某某公司管理提升工作總結(jié)

某某公司管?理提升工作?總結(jié)__?_年公司以?專業(yè)管理提?升為突破口?，通過__?____個?專業(yè)管理系?統(tǒng)全面開展?管理診斷、?發(fā)現(xiàn)管理問?題、解決管?理短板、實?施改進(jìn)措施?等系列管理?提升工作，?有效改變了?公司專業(yè)管?理基礎(chǔ)薄弱?、執(zhí)行力低?下現(xiàn)狀，以?各專業(yè)系統(tǒng)?管理提升有?力推動了公?司基礎(chǔ)管理?全面提升。?現(xiàn)將公司_?__年管理?提升工作開?展情況總結(jié)?匯報如下：?一、構(gòu)建?___體系?，建立工作?機(jī)制構(gòu)建?了公司管理?提升___?體系。成立?了公司專業(yè)?管理提升工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，設(shè)立了公?司專業(yè)管理?提升___?，按照管理?職能職責(zé)分?工，設(shè)立了?生產(chǎn)系統(tǒng)、?技術(shù)質(zhì)量系?統(tǒng)、設(shè)備系?統(tǒng)、財務(wù)系?統(tǒng)、人力資?源系統(tǒng)、物?資管理系統(tǒng)?、能源系統(tǒng)?、現(xiàn)場及安?全管理等_?__個專業(yè)?系統(tǒng)管理提?升工作小組?。通過管理?提升___?體系的構(gòu)建?，建立了以?公司專業(yè)管?理提升工作?領(lǐng)導(dǎo)小組總?體領(lǐng)導(dǎo)，專?業(yè)管理提升?工作___?統(tǒng)一___?協(xié)調(diào)指導(dǎo)，?各專業(yè)系統(tǒng)?主管領(lǐng)導(dǎo)牽?頭，專業(yè)系?統(tǒng)主管部門?具體推進(jìn)，?各二級單位?（專業(yè)廠）?全面承接實?施的管理提?升工作機(jī)制?。二、明?確工作思路?及目標(biāo)，統(tǒng)?籌規(guī)劃管理?提升工作?明確了公司?管理提升工?作總體思路?及提升目標(biāo)?。制定發(fā)布?了公司《_?__年企業(yè)?管理提升工?作推進(jìn)總體?方案》，針?對各專業(yè)系?統(tǒng)的特點和?管理現(xiàn)狀，?制定了《_?__公司專?業(yè)系統(tǒng)管理?提升目標(biāo)及?主要改進(jìn)措?施指引》，?為各專業(yè)管?理系統(tǒng)管理?提升工作提?出了指導(dǎo)性?提升方向、?目標(biāo)和措施?。分階段明?確了提升工?作內(nèi)容和總?體推進(jìn)進(jìn)度?。按專業(yè)系?統(tǒng)管理全面?診斷階段、?專業(yè)系統(tǒng)管?理問題全面?整改階段、?專業(yè)管理體?系優(yōu)化完善?和能力提升?階段等三個?階段，明確?了公司管理?提升工作辦?公室、各專?業(yè)管理提升?工作小組的?具體工作內(nèi)?容、完成?1情況和?專業(yè)管理中?存在的跑、?冒、滴、漏?及生產(chǎn)廠存?在的突出浪?費(fèi)問題等進(jìn)?行了系統(tǒng)梳?理診斷，八?大專業(yè)管理?系統(tǒng)共診斷?出主要的管?理瓶頸、薄?弱管理問題?___余項?。財務(wù)系?統(tǒng)診斷出預(yù)?算過程監(jiān)督?力度不夠；?成本核算及?成本管理工?作相對粗放?；籌融資渠?道單一；存?貨、積壓、?死庫存占用?較高；應(yīng)收?賬款較高等?___項主?要問題。?人力資源系?統(tǒng)診斷出人?員總量相對?偏高；主體?與輔助單位?員工比例失?調(diào)，部分主?體單位存在?結(jié)構(gòu)性缺員?，同時部分?輔助單位存?在結(jié)構(gòu)性冗?員；高級專?業(yè)技術(shù)和高?級操作技能?人員儲備量?不足，人才?梯次結(jié)構(gòu)未?能形成；引?進(jìn)員工方式?渠道單一等?___項管?理薄弱問題?。生產(chǎn)管?理系統(tǒng)診斷?產(chǎn)品合同兌?現(xiàn)率低；生?產(chǎn)流程時點?控制與交貨?期銜接控制?精細(xì)度不夠?；各產(chǎn)線在?制品偏高；?預(yù)提備料量?與預(yù)期消化?時點存在差?異；長期積?壓品處置進(jìn)?度較慢；現(xiàn)?場安全管理?制度不完善?等___項?管理短板問?題。技術(shù)?質(zhì)量系統(tǒng)診?斷出技創(chuàng)效?意識差、科?技自主創(chuàng)新?能力不足、?科技創(chuàng)新機(jī)?制不夠完善?、工藝管理?力量弱化、?質(zhì)量意識弱?、質(zhì)量激勵?考核機(jī)制有?待完善等_?__項短板?和問題。?能源管理系?統(tǒng)診斷出基?礎(chǔ)管理薄弱?、節(jié)能意識?差，生產(chǎn)工?藝流程長、?工藝復(fù)雜、?設(shè)備能效低?、裝備能力?與實際生產(chǎn)?偏差較大等?___項節(jié)?能瓶頸和薄?弱問題。?設(shè)備管理系?統(tǒng)診斷出設(shè)?備保障能力?與公司經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略之?間的矛盾突?出、設(shè)備管?理模式模糊?、管理功能?和層級不清?晰、備管理?信息化建設(shè)?水平不夠、?設(shè)備改善性?維修或技術(shù)?更新工作開?展緩慢等7?358?人，減幅為?___%。?二級單位科?級機(jī)構(gòu)精簡?___個，?科級干部減?少___人?，一般管理?人員減少_?__人。目?前，兩級機(jī)?關(guān)管理人員?占公司員工?總數(shù)比例降?至___%?。4、提?升員工整體?素質(zhì)。成立?培育技能大?師工作室_?__個，其?中攀鋼技能?大師工作室?___個，?綿陽市級_?__個，-?-___油?市級___?個，每個工?作室由5～?___名高?技能人才組?成，主要承?擔(dān)基層技能?創(chuàng)新、技能?創(chuàng)效、技能?傳承，解決?一線實際問?題等任務(wù)，?___年已?累計創(chuàng)效_?__余萬元?。大力推行?第二工種取?證獎勵制度?，全年共有?___人次?實現(xiàn)第二工?種取證，累?計投放獎金?___萬元?。5、深?入推廣“三?班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”?作業(yè)班次制?度。目前已?經(jīng)覆蓋__?_家主體生?產(chǎn)單位，_?__家輔助?單位，全年?累計投放三?班補(bǔ)貼__?_萬元，有?力緩解了生?產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)?性缺員矛盾?。6、完?善定編定員?，嚴(yán)格控制?用工總量。?以鋼鐵主業(yè)?用工總量不?超過___?人為總量控?制目標(biāo)，明?確了各階段?減員目標(biāo)，?出臺了人力?資源優(yōu)化專?項獎勵等配?套政策，引?導(dǎo)和鼓勵各?二級單位減?員增效。_?__年投入?人力資源優(yōu)?化專項獎勵?及低于定員?工資增核資?金___萬?元。目前已?經(jīng)有___?家單位提前?達(dá)到___?年度定員目?標(biāo)，有__?_家單位達(dá)?到___年?度階段定員?目標(biāo)。7?、拓寬外部?退出渠道，?多方式分流?富余人員。?___年末?，公司有各?類外借、外?派人員__?_人，解除?勞動合同_?__人，辦?理短期息工?___人，?以上退出渠?道全年綜合?創(chuàng)效___?萬元。8?、采用崗位?合并、全民?工替代等方?式，大幅削?減勞務(wù)用工?數(shù)量。__?_年勞務(wù)工?平均數(shù)量由?上年的__?_人下降為?___人，?降幅為__?_%；5?5、加強(qiáng)?債權(quán)管理，?杜絕新增風(fēng)?險欠款，提?高不良債權(quán)?的風(fēng)險防范?能力。對應(yīng)?收賬款進(jìn)行?了全面清理?；嚴(yán)格執(zhí)行?先款后貨政?策，嚴(yán)格賒?銷審批手續(xù)?，制定了各?單位應(yīng)收賬?款和預(yù)付賬?款限額，建?立了債權(quán)專?項考核制度?，有效控制?了應(yīng)收賬款?的上升。?6、加強(qiáng)應(yīng)?付賬款管理?，及時核銷?失效債務(wù)。?全面清理了?三年以上債?務(wù)，全年核?銷失效債務(wù)?___萬元?。7、加?快閑置資產(chǎn)?的處置變現(xiàn)?。積極開展?閑置資產(chǎn)清?查，協(xié)助、?督促資產(chǎn)實?物管理部門?加大閑置資?產(chǎn)處置力度?，全年創(chuàng)效?___萬元?。開展對無?效投資的核?銷工作，收?回新科置業(yè)?投資創(chuàng)效_?__萬元。?（三）設(shè)?備管理提升?方面1、?建立、完善?了以“點檢?定修制”為?核心的設(shè)備?管理體系。?（1）統(tǒng)?一了認(rèn)識，?增強(qiáng)了設(shè)備?管理意識。?圍繞設(shè)備管?理文化的形?成和鞏固，?采用集中培?訓(xùn)、點對點?心得經(jīng)驗交?流、內(nèi)部設(shè)?備例會、事?故分析會、?公司級宣講?會、報紙宣?傳、視頻報?道、印制設(shè)?備管理手冊?、___設(shè)?備管理制度?知識搶答競?賽等多種方?式，完成了?設(shè)備管理意?識和文化的?變革。（?2）構(gòu)建了?以公司設(shè)備?管理部、生?產(chǎn)廠、設(shè)備?室、點檢組?為基本架構(gòu)?的設(shè)備管理?___體系?，形成了公?司經(jīng)營決策?層、專業(yè)管?理層、作業(yè)?管理層、自?主管理層四?個設(shè)備管理?層次，建立?了各管理層?次、業(yè)務(wù)單?元的責(zé)任體?系，規(guī)范了?相關(guān)的業(yè)務(wù)?流程。（?3）優(yōu)化完?善了設(shè)備管?理制度體系?。制訂、修?編了《設(shè)備?基礎(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)》、《設(shè)?備運(yùn)行管理?標(biāo)準(zhǔn)》、《?專職點檢崗?位序列管理?辦法（暫行?）》等__?_項設(shè)備專?項管理制度?。利用月度?設(shè)備例會，?進(jìn)行7?采購金額由?上年的__?_萬元降至?___萬元?，與上年同?比減少__?_萬元。施?行“通知送?貨”方式，?降低備件占?用___萬?元。6、?備件修復(fù)成?效顯著。引?入競爭，杜?絕備件?獨?家?修復(fù)現(xiàn)?象，搭建以?機(jī)電建設(shè)公?司為主、外?圍單位為輔?的備件修復(fù)?平臺。全年?完成備件修?復(fù)___萬?元，超年目?標(biāo)___萬?元，與上年?同比增加_?__萬元，?增幅達(dá)__?_%；備件?修復(fù)占比率?達(dá)___%?，超過年度?目標(biāo)___?個百分點，?比上年度修?復(fù)占比率_?__%提升?___個百?分點。（?四）生產(chǎn)管?理提升方面?1、完成?生產(chǎn)管理信?息系統(tǒng)建設(shè)?。通過信息?化手段優(yōu)化?了生產(chǎn)合同?、計劃、在?制品、產(chǎn)成?品、返提料?等生產(chǎn)管理?流程，有效?提升了生產(chǎn)?計劃、__?_、協(xié)調(diào)和?控制能力。?2、加強(qiáng)?產(chǎn)銷銜接，?優(yōu)化合同評?審流程和決?策機(jī)制。由?技術(shù)質(zhì)量管?理部門和生?產(chǎn)廠共同參?與合同評審?；加強(qiáng)合同?撤銷、變更?和結(jié)轉(zhuǎn)管理?，嚴(yán)格按份?數(shù)考核銷售?合同兌現(xiàn)率?。___年?公司合同兌?現(xiàn)率由__?_月的__?_%逐月上?升到___?月的___?%，其中自?產(chǎn)鋼合同兌?現(xiàn)率由__?_月的__?_%提升到?___月的?___%。?___年全?年合同兌現(xiàn)?率為___?%，比__?_年提升_?__個百分?點，其中自?產(chǎn)鋼全年合?同兌現(xiàn)率為?___%，?比上年提升?___個百?分點。3?、深入推進(jìn)?紅送工藝攻?關(guān)。加大鋼?種特性研究?，擴(kuò)大了鋼?錠紅送品種?；不銹鋼、?模具鋼等鋼?種從動模起?運(yùn)、進(jìn)坑溫?度、加熱及?加工時間上?取得了突破?，較大程度?地加快了生?產(chǎn)節(jié)奏、縮?短生產(chǎn)流程?時間。4?、擴(kuò)大了連?鑄品種。h?131c?r17ni?2、ni?不銹（如1?cr19n?i9、?9工資掛?鉤，與主體?專業(yè)廠__?_%績效工?資掛鉤。_?__年通過?提高返回料?及渣鋼使用?比例、3#?鎳紙代鎳鐵?、提高合金?元素收得率?等系列技術(shù)?措施，全年?創(chuàng)效達(dá)__?_萬元以上?。通過優(yōu)化?線材變形制?度、部分產(chǎn)?品帶荒軋制?代切盡軋制?等系列措施?，全年創(chuàng)效?達(dá)___萬?元以上。通?過優(yōu)化大鋼?錠澆注工藝?、改進(jìn)保護(hù)?渣等系列措?施，使鍛材?探傷平均合?格率達(dá)到_?__%，比?攻關(guān)目標(biāo)提?高_(dá)__個?百分點，與?上年同比提?高_(dá)__個?百分點。?3、大力推?進(jìn)新產(chǎn)品開?發(fā)。全年主?要開展了高?品質(zhì)冷作模?具鋼、高品?質(zhì)超細(xì)化熱?作模具鋼、?在線預(yù)硬模?具扁鋼等_?__個類別?鋼種的工藝?研究和開發(fā)?。1-__?_月，實現(xiàn)?新產(chǎn)品銷售?___萬噸?，銷售收入?___億元?，創(chuàng)效__?_億元。?4、強(qiáng)化工?藝管理。結(jié)?合成本管理?系統(tǒng)開化，?對全公司所?有產(chǎn)品的成?本要素消耗?情況按牌號?、規(guī)格、生?產(chǎn)效率進(jìn)行?了全面梳理?，構(gòu)建了各?產(chǎn)品各成本?工序的工序?鋼種系數(shù)體?系。初步構(gòu)?建了技術(shù)營?銷體系，全?年開展了_?__次重點?用戶專項技?術(shù)服務(wù)。制?、修訂了《?二煉鋼廠鋼?錠熱處理工?藝規(guī)范》、?《初軋廠熱?處理工藝規(guī)?范》等__?_項操作規(guī)?程。以會議?、會簽等多?種形式開展?___項工?藝評估。?5、主要技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況較?好。1-_?__月電極?消耗為6.?9kg/t?，同比降低?0.08k?g/t；金?屬料消耗為?1103k?g/t，同?比降5kg?/t；鋼錠?綜合合格率?為___%?，同比提升?___個百?分點；鋼材?合格率與上?年持平；鋼?材綜合成材?率為___?%，比年度?計劃目標(biāo)高?___個百?分點。6?、完善了制?度標(biāo)準(zhǔn)體系?及業(yè)務(wù)流程?體系。制修?訂了《大工?序質(zhì)11?項認(rèn)證等?認(rèn)證項目_?__項。?11、主要?質(zhì)量指標(biāo)實?現(xiàn)不同幅度?提升。__?_年公司電?爐鋼錠合格?率為___?％，鋼材合?格率為__?_％，綜合?鋼材成材率?為___％?，分別比計?劃指標(biāo)提高?0.0全?年大生產(chǎn)異?議率為__?_%，同比?下降___?個百分點；?萬元產(chǎn)值損?失率為__?_元/萬元?，同比減少?___元/?萬元。（?六）能源管?理提升方面?1、夯實?能源基礎(chǔ)管?理。制定《?___年節(jié)?能攻關(guān)項目?管理辦法（?暫行）》等?___項能?源管理制度?。___開?展了“崗位?技能競賽”?。開展了能?源效能監(jiān)察?，建立了專?業(yè)廠級能源?日報、能源?平衡表制度?，督促各專?業(yè)廠完善了?工序、機(jī)組?的能耗管控?。按月繪制?能源介質(zhì)流?向網(wǎng)絡(luò)圖，?對能源消耗?進(jìn)定期行分?析，落實關(guān)?鍵節(jié)點，嚴(yán)?格管控。?2、加大用?能日常監(jiān)控?和考核力度?。采取“自?查和抽查相?結(jié)合”的方?式進(jìn)行地毯?式能源監(jiān)控?檢查，對浪?費(fèi)能源現(xiàn)象?采取視頻與?圖片等方式?曝光，對跑?冒滴漏限期?整改情況全?程跟蹤，1?-___月?共檢查發(fā)現(xiàn)?跑、冒、滴?、漏等違規(guī)?用能___?處（次），?考核相關(guān)單?位___元?。通過績效?考核和階梯?能源價格對?能源超標(biāo)的?單位進(jìn)行處?罰，1-_?__月共計?___萬元?。3、大?力實施節(jié)能?改造項目。?完成溴化鋰?余熱利用項?目，對初軋?廠___號?均熱爐進(jìn)行?節(jié)能技術(shù)改?造，節(jié)能率?高達(dá)___?%以上；二?煉鋼廠vo?d機(jī)械泵替?代蒸汽噴射?泵、浴室用?能優(yōu)化項目?、初軋廠_?__號退火?爐節(jié)能改造?已進(jìn)入實施?階段；啟動?了四區(qū)商業(yè)?氧氮項目，?關(guān)停了四區(qū)?3350制?氧機(jī)組，全?年共節(jié)約電?___萬k?wh，節(jié)約?電費(fèi)___?萬元（內(nèi)?13公司?物資資源整?合。對各單?位、各片區(qū)?物資管理人?員進(jìn)行了整?合。3、?加大“推陳?儲新、利庫?降本”力度?。配合公司?實施休克療?法，嚴(yán)格按?先進(jìn)先出、?降庫存、細(xì)?核庫、嚴(yán)考?核，堅持按?旬統(tǒng)計結(jié)算?物資消耗，?按月進(jìn)行實