2022年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)備知識(shí)點(diǎn)3

2022年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)備知識(shí)點(diǎn)3一、平均資本本錢計(jì)算平均資本本錢的計(jì)算，存在著權(quán)數(shù)價(jià)值的選擇問題，即各項(xiàng)個(gè)別資本按什么權(quán)數(shù)來確定資本比重。通常，可供選擇的價(jià)值形式有賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、目標(biāo)價(jià)值等。1.賬面價(jià)值權(quán)數(shù)反映目前從資本市場(chǎng)上籌集資本的現(xiàn)時(shí)時(shí)機(jī)本錢，不適合評(píng)價(jià)現(xiàn)時(shí)的資本結(jié)構(gòu)。2.市場(chǎng)價(jià)值權(quán)數(shù)容易取得，且現(xiàn)行市價(jià)反映的只是現(xiàn)時(shí)的資本結(jié)構(gòu)，不適用于未來的籌資決策。3.目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)價(jià)值確實(shí)定難免具有主觀性?？傊?，目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)是主觀愿望和預(yù)期的表現(xiàn)，依賴于財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值判斷和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。二、邊際資本本錢價(jià)值確實(shí)定難免具有主觀性?？傊?，目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)是主觀愿望和預(yù)期的表現(xiàn)，依賴于財(cái)務(wù)經(jīng)理的價(jià)值判斷和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。二、邊際資本本錢計(jì)算業(yè)進(jìn)行追加籌資的決策依據(jù)?；I資方案組合時(shí)，邊際資本本錢的權(quán)數(shù)采用目標(biāo)價(jià)值權(quán)數(shù)。三、經(jīng)營杠桿效應(yīng)〔息稅前利潤息稅前利潤〔EBIT〕表示資產(chǎn)總報(bào)酬，那么：EBIT=S－V－F=〔P－VC〕－F=M－F式中：EBIT：息稅前利潤；S：銷售額；V：變動(dòng)性經(jīng)營本錢；F：固定性經(jīng)營本錢；：產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量；P：銷售單價(jià)；Vc：單位變動(dòng)本錢；M：邊際奉獻(xiàn)。邊際奉獻(xiàn)等于息稅前利潤，此時(shí)息稅前利潤變動(dòng)率與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率完全一致。四、財(cái)務(wù)杠桿〔利息現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=EBIT/〔EBIT-I〕=基期息稅前利潤/利潤總額〔稅前利潤〕財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，說明普通股收益的波動(dòng)程度越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大降低DFL途徑：降低債務(wù)水平，提高息稅前利潤邊際奉獻(xiàn)等于息稅前利潤，此時(shí)息稅前利潤變動(dòng)率與產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率完全一致。四、財(cái)務(wù)杠桿〔利息現(xiàn)象。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL=EBIT/〔EBIT-I〕=基期息稅前利潤/利潤總額〔稅前利潤〕財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，說明普通股收益的波動(dòng)程度越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大降低DFL途徑：降低債務(wù)水平，提高息稅前利潤五、企業(yè)組織形式的比照典型的組織形式：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。公司制企業(yè)的特點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任，投資者風(fēng)險(xiǎn)降低；容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；有限債務(wù)責(zé)任，投資者風(fēng)險(xiǎn)降低；公司制企業(yè)可以無限存續(xù)；缺點(diǎn)：組建公司的本錢高；存在代理問題；雙重課稅六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四種表述的優(yōu)缺點(diǎn)比較〔一〕利潤最大化優(yōu)點(diǎn)：利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少；缺點(diǎn)：1.沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系；可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)開展。優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；在一定程度上能防止企業(yè)短期行為；優(yōu)點(diǎn)：考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；在一定程度上能防止企業(yè)短期行為；對(duì)上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格到達(dá)最高，股東財(cái)富也就到達(dá)最大。缺點(diǎn)：1.非上市公司難于應(yīng)用；股價(jià)受眾多因素的影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。優(yōu)點(diǎn)：考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；優(yōu)點(diǎn)：考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；缺點(diǎn)：過于理論化，不易操作。有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值?！菜摹诚嚓P(guān)者利益最大化相關(guān)者利益最大化的具體內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施。工長期努力為企業(yè)工作。不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者。1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定開展；表達(dá)了合作共贏的價(jià)值理念；這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；表達(dá)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一?！咎崾尽扛鞣N目標(biāo)中股東財(cái)富最大化為根底目標(biāo)七、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任1.對(duì)員工的責(zé)任；對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任；對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任；對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任；對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任；八、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式的特點(diǎn)：集權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)命令。面有決定權(quán)。集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位那么對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)的選擇：握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份〔50%以上〕之后，集中制度制定權(quán)集中籌資、融資權(quán)集中用資、擔(dān)保權(quán)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)集中用資、擔(dān)保權(quán)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)集中收益分配權(quán)高，財(cái)務(wù)決策效率提高，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)降低，財(cái)務(wù)資源的利用效率降低。分散經(jīng)營自主權(quán)分散人員管理權(quán)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)分散費(fèi)用開支審批權(quán)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原那么明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原那么與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原那么明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原那么明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原那么與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原那么UH是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。M型結(jié)構(gòu)：比H型組織的集權(quán)度高?！咎崾尽縈項(xiàng)決策權(quán)。九、時(shí)間價(jià)值的根本公式普通年金終值：普通年金現(xiàn)值：預(yù)付年金終值：預(yù)付年金現(xiàn)值：現(xiàn)值=年金額×預(yù)付年金現(xiàn)值因數(shù)〔預(yù)付年金現(xiàn)值：現(xiàn)值=年金額×預(yù)付年金現(xiàn)值因數(shù)〔遞延年金現(xiàn)值：終值與遞延期無關(guān)，只與A的個(gè)數(shù)有關(guān)現(xiàn)值：〔1〕P=A×〔P/A，i，n〕×〔P/F，i，m〕〔2〕P0=Pn-Ps