ER的原理發(fā)展與實(shí)施

ERP提高企業(yè)管理水平的系統(tǒng)工程熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩≈饕h題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)80年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)——企業(yè)資源計(jì)劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量定貨點(diǎn)1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP圓珠筆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基基本MRPMRP邏邏輯流程程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認(rèn)為主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與物物料需求求計(jì)劃（（MRP）應(yīng)該該是可行行的，即即考慮能能力的約約束，或或者對(duì)能能力提出出需求計(jì)計(jì)劃，在在滿足能能力需求求的前提提下，才才能保證證物料需需求計(jì)劃劃的執(zhí)行行和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。在這這種思想想要求下下，企業(yè)業(yè)必須對(duì)對(duì)投入與與產(chǎn)出進(jìn)進(jìn)行控制制，也就就是對(duì)企企業(yè)的能能力進(jìn)行行校檢、、執(zhí)行和和控制。。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算算流程圖圖1.3MRP-II1977年9月月，由美美國著名名生產(chǎn)管管理專家家奧列弗弗·懷特特（OliverW·Wight）提出出了一個(gè)個(gè)新概念念——制制造資源源計(jì)劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），稱為為MRP-II。MRP-II是對(duì)對(duì)制造業(yè)業(yè)企業(yè)資資源進(jìn)行行有效計(jì)計(jì)劃的一一整套方方法。它它是一個(gè)個(gè)圍繞企企業(yè)的基基本經(jīng)營營目標(biāo)，，以生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃為為主線，，對(duì)企業(yè)業(yè)制造的的各種資資源進(jìn)行行統(tǒng)一的的計(jì)劃和和控制，，使企業(yè)業(yè)的物流流、信息息流、資資金流流流動(dòng)暢通通的動(dòng)態(tài)態(tài)反饋系系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯流程程圖1.4ERP的形形成MRP-II的的局限性性企業(yè)之間間的競爭爭范圍的的擴(kuò)大，，這就要要求在企企業(yè)管理理的各個(gè)個(gè)方面加加強(qiáng)管理理，要求求企業(yè)的的信息化化建設(shè)應(yīng)應(yīng)有更高高的集成成度，同同時(shí)企業(yè)業(yè)信息管管理的范范疇要求求擴(kuò)大到到對(duì)企業(yè)業(yè)的整個(gè)個(gè)資源集集成管理理而不單單單是對(duì)對(duì)企業(yè)的的制造資資源的集集成管理理；企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化，多集集團(tuán)、多多工廠要要求協(xié)同同作戰(zhàn)，，統(tǒng)一部部署，這這已經(jīng)超超出了MRP-II的的管理范范圍；1.4ERP的形形成信息全球球化趨勢(shì)勢(shì)的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強(qiáng)信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競爭對(duì)對(duì)手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求擴(kuò)大到到整個(gè)供供應(yīng)鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。1.4ERP的形形成20世紀(jì)紀(jì)90年年代MRP-II發(fā)展展到了一一個(gè)新的的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資資源計(jì)劃劃）企業(yè)的所所有資源源簡要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是是對(duì)這三三種資源源進(jìn)行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進(jìn)管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計(jì)計(jì)劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績?cè)u(píng)估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺(tái)臺(tái)。1.4ERP的形形成供應(yīng)市場采購加工銷售需求市場物流過程資金流過程資金流出信息流資金流入物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈ERP的的模塊經(jīng)營預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理1.5ERP的未來來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個(gè)新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴(kuò)擴(kuò)大繼續(xù)支持持與擴(kuò)展展企業(yè)的的流程重重組運(yùn)用最先先進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)技技術(shù)思考題什么是訂訂貨點(diǎn)庫庫存控制制法？它它要確定定哪些參參數(shù)？簡述基本本MRP的計(jì)劃劃邏輯。。物料需求求計(jì)劃與與訂貨點(diǎn)點(diǎn)理論的的根本不不同點(diǎn)是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計(jì)劃劃理論？？它與基基本MRP計(jì)劃劃理論有有什么異異同？什么是MRP-II計(jì)計(jì)劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計(jì)計(jì)劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP-II的邏輯輯流程嗎嗎？ERP是是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與與MRP-II有何異異同？您對(duì)ERP的未未來發(fā)展展有何看看法？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展2.ERP的的有關(guān)基基本概念念2.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時(shí)也也叫物料料代碼，，是計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物料料的惟一一識(shí)別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫存信信息、物物料計(jì)劃劃管理信信息、物物料的采采購管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。2.2物物料清清單物料清清單物料清清單(BOM——BillOfMaterials)是描描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的的文件件。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×12.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件作為一一般性性業(yè)務(wù)務(wù)管理理使用用?！啊疤摂M擬件””表示示一種種并不不存在在的物物品，，圖紙紙上與與加工工過程程都不不出現(xiàn)現(xiàn)，屬屬于““虛構(gòu)構(gòu)”的的物品品。其其作用用只是是為了了達(dá)到到一定定的管管理目目的，，如組組合采采購、、組合合存儲(chǔ)儲(chǔ)、組組合發(fā)發(fā)料，，這樣樣在處處理業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)，計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)查詢?cè)儠r(shí)只只需要要對(duì)虛虛擬件件操作作，就就可以以自動(dòng)動(dòng)生成成實(shí)際際的業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)。。這種種“虛虛擬件件”甚甚至也也可以以查詢?cè)兊剿膸鞄齑媪苛颗c金金額，，但存存貨核核算只只針對(duì)對(duì)實(shí)際際的物物料。。2.2物料料清單單———虛擬擬件簡化產(chǎn)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管管理。。為了了簡化化對(duì)物物料清清單的的管理理，在在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)中虛虛構(gòu)一一個(gè)物物品。。如圖圖3.3所所示。。如果果對(duì)A產(chǎn)品品BOM的的定義義采用用左圖圖的方方式，，那么么，子子件B、C的BOM文件件定義義過程程會(huì)重重復(fù)引引用到到D、、E與與F物物料，，加大大工作作量，，并且且數(shù)據(jù)據(jù)庫的的存儲(chǔ)儲(chǔ)空間間也會(huì)會(huì)增加加。而而采用用右圖圖的定定義方方式，，增加加一個(gè)個(gè)“虛虛擬件件”物物料K，并并定義義K的的BOM文文件，，而B、C的BOM中只只需要要加入入一個(gè)個(gè)子件件K，，無須須重復(fù)復(fù)加入入子件件D、、E與與F物物料，，從而而達(dá)到到簡化化BOM的的目的的，特特別是是在多多個(gè)BOM中有有大量量的相相同子子件重重復(fù)出出現(xiàn)，，這種種定義義方式式的優(yōu)優(yōu)越性性就更更加明明顯。。另外外，如如果當(dāng)當(dāng)虛擬擬件的的子件件發(fā)生生工程程改變變時(shí)，，只影影響到到虛擬擬件這這一層層，不不會(huì)影影響此此虛擬擬件以以上的的所有有父項(xiàng)項(xiàng)。2.2物料料清單單———虛擬擬件虛擬件件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB2.2物料料清單單物料清清單的的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工2.3工作中中心工作中中心（（WorkingCenter,簡簡稱WC））是生生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱稱，在在完成成一項(xiàng)項(xiàng)加工工任務(wù)務(wù)時(shí)同同時(shí)也也發(fā)生生了加加工成成本。。它是是由一一臺(tái)或或幾臺(tái)臺(tái)功能能相同同的設(shè)設(shè)備，，一個(gè)個(gè)或多多個(gè)工工作人人員，，一個(gè)個(gè)小組組或一一個(gè)工工段，，一個(gè)個(gè)成組組加工工單元元或一一個(gè)裝裝配場場地等等組成成，甚甚至一一個(gè)實(shí)實(shí)際的的車間間也可可作為為一個(gè)個(gè)工作作中心心，在在這種種情況況下大大大簡簡化了了管理理流程程。2.4提提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期提前期期是指指某一一工作作的工工作的的時(shí)間間周期期，即即從工工作開開始到到工作作結(jié)束束的時(shí)時(shí)間。。生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期是從從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃開始始到生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成（（可以以投入入生產(chǎn)產(chǎn)）。。采購提提前期期是采采購定定單下下達(dá)到到物料料入庫庫的全全部時(shí)時(shí)間。。生產(chǎn)加加工提提前期期生產(chǎn)產(chǎn)加工工投入入開始始（生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備完完成））至生生產(chǎn)完完工入入庫的的全部部時(shí)間間。2.4提提前期期與計(jì)計(jì)劃展展望期期裝配提提前期期裝配配投入入開始始至裝裝配完完工的的全部部時(shí)間間。累計(jì)提提前期期是采采購、、加工工、裝裝配提提前期期的總總和。?？偺崆扒捌谑鞘侵府a(chǎn)產(chǎn)品的的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)周期期，包包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)提提前期期、生生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備提提前期期、采采購提提前期期、加加工、、裝配配、試試車、、檢測(cè)測(cè)、發(fā)發(fā)運(yùn)的的提前前期總總和。。計(jì)劃展展望期期是主主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）所所覆蓋蓋的時(shí)時(shí)間范范圍，，也既既為計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間跨度度，此此長度度之外外（計(jì)計(jì)劃的的最末末時(shí)間間后）），又又是最最下一一個(gè)計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間間范圍圍。2.5工工藝路路線、、獨(dú)立立需求求和相相關(guān)需需求工藝路路線（（Routing））主要說說明物物料實(shí)實(shí)際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間間定額額（如如：準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間、、加工工時(shí)間間和傳傳送時(shí)時(shí)間，，傳送送時(shí)間間包括括排隊(duì)隊(duì)時(shí)間間與等等待時(shí)時(shí)間）），及及外協(xié)協(xié)工序序的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用。獨(dú)立需求與與相關(guān)需求求2.6工作日歷工作日歷也稱為工廠廠生產(chǎn)日歷歷，它包含含各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)車間、相相關(guān)部門的的工作日歷歷，在日歷歷中標(biāo)明了了生產(chǎn)日期期、休息日日期、設(shè)備備檢修日，，這樣在進(jìn)進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)時(shí)會(huì)避開休休息日。不不同的分廠廠、車間、、工作中心心因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)任務(wù)不同同、加工工工藝不同而而受不同的的條件約束束，因而可可能會(huì)設(shè)置置不同的工工作日歷。。2.ERP基本概念念——思考題思考題什么是物料料編碼？你你們企業(yè)有有物料編碼碼嗎？什么是BOM？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何何異同？請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例例子。什么是工作作中心？是是車間、班班組、設(shè)備備，還是人人員？什么是提前前期？為什什么要設(shè)置置提前期（（您可以讀讀完本書后后回答）？？工藝路線的的作用是什什么？列舉舉一個(gè)工藝藝路線的構(gòu)構(gòu)成例子。。工作中心與與社會(huì)日歷歷有何不同同3.銷售售管理銷售管理的的主要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財(cái)務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計(jì)劃信息支持發(fā)票3.銷售售管理銷售規(guī)劃是是ERP的的第一個(gè)計(jì)計(jì)劃層次，，屬于決策策層。決策層長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計(jì)劃銷售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱3.銷售售管理銷售管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系應(yīng)收賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計(jì)劃銷售管理財(cái)務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入3.銷售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產(chǎn)類型型是什么樣樣的？從多多個(gè)角度考考慮。請(qǐng)概要描述述一下銷售售管理的主主要業(yè)務(wù)。。想一想，銷銷售管理與與其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系。銷售管理處處于什么樣樣的計(jì)劃層層次？概要描述一一下，銷售售管理子系系統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)處理流程程。4.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，簡稱為MPS）是是確定每一一個(gè)具體的的產(chǎn)品在每每一個(gè)具體體的時(shí)間段段的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃劃的對(duì)象一一般是最終終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品，，但有時(shí)也也可能是組組件的MPS計(jì)劃，，然后再下下達(dá)最終裝裝配計(jì)劃。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一個(gè)個(gè)重要的計(jì)計(jì)劃層次。。4.主生生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS））粗能力計(jì)劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱RCCP）粗能力計(jì)劃劃是對(duì)關(guān)鍵鍵工作中心心的能力進(jìn)進(jìn)行運(yùn)算而而產(chǎn)生的一一種能力需需求計(jì)劃，，它的計(jì)劃劃對(duì)象只是是針對(duì)設(shè)置置為“關(guān)鍵鍵工作中心心”的工作作中心能力力，計(jì)算量量要比能力力需求計(jì)劃劃小許多。。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的可行行性主要通通過粗能力力計(jì)劃進(jìn)行行校驗(yàn)。4.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算建立關(guān)鍵工工作中心的的資源清單單。進(jìn)一步確定定某工作中中心的各具具體時(shí)段的的負(fù)荷與能能力，找出出超負(fù)荷時(shí)時(shí)段時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間4.1粗能力計(jì)劃劃的計(jì)算再確定各時(shí)時(shí)段的負(fù)荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時(shí)要總總體平衡MPS的最最終產(chǎn)品的的各子件的的進(jìn)度（可可初步平衡衡，詳細(xì)的的平衡在物物料需求計(jì)計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃劃時(shí)制訂進(jìn)進(jìn)行）。4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論相關(guān)基本概概念時(shí)段（TimePeriod）。時(shí)時(shí)段就是時(shí)時(shí)間段落、、間隔或時(shí)時(shí)間跨度，，劃分時(shí)段段只是為了了說明在各各個(gè)時(shí)間跨跨度內(nèi)的計(jì)計(jì)劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需需求量，以以固定時(shí)間間段的間隔隔匯總計(jì)劃劃量、產(chǎn)出出量、需求求量，便于于對(duì)比計(jì)劃劃，從而可可以區(qū)分出出計(jì)劃需求求的優(yōu)先級(jí)級(jí)別。4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)(TimeZone)與時(shí)界（（TimeFence）某產(chǎn)品單次次生產(chǎn)計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

時(shí)間順序時(shí)區(qū)1總裝提前期總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界某時(shí)刻4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論某產(chǎn)品多個(gè)個(gè)訂單計(jì)劃劃在時(shí)間上上的時(shí)區(qū)分分布關(guān)系時(shí)段：123456789101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)

時(shí)間順序總提前期或計(jì)劃跨度時(shí)區(qū)1總裝提前期時(shí)區(qū)2時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界某時(shí)刻4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)、時(shí)界界對(duì)計(jì)劃的的影響時(shí)區(qū)1，需需求依據(jù)實(shí)實(shí)際合同，，計(jì)劃已下下達(dá)及執(zhí)行行，計(jì)劃變變動(dòng)代價(jià)極極大，很難難變動(dòng)。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，，裝配已在在進(jìn)行，變變動(dòng)需由廠廠領(lǐng)導(dǎo)決定定，應(yīng)該盡盡量避免更更改。時(shí)區(qū)2，需需求依據(jù)合合同與預(yù)測(cè)測(cè)，可以取?。汉贤?、、預(yù)測(cè)、合合同與預(yù)測(cè)測(cè)之和、最最大值。計(jì)計(jì)劃已確認(rèn)認(rèn)及下達(dá)，，變動(dòng)代價(jià)價(jià)大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動(dòng)動(dòng)變動(dòng)更改改，只能由由人工干預(yù)預(yù)。4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論時(shí)區(qū)3，，計(jì)劃以預(yù)預(yù)測(cè)為主，，或取預(yù)測(cè)測(cè)與合同的的最大值。。計(jì)劃允許許變動(dòng)，無無代價(jià)。系系統(tǒng)可自動(dòng)動(dòng)更改，計(jì)計(jì)劃員即有有權(quán)可進(jìn)行行更改。4.2主生產(chǎn)計(jì)劃劃理論主計(jì)劃制訂訂流程RCCP清單銷售計(jì)劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESMPS計(jì)算算流程毛需求計(jì)算計(jì)劃接收量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算凈需求量計(jì)算凈需求大于0？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算開始訂單、預(yù)測(cè)、時(shí)區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計(jì)劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES4.主生產(chǎn)計(jì)劃劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計(jì)計(jì)劃中什么么樣的地位位？它的來來源呢？什么是RCCP？它它作用是什什么？你們們企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何計(jì)算算的？主生產(chǎn)計(jì)劃劃員是什么么樣的一個(gè)個(gè)崗位？你你們企業(yè)有有沒有主生生產(chǎn)計(jì)劃員員？4.主生產(chǎn)計(jì)劃劃——思考題請(qǐng)解釋以下下概念：時(shí)段、時(shí)區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時(shí)界（計(jì)計(jì)劃時(shí)界與與需求時(shí)界界）。您理解他們們之間的關(guān)關(guān)系嗎？時(shí)時(shí)區(qū)1，時(shí)時(shí)區(qū)2，時(shí)時(shí)區(qū)3從時(shí)時(shí)間上講，，哪一個(gè)在在前面？并并結(jié)合實(shí)際際舉例說明明。簡述時(shí)區(qū)對(duì)對(duì)計(jì)劃的影影響。請(qǐng)畫出MPS計(jì)算流流程圖。列舉您所知知道的批量量規(guī)則。你你們企業(yè)采采用什么批批量規(guī)則？？請(qǐng)解釋以下下概念：毛毛需求、計(jì)計(jì)劃接收量量、預(yù)計(jì)可可用庫存量量、計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出量、計(jì)計(jì)劃投入量量、可供銷銷售量、可可用庫存量量。他們?nèi)缛绾斡?jì)算？？請(qǐng)列舉一個(gè)個(gè)實(shí)際例子子，模擬MPS運(yùn)算算過程。5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為MRP））是對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃的的各個(gè)項(xiàng)目目所需的全全部制造件件和全部采采購件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)間間進(jìn)度計(jì)劃劃。5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料需求計(jì)計(jì)劃主要解解決以下五五個(gè)問題：：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來來源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫庫存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）還缺什么？？(計(jì)算出出結(jié)果)何時(shí)安排？？(計(jì)算出出結(jié)果)5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個(gè)物品品一個(gè)從0至N的數(shù)數(shù)字碼。在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上上層的層級(jí)級(jí)碼為0，，下一層的的部件的層層級(jí)碼則為為1，依此此類推。一一個(gè)物品只只能有一個(gè)個(gè)MRP低低層碼，當(dāng)當(dāng)一個(gè)物品品在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次不不同或即使使處于同一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻卻處于不同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)，，則取處在在最低層的的層級(jí)碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數(shù)字最小小的層級(jí)碼碼。作用：在展展開MPS進(jìn)行物料料需求計(jì)算算時(shí)，計(jì)算算的順序是是從上而下下進(jìn)行的，，既從產(chǎn)品品的0層次次開始計(jì)算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數(shù)字小的的物料往低低層碼數(shù)字字高的順序序進(jìn)行計(jì)算算，當(dāng)計(jì)算算到該產(chǎn)品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時(shí)（物物料的低層層碼為2）），只計(jì)算算層級(jí)高（（低層碼數(shù)數(shù)字小）的的物料（按按順序），，層級(jí)比計(jì)計(jì)算層次底底（低層碼碼數(shù)字大于于計(jì)算的產(chǎn)產(chǎn)品層次））的物料的的計(jì)算結(jié)果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時(shí)存儲(chǔ)起起來，總的的需求量可可以匯總存存儲(chǔ)，但不不進(jìn)行MRP需求計(jì)計(jì)算與原材材料（或構(gòu)構(gòu)成的組件件）的庫存存分配，這這樣可用的的庫存量優(yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時(shí)間上上最先需求求的物料先先得到庫存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達(dá)達(dá)計(jì)劃，并并占用庫存存。因此，，低層碼是是MRP的的計(jì)算順序序。5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）物料A的MRP計(jì)算算順序示意意圖XABCDA0層1層2層5.物料料需求計(jì)劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計(jì)劃信息5.物料料需求計(jì)劃劃—思考題思考題什么是MRP？它主主要是解決決什么問題題？生成MRP一般有哪哪些方式？？各有什么么不同？請(qǐng)畫出MRP的計(jì)算算流程圖？？MRP子系系統(tǒng)與哪些些子系統(tǒng)有有關(guān)系？并并繪圖表示示。您認(rèn)為MRP的輸出出報(bào)表應(yīng)有有哪些嗎？？試著列舉一一個(gè)運(yùn)算MRP的計(jì)計(jì)算例子。。6.能力力需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，，簡稱為CRP）是是對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)階段、各各工作中心心（工序））所需的各各種資源進(jìn)進(jìn)行精確計(jì)計(jì)算，得出出人力負(fù)荷荷、設(shè)備負(fù)負(fù)荷等資源源負(fù)荷情況況，并做好好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷的平衡衡工作，制制訂出能力力需求計(jì)劃劃。6.能力力需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃解決如如下問題：：各個(gè)物料經(jīng)經(jīng)過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負(fù)荷是是多少？工作中心的的各個(gè)時(shí)段段的可用能能力與負(fù)荷荷是多少？？6.能力力需求計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃運(yùn)行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP6.能力力需求計(jì)劃劃無限能力計(jì)計(jì)劃無限能力計(jì)計(jì)劃是在作作物料需求求計(jì)劃時(shí)不不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限限制，而后后對(duì)各個(gè)工工作中心的的能力、負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)計(jì)算得出工工作中心的的負(fù)荷情況況，產(chǎn)生能能力報(bào)告。。當(dāng)負(fù)荷＞＞能力時(shí)，，對(duì)超負(fù)荷荷的的工作作中心進(jìn)行行負(fù)荷調(diào)整整。6.能力力需求計(jì)劃劃有限能力計(jì)計(jì)劃是認(rèn)為工作作中心的能能力是不變變的，計(jì)劃劃的安排按按照優(yōu)先級(jí)級(jí)安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級(jí)高的物物料，當(dāng)工工作中心負(fù)負(fù)荷已滿時(shí)時(shí)，優(yōu)先級(jí)級(jí)別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計(jì)算出出的計(jì)劃可可以不進(jìn)行行負(fù)荷與能能力平衡。。6.能力力需求計(jì)劃劃工作中心加加工物品的的負(fù)荷計(jì)算算如下：負(fù)荷=該物物品產(chǎn)量××占用該工工作中心的的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)（或臺(tái)時(shí)時(shí)）能力－負(fù)荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負(fù)荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。6.能力力需求計(jì)劃劃調(diào)整能力的的方法有：：加班；增加人員、、設(shè)備；提高工作效效率；更改工藝路路線；增加外協(xié)處處理等。6.能力力需求計(jì)劃劃調(diào)整負(fù)荷的的方法有：：修改計(jì)劃；；調(diào)整生產(chǎn)批批量；推遲交貨期期；撤消訂單；；交叉作業(yè)等等。6.能力力需求計(jì)劃劃——思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請(qǐng)繪制CRP的運(yùn)算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計(jì)劃與無無限能力計(jì)計(jì)劃？舉例說明CRP的計(jì)計(jì)算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計(jì)劃？當(dāng)能力與負(fù)負(fù)荷出現(xiàn)不不平衡時(shí)，，您認(rèn)為該該如何處理理？7.采購購管理采購工作主主要是適時(shí)時(shí)、適量、、適質(zhì)、適適價(jià)為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對(duì)對(duì)采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進(jìn)行行組織、實(shí)實(shí)施與控制制的管理過過程。7.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單7.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費(fèi)用應(yīng)付賬款請(qǐng)購單7.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補(bǔ)充庫存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)付賬款采購管理采購請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理7.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請(qǐng)說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請(qǐng)畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計(jì)劃劃是如何制制訂的？8.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對(duì)對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)儲(chǔ)、流通的的有關(guān)物品品進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對(duì)存儲(chǔ)儲(chǔ)的物品進(jìn)進(jìn)行接收、、發(fā)放、存存儲(chǔ)保管等等一系列的的管理活動(dòng)動(dòng)。8.庫存存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。8.庫存存管理庫存的弊端端占用企企業(yè)大大量資資金。。增加了了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成成本與與管理理成本本。掩蓋了了企業(yè)業(yè)眾多多管理理問題題，如如計(jì)劃劃不周周、采采購不不力、、生產(chǎn)產(chǎn)不均均衡、、產(chǎn)品品質(zhì)量量不穩(wěn)穩(wěn)定、、市場場銷售售不力力等。。8.庫庫存存管理理掩蓋了了企業(yè)業(yè)眾多多管理理問題題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)票客戶庫存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門計(jì)劃部門MPSMRP生成發(fā)票銷售貨款訂單調(diào)庫單信息入庫發(fā)貨出入調(diào)庫憑證請(qǐng)購單采購計(jì)劃庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程圖8.庫庫存存管理理庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其它業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫存管理采購管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息8.庫庫存存管理理———思考題題思考題題倉庫管管理有有哪些些業(yè)務(wù)務(wù)？請(qǐng)概要要說說說庫存存的分分類。。您覺得得庫存存對(duì)一一個(gè)企企業(yè)來來說重重要嗎嗎？您您想過過零庫庫存管管理嗎嗎？什么是是定量量庫存存控制制模型型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系實(shí)際際舉個(gè)個(gè)例子子。什么是是定期期庫存存控制制模型型？請(qǐng)請(qǐng)聯(lián)系系實(shí)際際舉個(gè)個(gè)例子子。什么是是獨(dú)立立需求求與相相關(guān)需需求？？請(qǐng)描述述一下下ABC庫庫存控控制法法。你你們企企業(yè)用用過嗎嗎？請(qǐng)繪制制庫存存子系系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)務(wù)處理理流程程。請(qǐng)繪制制庫存存與子子系統(tǒng)統(tǒng)其他他子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖，，并描描述一一下。。9.車車間間管理理車間管管理處處于ERP的計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與與控制制層，，其管管理目目標(biāo)是是按物物料需需求計(jì)計(jì)劃的的要求求，按按時(shí)、、按質(zhì)質(zhì)、按按量與與低成成本地地完成成加工工制造造任務(wù)務(wù)。車間管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫9.車車間間管理理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車間管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其它子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系9.車車間間管理理車間任任務(wù)下下達(dá)流流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達(dá)車間任務(wù)加工單9.車車間間管理理加工單單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計(jì)劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件9.車車間間管理理投入產(chǎn)產(chǎn)出控控制（或稱稱為輸輸入/輸出出控制制，input/outputcontrol-I/O））是衡衡量能能力執(zhí)執(zhí)行情情況的的一種種方法法。投投入產(chǎn)產(chǎn)出報(bào)報(bào)告即即I/O報(bào)報(bào)告是是一個(gè)個(gè)計(jì)劃劃與實(shí)實(shí)際投投入以以及計(jì)計(jì)劃與與實(shí)際際產(chǎn)出出的控控制報(bào)報(bào)告。。I/O計(jì)計(jì)算主主要生生成某某一時(shí)時(shí)間段段內(nèi)各各工作作中心心的計(jì)計(jì)劃投投入工工時(shí)（（臺(tái)時(shí)時(shí)、能能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）），計(jì)計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出工工時(shí)（（臺(tái)時(shí)時(shí)、能能力標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））等其其它信信息。。9.車車間間管理理投入產(chǎn)產(chǎn)出的的物流流控制制模型型投入控制產(chǎn)出控制在制品9.車車間間管理理投入產(chǎn)產(chǎn)出報(bào)報(bào)表分分析計(jì)劃投投入＞＞實(shí)實(shí)際際投入入，加加工件件推遲遲到達(dá)達(dá)計(jì)劃投投入＝＝實(shí)實(shí)際際投入入，加加工件件按計(jì)計(jì)劃到到達(dá)計(jì)劃投投入＜＜實(shí)實(shí)際際投入入，加加工件件提前前到達(dá)達(dá)實(shí)際投投入＞＞實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，在在制品品增加加實(shí)際投投入=實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，在在制品品維持持不變變實(shí)際投投入＜＜實(shí)實(shí)際際`產(chǎn)產(chǎn)出，，在制制品減減少計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＞＞實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心落落后計(jì)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＝＝實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心按按計(jì)劃劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)出＜＜實(shí)實(shí)際際產(chǎn)出出，工工作中中心超超前計(jì)計(jì)劃9.車車間間管理理———思考考題思考題題概要描描述車車間管管理的的工作作內(nèi)容容。車間控控制處處于ERP計(jì)劃劃的什什么層層次？？請(qǐng)繪制制車間間子系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處處理流流程。。理解系系統(tǒng)中中的生生產(chǎn)任任務(wù)狀狀態(tài)嗎嗎（如如計(jì)劃劃、確確認(rèn)、、下達(dá)達(dá)與完完工等等）？？派工單單如何何生成成？加工單單與派派工單單有何何不同同？什么是是任務(wù)務(wù)優(yōu)先先級(jí)？？你們們企業(yè)業(yè)車間間任務(wù)務(wù)如何何編排排？車間的的投入入與產(chǎn)產(chǎn)出有有什么么作用用？如如何控控制？？您能解解釋能能力的的投入入產(chǎn)出出與車車間物物流的的關(guān)系系嗎？？10.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理理準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME））工作特特點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝10.JIT生產(chǎn)管管理反沖法核核銷成本本一般來說說反沖法法多適用用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較較短的重重復(fù)制造造作業(yè)（（如總裝裝配線）），并要要求物料料清單準(zhǔn)準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)（完工工產(chǎn)品數(shù)數(shù)、廢品品數(shù)）也也必需準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。應(yīng)用用時(shí)設(shè)立立采用反反沖法計(jì)計(jì)算的工工序起點(diǎn)點(diǎn)與反沖沖法計(jì)算算的工序序結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)。按生產(chǎn)率率安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃傳統(tǒng)的離離散型車車間作業(yè)業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（（即生產(chǎn)產(chǎn)工單））下達(dá)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，而JIT作作業(yè)管理理采用按按生產(chǎn)率率（時(shí)產(chǎn)產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，不需下下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)工票，，作業(yè)計(jì)計(jì)劃一般般是最終終組裝計(jì)計(jì)劃（FAS）），生產(chǎn)產(chǎn)安排要要平衡能能力，同同時(shí)又要要平衡物物流。10.JIT生產(chǎn)管管理企業(yè)是否否采用JIT模模塊（或或管理方方式），，現(xiàn)提供供下參考考，如果果滿足條條件則可可以應(yīng)用用ERP的JIT管理理模塊：：物料清單單準(zhǔn)確率率100%；庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%；工藝路線線穩(wěn)定；；生產(chǎn)能力力穩(wěn)定（（設(shè)備良好好，人員員穩(wěn)定））；生產(chǎn)過程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定；物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定。。10.JIT生產(chǎn)管管理JIT系系統(tǒng)運(yùn)行行流程圖圖裝配計(jì)劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP10.JIT生產(chǎn)管管理JIT子子系統(tǒng)與與其它子子系統(tǒng)的的關(guān)系如如圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)物料反沖考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計(jì)劃JIT管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃10.JIT生產(chǎn)管管理———思考題思考題JIT是是什么？？JIT管管理與上上一章講講的車間間管理有有什么異異同？您認(rèn)為有有沒有必必要把JIT處處理流程程移到計(jì)計(jì)算機(jī)中中處理嗎嗎？請(qǐng)繪制出出JIT子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)工作作是經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作的的重要組組成部分分，財(cái)務(wù)務(wù)管理是是對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)工作、、活動(dòng)的的統(tǒng)稱，，現(xiàn)代會(huì)會(huì)計(jì)學(xué)把把企業(yè)的的會(huì)計(jì)分分為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)（（financialaccounting））與管理理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主主要為企企業(yè)外部部提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱稱為財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)，，而主要要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各級(jí)管理理人員提提供財(cái)務(wù)務(wù)信息的的會(huì)計(jì)事事務(wù)稱為為管理會(huì)會(huì)計(jì)。11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)管理理分為三三大部分分：財(cái)務(wù)管理理。它是是傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管管理，包包括賬務(wù)務(wù)管理、、應(yīng)收、、應(yīng)付、、工資核核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理理、材料料、銷售售核算等等業(yè)務(wù)，，本章即即討論該該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等業(yè)務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，，這部分分將在下下一章討討論。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。描述ERP系系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的管理，，11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理會(huì)計(jì)的日日常工作作主要是是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：：制作憑證證；根據(jù)憑證證記賬；；財(cái)務(wù)報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析。。11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理賬務(wù)處理理的主要要內(nèi)容有有：設(shè)置賬戶戶；填制和審審核記賬賬憑證；；登記賬簿簿對(duì)賬和和結(jié)賬；；編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；；賬務(wù)處理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)各子子系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與ERP其其它各相相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)收賬應(yīng)付賬采購系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息11.財(cái)財(cái)務(wù)管管理———思考題思考題財(cái)務(wù)工作作有哪些些工作內(nèi)內(nèi)容？你們公司司用過財(cái)財(cái)務(wù)軟件件嗎？什么是管管理會(huì)計(jì)計(jì)與財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)？？請(qǐng)畫出財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程。請(qǐng)繪制財(cái)財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖。。12.固固定資資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用年限限超過1年的房房屋、建建筑物、、機(jī)器、、機(jī)械、、運(yùn)輸工工具、以以及其它它與生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營有關(guān)的的設(shè)備、、器具與與工具等等。不屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)設(shè)備的物物品，但但單位價(jià)價(jià)值在2000元以上上，并且且使用年年限超過過兩年的的，也屬屬于固定定資產(chǎn)，，其余的的工具、、器具等等作為低低值易耗耗品處理理。企業(yè)業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身情情況制訂訂企業(yè)的的固定資資產(chǎn)目錄錄與分類類方法，，各類或或各項(xiàng)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊舊年限、、折舊方方法，作作為企業(yè)業(yè)固定資資產(chǎn)核算算的依據(jù)據(jù)。12.固固定資資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子子系統(tǒng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：：固定資資產(chǎn)分類類、固定定資產(chǎn)科科目設(shè)置置（如固固定資產(chǎn)產(chǎn)、累計(jì)計(jì)折舊、、租金費(fèi)費(fèi)用等））、固定定資產(chǎn)卡卡片等。。企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)處理有有固定資資產(chǎn)增減減、出租租與租入入、修理理與折舊舊等。12.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程圖圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減12.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理12.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理————思考考題題思考考題題什么么是是固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)？？請(qǐng)?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)卡卡片片形形式式。。請(qǐng)繪繪制制固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。你們們公公司司采采用用什什么么樣樣的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊方方式式？？請(qǐng)繪繪制制固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖，，并并加加以以解解釋釋。。13.成成本本管理理成本本管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫庫存存與與銷銷售售等等系系統(tǒng)統(tǒng)密密切切聯(lián)聯(lián)系系。。它它可可以以更更準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、快快速速地地進(jìn)進(jìn)行行成成本本費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配，，提提高高成成本本計(jì)計(jì)算算的的及及時(shí)時(shí)性性和和正正確確性性。。同同時(shí)時(shí)通通過過定定額額成成本本的的管管理理、、成成本本模模擬擬、、成成本本計(jì)計(jì)劃劃，，能能夠夠更更為為有有效效地地進(jìn)進(jìn)行行成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、計(jì)計(jì)劃劃、、分分析析與與考考核核，，提提高高企企業(yè)業(yè)成成本本的的管管理理水水平平。。工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容大大致致包包括括：：成成本本計(jì)計(jì)算算、、成成本本計(jì)計(jì)劃劃、、成成本本日日常?？乜刂浦?、、管管理理與與成成本本分分析析等等幾幾個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。13.成成本本管理理責(zé)任任會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)制制要要求求建建立立責(zé)責(zé)任任中中心心。。制制造造業(yè)業(yè)的的主主要要責(zé)責(zé)任任中中心心有有成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。成成本本中中心心只只負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)成成本本的的管管理理與與控控制制，，是是一一個(gè)個(gè)成成本本積積累累點(diǎn)點(diǎn)，，它它可可以以是是分分廠廠、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、車車間間、、班班組組與與工工作作中中心心等等。。利利潤潤中中心心是是獨(dú)獨(dú)立立核核算算、、有有收收入入來來源源的的部部門門（（或或單單位位）），，如如分分廠廠等等。。在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可以以靈靈活活設(shè)設(shè)置置成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。13.成成本本管理理各種種成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用13.成成本本管理理產(chǎn)品品成成本本計(jì)計(jì)算算工工作作大大致致可可以以劃劃分分為為以以下下幾幾項(xiàng)項(xiàng)工工作作：：成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象確確定定，，成成本本計(jì)計(jì)算算期期的的確確定定，，材材料料實(shí)實(shí)際際成成本本核核算算，，各各項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用的的歸歸集集和和分分配配，，產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本在在產(chǎn)產(chǎn)成成品品和和在在制制品品之之間間分分配配。。13.成本本管理產(chǎn)品材料費(fèi)的的計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購價(jià)格+采購間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)13.成本本管理直接人工費(fèi)：：卷積計(jì)算的過過程是利用產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路路線文件及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））從底層向高高累加，一直直到產(chǎn)品的頂頂層直接人工工費(fèi)。13.成本本管理間接費(fèi)用不同同于直接材料料費(fèi)與直接人人工費(fèi)，它并并不隨著工票票或憑證按物物料分別實(shí)時(shí)時(shí)記錄，因而而不象計(jì)算直直接材料費(fèi)與與直接人工費(fèi)費(fèi)可以由物料料清單及工藝藝文件、工作作中心直接而而且準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算。13.成本本管理作業(yè)成本法（（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相關(guān)制制造費(fèi)用比重重加大時(shí)；產(chǎn)品多樣性程程度提高時(shí)。。作業(yè)成本法的的采用應(yīng)遵循循兩個(gè)基本原原則：作業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消耗耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的產(chǎn)生，作作業(yè)導(dǎo)致成本本的發(fā)生。13.成本本管理成本子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計(jì)劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理13.成本本管理——思考題思考題生產(chǎn)成本有哪哪些構(gòu)成？ERP是如何何計(jì)算材料成成本的？人工成本是如如何計(jì)算的？？間接費(fèi)用如何何分配？什么是ABC成本法？您認(rèn)為企業(yè)實(shí)實(shí)施ABC成成本法的難點(diǎn)點(diǎn)在哪里？你們企業(yè)有條條件實(shí)施ABC成本法嗎嗎？為什么？？請(qǐng)列舉一個(gè)按按ABC成本本法計(jì)算的實(shí)實(shí)例。請(qǐng)繪制成本管管理與其他業(yè)業(yè)務(wù)管理的關(guān)關(guān)系圖。14.設(shè)備備管理企業(yè)設(shè)備管理理的工作內(nèi)容容有：建立與執(zhí)行設(shè)設(shè)備管理制度度；合理使用設(shè)備備，做好設(shè)備備使用培訓(xùn)教教育工作；按規(guī)定及時(shí)做做好維護(hù)工作作；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備備計(jì)劃的修理理制度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修理；；做好設(shè)備日常常臺(tái)賬管理工工作；根據(jù)需要及時(shí)時(shí)地、有計(jì)劃劃地改造與更更新設(shè)備14.設(shè)備備管理設(shè)備管理子系系統(tǒng)與其他子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本思考題設(shè)備管理有哪哪些主要內(nèi)容容？設(shè)備管理與固固定資產(chǎn)管理理有什么不同同？請(qǐng)描述設(shè)備管管理的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)作流程。什么是設(shè)備三三率？如何計(jì)計(jì)算？設(shè)備的配件如如何管理？請(qǐng)繪制設(shè)備管管理子系統(tǒng)與與其他業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)系系圖。14.設(shè)備備管理——思考題15.質(zhì)量量管理ERP對(duì)質(zhì)量量管理有了進(jìn)進(jìn)一步的深入入與擴(kuò)展，它它集合了全面面質(zhì)量管理理理論、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管理體系系的思想，同同時(shí)結(jié)合了信信息管理的特特點(diǎn)，充分發(fā)發(fā)揮了信息集集成、數(shù)據(jù)處處理量大且快快與多角度的的數(shù)據(jù)分析的的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)展，，為質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)提供有有力的工具。。15.質(zhì)量量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是建建立質(zhì)量管理理系統(tǒng)運(yùn)行所所需的基本參參數(shù)、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)量等等級(jí)、質(zhì)量缺缺陷分類、檢檢測(cè)方法、檢檢測(cè)項(xiàng)目類別別、抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件等。15.質(zhì)量量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)與生生產(chǎn)管理模塊塊集成，是對(duì)對(duì)各個(gè)工序、、工作中心的的在制品與完完成品進(jìn)行檢檢驗(yàn)的過程。。工序送檢抽樣標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工序檢驗(yàn)工序完工檢驗(yàn)成本15.質(zhì)量量管理質(zhì)量控制樣本組號(hào)質(zhì)量特性值UCLLCLCL注：CL—CentralLine(中心線線)；UCL—UpperControlLine(控制上上限)；LCL—LowerControlLine(控制下下限)15.質(zhì)量量管理質(zhì)量分析排列圖項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)百分比ABCDE其它15.質(zhì)量量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212315.質(zhì)量量管理質(zhì)量子系統(tǒng)還還可以實(shí)現(xiàn)多多種分析報(bào)表表，分層法、、統(tǒng)計(jì)分析表表法可通過系系統(tǒng)的自由定定義查詢功能能實(shí)現(xiàn)。分層法的數(shù)據(jù)據(jù)分層方法參參考如下：按時(shí)間間隔分分，如可以按按生產(chǎn)班次；；按操作工位（（人員）分；；按使用設(shè)備分分；按不同加工工工藝（操作方方法）分，如如溫度、壓力力等；按原材料分，，如進(jìn)料批次次、供應(yīng)商等等15.質(zhì)量量管理——思考題思考題理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與抽樣方案案的概念。請(qǐng)畫出質(zhì)量檢檢驗(yàn)處理流程程。請(qǐng)列舉舉質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。如何生生成控控制圖圖與直直方圖圖？請(qǐng)繪制制出質(zhì)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖。您了解解質(zhì)量量管理理新、、老工工具嗎嗎？16.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃分銷中中的問問題：：每天賣賣了什什么？？在那兒兒賣？？賣了多多少？？什么價(jià)價(jià)格？？還缺什什么？？16.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃分銷資資源計(jì)計(jì)劃（（distributionresourceplanning，簡簡稱為為DRP））解決決問題題：采取怎怎樣的的銷售售方式式：直直銷、、代銷銷、代代理、、特許許專賣賣？銷銷售架架構(gòu)怎怎樣？？如何制制訂價(jià)價(jià)格政政策才才能適適應(yīng)不不同的的地區(qū)區(qū)、不不同的的銷量量業(yè)績績等情情況？？如何分分配銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資資源：：人員員、庫庫存與與管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的營營運(yùn)？？如何及及時(shí)收收集市市場信信息：：產(chǎn)品品銷售售情況況、對(duì)對(duì)手銷銷售情情況與與市場場銷售售環(huán)境境？怎樣制制定銷銷售計(jì)計(jì)劃？？如何進(jìn)進(jìn)行銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)核核算，，控制制銷售售回款款？16.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃分銷架架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)16.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)收收集數(shù)據(jù)分分析與與銷售售計(jì)劃劃分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)財(cái)務(wù)政政策與與核算算16.分分銷資資源計(jì)計(jì)劃思考題題分銷資資源計(jì)計(jì)劃主主要是是解決決什么么問題題？請(qǐng)繪制制您知知道的的分銷銷架構(gòu)構(gòu)圖。。請(qǐng)繪制制出分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的信息息流。。您認(rèn)為為分銷銷資源源計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的難難點(diǎn)在在那里里？17.人人力資資源管理人力資資源越越來越越成為為企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，世世界著著名心心理學(xué)學(xué)家、、加拿拿大多多倫多多大學(xué)學(xué)終身身教授授江紹紹倫博博士曾曾經(jīng)說說過：：“21世世紀(jì)的的競爭爭是人人才的的競爭爭，而而中國國擁有有大量量的人人才，，這是是中國國贏得得未來來競爭爭的優(yōu)優(yōu)勢(shì)所所在””。人力資資源管管理系系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，，簡稱稱HRM））與ERP良良好地地集成成，推推動(dòng)了了企業(yè)業(yè)信息息化的的發(fā)展展。17.人人力資資源管理人事管管理工種管管理；；人員調(diào)調(diào)動(dòng)；；離職管管理；；考勤管管理；；住房管管理。。職位管管理；；職位調(diào)調(diào)整；；假期管管理；；人事檔檔案管管理；；17.人人力資資源管理人力資資源計(jì)計(jì)劃管管理經(jīng)營目標(biāo)工作分析業(yè)績?cè)u(píng)估人力資源計(jì)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)17.人人力資資源管理工作分分析工作描描述；；工作說說明書書。員工招招聘需求申申請(qǐng)、、審批批；發(fā)布招招聘信信息；；建立測(cè)測(cè)試提提庫；；測(cè)試成成績管管理；；錄取與與招聘聘評(píng)估估。17.人人力資資源管理培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；；效果評(píng)評(píng)估。?？冃гu(píng)評(píng)估報(bào)酬管管理人力資資源的的測(cè)評(píng)評(píng)17.人人力資資源管理思考題人力資源源管理有有哪些工工作內(nèi)容容？本書講述述了人力力資源子子系統(tǒng)的的哪些模模塊？請(qǐng)說說人人力資源源管理與與人事管管理的區(qū)區(qū)別。什么是工工作分析析？請(qǐng)列出人人力資源源子系統(tǒng)統(tǒng)的基本本數(shù)據(jù)。。請(qǐng)繪制出出人力資資源子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖。18.供供應(yīng)鏈鏈管理概括來說說，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理（supplychainmanagement，簡稱稱SCM）是圍圍繞核心心企業(yè)，，主要通通過信息息手段，，對(duì)供應(yīng)應(yīng)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)中的的各種物物料、資資金、信信息等資資源進(jìn)行行計(jì)劃、、調(diào)度、、調(diào)配、、控制與與利用，，形成用用戶、零零售商、、分銷商商、制造造商、采采購供應(yīng)應(yīng)商的全全部供應(yīng)應(yīng)過程的的功能整整體。18.供供應(yīng)鏈鏈管理供應(yīng)鏈管管理的形形成市場的發(fā)發(fā)展成為為推動(dòng)供供應(yīng)鏈管管理的發(fā)發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)鏈管管理是企企業(yè)內(nèi)在在管理模模式變更更的必然然總體設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)流流程業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)分析市場產(chǎn)品需求產(chǎn)品目標(biāo)供應(yīng)鏈目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴市場產(chǎn)品需求企業(yè)資源能力評(píng)估設(shè)計(jì)建立供應(yīng)鏈選擇合作伙伴企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃18.供供應(yīng)鏈鏈管理