采購需求管理與庫存控制

采購需求管理與庫存控制講師：楊斌庫日期：2011-4-221目錄需求預測管理1庫存分析2庫存控制32一、需求預測管理3獨立需求與從屬需求從屬需求

(DependentDemand)：也叫非獨立需求，指某一項的需求是來自其他項目的需求量的派生。獨立需求(IndependentDemand)：是某一項的需求是與其他項目無關(guān)。指那些不確定的、隨機性的、企業(yè)自身不能控制的需求4影響需求的因素需求企業(yè)輸入輸出反饋產(chǎn)品生命周期競爭者的行為商業(yè)周期顧客偏好隨機影響顧客購買計劃時間廣告銷售努力商業(yè)信譽產(chǎn)品或服務的設(shè)計信用政策產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的努力5企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化21世紀競爭趨勢對產(chǎn)品服務的期望越來越高信息社會貿(mào)易全球化產(chǎn)品壽命種類6生命周期的需求量引入期成熟期成長期衰退期退出期需求時間7需求形態(tài)過去未來2.季節(jié)性過去未來3.隨機波動過去未來1趨勢:a)過去未來b)過去未來c)8預測的原理9預測方法定性預測方法定量預測方法各部門主管集體討論法顧客期望法銷售人員意見匯集法簡單平均法加權(quán)平均法移動平均法指數(shù)平滑法季節(jié)指數(shù)法。。。德爾菲法10簡單單平平均均法法方法法原原理理：：最基基本本的的思思路路就就是是把把前前幾幾個個月月（（或或日日、、周周、、旬旬、、季季、、年年等等，，下下同同））的的數(shù)值值的的平平均均值值，作作為為后一一個個月月的的預預測測值值。11移動動平平均均法法某種種商商品品過過去去6個個月月的的需需求求情情況況如如下下：：這種種商商品品的的市市場場需需求求并并不不穩(wěn)穩(wěn)定定，，任任何何超超過過3個個月月以以上上的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)都都是是不不可可靠靠的的。。使使用用移移動動平平均均法法來來預預測測該該商商品品的的需需求求月份12345678需求量20319418820617311920919412加權(quán)權(quán)平平均均法法方法法原原理理：：就是是對對于于組組距距中中的的N個數(shù)數(shù)，，根根據(jù)據(jù)它它們們各各自自對對于于預測測值值的的重重要要程程度度分別別設(shè)設(shè)置置重重要要度度權(quán)權(quán)數(shù)數(shù)，，然然后后把把它它們們加權(quán)權(quán)平平均均來求求得得預預測測值值的的預預測測方方法法。13指數(shù)數(shù)平平滑滑法法新的的預預測測值值=過過去去預預測測值值+a(過過去去預預測測誤誤差差)=過過去去預預測測值值+a(實實際際需需求求––過過去去預預測測值值)ft+1=ft+a()dftt-f1=d114季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)法法季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)法法的的基基本本思思想想方方法法原原理理，，就就是是要要求求出出各各個個月月（（或或季季，，下下同同））的的季季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)，，根根據(jù)據(jù)各各個個月月的的發(fā)發(fā)生生值值以以及及相相應應月月份份的的季季節(jié)節(jié)指指數(shù)數(shù)來來求求預預測測值值。。所謂季節(jié)節(jié)指數(shù)，，就是該該月的實實際發(fā)生生值與該該年中的的月平均均發(fā)生值值的比值值。如果果月平均均發(fā)生值值為X，，第i月月的發(fā)生生值為xi，則則其月季季節(jié)指數(shù)數(shù)αi為：15季節(jié)指數(shù)數(shù)法方法法原理知道某個個月的發(fā)發(fā)生值xi和它它的月季季節(jié)指數(shù)數(shù)αi，又知知道所要要預測的的月份j的月季季節(jié)指數(shù)數(shù)αj。。則可以以由下式式求出月月份j的的預測值值yj16需求預預測的的步驟驟進行市市場調(diào)調(diào)查；；調(diào)查資資料整整理分分析；；根據(jù)資資料進進行分分析，，觀察察對象象的變變化規(guī)規(guī)律從從而確確定應應當用用什么么樣的的預測測方法法。就要建建立預預測模模型；；預測模模型分分析計計算，，求出出預測測值。。進行誤誤差分分析，，最后后確定定預測測結(jié)果果。17預測誤差0-4-3-2-10123420406080時間(t)需求過去未來需求數(shù)據(jù)預測預測誤差18預測原原則1、沒有有100%準確的的預測測2、預測測是要要包含含一定定的錯錯誤可能性性估計計3、對于于產(chǎn)品組組或產(chǎn)產(chǎn)品族族的預測測要比比預測測產(chǎn)品品準確確得多多4、預測目標標時間越靠近現(xiàn)在在，準確率率越高19需求管理需求預測：：基礎(chǔ)需求計劃：：實施需求分析報報告：變化需求監(jiān)控與與關(guān)鍵績效效評估：監(jiān)控20二、庫存分分析21庫存涵義狹義地說，，庫存是指指倉庫中處處于暫時停滯狀狀態(tài)的物品。進一步地說說，系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)任何處于于閑置狀態(tài)態(tài)的物料都都是庫存廣義地說，，一切閑置的用于未來來的資源，，包括人、、財、物、、機器、信信息等，都都是庫存。。22庫存控制的的重要性飼料的利潤潤率不到1%，就迫迫使我們無無論是材料料還是成品品都不敢做做一分錢的的庫存！?。?！23頭腦風暴庫存產(chǎn)生原原因24主動性原因因縮短交貨期期；緩解季節(jié)性性生產(chǎn)高峰峰的壓力；；規(guī)避風險的的購買；投機性購買買；25失誤性原因因造成庫存的原因具體分類營銷管理問題1、市場預測錯誤2、市場變化超出營銷預測能力3、訂單管理和客戶管理銜接失誤生產(chǎn)管理問題1、生產(chǎn)批量與計劃吻合不嚴密2、安全庫存量的基準設(shè)定太高3、生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡4、各道生產(chǎn)工序的合格率不均衡5、產(chǎn)品加工過程較長，例如外加工物料供應來源問題1、供應商L/T過長，供應不及時2、供應商產(chǎn)能不穩(wěn)定3、擔心供應商的供應能力，增大庫存以規(guī)避風險26ABC分類類法“20/80””原則關(guān)鍵的少數(shù)數(shù)和次要的的多數(shù)2728ABC分類類應用1、訂單批量量及頻率—Ａ，Ｂ項項目采用小小批量，頻頻率較高—Ｃ項目采采用較大批批量，頻率率較低2、安全存量量—Ａ，Ｂ項項目以較嚴嚴密的控制制取代安全全存量—Ｃ項目以以較高的安安全存量對對付不確定定性29ABC分類應用3、降低采購購成本—先降低ＡＡ，Ｂ項目目的采購成成本，效果果大4、工程項目目—先設(shè)法尋尋找Ａ，ＢＢ項目的新新貨源（廠廠商）或或開發(fā)代用用品30ABC分類應用5、盤點—Ａ，Ｂ項項目盤點次次數(shù)高，準準確性要求求高—Ｃ項目盤盤點次數(shù)低低6、倉庫保管—Ａ，Ｂ項項目要更嚴嚴密地保管管，以防偷偷竊、損壞壞等—Ｃ項目一一般管理31關(guān)鍵因素分分析法CVA較低優(yōu)先級級：經(jīng)營中中需要這些些物料，但但可替代性性高，允許許缺貨－有有替代品中等優(yōu)先級級：這屬于于比較重要要的物料，，允許合理理范圍內(nèi)的的缺貨－ＣＣ較高優(yōu)先級級：這是經(jīng)經(jīng)營活動中中的重要性性物料，但但允許偶爾爾缺貨－ＢＢ最高優(yōu)先級級。這是經(jīng)經(jīng)營的關(guān)鍵鍵性物料，，不允許缺缺貨－Ａ32庫存質(zhì)量比比例技術(shù)（（IQR)所謂的庫存質(zhì)量比比例就是流動的的庫存資金金占總庫存存資金的比比例。IQR在邏輯上把把庫存分成成3組：未來有需求求的品種；未來沒有需需求但最近近用過的品品種；兩個條件都都不具備的的品種。流動的睡眠的呆滯的33三、庫存控控制34庫存控制的的傳統(tǒng)思想想庫存產(chǎn)生是是由于職能運運作的問題；庫存存控控制制只只關(guān)注企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部。35庫存控控制的的新思思想庫存是是企業(yè)業(yè)之間間或部部門工工作流流之間間沒有有實現(xiàn)現(xiàn)無縫縫連接接的結(jié)結(jié)果，，可以以說并并不是是簡單單的資資源儲儲備或或閑置置的問問題，，而是是一種種組織行行為問問題?？梢砸哉f，，組織障障礙是庫存存增加加的一一個重重要因因素。。36供應鏈鏈供應商制造商分銷商零售商消費者物流訂單流（信息流）37供應鏈鏈中的的庫存存原材料供應商原材料批發(fā)商零售商消費者工序1在制品工序n成品成品成品成品38零庫存存方法法精益管管理寄售VMIJIM39精益管管理基本思思想：：JUSTINTIME--只在需要的的時候候，按需要的的量生產(chǎn)所所需要的的產(chǎn)品品。手段：：消除和和減少少浪費費,不斷改改善目標：零零庫存、、快速應應對市場場的變化化40寄售（CONSIGNMENT）原理：即即供應商商將產(chǎn)品品直接存放在用用戶的倉倉庫內(nèi)，并擁擁有庫存存商品的的所有權(quán)權(quán)，用戶戶只在領(lǐng)領(lǐng)用這些些商品后后才與供供應商進進行貨款款的結(jié)算算41IIPC“VMI””IIPC確認訂單單出貨信息息庫存信息息1綜合信興興2345確認訂單單ERP可利用庫庫存計算算EDI接口合并信息息計劃建建議訂單單根據(jù)確認認配置庫庫存，進行出貨貨確認訂單單42VMI中中信息交交換提前期最小訂單單量安全庫存存水平庫存歷史史記錄現(xiàn)有庫存存和需求求量每日作業(yè)業(yè)計劃付款信息息IBM綜合信興興庫存量安全庫存存生產(chǎn)計劃劃交貨計劃劃WINWIN43VMI與與傳統(tǒng)供供貨方式式的比較較供應商客戶基于預測測的訂單單貨物送達達供應商客戶實時客戶戶需求信信息按實際需需求發(fā)貨貨傳統(tǒng)方式式VMI模式44聯(lián)合庫存存管理（（JIM）原理：由由供應商商和用戶戶共同承承擔風險險的庫存存管理模模式。它它強調(diào)雙雙方同時參與與，共同制訂訂庫存計劃劃，使供供應鏈過過程中的的每個庫庫存管理理者都從從相互之之間的協(xié)協(xié)調(diào)性考考慮，使使供應鏈鏈相鄰兩兩個接點點之間的的庫存管管理者對對需求的的預期保保持一致致，從而而消除了了“鞭子子效應””。45庫存管理理與企業(yè)業(yè)投資回回報率46啟發(fā)庫存控制制從庫存存分析入入手47謝謝謝489、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:56:2521:56:2521:5612/28/20229:56:25PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:56:2521:56Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:56:2521:56:2521:56Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:56:2521:56:25December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20229:56:25下下午21:56:2512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:56下下午12月-2221:56December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2821:56:2521:56:2528December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:56:25下下午9:56下下午21:56:2512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:56:2521:56:2521:5612/28/20229:56:25PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:56:2521:56Dec-2228-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。21:56:2521:56:2521:56Wednesday,December28,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2221:56:2521:56:25December28,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。28十二月月20229:56:25下午21:56:2512月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2821:56:2521:56:2528December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:56:25下午午9:56下午午21:56:2512月-229、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。21:56:2621:56:2621:5612/28/20229:56:26PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-22