行政人事部工作總結(jié)范文

行政人事部?工作總結(jié)范?文行政中?心是公司總?經(jīng)理直接領(lǐng)?導(dǎo)下的部門(mén)?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，工作也?千頭萬(wàn)緒，?有文書(shū)處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、人事管理?、體系管理?、薪資管理?、安全環(huán)保?管理等。行?政中心自公?司組建以后?圍繞公司年?度的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，在人力?資源、行政?后勤、安全?環(huán)保和企業(yè)?管理四個(gè)方?面進(jìn)行管理?，落實(shí)了一?系列的管理?措施，加大?管理力度和?監(jiān)督力度。?行政中心工?作雖然繁雜?瑣碎，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在全體員?工的不懈努?力下，各項(xiàng)?工作有了一?定的進(jìn)展，?為以后工作?奠定了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造了良?好的條件。?為了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、尋找差?距，促進(jìn)部?門(mén)各項(xiàng)工作?有序進(jìn)行，?現(xiàn)工作總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、人力?資源管理：?1.人力?資源戰(zhàn)略管?理。結(jié)合公?司的發(fā)展規(guī)?劃，逐步建?立和完善了?公司的人力?資源管理體?系，初步建?立了公司人?力資源6大?管理模塊的?框架，從真?正意義上把?公司的人力?資源管理從?以前人事管?理提升到目?前的人力資?源管理的角?度。行政人?事部的角色?也從以前單?一的行政、?人事管理的?控制、改善?演變到目前?的服務(wù)和協(xié)?助各部門(mén)管?理的角度。?2.員工?入職管理?a.招聘管?理：根據(jù)需?要，及時(shí)做?好人員招聘?及現(xiàn)有人員?潛力開(kāi)發(fā)工?作人員招聘?是行政人事?部人事管理?工作中的重?點(diǎn)，隨著公?司發(fā)展需要?，采用多元?化招聘手段?，建立了合?理的招聘渠?道，目前采?用的招聘方?式有：網(wǎng)絡(luò)?招聘、校園?招聘、熟人?介紹、內(nèi)部?提拔;建立?了公司的招?聘和面試管?理流程，累?計(jì)招聘人數(shù)?為_(kāi)__人?，其中美工?___人，?開(kāi)發(fā)___?人，實(shí)習(xí)_?__人。?人力資源的?招聘與配置?，不單純是?開(kāi)幾場(chǎng)招聘?會(huì)如此簡(jiǎn)單?。要按照既?定___架?構(gòu)和各部門(mén)?各職位工作?分析來(lái)招聘?人才滿(mǎn)足公?司運(yùn)營(yíng)需求?。也就是說(shuō)?，盡可能地?節(jié)約人力成?本，盡可能?地使人盡其?才，并保證?___高效?運(yùn)轉(zhuǎn)是人力?資源的配置?原則。所以?，在達(dá)成目?標(biāo)過(guò)程中，?今后將對(duì)各?部門(mén)的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制。力爭(zhēng)?使人事招聘?與配置工作?做到三點(diǎn)：?滿(mǎn)足需求、?保證儲(chǔ)備、?謹(jǐn)慎招聘。?b.員工?入職和轉(zhuǎn)正?管理：每?月定期做好?新入職員工?的培訓(xùn)上崗?和轉(zhuǎn)正手續(xù)?，確保每位?員工均能跟?蹤到位按時(shí)?轉(zhuǎn)正或?qū)Σ?勝任崗位的?員工予以解?除勞動(dòng)關(guān)系?處理。（?1）軟件開(kāi)?發(fā)。___?人，試用期?;在技術(shù)指?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，參于到公?司現(xiàn)開(kāi)發(fā)工?作中，但完?全了解公司?的開(kāi)發(fā)框架?需要一個(gè)過(guò)?程。（2?）網(wǎng)站美工?。___人?，試用期;?目前僅能做?些基礎(chǔ)工作?，需加大力?度引導(dǎo)和培?養(yǎng)。（3?）___。?___人;?指定專(zhuān)人管?理，對(duì)其工?作及業(yè)務(wù)考?核，并培養(yǎng)?同公司有共?同發(fā)展目標(biāo)?和理念的員?工。3.?培訓(xùn)管理。?為快速使員?工了解公司?的經(jīng)營(yíng)模式?，提高工作?效率，通過(guò)?進(jìn)行各種類(lèi)?型的崗位培?訓(xùn)和技能培?訓(xùn)，為新進(jìn)?人員很快熟?悉公司、熟?悉崗位業(yè)務(wù)?、很快融入?公司奠定基?礎(chǔ)。同時(shí)?制訂了《員?工手冊(cè)》，?全力把新員?培訓(xùn)工作當(dāng)?作重點(diǎn)工作?來(lái)抓;通過(guò)?培訓(xùn)，使新?員工很快能?上崗工作;?4.薪酬?和福利管理?建立績(jī)效?導(dǎo)向的薪酬?體系，用績(jī)?效考核與薪?酬結(jié)合激勵(lì)?人，獎(jiǎng)效掛?鉤，績(jī)效決?定薪資水準(zhǔn)?，績(jī)效決定?升遷獎(jiǎng)罰，?堅(jiān)定不移地?對(duì)優(yōu)秀人才?實(shí)施傾斜激?勵(lì)政策，鼓?勵(lì)員工積極?創(chuàng)造價(jià)值，?并建立與公?司___價(jià)?值創(chuàng)造、_?__回報(bào)的?氛圍。在物?質(zhì)激勵(lì)的同?時(shí)，不斷提?高精神激勵(lì)?的水平，將?成為企業(yè)持?續(xù)激勵(lì)的重?要方式之一?。a.建?立了薪酬管?理制度。從?未成體系的?工資管理規(guī)?定提升到薪?酬管理制度?，完成員工?薪酬制度和?管理人員薪?酬管理制度?。b.完?善了公司的?福利保障體?系。對(duì)公司?的社保保險(xiǎn)?范圍進(jìn)行擴(kuò)?大化，增加?了員工門(mén)診?醫(yī)療的模塊?，使全體參?加醫(yī)保的員?工免除了后?顧之憂(yōu)。?c.對(duì)公司?的《加班管?理規(guī)定》進(jìn)?行了合理的?完善和修正?，總體上使?員工加班后?得到了較為?合理的勞動(dòng)?報(bào)酬，同時(shí)?也提高員工?的積極性。?d.對(duì)公?司的社保體?系進(jìn)行了完?善，增加了?基本醫(yī)療保?險(xiǎn)，使員工?不僅在住院?上而且在藥?店購(gòu)買(mǎi)藥品?時(shí)均能自己?的醫(yī)保卡，?讓員工在醫(yī)?療方面免除?了后顧之憂(yōu)?。e.員?工體檢：?為確保公司?及員工的安?全，體檢最?終表明了在?公司工作環(huán)?境上是沒(méi)有?職業(yè)病危害?的。通過(guò)體?檢，也體現(xiàn)?了公司對(duì)員?工安康的關(guān)?心。5.?績(jī)效考核和?管理：a?.以業(yè)績(jī)?yōu)?導(dǎo)向，既是?公司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，也是?人力資源管?理的重要環(huán)?節(jié)。企業(yè)是?：考核什么?，就得到什?么。對(duì)股東?而言，要的?是利潤(rùn);對(duì)?經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)?，要的是業(yè)?績(jī);對(duì)員工?來(lái)說(shuō)，要的?是個(gè)人成就?和個(gè)人發(fā)展?。而這一切?的基礎(chǔ)都取?決于公司的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。?因此，公司?對(duì)業(yè)績(jī)的考?核，對(duì)考核?目標(biāo)的設(shè)定?，對(duì)考核標(biāo)?準(zhǔn)的選擇，?對(duì)考核內(nèi)容?的要求將直?接體現(xiàn)公司?的經(jīng)營(yíng)理念?和管理思想?，并直接作?用于企業(yè)對(duì)?員工的激勵(lì)?。在實(shí)踐中?，我們通過(guò)?對(duì)崗位業(yè)績(jī)?、員工素質(zhì)?、工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能力?多方面的量?化考核，規(guī)?范了月度的?基礎(chǔ)考核，?不斷完善和?增加新的月?度績(jī)效考核?表，加強(qiáng)計(jì)?劃與過(guò)程控?制，加強(qiáng)了?___的執(zhí)?行，強(qiáng)化了?公司獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、重在激?勵(lì)的分配制?度，并成為?激勵(lì)人才成?長(zhǎng)的重要手?段和管理方?式。b.?逐步完善公?司的績(jī)效管?理體系，把?管理思路從?績(jī)效考核轉(zhuǎn)?變到績(jī)效管?理，由行政?人事部__?_各部門(mén)在?___年_?__月底對(duì)?各部門(mén)進(jìn)行?了年度績(jī)效?評(píng)估，并根?據(jù)評(píng)估結(jié)果?對(duì)各部門(mén)相?關(guān)管理人員?進(jìn)行了績(jī)效?面談，確定?了各級(jí)管理?人員___?年的管理任?務(wù)和管理目?標(biāo)，通過(guò)評(píng)?估，一方面?把員工年度?最佳業(yè)績(jī)和?優(yōu)點(diǎn)得到了?