《建設(shè)項(xiàng)目工程管理影響分析對(duì)策》1700字

建設(shè)項(xiàng)目工程管理影響分析對(duì)策目錄TOC\o"1-2"\h\u14753建設(shè)項(xiàng)目工程管理影響分析對(duì)策 131110摘要： 11564關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理 1190051建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題 151491.1工程項(xiàng)目施工及安全管理不夠規(guī)范 1143081.2施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制 1153071.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位 1184451.4政府管理難 2272202建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策 2167812.1加強(qiáng)施工安全管理 220842.2項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行的保障措施 2318132.3加強(qiáng)工程質(zhì)量精細(xì)化管理 25452.4政府的有效引導(dǎo) 323554參考文獻(xiàn) 3摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們的生活節(jié)奏也在加快，住房建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越受到國(guó)家和社會(huì)的重視，住房質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生活安全和社會(huì)穩(wěn)定。因此，質(zhì)量管理已成為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心。本文分析了影響建筑工程質(zhì)量的因素，研究了工程質(zhì)量管理與控制的方案。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理1建設(shè)工程管理存在的問(wèn)題1.1工程項(xiàng)目施工及安全管理不夠規(guī)范根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，依然存在很多違規(guī)違法操作。一些技術(shù)人員依然按照傳統(tǒng)的操作和管理方式，來(lái)操作新的項(xiàng)目和設(shè)備，埋藏了很多安全隱患在其中，主要原因就是相關(guān)的安全管理制度不夠規(guī)范和健全，相關(guān)的施工以及管理重點(diǎn)的落實(shí)不到位。1.2施工進(jìn)度缺乏嚴(yán)格控制目前依然有很多建筑企業(yè)沒(méi)有更新相關(guān)技術(shù)，依然秉持傳統(tǒng)，管理并不精細(xì)。重視經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)的想象依然普遍存在。因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)投入不夠，人員結(jié)構(gòu)不合理，整體人員的素質(zhì)偏低等問(wèn)題，在很大程度上影響了施工的效率和綜合管理水平，進(jìn)而影響了工程的整體質(zhì)量。1.3建筑工程質(zhì)量管理措施不到位在建筑施工企業(yè)會(huì)出現(xiàn)管理責(zé)任的問(wèn)題。在責(zé)任沒(méi)有落實(shí)這個(gè)漏洞的情況下就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理上大量的不合格產(chǎn)品，也會(huì)出現(xiàn)資料上的材料質(zhì)量與實(shí)物的材料質(zhì)量出現(xiàn)偏差，內(nèi)部的管理層沒(méi)有合理的分配好責(zé)任，使得很多不合格的材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)這也與建筑施工中材料管理的力度不夠大的原因有關(guān)。也有一些原因是，在材料進(jìn)行質(zhì)檢的時(shí)候過(guò)度相信承包方，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)。許多的建筑施工企業(yè)都是沒(méi)有對(duì)建設(shè)施工需要用到的材料進(jìn)行有效的檢驗(yàn)以及考察，從而容易造成問(wèn)題的產(chǎn)生。1.4政府管理難政府對(duì)建筑工程的監(jiān)管上存在“兩難”問(wèn)題。在改革開(kāi)放初期，我國(guó)的監(jiān)管方式更普遍的是借鑒和參考相關(guān)市場(chǎng)的已經(jīng)成熟的模式，但這些模式與我國(guó)國(guó)情存在一定和差異性，因此之間需要一個(gè)磨合期，但隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)市場(chǎng)的日益增加的大背景下，工程質(zhì)量監(jiān)管的有限資源和快速增長(zhǎng)的任務(wù)量形成了較大的反差和沖突，同時(shí)，監(jiān)管主體的管束能力和建筑市場(chǎng)的無(wú)序行為之間存在的矛盾日漸突出。2建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策2.1加強(qiáng)施工安全管理施工安全是每個(gè)企業(yè)都格外重視的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工員是所有工作人員都要遵從的直接領(lǐng)導(dǎo)人，因此必須要加強(qiáng)施工員的安全意識(shí)，才能在實(shí)際施工中時(shí)刻監(jiān)督員工有沒(méi)有安全意識(shí)。在施工作業(yè)的時(shí)候要隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)去考察，對(duì)沒(méi)有達(dá)到安全指數(shù)一些施工環(huán)節(jié)及時(shí)有效的進(jìn)行改正，以確保人員的人身安全，防止發(fā)生安全事故。2.2項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行的保障措施在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種難以控制的因素，比如施工人員的技術(shù)水平和素養(yǎng)、投入資源的市場(chǎng)供給情況及是否能夠及時(shí)供應(yīng)、各參建單位的配合是否密切、政策法規(guī)的變化等等，所以，可行的項(xiàng)目工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，還將根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的保障措施，消除各類(lèi)的影響，保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量精細(xì)化管理質(zhì)量的好壞都可以決定建筑物的使用年限和使用安全等問(wèn)題。因此必須要加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督管理和精細(xì)化管理，精細(xì)化管理可以從兩方面進(jìn)行，首先是施工管理方，其次是政府方面的監(jiān)督，施工管理人員需要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，運(yùn)用信息化系統(tǒng)來(lái)有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制定出相關(guān)的制度，讓員工根據(jù)相關(guān)制度和要求進(jìn)行工作和作業(yè)，落實(shí)相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)員工主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)定和制度。2.4政府的有效引導(dǎo)加快相關(guān)法律的出臺(tái)，旨在為建筑業(yè)提供相關(guān)的法律支持，日益完善市場(chǎng)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑工程的投標(biāo)活動(dòng)行為等。規(guī)劃建筑市場(chǎng)的主體性行為，尤其是業(yè)主的行為，加大對(duì)業(yè)主違反相關(guān)明文法律程序、市場(chǎng)行為的懲處力度，旨在進(jìn)一步的健全市場(chǎng)準(zhǔn)入與清出機(jī)制，努力打造一個(gè)規(guī)范有序、公平友好的市場(chǎng)環(huán)境。參考文獻(xiàn)[5]盧秋茹.淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].四川水泥