建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究【畢業(yè)論文全套材料】

畢業(yè)論文系列材料【內(nèi)含任務(wù)書、文獻綜述、開題報告、畢業(yè)論文】畢業(yè)論文系列材料【內(nèi)含任務(wù)書、文獻綜述、開題報告、畢業(yè)論文】本科畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題 目 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究學(xué) 院 商學(xué)院 專 業(yè) 財務(wù)管理 班級 學(xué)號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 一、主要任務(wù)與目標：（一）主要任務(wù)在商學(xué)院規(guī)定的畢業(yè)論文撰寫期間內(nèi)，根據(jù)師生共同商定的畢業(yè)論文選題《建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究》，綜合運用本科階段所學(xué)財務(wù)管理專業(yè)知識和相關(guān)學(xué)科知識，撰寫一篇具有一定的理論價值和應(yīng)用價值、篇幅不少于 8000字的畢業(yè)論文。（二）目標本文根據(jù)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并對其進行原因分析。根據(jù)所得結(jié)論，對癥下藥對我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出有效建議。旨在為建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提供一點幫助， 促進建筑企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容本文屬于根據(jù)學(xué)到的財務(wù)管理理論知識研究建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的應(yīng)用型論文。建筑企業(yè)認真分析應(yīng)收賬款的成因，并及時采取各種措施催收應(yīng)收款項，對降低經(jīng)營風(fēng)險、改善企業(yè)的財務(wù)狀況，促進建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。論文的基本框架是根據(jù)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀， 提出存在的問題，并對其進行原因分析，最后提出加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策。主要內(nèi)容如下：1、引言，簡述應(yīng)收賬款對于建筑企業(yè)的影響，以及目前我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，引出全文。2、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細描述并說明當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況，為建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款問題說明做背景介紹。3、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，主要敘述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因和管理現(xiàn)狀。4、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析，這個部分是本文的重點，應(yīng)歸納建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并對其存在問題的原因進行分析。5、加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策，這部分是本文的核心內(nèi)容，也是目的所在。根據(jù)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析，提出解決方法。

6、結(jié)論，總結(jié)全文。本文的重點是根據(jù)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析， 提出加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策。本文的難點和創(chuàng)新之處也在于此。(二)基本要求1、嚴格按照畢業(yè)論文撰寫進度和計劃，完成文獻資料的收集、開題報告的撰寫、外文文獻的收集和翻譯和畢業(yè)論文的撰寫等項工作。2、開題報告應(yīng)反映該課題的最新發(fā)展成果與研究動態(tài)，力求層次清晰、格式規(guī)范。3、外文文獻應(yīng)與畢業(yè)論文密切相關(guān)，外文文獻譯文應(yīng)忠實原文、語言流暢。4、畢業(yè)論文應(yīng)結(jié)構(gòu)完整、觀點鮮明、論證充分、思維嚴密、內(nèi)容充實、格式規(guī)范，力求有所創(chuàng)新。分析時應(yīng)以建筑企業(yè)為研究對象，采用問卷調(diào)查等科學(xué)的方法，獲取建筑企業(yè)的原始資料，著重分析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因，并提出相關(guān)具體有用的合理化建議。案例分析應(yīng)符合論文寫作的需要，忌生搬硬套。5、論文寫作過程中要自始至終保持認真的態(tài)度，尊重老師，積極探討。完成畢業(yè)論文選題完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯完成畢業(yè)論文初稿畢業(yè)實習(xí)，修改論文完成畢業(yè)論文選題完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯完成畢業(yè)論文初稿畢業(yè)實習(xí)，修改論文畢業(yè)論文定稿2010.10.08—2010.11.222010.11.23—2011.01.102011.01.11—2011.03.112011.03.12—2011.05.032011.05.04—2011.05.12四、主要參考文獻：[1]曹明芬.解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的幾點對策. 中小企業(yè)管理與科技，2008(05):P21.[2]李新梅.我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究.集團經(jīng)濟研究，2007(6):P299-300.[3]郭靜娟.加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與管理.企業(yè)經(jīng)濟， 2003(11):P11.[4]費忠新.建筑企業(yè)如何解決應(yīng)U未收款難題.經(jīng)濟管理， 2004(18):P17.[5]銀樣軍.對企業(yè)應(yīng)收賬款管理的再思考.經(jīng)濟師， 2004(4):P13.[6]注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理.經(jīng)濟科學(xué)出版社，2009:P98.[7]馮輝.公司管理技法.中信出版社，2001:P65-94.[8]張怡.關(guān)于應(yīng)收賬款管理方面的認識.科技資訊， 2005(24):P23.[9]王靜.應(yīng)收賬款管理與催收技巧.企業(yè)管理出版社，2006:P8-12.[10]曾哲翔.淺談應(yīng)收賬款的管理和控制.企業(yè)家天地,2008:P90-191.[11]王紹芳.應(yīng)收賬款管理的對策研究.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007(10):P18-20.本科畢業(yè)設(shè)計（論文）

文獻綜述題目 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究一、前言部分近年來，我國建筑業(yè)高速發(fā)展，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。隨著建筑市場的開拓，建筑企業(yè)承接的工程項目日益增多，各種問題也隨之增加。尤其是在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)為了增強自身競爭力而在一段時期內(nèi)自己墊資先進行施工，由此也導(dǎo)致了比較嚴重地建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠問題。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠隨著房地產(chǎn)的發(fā)展越來越嚴重，極大地影響了企業(yè)的正常運作，并由此引發(fā)各種問題，破壞了社會經(jīng)濟秩序，甚至影響社會的安定。對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價款。企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動資金短缺，嚴重的會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，使其財務(wù)狀況惡化。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題是關(guān)系著建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在，因此建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理是企業(yè)管理中一項極為重要的內(nèi)容。如何對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款進行管理是每一個企業(yè)管理人員需要認真思考和探討的問題。目前，國內(nèi)針對應(yīng)收賬款的研究雖然比較多，但針對建筑企業(yè)這一類型的企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究比較少。而且我國目前房地產(chǎn)市場秩序比較混亂，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在嚴重問題，對于建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款應(yīng)該如何管理，應(yīng)收賬款管理與建筑企業(yè)爭取工程之間該如何平衡等問題，是較常見的爭論問題。本文將對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究進行綜述，將圍繞建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀、存在問題的原因和解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策等方面展開。二、主體部分（一）國外關(guān)于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究應(yīng)收賬款的管理與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系。 在西方，企業(yè)信用管理是一門重要的學(xué)科，它作為一門研究學(xué)科已有100多年的歷史。Y.M.I.DirickxandK.P.Kistner(1981)提出了應(yīng)收賬款的動態(tài)規(guī)劃問題，制定單欠款。調(diào)用“規(guī)劃水平線”可以有效地計算出最優(yōu)的集合政策， 確定一個期限，期限超出后該決策的時限不能延長。GreetAsselbergh1999)對應(yīng)收賬款管理的組織行為進行了研究，重點對這一行為的戰(zhàn)略價值的風(fēng)險決定因素進行探索。 這個戰(zhàn)略價值的潛在價值是創(chuàng)造一個靈活、易于控制的應(yīng)收賬款管理需求。因此，它將導(dǎo)致其管理的內(nèi)在需要。在現(xiàn)有的決策過程的結(jié)果中，貿(mào)易信貸的延伸成為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的投資不能再由資金需求產(chǎn)生的傳統(tǒng)DSOt匕率來衡量。更具體地說，交易成本理論的方法被有來解釋是否決定內(nèi)化公司的應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險。DariusPaliaandBenJ.Sopranzetti(2004)提出：歐美國家的企業(yè)，在管理應(yīng)收賬款方面，目前較常使用應(yīng)收賬款證券化的辦法，靈活地將應(yīng)收賬款證券化不僅可以幫助企業(yè)籌措資金，走出困境，而且使市場更有活力，促進市場發(fā)展。PedroJ.Garc?OTeruelPedroMart?neZSolano(2009)提出：公司可以利用供應(yīng)商的融資作為短期融資的來源。研究結(jié)果表明，公司應(yīng)該有一個應(yīng)付賬款的目標水平0規(guī)模較大的公司可以更好地獲得內(nèi)部、 外部融資和較低成本的融資，使用更少的供應(yīng)商信用。止匕外，具有較高的增長機會的公司能更多地使用貿(mào)易融資銷售增長的信貸。(二)國內(nèi)對于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究1、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著程干工程難，摧要工程款更難”的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，企業(yè)面臨著巨大的商業(yè)風(fēng)險。黃天球(2010)指出建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長。近年來，受金融危機、大宗商品價格動蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長幅度較大。社會信用環(huán)境欠佳，一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場信用來增強企業(yè)競爭力擴大銷售規(guī)模：另一方面，由于市場經(jīng)濟體制不夠完善，企業(yè)誠信、企業(yè)信用管理和約束機制不夠健全。企業(yè)資不抵債，根本無法支付到期款項。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長。企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全。企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱。陳興康，蔣青峰（2010）指出我國的法律制度不健全。我國施工企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制束縛，經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型后，大部分企業(yè)并沒有建立起一套與現(xiàn)代企業(yè)管理相配套的規(guī)章制度。索賠的方法程序及爭端處理等，不夠科學(xué)、規(guī)范，以至于使得索賠的成功率不高，制約了索賠的順利開展。還有我國現(xiàn)行的建設(shè)體制是業(yè)主一一監(jiān)理一一施工，監(jiān)理收到業(yè)主的委托，對工程進行監(jiān)督，監(jiān)理費用由業(yè)主負擔(dān)，為業(yè)主打工，所以，在施工索賠時，監(jiān)理單位為維護業(yè)主利益，為業(yè)主開脫，進而損害施工企業(yè)的正當權(quán)益。許成家（2009）認為工程款拖久問題始于20世紀80年代后期，90年代以后愈演愈烈。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，1990年全行業(yè)被拖欠的工程款為36億元，到了2003年底，全國建設(shè)項目累計拖欠施工單位工程款3600多億元，其中已竣工項目拖欠1700多億元，涉及到12.4萬個項目。隨著近幾年國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總規(guī)模急劇膨脹，建設(shè)領(lǐng)域工程款拖欠數(shù)額過大，增幅過快，導(dǎo)致建筑企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下。這不僅嚴重破壞了社會經(jīng)濟秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大地困擾施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，會給社會帶來不穩(wěn)定因素，引起社會各界廣泛關(guān)注。2、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題原因分析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題嚴重，造成這種情況的原因比較復(fù)雜，為了更好地了解建筑企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的成因，國內(nèi)學(xué)者作出了不同的解讀。楊桂芬（2000）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款隱匿潛虧的成因主要有：第一，一些施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟法、合同法的知識和經(jīng)驗，不會運用法律手段去維護自身的合法權(quán)益。第二，由于腐敗現(xiàn)象存在，工程預(yù)決算中的高估冒算，有時成了甲乙雙方的共同需要，施工企業(yè)“應(yīng)收賬款”的數(shù)字本身就是一個虛假數(shù)字，而且高估冒算的那一塊該交的營業(yè)稅已經(jīng)交了，該分配給職工的也分掉了，有的甚至形成利潤，計征了所得稅。第三，近幾年來要求施工企業(yè)墊資已成為承接工程不成文的規(guī)定和附加條件，有些建設(shè)單息率為10%。第四，由于企業(yè)經(jīng)營管理不善，承包合同責(zé)任不明確，又缺乏嚴格的監(jiān)督和審計，使得一些承包者短期行為嚴重，高估冒算結(jié)算收入，超前分配，低計少算或滯后支出材料費用成本。曹雪晴（2005）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的原因有：經(jīng)營思想的盲目。有的企業(yè)一味追求工程量，事先不周密的調(diào)研建設(shè)單位工程資金的狀況； ”打一槍，換一炮"，沒有專人管理。往往一個地方工程結(jié)束了，沒有任務(wù)就再換一個地方。老地方的賬沒有人管，有的因為班子更換，原來經(jīng)手的人要去接受新任務(wù)，而新來的人又不清楚情況，故一丟再丟，一擱再擱；長期不對賬或結(jié)賬無書面手續(xù)。由于在外地施工，發(fā)包單位有的是集體單位，有的是私人老板，有的不按一定的財務(wù)手續(xù)辦事；對應(yīng)收賬款的賬齡分析、風(fēng)險程度缺乏輔助管理。有的經(jīng)營者對應(yīng)收賬款從什么時候算起、分別超期多長，有無超過訴訟期等問題模糊不清。曹萬江（2010）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的主要原因： 一是房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負擔(dān)銀行貸款利息，這種負擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)。二是我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標價，導(dǎo)致墊資數(shù)額、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。三是施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。第一，目前我國在會計上實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，工程在驗收計價并經(jīng)發(fā)包方簽認后，無論款項是否收回，均形成施工企業(yè)當期的工程結(jié)算收入。第二，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。第三，由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁，個別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的賬。張萬鵬（2000）則認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題主要源于以下幾方面：決策失誤。投資決策失誤是造成應(yīng)收賬款長期掛賬或形成壞賬損失的主要原因；匆忙辦廠。在投資熱的影響下，一些單位違背經(jīng)濟規(guī)律，在沒有進行充分市場調(diào)研的情況下，便匆忙決定開辦廠、店；監(jiān)管不力；清欠遲緩。有些經(jīng)營單位有一定償還主俸借款的能力。但還款的意識很差。廖慧軍（2010）認為原因有：應(yīng)收賬款管理考核制度不健全，對應(yīng)收賬款管理的各環(huán)節(jié)重視不足，風(fēng)險意識淡薄。內(nèi)部會計制度控制不嚴格，施工企業(yè)點多線長，實際施工過程中情況復(fù)雜多變，施工企業(yè)項目流動的特點造成人員調(diào)動相當頻繁，財務(wù)監(jiān)控非常困難。如果沒有嚴格的監(jiān)管措施，很多規(guī)章制度就會流于形式。企業(yè)外部環(huán)境因素不良。聶云飛（2010）認為原因有：第一，低價中標、墊資施工。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑市場競爭激烈，為了占領(lǐng)市場，部分施工企業(yè)不得不低價中標、墊資施工，大量、盲目承受工程款的賒欠。第二，合同簽訂不當，引發(fā)拖欠款。施工企業(yè)在中標后，經(jīng)營者往往對合同條款不進行認真的專業(yè)分析，因急于中標而不顧風(fēng)險，盲目承諾；對獲得工程款和工程質(zhì)量保證金沒有明確，從而為企業(yè)工程款的回收帶來極大風(fēng)險。第三，重產(chǎn)值，輕應(yīng)收工程款的回收。目前，很多施工企業(yè)仍然以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為中心，沒有做到施工企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。在資金的管理使用過程中，只注重籌資和投資兩方面。沒有對現(xiàn)有資源和資金進行有效的配置和調(diào)動，致使施工企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，也不積極清理，嚴重影響施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。3、解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策針對各種造成建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的原因，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的對策和解決辦法，幫助企業(yè)解決應(yīng)收賬款管理中的問題，使企業(yè)健康、穩(wěn)定地運營。黃天球（2010）從加強應(yīng)收賬款管理角度，提出：第一，加強應(yīng)收賬款的成本管理；第二，加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，做到事前控制，加強項目的可行性研究；事中控制，按規(guī)定及時結(jié)算工程進度款；事后控制，采取靈活多樣的收賬方式；第三，加強應(yīng)收賬款的日常管理，強化客戶資信狀況調(diào)查和評估；建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺維護社會信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項；加強應(yīng)收賬款的計劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度；不斷完善收賬政策；建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補損失的壞賬準備金制度；建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機制。認真落實應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。陳興康，蔣青峰（2010）認為首先加強合同管理：合同文件是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的繼續(xù)。其次加強計劃管理：通過施工計劃和實際施工狀態(tài)對比分析發(fā)現(xiàn)索賠機會。再次加強成本管理：承包商施工過程中應(yīng)時刻掌握成本動態(tài)，分析由于干擾事件引起的直接成本損失和間接損失，以便準確合理地計算索賠值。最后加強文檔管理：索賠需要完整準確的證據(jù)，證據(jù)作為索賠文件的重要組成部分，關(guān)系到索賠的成敗，所以必須加強文檔管理。廖慧軍（2010）認為解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策包括： 加強應(yīng)收賬款管理風(fēng)險意識。建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)控制度：確定科學(xué)、合理的信用政策；建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制；建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控和配合制度。加強對應(yīng)收賬款的動態(tài)分析跟蹤管理：對應(yīng)收賬款進行動態(tài)跟蹤，對應(yīng)收賬款認真做好賬齡分析，靈活運用收賬方法。徐云（2010）認為建筑企業(yè)應(yīng)做好索賠工作，以解決相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題，具體有：編寫好投標文件為索賠創(chuàng)造條件，合理預(yù)測項目實施中可能發(fā)生的設(shè)計變更，合理運用報價技巧；尋找索賠機會；認真收集索賠證據(jù)：招標文件、工程合同及附件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；業(yè)主的變更通知，工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證，施工現(xiàn)場的工程文件，工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)，工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告，國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等；仔細編制索賠文件，包括索賠函，索賠報告，附件；合理確定工程延誤費用的費率；注意談判溝通技巧；著眼于重大索賠。三、總結(jié)部分從國外研究成果和相關(guān)實踐可以看到歐美及亞洲一些國家建立起了健全有效的信用機制，通過國家和民間雙方的相互補充，對企業(yè)信用管理進行了有效地控制，大大減少了應(yīng)收賬款的回收難度。這點對于我國來說是非常值得借鑒學(xué)習(xí)的，但由于我國各方面發(fā)展還不健全，在學(xué)習(xí)過程中并不能照搬西方的模式，應(yīng)結(jié)合自身情況活用其方法，從而建立實用于我國的一套信用評估機制。本綜述從相關(guān)文獻中采擷精華，對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題等進行了概述，使我們對此領(lǐng)域里的國內(nèi)外研究成果有大概的了解，為本論文全面的認識此問題奠定基礎(chǔ)。通過對國內(nèi)外研究成果的總結(jié)與歸納，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究成果存在以下問題：（1）現(xiàn)有研究大多從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身來分析應(yīng)收賬款拖欠嚴重的原因，而很少側(cè)重房地產(chǎn)市場這個特殊的宏觀壞境，結(jié)論缺少說服力； （2）大多數(shù)理論都是對一般企業(yè)的研究，共性分析較多，專門針對建筑企業(yè)的研究較少；（3）在建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策方面，各位作者在各自的觀點上提出了相應(yīng)的對策，十分詳細。但是策略具體如何實施并沒有細說，一些辦法在實際運用過程中可能出現(xiàn)的問題也并未說明，可能導(dǎo)致企業(yè)在實際情況下難以施行。有些對策方法相對片面，只針對某一特殊情況，適用范圍不廣泛。當今建筑市場競爭日趨激烈，拖欠工程款越來越普遍，每個企業(yè)都必須采取積極地應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。本論文旨在對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理作出一點幫助，改善建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，使建筑企業(yè)能穩(wěn)定、健康地運營，促進我國房地產(chǎn)市場穩(wěn)定良好地發(fā)展，為我國的社會主義經(jīng)濟作出自己的貢獻。主要參考文獻[1]黃天球.淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略.科技致富向?qū)В?010(13):P250-251.[2]陳興康，蔣青峰.淺談施工企業(yè)索賠的現(xiàn)狀和對策.科技信息， 2010(8):P65.[3]許成家.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險及對策.現(xiàn)代商業(yè)，2009(8):P167-168.[4]楊桂芬.建筑施工企業(yè)”應(yīng)收賬款”隱匿潛虧的成因及對策.林業(yè)財務(wù)與會計，2000(11):P30-31.[5]曹雪晴.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理.集團經(jīng)濟研究,2005(14):P183.[6]曹萬江.論建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響及解決對策 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開題報告題目 建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題研究一、論文選題的背景、意義（一）背景近年來，我國建筑業(yè)高速發(fā)展，對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。隨著建筑市場的開拓，建筑企業(yè)承接的工程項目日益增多，各種問題也隨之增加。房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負擔(dān)銀行貸款利息，因此不堪重負。這種負擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成大量拖欠施工企業(yè)工程款。我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷提高，形成“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標價，導(dǎo)致墊資數(shù)額、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資，而且數(shù)額越來越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，而應(yīng)收賬款是現(xiàn)金的過渡形式。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)現(xiàn)金流量的一個重要來源。我國企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)中普遍存在著應(yīng)收賬款資金占用巨大、應(yīng)收賬款呆賬損失嚴重、應(yīng)收賬款糾紛日益增多、應(yīng)收賬款糾紛解決不規(guī)范等問題。這些問題也普遍存在于建筑企業(yè)中，造成企業(yè)資金被其它企業(yè)無償、長期地占用，企業(yè)資金緊張，壞賬、呆賬增加，收賬費用日益增多，過多的應(yīng)收賬款糾紛既增加了企業(yè)費用支出又耗費了大量的精力，情況嚴重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)生存和發(fā)展。因此，解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。（二）意義1、理論意義應(yīng)收賬款是每個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，商品與勞務(wù)賒銷的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式對外銷售商品、提供勞務(wù)等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務(wù)單位所占用的本企業(yè)的資金，屬于商業(yè)信用的一種形式。對于建筑企業(yè)而言,應(yīng)收賬款是指工程已驗收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價款。目前，國內(nèi)針對應(yīng)收賬款的研究雖然比較多，但針對建筑企業(yè)這一類型的企業(yè)應(yīng)收賬款管理的研究比較少。本文對此進行研究，進而發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款對不同類型企業(yè)的不同影響，有助于豐富財務(wù)管理理論。2、現(xiàn)實意義企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的。企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，提高產(chǎn)品銷售收入，或多或少，都有一定的商品賒銷，商品的賒銷也就形成了應(yīng)收賬款，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)流動資金短缺，嚴重的會影響企業(yè)生產(chǎn)的正常進行， 使其財務(wù)狀況惡化。因此，企業(yè)必須采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，盡可能減少壞賬損失，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。本文通過對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款問題的研究，解釋應(yīng)收賬款對建筑企業(yè)的影響，并描述其目前現(xiàn)狀，試圖根據(jù)其成因提出相應(yīng)的、可行的解決辦法，提供給建筑企業(yè)以供其在處理應(yīng)收賬款問題方面作為參考，研究結(jié)論具體一定的現(xiàn)實意義。(三)文獻綜述1、國外關(guān)于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究應(yīng)收賬款的管理與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系。在西方，企業(yè)信用管理是一門重要的學(xué)科，它作為一門研究學(xué)科已有100多年的歷史。Y.M.I.DirickxandK.P.Kistner(1981)提出了應(yīng)收賬款的動態(tài)規(guī)劃問題，制定單欠款。調(diào)用“規(guī)劃水平線”可以有效地計算出最優(yōu)的集合政策，確定一個期限，期限超出后該決策的時限不能延長。GreetAsselbergh1999)對應(yīng)收賬款管理的組織行為進行了研究，重點對這一行為的戰(zhàn)略價值的風(fēng)險決定因素進行探索。這個戰(zhàn)略價值的潛在價值是創(chuàng)造一個靈活、易于控制的應(yīng)收賬款管理需求。因此，它將導(dǎo)致其管理的內(nèi)在需要。在現(xiàn)有的決策過程的結(jié)果中，貿(mào)易信貸的延伸成為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，應(yīng)收賬款的投資不能再由資金需求產(chǎn)生的傳統(tǒng)DSOt匕率來衡量。更具體地說，交易成本理論的方法被有來解釋是否決定內(nèi)化公司的應(yīng)收賬款管理和風(fēng)險。DariusPaliaandBenJ.Sopranzetti(2004)提出：歐美國家的企業(yè)，在管理應(yīng)收賬款方面，目前較常使用應(yīng)收賬款證券化的辦法，靈活地將應(yīng)收賬款證券化不僅可以幫助企業(yè)籌措資金，走出困境，而且使市場更有活力，促進市場發(fā)展。PedroJ.Garc?aTeruelPedroMart?neZSolano（2009）提出：公司可以利用供應(yīng)商的融資作為短期融資的來源。研究結(jié)果表明，公司應(yīng)該有一個應(yīng)付賬款的目標水平0規(guī)模較大的公司可以更好地獲得內(nèi)部、外部融資和較低成本的融資，使用更少的供應(yīng)商信用。止匕外，具有較高的增長機會的公司能更多地使用貿(mào)易融資銷售增長的信貸。2、國內(nèi)對于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究（1）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著程干工程難，摧要工程款更難”的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企業(yè)大量流動資金，企業(yè)面臨著巨大的商業(yè)風(fēng)險。黃天球（2010）指出建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長。近年來，受金融危機、大宗商品價格動蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長幅度較大。社會信用環(huán)境欠佳，一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場信用來增強企業(yè)競爭力擴大銷售規(guī)模：另一方面，由于市場經(jīng)濟體制不夠完善，企業(yè)誠信、企業(yè)信用管理和約束機制不夠健全。企業(yè)資不抵債，根本無法支付到期款項。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長。企業(yè)內(nèi)部激勵機制不健全。企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱。陳興康，蔣青峰（2010）指出我國的法律制度不健全。我國施工企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制束縛，經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型后，大部分企業(yè)并沒有建立起一套與現(xiàn)代企業(yè)管理相配套的規(guī)章制度。索賠的方法程序及爭端處理等，不夠科學(xué)、規(guī)范，以至于使得索賠的成功率不高，制約了索賠的順利開展。還有我國現(xiàn)行的建設(shè)體制是業(yè)主一一監(jiān)理一一施工，監(jiān)理收到業(yè)主的委托，對工程進行監(jiān)督，監(jiān)理費用由業(yè)主負擔(dān)，為業(yè)主打工，所以，在施工索賠時，監(jiān)理單位為維護業(yè)主利益，為業(yè)主開脫，進而損害施工企業(yè)的正當權(quán)益。許成家（2009）認為工程款拖久問題始于20世紀80年代后期，90年代以后愈演愈烈。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，1990年全行業(yè)被拖欠的工程款為36億元，到了2003年底，全國建設(shè)項目累計拖欠施工單位工程款3600多億元，其中已竣工項目拖欠1700多億元，涉及到12.4萬個項目。隨著近幾年國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總規(guī)模急劇膨脹，建設(shè)領(lǐng)域工程款拖欠數(shù)額過大，增幅過快，導(dǎo)致建筑企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下。這不僅嚴重破壞了社會經(jīng)濟秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大地困擾施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，會給社會帶來不穩(wěn)定因素，引起社會各界廣泛關(guān)注。（2）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題原因分析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題嚴重，造成這種情況的原因比較復(fù)雜，為了更好地了解建筑企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的成因，國內(nèi)學(xué)者作出了不同的解讀。楊桂芬（2000）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款隱匿潛虧的成因主要有：第一，一些施工企業(yè)缺乏經(jīng)濟法、合同法的知識和經(jīng)驗，不會運用法律手段去維護自身的合法權(quán)益。第二，由于腐敗現(xiàn)象存在，工程預(yù)決算中的高估冒算，有時成了甲乙雙方的共同需要，施工企業(yè)“應(yīng)收賬款”的數(shù)字本身就是一個虛假數(shù)字，而且高估冒算的那一塊該交的營業(yè)稅已經(jīng)交了，該分配給職工的也分掉了，有的甚至形成利潤，計征了所得稅。第三，近幾年來要求施工企業(yè)墊資已成為承接工程不成文的規(guī)定和附加條件，有些建設(shè)單息率為10%。第四，由于企業(yè)經(jīng)營管理不善，承包合同責(zé)任不明確，又缺乏嚴格的監(jiān)督和審計，使得一些承包者短期行為嚴重，高估冒算結(jié)算收入，超前分配，低計少算或滯后支出材料費用成本。曹雪晴（2005）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的原因有：經(jīng)營思想的盲目。有的企業(yè)一味追求工程量，事先不周密的調(diào)研建設(shè)單位工程資金的狀況； ”打一槍，換一炮"，沒有專人管理。往往一個地方工程結(jié)束了，沒有任務(wù)就再換一個地方。老地方的賬沒有人管，有的因為班子更換，原來經(jīng)手的人要去接受新任務(wù)，而新來的人又不清楚情況，故一丟再丟，一擱再擱；長期不對賬或結(jié)賬無書面手續(xù)。由于在外地施工，發(fā)包單位有的是集體單位，有的是私人老板，有的不按一定的財務(wù)手續(xù)辦事；對應(yīng)收賬款的賬齡分析、風(fēng)險程度缺乏輔助管理。有的經(jīng)營者對應(yīng)收賬款從什么時候算起、分別超期多長，有無超過訴訟期等問題模糊不清。曹萬江（2010）認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的主要原因： 一是房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負擔(dān)銀行貸款利息，這種負擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)。二是我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標價，導(dǎo)致墊資數(shù)額、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。三是施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。第一，目前我國在會計上實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，工程在驗收計價并經(jīng)發(fā)包方簽認后，無論款項是否收回，均形成施工企業(yè)當期的工程結(jié)算收入。第二，一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。第三，由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁，個別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的賬。張萬鵬（2000）則認為建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題主要源于以下幾方面：決策失誤。投資決策失誤是造成應(yīng)收賬款長期掛賬或形成壞賬損失的主要原因；匆忙辦廠。在投資熱的影響下，一些單位違背經(jīng)濟規(guī)律，在沒有進行充分市場調(diào)研的情況下，便匆忙決定開辦廠、店；監(jiān)管不力；清欠遲緩。有些經(jīng)營單位有一定償還主俸借款的能力。但還款的意識很差。廖慧軍（2010）認為原因有：應(yīng)收賬款管理考核制度不健全，對應(yīng)收賬款管理的各環(huán)節(jié)重視不足，風(fēng)險意識淡薄。內(nèi)部會計制度控制不嚴格，施工企業(yè)點多線長，實際施工過程中情況復(fù)雜多變，施工企業(yè)項目流動的特點造成人員調(diào)動相當頻繁，財務(wù)監(jiān)控非常困難。如果沒有嚴格的監(jiān)管措施，很多規(guī)章制度就會流于形式。企業(yè)外部環(huán)境因素不良。聶云飛（2010）認為原因有：第一，低價中標、墊資施工。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑市場競爭激烈，為了占領(lǐng)市場，部分施工企業(yè)不得不低價中標、墊資施工，大量、盲目承受工程款的賒欠。第二，合同簽訂不當，引發(fā)拖欠款。施工企業(yè)在中標后，經(jīng)營者往往對合同條款不進行認真的專業(yè)分析， 因急于中標而不顧風(fēng)險，盲目承諾；對獲得工程款和工程質(zhì)量保證金沒有明確，從而為企業(yè)工程款的回收帶來極大風(fēng)險。第三，重產(chǎn)值，輕應(yīng)收工程款的回收。目前，很多施工企業(yè)仍然以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為中心，沒有做到施工企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心。在資金的管理使用過程中，只注重籌資和投資兩方面。沒有對現(xiàn)有資源和資金進行有效的配置和調(diào)動，致使施工企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，也不積極清理，嚴重影響施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。（3）解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策針對各種造成建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的原因，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的對策和解決辦法，幫助企業(yè)解決應(yīng)收賬款管理中的問題，使企業(yè)健康、穩(wěn)定地運營。黃天球（2010）從加強應(yīng)收賬款管理角度，提出：第一，加強應(yīng)收賬款的成本管理；第二，加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，做到事前控制，加強項目的可行性研究；事中控制，按規(guī)定及時結(jié)算工程進度款；事后控制，采取靈活多樣的收賬方式；第三，加強應(yīng)收賬款的日常管理，強化客戶資信狀況調(diào)查和評估；建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺維護社會信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項；加強應(yīng)收賬款的計劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度；不斷完善收賬政策；建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補損失的壞賬準備金制度；建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機制。認真落實應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。陳興康，蔣青峰（2010）認為首先加強合同管理：合同文件是索賠的依據(jù)，索賠是合同管理的繼續(xù)。其次加強計劃管理：通過施工計劃和實際施工狀態(tài)對比分析發(fā)現(xiàn)索賠機會。再次加強成本管理：承包商施工過程中應(yīng)時刻掌握成本動態(tài)，分析由于干擾事件引起的直接成本損失和間接損失，以便準確合理地計算索賠值。最后加強文檔管理：索賠需要完整準確的證據(jù)，證據(jù)作為索賠文件的重要組成部分，關(guān)系到索賠的成敗，所以必須加強文檔管理。廖慧軍（2010）認為解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策包括： 加強應(yīng)收賬款管理風(fēng)險意識。建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)控制度：確定科學(xué)、合理的信用政策；建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制；建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控和配合制度。加強對應(yīng)收賬款的動態(tài)分析跟蹤管理：對應(yīng)收賬款進行動態(tài)跟蹤，對應(yīng)收賬款認真做好賬齡分析，靈活運用收賬方法。徐云（2010）認為建筑企業(yè)應(yīng)做好索賠工作，以解決相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的問題，具體有：編寫好投標文件為索賠創(chuàng)造條件，合理預(yù)測項目實施中可能發(fā)生的設(shè)計變更，合理運用報價技巧；尋找索賠機會；認真收集索賠證據(jù)：招標文件、工程合同及附件、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等；業(yè)主的變更通知，工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證，施工現(xiàn)場的工程文件，工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)，工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告，國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等；仔細編制索賠文件，包括索賠函，索賠報告，附件；合理確定工程延誤費用的費率；注意談判溝通技巧；著眼于重大索賠。3、總結(jié)部分從國外研究成果和相關(guān)實踐可以看到歐美及亞洲一些國家建立起了健全有效的信用機制，通過國家和民間雙方的相互補充，對企業(yè)信用管理進行了有效地控制，大大減少了應(yīng)收賬款的回收難度。這點對于我國來說是非常值得借鑒學(xué)習(xí)的，但由于我國各方面發(fā)展還不健全，在學(xué)習(xí)過程中并不能照搬西方的模式，應(yīng)結(jié)合自身情況活用其方法，從而建立實用于我國的一套信用評估機制。本綜述從相關(guān)文獻中采擷精華，對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題等進行了概述，使我們對此領(lǐng)域里的國內(nèi)外研究成果有大概的了解，為本論文全面的認識此問題奠定基礎(chǔ)。通過對國內(nèi)外研究成果的總結(jié)與歸納，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究成果存在以下問題：（1）現(xiàn)有研究大多從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身來分析應(yīng)收賬款拖欠嚴重的原因，而很少側(cè)重房地產(chǎn)市場這個特殊的宏觀壞境，結(jié)論缺少說服力； （2）大多數(shù)理論都是對一般企業(yè)的研究，共性分析較多，專門針對建筑企業(yè)的研究較少；（3）在建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策方面，各位作者在各自的觀點上提出了相應(yīng)的對策，十分詳細。但是策略具體如何實施并沒有細說，一些辦法在實際運用過程中可能出現(xiàn)的問題也并未說明，可能導(dǎo)致企業(yè)在實際情況下難以施行。有些對策方法相對片面，只針對某一特殊情況，適用范圍不廣泛。當今建筑市場競爭日趨激烈，拖欠工程款越來越普遍，每個企業(yè)都必須采取積極地應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。本論文旨在對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理作出一點幫助，改善建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，使建筑企業(yè)能穩(wěn)定、健康地運營，促進我國房地產(chǎn)市場穩(wěn)定良好地發(fā)展，為我國的社會主義經(jīng)濟作出自己的貢獻。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題（一）研究的基本內(nèi)容：論文的基本框架是根據(jù)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀， 提出存在的問題，并對其進行原因分析，最后提出加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策。主要內(nèi)容如下：1、引言，主要闡述目前我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，以及建筑企業(yè)過度運用應(yīng)收賬款導(dǎo)致應(yīng)收賬款拖欠，資金周轉(zhuǎn)不靈，致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。2、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這部分從兩個方面：一是我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀，二是建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，來詳細描述并說明我國當前建筑企業(yè)的發(fā)展狀況， 為后面對建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款問題說明做背景介紹。3、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，主要分析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的產(chǎn)生原因和管理現(xiàn)狀。4、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析，這個部分是本文重要的一部分，重點分析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的主要問題，并對其存在問題的原因進行分析。5、加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策，這部分是本文的核心內(nèi)容，也是目的所在。根據(jù)對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析，具體地提出了解決方法，主要分為針對企業(yè)外部原因應(yīng)采取的對策以及針對企業(yè)內(nèi)部原因的對策兩個部分。6、結(jié)論，當今建筑市場競爭日趨激烈，拖欠工程款越來越普遍，每個企業(yè)都必須采取積極地應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的狀況得以改變。（二）擬解決的主要問題1、分析我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀。2、根據(jù)現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題，并對其進行原因分析。3、根據(jù)原因分析所得的結(jié)論，對癥下藥對我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理提出建議，旨在改善建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀，使建筑企業(yè)能穩(wěn)定、健康地運營，促進我國房地產(chǎn)市場穩(wěn)定良好地發(fā)展，為我國的社會主義經(jīng)濟作出自己的貢獻。三、研究的方法與技術(shù)路線（一）研究方法：1、調(diào)查法。本文運用調(diào)查法對建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題進行研究。通過對建筑企業(yè)的有關(guān)工作人員進行相關(guān)問題的詢問，得到詳細的解答，對本文的研究起到很大的幫助。2、文獻研究法。本文運用文獻研究法，通過對以往文獻資料的調(diào)查研究，

對我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了盡可能準確的描述， 揭示了建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因。通過對相關(guān)文獻資料的查閱、分析、比較，得出了相對中肯、實用的建議和策略，以幫助建筑企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理狀況。3、個案研究法。文章對嘉興南湖區(qū)的“國際中港城”商業(yè)地產(chǎn)項目進行研究。通過該項目從2004年到2008年的整個變化，揭示應(yīng)收賬款拖欠對建筑企業(yè)的巨大影響以及對社會造成的不良后果，并通過該項目最后妥善實施的情況，提出了地產(chǎn)企業(yè)與政府相結(jié)合共同解決應(yīng)收賬款拖欠所造成的爛尾樓之類問題的模式，為當前的地產(chǎn)業(yè)提出反思與借鑒。（二）技術(shù)路線四、研究的總體安排與進度2010.10.08—2010.11.222010.11.23—2011.01.102011.01.11—2011.03.112011.03.12—2011.05.03完成畢業(yè)論文選題完成文獻綜述、開題報告及外文翻譯完成畢業(yè)論文初稿畢業(yè)實習(xí)，修改論文2011.05.04—2011.05.12 畢業(yè)論文定稿五、主要參考文獻[1]黃天球.淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略.科技致富向?qū)В?010(13):P250-251.[2]陳興康，蔣青峰.淺談施工企業(yè)索賠的現(xiàn)狀和對策.科技信息，2010(8):P65.[3]許成家.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險及對策.現(xiàn)代商業(yè)，2009(8):P167-168.[4]楊桂芬.建筑施工企業(yè)”應(yīng)收賬款”隱匿潛虧的成因及對策.林業(yè)財務(wù)與會計，2000(11):P30-31.[5]曹雪晴.建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理.集團經(jīng)濟研究,2005(14):P183.[6]曹萬江.論建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響及解決對策 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誠信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計）是本人在老師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文（設(shè)計）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計）中的所有內(nèi)容均真實、可信。論文（設(shè)計）作者簽名：簽名日期：年月日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計），學(xué)校必須嚴格按照授權(quán)對論文（設(shè)計）進行處理不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計）進行任意處置。論文（設(shè)計）作者簽名：簽名日期：年月日摘要：建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中 ，因辦理工程價款結(jié)算、提供勞務(wù)等，向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等應(yīng)收取的款項，其中主要是應(yīng)收工程價款。應(yīng)收工程款主要包括工程履約保證金、墊資款、工程預(yù)付款、工程進度款、工程結(jié)算價款等。近年來，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款一直居高不下，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴重破壞了社會經(jīng)濟秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾了施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建筑企業(yè)要認真分析應(yīng)收賬款的成因，并及時采取各種措施催收應(yīng)收款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險、改善企業(yè)的財務(wù)狀況。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠問題與其他行業(yè)不同，本文在概述建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合目前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析了其應(yīng)收賬款管理中存在的問題，說明導(dǎo)致問題形成的原因，最后提出加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；問題；對策Abstract:Constructionenterpriseaccountreceivablereferstotheconstructionenterprisesintheconstructionbusinessactivitiesforhandlingtheprojectpricesettlement,providinglaborservicesetc,totheout-contractingunits,laborusetheunitshouldcollectpayment,mainlyreceivableprojectprice.Accountsreceivablemainlyincludesengineeringperformancebond,matendowmentmoney,constructionintheprogressoftheprojectssection,engineeringsettlementpriceetc.Inrecentyears,theconstructionenterpriseofreceivablesstubbornlyhigh,andgettingworse,themoreowemore.Thisnotonlyseverelydamagedsocialandeconomicorder,andtoworsenthecreditenvironment,theenormousenterprisepurchasedisturbedthenormaloperationoftheconstructionenterprise,andhasbroughttooursocietyunstablefactors.Therefore,theconstructionenterpriseshallearnestlyanalyzethecausesoftheaccountreceivable,andpromptlytakevariousmeasurestoreduceaccountsreceivable,managementrisk,improvethefinancialconditionofenterprises.Constructionenterpriseaccountreceivabledefaultsandotherdifferentindustry,thispaperonthesummaryoftheconstructionenterprisedevelopmentpresentsituationbasis,combiningconstructionenterprisereceivablesmanagementpresentsituationanalysestheaccountreceivabletheproblemsexistinginthemanagement,explainthecausesoftheformationofcauseproblems,andfinallyputforwardtostrengthenconstructionenterprisereceivablesmanagementcountermeasures.KeyWords:constructionenterprise;accountreceivablemanagement;question;countermeasures目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、引言 1\o"CurrentDocument"二、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 2\o"CurrentDocument"（一）我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 2\o"CurrentDocument"（二）建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 2\o"CurrentDocument"三、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 4\o"CurrentDocument"（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因 4\o"CurrentDocument"（二）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"四、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與原因分析 6\o"CurrentDocument"（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題 6\o"CurrentDocument"（二）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題的原因分析 7\o"CurrentDocument"五、加強建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策 10\o"CurrentDocument"（一）針對企業(yè)外部原因應(yīng)采取的對策 10\o"CurrentDocument"（二）針對企業(yè)內(nèi)部原因的對策 11\o"CurrentDocument"六、結(jié)論 14\o"CurrentDocument"參考文獻 15致謝 17畢業(yè)論文系列材料【內(nèi)含任務(wù)書、文獻綜述、開題報告、畢業(yè)論文】畢業(yè)論文系列材料【內(nèi)含任務(wù)書、文獻綜述、開題報告、畢業(yè)論文】一、引言建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指工程已經(jīng)驗收結(jié)算后， 經(jīng)過發(fā)包方的簽認，向發(fā)包方應(yīng)收取的工程價款。一般情況下，企業(yè)擁有一定量的應(yīng)收賬款是正常情況。但是，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，使企業(yè)的流動資金短缺，嚴重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常生產(chǎn)的進行，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。由此可見，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題是關(guān)系著建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵之所在。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點決定著其應(yīng)收賬款存在的必然性。根據(jù)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，建筑企業(yè)的“產(chǎn)品”一一建筑物具有其特殊性。建筑工程往往需要一定的周期才能完工，建筑物才能交付。結(jié)算的依據(jù)主要是工程的進度和質(zhì)量，這里進度和質(zhì)量的確定依據(jù)于監(jiān)理工程師的驗收，而并非像機器衣物一類商品具有可操作、試驗的特性。這就決定了施工企業(yè)必須要在施工過程的前期投入大量的人力、物力資金，而資金的收回時間則要延伸到全部工程完工驗收后， 扣留的質(zhì)保金則需要在工程竣工質(zhì)量保證期滿后才能辦理退款。 因此，建筑企業(yè)必然存在著應(yīng)收賬款，而且相對其他類型的企業(yè)而言其金額更大，在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重更大，是企業(yè)流動資產(chǎn)的一個重要項目。應(yīng)收賬款所具有的功能決定建筑企業(yè)需要應(yīng)收賬款。一方面，我國目前有很多具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，相互之間存在嚴重的競爭。在市場競爭比較激烈的情況下，對建筑企業(yè)而言墊付資金，成為獲得項目、贏取市場的一種重要手段。另一方面，建筑企業(yè)由于其主要進行工程的建筑，本身就擁有大量的工程技術(shù)人員和相應(yīng)的機械設(shè)備，這些人員和設(shè)備無論企業(yè)是否進行施工活動都存在人工費和折舊費。企業(yè)若持有應(yīng)收賬款，則這些開支可以通過頻繁滾動回收的資金來抵償，從而降低風(fēng)險、節(jié)約開支。鑒于應(yīng)收賬款的以上優(yōu)點，建筑企業(yè)為了增強自身競爭力，獲得建筑項目等目的而頻繁地使用應(yīng)收賬款。但這樣往往容易造成應(yīng)收賬款難以收回的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虛增，資金鏈斷裂，正常經(jīng)營難以進行，甚至倒閉破產(chǎn)。不僅給企業(yè)帶來了嚴重的不良影響，也破壞了市場經(jīng)濟秩序，給人民的生活造成負面影響。二、建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀(一)我國房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀2010年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資48267億元，比2009年增加12025億元，增長33.2%,增速比2009年提高17.1個百分點。2010年我國的房地產(chǎn)開發(fā)投資增速是1998年以來最高的一年。房地產(chǎn)市場土地購置面積有所下降，但降幅逐季縮小。2010年，全國的土地交易活躍，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地累計購置面積從年初開始出現(xiàn)增長態(tài)勢。隨著土地交易市場中土地交易比例不斷增加， 全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地開發(fā)面積從2009年起出現(xiàn)下降態(tài)勢。房地產(chǎn)開發(fā)到位資金增速自高位逐月回落。2010年，全年房地產(chǎn)開發(fā)到位資金72494億元，同比增長25.4%,比2009年回落20.5個百分點。①過去的2010年，在一系列房地產(chǎn)市場調(diào)控政策的作用下，全國商品房銷售增速呈現(xiàn)前高后低態(tài)勢，新建商品房銷售高位回落。全年商品房銷售面積 10.43億平方米，增長10.1%,增幅比2009年回落33.5個百分點；商品房銷售額5.25萬億元，增長18.3%,比2009年回落58.6個百分點。房屋銷售價格繼續(xù)上漲，據(jù)分析，2010年我國的房價實際上漲幅在25流右，約為國家統(tǒng)計局公布的房價指數(shù)的3倍以上。②房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了建筑業(yè)的發(fā)展壯大。(二)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運輸部門進行生產(chǎn)的手段， 是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。它與整個國家經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在促進社會經(jīng)濟發(fā)展、改變城鄉(xiāng)面貌、吸納農(nóng)民工就業(yè)等方面作出了巨大貢獻，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。但是建筑業(yè)企業(yè)卻存在著負擔(dān)過重，效益過低，在建筑市場中處于劣勢地位等不可回避的突出問題，這些問題嚴重地制約了建筑業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。1994年由原上海市建筑工程管理局改制組成的上海建工集團就是建筑行業(yè)中杰出的代表。該集團于1997年被列入國務(wù)院重點扶持的全國120家大型企業(yè)集團試點單位，它是以國有資產(chǎn)授權(quán)管理經(jīng)營為基礎(chǔ)，資產(chǎn)聯(lián)系為紐帶的法人聯(lián)合體，一個具有國內(nèi)外工程總承包，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑施工、設(shè)備安裝、建①李衡.2010年房地產(chǎn)市場運行分析和2011年展望.證券時報，2011(1).②曹建海.2010年房地產(chǎn)市場總結(jié)及2011年前瞻.中國經(jīng)濟報告，2011(1).筑機械制造、物資供銷、工程監(jiān)理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、商業(yè)貿(mào)易等綜合功能的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團。近年來，上海建工集團生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并舉發(fā)展，取得了驕人業(yè)績，為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了重大貢獻。 2010年，上海建工集團抓住核心業(yè)務(wù)整體上市的契機，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時保持經(jīng)營規(guī)模較快增長。實現(xiàn)營業(yè)額 858億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值達到744億元。但建筑企業(yè)同樣也面臨一些問題。1、建筑企業(yè)的“保證金”使企業(yè)負擔(dān)加重目前，建筑市場中施工單位在合同簽訂前須交納保證金已成為一種默認的慣例，該種保證金一般不少于合同造價的10%這種繳納保證金的行為似乎成為了一種“合理的行規(guī)”，但是否得到了有關(guān)行業(yè)主管部門的認可還不得而知。據(jù)調(diào)查，“保證金”的籌措和交納主要來自建筑企業(yè)的流動資金，有不少是企業(yè)向銀行借貸而來。建筑企業(yè)為了接工程、攬業(yè)務(wù)向銀行借貸，只能暫時解決眼前的問題，長遠看這種行為很可能使企業(yè)陷入新的困境。2、墊資承包使建筑企業(yè)的資金運用陷入困境目前除財政性投入的工程外，多數(shù)工程在招標文件中，所涉及的付款方式含糊。有的雖明確按規(guī)定辦理，但在詢標中在事前或事后暗中協(xié)定，強令建筑企業(yè)墊資。有的合同簽訂后分文不付，有的協(xié)定基礎(chǔ)完成到某一程度再付進度款。 有的到主體結(jié)構(gòu)完成、建筑物封頂才付款。有的直到工程結(jié)束后也不支付賬款。甚至有發(fā)包人直接提出施工單位在合同簽訂前先交出幾十萬、 幾百萬的墊資款。即使是財政性投入的工程，比如現(xiàn)在十分盛行的 BT模式，即Build（建設(shè)）--Transfer（移交），即政府利用非政府資金進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。承包人通過政府BT項目招投標，中標取得BT建設(shè)的承包人負責(zé)建設(shè)資金的籌集和項目的建設(shè)，并在項目完工經(jīng)驗收合格后立即交給建設(shè)單位（通常為政府），建設(shè)單位向BT建設(shè)承包人支付工程建設(shè)費用和融資費用。BT模式現(xiàn)在在全國各地鋪開，由于目前沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對其規(guī)范，幾乎都是在探索中，這其中出現(xiàn)了一些可供回避監(jiān)督的空子。 因為存在空白，也就產(chǎn)生了黑洞。一些地方政府財政困難，拖欠工程款，導(dǎo)致承建方拖欠材料款、工人工資，甚至造成工程爛尾，成半截子工程，出現(xiàn)大量三角債，造成社會不穩(wěn)定。中央政府于2004年至2006年連續(xù)三年對拖欠工程款進行集中清理，要求各地必須在2006年6月之前還清所有政府所欠的工程款，但成效甚微。隨著政府官員的更迭，工程款變成了陳年舊賬，成為歷史遺留問題，多少建設(shè)企業(yè)因此而倒閉。建筑企業(yè)由于流動資金不足而進行大量貸款的舉措， 只是應(yīng)急之策，并非治本之計。貸款增加利息支出，日后費用大量增加，成為企業(yè)沉重的負擔(dān)，可能使本來就困難的企業(yè)陷入更加困難的境地。這些都嚴重制約了建筑企業(yè)自身的發(fā)展。目前建筑企業(yè)在資金運用和周轉(zhuǎn)方面存在的主要問題，大多源于工程發(fā)包人的無理甚至違法的要求，這極其嚴重地干擾了建筑市場的秩序。3、稅費過高影響企業(yè)發(fā)展近年來，各地稅務(wù)機關(guān)采取定率隨征和委托代扣代繳等方式， 加大了對建筑業(yè)的稅收征管力度，使得建筑企業(yè)的稅收負擔(dān)不斷增加，重復(fù)收稅情況較為普遍。例如：根據(jù)營業(yè)稅條例的規(guī)定，建筑工程施工總承包征稅，工程分包的，分包單位承擔(dān)的營業(yè)稅由總包單位代扣代繳，總包單位按工程總結(jié)算值扣除分包值后的余額繳納營業(yè)稅。實際執(zhí)行中，往往分包單位要向總包單位提供分包工程發(fā)票，總包單位要向建設(shè)方提供工程結(jié)算發(fā)票。因此，同一個建筑工程項目中，分包單位開具發(fā)票繳納一次營業(yè)稅，總包單位開具發(fā)票又要按全額繳納一次營業(yè)稅，這就形成了分包單位繳納營業(yè)稅未能在總包單位繳納營業(yè)稅時進行抵扣。 同一工程分包項目越多，重復(fù)征稅就越嚴重。另外，按建筑工程結(jié)算收入定率隨征的一些稅種，也使各地稅收負擔(dān)不平衡。4、相關(guān)的法律法規(guī)不健全。表現(xiàn)在對規(guī)范投資者行為的法律法規(guī)嚴重缺失，對承包商墊資施工又缺乏法律保障，導(dǎo)致承包商缺乏融資條件并且承擔(dān)很大的資金風(fēng)險。 我國目前亟待加強這方面的法律法規(guī)建設(shè)。同時，從法律上允許承包商融資、投資承包工程，從而為實施工程總承包創(chuàng)造條件。對于墊資帶資工程，必須以法律的形式明確最低利息和償還期限，形成一種有利于承包商開展融資的市場環(huán)境。這樣才能降低承包商資金風(fēng)險，促進工程總承包市場的發(fā)展。三、建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀（一）建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外建筑市場競爭日趨激烈，形成了買方市場的格局。各種項目的招標活動中，工程的發(fā)包方越來越關(guān)注承包商提供的綜合服務(wù)能力和實力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，催生了工程承包商的投資、融資功能。該功能很大程度上已經(jīng)成為承包商競爭取勝的重要條件。建筑企業(yè)運用企業(yè)信用擴大勞務(wù)銷售，拓展市場，降低整體經(jīng)營成本，強化企業(yè)市場競爭地位和實力，進而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。在這些方面，應(yīng)收賬款的使用有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢，應(yīng)收賬款的存在有其合理和必然性。(二)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀建筑企業(yè)采取企業(yè)信用的結(jié)算方式，雖然在賬面上能夠形成大量的工程收入，但是這些應(yīng)收賬款實際上能夠回收的金額因為企業(yè)內(nèi)外部的原因而要大打折扣，因此對于建筑企業(yè)而言最終實現(xiàn)的收入不是應(yīng)收賬款的賬面額度， 而是實際上能收回的資金額度。隨著建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)面臨著承包工程項目難，回收工程款更難的雙重困境。一方面，為在競爭中搶占市場，企業(yè)要墊付大量的資金來承攬項目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用