部門工作總結(jié)(一)

部門工作總?結(jié)(一)?篇一一、做?好辦公室工?作，必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、提?高素質(zhì)。_?__年公司?正式啟動辦?公自動化系?統(tǒng)，實(shí)行無?紙化辦文，?公司呈現(xiàn)了?節(jié)奏快、作?風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)?高、要求嚴(yán)?的新氣象。?為適應(yīng)工作?需要，辦公?室多次__?_職工結(jié)合?系統(tǒng)測試進(jìn)?行學(xué)習(xí)和技?能培訓(xùn)，使?經(jīng)辦人員在?無紙化辦文?中做到個個?是技術(shù)能手?，文件辦理?中未出現(xiàn)操?作失誤的情?況，保證了?公司公文流?轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順?暢運(yùn)行。?二、做好辦?公室工作，?必須計(jì)劃周?詳，定期檢?查，做到開?始有計(jì)劃、?中間有檢查?、最后有結(jié)?果。針對?公司制定并?落實(shí)到部門?的目標(biāo)，辦?公室每季度?制訂了工作?計(jì)劃，將任?務(wù)落實(shí)到人?，并明確切?實(shí)可行的實(shí)?施措施;每?月至少召開?一次主任工?作會議，檢?查工作計(jì)劃?的完成情況?，查找存在?問題，對未?完工作督促?完成;根據(jù)?執(zhí)行中的實(shí)?際情況適時?調(diào)整工作計(jì)?劃，加緊實(shí)?施。一年來?辦公室工作?計(jì)劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細(xì)致，?總結(jié)認(rèn)真，?較好地保證?了年度工作?目標(biāo)的完成?。三、做?好辦公室工?作，必須_?__縝密，?執(zhí)行細(xì)心。?辦公室工?作繁雜，稍?不注意就易?出紕漏，有?的甚至可能?會影響公司?大局。因此?，我們要求?每一位職工?牢固樹立辦?公室工作無?小事的意識?，一要細(xì)心?、細(xì)致，二?要從細(xì)小的?事抓起。時?時刻刻、事?事處處，都?要認(rèn)真、細(xì)?致，謹(jǐn)言慎?行，做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的文電在?辦公室積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的同志受?到冷落，?不讓公司形?象因辦公室?工作而受損?。___年?我們還將把?培養(yǎng)"工作?細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，?服務(wù)細(xì)心周?到"的作風(fēng)?作為辦公室?的重點(diǎn)工作?來抓，從辦?文到綜合宣?傳、行政管?理，都要求?認(rèn)真、細(xì)致?、嚴(yán)謹(jǐn)。?四、做好辦?公室工作，?必須用服務(wù)?至上的精神?來統(tǒng)領(lǐng)。?我們對辦公?室每個職工?都強(qiáng)調(diào)了服?務(wù)精神的理?念，并把這?種理念落實(shí)?到工作中去?。一年來，?辦公室同志?在辦文、采?購、用車等?方面都體現(xiàn)?了服務(wù)精神?，周密安排?好領(lǐng)導(dǎo)的工?作日程，耐?心協(xié)調(diào)解決?部門的困難?，為每一個?職工分憂解?難。即使在?工作中遇到?一些不合理?的指責(zé)，也?本著服務(wù)的?精神去解釋?，而不是抵?觸甚至對立?。比如我們?在司機(jī)班試?行了投訴登?記制度，_?__年對司?機(jī)的投訴大?為減少，這?充分說明我?們的工作得?到了公司職?工的認(rèn)可。?篇二_?__年，我?部圍繞公司?的經(jīng)營目標(biāo)?和工作任務(wù)?，積極開展?各項(xiàng)工作，?取得了較好?的工作成果?。我們有幾?點(diǎn)體會：?一、注重工?作計(jì)劃性?努力增強(qiáng)了?部門工作的?計(jì)劃性、針?對性和前瞻?性，避免隨?意性和盲目?性，有效地?保證了各項(xiàng)?工作落到實(shí)?處。部里在?每個月的月?初都要召開?一次部務(wù)會?議，對上月?的工作計(jì)劃?完成情況進(jìn)?行檢查、總?結(jié)，對本月?工作計(jì)劃進(jìn)?行安排和部?署，部門工?作做到了有?布置、有檢?查、有調(diào)?整、有落實(shí)?。同時根據(jù)?職工的崗位?職責(zé)要求把?工作任務(wù)進(jìn)?行層層分解?，細(xì)化量化?，做到任務(wù)?到人，工作?不留死角，?切實(shí)保障部?門工作的有?序化運(yùn)轉(zhuǎn)。?二、突出?重點(diǎn)，抓住?關(guān)鍵根據(jù)?部門工作比?較繁重、業(yè)?務(wù)跨度較大?的狀況，為?了保證工作?的進(jìn)度和質(zhì)?量，我們在?安排工作時?，緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?目標(biāo)和工作?任務(wù)，把握?工作中的輕?、重、緩、?急，著眼大?局，抓住關(guān)?鍵，力爭抓?緊抓實(shí)，抓?出實(shí)效;對?重點(diǎn)工作、?重要事項(xiàng)、?重大項(xiàng)目以?及特事特辦?的事項(xiàng)，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集?中力量，加?快辦理，并?采取相應(yīng)措?施，確保不?延誤，部門?工作做到了?思路不亂、?陣腳不亂。?三、注重?質(zhì)量，講求?實(shí)效在工?作質(zhì)量和要?求上突出"?嚴(yán)"字。要?提高工作質(zhì)?量，就必須?在工作安排?上嚴(yán)格要求?、嚴(yán)格管理?、嚴(yán)格把關(guān)?，努力提高?辦文、辦事?的總體水平?。牢固樹立?精益求精觀?念，克服"?過得去"的?思想，精心?___、周?密安排，努?力提高工作?質(zhì)量和效率?。在工作安?排上，既要?結(jié)合本部門?的工作實(shí)際?，創(chuàng)造性地?開展工作，?又要樹立全?局觀念，不?折不扣地貫?徹公司的決?策和部署，?確保公司經(jīng)?營目標(biāo)和工?作目標(biāo)的落?實(shí)。四、?加強(qiáng)作風(fēng)建?設(shè)工作開?展得是否順?利、是否能?取得預(yù)計(jì)的?效果，關(guān)鍵?取決于過硬?的工作作風(fēng)?。我們以規(guī)?范管理作為?工作的基本?要求，要求?全體職工認(rèn)?真、嚴(yán)謹(jǐn)、?規(guī)范地操作?每一件小事?，每一項(xiàng)具?