選煤廠月工作總結(jié)

選煤廠月工?作總結(jié)（?一）、主要?指標完成情?況1、安?全指標達零?，全廠實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?，杜絕了人?身事故及二?級以上非傷?亡事故，杜?絕了嚴重“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?2、精煤生?產(chǎn)計劃__?_萬噸，實?際生產(chǎn)__?_萬噸，完?成計劃的_?__%。產(chǎn)?率計劃__?____%?，實際__?_%；綜合?產(chǎn)率計劃_?__%，實?際完成__?_%（主要?原因是年底?原煤增加_?__萬噸，?實際生產(chǎn)均?超過或達到?計劃。）?3、小時入?洗量為__?_噸，超出?設(shè)計小時入?洗量___?噸。4、?數(shù)量效率為?___%，?比計劃提高?___%。?5、介耗?。計劃__?_kg/t?原煤，實際?___kg?/t原煤，?比計劃降低?0.23k?g/t原煤?。6、全?員效率。計?劃___噸?/工，實際?___噸/?工，比計劃?提高___?噸/工。?7、浮選藥?劑___k?g/噸干煤?泥，比計劃?降低___?kg/噸干?煤泥。8?、矸石污染?計劃___?%，實際_?__%，比?計劃降低_?__%。?（二）、具?體工作1?、較好的理?順了系統(tǒng)，?生產(chǎn)能力大?幅提升，_?__月份實?現(xiàn)了“三達?”。（1?）、工藝系?統(tǒng)環(huán)節(jié)改造?年初加強?了設(shè)備工藝?改造，一是?改變了原煤?濃縮旋流器?溢流水去向?，改善了三?產(chǎn)品旋流器?的分選效果?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量。二?是理順了浮?選環(huán)節(jié)，實?現(xiàn)了尾礦灰?分的提高。?三是提高了?浮精產(chǎn)率和?綜合產(chǎn)品產(chǎn)?率。利用加?壓過濾機產(chǎn)?品水分低的?優(yōu)點，用其?中一臺加壓?過濾機處理?煤泥提高中?煤產(chǎn)率__?_個百分點?，保證了綜?合產(chǎn)品產(chǎn)率?的完成。四?是采取有?力措施，使?磁鐵礦粉技?術(shù)介耗得到?有效控制。?五是將粗煤?泥系統(tǒng)中的?弧形篩更換?為jks1?536型高?頻篩，減少?了細粒高灰?煤泥對粗煤?泥的污染，?改造后可慘?入精煤系統(tǒng)?。通過對全?廠三大系統(tǒng)?，十幾個項?目的改造，?較好的理順?了系統(tǒng)中存?在的問題，?為全年完成?計劃目標打?下了基礎(chǔ)。?（2）、?重點薄弱環(huán)?節(jié)進行了強?化管理對?排矸車間和?機械隊進行?了重點監(jiān)控?和管理，針?對機械隊車?況差，而推?運量、倒運?量大這一矛?盾，一方面?加強了車輛?的定檢、定?修、維護保?養(yǎng)，力爭做?到臺臺完好?，另一方面?極積投入增?加了鏟車、?裝載機，保?證生產(chǎn)的正?常進行。?對煤泥堆放?場地，地面?進行了硬化?、擴大，沿?伸了煤泥皮?帶?？朔?雨季引起的?車輛損壞，?工農(nóng)關(guān)系等?一系列矛盾?。2、全?面完成了全?年各項生產(chǎn)?任務(wù)目標，?實現(xiàn)了能力?達設(shè)計在?___月份?“三達”的?基礎(chǔ)上，通?過強化生產(chǎn)?___，全?年精煤超計?劃___萬?噸；入洗原?煤完成__?_萬噸，精?煤產(chǎn)率、綜?合產(chǎn)率及其?它經(jīng)濟技術(shù)?指標均達到?或超過了計?劃目標。?3、內(nèi)部基?礎(chǔ)管理初步?規(guī)范，安全?質(zhì)量標準化?水平初見成?效。在投產(chǎn)?初期加強各?種基礎(chǔ)資料?的工作，結(jié)?合我廠的實?際，自定了?切實可行的?各種管理辦?法。在安全?管理上高度?重視，認真?對待，利用?一切業(yè)余時?間學(xué)習(xí)質(zhì)量?標準化標準?、安全規(guī)程?，每周五安?辦會由廠領(lǐng)?導(dǎo)親自提問?學(xué)習(xí)效果，?答不出問題?當場交罰款?。在各級管?理人員掌握?標準的基礎(chǔ)?上，對照標?準一條條到?現(xiàn)場落實，?使安全質(zhì)量?標準化月?月有進步，?季季___?階。同時抓?住了重點隱?患的治理與?集團公司檢?查出的隱患?的落實，治?理了煤場護?坡下滑等問?題，確保安?全高效生產(chǎn)?的硬環(huán)境到?位。通過不?斷的努力，?___年度?獲得了洗煤?系統(tǒng)安全管?理及質(zhì)量標?準化第一名?的成績；獲?得了焦煤集?團“地面安?全先進洗煤?廠”、集團?公司“安全?優(yōu)勝洗煤廠?”榮譽稱號?。4、通?過了iso?9001質(zhì)?量管理體系?認證，并成?功承辦了集?團公司首次?煤質(zhì)化驗系?統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗?交流會。?___年我?們深感煤質(zhì)?管理工作的?壓力，從_?__月份開?始廠抽調(diào)了?專門人員進?行認真準備?，積極著手?iso90?01質(zhì)量管?理體系的外?審認證工作?，我們對照?程序嚴格執(zhí)?行，通過過?程控制規(guī)范?了全廠的質(zhì)?量管理工作?，經(jīng)過三個?月的試運行?后，通過了?方圓認證委?員會外審認?證，取得了?資格證。?在質(zhì)量管理?逐步走向正?規(guī)的過程中?與全集團公?司煤質(zhì)化驗?系統(tǒng)的同行?進行了交流?，推動了我?們的工作進?一步提高。?5、建成?并通過了焦?煤集團優(yōu)質(zhì)?高效洗煤廠?評定在工?藝上主要是?認真研究各?洗煤廠工藝?管理的難點?浮選環(huán)節(jié)，?實現(xiàn)了藥耗?1.2kg?/t以下，?抽出率、尾?礦灰分穩(wěn)步?提高，保證?了系統(tǒng)的良?性循環(huán)。同?時加大對介?耗和其它專?用材料的技?術(shù)降耗研究?，取得了較?好的效果。?在副產(chǎn)品?的管理上，?嚴格配灰保?熱值。靈活?使用加壓過?濾機處理尾?煤，做到了?資源利用最?大化。在?高效生產(chǎn)上?采取生產(chǎn)_?__管理體?制“三分開?”、“三集?中”在成?本管理上實?行電力避峰?填谷，材料?管理上嚴格?材料計劃審?批程序，加?強小庫房和?出入庫管理?，實施交舊?領(lǐng)新制度，?杜絕浪費和?流失。廣泛?采納合理化?建議，鼓勵?修舊利費。?6、黨支?部建設(shè)獲得?集團公司“?特級黨支部?”榮譽稱號?首先貫徹?以人為本的?管理理念，?定期召開_?__會，走?訪基層職工?，聽取基層?職工的意見?和建議，為?職工解決實?際問題，通?過認真做思?想工作實現(xiàn)?了職工隊伍?穩(wěn)定。其次?想方設(shè)法為?職工創(chuàng)造良?好的工作、?生活娛樂環(huán)?境。在辦公?條件十分緊?張的條件下?，在三樓創(chuàng)?建圖書、乒?乓球、象棋?、撲克等娛?樂室、在洗?煤廠學(xué)校住?宿區(qū)建了籃?球場等，努?力豐富職工?業(yè)余生活。?同時還通過?青監(jiān)崗、群?監(jiān)網(wǎng)和黨支?部安全責(zé)任?區(qū)的管理，?起到了對全?廠安全運行?情況進行有?效監(jiān)控的目?的。同時還?加強了生產(chǎn)?作業(yè)現(xiàn)場和?廠區(qū)文明衛(wèi)?生治理，落?實到了人頭?，實現(xiàn)動態(tài)?（范本）達?標。（三?）、工作中?的不足1?、產(chǎn)品質(zhì)量?波動__?_年生產(chǎn)_?__管理中?，由于入洗?原煤性質(zhì)差?及內(nèi)部__?_不到位等?諸多影響，?造成了主副?產(chǎn)品質(zhì)量不?穩(wěn)定、波動?大。質(zhì)量管?理工作局面?被動。2?、干部作風(fēng)?需進一步加?強在我們?的工作中依?然存在一些?干部作風(fēng)飄?浮，不能以?身作則，率?先垂范，發(fā)?生事故不能?及時到現(xiàn)場?所處理，協(xié)?調(diào)解決問題?不力；遲到?、早退、脫?崗等等這樣?或那樣的問?題，急需在?下一步工作?中認真扭轉(zhuǎn)?。二、_?__年工作?打算（一?）、指導(dǎo)思?想認真落?實兩級公司?年度工作會?議精神，突?出安全主體?地位，瞄準?行業(yè)最高水?準，堅持以?人為本科學(xué)?發(fā)展觀，依?靠管理、技?術(shù)、制度創(chuàng)?新，以弘揚?務(wù)實、求效?、廉潔作風(fēng)?，全力推進?本質(zhì)安全型?企業(yè)建設(shè)，?努力創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)高效洗煤?廠。（二?）、工作目?標1、安?全方面杜絕?人身傷亡事?故和二級以?上非傷亡事?故2、完?成精煤產(chǎn)量?___萬噸?，10級精?煤產(chǎn)率__?_%，11?級精煤產(chǎn)率?___%，?綜合產(chǎn)率_?__%。?3、商品煤?合格率__?_%，質(zhì)級?相符率__?_%。4?、保持焦煤?集團優(yōu)質(zhì)高?效洗煤廠，?建成行業(yè)級?質(zhì)量標準化?洗煤廠。?（三）、一?季度主要指?標完成情況?1、安全?指標。安全?指標達零，?全廠實現(xiàn)了?安全生產(chǎn)，?杜絕了人身?事故及二級?以上非傷亡?事故，杜絕?了嚴重“三?違”現(xiàn)象的?發(fā)生。2?、產(chǎn)量指標?：精煤生產(chǎn)?：計劃__?_萬噸，實?際完成萬噸?，完成計劃?的%，同比?增產(chǎn)萬噸，?增幅%。?外運總量。?計劃___?萬噸，實際?完成萬噸，?完成計劃的?%，同比增?運萬噸，增?幅%。3?、產(chǎn)率。精?煤產(chǎn)率十級?計劃___?%，實際_?__%。提?高___%?。篇二：?選煤廠__?_年工作總?結(jié)選煤廠?___年工?作總結(jié)_?__礦選煤?廠在礦承包?集團和礦黨?委的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以_?___為指?導(dǎo)，認真貫?徹落實公司?、礦職代會?精神，以提?高商品煤產(chǎn)?量、提高經(jīng)?濟效益為中?心，依靠科?技進步和管?理創(chuàng)新確為?手段，確保?各項生產(chǎn)經(jīng)?營指標的完?成，把“單?位、個人年?年要有新進?步，三高要?更高”作為?我單位的工?作目標。_?__年，選?煤廠緊緊圍?繞礦上的總?體工作布署?，加強思想?政治工作，?進一步提高?認識，求真?務(wù)實，強化?內(nèi)部管理，?不斷提__?_部職工隊?伍素質(zhì)，加?強執(zhí)行力建?設(shè)，用控制?+溝通代替?命令+服從?，充分調(diào)動?職工的積極?性。依靠科?技進步推進?企業(yè)發(fā)展，?緊密團結(jié)和?依靠廣大職?工，扎實工?作，開拓創(chuàng)?新，努力完?成礦下達的?各項經(jīng)營任?務(wù)。我單位?在___年?主要抓了以?下幾個方面?的工作：一?：各項主要?經(jīng)營指標完?成情況（1?-___月?份）：1?.入洗原煤?___噸，?原煤灰分_?__%。?2.銷售精?煤___噸?，精煤灰分?___%。?3.銷售?混煤___?噸，混煤灰?分___%?.二：加?強設(shè)備檢修?，保證正常?生產(chǎn)__?_年我廠在?礦各有關(guān)單?位和職能部?門的幫助下?，圍繞職代?會確定的商?品煤產(chǎn)銷目?標任務(wù)，認?真抓好生產(chǎn)?環(huán)節(jié)上的管?理，明確向?機電抓生產(chǎn)?的目標，加?強機電設(shè)備?及機電人員?的管理。加?大機電的檢?修巡查力度?和速度，努?力確保洗煤?班___小?時的正常生?產(chǎn)時間。?我廠設(shè)備比?較老化，機?電設(shè)備完好?是洗煤的前?提和保證。?廠里高度?重視機電檢?修工人素質(zhì)?的提高。除?了在原有基?礎(chǔ)上強化業(yè)?務(wù)素質(zhì)外，?出臺了一些?措施，鼓勵?職工學(xué)技術(shù)?、提建議，?開展了技術(shù)?大練兵活動?。例如：提?出合理化建?議一經(jīng)采納?，給予一定?的獎勵；對?檢修巡查做?出突出貢獻?的也給予一?定的獎勵，?以此調(diào)動職?工的積極性?。強調(diào)對設(shè)?備維護要有?超前意識。?根據(jù)設(shè)備運?行情況對設(shè)?備進行磨損?檢查和測算?，對有可能?出現(xiàn)的設(shè)備?故障，提前?著手準備零?配件。在?設(shè)備檢修過?程中，干部?職工表現(xiàn)出?高度的責(zé)任?感和時間觀?念，無論什?么時間，隨?喊隨到，加?班加點，毫?無怨言。例?如更換給煤?機時，從早?上8點干到?晚上1點鐘?，第二天早?上又照常上?班；檢修推?土機時，冒?著小雨，從?下午5點干?到早上8點?等等，表現(xiàn)?出了廣大職?工吃苦耐勞?、無私奉獻?的精神。?制定了檢修?質(zhì)量與工分?掛鉤的考核?制度，如果?檢修質(zhì)量不?合格，將扣?除當天部份?或全部得分?，增強了職?工檢修質(zhì)量?意識。對及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)備?重大隱患的?職工給予獎?勵。三：?依靠科技進?步，推進企?業(yè)發(fā)展洗?煤廠制定了?關(guān)于對部分?技術(shù)人員的?管理辦法（?試行），制?定了對合理?化建議的獎?勵辦法，調(diào)?動了廣大職?工獻言獻策?的積極性。?___年?，改造的設(shè)?備主要如下?：磁選機的?改造，在磁?選機滾筒上?加噴水，提?高介質(zhì)回收?率；對脫介?篩噴水管進?行了改造，?提高了脫介?效果；用閑?置的篩子回?收中煤泥，?每小時達_?__噸以上?，提高了中?煤回收率，?減少了尾?煤泥外運量?；在斜管濃?縮機中做加?藥實驗，減?低洗水濃度?；壓濾車間?濃縮機的改?造，極大降?低了濃縮機?故障率，每?年節(jié)電__?_萬度；引?進一臺快開?壓濾機、與?以前的一臺?同時投入生?產(chǎn)，極大的?提高了煤泥?的回收量；?對大傾角皮?帶的改造，?延長了皮帶?的使用壽命?，節(jié)約費用?___萬元?。還有許許?多多的小改?小革。洗?混煤時，簡?化了工藝流?程，少開了?中煤脫節(jié)篩?、磁選機、?離心機、磁?尾泵四臺設(shè)?備，降低功?率___千?瓦，降低了?維修費用，?延長了生產(chǎn)?時間。四?：安全生產(chǎn)?常抓不懈，?警鐘長鳴?安全生產(chǎn)始?終是擺在我?們工作的首?位，只有在?安全的前提?條件下，才?能談得上生?產(chǎn)。安全是?一切工作的?前提，抓安?全必須堅持?黨的安全生?產(chǎn)方針，認?真落實上級?有關(guān)安全工?作的部署，?堅持“安全?第一、質(zhì)量?第二、產(chǎn)量?第三和管理?風(fēng)險、控制?危險、預(yù)防?事故”的理?念，把尊重?人的生存權(quán)?和健康權(quán)放?在第一位。?首先在全?廠范圍內(nèi)，?教育職工要?牢固樹立“?安全第一”?的思想，建?立健全安全?責(zé)任制。同?時制作安全?警示牌，掛?在廠房各配?電屏顯眼的?地方，對生?產(chǎn)現(xiàn)場所存?在的不安全?隱患，及時?查找并及時?落實整改，?堅決做到不?安全不生產(chǎn)?。每天召開?安全隱患排?查會，并落?實頭一天安?全隱患整改?情況，對職?工發(fā)現(xiàn)較大?的安全隱患?給予獎勵。?加強了安?全技術(shù)培訓(xùn)?工作，不斷?提高職工的?安全技術(shù)素?質(zhì)。___?年教育科?下達我單位?的培訓(xùn)計劃?，目前都已?完成，全年?共開班四期?，洗煤生產(chǎn)?班，機電維?修班、壓濾?班和機械化?隊各一期。?另外，充分?利用班前會?時間講解安?全注意事項?，所講的安?全注意事項?均來自生產(chǎn)?現(xiàn)場，將存?在的不安全?因素用最通?俗的言語向?廣大職工講?解清楚，真?正起到班前?會教育的目?的。在“手?指口述法”?安全管理辦?法實施以來?，洗煤廠嚴?格按照礦要?求在每班班?前會上開展?安全宣誓活?動，通過安?全大課學(xué)習(xí)?，進一步完?善安全教育?機制，把安?全深入貫徹?到每一名職?工的心中，?確保我廠全?年各項工作?的順利進行?。狠反“?三違”，每?天由廠領(lǐng)導(dǎo)?帶隊，對全?廠各崗位進?行查崗，發(fā)?現(xiàn)“三違”?人員及時處?理，在查崗?過程中，對?安全隱患、?設(shè)備狀況、?文明衛(wèi)生一?并進行檢查?。五：質(zhì)?量標準化、?煤質(zhì)管理及?環(huán)保工作?在煤質(zhì)標準?化管理上，?我單位始終?把煤質(zhì)管理?和標準化管?理列為重點?來抓。在煤?質(zhì)管理上，?我們始終堅?持用戶第一?的原則，發(fā)?揚優(yōu)良傳統(tǒng)?，完善內(nèi)部?質(zhì)量管理辦?法，制定了?主要崗位司?機工分與質(zhì)?量掛鉤的考?核制度，加?強209皮?帶機及篩子?等崗位撿大?塊及雜物的?力度，杜絕?臟、雜物進?倉，配合煤?質(zhì)運銷科共?同搞好銷售?工作。在?質(zhì)量標準化?管理上，我?們嚴格要求?，敢于創(chuàng)新?，更新觀念?，開闊視野?和知識面，?采用先進的?管理方法。?推廣了“5?s”管理，?嚴格要求各?班對現(xiàn)場清?理干凈，衛(wèi)?生不留死角?，改善了職?工的作業(yè)環(huán)?境，也一改?跑、冒、滴?、漏現(xiàn)象，?為我廠質(zhì)量?標準化檢查?打下基礎(chǔ)。?雖然我們質(zhì)?量標準化?水平還存在?差距，但我?們有信心趕?超兄弟單位?，力爭達到?行業(yè)的高標?準，樹立我?廠的新形象?。我廠高?度重視環(huán)保?工作，制定?了環(huán)保應(yīng)急?預(yù)案，煤泥?廠內(nèi)全部回?收，煤泥水?全部循環(huán)使?用，實現(xiàn)了?閉路循環(huán)。?六：加強?思想政治工?作，充分調(diào)?動全廠職工?的生產(chǎn)積極?性我廠黨?支部注意加?強黨的基層?___建設(shè)?，創(chuàng)新思想?政治工作機?制，推進企?業(yè)文化建設(shè)?。把思想政?治工作貫徹?到安全生產(chǎn)?中，充分調(diào)?動職工的工?作熱情，引?導(dǎo)職工堅定?信心。堅持?思想服務(wù)大?局、服務(wù)職?工的方針，?努力找準思?想政治工作?同安全生產(chǎn)?、經(jīng)營管理?工作的結(jié)合?點、切入點?和落腳點，?努力做到思?想同心、目?標同向、工?作同步，廠?領(lǐng)導(dǎo)帶頭深?入基層，宣?傳黨的路線?方針及礦上?的文件精神?，解決職工?的工作、家?庭困難，做?好職工的思?想工作。根?據(jù)我廠實際?情況建立了?洗煤廠職工?互助儲金。?在廣泛征求?廠領(lǐng)導(dǎo)、全?廠職工、礦?工會及礦_?__意見后?，建立了洗?煤廠“職工?困難互助基?金”，同時?，制訂了“?洗煤廠職工?困難互助基?金管理辦法?”。目的是?通過互助形?式教育職工?互相幫助、?互相關(guān)心。?對互助金資?金來源、互?助范圍和對?象、互助金?管理、申請?借款程序等?內(nèi)容作了詳?細的規(guī)定和?說明。成立?了互助金管?理小組和使?用監(jiān)督小組?，保證專款?專用、帳款?分管?？苿?wù)?公開欄設(shè)專?欄逐月向職?工公布使用?情況，接受?群眾監(jiān)督。?同時，結(jié)合?我礦工資制?度要求，制?定各項考核?辦法，充分?體現(xiàn)按勞分?配、兼顧公?平的原則，?做到三個公?開“出勤工?數(shù)公開上墻?、考核工分?公開上墻、?工資分配公?開上墻”。?不篇三：?選煤廠__?_年工作總?結(jié)及下__?_年工作思?路洗選加?工部___?年工作總結(jié)?及___年?工作思路?洗選加工部?在礦領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心及正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全廠人員共?同努力下，?以產(chǎn)品質(zhì)量?和經(jīng)濟效益?為中心，以?工藝改進，?設(shè)備維護，?標準化建設(shè)?為手段，整?體工作穩(wěn)中?有進，在忙?碌中井然有?序的展開，?為華豐煤礦?的發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻，現(xiàn)對_?__年工作?進行總結(jié)。?一、__?_年簡要工?作總結(jié)（?一）主要指?標完成情況?（二）簡?要工作總結(jié)?1、強化?安全管理，?確保實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。嚴?格落實礦安?全會議精神?，加強職工?安全宣傳教?育，制定安?全規(guī)范，強?化安全管理?。提高職工?安全意識和?素質(zhì)，提升?安全文化建?設(shè)水平，營?造“___?安全、關(guān)愛?生命”的濃?厚氛圍，推?動各項工作?措施的落實?。強化安全?檢查力度，?排查各種安?全隱患，?將安全事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。加強?重點環(huán)節(jié)、?薄弱人物、?特殊作業(yè)地?點和零星工?程的監(jiān)督檢?查，嚴格落?實安全制度?，凡不具備?安全生產(chǎn)條?件的地點，?一律掛牌停?產(chǎn)整頓，對?不及時處理?現(xiàn)場事故隱?患的，一律?追究落實責(zé)?任，確保實?現(xiàn)全年的安?全生產(chǎn)。?2、深化內(nèi)?部市場化管?理，充分調(diào)?動職工積極?性。內(nèi)部市?場化科學(xué)合?理的確定崗?位定員，依?據(jù)崗位責(zé)任?大小、勞動?強度、技術(shù)?含量、安全?條件、工作?環(huán)境等來合?理的進行利?益分配。同?時制訂合理?的計量管理?考核辦法，?對當班的精?煤等產(chǎn)品產(chǎn)?量及電量、?水量、介質(zhì)?用量、材料?消耗等情況?通報，認真?填寫原始記?錄單，確保?準確真實，?能夠切實反?映員工的工?作量，要求?直觀體現(xiàn)出?多勞多得，?不勞不得原?則。通過加?強內(nèi)部市場?化管理，對?職工以市場?化的方式引?導(dǎo)，即強化?了勞動強度?，提高了勞?動效率，又?能充分調(diào)動?職工工作積?極性。3?、加大原煤?入洗量，提?高精煤回收?率，確保精?煤產(chǎn)量。為?進一步實現(xiàn)?重介選煤正?常運行，一?是對重介操?作工加強培?訓(xùn)，規(guī)范操?作，提高事?故應(yīng)變能力?，將事故影?響降到最低?，確保穩(wěn)定?入洗。二是?加強機電管?理，提高機?電設(shè)備維修?維護力度，?確保維修質(zhì)?量，減少生?產(chǎn)過程中的?事故影響，?營造良好的?洗煤條件。?三是加強工?藝改造，提?高原煤入洗?量，確保連?續(xù)均勻入洗?，優(yōu)化浮選?機及后續(xù)煤?泥水回收工?藝，確保精?煤泥回收率?提高兩個百?分點，通過?改造年多洗?精煤___?萬噸，創(chuàng)造?洗煤效益_?__萬元。?4、進一?步做好降本?增效工作，?降低洗煤費?用，實現(xiàn)洗?煤利潤最大?化。（1?）加強節(jié)能?管理。重介?系統(tǒng)投入使?用后，我單?位用能負荷?增加，給我?單位節(jié)能管?理工作帶來?一定難度，?為進一步實?現(xiàn)節(jié)能降耗?。一是加強?節(jié)能宣傳?，讓職工牢?固樹立節(jié)能?意識；二是?日常做好機?電設(shè)備維修?保養(yǎng)，杜絕?大型機電事?故影響；三?是原煤集中?入洗，盡量?做到避峰填?谷用電；四?是排查用電?負荷情況，?杜絕大馬拉?小車現(xiàn)象；?五是鼓勵科?技創(chuàng)新，增?加變頻控制?，減少電能?損耗；六是?每天停車四?個小時，確?保檢修質(zhì)量?，加大事故?分析力度及?事故處罰力?度，徹底杜?絕資源人力?浪費。（?2）控制重?介質(zhì)消耗。?在生產(chǎn)過程?中嚴格檢查?各工藝環(huán)節(jié)?，找到跑介?根源，加強?治理；對脫?介篩及磁選?機等脫介設(shè)?備嚴格落實?設(shè)備清理制?度，盡量減?少工藝環(huán)節(jié)?上的技術(shù)損?失；嚴格把?好介質(zhì)質(zhì)量?關(guān)，避免因?質(zhì)量問題造?成介耗升高?現(xiàn)象；嚴格?落實介質(zhì)使?用考核制度?，重介分選?過程中合介?液位和密度?嚴格交接班?，提高密控?司機責(zé)任心?；加大循環(huán)?水治理，實?現(xiàn)“清水”?洗煤，提高?脫介及介質(zhì)?回收效果。?通過以上措?施，是我單?位累計噸煤?介耗由去年?的4.39?kg/噸降?低到現(xiàn)在的?1.68k?g/噸以下?，降低介耗?2.71k?g/噸，節(jié)?約介質(zhì)用量?___噸，?節(jié)約介質(zhì)費?用___萬?元。（3?）嚴格控制?清水用量。?進一步加強?循環(huán)水治理?工作，使循?環(huán)水濃度降?低，在生產(chǎn)?中一些環(huán)節(jié)?盡量減少清?水用量，用?循環(huán)水代替?清水。同時?預(yù)計隨著四?臺快開壓濾?機的投入使?用，使我廠?的循環(huán)水濃?度降低到1?0g/l以?下，除特殊?崗位外，其?他崗位衛(wèi)生?用水也可以?使用循環(huán)水?，更大程度?的減少了清?水用量，節(jié)?約了清水消?耗，保證了?洗水平衡。?（4）抓?好材料控制?，降低洗煤?成本。隨著?精煤價格下?跌，洗煤成?本增高，響?應(yīng)集團公司?和礦號召，?嚴格控制洗?煤成本。一?是加強材料?預(yù)算管理，?盡量提高預(yù)?算的準確率?，堅決杜絕?材料、配件?的積壓。二?是做好修舊?利廢工作，?比如對跳汰?系統(tǒng)拆除下?來的鐵板用?來加工精煤?卸料溜槽等?辦法來控制?材料，節(jié)?約成本；三?是鼓勵技術(shù)?創(chuàng)新活動，?從技術(shù)上節(jié)?約材料消耗?。通過修舊?利廢、改革?創(chuàng)新等措施?年節(jié)約材料?費用___?多萬元。?5、加強工?藝優(yōu)化改造?，完成以下?重點工程，?實現(xiàn)企業(yè)“?止虧創(chuàng)效”?。（1）?優(yōu)化重介淺?槽排矸系統(tǒng)?改造，增加?淺槽入料粒?度，提高淺?槽處理能力?，提高入洗?原煤質(zhì)量，?提高重介原?煤入洗量。?（2）完?成原煤入洗?系統(tǒng)優(yōu)化改?造，實現(xiàn)原?煤穩(wěn)定均勻?入洗。通過?地下倉__?_兩部給煤?機，提高原?煤入洗能力?，降低職工?勞動強度；?將原煤入洗?皮帶機由原?來的b80?0跟換為現(xiàn)?在的b10?00，提高?原煤運輸能?力；用一部?溜槽代替原?煤轉(zhuǎn)載刮板?，與循環(huán)水?充分混合進?入重介系統(tǒng)?，提高重介?脫泥效果，?減少事故影?響。（3?）完成中煤?運輸系統(tǒng)升?級改造，利?用一部b1?000皮帶?機代替三部?刮板，提升?中煤運輸能?力，減少事?故影響，減?少電費及材?料