《加強(qiáng)民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理的途徑研究【9400字】》

加強(qiáng)民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理的途徑研究目錄TOC\o"1-3"\h\u10807摘要 111753一、民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理概述 329630（一）民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的含義 32352（二）民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的特點(diǎn) 318170（三）民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀 314956二、民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題 49238（一）企業(yè)管理制度不完善 431688（二）造價(jià)人員綜合素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，道德約束難 521653（三）缺乏有效監(jiān)管和約束機(jī)制 54274（四）項(xiàng)目過程中的管控存在疏漏 65694（五）項(xiàng)目過程中爭(zhēng)議的解決 628580（六）成果文件的準(zhǔn)確性及完整性 77748三、加強(qiáng)民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要途徑 714106（一）改善企業(yè)管理制度 716103（二）提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)，合理方法留住人才 812098（三）加強(qiáng)監(jiān)管部門職能 92782（四）階段性總結(jié)，下階段開展計(jì)劃 1026157（五）組織各方協(xié)商討論形成會(huì)議紀(jì)要等方式 1127977（六）嚴(yán)格謹(jǐn)慎的完成成果文件 118842總結(jié) 128701參考文獻(xiàn) 13民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理概述民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的含義民營(yíng)造價(jià)企業(yè)管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計(jì)算和分析建筑項(xiàng)目的投資額或成本，以及資本控制或項(xiàng)目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費(fèi)用。企業(yè)項(xiàng)目的全部成本控制從項(xiàng)目投資計(jì)劃開始，并通過監(jiān)督整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)、預(yù)算審查、投標(biāo)和采購(gòu)、執(zhí)行、全面運(yùn)作和試驗(yàn)。其目的是成功控制對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目的投資并節(jié)省資金。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的特點(diǎn)民營(yíng)造價(jià)企業(yè)管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)抓住更好的投資機(jī)會(huì)，不斷改進(jìn)因此，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的成本管理和管理非常重要。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)管理有以下幾個(gè)方面重要:首先，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的成本管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)問題的各個(gè)方面都有約束力，達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期回報(bào)。其次，國(guó)家還主張民營(yíng)造價(jià)企業(yè)管理工程造價(jià)，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)可以通過考慮項(xiàng)目投資，在管理文件成本的各個(gè)階段向有關(guān)部門提交項(xiàng)目編制。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價(jià)的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。最后，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)通過有限的資金決定了所能獲取的建設(shè)資源也是有限的，通過采取適當(dāng)管理措施有限的建筑資源(勞動(dòng)力，建筑材料等)，實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)工程造價(jià)的目的。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)幫助建設(shè)工程造價(jià)合理有效的管理可以平衡超額需求與缺乏國(guó)家建設(shè)資金的矛盾。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的現(xiàn)狀民營(yíng)造價(jià)企業(yè)在項(xiàng)目投資決策階段是項(xiàng)目建設(shè)階段和可行性研究階段。根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模、技術(shù)等條件的限制，主辦方將組織相關(guān)人員開展具體的研究項(xiàng)目，提出初步的投資建議，評(píng)估投資項(xiàng)目、投資計(jì)劃，顯示技術(shù)的可能性。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)在建設(shè)期間資源消耗是最大的，因此整個(gè)項(xiàng)目的成本控制是最大的影響。合理組織、合理的施工可以引入工程監(jiān)理制度，對(duì)文獻(xiàn)信息的管理和執(zhí)行本合同的所有方面的建設(shè)和管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工方，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制階段，通過有效措施控制施工階段的成本，控制整個(gè)項(xiàng)目的總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。民營(yíng)企業(yè)的成本缺乏穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府部門不通過價(jià)格機(jī)制干預(yù)工程造價(jià)。但是，只有通過宏觀調(diào)控才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)投資的合理引導(dǎo)，從而保證生產(chǎn)投資水平的正常波動(dòng)。但在項(xiàng)目建設(shè)過程中，政府制定的經(jīng)濟(jì)政策直接影響民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)力成本和建材價(jià)格，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)。房地產(chǎn)對(duì)城市的發(fā)展和建設(shè)有著直接的影響。民營(yíng)企業(yè)的成本評(píng)估方法并不完善。房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本直接影響市場(chǎng)上的直接材料價(jià)格，但由于缺乏科學(xué)的預(yù)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒有市場(chǎng)上的材料價(jià)格指數(shù)或更新材料價(jià)格指數(shù)，預(yù)算的實(shí)際成本與評(píng)估報(bào)告的可行性不一致，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本。民營(yíng)企業(yè)的資源利用成本是不合理的、浪費(fèi)的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，很多設(shè)計(jì)師缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任感，導(dǎo)致為了滿足自身的經(jīng)濟(jì)利益而反復(fù)調(diào)整施工方案，這直接影響到商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程造價(jià)，造成了大量的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致了建筑成本的增加，嚴(yán)重?fù)p害了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題企業(yè)管理制度不完善民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的造價(jià)管理已經(jīng)建立起基本制度，但是管理體制方面還處于滯后的階段，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)在相關(guān)管理中存在多部們以及多層次的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致相關(guān)工作并未有效開展。雖然很多民營(yíng)造價(jià)企業(yè)為了將項(xiàng)目的費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價(jià)管理的過程中，還受到多種因素的影響，比如工期進(jìn)度被延遲導(dǎo)致造價(jià)管理存在問題，或者市場(chǎng)因素導(dǎo)致施工材料的價(jià)格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價(jià)居高不下等，這些都是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不健全所致。很多民營(yíng)造價(jià)企業(yè)沒有針對(duì)項(xiàng)目的不同階段制定合理的造價(jià)管理制度，導(dǎo)致各個(gè)階段在造價(jià)管理的過程中確定指導(dǎo)依據(jù)。造價(jià)人員綜合素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性大，道德約束難在工程施工過程中，由許多相關(guān)專業(yè)的人員參與，各盡其責(zé)，一起團(tuán)結(jié)協(xié)助才能完成整個(gè)施工過程，達(dá)到最終的工程竣工。這就需要各個(gè)部門相關(guān)人員的積極配合和經(jīng)常溝通，做好上下級(jí)之間的傳達(dá)工作，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目的施工過程中常常會(huì)依賴于相關(guān)人員的個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)工程項(xiàng)目在施工過程中會(huì)有很多次對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、方案的修改，但是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)大多都會(huì)存在對(duì)具體造價(jià)的模糊的問題，這樣很容易就出現(xiàn)總造價(jià)失控的情況，此外，目前我們國(guó)家大部分民營(yíng)造價(jià)企業(yè)工程項(xiàng)目都是匆忙的成立項(xiàng)目部，大多沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)實(shí)的科學(xué)計(jì)算，這時(shí)，工程就進(jìn)入了施工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)為了適應(yīng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而改變?cè)械脑O(shè)計(jì)方案。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)工程造價(jià)而言，這就說明了我國(guó)相關(guān)人員的素質(zhì)還有待提高和加強(qiáng)。工程造價(jià)專業(yè)是工程技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)。根據(jù)國(guó)際慣例，民營(yíng)企業(yè)從事工程造價(jià)的專業(yè)人員應(yīng)是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，具有經(jīng)濟(jì)、法律、管理知識(shí)的復(fù)合型人才。目前，對(duì)從事這一行業(yè)的人員沒有嚴(yán)格的知識(shí)體系限制。員工的知識(shí)范圍普遍狹窄，知識(shí)結(jié)構(gòu)難以滿足這一要求。目前，造價(jià)工程師和主要從事工程造價(jià)咨詢，有的甚至不合格。因此，現(xiàn)有員工專業(yè)知識(shí)不一致，公共服務(wù)質(zhì)量不高，員工流動(dòng)大。從目前民營(yíng)企業(yè)客戶對(duì)工程造價(jià)的要求來看，很難與員工的道德素質(zhì)相匹配。目前，民營(yíng)企業(yè)的人員成本大多是被動(dòng)的，在項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、審計(jì)、成本控制、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面都不明確。相關(guān)法律的內(nèi)容很少。成本實(shí)踐者必須通過客戶主動(dòng)控制項(xiàng)目，但很難滿足員工道德成本的要求。缺乏有效監(jiān)管和約束機(jī)制在施工的過程中，部分民營(yíng)企業(yè)沒有將工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容劃分給施工隊(duì)來管理。對(duì)于一些特殊工程的建設(shè)需要專業(yè)性分包商合作時(shí)，也沒有將其劃入到施工企業(yè)來管理。民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理特別是對(duì)于總包商與分包商在工程的劃分和工作的銜接不是十分明確時(shí)，又沒有文字性的文件進(jìn)行制約和管理的情況下，導(dǎo)致雙方都為了自己的利益最大化而避重就輕，影響工程質(zhì)量的不合格、經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、工作效率也降低。在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展過程中對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的分包商增加，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，致使民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目工程的合同管理更加復(fù)雜化，也給民營(yíng)造價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)用控制帶來更多的困難。長(zhǎng)期以來，社會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本的理解仍然停留在預(yù)算與結(jié)算的概念上。工程造價(jià)咨詢的概念不明確。簡(jiǎn)言之，國(guó)家預(yù)算編制和結(jié)算審計(jì)統(tǒng)計(jì)制度并沒有改善工程造價(jià)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。它不是混在服務(wù)業(yè)，就是計(jì)劃在建筑業(yè)新聞媒體和企業(yè)經(jīng)?；煸诠こ淘靸r(jià)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)的社會(huì)地位不明確，尚未形成科學(xué)公正的行業(yè)聲譽(yù)，難以形成較好的約束體系。很多企業(yè)所進(jìn)行的工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核中，其相應(yīng)工作在開展上往往缺乏有效評(píng)價(jià)。動(dòng)態(tài)的結(jié)算審核工作開展必然會(huì)受到很多因素影響，多種因素影響下，結(jié)算審核工作開展層面勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些問題。理論上來說，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，依托評(píng)價(jià)機(jī)制能幫助建筑企業(yè)從更多角度掌握結(jié)算審核的實(shí)際狀況，對(duì)結(jié)算審核人員產(chǎn)生一定的約束與指導(dǎo)作用。項(xiàng)目過程中的管控存在疏漏企業(yè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)決策取決于預(yù)算的準(zhǔn)確性，這也是保證施工過程各階段有效性的前提。當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)的利益就會(huì)受到影響。目前，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在科學(xué)管理方面存在問題，甚至存在與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。例如，他們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有深入的了解，也不知道他們是否能夠設(shè)計(jì)施工是否按計(jì)劃順利進(jìn)行。此外，部分投標(biāo)人自身無法準(zhǔn)確了解建筑材料價(jià)格，不分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算編制過程中價(jià)格表不準(zhǔn)確，嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，這直接影響到施工階段工程造價(jià)管理和控制的順利進(jìn)行。施工階段建筑工程造價(jià)管理不夠科學(xué)一部分項(xiàng)目在費(fèi)用控制進(jìn)程中，出現(xiàn)很多不合理的情況。在合同定價(jià)和最終結(jié)算時(shí)項(xiàng)目費(fèi)用控制很嚴(yán)，但在建設(shè)過程中項(xiàng)目費(fèi)用控制卻馬馬虎虎，比如說在項(xiàng)目前期，施工單位為了能夠中標(biāo)，故意降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，卻在中標(biāo)以后將工程預(yù)算、收費(fèi)范圍大幅度擴(kuò)大和虛設(shè)獨(dú)立項(xiàng)目升高造價(jià)，使施工成本的控制難度加大。一些項(xiàng)目在前期沒有合理的設(shè)計(jì)和費(fèi)用計(jì)劃便匆忙開工，在建設(shè)過程中往往發(fā)生很大的變化，給管控帶來很多麻煩。項(xiàng)目過程中爭(zhēng)議的解決國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的造價(jià)管理已經(jīng)建立起基本制度，但是管理體制方面還處于滯后的階段，民營(yíng)企業(yè)在相關(guān)管理中存在多部門以及多層次的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致相關(guān)工作并未有效開展。雖然很多造價(jià)企業(yè)為了將項(xiàng)目的費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，但在具體的造價(jià)管理的過程中，還受到多種因素的影響，比如工期進(jìn)度被延遲導(dǎo)致造價(jià)管理存在問題，或者市場(chǎng)因素導(dǎo)致施工材料的價(jià)格上升，各種環(huán)境因素導(dǎo)致造價(jià)居高不下等，這些都是因?yàn)樵靸r(jià)管理制度不健全所致。很多造價(jià)企業(yè)沒有針對(duì)項(xiàng)目的不同階段制定合理的造價(jià)管理制度，導(dǎo)致各個(gè)階段在造價(jià)管理的過程中確定指導(dǎo)依據(jù)。成果文件的準(zhǔn)確性及完整性一般來說，項(xiàng)目成本管理部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，然后對(duì)施工單位的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析并提出建議。但是，目前我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成果，如建議書內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單、不合理，導(dǎo)致少報(bào)，影響建設(shè)單位提出的編制建議的準(zhǔn)確性和合理性，最終導(dǎo)致工程造價(jià)的不合理性和準(zhǔn)確性。所謂研究成果的準(zhǔn)確性和完整性，是指民營(yíng)企業(yè)根據(jù)單位成本對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究，并根據(jù)單位成本的研究成果編制研究報(bào)告，其單位為：建筑設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)計(jì)量單位，建設(shè)單位的工程造價(jià)過程往往受到影響，有時(shí)會(huì)影響到這些建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，如要求建設(shè)單位減少投資預(yù)算，但這一結(jié)果直接影響到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要途徑改善企業(yè)管理制度民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中涉及工程的多個(gè)階段，為了保障造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，需要一定的制度作為保障。對(duì)此，需要完善造價(jià)管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，在項(xiàng)目投資決策階段制定項(xiàng)目投資決策制度，在制度中規(guī)定項(xiàng)目意見書、可行性報(bào)告等的撰寫要求，并請(qǐng)專家來對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果傳達(dá)給專門的造價(jià)管理委員會(huì)，使其在討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的決策制定，防止民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人隨意制定投資決策，不利于項(xiàng)目投資階段成本的控制。其次，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)建立工程項(xiàng)目的工程限額設(shè)計(jì)制度，在制度中明確項(xiàng)目費(fèi)用限額，不同的項(xiàng)目應(yīng)有不同的限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超出的部分，需要在總經(jīng)理、主任以及財(cái)務(wù)經(jīng)辦簽字同意的情況下進(jìn)行；第三，民營(yíng)企業(yè)在制定工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理制度，在該制度中明確工程報(bào)表制度、工地會(huì)議制度、工程工期管理制度、投資控制制度、工程變更及洽商管理制度等，使得多項(xiàng)內(nèi)容都可以在規(guī)定下完成，防止項(xiàng)目出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。為了保障項(xiàng)目的進(jìn)度和造價(jià)都在管理的范圍內(nèi)，還需要明確項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容，使得項(xiàng)目每天、每周、每月的進(jìn)度都控制在合理的范圍內(nèi)。在各項(xiàng)制度的建立下，需要明確相關(guān)的責(zé)任主體和內(nèi)容。比如民營(yíng)造價(jià)企業(yè)增加相關(guān)的會(huì)議制度就應(yīng)該明確在甲方、監(jiān)理、總包等責(zé)任主體的職責(zé)范圍，使得各主體在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的工作。比如在《建設(shè)工程施工合同》中需要明確總承包商、施工方等的責(zé)任，明確合同的制定和簽訂等程序，并指出合同違約的責(zé)任承擔(dān)問題等。為了保障合同簽訂環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，相關(guān)的制度需要進(jìn)一步細(xì)化，讓各個(gè)專業(yè)承包商按照《工期表》來完成相關(guān)的工作，總承包商則將其完成的情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)給監(jiān)理人員，讓所有的人員嚴(yán)格按照程序來辦事。此外，投資控制制度的建立也需要對(duì)相關(guān)的制度加以明確，不管是甲方，還是乙方，對(duì)自身的工作職責(zé)需要格外明確，清楚不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批簽字的決定不能做，不經(jīng)過審批的工程變更將是無效的。最后的《工程結(jié)算確認(rèn)書》也需要明確工程結(jié)算管理、竣工驗(yàn)收管理的相關(guān)內(nèi)容，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的文件要求下進(jìn)行，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目造價(jià)管理委員會(huì)的要求進(jìn)行。提高造價(jià)人員綜合素質(zhì)，合理方法留住人才民營(yíng)企業(yè)的工程造價(jià)人才需要掌握的知識(shí)較多，除了經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，還需要較強(qiáng)的時(shí)間管理能力，對(duì)施工項(xiàng)目中產(chǎn)生成本的元素需要非常清楚，并知道采取何種措施加以控制。但因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容較為廣泛，很難有人才可以全面掌控，因此，需要根據(jù)不同的內(nèi)容來培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才，并用合理的制度留住人才。對(duì)于一般的民營(yíng)企業(yè)基層人才主要從事建設(shè)工程造價(jià)確定工作，需要會(huì)熟練準(zhǔn)確地編制和審核工程的概算、預(yù)算、結(jié)算和決算，利用自己掌握的建設(shè)工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些過程存在的問題，并知道如何采取措施來加以改善?？傊?，這類人才大多是施工企業(yè)有上崗資質(zhì)的工程預(yù)算員。在培養(yǎng)這類人才的過程中，需要具備針對(duì)性。民營(yíng)企業(yè)常規(guī)的中層人員該層次的人才大多是注冊(cè)造價(jià)工程師，其不僅需要分析項(xiàng)目管理、合同管理、中小項(xiàng)目的可行性研究等方面的造價(jià)問題，還需要利用自己的專業(yè)素質(zhì)來采取相應(yīng)的措施來控制造價(jià)。除了基本的造價(jià)管理技巧外，這些人員好還需要有足夠的資質(zhì)來參與國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。因此，這類人才的專業(yè)素質(zhì)較高，大多在民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目管理部門從事技術(shù)工作，并且多以骨干為主。對(duì)于這類人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要花費(fèi)足夠的資金，為其提供更有技術(shù)含量的培訓(xùn)，或者為這些人才提供繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。對(duì)于民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的高層人才來說這類人才大多從事管理職位，相比前兩層次的人才來說，這類人才的素質(zhì)更高，除了具備足夠的技術(shù)外，有著較強(qiáng)的項(xiàng)目造價(jià)管理能力，多為資深注冊(cè)造價(jià)工程師。這類人才大多在一些大、中型民營(yíng)企業(yè)管理項(xiàng)目工程中充當(dāng)造價(jià)管理人員，并且統(tǒng)籌造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。在具體的工作中，這類人才會(huì)利用自身豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來確定項(xiàng)目的預(yù)算，并在項(xiàng)目施工的過程中，采取合理的措施來對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，制定科學(xué)合理的造價(jià)管理決策，使得項(xiàng)目的成本得到充分的降低。部分資深造價(jià)管理師還有國(guó)際工程管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榇蠖嘭?fù)責(zé)的是國(guó)際上大型項(xiàng)目，經(jīng)過歷練，自身在民營(yíng)企業(yè)造價(jià)項(xiàng)目單位都身居要職。要想促進(jìn)這類人才的培養(yǎng)，企業(yè)需要投入更大的成本，并在培訓(xùn)的過程中做好更多的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)監(jiān)管部門職能在做好民營(yíng)造價(jià)企業(yè)的項(xiàng)目各部門管理者的建設(shè)費(fèi)用控制，開始學(xué)習(xí)監(jiān)管考核的基礎(chǔ)上，還需要通過建全相關(guān)的監(jiān)管控制的規(guī)定來對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理者的控制思想進(jìn)行加強(qiáng)，以學(xué)習(xí)考察和制定規(guī)章、規(guī)范來做好建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理，以達(dá)到操作部門在建設(shè)項(xiàng)目操作中的監(jiān)管控制。造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)監(jiān)管部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)合理地提出索賠方案。我們要有監(jiān)管的意識(shí)，消除安全隱患、杜絕安全事件發(fā)生，在容易發(fā)生監(jiān)管難的事故地方樹立標(biāo)牌，警示眾人，盡量降低監(jiān)管不易的發(fā)生概率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、制定獎(jiǎng)懲辦法，提高項(xiàng)目全體人員的安全意識(shí)，從主觀上提起重視。專業(yè)素養(yǎng)教育做得好，職員的自我監(jiān)管防范意識(shí)強(qiáng)，民營(yíng)企業(yè)的造價(jià)問題就會(huì)減少，處理問題的處理費(fèi)用也就少，建設(shè)項(xiàng)目管理就會(huì)好。階段性總結(jié)，下階段開展計(jì)劃基于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已有自身的造價(jià)管理方法，但這些方法不盡科學(xué)與完善，為了保障造價(jià)管理的有效性，本文認(rèn)為應(yīng)采取階段性總結(jié)的造價(jià)管理方式：長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價(jià)管理，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這只能是被動(dòng)控制。要有效的控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來。影響建設(shè)工程造價(jià)的主要階段是設(shè)計(jì)階段，在設(shè)計(jì)階段主要從以下幾方面進(jìn)行造價(jià)控制。實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或方案競(jìng)選。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)方案的選擇，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案的范圍擴(kuò)大，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)招標(biāo)還有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)定出技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全適用，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，造型美觀的設(shè)計(jì)方案。首先，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效制定控制工程造價(jià)的各階段具體措施。指標(biāo)是不是符合國(guó)家的規(guī)定和功能非常重要，這不只是民營(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目的一次性投入，而且和交給施工完成后項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益有關(guān)。其次，各階段要積極實(shí)施限額。限額的管理措施，建立完整的、基于造價(jià)部門預(yù)算的編制，應(yīng)與概算相比，堅(jiān)決避免項(xiàng)目造價(jià)，隨意增加系數(shù)的低級(jí)設(shè)計(jì)。投資項(xiàng)目的有效分解和實(shí)施方法，限制了投資和工程的主要方法的設(shè)計(jì)，在每項(xiàng)服務(wù)的設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段，然后在技術(shù)服務(wù)之后，民營(yíng)企業(yè)單位和造價(jià)部門通過逐層分解控制額度，使其滿足設(shè)計(jì)要求、項(xiàng)目控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量和預(yù)算指標(biāo)。采用多層次、多步驟的階段性審查模式。根據(jù)審批計(jì)劃，在這多個(gè)步驟中，采用多層次的審計(jì)模型，估算、概算與預(yù)算的協(xié)調(diào)性。如果有一個(gè)超投資，或技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不合理的一部分，各部門的協(xié)調(diào)調(diào)整有關(guān)內(nèi)容，以確保下階段目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。組織各方協(xié)商討論形成會(huì)議紀(jì)要等方式民營(yíng)企業(yè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中涉及工程的多個(gè)階段，為了保障造價(jià)管理工作的順利實(shí)施，需要一定的各方協(xié)商制度作為保障。對(duì)此，需要完善造價(jià)管理的制度，在這方面，可以采取如下的策略：首先，成立工程項(xiàng)目的投資決策制定，并明確了公司建設(shè)項(xiàng)目的意見書、可行性報(bào)告都必須要聘請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)估后，再經(jīng)過造價(jià)管理委員會(huì)討論后做最終決策，從而改變了原有的經(jīng)理一人確定指導(dǎo)思想的局面。其次，是確定工程項(xiàng)目的工程限額設(shè)計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目不同作業(yè)實(shí)行費(fèi)用限額，超出限額必須提供情況說明，并經(jīng)組織各方協(xié)商討論形成會(huì)議紀(jì)模式進(jìn)行處理最后進(jìn)行簽字或舉手表決。最后，是工程項(xiàng)目整個(gè)過程的造價(jià)管理制度。具體來說包括了工程報(bào)表制度、工地會(huì)議制度、工程的工期管理制度、投資控制制度以及工程變更及洽商管理制度和材料、設(shè)備的管理等。其中的報(bào)表制度包括了日作業(yè)計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃以及工程進(jìn)度月報(bào)表等。會(huì)議制度指的是參與建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員要準(zhǔn)時(shí)參與到甲方、監(jiān)理、總包等所組織召開的高層會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議以及各種與工地有關(guān)的會(huì)議。而工程工期會(huì)議則主要是指工程項(xiàng)目工期管理，其管理的過程中一定要依據(jù)與總承包商所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》來確定執(zhí)行，并且總承包商要依據(jù)各個(gè)專業(yè)承包商所提供的《工期表》上報(bào)監(jiān)理，并進(jìn)行上報(bào)程序。投資控制制度則是在每個(gè)月的月末前對(duì)甲方工程部的相關(guān)人員的工作進(jìn)行確認(rèn)，若監(jiān)理審核不通過則不予審批打款。工程變更和洽談管理則包括了分類及定義管理、辦理和要求管理、往來與發(fā)放管理。工程結(jié)算管理主要是針對(duì)各方竣工驗(yàn)收的管理，即承包商要向項(xiàng)目造價(jià)管理委員會(huì)提交《工程結(jié)算確認(rèn)書》。嚴(yán)格謹(jǐn)慎的完成成果文件工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同成本成果文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。民營(yíng)造價(jià)企業(yè)在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭(zhēng)取到最大的利益。施工企業(yè)不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)成果索賠機(jī)會(huì)。一般成果文件內(nèi)容如下：有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的惡劣的HYPERLINK"/lixue/"自然條件和非承包商人為障礙。建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書面變更通知書。建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低?？梢韵拗泼駹I(yíng)造價(jià)企業(yè)決策者的管理成果文件的行為，限制企業(yè)員工的職業(yè)行為?？梢哉f，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都伴隨著自律和自律，應(yīng)該從外部和內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督。從民營(yíng)工程造價(jià)企業(yè)的角度看，要從以下幾個(gè)方面完善和完善內(nèi)部成果文件機(jī)制:一是要樹立依法經(jīng)營(yíng)、依法執(zhí)業(yè)的思想，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的原則，樹立良好的職業(yè)道德；二是要進(jìn)一步完善企業(yè)章程；三是要完善程序、過程控制、工作紀(jì)律、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，建立多層次的約束和監(jiān)督體系:四是，建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和執(zhí)業(yè)違規(guī)調(diào)查制度，即對(duì)企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)損失的責(zé)任人要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，對(duì)違規(guī)執(zhí)業(yè)的從業(yè)人員要根據(jù)其性質(zhì)和影響進(jìn)行處罰。總結(jié)由于其巨大的投資，長(zhǎng)期的建立，和影響力，民營(yíng)造價(jià)企業(yè)整體控制相對(duì)復(fù)雜。因此，為了有效控制項(xiàng)目管理成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，有必要逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)造價(jià)項(xiàng)目的成本控制效率。工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的核心，成本控制是項(xiàng)目的重點(diǎn)，它們貫穿于企業(yè)項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。只有對(duì)每個(gè)階段的計(jì)劃進(jìn)行合理有效的管控，才能更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理在的最終目的，以最小的投資實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)?？偠灾駹I(yíng)造價(jià)企業(yè)項(xiàng)目需要改變傳統(tǒng)觀念，更新固有的思維，應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)來提高我國(guó)企業(yè)的造價(jià)控制水平，將科學(xué)技術(shù)方法和先進(jìn)管理理論應(yīng)用于工程實(shí)踐。工程造價(jià)是企業(yè)項(xiàng)目的核心內(nèi)