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文檔簡介

樂豐大廈物業(yè)接管驗收計劃_物業(yè)經(jīng)理人一.接收驗收的目的

通過對樂豐大廈物業(yè)進展接收驗收,并充分驗證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評估各項設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運行狀況,明確與進展商之間的責(zé)任范圍,以便更好地開展日后的治理工作,為廣闊用戶供應(yīng)滿足效勞。

二.接收驗收主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1.由x總負責(zé)組織成立接收驗收小組;

2.由x總負責(zé)接收驗收的組織協(xié)調(diào)工作;

3.由x總負責(zé)接收驗收小組詳細驗收工作的實施;

三.接收驗收的詳細內(nèi)容

1、接收驗收的預(yù)備工作

公司現(xiàn)已確定10月13日開頭對樂豐大廈進展接收驗收,由x總、x總負責(zé)組織從公司各工程部選定人員,成立接收驗收小組,::小組組長由x總、x總、x總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)當(dāng),并按專業(yè)分設(shè)工程組4人(成員包括:xx)和資料組5人(成員包括:x),并明確各專業(yè)組的職責(zé)工程分工。

1)工程組負責(zé)房屋本體構(gòu)造、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、發(fā)電機、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗收;

2)資料組負責(zé)一切工程資料、業(yè)主資料及費用收繳票據(jù)等相關(guān)資料的清點、交接工作。

2、接收驗收工作

1)預(yù)備工作就緒后,由接收驗收小組聯(lián)系開發(fā)建立單位,商定每項驗收時間。

2)接收驗收小組按專業(yè)分工,對樂豐大廈進展檢查驗收,核實樂豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在《物業(yè)接收驗收表》中。

3、驗收問題的處理

1)驗收完畢,接收驗收小組對《物業(yè)接收驗收表》中存在的問題進展整理并向驗收小組組長匯報,由驗收小組組長與開發(fā)建立單位協(xié)商原治理單位落實整改期限,并要求開發(fā)建立單位與原治理單位在《物業(yè)接收驗收表》中簽字確認(rèn)。

2)如驗收中發(fā)覺的問題屬于開發(fā)建立單位的責(zé)任且不影響接收的狀況下,可與開發(fā)建立單位商定尾項接收,之后按商定對尾項進展驗收。

4、物業(yè)接收后遺留尾項工程處理

樂豐大廈接收后前期,相關(guān)物業(yè)的遺留問題及尾項工程的處理工作,將由樂豐大廈治理處負責(zé)與開發(fā)建立單位進展接口解決。如治理處與進展商在協(xié)商解決過程中消失麻煩事項,需準(zhǔn)時向公司總部申請救濟,由公司總部出面來協(xié)調(diào)處理。

5、質(zhì)量記錄的保存

全部接收驗

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