新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響【4400字】

新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響目錄TOC\o"1-2"\h\u2971新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響 127191摘要 1167461新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的作用和意義 1113731.1有利于提升中小企業(yè)的整體管理水平 1318731.2有利于中小企業(yè)在更加公平的環(huán)境中競爭 1287041.3對企業(yè)人力資源管理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求更高 2256311.4有利于企業(yè)管理創(chuàng)新 2277102佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀及問題 2300802.1佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀 2192122.2佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的問題 4132863新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的對策 5175493.1加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立良好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系 5230143.2建立完善的規(guī)章制度 523333.3構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系 67716總結(jié) 626043參考文獻(xiàn) 6摘要?jiǎng)趧?dòng)合同法對于勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整極為重要，是我國勞動(dòng)保障法律體系的重要環(huán)節(jié)。因此中小企業(yè)的人力資源分配、調(diào)動(dòng)，都應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法來進(jìn)行。本文根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》為切入點(diǎn)，首先總結(jié)了《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)理論，其次分析了佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀和存在的問題，分析企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀及問題，并對如何適應(yīng)新勞動(dòng)法提出了相關(guān)建議。包括加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立良好的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，建立健全規(guī)章制度，構(gòu)建的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等等，為中小企業(yè)的發(fā)展助力。。關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同法；中小企業(yè)；勞動(dòng)關(guān)系管理1新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的作用和意義1.1有利于提升中小企業(yè)的整體管理水平勞動(dòng)合同法的更新，對于企業(yè)經(jīng)營而言是有利的，特別是能夠提升其管理水平。一方面，合同法出臺對于企業(yè)的用工、招聘、人員管理、勞動(dòng)合同等各個(gè)方面都起到了規(guī)范的作用，并且對于長期以來我國中小企業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象有了極大的調(diào)整，因?yàn)榕f的制度與法律相對不完善，使得企業(yè)違法成本不高，一定程度上滋長了企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系管理的不法行為。而新勞動(dòng)法進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)定后，企業(yè)違法成本加大，這就規(guī)范了企業(yè)的管理。1.2有利于中小企業(yè)在更加公平的環(huán)境中競爭在強(qiáng)制性的法律制約下，企業(yè)之間的違規(guī)競爭行為減少，對于企業(yè)管理者而言，其選拔人才的方向會(huì)有所調(diào)整。所以長期來看《勞動(dòng)合同法》的出臺會(huì)促使企業(yè)向更積極的方向發(fā)展。1.3對企業(yè)人力資源管理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求更高在人力資源管理過程中，新勞動(dòng)法對管理人員的要求更高，并且要求其加強(qiáng)對勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，以讓工作嚴(yán)格遵守法律規(guī)定。這種嚴(yán)格的要求，使得企業(yè)在選拔相關(guān)管理人員時(shí)更謹(jǐn)慎，這也進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員素質(zhì)的提升。1.4有利于企業(yè)管理創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)往往是走到了死胡同才會(huì)求變，在難以適應(yīng)市場發(fā)展的時(shí)候，才會(huì)開始準(zhǔn)備管理的創(chuàng)新，人才的引進(jìn)。現(xiàn)在新的法律環(huán)境下，能夠加強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)意識。在平穩(wěn)發(fā)展時(shí)，也會(huì)考慮到人才的更新引進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。2佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀及問題2.1佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的現(xiàn)狀2.1.1.員工基本情況公司現(xiàn)有員工1533余人，其中75%為男職工，18-35歲的占76%，36-55歲的占24%。大部分員工都是通過社會(huì)招聘而來，一般都是由各個(gè)部門將需要人數(shù)登記造冊，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，管理層的員工都通過內(nèi)部招聘，一線工人在本地統(tǒng)一招聘。員工的受教育程度情況是，本科及以上學(xué)歷占2%，其它占2%。員工流失率比較高。從表1可以看出，2017年至2019年員工有452人離職，占29.6%，與同類企業(yè)15%左右的離職率相比較高，離職的員工主要集中在年輕隊(duì)伍中，并且高學(xué)歷和高素質(zhì)的核心員工離職的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。表12017年--2019年佛山市路橋建設(shè)有限公司員工流動(dòng)情況企業(yè)員工總數(shù)1533人管理層次上層管理人員中層管理人員其他人員38/368/111427/438文化程度本科及以上大中專高初中其它31/41073/330398/11031/8性別男女1149/400384/52年齡結(jié)構(gòu)55-45歲45-35歲35-25歲25以下22/2310/52720/235481/162注：N\N表示“現(xiàn)在崗人數(shù)、流動(dòng)人數(shù)”2.1.2管理方式佛山市路橋建設(shè)有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。其勞動(dòng)關(guān)系管理的主體是人力資源部和工會(huì)組織，人力資源部主要代表企業(yè)負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理的勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)爭議、員工離職管理等基礎(chǔ)工作，而工會(huì)組織代表員工負(fù)責(zé)企業(yè)的民主管理、集體合同協(xié)商和監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)、員工福利等工作。圖1公司的組織結(jié)構(gòu)圖2.1.3勞動(dòng)關(guān)系管理隨著勞動(dòng)用工形式的多樣化、復(fù)雜化、市場化，為規(guī)范勞動(dòng)用工管理，公司先后出臺了一系列勞動(dòng)用工管理規(guī)定，對各類人員的勞動(dòng)關(guān)系的建立有了明確的規(guī)定，還建立了完善的勞動(dòng)紀(jì)律，為進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系起到了一定的積極作用，但也存在很多值得關(guān)注和改進(jìn)的地方。第一，佛山市路橋建設(shè)有限公司沒有明確的激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制，管理層員工并不參與績效考核，一線工人每月實(shí)行一次卷面考試，使得績效考核流于形式，起不到激勵(lì)效應(yīng)。員工反映，公司沒有明確的激勵(lì)措施。懲罰條例一般都是針對日常小事，對于工作出錯(cuò)的懲罰，沒有硬性條例規(guī)定。公司雖然要求員工要參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，可僅僅是要求而已，具體培訓(xùn)什么，培訓(xùn)費(fèi)用承擔(dān)比例，培訓(xùn)時(shí)間安排等等，都沒有做更深入的安排，導(dǎo)致了參加培訓(xùn)成為了一個(gè)虛擬的形式。第二，公司的競爭機(jī)制和職業(yè)發(fā)展機(jī)制不完善，因?yàn)槿狈@些機(jī)制，導(dǎo)致了公司相關(guān)職位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，往往是依靠上層選拔人才來填上這個(gè)空缺，這就導(dǎo)致了人員任用上的不完善、不合理。同時(shí)，公司也沒有對員工進(jìn)行良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工普遍反映沒有良好的職業(yè)規(guī)劃，工作積極性一般。2.1.4分配方式根據(jù)每月績效考核情況，員工在每月底還有一定的獎(jiǎng)金。總體來說，佛山市路橋建設(shè)有限公司的工資結(jié)構(gòu)比較合理，但是工資水平相對于當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)同等職位偏低，公司從不與員工分享利潤，對此員工異議頗多。2.1.5勞保福利公司工作環(huán)境較好，各項(xiàng)工程也達(dá)到了國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司還建立了多媒體機(jī)房，供員工學(xué)習(xí)娛樂使用。加班比較頻繁，一線員工按法律規(guī)定給予加班報(bào)酬，管理人員加班時(shí)間更多[6]。在佛山市路橋建設(shè)有限公司沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就佛山市路橋建設(shè)有限公司而言，對福利的激勵(lì)作用重視不夠，公司并沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提供各種勞保福利。員工方面，由于工資水平較低，紛紛表示，交了保險(xiǎn)費(fèi)用剩下的工資就保障不了基本的生活，故參保率很低。此外，公司正逐步實(shí)行法律規(guī)定的帶薪休假制度。除了少部優(yōu)秀員工能得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)外，在其它方面較少真正關(guān)心員工。為豐富員工生活，滿足員工不斷提高的精神生活需要，公司組織開展各項(xiàng)健康向上的文體活動(dòng)，但都流于形式。2.2佛山市路橋建設(shè)有限公司勞動(dòng)關(guān)系管理的問題2.2.1勞動(dòng)合同管理不規(guī)范，有待加強(qiáng)和完善第一，對勞動(dòng)合同管理認(rèn)識錯(cuò)位。佛山市路橋建設(shè)有限公司把簽簽訂勞動(dòng)合同為現(xiàn)場穿行，作為勞動(dòng)部門完成工作任務(wù)。佛山市路橋建設(shè)有限公司則把勞動(dòng)合同管理當(dāng)作為對員工管卡壓的法寶，強(qiáng)調(diào)管理就是我說了算，稍不順意就任加懲處，動(dòng)不動(dòng)以違反勞動(dòng)紀(jì)律為由給予解除勞動(dòng)合同，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處于不穩(wěn)定狀態(tài)。第二，勞動(dòng)合同內(nèi)容不合法、不明確。佛山市路橋建設(shè)有限公司確立了勞動(dòng)合同期限違法行為：如試用期超過法定規(guī)定；設(shè)置了員工試用期；約定工資水平甚至低于全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)；將試用期工資約定在很低的水平；濫用經(jīng)濟(jì)處罰手段等。第三，根據(jù)員工繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)國家有關(guān)規(guī)定的，佛山市路橋建設(shè)有限公司以支付高薪來代替繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的做法，違法了國家勞動(dòng)法相關(guān)的規(guī)定，對于企業(yè)而言、員工而言，都存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行得不夠完善與企業(yè)切身利益相關(guān)的企業(yè)管理，從法律內(nèi)容、法律程序、有效宣傳，但佛山市路橋建設(shè)有限公司的規(guī)章制度的民主審議程序與公示有一定的不足。佛山市路橋建設(shè)有限公司的管理規(guī)章沒有經(jīng)過職工代表大會(huì)(職工大會(huì))民主審議程序，只是經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議等其他形式討論決定，企業(yè)工會(huì)參與協(xié)商的也寥寥無幾，而且佛山市路橋建設(shè)有限公司沒有建立職工代表大會(huì)(職工大會(huì))制度；另外佛山市路橋建設(shè)有限公司的規(guī)章制度公示，采用文件下發(fā)傳閱或上掛辦公網(wǎng)(OA)等方式，覆蓋而、知曉而不廣。。超過一半的企業(yè)也制定了“員工手冊”的發(fā)行，由于企業(yè)生產(chǎn)的不斷變化，企業(yè)規(guī)章制度也將增加或修訂，但往往在員工手冊沒有及時(shí)反映。3新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的對策3.1加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，建立良好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系3.1.1制作適合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的新的勞動(dòng)合同依法調(diào)整必要條款。包括增加基本條款、審查內(nèi)容的合法性。也就是說，每一條都依照法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章的規(guī)定重新審查、免責(zé)條款和解除勞動(dòng)權(quán)的內(nèi)容。及時(shí)完善勞動(dòng)合同文本，確保勞動(dòng)合同的合法效力。3.1.2加強(qiáng)勞動(dòng)合同日常管理，防范管理風(fēng)險(xiǎn)佛山市路橋建設(shè)有限公司為了提高上述賬戶的效率，可以用來完成勞動(dòng)合同管理軟件的完成工作。佛山市路橋建設(shè)有限公司做好員工勞動(dòng)合同履行過程中在原始數(shù)據(jù)采集的勞動(dòng)合同在勞動(dòng)合同期間的表現(xiàn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，需要做大量的工作，認(rèn)真和堅(jiān)持，包括閱讀記錄的員工意識的規(guī)定，簽訂的勞動(dòng)合同文本，簽名卡的工資績效考核記錄、加班記錄、培訓(xùn)記錄考勤、紀(jì)律人員記錄和相關(guān)文件等。企業(yè)堅(jiān)持原材料的收集和妥善保留，將有效避免舉證責(zé)任時(shí)，勞資糾紛。做好勞動(dòng)合同日常管理需要嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則，佛山市路橋建設(shè)有限公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人員就業(yè)、系統(tǒng)要求等因素，制定合適的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程，提高勞動(dòng)合同的管理效率。3.2建立完善的規(guī)章制度3.2.1對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行合法性和合理性審查佛山市路橋建設(shè)有限公司應(yīng)對違反勞動(dòng)合同法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，具體規(guī)定沖突的考試錄用制度，無論是勞動(dòng)法規(guī)、不符合法律、法規(guī)的規(guī)定或不明確、合理、便于操作的刪除或修改條款。3.2.2明確用工管理流程，制定或完善勞動(dòng)合同管理的辦法對于佛山市路橋建設(shè)有限公司來說，還需要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行規(guī)范；對于一些不很規(guī)范的企業(yè)，還需要根據(jù)佛山市路橋建設(shè)有限根據(jù)公司自身經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，建立科學(xué)合理的績效考核管理制度。3.3構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的和諧，對佛山市路橋建設(shè)有限公司而言，是一種競爭力；對政府來說，是最大的投資環(huán)境，佛山市路橋建設(shè)有限公司主管部門要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)加大監(jiān)督執(zhí)法力度，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)勞動(dòng)、生產(chǎn)環(huán)境的企業(yè)定期檢查。總結(jié)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，對于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源的管理永遠(yuǎn)是重要的一環(huán)，針對我國中小企業(yè)而言，在勞動(dòng)關(guān)系方面依然存在著許多的問題，企業(yè)想要更好地發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守新勞動(dòng)法，加強(qiáng)勞動(dòng)管理、完善相關(guān)制度，以構(gòu)建一個(gè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]張卿.試論新《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)的影響[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(16)：187-188.[2]李紅.《勞動(dòng)合同法》對外資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響[J].商,2016,(12)：234.[3]何勤,陶秋燕.均衡視角下集體化轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的影響研究[J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2014,(02)：14-16.[4]吳炘妍.淺談《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].法制與經(jīng)濟(jì)(中旬),2013,(06)：83-84+86.[5]任積麗.《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)人力資源管理的影響[J].企業(yè)文明,2013,(06)：63-64.[6]陳洪乾.《勞動(dòng)合同法》對中小企業(yè)人力資源管