重慶某公司定崗定編與核心業(yè)務(wù)流程

RolandBerger–StrategyConsultants重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系

-最終報(bào)告-

重慶協(xié)信投資控股(集團(tuán))有限公司

重慶，2001年2月8日戰(zhàn)略發(fā)展中心RolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表

制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，參與審批公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)建立健全對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析對(duì)集團(tuán)總部和公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評(píng)估，提出調(diào)整方案建議三級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究協(xié)調(diào)控制審核公司的年度計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預(yù)算參與集團(tuán)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告對(duì)公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評(píng)估意見建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)RolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理2人集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心 制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃審核公司的年度計(jì)劃，依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤和研究，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告建立建全集團(tuán)所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進(jìn)行會(huì)議或書面報(bào)告形式的溝通建立健全公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期進(jìn)行評(píng)估和分析對(duì)集團(tuán)與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進(jìn)行評(píng)估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估對(duì)集團(tuán)今后的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作做可行性分析，提出方案RolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)部門內(nèi)預(yù)算資金使用權(quán)部門內(nèi)部人員的任命，獎(jiǎng)懲，考核在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)（房地產(chǎn)行業(yè)背景）含2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)牡呢?cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉資本運(yùn)作很強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力出色的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力集團(tuán)戰(zhàn)略制定工作完成的績(jī)效（全面性，深度）30%對(duì)戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理）30%公司評(píng)價(jià)體系建立的工作績(jī)效 20%支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績(jī)效 20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容行業(yè)研究顧問（2人）戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期向集團(tuán)總裁提交行業(yè)分析報(bào)告對(duì)集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報(bào)告依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進(jìn)行分析研究，提出評(píng)估報(bào)告參與對(duì)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)集團(tuán)今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購(gòu)、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)RolandBerger–StrategyConsultants戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團(tuán)總部，公司財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟(jì)或企業(yè)管理專業(yè)背景優(yōu)先）一定的行業(yè)研究項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)4年以上的工作經(jīng)驗(yàn)一定的的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)較強(qiáng)的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力敏銳的行業(yè)分析及市場(chǎng)洞察能力一定的溝通協(xié)調(diào)能力掌握一門外語(yǔ)和一定的計(jì)算機(jī)水平很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 行業(yè)分析報(bào)告的質(zhì)量40%輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效40%新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量20%權(quán)重RolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)提出集團(tuán)總體的愿景目標(biāo)財(cái)務(wù)狀況/財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公司發(fā)展需要提出行業(yè)/專題研究題案要求提出專題研究題案要求整理分析/選擇完成審議監(jiān)督通過專題戰(zhàn)略研討會(huì)進(jìn)行審定監(jiān)督完成行業(yè)/專題分析研究報(bào)告對(duì)提案要求初步分析，選擇部分題案進(jìn)行研究整理專題研究提案及相關(guān)內(nèi)容提交備案/在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)RolandBerger–StrategyConsultants行業(yè)專題研究報(bào)告審批流程說明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對(duì)性的提案及明確的提案要求集團(tuán)/公司集團(tuán)總裁/公司總經(jīng)理--提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求整理，初步分析案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問--整理專題研究提案要求戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問--對(duì)提案進(jìn)行篩選，在總裁的認(rèn)可，指導(dǎo)下確定部分專題進(jìn)行專題研究根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和針對(duì)面臨的主要問題或機(jī)遇，進(jìn)行行業(yè)/專題研究，完成研究報(bào)告，提出建設(shè)性的意見或方案，戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)/專題研究報(bào)告完成行業(yè)/專題研究報(bào)告將研究報(bào)告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的具體方案和計(jì)劃公司/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部/戰(zhàn)略發(fā)展中心各公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理/戰(zhàn)略發(fā)展中心--在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作具體方案設(shè)計(jì)依據(jù)行業(yè)/專題研究報(bào)告內(nèi)容指導(dǎo)公司具體方案的制定/并對(duì)進(jìn)程予以監(jiān)督集團(tuán)集團(tuán)總裁---指導(dǎo)/監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問題，對(duì)行業(yè)專題研究報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審會(huì)議可邀請(qǐng)外部專家參加），并討論形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見集團(tuán)董事會(huì)/公司/戰(zhàn)略發(fā)展中心/企劃部/計(jì)劃財(cái)務(wù)部集團(tuán)董事會(huì)成員/公司總經(jīng)理/企劃部經(jīng)理/計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理--通過定期的戰(zhàn)略研討會(huì)對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行討論，形成下一步行動(dòng)方案指導(dǎo)意見根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問題或機(jī)遇選定對(duì)集團(tuán)或公司最有價(jià)值的提案戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理行業(yè)研究顧問RolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）依據(jù)提出分析形成初審核完成工程/材設(shè)/行政人事提出意見營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部企劃部公司總經(jīng)理公司管理委員會(huì)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見匯總分析各部門意見提出意見提出意見提出意見集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心提交未通過修改/調(diào)整通過提交RolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟依據(jù)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的洞察和集團(tuán)/公司核心能力的認(rèn)識(shí)提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門公司各職能部門經(jīng)理牽頭/公司全體員工參與公司戰(zhàn)略問卷/公司戰(zhàn)略意見依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和公司所處外部市場(chǎng)環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見全面獲取，匯總公司各部門的意見，以及意見背后的分析，推演過程企劃部企劃部經(jīng)理公司戰(zhàn)略問卷/公司戰(zhàn)略意見匯總分析各部門意見企劃部公司總經(jīng)理指導(dǎo)企劃部經(jīng)理執(zhí)行城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃房地產(chǎn)管理委員會(huì)/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核--集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴(yán)密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司總經(jīng)理城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿擬定房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿制定符合經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和切合公司自身實(shí)際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃（3-5年）房地產(chǎn)公司委員會(huì)成員/企劃部/戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理/行業(yè)研究顧問RolandBerger––StrategyConsultants城市發(fā)發(fā)展公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制制定流流程（（2））人力資資源中中心財(cái)務(wù)中中心戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中中心集團(tuán)總總經(jīng)理理集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)依據(jù)整理城市發(fā)發(fā)展公公司商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司分析提出初審核核決策溝通/實(shí)施施溝通/實(shí)施施城市發(fā)發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初初稿商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初初稿提出建建議分析提出建建議提出建議提出各公司司戰(zhàn)略規(guī)劃方案修修改稿討論/審議議/修改集團(tuán)/公公司內(nèi)戰(zhàn)略溝通實(shí)實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢/審審定未通過通過提交匯總/整理理RolandBerger–StrategyConsultants城市發(fā)展公公司戰(zhàn)略制制定流程（（2）說明明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟匯總公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃初初稿并全面面了解，獲獲取，整理理相關(guān)信息息戰(zhàn)略發(fā)展中中心戰(zhàn)略發(fā)展中中心經(jīng)理公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初稿/相關(guān)關(guān)資料匯總，整理理公司戰(zhàn)略略規(guī)劃初稿稿及相關(guān)資資料全面匯總，，獲取總部部各職能部部們的意見見戰(zhàn)略發(fā)展中中心總部各職能能部門戰(zhàn)略發(fā)展中中心經(jīng)理總部各職能能部門經(jīng)理理--匯總總部各各職能部門門意見進(jìn)行行分析戰(zhàn)略發(fā)展中中心集團(tuán)總裁指指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展中中心部經(jīng)理理執(zhí)行城市發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改改稿提出戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃方案修修改稿從政治，經(jīng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)會(huì)，市場(chǎng)，，技術(shù)，集集團(tuán)即公司司核心能力力等各個(gè)方方面對(duì)公司司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃修改稿稿進(jìn)行審議議，提出意意見總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略中心心/財(cái)務(wù)務(wù)中心人力力資源中心心城市發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改改稿初步討論/審議/修修改向集團(tuán)及公公司所有員員工溝通公公司的發(fā)展展戰(zhàn)略，遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，，使員工清清晰理解公公司戰(zhàn)略與與自身工作作的緊密聯(lián)聯(lián)系集團(tuán)和公司司全體職能能部門集團(tuán)總裁城市發(fā)展公公司總經(jīng)理理城市發(fā)展公公司所有員員工城市發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終終稿集團(tuán)/公公司內(nèi)溝通通嚴(yán)格從政治治，經(jīng)濟(jì)，，社會(huì)，市市場(chǎng)，技術(shù)術(shù)，集團(tuán)核核心能力等等各個(gè)方面面對(duì)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃修改改稿進(jìn)行質(zhì)質(zhì)詢，最終終確定集團(tuán)董事會(huì)會(huì)/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展展中心/財(cái)財(cái)務(wù)中心/公司各職職能部門集團(tuán)董事會(huì)會(huì)成員/集集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展展中心經(jīng)理理/財(cái)務(wù)務(wù)中心經(jīng)理理/公司總總經(jīng)理/公公司各部門門經(jīng)理城市發(fā)展公公司戰(zhàn)略規(guī)劃修改改稿質(zhì)詢/審審定綜合分析集集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略及各總部各部門門意見，提提出修改稿稿集團(tuán)總裁集團(tuán)各職能能部門經(jīng)理理RolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公公司戰(zhàn)略制制定流程（（1）行政人事部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部業(yè)務(wù)發(fā)展部部公司總經(jīng)理理公司管理委員會(huì)下屬單位項(xiàng)目部依據(jù)提出分析形成初審核完成提交制定戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核核公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提出意見匯總分析各部門意見提出意見提出意見提出意見集團(tuán)總體戰(zhàn)略外部市場(chǎng)環(huán)境提交集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理和戰(zhàn)略發(fā)展中心心提交未通過修改/調(diào)整通過提出意見提出意見RolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略制定流流程（1）說說明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟針對(duì)營(yíng)銷策劃劃進(jìn)行項(xiàng)目綜綜合市場(chǎng)調(diào)查查商務(wù)發(fā)展公司司內(nèi)各部門商務(wù)發(fā)展公司司各職能部門門經(jīng)理牽頭/公司全全體員工參與與商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略問卷/商務(wù)發(fā)發(fā)展公司戰(zhàn)略略意見依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略略和公司所處處外部市場(chǎng)環(huán)環(huán)境提出關(guān)于于商務(wù)發(fā)展公公司戰(zhàn)略方案案的意見全面匯總，獲獲取公司上下下的意見業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略問卷/商務(wù)發(fā)發(fā)展公司戰(zhàn)略略意見匯總分析各部部門意見業(yè)務(wù)發(fā)展部商務(wù)發(fā)展公司司總經(jīng)理指導(dǎo)導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略規(guī)劃草案制定商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案制定符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，外部部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和公司自身身實(shí)際的戰(zhàn)略略規(guī)劃（3-5）年年商務(wù)發(fā)展公司司管理委員會(huì)/業(yè)務(wù)發(fā)展展部商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略規(guī)劃草案公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案審核核--商務(wù)發(fā)展公司司集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心心商務(wù)發(fā)展公司司總經(jīng)理集團(tuán)總裁和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理理商務(wù)發(fā)展公司司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿提交集團(tuán)總裁裁和戰(zhàn)略發(fā)展中心心制定符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，外部部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和公司自身身實(shí)際的戰(zhàn)略略規(guī)劃，并以以嚴(yán)密的邏輯輯，清晰的文文字和量化的的目標(biāo)表述商務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展公公司司商務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理商務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿擬定定商商務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿制定定符符合合經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境，，外外部部市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境和公司司自身實(shí)實(shí)際的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（3-5）年商務(wù)發(fā)展展公司管管理委員員會(huì)成員/總總經(jīng)理理/業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展部/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中心心人員RolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定流程（（2）人力資源源中心財(cái)務(wù)中心心戰(zhàn)略發(fā)展展中心集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理集團(tuán)董事事會(huì)依據(jù)整理商務(wù)發(fā)展展公司分析提出初審核決策溝通/實(shí)實(shí)施溝通/實(shí)實(shí)施城市發(fā)展公司城市發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃初稿提出建議議匯總/分分析提出建議議提出建議議提出各公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃方案案修改稿稿討論/審審議/修修改集團(tuán)/公司司內(nèi)戰(zhàn)略溝通通實(shí)施監(jiān)督質(zhì)詢/審定定未通過通過提交RolandBerger–StrategyConsultants商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定流程（（2）說說明附表表責(zé)任參與部門門參與崗位位交付品流程步驟驟匯總商務(wù)務(wù)發(fā)展公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃初初稿并全全面了解解，獲取取，整理理相關(guān)信信息戰(zhàn)略發(fā)展展中心戰(zhàn)略發(fā)展展中心經(jīng)經(jīng)理商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃初稿/相關(guān)關(guān)資料匯總，整整理公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃初稿稿及相關(guān)關(guān)寂寥全面匯總總，獲取取總部各各職能部部們的意意見戰(zhàn)略發(fā)展展中心總部各職職能部門門戰(zhàn)略發(fā)展展中心經(jīng)經(jīng)理總部各職職能部門門經(jīng)理--匯總總部部各職能能部門意意見進(jìn)行行分析戰(zhàn)略發(fā)展展中心商務(wù)發(fā)展展公司總總經(jīng)理指指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展展中心部部經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃修修改稿提出戰(zhàn)略略規(guī)劃方方案修改改稿從政治，，經(jīng)濟(jì)，，社會(huì)，，市場(chǎng)，，技術(shù)，，集團(tuán)即即公司核核心能力力等各個(gè)個(gè)方面對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃修改改稿進(jìn)行行審議，，提出調(diào)調(diào)整意見見集團(tuán)總總裁戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中中心財(cái)務(wù)中中心人力資資源中中心商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃修改改稿討論/審議議/修修改向集團(tuán)團(tuán)及商商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司所所有員員工溝溝通公公司的的發(fā)展展戰(zhàn)略略，遠(yuǎn)遠(yuǎn)景目目標(biāo)，，使員員工清清晰理理解商商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與與自身身工作作的緊緊密聯(lián)聯(lián)系集團(tuán)和和商務(wù)務(wù)發(fā)展展公司司全體體職能能部門門集團(tuán)總總裁商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司總總經(jīng)理理商務(wù)發(fā)發(fā)展公公司所所有員員工商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃最最終稿集團(tuán)/公司內(nèi)內(nèi)溝通嚴(yán)格從政政治，經(jīng)經(jīng)濟(jì)，社社會(huì)，市市場(chǎng)，技技術(shù)，集集團(tuán)能力力等各個(gè)個(gè)方面對(duì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃修改改稿進(jìn)行行質(zhì)詢，，修正和和擬定集團(tuán)董事事會(huì)/總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展中心/財(cái)務(wù)中中心/公公司各職職能部門門集團(tuán)董事事會(huì)成員員/集團(tuán)團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中心心經(jīng)理/財(cái)務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理/公公司總經(jīng)經(jīng)理/業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部經(jīng)理理商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃修修改稿質(zhì)詢/審定綜合分析析集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略及各各部門意意見，提提出修改改稿集團(tuán)總裁裁集團(tuán)各職職能部門門經(jīng)理RolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定流程人力資源源中心財(cái)務(wù)中心心戰(zhàn)略發(fā)展展中心集團(tuán)總裁裁集團(tuán)董事事會(huì)城市發(fā)展展公司商務(wù)發(fā)展展公司城市發(fā)展展公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃商務(wù)發(fā)展展公司戰(zhàn)略規(guī)劃劃集團(tuán)愿景景目標(biāo)及及現(xiàn)有戰(zhàn)戰(zhàn)略行業(yè)及外外部市場(chǎng)研究分分析相關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)信息集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略初初稿初審質(zhì)詢/審審定集團(tuán)總體體戰(zhàn)略集團(tuán)/公司司戰(zhàn)略溝溝通與實(shí)實(shí)施總體監(jiān)督督控制協(xié)調(diào)調(diào)公司總經(jīng)經(jīng)理和行行政部門門備案通過通過未通過未通過提交人力資源源現(xiàn)狀依據(jù)提出初審核質(zhì)詢完成溝通/實(shí)實(shí)施監(jiān)督RolandBerger–StrategyConsultants集團(tuán)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定流程說說明附表表責(zé)任參與部門門參與崗位位交付品流程步驟驟匯總相關(guān)關(guān)的報(bào)告告內(nèi)容戰(zhàn)略發(fā)展展中心戰(zhàn)略發(fā)展展中心總總經(jīng)理依據(jù)基于于各部門門的集團(tuán)團(tuán)遠(yuǎn)景目目標(biāo)，現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略略，行業(yè)業(yè)及外部部市場(chǎng)研研究報(bào)告告，財(cái)務(wù)務(wù)狀況，，人力資資源現(xiàn)狀狀，和完完成的公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃制定符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境，外部部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境，公司自身實(shí)實(shí)際能力和集集團(tuán)愿景目標(biāo)標(biāo)的集團(tuán)總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展中心心戰(zhàn)略發(fā)展中心心總經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略初稿提出集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略初稿集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展展中心集團(tuán)總裁/戰(zhàn)略發(fā)展展中心總經(jīng)理理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略初稿初審審核初稿是否否符合外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，外外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，公司司自身實(shí)際能能力和集團(tuán)遠(yuǎn)景目標(biāo)集團(tuán)董事會(huì)/集團(tuán)總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展中心心/財(cái)務(wù)務(wù)中心/人力力資源中心集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃劃初稿質(zhì)詢/審審定通過年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃的制定定和控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)階段性戰(zhàn)略略目標(biāo)的達(dá)成成集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展中心心集團(tuán)總總裁戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中中心總總經(jīng)理理監(jiān)督審核初初稿是是否符符合外外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境，，外部部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境境，公公司自自身實(shí)實(shí)際能能力和和集團(tuán)團(tuán)遠(yuǎn)景目目標(biāo)董事會(huì)會(huì)成員員/總總裁/戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展中心心經(jīng)理理/財(cái)務(wù)務(wù)中心心總經(jīng)經(jīng)理/人力資資源中中心總總經(jīng)理理/公司總總經(jīng)理理陳述述集團(tuán)愿愿景目目標(biāo)/現(xiàn)現(xiàn)行行戰(zhàn)略略文件件，行業(yè)業(yè)及外外部市市場(chǎng)研研究報(bào)報(bào)告/公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃最最終稿稿向集集團(tuán)團(tuán)及及公公司司所所有有員員工工溝溝通通公公司司的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景目目標(biāo)標(biāo)，，使使員員工工清清晰晰理理解解集集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與自自身身工工作作的的緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系集團(tuán)和公公司全體體職能部部門集團(tuán)總裁裁集團(tuán)及公公司全體體員工集團(tuán)總體體戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃最終終稿集團(tuán)/公司司內(nèi)溝通通RolandBerger–StrategyConsultants公司年度度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃制定定審批流流程（每每年3月月初--4月初））未通過，，修改各職能部部門公司總經(jīng)理公司管委委會(huì)監(jiān)督/考考核每月底依依據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)展計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行考核（關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)的考核核評(píng)分依依據(jù)）戰(zhàn)略發(fā)展展中心財(cái)務(wù)中心心集團(tuán)總裁裁集團(tuán)董事事會(huì)執(zhí)行通過按計(jì)劃實(shí)實(shí)施集中評(píng)審審依據(jù)提出初步分析析公司戰(zhàn)略略規(guī)劃（（階段性性戰(zhàn)略目目標(biāo)）/部門門的使命命和職責(zé)責(zé)/管管理基基礎(chǔ)/業(yè)務(wù)操作現(xiàn)現(xiàn)狀（主主要問題題）提出部門門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃方案匯總，初初步分析析部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃方案通過集中所有有業(yè)務(wù)部門的的業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)評(píng)審會(huì)的方式，對(duì)各各部門的年度度業(yè)務(wù)計(jì)劃逐逐一評(píng)審調(diào)整，修改質(zhì)詢審核/平衡預(yù)算算質(zhì)詢審核平衡預(yù)算RolandBerger–StrategyConsultants公司年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃制定審審批流程說明明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟匯總公司戰(zhàn)略略規(guī)劃初稿并并全面了解，，獲取，整理理相關(guān)信息公司各職能部部門公司各職能部部門經(jīng)理公司年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃方案提出年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃方案全面匯總，進(jìn)進(jìn)行初步分析析公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理--匯總分析各部部門提交的部門年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃