業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃1000字

Word-23-業(yè)務(wù)員周工作計(jì)劃1000字

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業(yè)務(wù)員周工作方案(篇1)

一、本周工作回顧：

1、建立了精簡(jiǎn)可行的部門架構(gòu)，編撰并不斷完善部門工作內(nèi)容、部門工作流程、管理制度。同時(shí)，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門建立了較為科學(xué)的部門之間的交集性工作流程。

2、通過對(duì)各種渠道收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位供應(yīng)了充分的數(shù)據(jù)支持;獨(dú)自完成了《項(xiàng)目市場(chǎng)定位和分析報(bào)告》，并進(jìn)一步確定了項(xiàng)目開發(fā)方案。

3、通過對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產(chǎn)事業(yè)部的《進(jìn)展策略和定位分析報(bào)告》。為部門的進(jìn)一步拓展和提升建立了基礎(chǔ)。

4、查找、考核、并幫助相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且始終有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作。

5、和本部門工程部負(fù)責(zé)人考察了本地及國(guó)內(nèi)具代表性的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為本項(xiàng)目的開發(fā)工作及部門將來(lái)進(jìn)展定位供應(yīng)了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。

6、協(xié)作工程部的工作，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、前期籌建等供應(yīng)必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需協(xié)作協(xié)調(diào)的工作。

7、項(xiàng)目前期報(bào)建的工作預(yù)備和開展，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門的工作關(guān)系。

8、依據(jù)工作進(jìn)程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營(yíng)銷部管理制度》。為將來(lái)的部門行政工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。

9、通過不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項(xiàng)目名稱、以及項(xiàng)目品牌的建立和進(jìn)展思路。

10、協(xié)同工程部測(cè)算項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、提交項(xiàng)目周預(yù)算。為項(xiàng)目成本掌握供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。

11、制定項(xiàng)目周團(tuán)隊(duì)建立方案，并編制完成周培訓(xùn)教材。

12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

二、分析促成工作的正面因素：

1、能準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進(jìn)工作思路是促成本部門工作能較為順當(dāng)開展的重要因素之一。

2、加強(qiáng)部門員工的工作過程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時(shí)講究協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、營(yíng)造活躍、和諧的工作氛圍，注意把控并適時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持樂觀的工作心態(tài)。

4、樂觀面對(duì)問題并準(zhǔn)時(shí)處理和解決。我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅(jiān)持采納“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來(lái)處理”的指導(dǎo)思路，準(zhǔn)時(shí)化解工作中消失的各種問題。

三、現(xiàn)階段工作中存在的問題：

1、有時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在詳細(xì)執(zhí)行方面存在肯定延誤。

2、當(dāng)工作消失問題時(shí)，在處理過程中存在“急功近利”狀況。

3、和其它部門的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)。

4、在日常工作的開展中還存在肯定的意識(shí)封閉現(xiàn)象，導(dǎo)致考慮問題時(shí)會(huì)比較片面。

四、下階段工作開展方案：

1、項(xiàng)目周團(tuán)隊(duì)建設(shè)：依據(jù)制訂的周團(tuán)隊(duì)建立方案，廣納賢才。

2、完善營(yíng)銷培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)方案，為項(xiàng)目建立一個(gè)高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作績(jī)效。

4、協(xié)同各部門和各合作單位完成周預(yù)備期的策劃、推廣、及報(bào)建等工作的連續(xù)開展。

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇2)

一、業(yè)務(wù)員一周工作方案具體支配

1.市場(chǎng)分析，依據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人力量，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬(wàn)元。

2.注意績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效方案、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

3.努力保持***的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順當(dāng)執(zhí)行最新業(yè)務(wù)員周工作方案最新業(yè)務(wù)員周工作方案。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的承諾要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

6.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商，以備工程商需要時(shí)能準(zhǔn)時(shí)作好項(xiàng)目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

7.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

8.適時(shí)作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)

最新業(yè)務(wù)員周工作方案工作方案。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

3.填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

4.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

5、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

6.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

7.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案最新業(yè)務(wù)員周工作方案最新業(yè)務(wù)員周工作方案。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻簟⑼虚g雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會(huì)，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇3)

1、分析裝飾公司

依據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點(diǎn)進(jìn)展中高檔裝飾公司!

2、預(yù)備好資料和名片

在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門訪問，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!

3、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、、飛信和微信等訪問，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!

4、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：共性，愛好，設(shè)計(jì)和接單力量等，篩選有力量的設(shè)計(jì)師，再依據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們熟悉和熟識(shí)的設(shè)計(jì)

6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類：1、注意返點(diǎn);2、注意設(shè)計(jì)效果;3、以上兩者兼顧的!

7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深化溝通，準(zhǔn)時(shí)報(bào)備客戶信息，避開由于一些主觀緣由而照成損害設(shè)計(jì)師推單的樂觀性。

8、優(yōu)化單點(diǎn)結(jié)算機(jī)制，縮短返點(diǎn)申請(qǐng)的時(shí)間，快速、準(zhǔn)時(shí)的將返點(diǎn)結(jié)算到位，這樣可以保證那些注意返點(diǎn)的設(shè)計(jì)師，在以后還是重點(diǎn)推舉我們的產(chǎn)品

9、對(duì)于注意設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門訪問以及后期溝通過程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，確保他們?cè)谕婆e產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!

10、針對(duì)現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付狀況，針對(duì)重點(diǎn)的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品訪問等，爭(zhēng)取組織團(tuán)購(gòu)

11、與全部店面溝通好，在零售中發(fā)覺中高端小區(qū)，以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中特別重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對(duì)于進(jìn)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)特別有關(guān)心)

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時(shí)候，順帶了解裝飾.

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇4)

上周工作總結(jié)：

本周主要是針對(duì)臺(tái)州杭州寧波蘇州市場(chǎng)開發(fā)，沃爾瑪、國(guó)美、蘇寧、樂購(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查及開發(fā)。

1、行程簡(jiǎn)述：

臺(tái)州—杭州—寧波—蘇州

2、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1、針對(duì)臺(tái)州路橋家電批發(fā)市場(chǎng)的開發(fā)。

2、針對(duì)杭州安淇爾及華東家電市場(chǎng)的開發(fā)，及國(guó)美蘇寧沃爾瑪樂購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查。

3、針對(duì)寧波家電市場(chǎng)及寧波輕紡城批發(fā)市場(chǎng)的開發(fā)，了解國(guó)美蘇寧沃爾瑪樂購(gòu)市場(chǎng)狀況。

4、針對(duì)蘇州華東家電市場(chǎng)的開發(fā)。

3、代理商經(jīng)銷商溝通簡(jiǎn)述：

1、臺(tái)州批發(fā)市場(chǎng)王建平，有合作意向，看后期有機(jī)會(huì)到深圳看看產(chǎn)品和公司在說。

2、杭州安淇爾姜賢榮是長(zhǎng)興通達(dá)的金正，假如有政策支持，可以合作。杭州國(guó)美賣場(chǎng)先科代理，公司老總出差，后期聯(lián)系。

3、寧波家電市場(chǎng)陳金兵是匯達(dá)通的客戶，以金正為主，溝通后，感覺可以，說后期到深圳來(lái)廠，在定。寧波輕紡城批發(fā)市場(chǎng)朱砍塘比較有意向，后期到深圳開廠洽談合作。

4、蘇州華東批發(fā)市場(chǎng)，徐世庭，他預(yù)備要上一個(gè)牌子，說要貨給我電話。汪桂芳比較有意向，說考慮下。

4、市場(chǎng)整體狀況簡(jiǎn)述：

1、臺(tái)州：臺(tái)州家電批發(fā)市場(chǎng)在路橋賣芝街東路一條街上，做AV代理只有15家左右，多數(shù)都是以音響和碟機(jī)液晶為主，是比較專業(yè)的音響AV市場(chǎng)。還有一部分集中在臺(tái)州貿(mào)易大廈(數(shù)碼城)有5到10家AV代理，多數(shù)是在義烏及杭州拿貨。

2、杭州：安淇爾批發(fā)市場(chǎng)，沒有想象的那么多，而且不是專業(yè)的家電市場(chǎng)，市場(chǎng)里面什么都有。有10家左右的AV代理代理商，多數(shù)都要求價(jià)格廉價(jià)，要政策支持。華東家電市場(chǎng)，是以零售加批發(fā)為主，有5加AV代理，做得都不是很好，多數(shù)以專業(yè)音響，冰洗，彩電為主。

賣場(chǎng)：國(guó)美、蘇寧、只有飛利浦代理一家專業(yè)的AV代理，其他都是以音響加碟機(jī)。主要集中在;沃爾碼和樂購(gòu)。均有本公司金正產(chǎn)品銷售。

3、寧波家電市場(chǎng)里面有10家左右的AV代理，都說碟機(jī)現(xiàn)在市場(chǎng)量很小，多數(shù)以冰洗彩電為主。輕紡城的5到10家代理，有兩家大戶，洪雷志是托步代理。朱砍塘以雜牌碟機(jī)為主。

賣場(chǎng)：國(guó)美蘇寧只有一家飛利浦的代理，是杭州做過來(lái)的，后期跟進(jìn)聯(lián)系。沃爾瑪樂購(gòu)和浙江其他地方一樣。

4、蘇州有兩個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，華東家電市場(chǎng)及中翔電器市場(chǎng)，今日針對(duì)華東家電市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)比較正規(guī)，比較大，做AV10到15家，在市場(chǎng)上看到三家有長(zhǎng)興通達(dá)的產(chǎn)品，都是南京代理發(fā)下來(lái)的，有兩家比較有意向，后期跟進(jìn)。

合理化建議：

1、產(chǎn)品方面：

1、華東以移動(dòng)和音響為主，碟機(jī)市場(chǎng)很蕭條。

2、價(jià)格方面：

3、政策及其市場(chǎng)管理：

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇5)

在20xx年我剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在和客戶交談時(shí)有許多失誤的地方，那是由于我對(duì)這個(gè)行業(yè)還不熟識(shí)，對(duì)客戶的需求也不是很了解，所以今年我會(huì)加大對(duì)各地經(jīng)銷商的聯(lián)系，了解市場(chǎng)的需求做好14年的工作任務(wù)。

20xx年的工作方案如下；

一，對(duì)老客戶和重點(diǎn)客戶要常常聯(lián)系，在有時(shí)間的狀況下送一些小禮品或宴請(qǐng)客戶，和他們搞好關(guān)系。

二，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷地查找在當(dāng)?shù)刈龅暮玫目蛻暨M(jìn)行合作。

三，在工作的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式把業(yè)務(wù)做上去。

四，今年對(duì)自己的工作要求如下；

1、每次出差都需要增加3個(gè)新客戶。

2、每天都要對(duì)自己進(jìn)行反省，每月要仔細(xì)總結(jié)，看看工作上有哪些失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要在犯。

3、見客戶之前，要多了解客戶的狀況和需求，再做好預(yù)備工作，才能更好的和這個(gè)客戶進(jìn)行合作。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶，我們要加大客戶對(duì)我們公司忠誠(chéng)度的培育。

5、對(duì)自己要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，多看書、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們的閱歷。

6、對(duì)全部的客戶都要一樣對(duì)待，給客戶一個(gè)好印象，樹立好公司的形象。

7、客戶的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)幫他們解決，不要出了問題一拖再拖影響公司信譽(yù)，只有這樣才能使客戶更好的銷售我們的產(chǎn)品，從而讓我們更好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

8、自信是特別重要的要常常對(duì)自己說‘我是最棒的，我是的；不要講消極的語(yǔ)言，時(shí)刻擁有健康的思想和樂觀向上的工作態(tài)度，才能好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

9、在公司要和同事常常溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討才能不斷地增漲業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)，我將全力以赴，為公司制造利潤(rùn)，為自己增加收入。以上就是我對(duì)

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇6)

一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù)

業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變，不應(yīng)當(dāng)像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)當(dāng)更專業(yè)化，這個(gè)專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，與去訪客戶做交談之前肯定要對(duì)客戶做全面而深化的了解，假如對(duì)客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時(shí)候就會(huì)又很大的問題，常常就會(huì)莫名其妙的丟失客戶;其次，我們應(yīng)當(dāng)知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的盼望。

由于只要我們能關(guān)心客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清晰這個(gè)客戶是像要找一個(gè)推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。

讓他們信服我們肯定能給他們帶來(lái)他們想要的結(jié)果;第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)當(dāng)對(duì)本地易購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)有更深化的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能依據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù);第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)，守時(shí)，把客戶作為自己心目中的上帝。

第五，帶新人學(xué)會(huì)如何找客戶?如何打電話?如何與客戶交談?如何介紹公司?如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)?不能少于5次;特殊是在電話營(yíng)銷的時(shí)侯，肯定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。

讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。

而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的閱歷。

在帶新人的時(shí)侯，經(jīng)理更應(yīng)當(dāng)教授新人如何做。

當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實(shí)還有許多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個(gè)人方案的一部分像公司提出一些看法，盼望公司越來(lái)越興盛。

二、公司的制度化管理

在XXXX年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強(qiáng)員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來(lái)提高員工的工作樂觀性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實(shí)行一段時(shí)間后發(fā)覺：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的樂觀性，然而后來(lái)我們又發(fā)覺了一些不好的效果。

成員之間由于業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。

導(dǎo)致成員之間常常因一些小事而不和，而且最重要的是由于合作出了些問題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估量的那么好。

明顯公司在管理層面上是有些問題的，世界500強(qiáng)的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的緣由就是由于管理模式上比其他公司更勝一籌。

而其中對(duì)業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，由于一個(gè)公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。

故我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。

對(duì)這個(gè)制度我的看法是：首先應(yīng)當(dāng)把公司的員工劃分到各個(gè)部門，對(duì)每個(gè)部門來(lái)說，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確公司的效率才會(huì)提高，而且各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的工作支配和人員調(diào)動(dòng)。

并每個(gè)月由負(fù)責(zé)人進(jìn)行各個(gè)部門的部門會(huì)議，并把爭(zhēng)論結(jié)果和建議向唐總匯報(bào)，同時(shí)唐總只須下達(dá)指示和看其結(jié)果賜予評(píng)價(jià)或者追究責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)懲。

還可以通過一些嘉獎(jiǎng)機(jī)制來(lái)提高員工的責(zé)任心和樂觀性，如全勤獎(jiǎng)等。

其次公司向前進(jìn)展，就應(yīng)當(dāng)越來(lái)越細(xì)致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)考慮的更細(xì)致，更專業(yè)了，這個(gè)細(xì)致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引的客戶。

因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。

再次對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)說，這個(gè)管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)當(dāng)對(duì)我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前肯定要進(jìn)行好培訓(xùn)。

應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的進(jìn)展，可以讓他們傳授閱歷，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行嘉獎(jiǎng)機(jī)制，這樣公司就會(huì)朝著業(yè)務(wù)精英的方向進(jìn)展。

總之，公司的進(jìn)展肯定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達(dá)到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購(gòu)，關(guān)鍵是人們對(duì)你的服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇7)

1、任務(wù)懇求

1.市場(chǎng)剖析，依據(jù)市場(chǎng)收留量以及團(tuán)體才能，主觀、迷信的訂定動(dòng)身賣義務(wù)。暫訂年義務(wù)：發(fā)賣額100萬(wàn)元。

2.當(dāng)令作收工作方案，訂定出月方案以及周方案。并活期與營(yíng)業(yè)相干職員集會(huì)相同，確保各業(yè)余擔(dān)當(dāng)人實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

3.重視績(jī)效辦理，對(duì)于績(jī)效方案、績(jī)效履行、績(jī)效評(píng)價(jià)停止全程的存眷與跟蹤。

4.目的市場(chǎng)定位，辨別年夜客戶與一般客戶，辨別看待，增加對(duì)于年夜客戶的相同與協(xié)作，用相反的工夫贏取的市場(chǎng)份額。

5.不時(shí)進(jìn)修行業(yè)新常識(shí)，新產(chǎn)物，為客戶帶來(lái)適用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各層次的良好產(chǎn)物供應(yīng)商，以備工程商需求時(shí)能實(shí)時(shí)作好名目共同，并能夠以及同業(yè)共享行業(yè)人脈以及名目信息，到達(dá)多贏。

6.先友后單，與客戶開展杰出的交情，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)做本人的好冤家，到達(dá)思惟以及感情上的融合。

7.對(duì)于客戶不克不及有坦白以及詐騙，容許客戶的答應(yīng)要實(shí)時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不只是做生意之本，也是為人之本。

8.樂觀堅(jiān)持***的共事干系，善待共事，確保各部分正在名目施行中各項(xiàng)本能機(jī)能的順?biāo)炻男小?/p>

2、發(fā)賣任務(wù)具體量化義務(wù)

1.訂定出月任務(wù)方案以及周任務(wù)方案、及逐日的任務(wù)量。每天至多打30個(gè)德律風(fēng)，每一周至多訪問20位客戶，匆忙使埋伏客戶從質(zhì)變到量變。上午重點(diǎn)德律風(fēng)回訪以及預(yù)定客戶，下戰(zhàn)書工夫長(zhǎng)可布置訪問客戶。思考北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)定時(shí)選擇客戶正在相反或者靠近的地址。

2.見客戶以前要多理解客戶的主停業(yè)務(wù)以及埋伏需要，先理解決議方案人的團(tuán)體喜好，預(yù)備一些有對(duì)于方感興味的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)于性的處理方案。

3.從投標(biāo)網(wǎng)或者其余渠道多匯合些名目信息供工程商招標(biāo)參考，并為工程商出謀獻(xiàn)策，共同工程商技能以及商務(wù)上的名目運(yùn)作。

4.做好每天的任務(wù)記載，以備遺忘緊急事變，并標(biāo)重視要未操持事變。

5.填寫名目跟蹤表，依據(jù)名目進(jìn)度：后期方案、招標(biāo)、深化方案、備貨履行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)各階段任務(wù)。

6.后期方案的名目重點(diǎn)跟進(jìn)，至多一周回訪一次客戶，必要時(shí)共同工程商做業(yè)主的任務(wù)，其余階段跟蹤的名目至多二周回訪一次。工程商招標(biāo)日期及名目停頓緊急日期需服膺，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)以及回訪。

7.后期方案階段自動(dòng)奪取到場(chǎng)名目畫圖以及方案方案，為工程商處理本業(yè)余的方案任務(wù)。

8.招標(biāo)進(jìn)程中，提早兩天整理整改好響應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或者送到工程商手上，以避開有任何脫漏以及過錯(cuò)。

9.招標(biāo)完畢，實(shí)時(shí)回訪客戶，訊問招標(biāo)后果。中標(biāo)后自動(dòng)懇求深化方案，幫工程商承當(dāng)局部或者部分方案任務(wù)，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)置裝備擺設(shè)裝置圖及管線圖)。

10.奪取早日與工程商簽署供貨條約，并收取預(yù)支款，提早布置備貨，以最快的供應(yīng)工夫呼應(yīng)工程商的需要，奪取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程裝置完設(shè)置裝備擺設(shè)，懇求技能部布置調(diào)試職員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提早預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)后實(shí)時(shí)收款，包管杰出的資金周轉(zhuǎn)率。

3、發(fā)賣與糊口統(tǒng)籌，興奮地任務(wù)

活期構(gòu)造同業(yè)進(jìn)行沙龍會(huì)，促進(jìn)相互交情，更好的交換?？蛻?、同業(yè)間當(dāng)然存正在合作，可也需求同業(yè)間相互進(jìn)修以及交換，自己也曾經(jīng)參加過相像的集會(huì)，也訊問過客戶，都很情愿參加如許的集會(huì)，以是自己以為沒有存正在沖突，并且同業(yè)間除任務(wù)還能夠享用糊口，讓沙龍成為糊口的一部分，讓任務(wù)正在更興奮的狀況下停止。

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇8)

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的理論素養(yǎng)。不斷充實(shí)自己的學(xué)問面，取他山之石以攻玉。多借鑒同事的好的做法、多溝通、多合作。

（二）提高工作效益。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)同提高工作力量結(jié)合起來(lái)，把樂觀進(jìn)取和求真務(wù)實(shí)結(jié)合起來(lái)，把工作熱忱和工作態(tài)度結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，不斷提高自身的工作效益。

（三）樹立自身形象，增加自信念，提高協(xié)調(diào)力量，用最簡(jiǎn)潔、有吸引力、可信度高、煽動(dòng)性強(qiáng)的營(yíng)銷話術(shù)去制服每一個(gè)客戶。

（四）維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系，保持良好溝通。維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系是做好客戶經(jīng)理工作的一個(gè)基本條件。要與銀行人員成為伴侶，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)才有可能銷售我們的產(chǎn)品。

（五）有效激勵(lì)網(wǎng)點(diǎn)主任和柜員，準(zhǔn)時(shí)把握網(wǎng)點(diǎn)的更多信息，提高網(wǎng)點(diǎn)的出單率。

（六）通過觀看、與同事之間的談心、聽取同事們的各方看法，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，來(lái)時(shí)時(shí)的為自己進(jìn)行充電，努力使自己變得更好。

（七）仔細(xì)地完成接下來(lái)的工作任務(wù)，工作指標(biāo)。

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇9)

在20xx年我剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，在和客戶交談時(shí)有許多失誤的地方，那是由于我對(duì)這個(gè)行業(yè)還不熟識(shí)，對(duì)客戶的需求也不是很了解，所以今年我會(huì)加大對(duì)各地經(jīng)銷商的聯(lián)系，了解市場(chǎng)的需求做好20xx年的工作任務(wù)。

20xx年的工作方案如下；

一，對(duì)老客戶和重點(diǎn)客戶要常常聯(lián)系，在有時(shí)間的狀況下送一些小禮品或宴請(qǐng)客戶，和他們搞好關(guān)系。

二，在擁有老客戶的同時(shí)，不斷地查找在當(dāng)?shù)刈龅暮玫目蛻暨M(jìn)行合作。

三，在工作的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式把業(yè)務(wù)做上去。

四，今年對(duì)自己的工作要求如下；

1、每次出差都需要增加3個(gè)新客戶。

2、每天都要對(duì)自己進(jìn)行反省，每月要仔細(xì)總結(jié)，看看工作上有哪些失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要在犯。

3、見客戶之前，要多了解客戶的狀況和需求，再做好預(yù)備工作，才能更好的和這個(gè)客戶進(jìn)行合作。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶，我們要加大客戶對(duì)我們公司忠誠(chéng)度的培育。

5、對(duì)自己要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，多看書、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們的閱歷。

6、對(duì)全部的客戶都要一樣對(duì)待，給客戶一個(gè)好印象，樹立好公司的形象。

7、客戶的質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)幫他們解決，不要出了問題一拖再拖影響公司信譽(yù)，只有這樣才能使客戶更好的周我們的產(chǎn)品，從而讓我們更好的完成公司下達(dá)的周任務(wù)。

8、自信是特別重要的要常常對(duì)自己說‘我是最棒的，我是的；不要講消極的語(yǔ)言，時(shí)刻擁有健康的思想和樂觀向上的工作態(tài)度，才能好的完成公司下達(dá)的周任務(wù)。

9、在公司要和同事常常溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討才能不斷地增漲業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的周任務(wù)，我將全力以赴，為公司制造利潤(rùn)，為自己增加收入。以上就是我對(duì)

業(yè)務(wù)員周工作方案(篇10)

一、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注意要未辦理事項(xiàng)。

3.填寫項(xiàng)目跟蹤表，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

4.提前預(yù)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后準(zhǔn)時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

5、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和回訪。

6.投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

7.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

8.見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，預(yù)備一些有對(duì)方感愛好的話題，并為客戶供應(yīng)針對(duì)性的解決方案。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計(jì)工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參加項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

二、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通?？蛻?、同