電氣車間年終總結(jié)

第63頁共63頁電氣車間年終總結(jié)電氣車間年終總結(jié)。一、消費設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，防止電動機(jī)因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期消費系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細(xì)如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計15、過濾機(jī)工程電氣配合16、硫回收工程電氣配合17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計三、年度大檢修工作。為了進(jìn)步每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)展了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機(jī)接線盒檢查等37個檢修工程。2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，保護(hù)整組校驗；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗，保護(hù)整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。我們車間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)那么。車間經(jīng)常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，進(jìn)步員工理論技術(shù)程度。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動機(jī)控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，進(jìn)步員工的實際操作程度。五、車間設(shè)備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機(jī)動管理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了詳細(xì)的統(tǒng)計，詳細(xì)如下：1.備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3.XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4.動、靜密封點統(tǒng)計。5.設(shè)備管理臺帳完善。6.電梯管理制度編寫。7.電動機(jī)外送修理制度編寫。六、車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題：1.各車間在辦理《檢修答應(yīng)證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修答應(yīng)證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2.檢修完畢送電時沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修答應(yīng)證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應(yīng)證》通常喪失。3.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按照機(jī)動管理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。4.現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀電氣檢修年終總結(jié)時間流逝，轉(zhuǎn)眼間XX年即將過去?；貞浺荒陙碜哌^的歷程，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的嚴(yán)密配合下，電氣專業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：拜爾一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機(jī)大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實現(xiàn)了全年平安消費零事故的目的?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，實現(xiàn)了全年平安消費良好態(tài)勢兵馬未動，平安先行。一年來，全體電氣檢修人員在“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴(yán)格遵守《電業(yè)平安工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”平安監(jiān)護(hù)，很好的保證了自身的平安，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅實的根底。每周進(jìn)展兩次不少于1小時的平安學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)展一次平安技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)惹事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警覺性。此外，借助“平安活動月”的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安知識的宣傳普及。在二季度平安消費分析^p會上，集團(tuán)公司卞總從平安管理的高度、深度及廣度上，提出進(jìn)一步統(tǒng)一平安管理工作的“三個認(rèn)識”，即：進(jìn)一步統(tǒng)一“關(guān)于平安責(zé)任”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的認(rèn)識?！叭齻€認(rèn)識”的提出，使我們對平安工作的認(rèn)識進(jìn)步到了一個全新的高度，從而進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身平安，杜絕違章操作指明了方向。一年來的平安工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。二、精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿完成1、拜耳一分廠電氣春檢春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機(jī)、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗、缺陷消除和預(yù)防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補(bǔ)油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機(jī)構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護(hù)合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線圈害處理。2、4#棒磨機(jī)大修成立了大修工作小組，以電氣負(fù)責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，平安員全面負(fù)責(zé)大修過程中平安工作。從平安、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)展合理分工、互相配合、嚴(yán)格把關(guān)，保證了大修工作的順利進(jìn)展。另外，提早做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進(jìn)度。大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各局部及電機(jī)端蓋檢查，電機(jī)解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機(jī)轉(zhuǎn)子抽芯，電機(jī)內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機(jī)軸承清洗檢查，電動機(jī)檢修后的回裝，電機(jī)檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進(jìn)展檢查，大修后電機(jī)的空載、負(fù)載試車。此外，完成32臺輔助電機(jī)的保養(yǎng)工作。4#螺旋風(fēng)機(jī)更換前后軸承、4#球磨機(jī)進(jìn)料端高壓油站1#電機(jī)更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機(jī)更換接線板。通過對4#棒磨機(jī)的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運行，很好的滿足了消費的要求。但是，在驗收簽字過程當(dāng)中電氣車間和消費技術(shù)部對我們提出許多珍貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。3、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作為了實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進(jìn)展此次改造工作，該工程方案從7月15日開場至9月3日完畢共用時50天，本來方案的工期在備品備件未及時來到的情況下進(jìn)展了拖延，全部工作于9月20日完畢。進(jìn)展此次改造的電機(jī)有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機(jī)2臺、二次冷凝水泵4臺電機(jī)、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1778米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機(jī)試轉(zhuǎn)、防火封堵。改造完成后，10臺電機(jī)均能實現(xiàn)遠(yuǎn)方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過此次改造，增強(qiáng)了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認(rèn)識，同時也加強(qiáng)了實際操作才能，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的根底。4、日常維護(hù)檢修工作面對氧化鋁廠強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給消費流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護(hù)工作帶來了諸多不便。8月25日，蒸發(fā)pc111電機(jī)運行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員對電機(jī)進(jìn)展解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機(jī)，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機(jī)終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。10月14日上午8點左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機(jī)開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜局部，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘?，F(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機(jī)三相對地絕緣為零，隨后通知機(jī)務(wù)人員對電機(jī)進(jìn)展撤除和更換，下午15時20分電機(jī)更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運行。經(jīng)分析^p軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的光滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常消費，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。5、電機(jī)二級保養(yǎng)XX年電機(jī)的保養(yǎng)工作我們一直作為重點來抓，并且獲得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)28臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)49臺，與其他維護(hù)單位比擬，我們做的最好并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且可以進(jìn)展處理，防止了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)展觀察，發(fā)現(xiàn)運行穩(wěn)定性大大進(jìn)步，可以很好的滿足消費的需要。三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)今年6月份，由于二期工程的投入消費，一局部主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致局部勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最困難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前程度，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。四、需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的方面1、繼續(xù)加強(qiáng)班組管理程度，不定期開展班組交流會，理解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立效勞意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。2、組織全體電氣人員，進(jìn)展專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步自身程度，讓每個人都能獨當(dāng)一面。3、進(jìn)一步進(jìn)步檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。XX年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克制了重重困難，并且獲得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“效勞業(yè)主、精心維護(hù)”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，本著“平安本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作?；貞涍^去、總結(jié)經(jīng)歷，面向?qū)?、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業(yè)這片土地上煥發(fā)光茫。車間主管年終總結(jié)篇一：車間副主任工作總結(jié)回憶過去，不知不覺我已經(jīng)在車間過了整整八個月的時間，其中前三個月在總裝車間，后五個月在焊裝度過。和大多數(shù)人一樣，沒跨到一個階段之前總會對過去有一些總結(jié)什么的。對于這一點，我自然也毫不例外。想當(dāng)初，作為一個三流大學(xué)的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國有名的大公司后，頓時又是興奮又是不安：一千多號大學(xué)生，師知名門的、成績比我好的、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的，只怕占九成以上。雖說實習(xí)期后，半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無名的一號人物。在車間的實習(xí)過程中，當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來的燃料給燃燒殆盡，換來的要么是死灰般的心境，要么是涅盤后的圓潤與光鮮。所謂當(dāng)局者迷，以前人家總說學(xué)生雖好，但身上有棱有角，還需要雕琢，我卻總不服氣。當(dāng)聽到這話時，我總想，企業(yè)和學(xué)校還不是一個道理，我為人也很變通的，至于“棱角”一說從何而來？但如今我站在車間里，回過頭時卻不知不覺從思想和行動上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了。在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜，我親眼見到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公，再到平靜以待任何事情的過程。正如人家所說的，每個在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉，所謂“天生我材必有用”嘛。不過因為每塊美玉都是在自然環(huán)境中生長壯大，所以周身總是過著一層層的硬殼、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過來，其實也和購置鐵礦一樣，必須先進(jìn)展粉碎提煉才能使用?；蛟S是因為這些障礙，學(xué)生時代的我們都無法真正看到自己身上的優(yōu)缺點，當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后，自己能做什么事情自然一目了然。以上這些話都是我如今回過頭后的感悟，不過那時候，我覺得自己真是一個笨蛋、木頭、傻瓜。眼看八個月實習(xí)期完畢，對于將來的規(guī)劃我是一點思緒都沒有。我是個屁股決定頭腦的人，這倒是其次。最要命的是，屁股挪到了一個更舒適的椅子上，我的頭腦卻無法立即適應(yīng)新的環(huán)境。當(dāng)?shù)弥约壕鸵珠_車間的那一刻，我照舊如八個月前剛進(jìn)入公司時一樣，不舍于既有，對將來的卻充滿著不安。別人對于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚揚，而我卻是一臉的茫然，似乎那一些和自己根本沒關(guān)系。說白了，我就是個聽天由命的人。站在年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深化意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個消費主管的角色，也是個人素質(zhì)進(jìn)步的一個標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個消費的人員調(diào)配，消費方案與進(jìn)度按排、消費異常的跟蹤，肩負(fù)消費最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對局部細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。篇二：車間副主任工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。一、電裝班電裝出來的質(zhì)量的好壞直承受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以進(jìn)步電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：1、工人的純熟程度和自身素質(zhì)；2、技術(shù)圖紙的錯誤；3、質(zhì)檢的工作才能；4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計不夠合理化。針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個方案前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，這樣可以進(jìn)步工人的自檢的積極性。2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計，校對圖紙的技術(shù)人員可以落實到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量防止跳線，割線，設(shè)計的整機(jī)接線圖應(yīng)該明晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺的信號處理板。6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少。二、機(jī)裝班機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比擬少的。根本可以滿足消費的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后消費量大的需要。三、調(diào)試班為了調(diào)試班可以保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。篇三：車間主任工作總結(jié)XX年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265?，F(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時金額1260013元、合計金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三：控制車間消費平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四：進(jìn)步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進(jìn)步，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析^p我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！在下半年消費管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強(qiáng)效勞意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好！篇四：車間副主任年終總結(jié)年未回憶過去時，大家都會可惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深化意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個消費主管的角色，也是個人素質(zhì)進(jìn)步的一個標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到消費裝配、包裝、出貨車間，負(fù)責(zé)整個消費的人員調(diào)配，消費方案與進(jìn)度按排、消費異常的跟蹤，肩負(fù)消費最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對局部細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動，邊走邊探索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。以下是XX年的工作總結(jié)消費流程上問題點與處理方法：1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費車間內(nèi)部小部門較多，一樣的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部。1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于進(jìn)步，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法識別的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點?？偨Y(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對消費組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費方案信息誤差大，〔經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。〕隔離消費線，重新盤點建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費線的物料是物料組的管理人員按每日的消費方案單提早一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤消費，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。篇五：車間主任工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了xx年的消費任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費效勞來保證消費效率。xx年需要改進(jìn)的：xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。消費車間年終總結(jié)本人地址的支架車間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)成長。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬元，為XX年度公司的經(jīng)濟(jì)成長作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間XX年工作情形進(jìn)展如下總結(jié)：一、增強(qiáng)思想，成立健全分配軌制支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思想，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車間都能以身作那么，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)那么》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅持原那么秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實情形，并為下一步工作順?biāo)扉_展和支架修理工作漸漸走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實調(diào)動泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線，根據(jù)礦機(jī)公司對《出產(chǎn)車間考察法子》，擬定計件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)緣支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力支撐下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德培植和企業(yè)文化培植為重點，以培育“四有”員工隊伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅持以酬謝本，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)成長。在今年4-6月份時代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實情形，屢次與班組長進(jìn)展商討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情形下，車間抉擇進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的，也給集團(tuán)證實年夜修液壓支架的實力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實浮現(xiàn)。三、增強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原那么，實在增強(qiáng)對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過程報刊、座談及會議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點熱點進(jìn)展分解和會談，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)展斗膽的說出自己的不雅概念和觀點，進(jìn)步了熟悉，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育勾當(dāng)進(jìn)步了車間員工的平安意識、平安提防才能和自我呵護(hù)才能，從而實在保障員工平安和財富不受損失蹤，維護(hù)公司及車間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)精神較著增強(qiáng)，到達(dá)了精采的下場。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪過為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、增強(qiáng)精神文明培植，進(jìn)步泛博員工隊伍素質(zhì)在精神文明建樹勾當(dāng)中，充實闡揚泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供分歧快樂喜歡的員工進(jìn)修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會的好評。車間工會積極的組織和介入了如：對車間有病住院員工及家眷進(jìn)展送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個暖和的巨匠庭，有個暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長跑、獨唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心安康勾當(dāng)?shù)拈_展，增強(qiáng)了泛博員工的集體不美觀念和集體聲譽感，使泛博員工的思想統(tǒng)一路來，充實調(diào)動泛博員工的積極性和締造性。五、存在的缺乏和急需改進(jìn)的方面：1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動性而且隨意性較年夜。2、現(xiàn)場打點不到位，造成必然的華侈。因為____sb320支架工期要求緊，加之車間場地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時造成必然的華侈。六、針對以上呈現(xiàn)的問題，車間做以下的籌算：1、加年夜對青年員工的教育打點力度;2、合理放置功課場地，增強(qiáng)現(xiàn)場打點，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)展領(lǐng)取軌范;一年來車間在公司黨政工的正確率領(lǐng)和支撐下，做了年夜量的工作，也獲得了必然的成就。但還有缺乏之處，在此后的工作中，充實調(diào)動一切積極身分，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車間全體員工，全力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。電氣班常年終總結(jié)篇一：電氣維修人員2023個人工作總結(jié)2023年我被分配在第二車間，跟隨胡師傅工作。剛進(jìn)入公司時，由于對公司還不是很理解，工作經(jīng)歷也缺乏，很多工作一時還不能上手，幸好有黃主任、胡師傅以及好心的同事的耐心指點和教誨，我的工作才開場有起色，漸漸可以做一些比擬簡單的電氣維護(hù)工作。試用開場，首先要做的是熟悉工作環(huán)境，熟悉要維護(hù)的機(jī)床設(shè)備，這是展開工作的根底。試用期的前兩周，工作的重點都是熟悉車間，通過觀察車間里的各種各樣的設(shè)備，增加自己對車間設(shè)備的感性認(rèn)識，初步理解各設(shè)備的功能和作用，還有就是通過和車間里的同事交流，建立良好的關(guān)系，增進(jìn)大家的感情，機(jī)床操作人員對各自操作的機(jī)床比擬熟悉，對機(jī)床的常見故障也比擬理解，如能得到他們的悉心指導(dǎo)，這對自己的維修工作將是很有幫助的。在熟悉了車間的環(huán)境和設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進(jìn)一步深化理解各機(jī)床設(shè)備的電氣操作、電氣原理、常見故障現(xiàn)象以及常用的故障排查方法。這些資料是很有用的，是維修手段方面應(yīng)具備的條件。如今的機(jī)床越來越先進(jìn)了，特別是數(shù)控機(jī)床，具有很完善的自診斷才能和故障顯示功能，比照擬常見的故障都能自我診斷，并把故障原因和維修方法顯示出來，供維修人員參考。就算有些故障無法自診斷，如對機(jī)床的電氣原理比擬熟悉，維修時能純熟地查找相關(guān)的資料，維修起來也是比擬簡單比擬快的。搞電氣維修，特別是數(shù)控機(jī)床維修的，要知識面廣，如今的科技開展很快，電子元件和電氣設(shè)備更新?lián)Q代快，類型又多又廣，除了要掌握常用的電氣知識和電氣維修技術(shù)，除了要掌握電子電氣的維修技術(shù)，還要掌握一定的機(jī)械維修技術(shù)，如今的機(jī)床故障，不再是電氣故障機(jī)械故障分得那么清的了，很多都是電氣、機(jī)械、甚至液壓氣壓等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排查故障。所以一有空閑時間，我就找來大量與電氣、電子以及機(jī)械有關(guān)的書籍，不斷充實自己和增進(jìn)自己的知識程度，另外還要通過請老師傅、上網(wǎng)查找資料等各種途徑來理解有關(guān)的最新消息和資訊。除了掌握好理論知識外，主要的是要不斷理論，積累大量的工作經(jīng)歷，有了豐富的理論經(jīng)歷，加上扎實的理論知識，檢修起電氣故障來才能得心應(yīng)手。胡連春師傅經(jīng)歷豐富，維修起電氣故障來得心應(yīng)手，每次有維修任務(wù)時，我都會跟著他到維修現(xiàn)場，通過觀察他維修的過程，理解師傅是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障原因，又是怎樣排除故障的，通過做他的維修副手，參與維修工作，從理論中鍛煉自己的維修才能，掌握一定的維修方法和技巧，以及增加自己的維修經(jīng)歷。除了跟師傅學(xué)習(xí)，積極主動參加維修工作外，還要設(shè)法找一些東西來維修，辦公室里有很多損壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種各樣的電氣部件，有時間我就拿來解剖、分析^p，查找故障原因，并設(shè)法維修。雖然大局部修不好，但通過理論，加深了自己的理論知識，增加了自己的維修經(jīng)歷。另外，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，維修技術(shù)不是很熟，也要敢于獨立維修，要抓住一切時機(jī)鍛煉自己，從理論中探索，找到一套合適自己的維修方法。在參與維護(hù)、維修工作中，也發(fā)現(xiàn)目前車間電氣管理工作的一些缺乏，維護(hù)工作做得還不夠好，車間機(jī)床很多電氣設(shè)備陳舊破損，線路潮濕、零亂、老化，加之車間常年潮濕，充滿油霧粉塵，很容易引起各種電氣故障。雖然油霧不導(dǎo)電，但夾帶著大量磨屑鐵粉的油霧粘在電氣設(shè)備和線路上，也會引起漏電、短路等現(xiàn)象，車間里有好幾臺風(fēng)扇和去磁器就是因為這個原因造成漏電的。電氣工作人員不應(yīng)是有故障就維修，無故障就閑著，應(yīng)該經(jīng)常到車間去逛逛，查看一下電氣設(shè)備的運行狀況和線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常就立即著手排除。雖然有些異常很微小，但也要重視，要不時間長了就會引起故障。還有有些電線是多余的，為了減少故障因素和維修方便，最好拆去。只有平時維護(hù)得好，機(jī)床正常工作，才能充分利用好機(jī)床，創(chuàng)造大的效益。而一但機(jī)床〔特別是數(shù)控機(jī)床〕出現(xiàn)故障，即會影響車間的消費，要是出現(xiàn)大故障，造成停車時間過長，對公司來說就會造成宏大的經(jīng)濟(jì)損失。要做一個合格的電氣維修人員，除了以上這些外，還要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，要有比擬齊備的知識、技能和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣平安常識，還要有一顆謙虛的上進(jìn)心。這些我相信會隨著我維修經(jīng)歷的增加而增強(qiáng)。篇二：電氣技術(shù)員工作總結(jié)時間總是腳步匆匆，一年時間有多長？三百六十五個日出、三百六十五個日落而已，XX年就在日出日落的交替中過去了，回首這一年的工作和生活充實與茫然各占一半。今年我仍然在北戴河療養(yǎng)院整體改造工程上負(fù)責(zé)電氣方面的工作。上半年主要是構(gòu)造施工，電氣方面配合土建做管路預(yù)埋以及接地防雷工作，電氣工程的施工隊伍是秦皇島本地的建筑公司，施工質(zhì)量與北京施工隊伍的質(zhì)量相差不是一星半點的，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求也過于低，所以上半年我的另一個身份是專業(yè)質(zhì)檢員，對他們嚴(yán)格要求的同時也給自己提供一個學(xué)習(xí)的時機(jī)，要想說服別人當(dāng)然要有充分的理由，專業(yè)方面就應(yīng)該有扎實的專業(yè)知識。這個工程的情況有此特殊，緊臨海邊，地下是堅硬的巖石，由此遇到兩個情況，一、海邊的腐蝕特別重，原設(shè)計中全部用的是鍍鋅鋼管和焊接鋼管，一般情況下這兩種管算是最耐用的，但在海邊卻不適用，不管是鍍鋅管還是焊接鋼管祼露在空氣中不出半個月上面便是薄薄的一層銹蝕層，輕輕一碰便剝落了。刷過的防銹漆早已沒了作用。工程審圖時監(jiān)理向我提這一點，一開場半信半疑。在設(shè)計同意的情況下只把強(qiáng)電地上局部改為pvc管，混凝土中的管路還用的鍍鋅鋼管，暑期停工一個半月后，現(xiàn)場預(yù)留的構(gòu)造柱、鋼管外表全是厚厚的一層銹，我吃驚之余暗自竊喜：真?zhèn)€是不聽老人言吃虧在眼前，經(jīng)歷之談?wù)婀苡冒?二、由于根底下面全是巖石，防雷效果不好，原設(shè)計的防雷接地作法達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)值，在與其他建筑物根底沒有連通的情況下只能補(bǔ)打接地極或是加降阻劑。北戴河因暑期工程停工一個半月，也因工程裝修方案我們?nèi)チ艘惶松虾?。上海是個繁華的城市，涌動于城中的是最新的時尚，她的建筑也有其獨特的風(fēng)格，在上海我們見到了素有“萬國建筑博覽”之稱的外灘建筑群，領(lǐng)略了昔日“遠(yuǎn)東華爾街”的風(fēng)彩。中國銀行、和平飯店、海關(guān)大樓、匯豐銀行…..這些建筑雖不是出自同一位設(shè)計師之手，也并非建于同一時期，然而它們的建筑色彩根本統(tǒng)一，整體輪廓線處理的驚人的協(xié)調(diào)，無論是極目遠(yuǎn)眺還是徜徉其間都能感受到一種剛健雄渾、雍容華貴的氣勢。這次短暫的行程讓我意識到自己眼界的窄小、知識的潰乏、個人的渺小，金茂大廈、東方明珠難道真的遙不可及？下半年我的工作主要是負(fù)責(zé)客房電氣管路敷設(shè)及供配電方案，電氣管路敷設(shè)應(yīng)該很簡單，但因為方案不確定圖紙不完善，我的角色不停變換，活干得有些力不從心。不過還好算是對自己的一個考驗吧，多一些時機(jī)多一些成長。本來以為供電方案會很好跑，事實再一次教給我一個教訓(xùn)：輕敵必挨打。上海的設(shè)計方案跟本就不能用在北戴河地區(qū)，沒方法一切從頭來吧，知識就是在一次次挫折中學(xué)習(xí)到的。XX年工作、生活中接觸的越來越多的80或是80后，看到他們一個個在各自領(lǐng)域大展身手，雄心勃勃的樣子，內(nèi)心恐慌情緒油然而生。加油呀，時間不能再虛度了。篇三：2023年電氣公司職工個人工作年終總結(jié)瑞雪迎豐年，在前幾天剛剛過去的一場大雪告訴著我們又是一個寒冷的冬天到來了，這個冬天的到來也預(yù)示著輝煌的2023年走到了尾聲，仿佛一轉(zhuǎn)眼，我們就送走了這個桔祥之鼠，迎來了2023的勤奮之牛。2023年是與我們電氣公司的宏偉開展親密相關(guān)，牢不可分的一年。在這一年里，我們的機(jī)構(gòu)進(jìn)展了重大的改革，這是一次偉大的改革，許多近些年來在公司里的____被起用到關(guān)鍵的崗位，在為公司的長久開展發(fā)揮著重要的作用。他們既是公司的生力軍，也是我們進(jìn)步的帶頭人。使我們的公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，在這些大有作為的青年人的指揮下，在今年的工作中獲得了一個又一個驕人的成績。我，作為電氣公司的一員，在今年，也隨著公司的開展壯大而獲得了很大的進(jìn)步。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。再出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)后，也增長了我的技術(shù)程度。我的這一年是勤勤懇懇的一年，是為公司盡職盡責(zé)的更好完成工作的一年，是比去年大有長進(jìn)的一年。在這一年里我既參加了化工二廠的己稀新建工程的施工，又在大乙烯的工程中指揮外力隊伍進(jìn)展施工，這一年的工作把我從一名勞動密集型的一線職工培養(yǎng)成了帶著別人完成工作的以工代管的勞動復(fù)合型人才，并從中又學(xué)到了很多東西，更好的充實了我的個人素養(yǎng)，使我在今后的工作中能更好的為我們公司的開展創(chuàng)造更大的效益。學(xué)習(xí)就會有進(jìn)步，雖然從前我沒有管理過施工，但我會從頭學(xué)起。在己稀的施工過程中，我與我的工作伙伴們一直堅守在一線，他們帶著工具在現(xiàn)場干活，我?guī)е鴪D紙在他們的每個施工現(xiàn)場給予指導(dǎo)。雖然我從事這個職業(yè)也沒有幾年，但是我仍然用我的經(jīng)歷來幫助他們完成所有的工作，當(dāng)他們有什么困難與費事時，我知道的都會與他們共同分享，讓他們更快更好的完成施工任務(wù)。所以，我雖然沒有直接參與施工，但是工程的圓滿完工也有我的一份功績，也是我辛勤努力的結(jié)果。上半年，我直接參加了己稀-1工程的施工，我們工程組負(fù)責(zé)己稀工程中的兩個主要廠房—壓縮機(jī)廠房和主廠房的施工建立，這兩個廠房共有電動機(jī)28臺，軸流風(fēng)機(jī)及熱風(fēng)幕21臺，事故風(fēng)機(jī)7臺，照明燈具60多套。所需配管任務(wù)繁重，而且現(xiàn)場的條件還很艱辛，有些管所經(jīng)道路并非直線，需要給其他一些設(shè)施避讓，針對這些問題，我與施工人員天天蹲在一線進(jìn)展研究和測量，直到找出最正確的道路來敷設(shè)我們的鋼管。特別是當(dāng)我們已經(jīng)配完管后有些工藝管線經(jīng)過我們的管子時，又把我們的管子鋸斷，這樣我們只好找新的途徑重配我們的管，為了大局著想，我們義無反顧。除了配管，我們還有一項重要的工作，就是穿完電纜后組織他們校接線，這也是我們安裝工作中的一項重要內(nèi)容，前面的許多工作雖然繁瑣，但是卻沒有過多的技術(shù)要求，而校線接線卻要求施工人員要有足夠的技術(shù)功底，既不能錯接和盲目的接，更不能校錯一顆線，否那么為之所做的所有工作都將失去意義。這也是那些外力人員的一個弱點。他們在校線的時候，我必須親到現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)和監(jiān)視，以確保每一臺電機(jī)的電纜都是正確無誤的，這樣才能保證一次試車成功，才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。雖然在這階段沒有什么需要研究的地方，但是他們識圖和接線的意義也是一件很重要的事，他們當(dāng)中有些人有悟性，一教就會，但是大多數(shù)人需要你反復(fù)耐心的講解，直到他明白這張圖紙上所繪的電機(jī)原理，明白每一顆線在回路中所起的作用，你才能放心的把這臺電機(jī)交給他接，并從中體會到授人以教的樂趣。篇四：車間電氣工作總結(jié)xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目的，認(rèn)真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的消費目的，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證消費設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、消費設(shè)備維護(hù)工作。1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點多面廣的特點，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，可以對有問題的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機(jī)電動機(jī)就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)展及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機(jī)風(fēng)葉破碎，及時更換，防止電動機(jī)因過熱而燒毀。2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結(jié)果。為理解決這個難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機(jī)的啟動電流太大對plc的開關(guān)電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運行正常了。二、消費設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了消費可以達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期消費系統(tǒng)進(jìn)展了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計、安裝都很成功。詳細(xì)如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安裝2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝3、低壓配電室電容器柜改造4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動機(jī)風(fēng)葉改造5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安裝9、雨水搜集泵的改造安裝：10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝11、702、802塔上照明改造三、年度大檢修工作。為了進(jìn)步每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分。這樣大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進(jìn)展了嚴(yán)格要求。在停送電時，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：篇五：高壓電氣工作總結(jié)烘爐期間，高壓電氣班組成員嚴(yán)格按照烘爐期間的特殊要求，全力以赴滿足烘爐期間電力供給，同時以施工建立實際需要為根底，一方面保證平安、穩(wěn)定、持續(xù)供電，另一方面又在進(jìn)展自身相關(guān)設(shè)備的調(diào)試安裝工作，保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。雙重任務(wù)，雙重責(zé)任，高壓電氣人員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，靈敏掌握，保證烘爐期間電力供給和施工建立兩不誤，對現(xiàn)階段總結(jié)如下：一、精益求精，白班點檢人員深化施工現(xiàn)場，對工程問題提出解決方案1、提出環(huán)網(wǎng)柜與變壓器連接修改方案。如今環(huán)網(wǎng)柜到變壓器出線的連接方式是通過3*120的電纜連接而成，電纜接頭制作工藝要求嚴(yán)格，使用環(huán)境要求較高，制作質(zhì)量的不可控性造成電纜事故頻發(fā)。為減少平安隱患，通過實際勘察研究，建議由原來的電纜連接改成40*4的母排連接，同時給母排加裝絕緣護(hù)管，保證絕緣強(qiáng)度滿足實際需要。2、提出連退1#所變壓器卷簾門改進(jìn)方案。如今連退1#所變壓器卷簾門由370w/220v的小電機(jī)帶動，控制方式采用電子遙控控制和手動控制兩種方式。但是手動控制開關(guān)設(shè)置在卷簾門內(nèi)側(cè)，這種形式不利于平安消費?！?〕、由于手動控制開關(guān)設(shè)置在卷簾門內(nèi)側(cè)。意外情況電機(jī)控制電斷電或遙控器失靈，將導(dǎo)致處于閉合狀態(tài)的卷簾門無法正常翻開。不利于緊急情況下事故處理?！?〕電子遙控開關(guān)遙控范圍過大，且電子遙控器大小合適采用掛在鑰匙盤上集中管理，局部遙控器過于靈敏，值班人員攜帶鑰匙盤巡檢電氣設(shè)備時，極易導(dǎo)致多個控制器互相碰撞，觸動控制按鈕，造成卷簾門非人為控制性開啟閉合。對平安消費極為不利。建議：采用穩(wěn)定性高的純機(jī)械構(gòu)造手動控制門，加裝鐵鎖，或者給卷簾門電機(jī)加裝ups裝置，同時裝備備用控制器。3、發(fā)現(xiàn)多處電纜及電纜溝問題?！?〕、局部電纜頭間距太小，過于集中，不符合電氣安裝要求，也沒有采取有效措施，導(dǎo)致電纜接頭“同命相連”，一個電纜頭發(fā)生爆炸，必然導(dǎo)致另一個電纜頭損壞。建議：在電纜挪動可行性情況下錯開電纜接頭，不可行性情況下加裝防爆盒?！?〕、電纜溝的防水和排水問題。由于電纜溝本身的設(shè)計縫隙過大，當(dāng)?shù)赝临|(zhì)以松散的沙質(zhì)土壤為主，在雨季到來時以及將來綠化灌溉，電纜溝內(nèi)勢必造成電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重、泥沙漫灌。建議：一是把現(xiàn)有溝蓋板換成外表帶小排水溝蓋板，且兩塊蓋板之間契合良好。蓋板之間的縫隙用水泥封死，加裝防水。二是在電纜溝內(nèi)建立一套完好的排水系統(tǒng)，在電纜溝和電纜隧道內(nèi)安裝一套水位報警系統(tǒng)〔委托給長白廠，可由長白廠外購或制作〕，在每個積水井處放置一臺潛水泵，能就近排水的采取就近排水，不能就近排水的用消防水管把各個積水井內(nèi)的潛水泵串聯(lián)起來，在電纜溝、電纜隧道內(nèi)找到一個最低點，把水集中到最低點，最低點用一個排水量大的潛水泵把水排到河里，防止雨量多時排不及?！才潘到y(tǒng)改造委托給長白廠〕〔3〕、電纜豎井入口防盜改造，目前廠區(qū)內(nèi)的電纜豎井入口都無任何防盜措施，不利于電纜的平安運行。尤其是燃?xì)鈪^(qū)，控制電纜一旦被人為破壞，將直接導(dǎo)致電磁閥失控，容易造成爆炸。建議：對電纜豎井裝設(shè)防盜設(shè)施，加裝二重鐵蓋板〔上鐵鎖〕?！?〕電纜支架存在焊接不結(jié)實的問題。目前的電纜隧道和電纜溝內(nèi)的電纜支架都不同程度上存在焊接不結(jié)實的問題，而且電纜隧道和電纜溝內(nèi)環(huán)境潮濕，電纜支架容易腐蝕。建議：對不結(jié)實的支架進(jìn)展補(bǔ)焊，確保結(jié)實，對支架外表進(jìn)展防腐處理，后期的工程可以考慮用耐腐蝕的復(fù)合材料支架。4、發(fā)現(xiàn)連退高壓配電室1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鞑黄胶鈫栴}并提出解決方案2023年4月6日晚至4月7日，連退配電室1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鞑黄胶?，后臺機(jī)顯示詳細(xì)參數(shù)如下：最大值最小值ia54.290.51ib27.700.37ic28.241.56ia、ic兩相電流相對平穩(wěn)，ia與ib、ic兩相電流比擬相差最大時差20a左右。經(jīng)巡檢1#電加熱油浸式整流變壓器無異常聲響。處理情況：實際測量結(jié)果與后臺顯示狀態(tài)根本一致，且幅值波動頻繁，與連退調(diào)試現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)溝通后，確定三相電流頻繁波動是由于現(xiàn)場電氣室內(nèi)調(diào)功柜工作原因所至，三相電流不平衡也可以確定是在經(jīng)調(diào)功柜到現(xiàn)場存在問題導(dǎo)致，可能原因是出線電纜或電加熱爐內(nèi)電阻帶斷裂等問題。處理意見：待連退現(xiàn)場加熱爐烘爐完畢后對其加熱爐內(nèi)電阻帶進(jìn)展檢查，后期值班室人員隨時對1#電加熱油浸式整流變?nèi)嚯娏鬟M(jìn)展實時觀察。車間年終總結(jié)范文一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建立中，支架車間都能以身作那么，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建立考核細(xì)那么》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅持原那么秉公辦事;在廣闊員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的消費任務(wù)這條主線，根據(jù)礦機(jī)公司對《消費車間考核方法》，制定計件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建立和企業(yè)文化建立為重點，以培育“四有”員工隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)為目的，堅持以人為本，緊緊圍繞車間消費為中心，抓穩(wěn)定，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項工作安康持續(xù)開展。在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況，屢次與班組長進(jìn)展討論研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重缺乏和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是表達(dá)大家對集體的凝聚感，____自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實表達(dá)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識根據(jù)黨委、行政的有關(guān)平安消費會議精神的要求和安排，支架車間對平安消費工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，實在加強(qiáng)對平安消費工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了平安教育活動。如利用車間班前會、平安消費影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的平安教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進(jìn)展剖析和討論，對不道德及違犯社會公德的行為進(jìn)展大膽的說出自己的觀點和看法，進(jìn)步了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的平安教育活動進(jìn)步了車間員工的平安意識、平安防范才能和自我保護(hù)才能，從而實在保障員工平安和財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的消費秩序，使得廣闊員工的集體觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，到達(dá)了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步廣闊員工隊伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)立活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)展送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)心的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心安康活動的開展，增強(qiáng)了廣闊員工的集體觀念和集體榮譽感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的缺乏和急需改進(jìn)的方面：1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)上下不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費。由于____sb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時造成一定的浪費。六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：1、加大對青年員工的教育管理力度;2、合理安排作業(yè)場地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進(jìn)展領(lǐng)取程序;一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了大量的工作，也獲得了一定的成績。但還有缺乏之處，在今后的工作中，充分調(diào)動一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶著車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)車間班組年終總結(jié)班組是一個企業(yè)最基層、最活潑的消費組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安消費目的，把班組建立作為一項長期的最根底的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的開展；班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才的重要陣地，也是企業(yè)職工展現(xiàn)自我實現(xiàn)人生價值的舞臺。班組的建立好了，企業(yè)的根底才可以穩(wěn)固，根底穩(wěn)固了企業(yè)才可以開展，企業(yè)開展了，員工的收入和生活程度才能進(jìn)步，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建立，所以說，這是一個有利得循環(huán)，反之亦然。為了企業(yè)更好的開展，形成較強(qiáng)的凝聚力，這就要加強(qiáng)班組建立，要加強(qiáng)班組建立，就必須全面進(jìn)步班組員工的素質(zhì)，首先必須進(jìn)步班組長的整體素質(zhì)，對班組長進(jìn)展培訓(xùn)，使他們成為綜合才能很強(qiáng)的優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)班組長對班組管理程度的進(jìn)步。班組長要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，愛崗敬業(yè)、勤懇工作、樂于奉獻(xiàn)，在工作中以身作那么，充分的發(fā)揮班組長的先鋒模范作用，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，自己應(yīng)該先做到，要處處為人表率，要不斷克制自己的不良情緒和阻礙工作的因素，進(jìn)步自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有才能管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、鼓勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執(zhí)行和落實好班組管理工作的任務(wù)，充分調(diào)動發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性，在班組長的帶著下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成消費任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進(jìn)取，積極拼搏的班組氣氛。還要做到有效的溝通，只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進(jìn)團(tuán)隊精神、共同意識和凝聚力的形成。組織班組員工不斷地進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而進(jìn)步班組成員的整體素質(zhì)，對工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，我們從事的是一個特殊的行業(yè)，對工作要高度負(fù)責(zé)，不能有任何的忽略，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的進(jìn)步與基層組織息息相關(guān)，個人的開展與企業(yè)的開展嚴(yán)密相連，這就需要我們班組不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)班組成員的技能，從員工的思想認(rèn)識和工作態(tài)度出發(fā)，把工作態(tài)度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團(tuán)結(jié)一致。在乳化車間這個大的集體中，班組長發(fā)揮著極大的作用，他們就相當(dāng)于一線的指揮者，帶著全班員工在班前做好設(shè)備檢查工作，班中勤觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，班末做好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理工作為了更好的規(guī)劃班組建立，每個工序都安排了群監(jiān)員，專門負(fù)責(zé)本工序的平安工作。結(jié)合乳化車間實際消費特點，為進(jìn)步裝藥kp機(jī)操作手的技術(shù)、技能，進(jìn)步裝藥班的工作效率、工作質(zhì)量，確保按時完成車間下達(dá)的消費任務(wù)，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現(xiàn)場衛(wèi)生清理檢查表，進(jìn)展了自檢互檢，各班組為爭創(chuàng)六型班組，裝藥班還獲得了節(jié)約型班組的聲譽。企業(yè)的平安開展，從根底做起，要抓好班組平安文化建立，還要從一點一滴做起，不斷落實各項平安規(guī)章制度，熟記和落實自己的崗位責(zé)任制，遵守工藝規(guī)程，努力完成各項平安活動，強(qiáng)化員工的平安防范意識，始終把平安放在第一位。組織好班組平安活動日進(jìn)展班組平安教育，對工作中存在的實際問題進(jìn)展分析^p、討論，提出解決方法，及分析^p本班可能出現(xiàn)異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員結(jié)實地樹立起責(zé)任重于泰山的觀念，進(jìn)步平安防范意識，根據(jù)工作性質(zhì)和季節(jié)還要進(jìn)展事故料想演習(xí)。班組平安管理重點在現(xiàn)場。班組現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容①消費現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，平安衛(wèi)生設(shè)施完善。②機(jī)器、設(shè)備整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除滴漏。③班組人員經(jīng)平安培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有平安規(guī)章制度。⑥班組在消費現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時理解平安消費情況，及時處理消費中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場平安管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，訂出現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項平安工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不平安問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅持實事求事，做到一絲不茍，到達(dá)獎優(yōu)罰劣。搞好班組平安管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)結(jié)實樹立“平安消費重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組平安管理工作的切入點和落腳點，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安消費和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。四、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，合理分工人盡其才。工廠車間年終總結(jié)在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天消費情況及時調(diào)整所用反響釜只數(shù)和濾池個數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分進(jìn)步設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰清楚，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步操作程度，確保泡花堿成品的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以進(jìn)步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進(jìn)展。今年10月份，納愛斯益陽開場試車，泡花堿車間首先投入運行，很榮幸，我被派往益陽主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因為益陽石英砂與總部相比擬為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大局部是新員工參與的試車帶來很大的困難。為此，我和公司來人一起，一邊認(rèn)真分析^p石英砂目數(shù)、水分及SiO2含量，一邊參照總部在試用益陽石英砂時統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、探索，及時記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報益陽公司作為石英砂招投標(biāo)的參考根據(jù)。根據(jù)益陽泡花堿車間的實際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的根底上制定出了實在可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)那么，以促使員工努力工作。期間我還配合工程組完成了對操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實際。由于一開場就加強(qiáng)了對質(zhì)量和物耗的控制，試車成績非常突出：1、通過對配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右進(jìn)步到12月份的14.7噸左右；2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開場就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是到達(dá)了公司要求。而且通過試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時刻注意每個益陽新員工的工作表現(xiàn)及綜合才能的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)展培養(yǎng)，經(jīng)過嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長人選報益陽公司任命?！肮し虿回?fù)有心人”，通過一段時間的努力，車間消費有條不紊，現(xiàn)場整潔明了，管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，受到益陽分公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。這次益陽之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)時機(jī)，兩個多月下來，我學(xué)到了很多以前所不會的東西，管理程度也得到了進(jìn)步，考慮問題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過程中，我向工程組提出過許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改正來，有些無法改動的準(zhǔn)備在其他三個消費基地的泡花堿車間設(shè)計中施行。明年，四川成都很快又將試車，假如還有時機(jī)前往，我相信，我會做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷理論，積累經(jīng)歷，缺什么補(bǔ)什么，以求全面進(jìn)步自身素質(zhì)和管理程度。并堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個消費基地能順利投入消費。車間工會年終總結(jié)一、開展好勞動競賽、崗位練兵活動。為進(jìn)步職工的消費積極性，分工會針對車間的消費情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，在檢封各工種中開展了崗位技術(shù)練兵活動和爭創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競賽活動。針對檢封部門大、職工多、工種雜的難點，為防止或減少過失，每月將班組的消費資料搜集成檔，每季及時下到班組去理解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無誤。形成了季有爭創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭創(chuàng)“冠軍”活動的勞動競賽格局，使車間的崗位練兵、勞動競賽工作開展的有聲有色。2月份，分工會在大張工序開展了大張判廢比武活動，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動。競賽的開展，激發(fā)了一線工人的消費熱情。為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。為進(jìn)一步激發(fā)職工的消費熱情，分工會根據(jù)車間的消費情況，積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，7月12日組織了清分機(jī)崗位練兵；針對裁切個別高級工調(diào)試才能較差的情況，8月2日組織了裁切高級工崗位練兵；8月19日又組織了數(shù)扎技能比賽。與此同時，分工會還積極配合廠工會做好全廠的動競賽。先后在車間組織