管理會(huì)計(jì)08責(zé)任會(huì)計(jì)課件

第八章責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制1、基本點(diǎn)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下,以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的許多方法可用于衡量代理人的業(yè)績(jī)，如可根據(jù)會(huì)計(jì)資料來規(guī)定雇傭合同的條件，通常根據(jù)會(huì)計(jì)反映的業(yè)績(jī)來支付員工的工資。（一）分權(quán)制組織二、分權(quán)管理（二）分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)

1、反應(yīng)更迅速。2、合理利用管理部門的時(shí)間。3、分解復(fù)雜問題。4、有利于鍛煉、評(píng)價(jià)和激勵(lì)具體部門的經(jīng)理人員。（三)分權(quán)制的缺點(diǎn)

主要缺點(diǎn)是具體管理部門經(jīng)理人員制訂的決策可能與組織的高層管理人員和委托人的意向不一致。三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度2、內(nèi)容設(shè)立責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算建立跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行反饋控制考核評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?nèi)?、?zé)任會(huì)計(jì)制度3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則可控性原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)一致性原則反饋性原則三、責(zé)任會(huì)計(jì)制度4、作用有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性作為責(zé)任中心具備條件（1）有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體——責(zé)任者；（2）有確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)；（3）有考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本標(biāo)準(zhǔn)——經(jīng)濟(jì)績(jī)效；（4）具備承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本條件——職責(zé)權(quán)限。一、責(zé)任中心種類分權(quán)制組織一般有基本的分權(quán)單位，它們是:成本中心利潤(rùn)中心投資中心在組織中一個(gè)中心就是一個(gè)責(zé)任單位。二、成本中心

1、含義

該責(zé)任區(qū)域只能對(duì)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)。該責(zé)任中心負(fù)責(zé)的成本即為責(zé)任成本。生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)部門就是成本中心，當(dāng)然成本中心概念同樣適合于費(fèi)生產(chǎn)性組織，例如，銀行可以給支票處理制訂標(biāo)準(zhǔn)，因此支票處理部門可以是成本中心，醫(yī)院中的食品服務(wù)部和實(shí)驗(yàn)室等也可作為成本中心。三、利潤(rùn)中心

1、含義利潤(rùn)中心是指既對(duì)成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入負(fù)責(zé)，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)責(zé)任中心。如制造業(yè)的分廠、分公司及獨(dú)立核算的生產(chǎn)車間。2、指標(biāo)貢獻(xiàn)毛益編制利潤(rùn)中心的損益表，考核利潤(rùn)中心的銷售和利潤(rùn)并和預(yù)算數(shù)對(duì)比。

大多數(shù)利潤(rùn)中心與其他單位會(huì)有一些共同的成本或收入。

如：與其他單位公用一些設(shè)施，或接受總部參謀人員提供的服務(wù)等，如果是這樣，總公司面臨著成本分配問題。公司的收入和成本怎樣分配給利潤(rùn)中心？三、投資中心1、含義既對(duì)成本、收入負(fù)責(zé)，又對(duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，是整個(gè)企業(yè)中決策權(quán)較大的一個(gè)層次。2、指標(biāo)投資中心的考核主要有兩個(gè)指標(biāo)：投資報(bào)酬率剩余收益

每個(gè)公司可能用不同的方法計(jì)算利潤(rùn)和資產(chǎn)。利潤(rùn)是否應(yīng)考慮借款利息（包括總公司借款利息）和所得稅？資產(chǎn)是投資中心經(jīng)理負(fù)責(zé)的資產(chǎn)還是全部資產(chǎn)？整個(gè)集團(tuán)應(yīng)有一個(gè)可比的基礎(chǔ)來規(guī)定投資報(bào)酬率的計(jì)算。但投資報(bào)酬率也有缺陷，如果鼓勵(lì)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)投資報(bào)酬率最大化，他們可能會(huì)放棄某些的投資機(jī)會(huì)，即某項(xiàng)投資的報(bào)酬率高于總公司可接受的最低報(bào)酬率，但卻低于投資中心目前的投資報(bào)酬率。例如總公司的資金成本為15％，某分公司有一項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年收益為400000美元，需2000000美元的投資，該項(xiàng)目的投資收益率為20％（400000/2000000），因此該項(xiàng)目達(dá)到總公司要求達(dá)到的投資收益率目標(biāo)，應(yīng)該接受該項(xiàng)目，但如果該分公司投資收益率高于20％，該分公司經(jīng)理可能會(huì)拒絕接受這一投資機(jī)會(huì)。2、剩余收益剩余收益＝投資中心利潤(rùn)－（資金成本率×經(jīng)營資產(chǎn)）仍用前面的例子，我們可看到增加投資對(duì)剩余收益的影響。

剩余剩余（RI）＝1000000－（15％×4000000）＝400000（美元）增加投資后的剩余收益：RI＝（1000000＋400000）－〔15％×（4000000＋2000000）〕