煤礦第三季度安全工作總結(二)

煤礦第三季?度安全工作?總結(二)?馬蹄溝煤?礦三季度安?全工作匯報?___-0?9-10?尊敬的各位?領導、同?志們：_?__年三季?度，我礦在?集團公司黨?政的正確領?導下，積極?貫徹集團公?司《安全生?產工作安排?》和《安全?質量標準化?工作安排》?，認真執(zhí)行?安全生產等?各項法律、?法規(guī)，堅持?“安全第一?，預防為主?”的安全生?產方針，深?入開展安全?教育，進一?步加大現場?隱患整改和?安全死角的?檢查力度，?使我礦目前?的安全生產?趨于穩(wěn)定。?現將我礦1?－___月?份我礦的安?全生產情況?匯報如下：?二、主要?指標完成情?況1、原?煤產量。年?計劃___?萬噸（馬井?___萬噸?、楊井__?_萬噸），?截止___?月上旬實際?完成___?萬噸（馬井?___萬噸?，楊井__?_萬噸），?完成年計劃?的___%?。2、掘?進總進尺計?劃___米?（馬井__?_米、楊井?___米）?，其中：開?拓年計劃_?__米（馬?井___米?、楊井__?_米），實?際完成__?_米（馬井?___米、?楊井___?米）；完成?年計劃的_?__%。?3、安全指?標今年在?堅持去年有?效安全管理?抓法的基礎?上，不斷完?善制度，夯?實“雙基”?，杜絕了人?身和非人身?事故，安全?質量標準化?經___月?份礦自查得?分：馬井_?__分，達?到一級；楊?井___分?，達到二級?。二、安?全生產主要?工作1、?文化鑄魂，?提高安全意?識安全工作?好不好，關?鍵在于領導?。企業(yè)只有?落伍的領導?，沒有落后?的員工。職?工的思想素?質可以教育?引導，職工?的技能可以?培訓提高，?職工的工作?環(huán)境可以改?善營連，職?工的不良行?為可以約束?糾正，但領?導思想僵化?了，不思進?取了，作法?漂浮了，安?全工作就會?被動，按照?這個理念，?我們從普及?安全教育角?度出發(fā)，用?職工喜聞樂?見，看得懂?、學得會的?形式進行安?全法律、法?規(guī)宣傳教育?。一是開好?安全活動會?。從日常教?育入手，認?真貫徹《安?全技術操作?規(guī)程》；對?各種不利于?安全工作的?苗頭有針對?性的進行規(guī)?范和約束，?在活動會后?播放安全法?律、法規(guī)教?育vcd光?盤___分?鐘，并進行?事故案例教?育；二是班?前會必須由?隊長或當班?帶班工長主?持，首先對?當班的安全?生產進行全?面分工并安?排安全注意?事項，其次?進行___?安全宣誓。?要求無隊長?或工長帶班?職工有權拒?絕入井；三?是注重入井?前強制性安?全教育，在?井口候車室?觀看安全教?育光盤__?_分鐘；四?是充分利用?現有條件和?空間，在井?下巷道和地?面廠區(qū)懸掛?安全宣傳牌?板和安全警?語，積極營?造安全文化?氛圍。五是?每周兩井必?須召開安全?辦公會和現?場辦公會一?次，現在每?月召開一次?安全專題會?，礦領導和?礦職能部門?每周參加兩?井的安全辦?公會，每季?度向礦黨政?系統(tǒng)匯報一?次安全工作?。有針對性?的解決現場?存在的安全?問題，有決?議，有措施?，有結果。?2、完善?制度，強化?“雙基”管?理___?月份，我們?按照國家安?全生產監(jiān)督?管理___?等七部委《?___加強?國有重點煤?礦安全基礎?管理的指導?意見》，在?一礦兩井運?作機制基礎?上，補充了?一系列安全?管理制度。?并著力強化?基層、基礎?“雙基”管?理。基層管?理方面，開?展安全生產?紅旗、區(qū)隊?、三無班組?、優(yōu)秀跟班?隊干三個層?向的安全競?賽，每月一?表彰?；A?管理方面，?核心圍繞質?量標準化，?把年度安全?化為季度考?核，把季度?安全化為月?度考核，實?行安全月獎?制度。并通?過現場抓重?點、抓盯防?、抓落實來?體現。一是?嚴格落實科?級管理人員?早、中、夜?三個班次現?場檢查，且?每周帶班一?次，實行安?全專盯，并?積極協(xié)調解?決當班出現?的問題；二?是礦級井領?導安排雙休?日的檢查值?班，每十天?帶班一次，?隊長每周帶?班兩次，消?除時間段上?的管理空檔?；三是帶班?工長以側重?現場安全管?理入手，嚴?抓“一炮三?檢”和“三?人聯鎖放炮?”制度的落?實。工長對?安全隱患整?改不及時者?，安檢員有?權就地免職?；四是對安?檢員、瓦檢?員、調度員?上崗實行“?三人聯鎖”?，互相監(jiān)督?，相互促進?、并對安檢?員蹲點包面?，定人定點?定責任，實?行責任區(qū)安?全指標量化?考核，與工?資總額掛鉤?，并對安檢?員實行半年?考核獎優(yōu)罰?劣的制度，?使安檢人員?責任明確，?效果明顯，?對現場安全?管理起到了?有力地推動?作用；五是?重點工程措?施到位、跟?班到崗，安?全責任得到?了全面落實?。3、精?細管理，預?防薄弱環(huán)節(jié)?事故往往?從薄弱處出?現，全員提?防是關鍵。?一是我們實?行全員、全?方位、全過?程“上標準?崗，干標準?活”為目的?的系統(tǒng)檢查?和考核，特?別是大型設?備提升運行?都實行現場?跟班簽字。?堅持以人為?本，推行精?細化管理，?規(guī)范現場操?作行為，形?成從上到下?逐級落實，?目標明確，?分工細致，?指導到位，?考核嚴細，?達到了精細?管理的目的?。二是嚴格?火工產品領?、用、退制?度，做到帳?、物、卡“?三對口”。?三是工程項?目開工前必?須有設計、?有安全技術?措施、有標?準，做到無?安全技術措?施不開工，?安全技術措?施未貫徹落?實不開工。?4、嚴格?事故隱患排?查，樹立居?安思危意識?我們制定?事故隱患排?查管理辦法?。一是對_?__條重大?安全隱患及?___條日?常管理存在?的不規(guī)范問?題，于__?_月___?日召開了黨?政聯席會集?中研究解決?，都制定了?整改方案、?規(guī)定整改期?限，有整改?負責人和整?改責任人；?除煤安標志?問題、采區(qū)?未用行人巷?問題，都基?本得到整改?落實；二是?對事故隱患?排查有時間?要求，基層?隊每天進行?一次管理范?圍內的隱患?排查，井上?每周___?一次全生產?系統(tǒng)檢查和?隱患排查，?礦上每月_?__一次排?查，對安全?隱患按照“?四定”的原?則，有始有?終。雖然?我們在貫徹?各項法律、?法規(guī)，加強?安全管理方?面作了一些?工作，取得?了一定成效?，但馬礦兩?井已進入中?后期，設備?老化，接續(xù)?緊張，巷壓?較大，環(huán)節(jié)?復雜，給安?