現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度第一章課件

現(xiàn)代企業(yè)組織理論

鄧波教授郵箱：

第一章企業(yè)組織與組織理論概述第一節(jié)企業(yè)組織理論研究對象第二節(jié)企業(yè)組織理論演進第三節(jié)企業(yè)組織理論的基本框架第一節(jié)企業(yè)組織理論的研究對象一、相關概念的辨析組織=企業(yè)=企業(yè)組織？Organization=organizing?（4）斯格特教授從兩種視角定義組織：a、組織是一個封閉系統(tǒng)，是一種為了完成特定目標而設計的工具，就像一臺設計完美的機器。b、組織是在環(huán)境的巨大影響下，各種不同利益關系的參與者的聯(lián)合，更強調(diào)組織與外界環(huán)境的互動關系，將組織和環(huán)境看成一個開放的社會技術系統(tǒng)。（5）理查德·霍爾給出較為綜合的定義：組織是有相對明確邊界，規(guī)范的秩序，權威等級，溝通系統(tǒng)及成員協(xié)調(diào)系統(tǒng)的集合體；具有一定的連續(xù)性，它存在于環(huán)境之中，從事的活動往往與多個目標相關；活動對組織成員、組織本身及社會產(chǎn)生結果。2、什么是企業(yè)（Enterprise）？企業(yè)是一個歷史的概念，是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是勞動分工發(fā)展的產(chǎn)物。（1）馬克思：企業(yè)是追求利潤的生產(chǎn)經(jīng)營單位，本質(zhì)上與資本主義的起源與發(fā)展相一致，是作為取代家庭經(jīng)濟單位和作坊而出現(xiàn)的一種協(xié)作勞動效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營單位。（2）《中國企業(yè)管理百科全書》定義：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進行自主經(jīng)營、實行獨立經(jīng)濟核算、有法人資格的基本經(jīng)營單位。3、什么是企業(yè)組織？企業(yè)組織，從廣義上進行生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動以謀求利潤的經(jīng)濟組織，從狹義上是指企業(yè)的內(nèi)部組織和法人治理結構。企業(yè)、組織與企業(yè)組織：（1）企業(yè)是一種特殊的組織形式；（2）企業(yè)是企業(yè)組織的簡稱；（3）企業(yè)是一種正式組織，其內(nèi)部存在有非正式組織。

二、企業(yè)組織的基本要素1、組織的基本要素構成組織不可缺少的成分和內(nèi)容，主要有三種模型：（1）leavitt的鉆石模型社會結構目標參與者技術圖1leavitt的鉆石模型組織（2）Galbraith的五角星模型戰(zhàn)略人員獎勵過程結構圖2Galbraith的五角星模型（3）Pascale和Asstho的7S模型戰(zhàn)略技能人員作風體制結構共享價值觀圖3Pascale和Asstho的7S模型①目標目標是組織的核心要素。包括組織的正式目標（組織存在的理由）和運作目標（組織行動的原因）。②參與者那些由于各種原因為組織貢獻的個體。參與者首先是社會行動者，有兩個作用：一是保證持續(xù)性，即結構的再生產(chǎn)；一是帶來創(chuàng)新和變革。③技術組織中的技術是活動執(zhí)行過程中的處理方式。包括工具技術和知識技術。④社會結構組織參與者掛席的模式化和規(guī)范化。社會結構包括規(guī)范結構（價值觀、規(guī)章制度和角色期望）和行為結構（活動、互動和感知）。⑤環(huán)境環(huán)境可以從兩個角度：一是環(huán)境的層次，包括組織叢、組織種群、組織間群落和組織領域；二是環(huán)境的特征，包括制度特征和技術特征。⑥知識

：知識是組織的內(nèi)在基礎。2、企業(yè)組織的基本要素企業(yè)組織的要素構成目標前提要素效率要素結構要素硬件軟件信息關系職責職位人群協(xié)同圖5企業(yè)組織要素構成第二節(jié)企業(yè)組織理論演進

？？？組織理論=企業(yè)理論=企業(yè)組織理論？管理者如何有效地組織一個組織管理控制計劃組織領導創(chuàng)新組織企業(yè)軍隊醫(yī)院學校二、企業(yè)理論1、企業(yè)理論的內(nèi)涵（1）企業(yè)為什么會產(chǎn)生？（2）企業(yè)的邊界在哪？企業(yè)生產(chǎn)是帶有制度結構的生產(chǎn)過程，企業(yè)制度不僅是交易的結果，同時還是交易關系的規(guī)制結構，由此達到企業(yè)內(nèi)交易成本最小化和激勵兼容的實現(xiàn)。2、多視角的企業(yè)理論經(jīng)濟學視角的企業(yè)理論◆新古典經(jīng)濟學企業(yè)理論◆新制度經(jīng)濟學企業(yè)理論

交易費用理論：科斯定理

交易費用理論：資產(chǎn)專用性理論

代理理論：⊙委托代理理論⊙代理成本理論◆馬克思企業(yè)理論管理學視角的企業(yè)理論◆企業(yè)的企業(yè)家理論◆企業(yè)的管理者理論◆行為型企業(yè)理論◆核心能力理論◆企業(yè)再造理論◆網(wǎng)絡組織理論◆中小企業(yè)理論◆團隊管理理論◆企業(yè)文化理論◆企業(yè)戰(zhàn)略理論◆企業(yè)成長理論◆企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論◆虛擬企業(yè)理論◆企業(yè)生命周期理論◆組織學習與學習型組織理論其它視角的企業(yè)理論◆自組織企業(yè)理論◆生命周期企業(yè)理論◆進化論企業(yè)理論◆X-效率理論（2）新制度經(jīng)濟學企業(yè)理論主要流派流派代表人物間接定價理論科斯；張五常；楊小凱和黃有光；理查德森資產(chǎn)專用性理論威廉姆森；克萊因；格羅斯曼和哈特；泰若勒；哈特和穆爾；羅伯茨；瑞奧登；道；米爾格羅姆；阿克爾洛夫；穆勒；金德博格；菲茨羅；阿根亞和博爾滕；卡普蘭和斯托姆博格團隊生產(chǎn)理論阿爾欽和德姆塞茨；霍姆斯特姆；斯蒂格利茨；埃斯瓦瑞和克特威；威斯；利蘭和派爾；史雷福和維斯尼；瑞金和贊格勒斯代理理論詹森和麥克林；威爾森；羅斯；斯賓塞和澤克海森；莫里斯證券設計理論哈里斯；雷維夫1、科斯科斯出生于英國威爾斯登，倫敦經(jīng)濟學院博士學位，先后在鄧迪經(jīng)濟學院、利物浦大學、布法羅大學、弗吉尼亞大學、芝加哥大學法學院任教，并任法經(jīng)濟學雜志主編，1991年獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎。學術成就：①企業(yè)的性質(zhì)問題，發(fā)表于1937年的經(jīng)濟學雜志，主要貢獻是革命性地提出交易費用概念；②社會成本問題，發(fā)表于1960年法經(jīng)濟學雜志。主要貢獻出被稱為科斯定理的產(chǎn)權分析方法。社會成本問題是一部立竿見影之作，這一篇文章是目前引用得最多經(jīng)濟學作品。科斯定理2、外部性及其解決思路

（1）外部性的含義外部性：一個經(jīng)濟單位的行為造成的影響不限于自身，還波及其他經(jīng)濟主體，增加別人的收益或成本，但是這種影響沒有通過市場價格機制得到反映。例如：一個人的經(jīng)濟活動給其他人帶來好處，但沒有由此得到補償；一個人的經(jīng)濟活動給其他人帶來損害，但沒有因此賠償。一項活動存在外部性，意味這種活動的私人成本與社會成本不一致，或私人收益與社會收益不一致。（4）科斯解決外部性的新思路傳統(tǒng)思路不一定使資源配置達到最優(yōu)化。原因是傳統(tǒng)思路沒有考慮到外部侵害問題具有相互性。允許甲侵害乙，乙受到損害；禁止甲侵害乙，甲受到損害。關鍵是避免嚴重的損害。例如：工廠排污生產(chǎn)增加產(chǎn)量帶來的收入（工廠的邊際收益）大于居民遭受的損害（居民的邊際成本），排污生產(chǎn)是合理的；反之，排污生產(chǎn)是不合理的?？扑拐J為產(chǎn)生外部性的原因是產(chǎn)權沒有充分界定。在產(chǎn)權充分界定的條件下，市場機制（私人的自愿協(xié)議）也能解決外部性問題。例如：工廠排污對周圍居民產(chǎn)生外部性，原因是工廠周圍潔凈空氣或河流的產(chǎn)權沒有界定清楚，如果界定清晰，工廠與居民談判可以解決外部性問題。若產(chǎn)權界定給居民：工廠排污生產(chǎn)增加產(chǎn)量帶來的收入（邊際收益）大于居民遭受的損害（邊際成本），工廠可以出價，購買排污權。價格介于邊際收益與邊際成本之間，工廠也沒有理由不出價,居民沒有理由不接受。如產(chǎn)權界定給工廠工廠可以隨意排污生產(chǎn)，直到排污生產(chǎn)增加產(chǎn)量帶來的收入為零。如果工廠排污生產(chǎn)增加產(chǎn)量帶來的收入小于居民遭受的損害，居民可以出價，購買控制污染的權利。價格介于邊際收益與邊際成本之間，居民沒有理由不出價，工廠也沒有理由不接受。3、科斯定理的提出“一個新發(fā)現(xiàn)的山洞是屬于發(fā)現(xiàn)山洞的人，還是屬于山洞入口處的土地所有者，抑或是屬于山洞頂上的土地所有者，無疑取決于財產(chǎn)法。但是，法律只確定誰是必須與之簽約才能獲得山洞使用權的人。至于山洞是用于儲藏銀行的帳簿，還是作為天然氣貯存庫，或種植蘑菇，并不取決于財產(chǎn)法，而取決于銀行、天然氣公司和蘑菇企業(yè)哪一個能夠付出最高費用以獲得山洞使用權?！?/p>

——《聯(lián)邦通訊委員會》4、科斯第一定理在交易費用為零的情況下，初始的產(chǎn)權制度安排對資源配置沒有什么影響。如果初始的產(chǎn)權安排對于資源配置的效率而言不是最優(yōu)的，市場機制也會無代價地改變這種安排，將資源配置到需要的領域和最有用的人手里，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。5、科斯第二定理

（1）科斯第二定理的含義一旦考慮到進行市場交易的成本，合法權利的初始界定會對經(jīng)濟制度運行的效率產(chǎn)生影響。即：交易成本為正，初始的產(chǎn)權安排對資源的配置效率產(chǎn)生影響。（2）科斯第二定理的推論在選擇把全部可交易權利界定給一方或另一方時，政府（或法院）應該把權利界定給能以較低相對交易費用解決外部性問題的一方。這句話的另一層含義就是，給定交易費用，則應該把權利界定給能帶來更多產(chǎn)值增加的一方。費爾德的推論：在選擇把全部可交易權利界定給一方或另一方時，政府應該把權利界定給最終導致社會福利最大化，或社會福利損失最小化的一方。6、科斯第三定理科斯所說的，在選擇制度安排時要考慮“總的效果”，也就是要選擇帶來凈產(chǎn)值最大的制度安排。這就是科斯第三定理的核心內(nèi)容。“問題在于如何選擇合適的社會安排來解決有害的效應。所有解決的辦法都需要一定的成本，沒有理由認為由于市場和企業(yè)不能很好地解決問題，因此政府管制就是有必要的。”“我們必須考慮各種社會格局的運行成本（不論它是市場機制還是政府管制機制），以及轉成一種新制度的成本。在設計和選擇社會格局時，我們應考慮總的效果。這就是我所提倡的方法的改變?！?、科斯定理的應用-案例分析“撞車”故事1：公車撞公車一次交通事故發(fā)生在人民大學西門北側的北京市工商局門口，一輛從工商局出來的小轎車撞了公交車。兩車相撞后，雙方司機立即打電話讓交警來處理。當時正是9點多的上班高峰期，停下來的公交車擋住了后面所有車輛的前進。十幾輛公交車上的幾百個乘客都不得不下來步行，而且后面很多出租車和小汽車不得不從旁邊的輔路繞行。大家怨聲載道，而作為當事人的小轎車司機和公交車司機卻淡然無視。他們跟旁邊詢問的司機解釋道，因為都是公家的車，如何處理得等交警來了才能辦，否則他們不好向各自單位交待。大約一刻鐘后，交警過來了，當場拍照、取證，然后讓兩車開到路邊，交通堵塞狀況方才緩解。其實，兩車相撞并沒有導致嚴重的直接損失。如果雙方先將車開到路邊，讓其他車輛通過，然后私了，這是成本最低的方法?，F(xiàn)在的處理方法是成本最高的方法。首先，它導致了嚴重的負外部性，至少耽誤了幾百人一刻鐘的時間，浪費了幾十輛汽車一刻鐘的汽油。這個時間的價值遠遠超過兩車輕微撞擊的直接損失。其次，它增加了事故的直接成本，耽誤了雙方司機的時間，還浪費了交警的處理時間。故事2：私家車撞私家車第二樁交通事故發(fā)生在農(nóng)展館北路上，那也是一條狹窄但繁華的馬路。一輛桑塔納轎車和一輛奇瑞轎車發(fā)生了“追尾”事故，將后面的車堵成了一條長龍陣。雙方撞得也不嚴重，就是奇瑞轎車的后備箱凹了一塊。一開始，雙方司機爭論了幾句，但還是撥打了110，決定等交警來處理。后面的一些司機過來問情況，得知他們都是私家轎車，損失也不嚴重，就建議他們先將車挪到路邊去，以免耽誤別人的行使。但雙方司機都不愿讓步，怕自己承擔了肇事的主要責任，因此猶豫片刻還是決定等交警。由于這是一條巷道，交警遲遲不來。十分鐘后，事情發(fā)生了戲劇性的變化。幾個膀大腰圓的司機一起走過來，其中領頭的一個司機氣勢洶洶地對兩個肇事司機說：“你們倆有病是吧？這多大的事啊，也要等交警來？既然都是私家車，自己趕緊挪一邊私了去。再不挪走老子砸了你的車！知道耽誤我一分鐘多少錢嗎？”雙方司機一看來者不善，而且確實有點理虧，連忙將車開到路邊去協(xié)商解決了。交警還沒來，但是問題已經(jīng)解決了?？扑苟ɡ戆l(fā)揮作用了。請思考：從法律的角度，公車和私車，產(chǎn)權界定都是清晰的，為什么在第一個案例中科斯定理會失靈，而第二個案例中顯靈呢？參考答案公家的財產(chǎn)雖然在法律上是清晰的，但是在交易中卻未必是清晰的，而且往往導致更高的交易費用。經(jīng)濟學意義上的財產(chǎn)，不在乎是公有還是私有，也不在乎是所有權還是使用權，關鍵是必須能夠交易。不能交易的產(chǎn)權，不能稱之為清晰的產(chǎn)權。因為如果產(chǎn)權不能交易，就無法在價格引導下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。因為“公家”包含了多個委托人，決策過程緩慢，而且決策者往往無法將決策行為產(chǎn)生的外部性內(nèi)部化。以第一樁交通事故為例。雙方肇事人如果要“私了”，必須得到工商局和公交公司雙方的同意，并且損失可能由個人承擔而不是單位承擔。工商局和公交公司的領導有什么激勵去迅速對此事做出判斷并承擔相應責任呢？雙方司機又有什么激勵來負擔本來可以由單位負擔的損失呢？另外，雙方都是強勢單位，道路擁堵的后果也不會落到他們兩個司機頭上。因此，產(chǎn)權雖然清晰，但是第一公家產(chǎn)權不可交易，第二雙方司機不存在外部性內(nèi)部化的激勵。相反，在第二樁交通事故中，雙方司機就是決策主體，而且在沒有單位“撐腰”的前提下，路人的憤怒導致的后果很可能降臨到他們各自身上，因此他們有私了的激勵。代理理論主要代表人物：詹森和麥克林（代理成本）；威爾森；羅斯；斯賓塞和澤克海森；莫里斯（委托代理）理論要旨：代理成本理論不包含模型，而委托代理理論包含模型1、詹森和麥克林詹森和麥克林在1976年發(fā)表于《金融經(jīng)濟學雜志》上的《企業(yè)理論：管理行為、代理成本和所有權結構》論文中，提出了阿爾欽和德姆塞茨的團隊生產(chǎn)理論的“管理論”版本，把代理理論、產(chǎn)權理論與金融理論的各種要素結合起來，發(fā)展了一種關于企業(yè)所有權結構的理論，認為代理成本是企業(yè)所有權結構的決定因素。（1）代理成本的一般說明：在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理者并不是企業(yè)的完全所有者，這個事實使得代理成本必然存在。他們從融資結構來分析代理成本的變化。代理成本包括：委托人的監(jiān)督支出；代理人的保證金支出；剩余損失。（2）發(fā)行股票和債券時產(chǎn)生代理成本機理如果讓管理者成為剩余權益的完全擁有者，則可以減少直至消除代理成本。但是，管理者要能具有完全擁有剩余權益的能力，必須有足夠的自身財富作為前提。在他們的分析中只注重企業(yè)的所有者和企業(yè)的高層管理人員之間的契約安排所引起的代理成本。發(fā)行股票時、債券籌資時代理成本的出現(xiàn)。（3）企業(yè)所有權結構說明資本結構三種類型：自有資金和外部資金比例，外部資金中股票與債券的比例，所有者索取權的比例。詹森和麥克林不用資本結構這一詞，主要關注的不是資本的各種形式的比例，而是關注內(nèi)部人（管理者持有股權）和外部人所控制的所有者索取權相對數(shù)量。總而言之，不論是管理者持有股權還是擴大外部融資，最優(yōu)的所有權結構應權衡兩種籌資方式的利弊，使代理成本最小。（4）與交易成本理論比較詹森和麥克林側重于分析企業(yè)的內(nèi)部組織結構及企業(yè)成員間的代理關系；交易成本側重于企業(yè)與市場關系。詹森和麥克林的理論多以金融資產(chǎn)指稱企業(yè)所有權；交易成本理論關注的資產(chǎn)包括特異性，均為實物資產(chǎn)。詹森和麥克林的理論以公眾持股公司為原型；交易成本理論以雇主－雇員為企業(yè)原型，威廉姆森不太關心。（5）詹森和麥克林代理成本理論評價對新古典的批判：新古典不能解釋企業(yè)中各個參與者相互沖突的目標是怎樣達到均衡而實現(xiàn)利潤最大化，不能解釋所有權和控制權分離的現(xiàn)象及公司經(jīng)理行為。對團隊生產(chǎn)理論的利用和擴展：企業(yè)的本質(zhì)不僅是合同關系，而且是一種法律虛擬，阿爾欽和德姆塞茨的契約關系僅指雇主與雇員的關系，契約關系普遍存在監(jiān)督的必要性而不僅是在團隊生產(chǎn)中需要。開辟代理理論的實證研究：此前的文獻幾乎將全部注意力集中于代理關系的規(guī)范方面，而代理成本理論研究每個當事人面臨的激勵以及均衡性的契約形式。2、委托代理問題委托代理問題主要是包括因信息不對稱和有限理性引起的四個方面問題，即信號傳遞、信息甄別、隱藏知識和隱藏行動。前兩個問題是委托人與代理人在簽約前和簽約過程中可能出現(xiàn)的問題，由此產(chǎn)生的契約是有風險的，委托人為了防范這種風險，會采取逆向選擇行為。后兩個問題是委托人與代理人在簽約后的履行過程中可能出現(xiàn)的問題，即所謂的道德風險。對代理理論評價：①過去二十年中契約理論最重要的發(fā)展，所有理論基本來源于正式模型，極大地改進了經(jīng)濟學家對資本所有者、管理者、工人之間內(nèi)在關系以及更一般的市場交易關系的理解。②然而資本與勞動之間的主要契約安排（即委托權的分配）完全是外生的。案例分析-小木匠與理論的對話阿科是一名來自農(nóng)村的孩子，經(jīng)過15年的打拼，從一名木工成為一家家具廠的部門經(jīng)理，而在實踐的不斷積累中阿科總結了套有趣的企業(yè)理論。1、招聘--原則一：看文憑不如看老繭阿科：現(xiàn)在社會上很看重一個人的文憑。你說是不是應該盡可能招文憑高一點的，比如高中畢業(yè)生？理論：未必。根據(jù)信號發(fā)射理論，文憑是顯示能力的一種信號，但未必適合于所有行業(yè)。你自己也是小學畢業(yè)，今天不是干得挺好嗎？關鍵是，你們這個行業(yè)怎么判斷一個人的專業(yè)水平呢？阿科：哦，這個簡單。就是問他有幾年的木工經(jīng)驗。理論：如果經(jīng)驗多的機會就多，那人家撒謊怎么辦？比如，明明只干過一年木工活，但可能騙你說干了三年。你們這行也沒有實習經(jīng)歷證明啊。這樣會導致你招到的人反而是沒有足夠工作經(jīng)驗的人，理論們把這種現(xiàn)象稱為“逆向選擇”。阿科：但有一樣東西是騙不了人的，就是工人手掌上的老繭。干活年份越久，肯定老繭越厚。同樣是木工，拿刨子的和拿打孔機的又不同。而且木工的老繭長在手上的位置和其他行業(yè)的也不同。理論：那就是理論講的的信號啊。如果是招干體力活的木工，那么看老繭肯定比看文憑更管用。2、薪酬—原則二：死工資不如活工資阿科：我覺得工資問題是管理的最大難題，給少了，工人偷懶；給多了，老板吃虧。就處在這種尷尬的中間位置上。你們企業(yè)理論認為怎么發(fā)工資最好？理論：企業(yè)理論的每一個原則都是有條件的。如果工人干活非常容易監(jiān)督，那么固定工資可能最好……阿科：等等！你說固定工資最好？現(xiàn)在不是流行搞計件工資嗎？“多勞多得”嘛。理論：如果你和工人之間的信息是不對稱的，或者說工人的努力程度不容易監(jiān)督，那么應該讓他的報酬和產(chǎn)量掛鉤，比如實行計件工資。多勞多得，他就會少偷懶了，這就叫防止“道德風險”?；旧现饕譃橛嫾べY和提成兩種模式。在旺季時，基本工資低一點，提成高一點，淡季相反。阿科：這樣好，就是有點復雜。總體上看，死工資不如活工資啊。

3、管理-原則三：靠內(nèi)力不如靠外力

阿科：因為自己沒有那么多精力監(jiān)督工人，就讓一個組長當質(zhì)檢員。一開始質(zhì)檢員還比較公正，但是和工人都熟悉了之后，發(fā)現(xiàn)他就有點“放水”了。理論：你是說，質(zhì)檢員礙于情面，不好意思嚴格監(jiān)督工人的產(chǎn)品質(zhì)量？阿科：對。因此想請一個外地人當質(zhì)檢員。但是質(zhì)檢員和工人混熟了之后，這個問題還是無法解決啊。你有什么高招嗎？理論：當質(zhì)檢員需要經(jīng)驗嗎？阿科：當然需要。老練的質(zhì)檢員可以很快判斷出家具的品質(zhì)，甚至知道什么程度的質(zhì)量問題會遭遇顧客退貨。理論：凡事都有概率。那要是質(zhì)檢員沒有看出問題來呢？阿科：那就罰質(zhì)檢員。理論：這樣質(zhì)檢員面對的風險就很大。如果你的懲罰很嚴，他可能不會再跟工人合謀，但是可能找到一點小問題就讓工人返工，反正他不對產(chǎn)量負責。這實際上會導致質(zhì)檢員“敲詐”工人啊。阿科：質(zhì)檢員要么選擇合謀，要么選擇敲詐。難道就沒有辦法管理他了？理論：有一個精巧的機制。你讓質(zhì)檢員的收入一部分跟總產(chǎn)量掛鉤，一部分跟退貨率或顧客投訴率掛鉤。這樣，如果他對工人過于挑剔，自己的收入也會減少，但同時又不至于太馬虎，因為顧客的負面評價也會減少他的收入。阿科：看來管理不能光盯著內(nèi)力啊，外力有時更厲害，內(nèi)外結合才是王道。

三、企業(yè)組織理論組織理論側重于：結構和流程（管理學）企業(yè)理論側重于：企業(yè)制度（經(jīng)濟學）企業(yè)組織理論綜合了組織理論和企業(yè)理論的內(nèi)容，從管理學和經(jīng)濟學兩個視角全面的研究企業(yè)組織的結構和制度的效率。第三節(jié)企業(yè)組織理論的整體框架管理學管理組織理論組織經(jīng)濟學企業(yè)理論經(jīng)濟學企業(yè)組織理論組織設計為什么這樣的組織是有效的？如何進行組織結構的設計？治理結構設計管理組織結構設計作業(yè)組織結構設計組織與組織間的結構設計一、前置知識或先修課程1、管理學--組織管理部分組織設計的基本原則；組織結構的基本類型及優(yōu)劣勢等。2、經(jīng)濟學--微觀經(jīng)濟學經(jīng)濟學基本分析方法；勞動分工理論；資源配置的基本機制。二、密切聯(lián)系的課程1、組織行為學企業(yè)組織學組織理論（OT)組織行為學（OB)側重于從組織的宏觀層面研究組織側重于從組織的微觀層面研究組織2、產(chǎn)業(yè)組織理論產(chǎn)業(yè)組織理論側重于從市場結構研究組織的行為（結構-行為-績效）。為制定壟斷和競爭的產(chǎn)業(yè)政策服務。企業(yè)組織理論側重于從組織內(nèi)部結構來研究企業(yè)對環(huán)境的適應性。為企業(yè)的組織結構設計和變革服務。3、現(xiàn)代企業(yè)理論現(xiàn)代企業(yè)理論為現(xiàn)代企業(yè)組織理論提供經(jīng)濟學的分析視角，豐富企業(yè)組織理論的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)理論不僅包括制度結構，還包括激勵兼容的制度機制。三、作為研究生的你該如何學習本課程？1、弄懂其基本的概念；2、掌握其理論的思想；3、學習其研究的方法；4、廓清其前人的成果；5、發(fā)現(xiàn)其主要的問題；6、選擇自己研究方向；7、確定所論問題范圍；8、提出自己理論假設；9、建立自己分析模型；10、論證自己主要觀點。四、本課程考核方式

1、平時成績（40%）案例討論及分析（10%）課程發(fā)言（10%）

PPT演講（20%）

2、期末考核（60%）試卷考試或課程論文本章熱點—科斯對中國的忠告美國芝加哥大學法律學院官方網(wǎng)站2013年9月2