部門(mén)半年工作總結(jié)(二)

部門(mén)半年工?作總結(jié)(二?)工程管?理部__?_年上半年?在緊張忙碌?中飛快地過(guò)?去了，工程?管理部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和大力?支持下、各?部門(mén)的通力?協(xié)作下，以?及工程管理?部全體同仁?的共同努力?下，雖取得?了一定成績(jī)?。較好的完?成了上半年?的工作。此?時(shí)，總結(jié)整?個(gè)上半年的?工作，對(duì)于?有效安排和?調(diào)整好下半?年的工作計(jì)?劃、及工作?思路具有一?定意義的。?具體總結(jié)如?下：一、?___年上?半年主要工?作完成情況?1、華澤?大廈___?銀行裝修工?程：本工?程建筑面積?___平米?，合同價(jià)款?為_(kāi)__元?。已付款_?__萬(wàn)，支?付比例為_(kāi)?__%，勞?務(wù)及材料款?支付___?元合同日期?為_(kāi)__年?___年_?__至__?_年___?月___日?。因建設(shè)方?消防手續(xù)不?齊全，不具?備進(jìn)場(chǎng)條件?。延遲至_?__月初進(jìn)?場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)?完成情況。?輕鋼龍骨、?電氣施工、?消防___?等基層工作?已進(jìn)入尾聲?。面層作業(yè)?已著手開(kāi)始?施工，現(xiàn)已?完成總工程?量的___?%。預(yù)計(jì)_?__月初竣?工。2、?涿州產(chǎn)業(yè)基?地二期建設(shè)?項(xiàng)目1#、?2#科研樓?內(nèi)部裝修工?程：本工?程建筑面積?___平米?，合同價(jià)款?為_(kāi)__元?。已付款_?__萬(wàn)，支?付比例為_(kāi)?__%，合?同日期為_(kāi)?__年__?_年___?至___年?___月_?__日。?現(xiàn)已完成情?況：1#?樓___層?___層吊?頂龍骨完成?___%、?隔墻龍骨完?成___%?、水電完成?___%?2#樓隔墻?方案建設(shè)方?未定，水電?完成___?%共計(jì)完?成總工程量?的___%?。預(yù)計(jì)竣?工時(shí)間為_(kāi)?__月__?_日。3?、紫御華府?標(biāo)準(zhǔn)層、非?標(biāo)準(zhǔn)層及大?堂裝飾裝修?工程：本?工程建筑面?積___平?米，合同價(jià)?款為_(kāi)__?元。付款中?___萬(wàn)元?，勞務(wù)及材?料款支付_?__元合同?日期為_(kāi)_?_年___?年___日?至___年?___月_?__日。?4、中堂1?-5#底商?精裝修改造?工程本工?程建筑面積?___平米?，合同價(jià)款?為_(kāi)__元?。已付款_?__萬(wàn)，現(xiàn)?已結(jié)算至_?__%，合?同日期為_(kāi)?__年__?_年___?至___年?___月_?__日。勞?務(wù)及材料款?支付___?元，后期洽?商合計(jì)__?_萬(wàn)左右，?已簽訂__?_萬(wàn)元、剩?余___萬(wàn)?洽商正在辦?理。5、?___潤(rùn)澤?莊苑a03?地塊___?售樓處（首?層）室內(nèi)精?裝修工程本?工程建筑面?積___平?米，合同價(jià)?款為_(kāi)__?元。已付款?___萬(wàn)，?支付比例為?___%，?勞務(wù)及材料?支付___?元，合同日?期為_(kāi)__?年___月?___日至?___年_?__月__?_日?，F(xiàn)?場(chǎng)完成情況?。隔墻、吊?頂龍骨完成?___%，?水電布管完?成___%?。共計(jì)完成?總工程量的?___%?二、工程管?理部工作?1、內(nèi)部流?程及崗位責(zé)?任的制定?內(nèi)部流程：?工程管理?部依據(jù)。工?程自領(lǐng)到中?標(biāo)通知書(shū)到?竣工結(jié)算的?工作內(nèi)容及?順序。將流?程劃分為_(kāi)?__個(gè)工序?節(jié)點(diǎn)，工序?中含各個(gè)部?門(mén)的文件交?接及流程順?序，從發(fā)啟?部門(mén)到歸檔?部門(mén)。起到?文件無(wú)丟失?及工作效率?有效提升作?用。流程?中包含：?崗位職責(zé)：?工程管理?部根據(jù)公司?特點(diǎn)，編制?本部門(mén)人員?個(gè)崗位職責(zé)?及崗位說(shuō)明?。內(nèi)容包含?：職位描述?、溝通對(duì)象?、工作職責(zé)?、考核指標(biāo)?、工作權(quán)限?等。本職責(zé)?不但明確了?崗位的工作?范圍，同時(shí)?也設(shè)定了崗?位責(zé)任的劃?分。職責(zé)?包含的崗位?有。工程管?理部經(jīng)理、?質(zhì)量主管、?安全主管、?成本主管、?機(jī)電主管、?技術(shù)主管、?資料主管、?項(xiàng)目經(jīng)理、?生產(chǎn)經(jīng)理、?機(jī)電工程師?、精裝工程?師、設(shè)計(jì)師?、計(jì)劃員、?預(yù)算員、施?工員、安全?員、材料員?、資料員、?質(zhì)檢員、庫(kù)?管員。2?、配合相關(guān)?部門(mén)完成投?標(biāo)工作為?提高標(biāo)書(shū)的?技術(shù)含量，?在投標(biāo)過(guò)程?中取得更高?的分?jǐn)?shù)及說(shuō)?服力，工程?管理部積極?配合市場(chǎng)部?及經(jīng)營(yíng)部，?取得了優(yōu)異?的成績(jī)。?編制標(biāo)書(shū)：?（1）涿?州產(chǎn)業(yè)基地?二期建設(shè)項(xiàng)?目1#、2?#科研樓內(nèi)?部裝修工程?（2）孔?雀大湖示范?區(qū)樣板間精?裝修工程?（3）__?_潤(rùn)澤莊園?a03地塊?___1#?、2#、3?#vip包?房室內(nèi)精裝?修工程（?4）___?潤(rùn)澤莊苑a?03地塊_?__地下一?層四季廳室?內(nèi)精裝修工?程（5）?潤(rùn)澤莊苑a?03地塊_?__地下夾?層廚房后勤?區(qū)室內(nèi)精裝?修工程（?6）___?德潤(rùn).黃金?海岸1#樓?精裝修工程?（7）g?130地塊?1-7#樓?光機(jī)電管委?會(huì)辦公樓裝?修工程三?、現(xiàn)在存在?的問(wèn)題雖?然項(xiàng)目建設(shè)?在進(jìn)度、質(zhì)?量、安全方?面都處于良?性狀態(tài)，但?也暴露出一?部分問(wèn)題，?如質(zhì)量控制?措施不健全?、進(jìn)度隨意?性較大、安?全因整改不?到位而存在?隱患、工作?交接處的空?白，具體工?作總結(jié)情況?作如下闡述?：1、個(gè)?人管理水平?有待提高，?部門(mén)人員分?工不太明確?。改進(jìn)措施?：積極加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?提高管理水?平。對(duì)部門(mén)?人員進(jìn)一步?明確分工，?要敢管敢問(wèn)?。2、部?門(mén)人員素質(zhì)?、技術(shù)水平?需進(jìn)一步提?高。改進(jìn)措?施。結(jié)合下?半年的考核?工作，對(duì)部?分人員進(jìn)行?調(diào)整，通過(guò)?員工培訓(xùn)強(qiáng)?化操作規(guī)范?篇二：部?門(mén)上半年工?作總結(jié)生?產(chǎn)部上半年?工作總結(jié)?___年上?半年轉(zhuǎn)眼已?快過(guò)去，回?顧過(guò)去的半?年我接手生?產(chǎn)部的這段?時(shí)間里的工?作，以及?在生產(chǎn)部全?體員工的共?同努力下，?在各項(xiàng)工作?中的工作還?是很多不盡?人意的地方?，我們的工?作中也存?在很多問(wèn)題?，現(xiàn)具體總?結(jié)如下：?一、過(guò)去半?年的工作回?顧：1、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況（?1）上半年?共裝配生產(chǎn)?鐮刀臂機(jī)器?___臺(tái)；?（2）最?最終用戶處?___交付?___臺(tái)?（3）技術(shù)?改進(jìn)鉬靶機(jī)?一臺(tái)，已完?成了___?%（4）?售后維修_?__臺(tái)次。?（5）技?術(shù)革新小改?小革___?項(xiàng)。已經(jīng)近?尾聲。以上?工作生產(chǎn)部?根據(jù)公司要?求的生產(chǎn)工?期，及時(shí)制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，并按此計(jì)?劃___實(shí)?施生產(chǎn)，?并在生產(chǎn)過(guò)?程中要求員?工按操作規(guī)?程及生產(chǎn)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)?行自檢及互?檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)與?相關(guān)部門(mén)聯(lián)?系，并進(jìn)行?處理，保證?了產(chǎn)品的質(zhì)?量。由于公?司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視，?因此上半?年生產(chǎn)中雖?然沒(méi)有出現(xiàn)?重大質(zhì)量事?故，但生產(chǎn)?的產(chǎn)品還是?有些部件出?現(xiàn)了質(zhì)量的?問(wèn)題2、?工作中存在?的問(wèn)題（?1）生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理中存?在的問(wèn)題，?車(chē)間的生產(chǎn)?作業(yè)環(huán)境不?清潔，各種?生產(chǎn)設(shè)備及?工具亂丟?亂放，沒(méi)有?做到定置、?定位管理，?原材料及產(chǎn)?成品擺放不?整，標(biāo)識(shí)不?完整，未能?按規(guī)定區(qū)?域擺放；?（2）生產(chǎn)?工藝管理中?存在的問(wèn)題?，沒(méi)有按質(zhì)?量體系規(guī)定?對(duì)員工定期?進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量培訓(xùn)，?員工的生產(chǎn)?工藝意識(shí)較?差，因此工?作中生產(chǎn)操?作機(jī)器裝配?電氣布線混?亂，標(biāo)示不?清，存在諸?多需要急?需解決的問(wèn)?題；（3?）質(zhì)量管理?中存在很多?問(wèn)題，有些?操作者沒(méi)有?嚴(yán)格按生產(chǎn)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?及生產(chǎn)工藝?要求進(jìn)行?生產(chǎn)，而且?對(duì)產(chǎn)品的自?檢和互檢做?的不到位，?導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)?程中產(chǎn)品質(zhì)?量同樣的問(wèn)?題連續(xù)發(fā)?生；（4?）公用儀器?設(shè)備管理上?存在的問(wèn)題?，對(duì)公用儀?表設(shè)備的日?常維護(hù)及保?養(yǎng)做的不到?位，用后?隨意擺放；?沒(méi)有專人負(fù)?責(zé)管理。?（5）低值?易耗品管理?不嚴(yán)，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)螺絲、?低值易耗品?隨處可見(jiàn)造?成極大浪費(fèi)?。（六）?人均效率管?理的問(wèn)題：?目前生產(chǎn)部?直接間接定?員___人?，按人均效?率上半年生?產(chǎn)發(fā)貨__?_臺(tái)來(lái)看，?半年人均一?臺(tái)效率嚴(yán)?重低下，各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?并不飽滿。?以上存在的?問(wèn)題，是我?們?cè)谌粘９?作中沒(méi)有嚴(yán)?格按質(zhì)量管?理體系的相?關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)?行，因此?在今后的工?作中要加強(qiáng)?對(duì)員工培訓(xùn)?、宣傳貫徹?質(zhì)量管理體?系的相關(guān)規(guī)?定。二、?下半年工作?計(jì)劃下半?年生產(chǎn)部要?認(rèn)真總結(jié)上?半年的工作?不足，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?缺點(diǎn)：認(rèn)真?學(xué)習(xí)，勤奮?工作。?（1）制定?詳細(xì)的生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)劃，?按人均效率?嚴(yán)格生產(chǎn)工?序要求，按?時(shí)保質(zhì)完成?生產(chǎn)工作，?隨時(shí)檢查?現(xiàn)場(chǎng)工作。?（2）加?強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量?管理，提高?員工的全員?質(zhì)量意識(shí)，?使我們生產(chǎn)?的產(chǎn)品在質(zhì)?量上有更大?的提高；?（3）加?強(qiáng)設(shè)備儀器?管理，做好?設(shè)備儀器的?維護(hù)及保養(yǎng)?工作，杜絕?設(shè)備儀器損?壞；（4?）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做到?設(shè)備及原材?料工具等要?定置、定位?擺放，保證?現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)?境清潔整?齊有序。?（5）加強(qiáng)?生產(chǎn)工藝管?理，定期對(duì)?員工進(jìn)行生?產(chǎn)工藝培訓(xùn)?，杜絕違反?生產(chǎn)工藝質(zhì)?量操作的?事件的發(fā)生?；（6）?加強(qiáng)員工的?思想和技術(shù)?培訓(xùn)工作，?制定下半年?培訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)行傳，幫?，帶，授課?，討論等?方法，爭(zhēng)取?將現(xiàn)有的生?產(chǎn)部人員培?養(yǎng)成全能型?放到哪個(gè)崗?位都能閃光?的生產(chǎn)骨干?。為今后?公司的發(fā)展?壯大奠定人?才基礎(chǔ)。?（7）加強(qiáng)?對(duì)低值消耗?品的管理，?嚴(yán)格按公司?的相關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。總?之，下半年?我們生產(chǎn)部?在各項(xiàng)工作?中，嚴(yán)格遵?守質(zhì)量管理?體系的相關(guān)?規(guī)定，努力?工作，保?質(zhì)、保量完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。生產(chǎn)?部綜合部?半年工作總?結(jié)不覺(jué)中?又到了__?_年年中，?這半年收獲?了忙碌與充?實(shí)，也承受?了挫折與困?惑。本人就?綜合部上?半年工作情?況總結(jié)如下?：一、上?半年工作情?況1、強(qiáng)?化制度管理?，優(yōu)化工作?流程，夯實(shí)?公司基礎(chǔ)管?理：自年初?以來(lái)，綜合?部對(duì)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?、管理辦法?、流程進(jìn)行?優(yōu)化、梳理?，始終以制?度管人的方?式貫穿于公?司各項(xiàng)管?理工作中，?暢通各部門(mén)?良性溝通，?有效促進(jìn)各?部門(mén)間無(wú)縫?合作。2?、強(qiáng)化工作?督辦，工作?落地有聲，?提升工作效?率：今年年?初以來(lái)，綜?合部牽頭督?促各部門(mén)、?中心每周重?點(diǎn)工作開(kāi)展?情況，建立?周經(jīng)營(yíng)分析?會(huì)議、重點(diǎn)?工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)會(huì)等常?態(tài)化督辦機(jī)?制。從事后?督辦，向事?前、事中延?伸，使公司?各項(xiàng)工作能?有效落地，?提升效率?。3、強(qiáng)?化服務(wù)支撐?，傾聽(tīng)員工?心聲，提升?內(nèi)部員工滿?意度。做好?各項(xiàng)后勤保?障同時(shí)，十?分注重對(duì)一?線的協(xié)調(diào)、?支撐能力。?把5s管理?做為公司常?態(tài)化管理手?段，重點(diǎn)對(duì)?規(guī)范辦公?環(huán)境管理、?車(chē)輛管理等?后勤保障公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?正常進(jìn)行。?對(duì)后臺(tái)支撐?類(lèi)崗位開(kāi)展?職位公選?，且對(duì)后臺(tái)?工作內(nèi)容、?工作時(shí)限進(jìn)?行公司內(nèi)部?首問(wèn)追責(zé)制?，提升對(duì)一?線支撐效率?。定期_?__實(shí)施內(nèi)?部員工滿意?度調(diào)查活動(dòng)?，綜合部每?月對(duì)公司部?室員工分批?次對(duì)公司內(nèi)?部管理流程?、直線主?管工作方式?、員工績(jī)效?管理等員工?___度、?敏感度較高?的問(wèn)題進(jìn)行?調(diào)查回訪，?同時(shí)對(duì)調(diào)?查結(jié)果進(jìn)行?分析及改善?。4、強(qiáng)?化整合宣傳?，提升公司?社會(huì)美譽(yù)度?：綜合部堅(jiān)?持每周一次?信息報(bào)送，?準(zhǔn)確向上級(jí)?公司、政府?部門(mén)及時(shí)報(bào)?送公司最新?重點(diǎn)工作信?息，提高信?息采用率，?累計(jì)上級(jí)公?司采用_?__余篇。?同時(shí)對(duì)公司?予以地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的扶?貧幫建等工?作加強(qiáng)宣傳?活動(dòng)、策化?報(bào)道，提?升公司內(nèi)外?影響辦。?二、存在問(wèn)?題：1、?需提升基礎(chǔ)?管理能力。?公司基礎(chǔ)管?理薄弱，日?常管理工作?缺乏規(guī)范性?、條理性。?2、需提?升財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理能力?。財(cái)務(wù)流程?、標(biāo)準(zhǔn)不夠?清晰，報(bào)帳?時(shí)限過(guò)長(zhǎng)；?需進(jìn)一步提?升成本控制?、規(guī)范物料?管理。3?、需提升人?力資源、績(jī)?效管理能力?。___員?工思想動(dòng)態(tài)?（范本），?激發(fā)員工二?次創(chuàng)業(yè)熱情?、___。?提升績(jī)效?管理能力，?促進(jìn)員工能?力提升。?三、下半年?綜合部重點(diǎn)?工作圍繞打?造四個(gè)中心?、一個(gè)標(biāo)桿?：1、風(fēng)?險(xiǎn)管控中心?。按照上級(jí)?公司財(cái)務(wù)管?理要求，規(guī)?范報(bào)帳管理?、物質(zhì)管理?、稽核管理?。通過(guò)前?期暴露存在?的報(bào)帳流程?、標(biāo)準(zhǔn)不清?；各類(lèi)物質(zhì)?庫(kù)存、調(diào)配?、分類(lèi)管理?的問(wèn)題重點(diǎn)?整改、優(yōu)?化，實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理精細(xì)?化。2、?利潤(rùn)中心：?嚴(yán)把稽核關(guān)?，做好資金?、業(yè)務(wù)查遺?補(bǔ)漏工作，?對(duì)各類(lèi)每項(xiàng)?業(yè)務(wù)中的跑?、冒、滴?、漏均做到?錙銖必較，?___每項(xiàng)?業(yè)務(wù)的延續(xù)?性。嚴(yán)控成?本，有效通?過(guò)減少成本?支出杜絕無(wú)?謂的浪費(fèi)?。3、服?務(wù)支撐中心?。作為公司?的大管家，?找準(zhǔn)定位-?---生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的服務(wù)?者。加強(qiáng)與?市場(chǎng)、網(wǎng)?絡(luò)的互動(dòng)，?實(shí)現(xiàn)對(duì)公司?各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的潤(rùn)滑劑?。改善辦公?環(huán)境整治，?規(guī)范5s管?理，為每?位員工提供?良好、舒適?的辦公環(huán)境?。傾聽(tīng)員工?的心聲，對(duì)?業(yè)務(wù)支撐、?對(duì)每位員工?的訴求均予?___。?4、精神?文化中心。?變之前的“?被”文化為?“主動(dòng)”文?化。對(duì)公司?企業(yè)文化，?員工的精?神文化建設(shè)?多思考、多?加強(qiáng)，多一?份熱情、多?一份___?，通過(guò)開(kāi)展?形式多樣的?文體活動(dòng)，?營(yíng)造“家?”文化。?一個(gè)標(biāo)桿。?部門(mén)管理標(biāo)?桿。綜合部?要成為公司?內(nèi)部管理標(biāo)?桿，助推整?個(gè)公司的管?理，帶領(lǐng)?各部門(mén)增強(qiáng)?榮譽(yù)感、上?進(jìn)心。加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管?理，做到公?平公開(kāi)公正?，充分激發(fā)?每一位員?工的潛能。?集聚正能量?、釋放正能?量、傳遞正?能量，營(yíng)造?充滿正能量?的環(huán)境氛圍?，促進(jìn)公司?上下共同?發(fā)展、和諧?進(jìn)步。綜合?部___-?___篇三?：行政部?半年工作總?結(jié)半年工?作總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間___年?上半年已經(jīng)?過(guò)去，回顧?這半年，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同事?的支持與幫?助下，我?順利的完成?了上半年度?的工作。作?為公司的行?政人員，半?年來(lái)，我完?成了本職工?作，也順?利的完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，但也有?不足之處，?需要將來(lái)不?斷學(xué)習(xí)，?不斷積累工?作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?將這半年的?工作和學(xué)習(xí)?情況總結(jié)如?下：一、?行政工作較?為復(fù)雜和瑣?碎，一直以?來(lái)，我認(rèn)真?做好各個(gè)部?門(mén)的服務(wù)工?作，保證各?部門(mén)的正?常運(yùn)行。?二、盡心盡?責(zé)做好做好?行政人事工?作，物資方?面，做好公?司的辦公用?品的采購(gòu)和?發(fā)放工作?，合理配置?各個(gè)部門(mén)的?使用和管理?。三、文?件管理工作?：半邊年共?寫(xiě)會(huì)議記錄?___篇，?同時(shí)完成公?司各個(gè)部門(mén)?文件的上傳?下達(dá)工作?。四、人?事管理工作?上半年公?司在人員招?聘方面采用?多個(gè)渠道，?分別有網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙和現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)等?各個(gè)渠道?同時(shí)并行的?方式，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)我?公司每月月?底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)?，完成各個(gè)?部門(mén)缺少的?人員招聘，?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)一方?面做到了宣?傳我公司的?效果，另一?方面還完成?了部門(mén)招聘?任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)?招聘我公?司采用的是?長(zhǎng)期合作的?形式，一直?和前程無(wú)憂?和齊魯招聘?網(wǎng)站長(zhǎng)期合?作，對(duì)高要?求的崗位?有時(shí)讓網(wǎng)站?協(xié)助我們招?聘，起到了?一定的效果?。五、日?常行政事務(wù)?工作在公?司的車(chē)輛管?理上和印章?的使用上，?協(xié)助經(jīng)理完?成相應(yīng)的工?作。六、?公司資料辦?理工作辦?理公司營(yíng)業(yè)?執(zhí)照和__?_代碼證的?年檢工作。?七、制度?建設(shè)方面?在公司各種?制度的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)完?善公司的《?車(chē)輛管理制?度》及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)?域，車(chē)輛?管理制度中?，把車(chē)輛的?使用范圍具?體的責(zé)任到?個(gè)人，合理?利用資源，?為公司節(jié)約?費(fèi)用。根據(jù)?公司的具體?情況，制定?出差管理制?度并下發(fā)到?各個(gè)部門(mén)。?八、公司?的審批流程?上重新定制?各公司的審?批流程及現(xiàn)?行使用的各?種表格，規(guī)?范投資公司?、裝飾公司?、建筑公?司的各種費(fèi)?用審批流程?。在各公司?的合同簽訂?中，責(zé)任到?個(gè)人及按照?規(guī)定的合同?會(huì)簽程序簽?訂合同。?九、參與?公司投標(biāo)文?件的制作_?__年分別?參與了濟(jì)寧?礦業(yè)集團(tuán)、?濟(jì)寧法院、?產(chǎn)學(xué)研基地?、汶上人民?醫(yī)院等標(biāo)書(shū)?的制作，?分別和__?_建磊和_?__華輝等?公司保持溝?通和聯(lián)系。?十、不足?之處在公?司環(huán)境美化?工作中有待?提高；在公?司文化建設(shè)?中要加強(qiáng)；?管理意識(shí)欠?缺。對(duì)于其?它部門(mén)的?工作，監(jiān)督?得少，后勤?服務(wù)做得多?。行政部將?正視自己工?作中的不足?之處，積極?改善，更好?的完成本部?門(mén)的工作，?同時(shí)協(xié)調(diào)?好同其他部?門(mén)的工作關(guān)?系。篇四：?___綜合?部上半年工?作總結(jié)下半?年計(jì)劃凝心?聚力和諧共?進(jìn)全面推?動(dòng)公司快速?持續(xù)發(fā)展（?綜合部__?_上半年工?作總結(jié)暨_(dá)?__下半年?工作計(jì)劃）?___有限?公司綜合部?___年_?__月凝心?聚力和諧共?進(jìn)全面推?動(dòng)公司快速?持續(xù)發(fā)展—?—綜合部_?__上半年?工作總結(jié)暨?___下半?年工作計(jì)劃?（___年?___月_?__日）_?__上半年?工作總結(jié)回?顧過(guò)去的半?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)?決策、正確?引領(lǐng)下，綜?合部緊緊圍?繞公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)開(kāi)展工作?。在各個(gè)部?門(mén)的緊密協(xié)?調(diào)配合下，?堅(jiān)持實(shí)事求?是、全面發(fā)?展，始終以?服務(wù)公司?的發(fā)展為己?任，充分發(fā)?揮綜合部_?__、協(xié)調(diào)?、后勤服務(wù)?的職能作用?，通過(guò)齊心?協(xié)力，共同?努力，基?本完成了公?司交予的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將這半年綜?合部的各項(xiàng)?工作總結(jié)如?下。一、?一如既往，?充分發(fā)揮辦?公室的職能?作用對(duì)公文?管理、公章?管理、考勤?管理、檔案?管理、辦?公用品管理?、辦公室管?理、會(huì)議管?理、接待服?務(wù)、固定資?產(chǎn)管理、車(chē)?輛使用、安?全保衛(wèi)、?食堂管理、?衛(wèi)生檢查、?辦公樓各科?室門(mén)牌制作?、招待所家?具聯(lián)系__?_、網(wǎng)絡(luò)管?理、弱點(diǎn)?系統(tǒng)工程（?門(mén)顯系統(tǒng)_?__）、電?子智能化設(shè)?備的___?（led大?屏幕、放映?廳、ktv?）等流程進(jìn)?行基礎(chǔ)樹(shù)?立并督促執(zhí)?行。通過(guò)各?項(xiàng)規(guī)則制度?的初步制定?、完善，基?本使各項(xiàng)工?作平順開(kāi)展?，公司日?常管理逐步?走上正規(guī)，?為公司正規(guī)?化發(fā)展奠定?了良好的基?礎(chǔ)。二、?招賢納才，?提供人才保?障為企業(yè)的?持續(xù)發(fā)展綜?合部根據(jù)公?司各部門(mén)發(fā)?展的需求，?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、員工?介紹等多種?渠道，廣納?賢士，吸納?各種專業(yè)技?術(shù)人才。同?時(shí)，綜合?部初步建立?健全了人員?信息電子檔?案管理，制?作了員工崗?位責(zé)任牌，?進(jìn)一步完善?人力資源?管理制度，?使人才隊(duì)伍?建設(shè)逐步趨?于正規(guī)。?三、厲行節(jié)?約，創(chuàng)建節(jié)?約型現(xiàn)代化?企業(yè)節(jié)約永?遠(yuǎn)是一種傳?統(tǒng)美德。對(duì)?于我們這樣?一個(gè)正在發(fā)?展壯大的企?業(yè)來(lái)說(shuō)，需?要資金的地?方太多，?現(xiàn)實(shí)情況決?定了我們必?須學(xué)會(huì)精打?細(xì)算過(guò)日子?，所以我們?需要從一開(kāi)?始就養(yǎng)成勤?儉節(jié)約的?良好習(xí)慣。?綜合部作為?辦公大樓日?常管理的部?門(mén)，在這里?，強(qiáng)調(diào)節(jié)約?的重要性。?（范本）今?后將嚴(yán)格?把關(guān)日常辦?公用品的支?領(lǐng)情況。對(duì)?鋪張浪費(fèi)行?為進(jìn)行督查?，對(duì)員工的?日?；锸尺M(jìn)?行規(guī)范，?讓員工在吃?飽吃好的同?時(shí)不浪費(fèi)。?___年上?半年存在的?問(wèn)題一、?活動(dòng)投入不?夠，提高活?動(dòng)的效果不?明顯；二?、后勤建設(shè)?、改善公司?形象方面有?待提升；?三、員工娛?樂(lè)、休閑場(chǎng)?地與豐富員?工生活的力?度不夠；?四、控制成?本開(kāi)支還有?空間；五?、員工安全?教育與防范?有待加強(qiáng)。?___下半?年工作計(jì)劃?一、唯才?是舉，進(jìn)一?步強(qiáng)化人才?隊(duì)伍工作?為適應(yīng)公司?發(fā)展需求，?滿足各崗位?的需要，綜?合部將通過(guò)?多種渠道招?賢納士，充?實(shí)公司人?才隊(duì)伍，強(qiáng)?化各類(lèi)專業(yè)?人才儲(chǔ)備。?同時(shí)，完善?人員考核機(jī)?制，結(jié)合公?司文件精神?、依照相?關(guān)考核機(jī)制?、做好對(duì)各?內(nèi)勤人員的?gs考核，?工程隊(duì)伍的?業(yè)績(jī)考核，?為公司的健?康發(fā)展提供?保障。今?后，在人力?選用方面，?綜合部將嚴(yán)?把人才質(zhì)量?關(guān)，做到唯?德、唯才是?用，建設(shè)一?支管理水?平高、業(yè)務(wù)?素質(zhì)強(qiáng)的人?才隊(duì)伍。今?后將從個(gè)人?資料的審核?、面試、試?用，再到錄?用，層層?把關(guān)、嚴(yán)格?程序，提高?人才錄用的?質(zhì)量。計(jì)劃?通過(guò)調(diào)查走?訪、不定期?交談、員工?生日慶祝、?職工文體?活動(dòng)等多種?方式，想方?設(shè)法使人才?留得住、用?得上。為員?工提供良好?的工作、生?活環(huán)境，?調(diào)動(dòng)其工作?積極性，使?之全身心投?入到工作中?來(lái)。二、?穩(wěn)中有進(jìn)，?進(jìn)一步推動(dòng)?企業(yè)文化建?設(shè)根據(jù)公司?發(fā)展現(xiàn)狀，?進(jìn)一步打造?具有本行業(yè)?、本企業(yè)特?色的企業(yè)文?化，從而形?成自己的管?理風(fēng)格和道?德規(guī)范，從?各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)?動(dòng)并合理配?置有助于?企業(yè)文化建?設(shè)的積極因?素，依托職?工文娛建設(shè)?，在總經(jīng)理?的引領(lǐng)下，?不斷提升具?有中乙特?色的企業(yè)文?化，譬如定?期不定期開(kāi)?展趣味運(yùn)動(dòng)?會(huì)，文藝聯(lián)?歡等體育文?化活動(dòng)。日?常行為中?，日常工作?中，我們要?把公司員工?手冊(cè)中的理?念、精神及?戰(zhàn)略構(gòu)想等?滲透到基層?員工的內(nèi)?心深處，使?之變?yōu)槠髽I(yè)?及員工的精?神風(fēng)貌，成?為企業(yè)共同?的價(jià)值觀和?行為規(guī)范。?（范本）?三、改革創(chuàng)?新，營(yíng)造和?諧企業(yè)文化?氛圍擬定增?設(shè)企業(yè)宣傳?工作，搭建?信息平臺(tái)，?及時(shí)對(duì)公司?的發(fā)展情況?進(jìn)行報(bào)道，?宣傳公司形?象，為建?設(shè)有自己特?色的企業(yè)文?化、提升企?業(yè)在本行業(yè)?本地區(qū)的影?響力起到積?極作用。集?思廣益，?廣開(kāi)言路，?收集銷(xiāo)售服?務(wù)一線廣大?員工的建議?、意見(jiàn)，共?謀企業(yè)發(fā)展?大計(jì)。四?、鞏固基礎(chǔ)?，進(jìn)一步規(guī)?范辦公室日?常管理明確?崗位職責(zé)、?落實(shí)具體責(zé)?任，要求綜?合部全體?人員做到嚴(yán)?謹(jǐn)有序、服?務(wù)第一。同?時(shí)，在公司?內(nèi)部發(fā)起積?極心態(tài)、積?極工作的熱?潮，并使?之持久地堅(jiān)?持下去。進(jìn)?一步強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，不?斷提高員工?工作效率和?工作的主動(dòng)?性、積極?性。篇五：?最新銷(xiāo)售部?門(mén)上半年工?作總結(jié)范文?半年銷(xiāo)售工?作總結(jié)怎么?寫(xiě)呢。一半?銷(xiāo)售的工作?總結(jié)，都是?圍繞以下三?個(gè)點(diǎn)展開(kāi)的?，一、上?半年情況的?概述：二?、簡(jiǎn)單的分?析上面的數(shù)?據(jù)：__?_年上半年?銷(xiāo)售作總?結(jié)。上半年?銷(xiāo)售工作總?結(jié)怎么寫(xiě)呢?。其實(shí)很簡(jiǎn)?單，具情寫(xiě)?作方法大家?優(yōu)秀的銷(xiāo)?售工作總結(jié)?范文。來(lái)到?市場(chǎng)部工作?已有三個(gè)月?。在這三個(gè)?月的時(shí)間中?，領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很大的?支持和幫助?，使我很?快了解并熟?悉了自己負(fù)?責(zé)的業(yè)務(wù)，?同時(shí)更感受?到了市場(chǎng)部?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸襟和對(duì)?員工無(wú)微不?至關(guān)懷的溫?暖，感受到?了市場(chǎng)部人?“不經(jīng)歷風(fēng)?雨，怎能見(jiàn)?彩虹”的豪?氣，也體?會(huì)到了市場(chǎng)?部人作為公?司核心部門(mén)?工作的艱辛?和堅(jiān)定。更?為我有機(jī)會(huì)?成為市場(chǎng)部?的一分子?而榮幸和高?興。三個(gè)月?以來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過(guò)自身的?努力，各方?面均取得?了一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將我?的工作情況?作如下簡(jiǎn)要?匯報(bào)。由于?崗位的職責(zé)?目前我的工?作重點(diǎn)：一?是在于服務(wù)?，直接面對(duì)?客戶，深深?的覺(jué)得自己?身肩重任?。作為企業(yè)?的門(mén)面，企?業(yè)的窗口，?代表的是企?業(yè)的形象。?這就要求我?們?cè)谂c客戶?直接接觸?的過(guò)程中都?應(yīng)態(tài)度熱情?、和藹、耐?心，處理業(yè)?務(wù)更應(yīng)迅速?、準(zhǔn)確。過(guò)?去的工作中?，真正體?會(huì)到什么才?是客戶最需?要的服務(wù)，?工作中點(diǎn)點(diǎn)?滴滴的積累?，為我今后?更好地為客?戶服務(wù)奠?定了良好的?基礎(chǔ)。在工?作中除了每?天要做好的?客戶來(lái)電、?案件投訴受?理及市場(chǎng)部?后勤工作的?一些工作?外，時(shí)刻監(jiān)?控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?（范本），?為維護(hù)市場(chǎng)?秩序和客戶?管理提供相?關(guān)建議等。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事的指導(dǎo)?協(xié)助下，基?本保質(zhì)保量?的按時(shí)完成?了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作。二是?產(chǎn)品的價(jià)格?管篇三：?綜合部半年?工作總結(jié)?綜合部半年?工作總結(jié)?不覺(jué)中又到?了___年?年中，這半?年收獲了忙?碌與充實(shí)，?也承受了挫?折與困惑。?本人就綜合?部上半年工?作情況總結(jié)?如下：一?、上半年工?作情況1?、強(qiáng)化制度?管理，優(yōu)化?工作流程，?夯實(shí)公司基?礎(chǔ)管理：自?年初以來(lái)，?綜合部對(duì)?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度、管?理辦法、流?程進(jìn)行優(yōu)化?、梳理，始?終以制度管?人的方式貫?穿于公司各?項(xiàng)管理工作?中，暢通各?部門(mén)良性溝?通，有效促?進(jìn)各部門(mén)間?無(wú)縫合作。?2、強(qiáng)化?工作督辦，?工作落地有?聲，提升工?作效率：今?年年初以來(lái)?，綜合部牽?頭督促各?部門(mén)、中心?每周重點(diǎn)工?作開(kāi)展情況?，建立周經(jīng)?營(yíng)分析會(huì)議?、重點(diǎn)工作?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?等常態(tài)化督?辦機(jī)制。從?事后督辦，?向事前、事?中延伸，使?公司各項(xiàng)工?作能有效落?地，提升效?率。3、?強(qiáng)化服務(wù)支?撐，傾聽(tīng)員?工心聲，提?升內(nèi)部員工?滿意度：做?好各項(xiàng)后勤?保障同時(shí)?