I項(xiàng)目成本管理

ＩＴ項(xiàng)目管理IT成本費(fèi)用管理學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性

2.解釋基本的項(xiàng)目成本管理的原理、概念和術(shù)語(yǔ)

3.描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過(guò)程

4.解釋成本估算的不同類型

5.理解IT項(xiàng)目的成本估算所包含的內(nèi)容

6.進(jìn)行掙值分析的計(jì)算

7.理解應(yīng)用掙值分析的好處

8.描述軟件如何輔助項(xiàng)目成本管理第6章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理第6章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.1概述項(xiàng)目費(fèi)用

費(fèi)用——以時(shí)期為核算對(duì)象的耗費(fèi)；成本——以產(chǎn)品為核算對(duì)象的耗費(fèi)。項(xiàng)目費(fèi)用——為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的全部消耗的貨幣表現(xiàn)形式。對(duì)于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的成本主要由項(xiàng)目直接成本、管理費(fèi)用和期間費(fèi)用等構(gòu)成。

IT項(xiàng)目的成本主要由哪些部分構(gòu)成：?

硬件成本

差旅及培訓(xùn)費(fèi)用

軟件開發(fā)成本

項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目成本的影響因素很多，對(duì)于IT軟件項(xiàng)目，影響因素主要包括：項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響

工期對(duì)成本的影響

管理水平對(duì)成本的影響

人力資源對(duì)成本的影響

價(jià)格對(duì)成本的影響

成本管理內(nèi)容與過(guò)程

1、資源計(jì)劃；包括決定為實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)需要使用什么資源以及資源的用量，其輸出是一個(gè)資源需求清單。

2

、成本估算，包括估計(jì)完成項(xiàng)目所需資源成本的近似值，其輸出是成本估算、輔助的細(xì)節(jié)和成本管理計(jì)劃；

3

、成本預(yù)算，包括將整體成本估算配置到各項(xiàng)工作，以建立一個(gè)衡量極小的基準(zhǔn)計(jì)劃。輸出是成本基準(zhǔn)計(jì)劃；

4、成本控制，包括控制項(xiàng)目預(yù)算的變化，成本控制過(guò)程的主要輸出是修正的成本估算、更新估算、糾正行動(dòng)、完工估算和取得的教訓(xùn)；第6章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算

項(xiàng)目費(fèi)用估算——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)所需消耗的各種資源以及資源的市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)完成項(xiàng)目所必需的各種資源、費(fèi)用做出估算。第6章項(xiàng)目成本費(fèi)用管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估算1）費(fèi)用要素（1）人工費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成

（2）材料費(fèi)用

（3）設(shè)備費(fèi)用

（4）管理費(fèi)用（5）服務(wù)費(fèi)用（6）稅費(fèi)（7）預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)用）。第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.2項(xiàng)目費(fèi)用用估算1）費(fèi)用要要素項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用的的構(gòu)構(gòu)成成2）直直接接費(fèi)費(fèi)用用與與間間接接費(fèi)費(fèi)用用直接接成成本本———直接接用用于于項(xiàng)項(xiàng)目目出出產(chǎn)產(chǎn)物物或或消消耗耗于于項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)的的費(fèi)費(fèi)用用；；（（例例如如？？））間接成成本——用于管管理項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)、、資金金籌集集的費(fèi)費(fèi)用。。（（例如如？））第6章項(xiàng)項(xiàng)目成成本費(fèi)費(fèi)用管管理6.2項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用估估算1）費(fèi)用用要素素項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的的構(gòu)成成2）直接接費(fèi)用用與間間接費(fèi)費(fèi)用3）固定定成本本與變變動(dòng)成成本固定成成本——在一定定的生生產(chǎn)規(guī)規(guī)模限限度內(nèi)內(nèi)不隨隨產(chǎn)品品產(chǎn)量量的變變動(dòng)而而變動(dòng)動(dòng)的部部分；；（（例如如？））變動(dòng)成成本——隨著產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量的的變動(dòng)動(dòng)而變變動(dòng)的的部分分。（（例例如？？）第6章項(xiàng)項(xiàng)目成成本費(fèi)費(fèi)用管管理6.2項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用估估算1）費(fèi)用用要素素項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的的構(gòu)成成2）直接接費(fèi)用用與間間接費(fèi)費(fèi)用3）固定定成本本與變變動(dòng)成成本4）沉沒沒成本本與機(jī)機(jī)會(huì)成成本沉沒成成本——以往發(fā)發(fā)生的的、與與當(dāng)前前決策策無(wú)關(guān)關(guān)的費(fèi)費(fèi)用。。【例】某企業(yè)投資100萬(wàn)元購(gòu)置A設(shè)備生產(chǎn)B產(chǎn)品，A設(shè)備的壽壽命期為為5年，設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)能能力為年年產(chǎn)B產(chǎn)品2000件。由于于市場(chǎng)條條件的變變化，B產(chǎn)品的市市場(chǎng)銷售售價(jià)格低低于預(yù)測(cè)測(cè)值，僅僅為260元∕件。。若取消消B產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，A設(shè)備因無(wú)無(wú)法轉(zhuǎn)讓讓而被閑閑置；若若實(shí)施B產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，每件產(chǎn)產(chǎn)品需支支付制造造成本200元（不含含折舊費(fèi)費(fèi)）。試試問(wèn)如何何決策？？第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.2項(xiàng)目費(fèi)用用估算1）費(fèi)用要要素項(xiàng)目費(fèi)用用的構(gòu)成成2）直接費(fèi)費(fèi)用與間間接費(fèi)用用3）固定成成本與變變動(dòng)成本本4）沉沒成成本與機(jī)機(jī)會(huì)成本本沉沒成本本——以往發(fā)生生的、與與當(dāng)前決決策無(wú)關(guān)關(guān)的費(fèi)用用。某投資項(xiàng)項(xiàng)目，投投資額為為100萬(wàn)元，投投資期限限1年，年凈凈收入8萬(wàn)元。A、B、C三個(gè)投資資項(xiàng)目，，投資額額均為100萬(wàn)元，投投資期限限均為1年，年年凈收入入分別為為8萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元。第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.2項(xiàng)目費(fèi)用用估算1）費(fèi)用要要素項(xiàng)目費(fèi)用用的構(gòu)成成2）直接費(fèi)費(fèi)用與間間接費(fèi)用用3）固定成成本與變變動(dòng)成本本4）沉沒成成本與機(jī)機(jī)會(huì)成本本沉沒成本本——以往發(fā)生生的、與與當(dāng)前決決策無(wú)關(guān)關(guān)的費(fèi)用用。（例例如？））機(jī)會(huì)成本本——將一種具具有多種用途途的有限資源用于于特定用用途時(shí)所所放棄的的最大收益。（（例如？？）第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.2項(xiàng)目費(fèi)用用估算項(xiàng)目費(fèi)用用的構(gòu)成成項(xiàng)目資源源計(jì)劃——項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作需需要的資資源種類類、數(shù)量量、質(zhì)量量要求，，以及投投入時(shí)間間的安排排。項(xiàng)目資源源計(jì)劃第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.2項(xiàng)目費(fèi)用用估算項(xiàng)目費(fèi)用用的構(gòu)成成1）依據(jù)（1）工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)；（2）項(xiàng)目范范圍定義義；（3）項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；（4）歷歷史史信信息息；；（5）資資源源現(xiàn)現(xiàn)狀狀；；（6）組組織織的的政政策策；；（7）資資源源定定額額。。項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃第6章項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本費(fèi)費(fèi)用用管管理理6.2項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用估估算算項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用的的構(gòu)構(gòu)成成1）依依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃2）方方法法（1）經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估估計(jì)計(jì)法法；；（2）定定額額計(jì)計(jì)算算法法；；（3）類類似似項(xiàng)項(xiàng)目目統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)法法。。資源源的的均均衡衡———資源源在在項(xiàng)項(xiàng)目目不不同同階階段段的的均均衡衡投投入入。。第6章項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本費(fèi)費(fèi)用用管管理理6.2項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用估估算算項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用的的構(gòu)構(gòu)成成1）依依據(jù)據(jù)項(xiàng)目目資資源源計(jì)計(jì)劃劃2）方方法法3）結(jié)果果項(xiàng)目資資源計(jì)計(jì)劃書書（項(xiàng)項(xiàng)目資資源需需求報(bào)報(bào)告））：資資源的的種類類、規(guī)規(guī)格、、數(shù)量量、投投入時(shí)時(shí)間等等。資源類別資源名稱規(guī)格單位數(shù)量備注人力資源產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師人2工藝設(shè)計(jì)工程師人2裝配線工人人5產(chǎn)品測(cè)試工程師人1質(zhì)量控制工程師人1采購(gòu)工程師人1項(xiàng)目經(jīng)理人1設(shè)備及材料測(cè)試設(shè)備××××套5電動(dòng)機(jī)××××臺(tái)100彈簧××只100開關(guān)××只100支架只100蝸輪蝸桿只100執(zhí)行臂只100服務(wù)工裝模具的分承包商家1其他差旅費(fèi)元10000辦公用品費(fèi)元3000請(qǐng)客送禮費(fèi)元5000第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估估算項(xiàng)目費(fèi)用的的構(gòu)成項(xiàng)目資源計(jì)計(jì)劃1）類比估算算法以過(guò)去的類類似項(xiàng)目的的費(fèi)用資料料為基礎(chǔ)，，然后對(duì)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目與與類似項(xiàng)目目進(jìn)行類比比，對(duì)二者者有差異的的地方進(jìn)行行費(fèi)用調(diào)整整，從而來(lái)來(lái)估計(jì)當(dāng)期期項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用。當(dāng)前項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用＝類似似項(xiàng)目費(fèi)用用±差異因素調(diào)調(diào)整估算方法第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估估算項(xiàng)目費(fèi)用的的構(gòu)成項(xiàng)目資源計(jì)計(jì)劃1）類比估算算法估算方法2）參數(shù)估算算法根據(jù)以往項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用用與項(xiàng)目某某些特性值值之間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（（參數(shù)模型型），對(duì)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目的的費(fèi)用進(jìn)行行估算的方方法。工程造價(jià)＝＝建筑面積積×每m2造價(jià)第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.2項(xiàng)目費(fèi)用估估算項(xiàng)目費(fèi)用的的構(gòu)成項(xiàng)目資源計(jì)計(jì)劃1）類比估算算法估算方法2）參數(shù)估算算法3）工料清單單法首先運(yùn)用工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目目逐層分解解，將最下下一層的工工作單元以以表格的方方式列出工工作量清單單，然后對(duì)對(duì)清單中每每個(gè)工作單單元的人工工、材料等等費(fèi)用進(jìn)行行估算，最最后按照工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的層次次自下而上上地逐級(jí)累累加，得到到整個(gè)項(xiàng)目目的費(fèi)用估估算。又稱自下而而上估算法法。WBS代碼WBS工作任務(wù)人工成本（元）材料成本（元）服務(wù)成本（元）成本小計(jì)（元）1.1項(xiàng)目準(zhǔn)備204001.1.1

獲取項(xiàng)目授權(quán)書150×8=120012001.1.2.

制定項(xiàng)目計(jì)劃書180001.1.2.1

成立項(xiàng)目小組150×16=240024001.1.2.2

確定項(xiàng)目目標(biāo)150×8=120012001.1.2.3

編制項(xiàng)目計(jì)劃書150×80=12000120001.1.2.4

評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃書150×16=240024001.1.3

報(bào)批項(xiàng)目計(jì)劃書150×8=120012001.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)964001.2.1

需求分析36001.2.1.1

走訪客戶150×8=120012001.2.1.2

確定需求150×16=240024001.2.2

方案設(shè)計(jì)400001.2.2.1

設(shè)計(jì)形狀參數(shù)100×240=24000240001.2.2.2

設(shè)計(jì)功能特性100×160=16000160001.2.3

詳細(xì)設(shè)計(jì)480001.2.3.1

設(shè)計(jì)工裝模具100×240=24000240001.2.3.2

設(shè)計(jì)工藝流程100×240=24000240001.2.4

評(píng)審設(shè)計(jì)方案150×16=240024001.2.5

認(rèn)可設(shè)計(jì)方案150×16=24002400WBS代碼WBS工作任務(wù)人工成本（元）材料成本（元）服務(wù)成本（元）成本小計(jì)（元）1.3項(xiàng)目實(shí)施8772001.3.1

項(xiàng)目采購(gòu)8628001.3.1.1

采購(gòu)零件100×240=240006800308001.3.1.2

采購(gòu)工裝模具100×160=160003000003160001.3.1.3

采購(gòu)測(cè)試設(shè)備100×160=160005000005160001.3.2

樣件制作144001.3.2.1

制定作業(yè)指導(dǎo)書100×40=400040001.3.2.2

制定質(zhì)量要求100×40=400040001.3.2.3

組裝樣件80×80=640064001.4項(xiàng)目驗(yàn)收248001.4.1

測(cè)試準(zhǔn)備76001.4.1.1

確定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)100×24=240024001.4.1.2

準(zhǔn)備測(cè)試文件100×40=400040001.4.1.3

確定測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)150×8=120012001.4.2

進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試100×64=640064001.4.3

認(rèn)可測(cè)試結(jié)果100×24=240024001.4.4

提交樣件150×40=600060001.4.5

認(rèn)可樣件150×16=24002400WBS代碼WBS工作任務(wù)人工成本（元）材料成本（元）服務(wù)成本（元）成本小計(jì)（元）1.5項(xiàng)目收尾156001.5.1

項(xiàng)目移交評(píng)審150×40=600060001.5.2

合同收尾150×24=360036001.5.3

行政收尾150×40=60006000小計(jì)1034400管理費(fèi)用（3%）1034400×3%31032不可預(yù)見費(fèi)用（5%）1034400×5%51720其他費(fèi)用9000090000總計(jì)1207152分解與度量量方法：分解主要是是做兩個(gè)方方面工作：：一是按工工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)和工作作任務(wù)(工作包)分?jǐn)偝杀?；；二是按工工期時(shí)段分分?jǐn)偝杀尽?。目前最常用用且最好用用的度量方方法主要有?種：面向規(guī)規(guī)模(LOC)、面向功功能點(diǎn)(FP)及COCOMO模型的度度量方法法。面向規(guī)模模(LOC)的度量為了與其其他項(xiàng)目目中的同同類度量量相比較較，選擇擇代碼行行作為規(guī)規(guī)范化，，這樣，，就可以以為每個(gè)個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)生一組組簡(jiǎn)單的的、面向向規(guī)模的的度量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每千行代代碼(KLOC)的錯(cuò)誤數(shù)數(shù)。每千行代代碼行(KLOC)的缺陷數(shù)數(shù)。每千行代代碼行(KLOC)的成本。。每千行代代碼行(KLOC)的文檔頁(yè)頁(yè)數(shù)。每人月錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)。。每頁(yè)文檔檔的成本本。面向功能能點(diǎn)(FP)的度量功能點(diǎn)可可由以下下4個(gè)參數(shù)計(jì)計(jì)算出來(lái)來(lái)：外部部輸入和和輸出數(shù)數(shù)；外部部接口數(shù)數(shù)；用戶戶交互數(shù)數(shù)；系系統(tǒng)要用用的文件件數(shù)。功能點(diǎn)法法是通過(guò)過(guò)建立一一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來(lái)確定定某個(gè)特特定的測(cè)測(cè)量參數(shù)數(shù)(簡(jiǎn)單、平平均或復(fù)復(fù)雜)的功能點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，一一般，可可以采用用下面的的方式計(jì)計(jì)算功能能點(diǎn)：FP=總計(jì)數(shù)值值×[0.65+0.01×SUM(Fi)]面向功能能點(diǎn)(FP)的度量一旦計(jì)算算出功能能點(diǎn)，就就可以采采用類似似面向規(guī)規(guī)模的方方法來(lái)使使用，以以便規(guī)范范軟件生生產(chǎn)率、、質(zhì)量及及其他屬屬性的測(cè)測(cè)量：每個(gè)功能能點(diǎn)(FP)的錯(cuò)誤數(shù)數(shù)每個(gè)功能能點(diǎn)(FP)的缺陷數(shù)數(shù)每個(gè)功能能點(diǎn)(FP)的成本每個(gè)功能能點(diǎn)(FP)的文檔頁(yè)頁(yè)數(shù)每人月完完成的功功能點(diǎn)(FP)數(shù)面向功能能點(diǎn)(FP)和面向規(guī)規(guī)模(LOC)兩種度量量方法之之間的關(guān)關(guān)系為：：LOC=AVC×功能點(diǎn)的的數(shù)量，，其中AVC是指該語(yǔ)語(yǔ)言在實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)功能點(diǎn)點(diǎn)時(shí)所要要用的平平均代碼碼行數(shù)。。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算——在費(fèi)用估算的的基礎(chǔ)上，將將項(xiàng)目費(fèi)用估估算額或進(jìn)一一步估算的項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算算額分配到各各項(xiàng)具體工作作和活動(dòng)上，，作為項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行的費(fèi)用基基線和項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用的控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算的兩大機(jī)機(jī)制：①分配機(jī)制——按照計(jì)劃將資資源分配到項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)工工作和活動(dòng)中中；②控制機(jī)制——作為度量項(xiàng)目目各項(xiàng)工作和和活動(dòng)的資源源使用數(shù)量和和使用效率的的標(biāo)準(zhǔn)。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.3項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算依據(jù)據(jù)（1）項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用估估算算額額或或合合同同價(jià)價(jià)；；（2）項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)WBS和項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)清清單單；；（3）項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃。。第6章項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本費(fèi)費(fèi)用用管管理理6.3項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算依據(jù)據(jù)（1）確確定定項(xiàng)項(xiàng)目目總總預(yù)預(yù)算算項(xiàng)目目整整體體的的費(fèi)費(fèi)用用控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（費(fèi)費(fèi)用用基基線線））。。多階階段段費(fèi)費(fèi)用用估估算算項(xiàng)項(xiàng)目目：：根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目的的詳詳細(xì)細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)估估算算項(xiàng)項(xiàng)目目的的總總預(yù)預(yù)算算。。方法法第6章項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本費(fèi)費(fèi)用用管管理理6.3項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算依據(jù)據(jù)(2012.5.3)（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目總預(yù)預(yù)算方法（2）項(xiàng)目總總預(yù)算的的分配自上而下下的方法，，將總預(yù)預(yù)算分配配到各個(gè)個(gè)工作包包上，作作為每個(gè)個(gè)工作包包的費(fèi)用用基線。。第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.3項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算依據(jù)（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目總預(yù)預(yù)算方法（2）項(xiàng)目總總預(yù)算的的分配（3）項(xiàng)目各各工作包包預(yù)算的的分配將項(xiàng)目工工作包預(yù)預(yù)算分配配到每一一個(gè)工作作單元上上，作為為各個(gè)工工作單元元的費(fèi)用用基線。。對(duì)于自下而上上編制的總總預(yù)算，，直接使使用各個(gè)個(gè)工作單單元、工工作包的的預(yù)算，，或稍作作調(diào)整。。第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.3項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算依據(jù)（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目總預(yù)預(yù)算方法（2）項(xiàng)目總總預(yù)算的的分配（3）項(xiàng)目各各工作包包預(yù)算的的分配（4）確定各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)預(yù)算的的投入時(shí)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃，，確定各各個(gè)工作作包、工工作單元元的預(yù)算算投入時(shí)時(shí)間。第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.3項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算依據(jù)（1）確定項(xiàng)項(xiàng)目總預(yù)預(yù)算方法（2）項(xiàng)目總總預(yù)算的的分配（3）項(xiàng)目各各工作包包預(yù)算的的分配（4）確定各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)預(yù)算的的投入時(shí)時(shí)間（5）確定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算的“S”曲線整個(gè)項(xiàng)目目的累計(jì)計(jì)預(yù)算投投入與時(shí)時(shí)間的關(guān)關(guān)系。時(shí)間累計(jì)費(fèi)用第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.3項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算依據(jù)方法（1）項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用基線線費(fèi)用基線線——按項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程（時(shí)時(shí)間）分分段的費(fèi)費(fèi)用控制制標(biāo)準(zhǔn)（（預(yù)算））。結(jié)果第6章項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用管理理6.3項(xiàng)目費(fèi)用用預(yù)算依據(jù)方法法（1）項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用基基線線結(jié)果果（2）項(xiàng)項(xiàng)目目資資金金需需求求計(jì)計(jì)劃劃時(shí)間累計(jì)費(fèi)用期望現(xiàn)金流資金需求費(fèi)用基線第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法定期檢查、記記錄各項(xiàng)工作作和活動(dòng)的實(shí)實(shí)際費(fèi)用，與與相應(yīng)的費(fèi)用用基線進(jìn)行比比較，發(fā)現(xiàn)有有偏差，及時(shí)時(shí)分析原因，，采取措施進(jìn)進(jìn)行彌補(bǔ)。資源投入項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)比較實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用基線有無(wú)偏差？采取糾偏措施NoYes每個(gè)報(bào)告期循環(huán)干擾第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法定期檢查、記記錄各項(xiàng)工作作和活動(dòng)的實(shí)實(shí)際費(fèi)用，與與相應(yīng)的費(fèi)用用基線進(jìn)行比比較，發(fā)現(xiàn)有有偏差，及時(shí)時(shí)分析原因，，采取措施進(jìn)進(jìn)行彌補(bǔ)。只要項(xiàng)目范圍圍不發(fā)生變更更，資源用量量不得增加。。只有遇到市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的異常常波動(dòng)時(shí)才考考慮調(diào)整費(fèi)用用基線。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）建立項(xiàng)目變變更控制體系系控制項(xiàng)目范圍圍的變更，是是項(xiàng)目費(fèi)用控控制最有效的的方法。建立變更控制制體系：申請(qǐng)請(qǐng)→審批→調(diào)調(diào)整的全過(guò)程程控制。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）建立項(xiàng)目變變更控制體系系（1）規(guī)避的方法法通過(guò)有效溝通通，努力避免免項(xiàng)目發(fā)生變變更或返工，，從而規(guī)避項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的變變更。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）建立項(xiàng)目變變更控制體系系（1）規(guī)避的方法法（2）控制的方法法嚴(yán)格的變更控控制程序：①①充分評(píng)估；；②尋找最優(yōu)方方案。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）建立項(xiàng)目變變更控制體系系2）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的度量方方法A活動(dòng)的費(fèi)用基基線為26000元，而實(shí)際費(fèi)費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生生了30000元。掙值法。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）建立項(xiàng)目變變更控制體系系2）項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)費(fèi)用的度量方方法3）附加計(jì)劃法法“留有余地””——預(yù)備費(fèi)、不不可預(yù)見費(fèi)費(fèi)。第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控控制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用用分析（1）三種費(fèi)用用已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWP＝已完工作作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用ACWP＝已完工作作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWS＝計(jì)劃工作作量×預(yù)算單價(jià)（2）兩個(gè)偏差差已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－－已完工作作實(shí)際費(fèi)用用＝費(fèi)用偏偏差CV已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－－計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用用＝進(jìn)度偏偏差SV掙值法（掙值管理EVM：Earnedvaluemanagement）掙值第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控控制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用用分析（1）三種費(fèi)用用已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWP＝已完工作作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用ACWP＝已完工作作量×實(shí)際單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWS＝計(jì)劃工作作量×預(yù)算單價(jià)（2）兩個(gè)偏差差已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－－已完工作作實(shí)際費(fèi)用用＝費(fèi)用偏偏差CV已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－－計(jì)劃工作作預(yù)算費(fèi)用用＝進(jìn)度偏偏差SV掙值法計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－－已完工作作實(shí)際費(fèi)用用＝費(fèi)用進(jìn)進(jìn)度（綜合合）偏差CSV第6章項(xiàng)目成成本費(fèi)用管管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控控制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用用分析（1）三種費(fèi)用用（2）兩個(gè)偏差差掙值法（3）績(jī)效指數(shù)數(shù)【例5-1】某項(xiàng)目工期24個(gè)月，截止第第18個(gè)月末，項(xiàng)目目各活動(dòng)完成成情況如下：：2012.5.10)活動(dòng)名稱費(fèi)用基線（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量（％）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A180100182B300110345C60092543D55070426E400102420F200130270試分析該項(xiàng)目目的費(fèi)用偏差差和進(jìn)度偏差差。解：計(jì)算已完工工作預(yù)算費(fèi)用用總額、已完完工作實(shí)際費(fèi)費(fèi)用總額、計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算算費(fèi)用總額。。活動(dòng)名稱費(fèi)用基線（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量（％）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A180100182B300110345C60092543D55070426E400102420F200130270掙值（萬(wàn)元）180330552385408260合計(jì)2230∕21862115費(fèi)用基線－實(shí)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用用＝2230－2186＝44（萬(wàn)元）CV＝已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－已已完工作實(shí)際際費(fèi)用＝2115－2186＝－71（萬(wàn)元）SV＝已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用－計(jì)計(jì)劃工作預(yù)算算費(fèi)用＝2115－2230＝－115（萬(wàn)元）費(fèi)用超支71萬(wàn)元，進(jìn)度拖拖后115萬(wàn)元，綜合費(fèi)費(fèi)用差115－71＝44萬(wàn)元。費(fèi)用工期費(fèi)用基線掙值實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差活動(dòng)名稱費(fèi)用基線（萬(wàn)元）實(shí)際完成工作量（％）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A180100182B300110345C60092543D55070426E400102420F200130270掙值（萬(wàn)元）180330552385408260合計(jì)2230∕21862115超支（1－1∕96.8%）＝3.4%拖后（1－1∕94.8%）＝6.4%第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用分分析掙值法2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)測(cè)——根據(jù)已知的信信息，對(duì)項(xiàng)目目未完工作尚尚需費(fèi)用的估估算和預(yù)測(cè)。。第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用分分析掙值法2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)（1）假設(shè)CPI為典型偏差認(rèn)為前期的偏偏差可以代表表未來(lái)的走勢(shì)勢(shì)，CPI不變，故第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用分分析掙值法2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)（1）假設(shè)CPI為典型偏差（2）假設(shè)CPI為非典型偏差差最初的預(yù)算是是正確的，CPI是非典型偏差差，未完工作作仍然按照原原先的預(yù)算完完成，即第6章項(xiàng)目成本本費(fèi)用管理6.4項(xiàng)目費(fèi)用控制制一般方法1）項(xiàng)目費(fèi)用分分析掙值法2）項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)預(yù)測(cè)（1）假設(shè)CPI為典型偏差（2）假設(shè)CPI為非典型偏差差根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施施后的具體情情況重新調(diào)整整，或者重新新計(jì)算未完工工作的尚需費(fèi)費(fèi)用。術(shù)語(yǔ)公式掙掙值（BCWP）BCWP＝至當(dāng)時(shí)的預(yù)預(yù)算成本×完成的百分比比

成本偏差差（CV）CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差（SV）SV＝BCWP－BCWS成本執(zhí)行指數(shù)數(shù)（CPI）CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)數(shù)（SPI）SPI＝BCWP/BCWS成本偏差（CV）顯示了某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)估算成成本與實(shí)際成成本的差異。。如果CV<0，意味著執(zhí)行行工作所使用用成本多于計(jì)計(jì)劃成本，如如果CV>0，意味著執(zhí)行行成本少于計(jì)計(jì)劃的成本。。

進(jìn)度偏差差（SV）顯示了某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃完完成情況與實(shí)實(shí)際完成情況況的差異，負(fù)負(fù)的SV意味著執(zhí)行計(jì)計(jì)劃要比計(jì)劃劃花費(fèi)更長(zhǎng)的的時(shí)間，正的的SV意味著執(zhí)行工工作比計(jì)劃花花費(fèi)的時(shí)間短短。成本執(zhí)行指數(shù)數(shù)（CPI）被用于估計(jì)計(jì)預(yù)測(cè)的完成成項(xiàng)目的計(jì)劃劃成本，如果果CPI＝1，那么預(yù)算成成本與實(shí)際成成本相同。如如果CPI<1，則項(xiàng)目超出出預(yù)算，CPI>1，則項(xiàng)目沒有有超預(yù)算。進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)數(shù)（SPI）用于估計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)的完成項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃時(shí)時(shí)間。與成本本執(zhí)行指數(shù)類類似，SPI＝1，意味著項(xiàng)目目按計(jì)劃進(jìn)度度完成；SPI<1，則項(xiàng)目較計(jì)計(jì)劃滯后，SPI>1，項(xiàng)目比計(jì)劃劃提前完成。。

如果負(fù)的的成本或進(jìn)度度表明那些領(lǐng)領(lǐng)域存在問(wèn)題題，項(xiàng)目花費(fèi)費(fèi)成本比計(jì)劃劃多，時(shí)間比比計(jì)劃的長(zhǎng)。。同樣，CPI和SPI<1，表明存在問(wèn)問(wèn)題。下堂課再見9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:43:4420:43:4420:431/1/20238:43:44PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:43:4420:43Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:43:4420:43:4420:43Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月-231月-2320:43:4420:43:44January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。01一月月20238:43:44下下午20:43:441月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月238:43下下午1月-2320:43January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/120:43:4420:43:4401January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。8:43:44下午午8:43下午午20:43:441月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:43:4420:43:4420:431/1/20238:43:44PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2320:43:4420:43Jan-2