大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究論文

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究論文大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究論文摘要：現(xiàn)階段隨著我國科學技術(shù)及經(jīng)濟社會得到飛躍發(fā)展的現(xiàn)代背景下，電子信息技術(shù)得到了廣泛普及與應用，在社會各行各業(yè)領域中得到了充分應用，加上信息數(shù)據(jù)數(shù)量的急劇增加，信息溝通速度的顯著提升，大數(shù)據(jù)時代得到衍生與發(fā)展。傳統(tǒng)人力資源管理形式在大數(shù)據(jù)時代到來之際并不能與企業(yè)管理需求相適應，因而企業(yè)人力資源變革已經(jīng)成為企業(yè)運營發(fā)展經(jīng)過中的必然要求。關鍵詞：人力資源管理；存在問題；變革策略；大數(shù)據(jù)時代；必要性當前高速發(fā)達社會的信息急劇增長，在我國的日常生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中被多種復雜多樣的信息所包圍，一方面實現(xiàn)了日常生活及生產(chǎn)作業(yè)活動的極大豐富，另一方面還促進大數(shù)據(jù)時代相關概念的生成。在大數(shù)據(jù)時代推進經(jīng)過中，其表現(xiàn)的多種特征改變了企業(yè)運營與發(fā)展，對企業(yè)員工工作方式及部署戰(zhàn)略決策思維產(chǎn)生了直接影響。作為企業(yè)管理中特別關鍵的組成部分，人力資源管理對企業(yè)的現(xiàn)期運營狀況及將來發(fā)展形勢均產(chǎn)生了深遠影響。人力資源管理能夠促進企業(yè)投資成本的降低，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，所以企業(yè)必須捉住大數(shù)據(jù)時代的機遇，在此背景下實現(xiàn)本身人力資源管理的變革，促進愈加完善愈加合理的人力資源管理體系的構(gòu)建，進而促進企業(yè)市場競爭力的提升。一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性1.有利于企業(yè)核心競爭力的提升顧客需求及產(chǎn)品更新在社會主義市場經(jīng)濟體制下發(fā)生了極大變化，并且市場信息也在潛移默化中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變?；诖?，在嚴峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地并實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必需要有效、切實地捉住市場發(fā)展命脈，對市場動向給予全面充分的把握，促進企業(yè)核心競爭力的顯著提升。企業(yè)之間的競爭實際上是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，能夠講就占據(jù)了一定的市場份額，并且能夠確保本身在市場競爭中占據(jù)良好的消費市場。因而企業(yè)必須對本身人力資源管理工作給予高度重視，加大人力資源管理投入，結(jié)合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人才培養(yǎng)機制的有效構(gòu)建，實現(xiàn)經(jīng)營資源與知識資本之間的合理有效轉(zhuǎn)換。2.與市場擴容需求相適應企業(yè)在運營發(fā)展中需要進行市場的不斷開拓，在此基礎上管理人員的工作地域與工作環(huán)境也就隨之發(fā)生相應的改變。由于遭到地域差異造成了人員調(diào)動與招聘遭到極大限制，很大程度上直接給企業(yè)人力資源管理工作的順利高效進行提出了宏大挑戰(zhàn)，同時在大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理也迎來了新的發(fā)展機遇。在人力資源管理中加強大數(shù)據(jù)豐富、簡潔人力資源的有效利用，企業(yè)不會遭到地區(qū)與空間的限制，能夠合理進行異地人員工作的有效安排，保障了企業(yè)發(fā)展中工作人員的穩(wěn)定性，并且能夠為企業(yè)將來發(fā)展注入新鮮血液。并且大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展必然給企業(yè)人力資源管理形式帶來了創(chuàng)新與發(fā)展的可能。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的基本問題1.先進管理理念匱乏企業(yè)在管理工作中主要以大數(shù)據(jù)大量信息數(shù)據(jù)為主要對象，所以企業(yè)將來發(fā)展中信息化管理是重要形式與主要發(fā)展方向，一定程度上會帶來企業(yè)內(nèi)部整體管理體系的變動。與時代的發(fā)展適應衍生出了信息化管理理念，對于企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化產(chǎn)生了積極啟示與促進作用。但是目前從企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理理念施行實際情況來看，我國有部分企業(yè)的.人力資源管理理念并不能與大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求相適應，并且未能夠有效推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至沿用的傳統(tǒng)落后管理理念對企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。若企業(yè)未能夠從大數(shù)據(jù)時代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會制約企業(yè)人力資源的配置與管理，并不能促進企業(yè)得到優(yōu)化創(chuàng)新與進一步發(fā)展。2.缺乏健全的評價機制與賞罰機制企業(yè)管理人員在企業(yè)充分了解大數(shù)據(jù)時代表現(xiàn)特征的基礎上，對賞罰評價機制的建立給予了高度重視，正確認識到賞罰評價機制能夠激發(fā)工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由于企業(yè)管理人員未能深化而全面的了解信息內(nèi)容，只是簡單的照搬或者借鑒其他企業(yè)運營管理中的經(jīng)營形式與經(jīng)營理念，沒有聯(lián)絡實際結(jié)合本身情況進行針對性的合理改變，進而使用的管理資源會造成企業(yè)財力、物理及人力的直接浪費，并不利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。3.企業(yè)人力資源管理難度的增大由于企業(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代下迎來了更多挑戰(zhàn)，并且對人才質(zhì)量及綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求企業(yè)人才培養(yǎng)速度的提升，并要求能夠在企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮出人力資源的積極作用并推動企業(yè)得到進一步發(fā)展。經(jīng)濟的持續(xù)性發(fā)展造成企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)運營發(fā)展中人才之間的爭奪成為占領市場制高點的重要資源與優(yōu)勢。但是很多企業(yè)在這種形勢下并沒有與本身實際情況相結(jié)合重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，并不能與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理需求相知足，從未導致人才質(zhì)量存在良莠不齊的情況。企業(yè)想要進行人力資源管理的優(yōu)化與革新，若缺乏人才支持會直接增加了工作難度，并且也給企業(yè)管理運營帶來了相應的困難。三、切實在大數(shù)據(jù)時代背景下變革企業(yè)人力資源管理的有效策略1.企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理理念的改變與創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時代背景下需要與時俱進與時代步伐相一致，接受新事物，不斷革新與優(yōu)化本身。除此之外，企業(yè)還需要積極汲取傳統(tǒng)人力資源管理思想的優(yōu)點與精華，促進人力資源管理形式與措施的不斷優(yōu)化，進行現(xiàn)代人力資源管理體系的創(chuàng)新，切實促進企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與水平的提升。企業(yè)人力資源在這一經(jīng)過中需要加強工作人員管理思想與理念的轉(zhuǎn)變，促進其對外界事物發(fā)展變化的敏感性提升，并對大數(shù)據(jù)時代的基本特征給予認真全面的分析與把握，積極在工作中傳遞大數(shù)據(jù)管理思想給企業(yè)其他工作人員，幫助其樹立信息化的管理意識。同時，企業(yè)管理人員還需要對大數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢給予全面把握，在了解行業(yè)人才需求及人才市場行情基礎上實現(xiàn)人力資源管理形式的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)思維進行人力資源管理問題的切實解決，進而優(yōu)化并創(chuàng)新人力資源管理。2.加強信息化管理方式的充分利用企業(yè)需要應用科學合理的信息化管理方式進行人力資源管理工作，進而實現(xiàn)管理的最終目的并促進人力資源管理效果的提升。人力資源管理通常情況下主要包含了人力資源招聘、規(guī)劃、勞動管理、績效管理以及薪資管理等內(nèi)容，這些內(nèi)容之間有一定的區(qū)別與差異，同時也具有極為密切的內(nèi)在聯(lián)絡，這些內(nèi)容之間的差異性促進了人力資源管理構(gòu)成統(tǒng)一整體。因而管理人員需要有機結(jié)合人力資源管理的各方面內(nèi)容，切實實現(xiàn)人力資源管理工作效果的提升。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下需要進行傳統(tǒng)人力資源管理形式的具體劃分，積極應用新型科學技術(shù)手段，促進管理思路的開拓進而實現(xiàn)管理水平的提升。同時在對企業(yè)發(fā)展情況了解把握基礎上，促進人力資源管理體系的構(gòu)建，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定充足的人才儲備基礎。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)需要與大數(shù)據(jù)時代特征及優(yōu)勢相結(jié)合展開人力資源管理工作，并與企業(yè)發(fā)展實情相結(jié)合促進傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變，保證人力資源管理體系的完善性與科學性，通過信息化管理促進管理工作效果的提升。文章主要圍繞著企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代下變革的必要性、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中存在的基本問題、切實在大數(shù)據(jù)時代背景下變革企業(yè)人力資源管理的有效策略三個方面展開了闡述與討論，目的是為了提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量與水平，促進工作人員潛在創(chuàng)造能力與工作熱情的提升，推動企業(yè)在競爭劇烈的市場競爭環(huán)境中得到可持續(xù)性的穩(wěn)健長足發(fā)展。參考文獻：[1]沈磊，郝遼鋼.企業(yè)能力、競爭優(yōu)勢與人力資源管理關系研究--基于能力的人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的比擬與整合[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理，2008〔11〕：34-38.[2]劉小浪，劉善仕，王紅麗.關系怎樣發(fā)揮組織理性--本土企業(yè)差異化人力資源管理構(gòu)型的跨案例研究[J].南開管理評論，2016，19〔02〕：124-136.[3]林亞清，趙曙明.構(gòu)建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效--環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開管理評論，2013，16〔02〕：4-15+35.[4]林肇宏，張銳.中國跨國企業(yè)人力資源管理形式及實踐研究--基于深圳5家高科技企業(yè)的案例分析[J].宏觀經(jīng)濟研究，2013〔02〕：97-104.[5]聶會平.動態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績效--基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實證研究[J].北京師范大學學報〔社會科學版〕，2012〔02〕：114-120.[6]吳春波，高中華