IM培訓(xùn)之四第四部分項目計劃與控制上

IPMP第四部分項目計劃與控制

吳子燕中國項目管理研究委員會IPMP中國認(rèn)證委員會西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司西北工業(yè)大學(xué)項目管理研究與發(fā)展中心《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP)》培訓(xùn)之四主要內(nèi)容1.項目的計劃與控制2.項目啟動3.進度管理4.費用管理5.質(zhì)量管理6.項目管理的主要方法

——工作分解結(jié)構(gòu)

——網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

——資源費用曲線

——掙值分析法(贏得值分析法)項目計劃與控制過程概覽項目計劃與控制的概念項目計劃與控制的內(nèi)容項目計劃與控制的層次項目三坐標(biāo)管理的概念項目三坐標(biāo)的平衡一、項目的計劃與控制1.項目計劃與控制過程概覽2.項目的計劃與控制的概念

項目計劃的編制項目分解進度安排資源和費用計劃

項目計劃的控制項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃進度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)．3.項目計劃與控制的內(nèi)容作業(yè)計劃控制費用計劃與控制進度計劃與控制質(zhì)量計劃與控制4.項目計劃與控制的層次項目總進度計劃與控制項目主進度計劃與控制項目詳細(xì)進度計劃與控制5.項目三坐標(biāo)管理的概念項目管理的三坐標(biāo)管理體系

—項目的進度管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證

—項目的費用管理是對實現(xiàn)項目所需要的經(jīng)費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協(xié)調(diào)

—項目的質(zhì)量管理是使所實施的項目達到設(shè)計質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，是項目得以順利完成的基礎(chǔ)6.項目三坐標(biāo)平衡(1)6.項目三坐標(biāo)平衡(2)二、項目啟動動識別需求項目識別項目投標(biāo)項目啟動項目目標(biāo)1.識別需求需求的產(chǎn)生公共需求與公公共項目個體需求與個個體項目識別需求或需需求識別起始于需求、、問題或機會會的產(chǎn)生結(jié)束于需求建建議書的發(fā)布布清晰的需求是是承約商規(guī)劃劃與實施項目目的基礎(chǔ)需求識別案例例假如您感到居居住多年的房房屋已顯得陳陳舊，希望將將房屋重新裝裝修一番，當(dāng)當(dāng)裝修公司詢詢問您需要什什么樣的布局局、風(fēng)格時，，您如何描述述需求呢？—需求的描述：：“你看著辦辦吧，只要好好就行?！苯Y(jié)結(jié)果會如何呢呢？—也許你會說：：“你怎么裝裝修的如此浮浮華俗氣，你你知道我是一一個知識分子子，房間的布布局、風(fēng)格應(yīng)應(yīng)充滿書香墨墨氣”—責(zé)任是很明確確的：一方面面是客戶沒有有明確告訴委委托人他所希希望的目標(biāo)，，另一方面是是委托人也沒沒有進行充分分調(diào)查與研究究案例討論假如您感到居居住多年的房房屋已顯得陳陳舊，希望將將房屋重新裝裝修一番，當(dāng)當(dāng)裝修公司詢詢問您需要什什么樣的布局局、風(fēng)格時,以及你打算如如何裝修時，，您如何描述述需求呢？——需求建議書是是識別需求的的基本描述，，那么需求建建議書如何描描述呢？2.需求建議書需求建議書就是從客戶的的角度出發(fā)，，全面、詳細(xì)細(xì)地向承約商商陳述、表達達為了滿足其其已識別的需需求應(yīng)作哪些些準(zhǔn)備工作。。也就是說，，需求建議書書是客戶向承承約商發(fā)出的的用來說明如如何滿足其已已識別需求的的建議書。需求建議書的的內(nèi)容(1)項目工作陳述述例：房屋裝修修要說明是對對就房子裝修修，風(fēng)格及樣樣式，裝修的的范圍項目的目標(biāo)交付物、成本本、進度項目目標(biāo)的規(guī)規(guī)定物理參數(shù)、操操作參數(shù)，如如蓋房要求可可能包括總計計5000平方米的面積積，8間臥式，2間浴室，一間間雙車道車庫庫，中央空調(diào)調(diào)和一個游泳泳池需求建議書的的內(nèi)容(2)客戶供應(yīng)項目實施上客客戶提供的保保障，物品供供應(yīng)等客戶的付款方方式這是承約商最最為關(guān)心的，，如分期付款款、一次性付付款等例某房地產(chǎn)開開發(fā)商在項目目啟動時支付付給建筑公司司20%的款項，項目目完成50%再支付30%的款項，項目目完成竣工后后支付剩余50%資金。項目的進度計計劃這是客戶最為為關(guān)心的，如如裝修房子的的及時完成可可以保證你盡盡早的享受舒舒適的居住條條件需求建議書的的內(nèi)容(3)對交付物的評評價標(biāo)準(zhǔn)項目實施的最最終標(biāo)準(zhǔn)是客客戶滿意，否否則承約商很很難獲得所期期望的利潤有關(guān)承約商投投標(biāo)的事項應(yīng)規(guī)定建議書書的格式及投投標(biāo)方案的內(nèi)內(nèi)容投標(biāo)方案的評評審標(biāo)準(zhǔn)可能包括：承承約商背景及及經(jīng)歷、技術(shù)術(shù)方案、項目目進度、項目目成本有關(guān)單位：東方公司向具具有建設(shè)部建建筑一級認(rèn)證證企業(yè)的承約約商征求辦公公大樓建設(shè),項目目標(biāo)是：：建設(shè)1234平方米高3層框架結(jié)構(gòu)的的辦公大樓。。1、工作表述承約商將執(zhí)行行下面任務(wù)：：主體框架工程程建設(shè)、建筑筑設(shè)備安裝、、裝修工程。。2、要求承約商應(yīng)根據(jù)據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建建設(shè)，提供施施工計劃和施施工方案。3、交付物符合國家建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的辦公公大樓。4、東方公司提提供的條款東方公司將向向承約商提供供辦公大樓施施工圖紙。5、需求信息承約商在執(zhí)行行工作之前，，必須獲得東東方公司對施施工方案的認(rèn)認(rèn)可。東方公司辦公公樓建設(shè)項目目需求建議書書6、合同類型合同必須以一一個商定的價價格，給提供供滿足需求建建議書要求工工作的承約商商付款。7、到期日承約商必須最最遲在2月28日以前向東方方公司提交5份建議書備份份。8、時間表東方公司司希望在在3月30日前選中中一家承承約商。。這個項項目需要要完成的的時限是是6個月，從從5月1日到10月30日，所有有的交付付物必須須不遲于于10月30日提供給給東方公公司。9、付款方方式當(dāng)項目完完成了1/3時付總額額的1/3當(dāng)項目完完成了2/3時再付總總額的1/3當(dāng)東方公公司已經(jīng)經(jīng)滿意于于項目100%的完成，，并且承承約商已已經(jīng)履行行了全部部契約義義務(wù)時再再付出總總額的最最后1/3東方公司司辦公樓樓建設(shè)項項目需求求建議書書東方公司司辦公樓樓建設(shè)項項目需求求建議書書10、申請書書內(nèi)容承約商的的申請書書至少必必須包括括如下內(nèi)內(nèi)容：（1）方法。。承約商商能清晰晰地理解解需求建建議書，，理解什什么是被被期望達達到的要要求。而而且要詳詳細(xì)描述述承約商商領(lǐng)導(dǎo)項項目的方方法，要要求對每每個任務(wù)務(wù)的詳細(xì)細(xì)描述，，任務(wù)如如何完成成的詳細(xì)細(xì)描述。。（2）交付付物。。承約約商要要提供供交付付物的的詳細(xì)細(xì)描述述。（3）進度度計劃劃。列列出甘甘特圖圖或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表，，列出出每月月要執(zhí)執(zhí)行的的詳細(xì)細(xì)任務(wù)務(wù)的時時間表表，以以便在在要求求的項項目完完成日日期內(nèi)內(nèi)能夠夠完成成項目目。（4）經(jīng)驗驗。敘敘述一一下承承約商商最近近已經(jīng)經(jīng)執(zhí)行行的項項目，，包括括客戶戶姓名名、地地址和和電話話在號號碼。。（5）人事事安排排。列列出將將被指指定為為項目目主要要負(fù)責(zé)責(zé)人的的姓名名和詳詳細(xì)簡簡歷，，以及及他們們在類類似項項目中中的成成績。。（6）成本本。必必須說說明總總成本本并提提供一一份項項目的的預(yù)算算清單單。東方公公司辦辦公樓樓建設(shè)設(shè)項目目需求求建議議書11、申請請書評評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案案（30%）。承承約商商提出出建設(shè)設(shè)方案案。（2）經(jīng)驗驗（30%）。被被指定定執(zhí)行行此項項目的的承約約商和和主要要負(fù)責(zé)責(zé)人的的執(zhí)行行類似似項目目的經(jīng)經(jīng)驗。。（3）成本本（30%）。承承約商商申請請書中中所列列的固固定成成本。。（4）進度度計劃劃（10%）。為為了要要在項項目完完成之之日期期內(nèi)或或在此此日期期之前前完成成項目目，承承約商商應(yīng)提提供詳詳細(xì)的的施工工計劃劃。案例討討論假如您您感到到居住住多年年的房房屋已已顯得得陳舊舊，希希望將將房屋屋重新新裝修修一番番，當(dāng)當(dāng)裝修修公司司詢問問您需需要什什么樣樣的布布局、、風(fēng)格格時,以及你你打算算如何何裝修修時，，您如如何描描述需需求呢呢？2.項目識識別所謂項項目識識別就就是面面對客客戶已已識別別的需需求，，承約約商從從備選選的項項目方方案中中選出出一種種可能能的項項目方方案來來滿足足這種種需求求。項目識識別與與需求求識別別的不不同：：需求識識別是是客戶戶的一一種行行為項目識識別是是承約約商的的行為為識別需需求與與項目目識別別案例例某居民民區(qū)的的張先先生夫夫婦，，過去去一直直在公公共浴浴室洗洗澡，，但自自從喜喜添了了小寶寶寶后后也增增加了了新的的憂愁愁：必必須保保證寶寶寶的的清潔潔衛(wèi)生生，因因此家家里添添置一一套洗洗浴裝裝置迫迫在眉眉睫！！本項目目的識識別需需求和和項目目識別別是什什么呢呢？識別需需求與與項目目識別別案例例識別需需求是是：從可能能的方方案有有三個個，在在煤氣氣管道道上安安裝熱熱水器器、安安裝電電熱水水器、、安裝裝太陽陽能熱熱水器器等經(jīng)過調(diào)調(diào)查、、比較較及分分析決決定選選用太太陽能能熱水水器，，便可可準(zhǔn)備備需求求建議議書。。項目識識別承約商商在接接到需需求建建議書書之后后，雖雖然客客戶表表明是是安裝裝一套套太陽陽能熱熱水器器，但但其類類型、、性能能等差差異很很大承約商商所要要作的的工作作就是是根據(jù)據(jù)具體體情況況確定定滿足足客戶戶需求求的項項目客戶的的成本本預(yù)算算能否否足以以完成成滿足足需求求的項項目客戶已已識別別的需需求是是否經(jīng)經(jīng)濟可可行，，這一一點應(yīng)應(yīng)以客客戶為為中心心3.項目投投標(biāo)客戶向向承約約商發(fā)發(fā)送需需求建建議書書的過過程就就是項項目的的招標(biāo)標(biāo)過程程，根根據(jù)客客戶的的需求求，承承約商商進行行項目目構(gòu)思思，可可行性性研究究，最最后向向客戶戶投送送項目目建議議書的的過程程就是是項目目的投投標(biāo)。。項目投投標(biāo)過過程(1)項目構(gòu)構(gòu)思根據(jù)客客戶需需求提提出滿滿足客客戶需需求的的各種種實施施方案案主要的的方法法是頭頭腦風(fēng)風(fēng)暴法法，即即讓參參與項項目的的成員員提出出盡可可能多多的想想法或或方案案項目篩篩選從可供供實施施的備備選方方案中中選擇擇最佳佳的方方案來來滿足足客戶戶的需需求選擇在在現(xiàn)實實中可可行的的、投投入少少、收收益大大的項項目方方案評價的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主要要有：：滿足足客戶戶的程程度、、時間間和成成本、、實施施的可可行性性、風(fēng)風(fēng)險的的大小小項目投投標(biāo)過過程(2)項目的的投標(biāo)標(biāo)與招標(biāo)標(biāo)對應(yīng)應(yīng)公開招招標(biāo)邀請招招標(biāo)混合招招標(biāo)協(xié)商議議標(biāo)投標(biāo)決決策分析會會有哪哪些承承約商商參加加投標(biāo)標(biāo)，各各自的的優(yōu)勢勢，同同客戶戶的關(guān)關(guān)系主要考考慮的的因素素自身身的技技術(shù)能能力、、項目目風(fēng)險險、承承約商商的資資源配配置能能力、、其他他因素素等投標(biāo)申申請書書投標(biāo)申申請書書一份申申請書書一般般包括括3個部分分，技技術(shù)的的，管管理的的，成成本的的，如如果一一份較較復(fù)雜雜的申申請書書，這這三個個部分分可能能是3個獨立立的冊冊子技術(shù)部部分目的是是讓客客戶認(rèn)認(rèn)識到到：承承約商商理解解需求求或問問題，，并且且能夠夠提供供風(fēng)險險最低低且收收益最最大的的解決決方案案管理部部分的目的的上使使客戶戶確信信，承承約商商能夠夠做好好項目目所提提出的的工作作，并并且收收到預(yù)預(yù)期結(jié)結(jié)果成本部部分的目的的是使使客戶戶確信信，承承約商商申請請項目目所提提出的的價格格是現(xiàn)現(xiàn)實的的、合合理的的投標(biāo)申申請書書4.項目的的啟動動項目發(fā)發(fā)起：讓項項目的的當(dāng)事事人、、關(guān)系系人充充分認(rèn)認(rèn)識項項目建建設(shè)的的必要要性，，并承承擔(dān)起起自己己相應(yīng)應(yīng)的義義務(wù)。。發(fā)起起人通通常將將項目目委托托給承承約商商實施施。項目的的核準(zhǔn)準(zhǔn)和立立項：對于于大型型項目目通常常需要要得到到有關(guān)關(guān)部門門的核核準(zhǔn)后后承約約商才才可以以啟動動。項目啟啟動：就是是組建建項目目團隊隊，并并開始始執(zhí)行行項目目具體體工作作。項項目啟啟動的的標(biāo)志志：任命項項目經(jīng)經(jīng)理，，開始始組建建項目目團隊隊項目許許可證證的頒頒發(fā)5.目標(biāo)確確定項目目目標(biāo)是是項目目預(yù)期期的結(jié)結(jié)果或或最終終產(chǎn)品品，應(yīng)應(yīng)明確確具體體，并并盡量量定量量化，，主要要涉及及：時間費用技術(shù)產(chǎn)品目標(biāo)通通常是是根據(jù)據(jù)工作范范圍進度計計劃成本確定，，它要要求在在一定定期限限和預(yù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)完成成預(yù)定定任務(wù)務(wù)。目標(biāo)描描述示示例1.在10個月內(nèi)內(nèi)，在在200萬美元元的預(yù)預(yù)算內(nèi)內(nèi)，把把一種種新型型電子子家用用烹調(diào)調(diào)產(chǎn)品品打入入市場場，并并達到到預(yù)先先規(guī)定定的性性能指指標(biāo)。。2.““建成一一所房房屋””的目目標(biāo)描描述是是否合合理？？較好的的描述述應(yīng)該該是：：在15萬美元元的預(yù)算算內(nèi)，，根據(jù)據(jù)5月15日的樓面布布置圖圖紙和和說明明書，在10月31日前建建成這所房房子。。某無人人駕駛駛的小小型氣氣象探探測飛飛機研研制生生產(chǎn)項項目某飛機機制造造公司司承擔(dān)擔(dān)無人人駕駛駛的小小型氣氣象探探測飛飛機研研制生生產(chǎn)項項目。。項目目擬于于2001年7月開始始實施施，市市場需需求為為50-100架，首首架交交付日日期為為2004年12月。項項目目目標(biāo)包包括飛飛機研研制和和為保保證飛飛機性性能的的特種種設(shè)備備/設(shè)施采采購，，為保保障小小型氣氣象探探測飛飛機研研制與與試飛飛任務(wù)務(wù)的順順利進進行，，項目目總投投資為為1.2億元人人民幣幣。問題：：對項項目的的目標(biāo)標(biāo)進行行描述述？無人機機研制制項目目目標(biāo)標(biāo)可交付付成果果：研制制無人人駕駛駛小型型氣象象探測測飛機機；工期：：首架交付日日期2004年12月，研制時時間從2001年7月到2004年月12月，總工期期為3.5年；費用：研制總經(jīng)費費為1.2億元人民幣幣。豪華別墅建建設(shè)項目在一次福利利彩票的購購買中，你你無意中得得到了一筆筆500萬元的頭等等獎金。在在得到這比比錢之后，，你便想著著手實現(xiàn)您您過去的夢夢想，建造造一棟豪華華別墅。為為了建造這這座豪華別別墅，你準(zhǔn)準(zhǔn)備花費200萬元，建筑筑面積共500平方米,包括上下兩兩層，配有有健身房、、車庫、衛(wèi)衛(wèi)生間、取取暖設(shè)備及及小花園。。建設(shè)豪華華別墅的工工作可以于于2001年5月1日開始，你你希望在2002年新年到來來之際搬進進新房，同同時要求在在新房建設(shè)設(shè)完成兩個個月后才可可以搬進新新房。問題：對項項目的目標(biāo)標(biāo)進行描述述？三、項目的的進度管理理項目進度管管理是指在規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)，擬定出出合理且經(jīng)經(jīng)濟的進度度計劃（包包括多級管管理的子計計劃），在在執(zhí)行該計計劃的過程程中，經(jīng)常常要檢查實實際進度是是否按計劃劃要求進行行，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，便便要及時找找出原因，，采取必要要的補救措措施或調(diào)整整、修改原原計劃，直直至項目完完成。1.項目進度計計劃的編制制編制項目計計劃的相關(guān)關(guān)人員：——項目經(jīng)理——職能部門——技術(shù)人員——項目管理專專家——參與項目工工作的其他他人員第一步：項項目描述內(nèi)容：用表格的形形式列出項項目目標(biāo)、、項目的范范圍、項目目如何執(zhí)行行，項目完完成計劃等等。目的：對項目的總總體要求作作一個概要要性的說明明。用途：項目描述是是制作項目目計劃和繪繪制工作分分解結(jié)構(gòu)圖圖的依據(jù)。。依據(jù)：項目的立項項規(guī)劃書、、已經(jīng)通過過的初步設(shè)設(shè)計方案和和批準(zhǔn)后的的可行性報報告。制作者：項目管理辦辦公室或項項目主管人人員項目描述表表格的主要要內(nèi)容項目名稱項目目標(biāo)交付物交付物完成成準(zhǔn)則工作描述工作規(guī)范所需資源估估計重大里程碑碑項目主管審審核意見項目名稱

西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院辦公樓改裝工程項目目標(biāo)

30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50萬元

裝修一新的辦公大樓交付物

交付物完成準(zhǔn)則

水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求

室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述

工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范

人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計

重大里程碑

開工日期7月25日、室內(nèi)裝修完成日期8月10、總體完工日期8月24日

項目負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：

第二步：項目分解目的：明確項目目所包含的的各項工作作內(nèi)容：項目分解解就是先把把復(fù)雜的項項目逐步分分解成一層層一層的要要素（工作作），直到到具體明確確為止．工具：項目分解的的工具是工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)ＷＢＳＳ原理，它它是一個分分級的樹型型結(jié)構(gòu)，是是一個對項項目工作由由粗到細(xì)的的分解過程程．工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一一個項目分分解成易于于管理的幾幾個部分或或幾個細(xì)目目，以便確確保找出完完成項目工工作范圍所所需的所有有工作要素素。它是一一種在項目目全范圍內(nèi)內(nèi)分解和定定義各層次次工作包的的方法，WBS按照項目發(fā)發(fā)展的規(guī)律律，依據(jù)一一定的原則則和規(guī)定，，進行系統(tǒng)統(tǒng)化的、相相互關(guān)聯(lián)和和協(xié)調(diào)的層層次分解。。結(jié)構(gòu)層次次越往下層層則項目組組成部分的的定義越詳詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一一份層次清清晰，可以以具體作為為組織項目目實施的工工作依據(jù)。。WBS通常是一種面向““成果”的的“樹”，其最底層層是細(xì)化后后的“可交交付成果””，該樹組組織確定了了項目的整整個范圍。。但WBS的形式并不不限于“樹樹”狀，還還有多種形形式。WBS分解類型基于可交付付成果的劃劃分上層一般為為可交付成成果為導(dǎo)向向下層一般為為可交付成成果的工作作內(nèi)容WBS舉例:輪船WBS分解類型基于工作過過程的劃分分上層按照工工作的流程程分解下層按照工工作的內(nèi)容容劃分WBS舉例:新軟件包安安裝WBS舉例：建筑筑物WBS工作編碼有高層向下下層用多位位碼編排，，要求每項項工作有唯唯一的編碼碼10001100111011111112111311201121112211231200WBS舉例：新設(shè)設(shè)備安裝企業(yè)經(jīng)營評評價系統(tǒng)項項目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件1412項目工作分分解結(jié)構(gòu)表表項目名稱：項目負(fù)責(zé)人：單位名稱：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：WBS分解的一般般步驟總項目子項目或主主體工作任任務(wù)主要工作任任務(wù)次要工作任任務(wù)小工作任務(wù)務(wù)或工作元元素公路橋項目目工作分解解結(jié)構(gòu)WBS工作分解的的原則功能或技術(shù)術(shù)的原則：：考慮到每每一階段到到底需要什什么樣的技技術(shù)或?qū)＜壹医M織結(jié)構(gòu)：：考慮項目目的分解應(yīng)應(yīng)適應(yīng)組織織管理的需需要地理位置：：主要是考考慮處于不不同地區(qū)的的子項目系統(tǒng)或子系系統(tǒng)原則：：根據(jù)項目目在某些方方面的特點點或差異將將項目分為為幾個不同同的子項目目WBS注意事項分解后的任任務(wù)應(yīng)該是是：可管理的、、可定量檢檢查的、可可分配任務(wù)務(wù)的、獨立立的復(fù)雜工作至至少應(yīng)分解解成二項任任務(wù)表示出任務(wù)務(wù)間的聯(lián)系系不表示順序序關(guān)系與任務(wù)描述述表一起進進行包括管理活活動包括次承包包商的活動動WBS表達形式—層次結(jié)構(gòu)圖圖和鋸齒列列表

圖形顯示

鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)案例討論假如您要在在自己的家家里舉行一一次生日宴宴會，請按按WBS為你制定一一份工作的的分解計劃劃？生日宴會1.0準(zhǔn)備1.1邀請來賓1.2采購物品2.0晚宴2.1生日蛋糕2.2飲料2.3清洗2.3.1食品2.3.2餐具2.4做菜2.4.1涼菜2.4.2熟菜2.4.2.1蔬菜類2.4.2.2海鮮類2.4.2.3其它類3.0娛樂3.1音響3.2燈光布置3.3室內(nèi)布置3.4CD/VCD光碟生日宴會案例討論假如貴公司司進行成立立10周年慶典活活動，如果果請你負(fù)責(zé)責(zé)此次活動動，你將如如何分析此此次活動所所應(yīng)包含的的工作？第三步：工工作描述目的：更明確的的描述項目目包含的各各項工作的的具體內(nèi)容容和要求用途：作為編制項項目計劃的的依據(jù)，同同時便于實實施過程中中更清晰的的領(lǐng)會各項項工作的內(nèi)內(nèi)容依據(jù)：項目描述述和項目工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)果：工作描述表表及項目工作列列表工作(任務(wù))描述表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價格其它：風(fēng)險：材料可能不存在；防范計劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項目組成員A工作列表包包含的內(nèi)容容工作代碼用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符，可看出工作之間的父子關(guān)系工作名稱該工作的名稱輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決策信息）以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計文檔、技術(shù)文件、資料等）內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作項目工作列列表工作編碼工作名稱輸入輸出內(nèi)容負(fù)責(zé)單位協(xié)作單位相關(guān)工作第四步：工工作責(zé)任分分配表制定定目的：對項目的每每一項任務(wù)務(wù)分配責(zé)任任者和落實實責(zé)任。用途：明確各單位位或個人的的責(zé)任，便便于項目管管理部門在在項目實施施過程中的的管理協(xié)調(diào)調(diào)。依據(jù)：以工作分解解結(jié)構(gòu)圖表表和項目組組織結(jié)構(gòu)圖圖表為依據(jù)據(jù)制作此表表。結(jié)果：工作責(zé)任任分配表責(zé)任分配表表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：責(zé)任分配表表(▲負(fù)責(zé)〇〇審批批●●輔助△△承包□□通通知)責(zé)任者

WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機電設(shè)備C合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)者●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項目管理▲●●●●●●●●

●

□□簡化的責(zé)任任矩陣案例討論針對生日宴宴會進行討討論確定相相關(guān)負(fù)責(zé)人人生日宴會工工作責(zé)任分分配表第五步：工工作先后關(guān)關(guān)系確定概念：任何工作作的執(zhí)行必必須依賴于于一定工作作的完成，，也就是說說它的執(zhí)行行必須在某某些工作完完成之后才才能執(zhí)行，，這就是工作的先后后依賴關(guān)系系。分類：工作的先先后依賴關(guān)關(guān)系有兩種種：一種是是工作之間間本身存在在的、無法法改變的邏輯關(guān)系；另一種是是人為組織織確定的，，兩項工作作可先可后后的組織關(guān)系。原則：設(shè)計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作相互關(guān)關(guān)系確定的的主要內(nèi)容容①強制性邏輯輯關(guān)系的確定：這這是工作相相互關(guān)系確確定的基礎(chǔ)礎(chǔ)，工作邏邏輯關(guān)系的的確定相對對比較容易易，由于它它是工作之之間所存在在的內(nèi)在關(guān)關(guān)系，通常常是不可調(diào)調(diào)整的，主主要依賴于于技術(shù)方面面的限制，，因此確定定起來較為為明確，通通常由技術(shù)術(shù)和管理人人員的交流流就可完成成。②組織關(guān)系的確定：對對于無邏輯輯關(guān)系的那那些工作，，由于其工工作先后關(guān)關(guān)系具有隨隨意性，從從而將直接接影響到項項目計劃的的總體水平平。工作組組織關(guān)系的的確定一般般比較難，，它通常取取決于項目目管理人員員的知識和和經(jīng)驗，因因此組織關(guān)關(guān)系的確定定對于項目目的成功實實施是至關(guān)關(guān)重要的。。③外部制約關(guān)系系的確定：在項項目的工作和和非項目工作作之間通常會會存在一定的的影響，因此此在項目工作作計劃的安排排過程中也需需要考慮到外外部工作對項項目工作的一一些制約及影影響，這樣才才能充分把握握項目的發(fā)展展。工作關(guān)系表示示的工具和方方法單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃GERT/VERT網(wǎng)絡(luò)樣板網(wǎng)絡(luò)單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃這是一種使用用節(jié)點表示工作作、箭線表示工作作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖圖。這種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖通常稱為為單代號網(wǎng)絡(luò)（簡稱AON）,這種方法是大大多數(shù)項目管管理軟件包所所使用的方法法。單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束工作之間的先先后關(guān)系類型型工作之間的關(guān)關(guān)系分為四種種類型：·結(jié)束到開始的的關(guān)系·結(jié)束到結(jié)束的的關(guān)系·開始到開始的的關(guān)系·開始到結(jié)束的的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計劃中中，結(jié)束到開開始的關(guān)系最最為常用，它它是一種最為為典型的邏輯輯關(guān)系。工作之間先后后關(guān)系的描述述結(jié)束(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始的的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST工作之間先后后關(guān)系的描述述結(jié)束到結(jié)束的的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束的的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT先后關(guān)關(guān)系圖圖法PDM-某飲料料市場場研究究項目目單代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃這是一一種用用箭線表表示工工作、節(jié)點表表示工工作相相互關(guān)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖方方法，，這種種技術(shù)術(shù)也稱稱為雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)AOA,在我國國這種種方法法應(yīng)用用較多多。雙雙代號號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃一般般僅使使用結(jié)結(jié)束到到開始始的關(guān)關(guān)系表表示方方法，，因此此為了了表示示所有有工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系往往往需需要引引入虛虛工作作加以以表示示，國國內(nèi)該該方面面的軟軟件較較多。。雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃(示例例)CAEBCF雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃-某飲飲料料市市場場研研究究項項目目雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖條件件箭箭線線圖圖法法圖形形評評審審技技術(shù)術(shù)GERT風(fēng)險險評評審審技技術(shù)術(shù)VERT這些些表表達達形形式式允允許許活活動動序序列列的的相相互互循循環(huán)環(huán)與與反反饋饋，，從從而而在在繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的過過程程中中會會形形成成許許多多條條件件分分支支，，而而這這在在單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃及及雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中是是絕絕對對不不允允許許的的。。樣板板網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)一些些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖可以以應(yīng)應(yīng)用用到到項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備與與繪繪制制過過程程之之中中，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖可可能能包包括括整整個個工工程程的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)或或者者是是工工程程的的一一部部分分子子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。子子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)對對于于整整個個項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的編編制制是是十十分分有有用用的的，，一一個個項項目目可可能能包包括括若若干干個個相相同同的的或或者者是是相相近近的的部部分分，，它它們們就就可可能能用用類類似似的的子子網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)加加以以描描述述。。工作作相相互互關(guān)關(guān)系系確確定定的的最最終終結(jié)結(jié)果果工作作相相互互關(guān)關(guān)系系確確定定的的最最終終結(jié)結(jié)果果是是要要得得到到一一張張描描述述項項目目各各工工作作相相互互關(guān)關(guān)系系的的項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖以及及工作作的的詳詳細(xì)細(xì)關(guān)關(guān)系系列列表表。項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖通通常常是是表表示示項項目目各各工工作作的的相相互互關(guān)關(guān)系系基基本本圖圖形形，，通通常?？煽捎捎捎嬘嬎闼銠C機或或手手工工繪繪制制，，它它包包括括整整個個項項目目的的詳詳細(xì)細(xì)工工作作流流程程。。工工作作列列表表包包括括了了項項目目各各工工作作的的詳詳細(xì)細(xì)說說明明，，是是項項目目工工作作的的基基本本描描述述。。案例例討討論論—生日日宴宴會會工工作作關(guān)關(guān)系系確確定定案例例討討論論—儀表表檢檢測測工工作作儀表表檢檢測測項項目目工工作作關(guān)關(guān)系系第六六步步：：繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的繪繪制制主主要要是是依依據(jù)據(jù)項項目目工工作作關(guān)關(guān)系系表表，，通通過過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的形形式式將將項項目目工工作作關(guān)關(guān)系系表表達達出出來來，，主主要要有有兩兩種種方方式式：：單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃圖圖雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃圖圖幾種種工工作作關(guān)關(guān)系系的的表表達達(1)A工作作是是B工作作的的緊緊前前工工作作，，或或B是A的緊緊后后工工作作單代代號號AB雙代代號號AB123示例例單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃示例例雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃幾種種工工作作關(guān)關(guān)系系的的表表達達(2)多個個緊緊前前緊緊后后工工作作情情況況AECBD幾種種工工作作關(guān)關(guān)系系的的表表達達(3)——虛工工作作的的引引入入假設(shè)設(shè)A工作作完完成成之之后后C工作作可可以以開開始始，，A、B兩工工作作完完成成之之后后D工作作才才可可以以開開始始，，如如何何表表達達呢呢？？幾種種工工作作關(guān)關(guān)系系的的表表達達(3)—搭接接關(guān)關(guān)系系的的表表達達搭接接關(guān)關(guān)系系一一般般用用單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)表表示示ABCDSS5FS10FF4網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖繪繪制制案案例例討討論論—某軟件系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖圖繪制序號

工作名稱

緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設(shè)計35實體系統(tǒng)設(shè)計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,8網(wǎng)絡(luò)圖繪繪制案例例討論(續(xù))假設(shè)上述述工作關(guān)關(guān)系中，，存在如如下搭接接關(guān)系：：“3.確定用戶戶需求””工作開開始4天之后，，“4.邏輯系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計””工作才才可以開開始。“7.系統(tǒng)測試試”工作作完成6天之后““9.系統(tǒng)轉(zhuǎn)換換”工作作才可以以完成。。在網(wǎng)絡(luò)圖圖中如何何表示上上述信息息呢？第七步：：工作時時間估計計作用：工作延續(xù)續(xù)時間的的估計是是項目計計劃制定定的一項項重要的的基礎(chǔ)工工作，它它直接關(guān)關(guān)系到各各事項、、各工作作網(wǎng)絡(luò)時時間的計計算和完完成整個個項目任任務(wù)所需需要的總總時間。。若工作作時間估估計的太太短，則則會在工工作中造造成被動動緊張的的局面；；相反，，若工作作時間估估計的太太長，就就會使整整個工程程的完工工期延長長。觀念：網(wǎng)絡(luò)中中所有工工作的進進度安排排都是由由工作的的延續(xù)時時間來推推算，因因此，對對延續(xù)時時間的估估計要做做到客觀觀正確的的估計。。這就要要求在對對工作作作出時間間估計時時，不應(yīng)應(yīng)受到工工作重要要性及工工程完成成期限的的影響，，要在考考慮到各各種資源源、人力力、物力力、財力力的情況況下，把把工作置置于獨立立的正常常狀態(tài)下下進行估估計，要要做統(tǒng)盤盤考慮，，不可顧顧此失彼彼。工作時間間的估計計主要依依賴的數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)①工作詳細(xì)細(xì)列表②項目約束束和限制制條件③資源需求求：大多數(shù)數(shù)工作的的時間將將受到分分配給該該工作的的資源情情況以及及該工作作實際所所需要的的資源情情況，比比如說當(dāng)當(dāng)人力資資源減少少一半時時工作的的延續(xù)時時間一般般來說將將會增加加一倍。。④資源能力力：資源能能力決定定了可分分配資源源數(shù)量的的大小，，對多數(shù)數(shù)工作來來說其延延續(xù)時間間將受到到分配給給它們的的人力及及材料資資源的明明顯影響響，比如如說一個個全職的的項目經(jīng)經(jīng)理處理理一件事事情的時時間將會會明顯的的少于一一個兼職職的項目目經(jīng)理處處理該事事情的時時間。⑤歷史信息息：許多類類似的歷歷史項目目工作資資料對于于項目工工作時間間的確定定是很有有幫助的的，主要要包括：：項目檔檔案、公公用的工工作延續(xù)續(xù)時間估估計數(shù)據(jù)據(jù)庫、項項目工作作組的知知識確定工作作時間的的主要方方法①專家判斷斷：專家判判斷主要要依賴于于歷史的的經(jīng)驗和和信息，，當(dāng)然其其時間估估計的結(jié)結(jié)果也具具有一定定的不確確定性和和風(fēng)險。。②類比估計計：類比估估計意味味著以先先前的類類似的實實際項目目的工作作時間來來推測估估計當(dāng)前前項目各各工作的的實際時時間。當(dāng)當(dāng)項目的的一些詳詳細(xì)信息息獲得有有限的情情況下，，這是一一種最為為常用的的方法，，類比估估計可以以說是專專家判斷斷的一種種形式。。確定工作作時間的的主要方方法③單一時間間估計法法：估計一一個最可可能工作作實現(xiàn)時時間，對對應(yīng)于CPM網(wǎng)絡(luò)④三個時間間估計法法：估計工工作執(zhí)行行的三個個時間，，樂觀時時間a、悲觀時時間b、正常時時間m，對應(yīng)于于PERT網(wǎng)絡(luò)期望時間間t＝(a+4m+b)/6示例某一工作作在正常常情況下下的工作作時間是是15天，在最最有利的的情況下下工作時時間是9天，在最最不利的的情況下下其工作作時間是是18天，那么么該工作作的最可可能完成成時間是是多少呢呢？正常工作作時間t=(9+4××15+18)/6=14.5天工期估計計示例工期估計計示例工作時間間估計結(jié)結(jié)果①各項工作時間間的估計計②基本的估估計假設(shè)設(shè)③工作列表表的更新新項目計劃劃工作列列表任務(wù)編碼任務(wù)名稱緊前工作(或緊后工作)時間估計（天）負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：公路橋項項目工序序一覽表表緊前工序序 工序序編號工工序序名稱工工序序所需要要時間—A#1橋墩和路路面開挖挖5AB#2橋墩和路路面開挖挖5GC#1橋墩回填填5C,HD#2橋墩回填填5AE#1橋墩打樁樁4B,EF#2橋墩打樁樁5EG#1墩身砼21F,GH#2墩身砼21GG’#1墩頂二期砼與與支承板28HH’#2墩頂二期砼與與支承板28C,G’,H’I安裝鋼梁3IJ橋面砼26D,JK欄桿、油漆、、等裝飾18第八步：進度度安排目標(biāo)：制定項目的的詳細(xì)安排計計劃，明確每每項工作的起起始終止時間間，作為項目目控制的有效效手段依據(jù)：項目內(nèi)容的的分解、各組組成要素工作作的先后順序序、工作延續(xù)續(xù)時間的估計計結(jié)果人員：安排時間進進度時，項目目主管要組織織有關(guān)職能部部門參加，明明確對各部門門的要求，據(jù)據(jù)此各職能部部門可擬定本本部門的項目目進度計劃．．形式：項目的進度度計劃目前多多采用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)的形形式，其有助助于明確反映映項目各工作作單元之間的的相互關(guān)系，，有利于項目目執(zhí)行過程中中各工作之間間的協(xié)調(diào)與控控制．進度安排所依依賴的有關(guān)資資料和數(shù)據(jù)①項目網(wǎng)絡(luò)圖②工作延續(xù)時間間估計③資源需求④資源安排描述述：什么資源在什什么時候是可可用的，以及及在項目執(zhí)行行過程中每一一時刻需要什什么樣的資源源，是項目計計劃安排的基基礎(chǔ)。當(dāng)幾個個工作同時都都需要某一種種資源時，計計劃的合理安安排將特別重重要。⑤日歷：明確項目和資資源的日歷是是十分必要的的，項目日歷歷將直接影響響到所有的資資源，資源日日歷影響一個個特別的資源源。⑥限制和約束：強制日期或時時限、里程碑碑事件，這些些都是項目執(zhí)執(zhí)行過程中所所必須考慮的的限制因素。。項目進度安排排的工具和技技術(shù)(1)——數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是是可以確定出出項目各工作作最早、最遲遲開始和結(jié)束束時間，通過過最早最遲時時間的差額可可以分析每一一工作相對時時間緊迫程度度及工作的重重要程度，這種最早和最遲時時間的差額稱稱為機動時間間，機動時間間為零的工作作通常稱為關(guān)關(guān)鍵工作。關(guān)關(guān)鍵線路法的的主要目的就就是確定項目目中的關(guān)鍵工工作，以保證證實施過程中中能重點關(guān)照照，保證項目目按期完成。。計劃評審技術(shù)術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本本相同，只是是在工作延續(xù)續(xù)時間方面CPM僅需要一個確確定的工作時時間，而PERT需要工作的三三個時間估計計，包括最短短時間a、最可能時間間m及最長時間b，然后按照β分布計算工作作的期望時間間t。PERT通常使用的計計算方法是CPM的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃時間間參數(shù)計算最早開始時間間ES最早結(jié)束時間間EF最遲開始時間間LS最遲結(jié)束時間間LF總時差TF自由時差FF最早時間參數(shù)數(shù)計算最早開始時間間ESES＝MAX{緊前工作的EF}最早結(jié)束時間間EFEF＝ES＋工作延續(xù)時時間t最早時間參數(shù)數(shù)計算示例最早開始時間間ES、最早結(jié)束時時間EF最早參數(shù)時間間計算示例最早參數(shù)計算算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時時間示例：最遲時間參數(shù)數(shù)計算最遲結(jié)束時間間LFLF＝MIN{緊后工作的LS}最遲開始時間間LSLS＝LF—工作延續(xù)時間間t最遲時間參數(shù)數(shù)計算最遲參數(shù)時間間計算示例最遲參數(shù)計算算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時時間示例：時差(機動時間)計算總時差的計算算總時差＝LF—EF或總總時時差＝LS—ES自由時差自由時差＝min{ES(緊后工作)}—max{LF(緊前工作)}—工作時間或自自由時時差＝min{ES(緊后工作)}—ES—工作時間網(wǎng)絡(luò)計劃時間間參數(shù)計算表表總機動時間計計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時時間示例：時間計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時時間示例：0335310371016101818231823121810188103108120305050200300052PERT工作時間的分分布與計算有搭接情況的的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計計算設(shè)計110建造230安裝與調(diào)試320FS5SS150101545305001015453050有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算A130B120C110FF5SF150301535203003015352535有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算(練習(xí))設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試試320FS5SS15有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算（（答案））設(shè)計110建造240安裝與調(diào)試試320FS5SS150101555305001015553555有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算(練習(xí))A130B220C310FF5SF15SS5有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算（（答案））A130B220C310FF5SF150301535203003015352535SS5有搭接情況況的網(wǎng)絡(luò)參參數(shù)計算(練習(xí))A3E8C7F6D4B2G5代號時時間示例：SS4FS8FF3項目進度安安排的工具具和技術(shù)(2)——工作時間的的壓縮工作時間的的壓縮是數(shù)數(shù)學(xué)分析方方法為了縮縮短項目工工期的一種種特殊情況況，通常是是由于遇到到一些特別別的限制或或者是其他他進度目標(biāo)標(biāo)的要求。。延續(xù)時間間壓縮的技技術(shù)主要包包括：·費用交換：在進度和和費用之間間往往存在在一定的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換關(guān)系，，這里的目目的是尋求求壓縮進度度所需追加加的最小費費用，或者者在最佳費費用限額確確定下如何何保證壓縮縮的工期最最大，尋求求工期和費費用的最佳佳結(jié)合點。?！げ⑿刑幚恚簩τ谝粋€個正常進行行的工作可可考慮按照照并行方式式進行，當(dāng)當(dāng)然這種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換容易帶帶來一定的的風(fēng)險。粉刷房間的的項目(討論)要求：有三三個房間要要求粉刷，，其中包括括準(zhǔn)備房間以以備粉刷粉刷屋頂和和墻漆貼面條件有三個熟練練工：一個個準(zhǔn)備，一一個粉刷屋屋頂和墻，，一個漆貼貼面如何安排此此項目呢？？粉刷房間的的項目安排排(串行安排)粉刷房間的的項目安排排(并行安排)粉刷房間的的項目安排排(并行交叉安安排)項目進度安安排的工具具和技術(shù)(3)——項目管理軟軟件隨著項目管管理軟件的的功能的加加強，計算算機在項目目計劃管理理中應(yīng)用的的越來越廣廣泛。以Project98中文版為例例，其強大大功能主要要體現(xiàn)在以以下幾個方方面:·僅輸入任務(wù)務(wù)、工期,并把資源的的使用成本本、所用材材料的造價價、人力資資源的工資資等一次性性分配到任任務(wù)上,即可得到該項項目全面的的成本預(yù)算算?！崟r的任務(wù)務(wù)跟蹤,可以隨時輸輸入用戶當(dāng)當(dāng)前材料的的使用狀況況或工程的的完成情況況,自動得到整整個項目的的進度圖表表及計劃成成本,也可以對自自定義時間間段進行跟跟蹤?！す芾礤e綜復(fù)復(fù)雜的項目目,包括含有多多重關(guān)鍵路路徑的項目目、跨項目目的鏈接、、動態(tài)任務(wù)務(wù)進程和工工作量的跟跟蹤等,如資源的變變動及對工工作量的影影響,均可精確地地模型化。。·可以生成多多種直觀、、易懂的圖圖形及報表表,如帶邏輯關(guān)關(guān)系日歷時時標(biāo)的甘特特圖(即橫道圖)及工作安排排日歷等。。項目進度安安排的成果果(1)——項目進度內(nèi)容：項目進度度至少應(yīng)該該包括每項工作的的計劃開始始日期和期期望完成的的日期，當(dāng)然這里里的項目進進度仍然是是初步的，，除非每項項工作所需需的資源已已被分配。。形式：項目進度度可以以提提要的形式式（稱為主主進度）或或者以詳細(xì)細(xì)描述的形形式表示，，盡管項目目進度可以以表示為表表格的形式式，但是更更常用的卻卻是以多種種形式的圖形方式加加以描述，圖形描述述常常直觀觀易懂。項目進度的的表達形式式——帶有日歷的的項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖項目進度的的表達形式式——時間坐標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖項目進度的的表達形式式——條形圖或甘甘特圖項目進度的的表達形式式——里程碑事件件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

▲

計劃書的完成

▲

設(shè)計檢查

▲

子系統(tǒng)測試

▲

第一單元實現(xiàn)

▲

產(chǎn)品計劃完成

▲項目進度的的表達形式式——里程碑圖組織層項目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計文檔第2階段設(shè)計文檔組合的設(shè)計文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評審提出預(yù)算要求提出初步的項目申請最后的草案評審財務(wù)估算評審最后的預(yù)算草案注:：每一個方塊(?)代表一個重要的里程碑；也就是，表示一項或多項任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個特殊的時間點。項目進度的的表達形式式—項目計劃表表標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間資源名稱完成百分比1啟動0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日