合了港口企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資大，固定資產(chǎn)比重高，流動資產(chǎn)需求相對較小的特點?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.400.41總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)逐步增加，但變動幅度較小?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在近幾年基本保持在0.4左右，與08年港口運(yùn)營類上市公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的平均值0.35比較，表明公司的總資產(chǎn)的運(yùn)營效率尚佳，不過，與天津港等港口的差距說明公司在此方面仍有上升空間。3公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局-對策鞏固優(yōu)勢貨種運(yùn)輸、加快提升港口功能、提高專業(yè)化作業(yè)水平、確保服務(wù)水平和服務(wù)效率。2010年進(jìn)一步做好有色礦、氧化鋁、工程機(jī)械、木薯干等傳統(tǒng)優(yōu)勢貨源、品牌支柱型貨種的市場鞏固、拓展工作；積極搶抓鐵礦石作業(yè)，確保穩(wěn)定增長的好勢頭；堅持上下游聯(lián)動開發(fā)，拓展南方電煤市場，扭轉(zhuǎn)煤焦炭運(yùn)量萎縮低迷的不利局面。積極爭取鐵路部門支持，爭取重車到達(dá)數(shù)量，充分利用公路和水轉(zhuǎn)水的疏港通道，確保貨物進(jìn)出暢通無阻。對策5公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局-風(fēng)險因素分析A國際經(jīng)濟(jì)走勢還不明朗，金融危機(jī)風(fēng)險仍未消除國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好勢頭不穩(wěn)定，公司未來發(fā)展的外部環(huán)境依然十分嚴(yán)峻。對策：公司積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，及時制定措施；進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)管理,優(yōu)化和調(diào)整貨源貨種結(jié)構(gòu)，扎實推進(jìn)挖潛增效工作，優(yōu)化港口設(shè)施配置，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。風(fēng)險因素分析風(fēng)險因素分析6公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢及公司面臨的市場競爭格局-風(fēng)險因素分析B由于貨物吞吐量的增長，公司的場地更顯緊張。對策對策：公司將建設(shè)連云港港墟溝東作業(yè)區(qū)物流場站，此項目建設(shè)期為兩年，場地完全建成后預(yù)計每年可減少貨物外轉(zhuǎn)場數(shù)量約530萬噸，有效緩解公司場地堆存能力不足的矛盾。7分析由上表對比可以看出：連云港在0708年盈利能力均不如鹽田港，這與其資產(chǎn)的管理，營運(yùn)的效率以及資本結(jié)構(gòu)的選擇不合理有關(guān)系。9主要問題：港口的資長營運(yùn)能力很低，大量的資產(chǎn)閑置，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)帶來的效益，導(dǎo)致利潤低。

港口的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，沒有充分利用財務(wù)杠桿的作用發(fā)揮其作用。連云港1港口盈利能力很低，對比可知，鹽田港的營業(yè)利潤率為連云港營業(yè)利潤率的10倍。

23主要問題10建議通過對閑置資產(chǎn)進(jìn)行有效地投資，如進(jìn)行投資性的房地產(chǎn)，提高總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。讓同樣的資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，綜合分析各種融資手段的成本和未來的效益。選擇最適合的負(fù)債權(quán)益比率，以此充分利用財務(wù)杠桿。通過一些各種市場營手段提高企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，并降低成本及相關(guān)費(fèi)用，這樣最大限度的擴(kuò)大營業(yè)利潤。

11企業(yè)短期償債能力企業(yè)短期償債能力降低08年是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)可以保持原來的經(jīng)營策略或稍加改動調(diào)整，而09年的明顯下降13應(yīng)該采取措施2措施13企業(yè)08年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，舉債經(jīng)營，而負(fù)責(zé)的增加會相應(yīng)的增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)注意這一點，減少風(fēng)險，確保企業(yè)的盈利能力，提高償債能力和資本周轉(zhuǎn)率09年的資本負(fù)債率降低，負(fù)債減少，風(fēng)險降低，所以企業(yè)應(yīng)把重心放在盈利方