檢修中心崗位競聘方案

Word-4-檢修中心崗位競聘方案按照公司扁平化管理的需要，檢修中心按照內(nèi)部實(shí)際狀況，制定此次崗位競聘計劃。計劃本著“以德服人，德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t落實(shí)。希翼全體員工踴躍參加，樂觀體現(xiàn)個人本事。

一、競聘目的

為優(yōu)化公司內(nèi)部人力設(shè)置，用人方面真正引入競爭機(jī)制，使員工有機(jī)會挑選更適合發(fā)揮自己才干的職位，從而提升工作樂觀性，達(dá)到優(yōu)化人員配置目的。

二、競聘原則

堅持公正、公平、藏匿和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

三、范圍及人員

1.檢修中心全體正式職工。

2.競聘者只能競聘一個符合條件的職位。

四、評審組織成員

為使此次內(nèi)部競聘可以平穩(wěn)、有序地舉行，特成立評委組七人，由班子三人加科室人員四人組成，李祥、齊斌、胡文嘉、王紅燕、王昱、王玉峰、牟柏巖。

五、本次競聘崗位

搶險隊組長、檢修班班長、巡網(wǎng)組組長、水泵班班長、特別設(shè)備班班長共5個崗位。

六、競聘條件

（一）搶險隊組長

（1）熟知檢修中心的業(yè)務(wù)范圍、施工人員及設(shè)備狀況。

（2）可以自立分析險情的問題所在，工作閱歷豐盛。

（3）樂觀組織部署開展各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時向主管經(jīng)理匯報。

（4）組織本事強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊。

（二）水泵班班長

（1）熟知公司范圍內(nèi)各類泵體的運(yùn)行狀況，型號、功率。

（2）可以自立分析水泵的問題所在，工作閱歷豐盛。

（3）樂觀組織部署的各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時向主管經(jīng)理匯報。

（4）組織本事強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊。

（5）能協(xié)作組長開展相關(guān)工作，聽從命令，服從指揮。

（三）檢修班班長

（1）有較強(qiáng)的維檢修及搶險閱歷，吃苦耐勞，有奉獻(xiàn)精神。

（2）能協(xié)作組長開展相關(guān)工作，聽從命令，服從指揮。

（3）有傳幫帶的工匠精神，協(xié)助同志共同長進(jìn)，成長為優(yōu)秀的技能人員。

（四）巡網(wǎng)組組長

（1）熟知公司范圍內(nèi)各管線位置、長度、彎頭變徑、閥門、管徑等設(shè)施位置。

（2）工作本事突出，閱歷豐盛，充當(dāng)搶險隊的指路人，告訴相應(yīng)管徑、閥門所在。

（3）聽從上級指揮，樂觀組織部署各項(xiàng)工作，并準(zhǔn)時向主管經(jīng)理匯報。

（4）組織本事強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊。

（五）特別設(shè)備班班長

（1）熟知公司范圍內(nèi)各管線及換熱站位置。

（2）樂觀協(xié)作各班組及科室開展各項(xiàng)工作。

（3）組織本事強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊。

（4）第一時光完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)目標(biāo)。

七、組織考察

1、考察的主要內(nèi)容是；原工作業(yè)績和閱歷、擬聘崗位認(rèn)知和自我認(rèn)知、擬聘崗位工作任務(wù)和措施、管理本事、綜合素養(yǎng)及競聘崗位的適應(yīng)程度等方面狀況。

2、演講稿要求內(nèi)容必需詳實(shí)，切忌夸大其詞。

3、評審小組按照打分狀況、組織考察狀況，競聘者工作狀態(tài)和崗位要求舉行綜合評定，確定擬聘用人員。

4、對符合崗位職責(zé)要求聘用人選舉行公示。公示期滿，未發(fā)覺任職問題的，按規(guī)定履行任職手續(xù)，任職試用期為一年。

八、流程如下：

撰寫講