采掘ER總體功能介紹

國投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國投新集能源股份有限公司信息中心西安交大博通資訊股份有限公司軟件中心項(xiàng)目背景總體框架介紹系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)工作總結(jié)與分析匯報(bào)內(nèi)容煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方面取得了長足的進(jìn)步。在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。我國“富煤少油”的資源條件決定了煤炭將長期占據(jù)能源資源的主導(dǎo)地位，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70％左右。地理位置分散、集團(tuán)管理、勞動(dòng)密集型、安全第一、產(chǎn)品品種少且難以調(diào)整。煤炭企業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流、信息流三流的整合，提高信息流暢速度；核心任務(wù)是：提高企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭力是企業(yè)綜合資源的競爭。如何充分整合眾多資源，凝聚資源是提高核心任務(wù)的重點(diǎn)，其中資源價(jià)值的反映手段和“通道”的暢通尤為重要。煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務(wù)煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3—5年。國內(nèi)幾乎沒有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。目前一些企業(yè)級(jí)管理軟件主要適用于制造、分銷、金融等行業(yè)，對(duì)于煤炭行業(yè)，在一定程度上說是不太適用的。

煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀我國煤炭企業(yè)競爭戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢有兩個(gè)方面1.產(chǎn)品差異優(yōu)勢2.成本優(yōu)勢

國投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為核心，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與資金流的雙閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略。

國投新集ERP系統(tǒng)目標(biāo)掘進(jìn)采煤國投新集ERP系統(tǒng)為國投新集建立一個(gè)動(dòng)態(tài)信息集成平臺(tái)人力財(cái)務(wù)人力財(cái)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量安全安全安全安全機(jī)電運(yùn)搬運(yùn)輸技術(shù)通風(fēng)設(shè)備物管供應(yīng)商市場國投新集ERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性”——支撐企業(yè)戰(zhàn)略“先進(jìn)性”——適度優(yōu)化提升“實(shí)用性”——整合原有基礎(chǔ)“針對(duì)性”——突出行業(yè)特點(diǎn)

三個(gè)層次：企業(yè)信息門戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營管理層、生 產(chǎn)現(xiàn)場管理層。

三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管 理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。

兩個(gè)支撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫管理環(huán)境。 一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個(gè)煤礦提供ASP服 務(wù)，它把三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán) 境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不 同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息 資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理。總體架構(gòu)3、3、2、1引入ERP資源優(yōu)化配置置的管理思想想，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原原煤生產(chǎn)計(jì)劃劃拉動(dòng)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的管理模模型，使企業(yè)從定性性管理逐步過過渡為定量管管理，從事后后控制逐步過過渡為事前預(yù)預(yù)算執(zhí)行過程中動(dòng)動(dòng)態(tài)控制事后分析優(yōu)化管理。國投新集總體體管理體系優(yōu)優(yōu)化管理體系優(yōu)化化模型國投新集ERP系統(tǒng)功能能組成國投新集ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理運(yùn)銷管理庫存管理供應(yīng)管理生產(chǎn)調(diào)度管理安全管理設(shè)備管理成本管理技術(shù)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理辦公自動(dòng)化2002-11-20提提交了安全信信息系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)過不斷的完完善和優(yōu)化，，當(dāng)前已經(jīng)正正式投入運(yùn)行行。2003-1-27提交交了物資供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過過4次模擬運(yùn)運(yùn)行和完善，，從系統(tǒng)功能能和業(yè)務(wù)流程程方面已經(jīng)完完全滿足企業(yè)業(yè)實(shí)際，當(dāng)前前正在進(jìn)行模模擬運(yùn)行。2003-3-31提交交了設(shè)備管理理系統(tǒng)，經(jīng)過過3次模擬運(yùn)運(yùn)行和完善，，從系統(tǒng)功能能和業(yè)務(wù)流程程方面已經(jīng)完完全滿足企業(yè)業(yè)實(shí)際，當(dāng)前前準(zhǔn)備在試點(diǎn)點(diǎn)單位試運(yùn)行行。2003-5-30完成成了成本管理理系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)，當(dāng)前正在在進(jìn)行集成測測試。國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成成目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展將企業(yè)生產(chǎn)活活動(dòng)按照企業(yè)業(yè)特點(diǎn)劃分成成不同專業(yè)的的工程項(xiàng)目，，通過工程項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)組織織生產(chǎn)活動(dòng)、、進(jìn)行生產(chǎn)過過程跟蹤和控控制。全面引入工程程成本定額管管理方法，使使企業(yè)從工程程項(xiàng)目管理角角度形成了計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、、跟蹤反饋、、修正的閉環(huán)環(huán)管理控制系系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)從定性管理理逐步過渡為為定量管理，，從而不斷提提升企業(yè)管理理水平。國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成成目標(biāo)管理模式通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，為為企業(yè)內(nèi)的人人、財(cái)、物、、部門制定了了統(tǒng)一編碼，，提高了企業(yè)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化化水平。保證證管理者能夠夠從集團(tuán)企業(yè)業(yè)全局角度清清楚了解并掌掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)態(tài)的財(cái)、物現(xiàn)現(xiàn)狀和經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀，加強(qiáng)了了企業(yè)的整體體運(yùn)作和動(dòng)態(tài)態(tài)協(xié)調(diào)能力。。國投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成成目標(biāo)管理模式在安全信息系系統(tǒng)中，通過過對(duì)各種信息息源采集的不不同信息進(jìn)行行融合處理，，根據(jù)安全管管理規(guī)范，對(duì)對(duì)信息進(jìn)行分分類處理。通過對(duì)下井時(shí)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分分析，掌握相相關(guān)人員的入入井情況；通通過對(duì)行走路路線的分析，，及時(shí)掌握安安全檢查的覆覆蓋面。為安安全再檢查提提供針對(duì)性；；通過對(duì)隱患患發(fā)生的分析析，提出安全全管理工作的的重點(diǎn)。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)1、在安全信信息系統(tǒng)中，，通過提供了了全面地安全全管理功能，，提高了企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)信信息的反饋效效率和準(zhǔn)確率率。2、在安全信信息系統(tǒng)中，，通過安全監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)、覆蓋蓋率統(tǒng)計(jì)等相相關(guān)信息融合合，避免安全全檢查死角，，提高安檢工工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)3、通過下井井情況統(tǒng)計(jì)、、安全信息綜綜合查詢、安安全隱患查詢?cè)儭踩珗?bào)表表、自動(dòng)報(bào)警警等功能，為為企業(yè)管理者者全面了解并并掌握企業(yè)安安全生產(chǎn)狀況況提供幫助。。4、在安全信信息系統(tǒng)中，，建立了安全全問題的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)-反饋-處處理的閉環(huán)控控制機(jī)制，保保證安全問題題按時(shí)按要求求解決，消除除任何安全隱隱患。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術(shù)措施安全監(jiān)察意見書月度隱患排查安全預(yù)測預(yù)報(bào)安全工程管理安全報(bào)表管理審閱安全信息安全活動(dòng)管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計(jì)查詢安全監(jiān)測點(diǎn)———提供企業(yè)從安全控控制角度針對(duì)對(duì)不同礦井、、不同工作面面、不同巷道道、不同工程程項(xiàng)目的工程程性質(zhì)和特點(diǎn)點(diǎn)，設(shè)置安全全監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)安全檢查路線線——從安全全監(jiān)察覆蓋率率的角度，提提供企業(yè)設(shè)置置安全檢查路路線通過安全監(jiān)測測點(diǎn)和安全檢檢查路線，指指導(dǎo)安全檢查查人員的現(xiàn)場場檢查行走路路線、檢查點(diǎn)點(diǎn)、檢查方法法。通過以上功能能，管理者可可以隨時(shí)了解解到各個(gè)監(jiān)測測點(diǎn)的檢查次次數(shù)、檢查人人員、發(fā)現(xiàn)問問題等，從全全局上可以掌掌握企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)狀況；；通過及時(shí)處處理做到“防防患于未然””。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)針對(duì)不同礦井井、不同工作作面、不同巷巷道、不同工工程項(xiàng)目制定定安全技術(shù)措措施，跟蹤安安全技術(shù)措施施的貫徹情況況，分析對(duì)比比措施的有效效性。安全設(shè)備的使使用狀況跟蹤蹤和控制。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)及時(shí)收集各級(jí)級(jí)安全管理人人員井下發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患、三違、停停止作業(yè)牌等等信息，根據(jù)據(jù)問題的專業(yè)業(yè)類別和嚴(yán)重重級(jí)別（公司司、礦、職能能部門、相關(guān)關(guān)部門等），，自動(dòng)報(bào)送相相關(guān)人員。及時(shí)收集事故故情況并按照照級(jí)別自動(dòng)上上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見見進(jìn)行事故追追查和處理。。通過追查和和分析，調(diào)整整安全管理策策略，避免類類似事故再次次發(fā)生。通過對(duì)各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和安檢人人員的入井情情況分析統(tǒng)計(jì)計(jì)，可以掌握握各級(jí)人員的的人井次數(shù)、、發(fā)現(xiàn)隱患、、三違等安全全問題，同時(shí)時(shí)可以考核安安檢人員的工工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)提供企業(yè)可以以將現(xiàn)有的安安全規(guī)章制度度中所有的內(nèi)內(nèi)容以附件的的形式上載至至系統(tǒng)。同時(shí)時(shí)提供企業(yè)可可以按照文號(hào)號(hào)、發(fā)布時(shí)間間、發(fā)布單位位等信息點(diǎn)的的進(jìn)行規(guī)章制制度查詢。為為企業(yè)各級(jí)人人員了解并學(xué)學(xué)習(xí)安全規(guī)章章制度提供了了一個(gè)方面、、快捷的平臺(tái)臺(tái)。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)安全信息系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率率無措施施工無培訓(xùn)紀(jì)錄限期整改……….提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)現(xiàn)場安全監(jiān)測信息礦、區(qū)、隊(duì)人員安全技術(shù)措施安全培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析礦井、工作面工程專業(yè)隱患狀況“三違”管理時(shí)間1.以以生產(chǎn)計(jì)劃和成成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工工程項(xiàng)目的消消耗測算，自自動(dòng)生成物料料需求計(jì)劃，，平衡、審核核生效的需求求計(jì)劃做為基基層單位領(lǐng)料料控制和材料料消耗考核的的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)2.建建立供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)體系，供供貨期、質(zhì)量量、價(jià)格、服服務(wù)綜合分析析，為比質(zhì)比比價(jià)提供依據(jù)據(jù)。提高招標(biāo)標(biāo)活動(dòng)的效率率和準(zhǔn)確度。。3.建立立統(tǒng)一垂直的的庫存體系，，二級(jí)庫存統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)優(yōu)化平衡庫存存資金。在統(tǒng)一采購的的大模式下，，融入供應(yīng)鏈鏈管理的思路路，與部分供供應(yīng)商建立協(xié)協(xié)作關(guān)系，針針對(duì)部分物資資實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫庫存管理，這這樣可以最大大限度的降低低庫存資金的的占?jí)?，建立立穩(wěn)定的供應(yīng)應(yīng)渠道，減少少采購成本.系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)4.通通過統(tǒng)一物料料編碼標(biāo)準(zhǔn)化化管理，計(jì)劃劃體系控制，，信息共享，，簡化流程，，實(shí)現(xiàn)流程化化管理的高效效率和準(zhǔn)確度度。加大職能部門門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的責(zé)任，高高層管理者通通過信息實(shí)時(shí)時(shí)查詢來監(jiān)督督業(yè)務(wù)的過程程，不直接參參與業(yè)務(wù)鏈活活動(dòng)。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)支撐統(tǒng)一采購購的模式（供供應(yīng)商評(píng)定管管理、招標(biāo)管管理），優(yōu)化化采購成本。。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃和物資消耗耗定額，制定定合理的基層層單位物資消消耗指標(biāo)，并并對(duì)基層單位位物資的領(lǐng)用用進(jìn)行控制，，實(shí)現(xiàn)物資消消耗成本的控控制。材料的消耗定定額可以定期期與材料的實(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù)量量進(jìn)行對(duì)比，，逐漸趨向科科學(xué)化。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理物資需求計(jì)劃物資采購招標(biāo)物資采購計(jì)劃采購合同管理物資到貨管理物資調(diào)撥管理進(jìn)貨質(zhì)量管理采購付款管理物資供應(yīng)分析制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)倉庫物資儲(chǔ)備信息全公司物資儲(chǔ)備信息第二次平衡物資需求庫存管理采購計(jì)劃管理采購招標(biāo)管理采購合同管理供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)采購到貨管理招標(biāo)采購直接采購領(lǐng)料單領(lǐng)料單。調(diào)撥單采購付款管理采購質(zhì)量管理系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商管理提提供供應(yīng)商檔檔案、供應(yīng)商商可供物資、、供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)等管理功能能，幫助企業(yè)業(yè)及時(shí)、全面面收集供方市市場信息；提供供應(yīng)商供供貨能力評(píng)價(jià)價(jià)模型，通過過對(duì)供應(yīng)商綜綜合評(píng)價(jià)打分分，為采購招招標(biāo)、比質(zhì)比比價(jià)采購選擇擇供應(yīng)商提供供統(tǒng)一的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過供應(yīng)商報(bào)報(bào)價(jià)歷史數(shù)據(jù)據(jù)分析、供應(yīng)應(yīng)商供貨歷史史數(shù)據(jù)分析，，為企業(yè)制訂訂最佳采購策策略的提供了了可靠、真實(shí)實(shí)依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)成目目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供貨信息\供貨價(jià)價(jià)格）質(zhì)量、價(jià)格、、按期交貨、、負(fù)債能力、、售后服務(wù)設(shè)定參數(shù)比例例，為供應(yīng)商商評(píng)分，例如：質(zhì)量（40））、價(jià)格（35）、按期期交貨（25）為基準(zhǔn)質(zhì)量得分＝合合格率×40；價(jià)格得分＝（（歷史最低價(jià)價(jià)/當(dāng)前報(bào)價(jià)價(jià)）×35；；按期交貨得分分＝期限內(nèi)交交貨率×25；合格率=（歷歷史采購合同同的接收量/到貨總量））％；歷史最低價(jià)在在供應(yīng)商供貨貨報(bào)價(jià)表中查查詢；按期期交交活活率率在在已已完完成成合合同同中中查查詢?cè)?；；得分分的的合合?jì)計(jì)為為該該供供應(yīng)應(yīng)商商的的總總得得分分。。系統(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)礦各各基基層層單單位位依依據(jù)據(jù)本本單單位位的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和物物資資消消耗耗定定額額，，自自動(dòng)動(dòng)測測算算并并制制訂訂本本單單位位的的物物資資需需求求計(jì)計(jì)劃劃；；與與庫庫存存量量進(jìn)進(jìn)行行測測算算平平衡衡，，生生成成采采購購計(jì)計(jì)劃劃。。各基基層層單單位位上上報(bào)報(bào)的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃被被進(jìn)進(jìn)行行唯唯一一標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)，，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)基基層層單單位位需需求求計(jì)計(jì)劃劃跟跟蹤蹤考考核核，，使使基基層層單單位位上上報(bào)報(bào)的的物物資資需需求求計(jì)計(jì)劃劃愈愈來來愈愈趨趨向向于于真真實(shí)實(shí)的的生生產(chǎn)產(chǎn)物物資資需需求求，，做做到到有有效效的的材材料料成成本本控控制制。。系統(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)商商分分析析（價(jià)價(jià)格格、、供供貨貨質(zhì)質(zhì)量量、、到到貨貨期期、、應(yīng)應(yīng)付付帳帳））合同同兌兌現(xiàn)現(xiàn)率率分分析析物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行分分析析物資資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析材料料消消耗耗去去向向表表、、內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)撥撥表表、、收收發(fā)發(fā)存存匯匯總總表表、、庫庫存存分分析析表表、、庫庫存存分分析析說說明明，，進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、匯匯總總，，形形成成物物資資統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析表表（（包包括括材材料料收收入入表表、、材材料料收收入入類類別別結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表、、材材料料消消耗耗表表材材料料消消耗耗類類別別結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)表表、、儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金表表、、與與上上月月對(duì)對(duì)比比的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表、、與與年年初初對(duì)對(duì)比比的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表、、與與定定額額對(duì)對(duì)比比的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表、、按按周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天天數(shù)數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表、、按按類類別別結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表、、按按庫庫別別結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資金金分分析析表表））供應(yīng)應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)綜綜合合分分析析系統(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)物資資供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)依據(jù)據(jù)ERP管管理理思思路路，，圍繞繞工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，將將設(shè)設(shè)備備使使用用計(jì)計(jì)劃劃、、設(shè)設(shè)備備購購置置計(jì)計(jì)劃劃、、設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃、、設(shè)設(shè)備備租租賃賃計(jì)計(jì)劃劃有有機(jī)機(jī)的的聯(lián)聯(lián)結(jié)結(jié)起起來來，，強(qiáng)化化設(shè)設(shè)備備管管理理計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)控控體體系系，加加快快了了設(shè)設(shè)備備周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效效率率，，提提高高了了設(shè)設(shè)備備使使用用率率，，降降低低了了生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本。。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了了對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備全全生生命命周周期期的的管管理理，，管管理理者者可可以以隨隨時(shí)時(shí)了了解解到到設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)、、設(shè)設(shè)備備分分布布、、設(shè)設(shè)備備周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、、設(shè)設(shè)備備組組成成、、技技術(shù)術(shù)資資料料等等信信息息；；同同時(shí)時(shí)管管理理者者可可以以隨隨時(shí)時(shí)了了解解設(shè)設(shè)備備的的完完好好率率、、待待修修率率、、事事故故率率等等信信息息，，為為管管理理者者全全面面掌掌握握設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)提提供供幫幫助助。。系統(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)設(shè)備備管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備租賃管理設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備購置計(jì)劃設(shè)備送修及驗(yàn)收設(shè)備調(diào)撥管理設(shè)備發(fā)放管理設(shè)備庫存管理特種設(shè)備管理使用狀況監(jiān)控設(shè)備檔案管理設(shè)備費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)設(shè)備備管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備購購置置計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備使使用用計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備租租賃賃計(jì)計(jì)劃劃設(shè)備備入入庫庫租賃賃使使用用設(shè)備備領(lǐng)領(lǐng)用用維修修拆除除鑒鑒定定費(fèi)用用結(jié)結(jié)算算成本本計(jì)劃劃成本本核算算內(nèi)部部驗(yàn)驗(yàn)收收?qǐng)?zhí)行行維維修修修復(fù)復(fù)確確認(rèn)認(rèn)建立立設(shè)設(shè)備備檔檔案案到貨貨驗(yàn)驗(yàn)收收采購購查詢?cè)儙鞄齑娲嫦到y(tǒng)統(tǒng)已已達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備安裝交接驗(yàn)收租賃設(shè)備出廠交接租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收單租賃設(shè)備移交使用租賃設(shè)備拆除維修鑒定事故維修設(shè)備拆除交接設(shè)備租賃單位設(shè)備承租單位租賃設(shè)批單位/人計(jì)劃維修維修后交接合同中止系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備維修修系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫，消送修臺(tái)帳大中修鑒定報(bào)告設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用結(jié)算信息送修申請(qǐng)單設(shè)備維修驗(yàn)收單設(shè)備入庫單維修招標(biāo)管理維修合同管理拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠交接移交使用歸還安裝交接到貨領(lǐng)用租賃入庫驗(yàn)收維修建檔調(diào)撥修后返庫送修出庫鑒定驗(yàn)收設(shè)備狀態(tài)態(tài)全程程跟蹤系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解解設(shè)設(shè)備需求求建檔在冊(cè)冊(cè)完好送修待修待廢備用使用返庫時(shí)間臺(tái)數(shù)完好率待修率地點(diǎn)、周期系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)設(shè)備事故故關(guān)鍵部件件設(shè)備故障障綜合分析析設(shè)備管管理狀況況生命周期期整體設(shè)備備技能責(zé)任心質(zhì)量管理其他系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)設(shè)備管理理系統(tǒng)1.建建立計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、跟跟蹤反饋饋、修正正的成本本定額管管理體系系，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本控制與與活動(dòng)優(yōu)優(yōu)化相互互促進(jìn)的的目標(biāo)。。將煤礦企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)劃劃分成不不同專業(yè)業(yè)的工程程項(xiàng)目（（掘進(jìn)工工程、采采煤工程程、安裝裝工程、、通風(fēng)工工程、運(yùn)運(yùn)輸工程程等），，全面引引入工程程成本定定額的量量化管理理方法。。系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)機(jī)電工程掘進(jìn)工程運(yùn)輸工程通風(fēng)工程安裝工程采煤工程工程定額工程分類工程工程參數(shù)工程分類工程定額工程定額...工程分類...工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目坡度煤巖別巷道斷面支護(hù)形式巷道性質(zhì)系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)工程項(xiàng)目消耗測算制定工程項(xiàng)目消耗指標(biāo)測算并制定原煤成本指標(biāo)年度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃工程成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)成本管理理系統(tǒng)依據(jù)成本本計(jì)劃指指標(biāo)跟蹤蹤、控制制、考核核各個(gè)工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際執(zhí)行過過程，將將企業(yè)的的成本控控制體現(xiàn)現(xiàn)在日常常的生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)事前測測算，事事中跟蹤蹤控制、、事后考考核的管