經(jīng)濟效益審計3課件

第三章生產(chǎn)審計本章概要生產(chǎn)審計要點;生產(chǎn)效果審計;生產(chǎn)效率審計;產(chǎn)值利潤率審計1第一節(jié)生產(chǎn)審計的要點生產(chǎn)審計標準一生產(chǎn)過程的連續(xù)性

2個要求

1、時間上要求前后連貫

2、空間上要求上下銜接二、生產(chǎn)過程的要素的比例包括人財★比例物2三、生產(chǎn)過程的均衡性(平準化生產(chǎn)---ERP)生產(chǎn)過程效率性、流暢性、節(jié)奏性在很大程序上取決于產(chǎn)品的成套性。在多部件生產(chǎn)方式下，怎樣計算最終產(chǎn)品成套性？[案例]3期初+本期生產(chǎn)取決于Min（————————）

1個甲所用零件數(shù)量1020+80820+80計劃A——————=1100實際：A——————=900112050+1502050+150B——————=1100B——————=1100222900+4003480+400C———————=1100C——————=1293.3333600+8003200+800D————————=1100D——————=100044

計劃成套數(shù)1100實際成套數(shù)（min）900*甲產(chǎn)品本期計劃成套完成率=900/1100=81.82%5四、生產(chǎn)過程適應(yīng)性（現(xiàn)實性變動性）——直接表現(xiàn)為生產(chǎn)過程效果性6第二節(jié)生產(chǎn)效果審計一、生產(chǎn)效果指標表現(xiàn)（一）反映生產(chǎn)量的指標生產(chǎn)量——絕對量案例17

1、實物量單一基礎(chǔ)（原始指標）63398/63138=100.41%2、勞動量33233/33503=99.1941%

派生指標（復合）3價值量58909/59879=98.38006%9（二）品種構(gòu)成——相對量1、品種數(shù)有4個產(chǎn)品，3個完成計劃，1個沒完成，則計3/4完成。100%+100%+100%+8/282、簡單平均（不）——————————————=82.1426%P19243、加權(quán)平均不用實物量，用價值量與勞動量作為權(quán)數(shù)24,900+7,770+273+160勞動量—————————————=98.8061%不抵補原則的實際數(shù)33503（計劃數(shù)）10（三）生產(chǎn)質(zhì)量廢品率從20%→10%

合格品率————細化廢品率20%，合格品率80%廢品率10%，合格品率90%合格品率提高：（90%-80%）/80%=12.5%↓相對量提高（相對量的相對量）111指標（1）等級品率中性指標（2）平均等級——逆指標

50×1+10×2+20×3計劃平均等級=————————————=1.625

8030×1+40×2+20×3實際平均等級=————————————=1.889（平均等級越低越好）90沒有完成計劃計劃完成率（正指標）1.625/1.889（計劃/實際）成1/1.889/1/1.625=86.02%用逆指標的倒數(shù)反映為正指標。13（3）等級系數(shù)（設(shè)一等品為等級產(chǎn)品）——正指標

1×50+10×0.8+20×0.5計劃等級系數(shù)=————————————=0.85801×30+40×0.8+20×0.5實際等級系數(shù)=————————————=0.8900.8

計劃完成率=———=94.1%0.8514（4）平均單價∑等級產(chǎn)量×等級單價——————————∑等級產(chǎn)量等級系數(shù)×一等品單價=平均單價計劃平均單價=42.5實際平均單價=4040計劃完成率=————=94.1%42.51517質(zhì)量成本同產(chǎn)品合格率的關(guān)系生產(chǎn)總量合格品合格品率預防和檢驗成本(元)廢品損失(元)合計(元)單位產(chǎn)品負擔(元/件)2002002002002002002002002002002000204060801001201401601802000%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%01.115.0012.8626.6750.0090.00163.33320810∞1600144012801120960800640480320160016001441.111285.001132.86986.67850730643.33640970∞72.0532.1318.8812.338.56.084.64.005.39∞18C1=90÷120=0.75=R60%/40%R=0.5F=8Qn=80%最佳（低）質(zhì)量成本＝４（元）19二、生產(chǎn)效果——生產(chǎn)量的指標差異分析總銷售額=消耗總工時×單位定額工時銷售額△總工時：（33,233—33503）×59879/33502=-482.56△單位定額工時銷售金額：33233×（58909/33233-59879/33502）=-487.44↑

結(jié)構(gòu)的變化由于品種，結(jié)構(gòu)不同21實物產(chǎn)量勞動量銷售額1計劃2實際3單位定額工時定額總工時單價67=1×6計劃8=2×6實際4=1×3計劃5=2×3實際甲4980050000.5249002500090004482045000乙12950130000.67770780010001295013000丙3903900.72732731100429429丁28820560160600001680480合計63168633983350333233598795890922品種結(jié)構(gòu)不同33,233/33，503=99.1941%58，909/59，879=98.3006%59，879×(98.38006%-99.1941%)=-487.4423總產(chǎn)值（1）

職工人數(shù)的變動程度全員人數(shù)各類人員的比例關(guān)系勞動力保證程度分析

工人人數(shù)的保證程度基本生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(3)每人平均工作日數(shù)a

生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率

(4)每人平均工作小時數(shù)b全員勞動生產(chǎn)率(5)每小時平均生產(chǎn)量

基本生產(chǎn)工人在生產(chǎn)人工的比重(2)

生產(chǎn)工人在全員工中的比重

(6)25分析a制度工作日數(shù)變動情況缺勤加班加點停工工時利用率分析b分析勞動時間利用程序分析生產(chǎn)過程的機械化、自動化新技術(shù)、技改設(shè)備廢產(chǎn)品等級變動262、員工勞動率分析模式總產(chǎn)值=（1）×（2）×（3）×（4）×（5）×（6）27三勞動對象：P171原材料利用率審計——適用于料/單位成本中比重大1、用正指標反映收得率產(chǎn)出/投入%（也稱出產(chǎn)率）——產(chǎn)出與投入和對比關(guān)系產(chǎn)品中包含的材料質(zhì)量/產(chǎn)量→單位制成品含量————————生產(chǎn)該產(chǎn)品的材料消耗總量/產(chǎn)量→單耗

292、用逆指標反映：單耗投入材料總量（消耗量）單位消耗=——————————

產(chǎn)量3、收得率指標與單耗的關(guān)系收得率=單位制成品含量/單耗如：單位制成品含為常數(shù)，收得率與單耗成反比30[案例]生產(chǎn)甲產(chǎn)品需用A材料，投入A料1公斤可產(chǎn)出0.95公斤甲產(chǎn)品

1/15在產(chǎn)品盤存數(shù)為480公斤，加工程度80%1/1-1/15甲完工入庫1900公斤

1/1-1/15領(lǐng)用A材料2200公斤要求：1、推算12/31在產(chǎn)品盤存數(shù)300公斤，加工程度40%的正確性2、對利潤的影響31與生產(chǎn)成本帳戶相關(guān)的原材料——虛擬帳戶（大）生產(chǎn)成本——真實帳戶（小）1/1④300kg

1/12941/1–1/15②2200kg

1/1～1/15①

2000kg1/1～1/152200kg1/1-1/151900kg1/15③500kg

1/15480kg80%原材料量×原材料利用率=在產(chǎn)品量

↓1–損耗率損耗率=制成品損耗率×加工程度322、對利潤的影響生產(chǎn)成本庫存商品主營業(yè)務(wù)成本12/112/1

12/3112/3133（1）當期初+本期正確，那么貸方低估，→在產(chǎn)品高估，產(chǎn)成品低估當期初+本期，不正確

(a)(b)（2）要考慮存貨是有足夠期初余額是否銷售（c）存貨發(fā)出什價方法（實物流轉(zhuǎn)與價值流轉(zhuǎn)不同時進行