2022年行業(yè)分析健身產(chǎn)業(yè)2022年發(fā)展趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)或破燒錢魔障

健身產(chǎn)業(yè)2022年發(fā)展趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)或破燒錢魔障現(xiàn)在說起健身，早已經(jīng)不是抹著特級(jí)初榨橄欖油凹造型的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮將人們從健身房里拉向了更寬闊的天地，不僅追趕“時(shí)尚范兒”，也在追求“專業(yè)范兒”。過去人們認(rèn)為只要無病不痛就是健康，現(xiàn)在對(duì)于健康有了更深層次的追求，越來越多的人開頭接受“花時(shí)間花錢換健康”，運(yùn)動(dòng)健身群體日趨壯大。

當(dāng)需求端遇上不斷升級(jí)的技術(shù)供應(yīng)端，健身產(chǎn)業(yè)不僅搭上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車，也由于寬闊的市場(chǎng)空間而受到了風(fēng)投的青睞。健身產(chǎn)業(yè)能否走出前些年實(shí)體店接連倒閉的尷尬，又該如何與渴望塑身勝利的消費(fèi)者一同喜迎“春天”?

借體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的東風(fēng)

政策紅利始終是產(chǎn)業(yè)向前大步進(jìn)展的重要推手，健身產(chǎn)業(yè)尤為如此。國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快進(jìn)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干看法》后，社會(huì)各界反響熱鬧，體育產(chǎn)業(yè)振興在即。

我國體育產(chǎn)業(yè)成長空間巨大?！拔覈w育產(chǎn)業(yè)占GDP比重低于全球平均水平。目前，全球體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在1.5萬億美元左右，平均占GDP比重為2%，相比之下，中國體育產(chǎn)業(yè)占比僅為0.56%?！遍L江證券體育行業(yè)分析師陳果向記者分析稱，隨著體育行業(yè)的快速進(jìn)展，健身領(lǐng)域有望保持較快的增長速度。

“到2025年全國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)到5萬億元，各省累計(jì)達(dá)到7萬億元左右，年均復(fù)合增長率在13.3%-20.32%之間?！迸d業(yè)證券討論所分析師李躍博向記者分析稱。

實(shí)際上從1995年起，健身事業(yè)在我國就得到了國家層面的重視。近幾年，一系列利好政策也在不斷提出，從而為健身行業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了更為優(yōu)越的空間。早在2022年，國務(wù)院就發(fā)布《全民健身方案(2022-2022年)》;2022年，國家針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)出臺(tái)46號(hào)文提出，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持。

而2022年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》中，廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)作為推動(dòng)健康中國行動(dòng)方案中的重要組成部分，被首次單獨(dú)提及。對(duì)此，國家體育總局群體司司長劉國永表示，“十三五”期間，落實(shí)全民健身國家戰(zhàn)略將是全民健身進(jìn)展的工作主線。

與此同時(shí)，人們對(duì)于健身的真正需求也在不斷增加。據(jù)國家體育總局調(diào)查顯示，2022年全國共有4.1億20歲及以上城鄉(xiāng)居民參與過體育熬煉，比2022年增加0.7億人，其中接近一半為20-29歲的年輕人群。

“近幾年流行健身，一方面由于人均收入水平提升，人們有富余的金錢在健身俱樂部辦理睬員卡;另一方面，西方文化對(duì)中國年輕一代的影響加深，更多的80后、90后開頭更留意自身體型塑造?！崩钴S博表示。

2022年中國人均GDP已達(dá)到5.2萬元,李躍博稱,我國的健身房供應(yīng)已經(jīng)無法滿意人們?nèi)找嬖鲩L的健身需求?！懊绹鴵碛薪∩砭銟凡?萬個(gè)以上，平均1萬多人擁有1家健身俱樂部。而國內(nèi)具有肯定規(guī)模的健身俱樂部在幾千家左右，相比歐美國家，我國平均每26.8萬人擁有1家健身俱樂部，這種掩蓋密度仍舊較低?！?/p>

在李躍博看來，目前中國健身市場(chǎng)規(guī)模只有150億-200億美元，過低的健身人口比例所隱藏的是巨大的行業(yè)進(jìn)展空間。

一些健身行業(yè)從業(yè)人士也特別看好健身產(chǎn)業(yè)的前景，據(jù)火辣健身創(chuàng)始人徐威特猜測(cè)，中國健身業(yè)在近兩年有望達(dá)到2000億元的市場(chǎng)空間。

健身產(chǎn)業(yè)的投融資規(guī)律

健身行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告顯示，健身產(chǎn)業(yè)由于投資門檻低，正在受到各方的青睞，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量不斷增加，投資人也蜂擁而至。在這個(gè)“投資無門”的時(shí)代，健身產(chǎn)業(yè)賜予創(chuàng)業(yè)者一些新的可能。

房地產(chǎn)行業(yè)投資已經(jīng)過了高速進(jìn)展的時(shí)期，人們?cè)谶@種狀況下樂觀查找其他的投資方向。

“在過去的20年間，房地產(chǎn)經(jīng)受了一個(gè)高速成長的過程，大家都焦急要買房，背負(fù)了沉重的按揭貸款負(fù)擔(dān)，基本上沒有錢、沒有時(shí)間也沒有精力投身到身體熬煉中來。這兩年房子的漲勢(shì)沒有以前那么迅猛，甚至有下行的空間?！眲P興投資創(chuàng)始人潘石堅(jiān)向記者表示，健身消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展存在一個(gè)反周期的效果，同文化行業(yè)、嬉戲行業(yè)一樣，經(jīng)濟(jì)壓力越大的時(shí)候，人們就越會(huì)去打打嬉戲、熬煉身體。

據(jù)艾瑞詢問調(diào)研分析，下一個(gè)十年，整個(gè)體育熬煉產(chǎn)業(yè)將會(huì)達(dá)到5萬億元規(guī)模，潛力照舊巨大，目前正處于早期進(jìn)展階段，巨大的消費(fèi)紅利臨時(shí)還沒有一家可以拿到。

那么投資人該如何進(jìn)入健身產(chǎn)業(yè)?在這種較為明朗的投資前景下，對(duì)于健身產(chǎn)業(yè)的投資仍要講究肯定的規(guī)律。在潘石堅(jiān)看來，體育行業(yè)中也有一個(gè)金字塔，每一層的投入和產(chǎn)出都有所不同。

最下面一層是運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)、運(yùn)動(dòng)員的培育以及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的建設(shè)。“這個(gè)實(shí)際上最費(fèi)時(shí)間，需要花的工夫最多，而且見效最慢。橄欖球、壁球、板球等許多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都想在中國建立一個(gè)自己的市場(chǎng)，但是這個(gè)周期很長，失敗的幾率很大，投入的精力也很大。”潘石堅(jiān)表示。

中間層是賽事和俱樂部，最上層是傳播?！霸诿绹愂率沁@個(gè)行業(yè)主要的支撐?，F(xiàn)在大家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)特別關(guān)注，我們假設(shè)這5萬億是可以實(shí)現(xiàn)的。那么我們?cè)趺慈ソ舆@個(gè)盤子呢?”潘石堅(jiān)表示，不管是主板上的體育公司，還有創(chuàng)業(yè)板、新三板上的體育公司，業(yè)績都特別好，大家都在爆炒，是由于5萬億就像是一個(gè)大水庫，這個(gè)大水庫的水隨著國家政策的開放肯定會(huì)流下來，流到原來有積累的地方去，“即便在新三板，一些體育公司也有可能是虧損的，1年凈利潤只有幾十萬，但是掛在新三板上的市值卻達(dá)到4億-5億元，就是由于大家看好這個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)?！?/p>

“香港的人口數(shù)量遠(yuǎn)低于北京、上海和廣州等內(nèi)地城市，但健身俱樂部的數(shù)量卻遠(yuǎn)高于這些城市，每萬人擁有的健身俱樂部數(shù)量大約是北京的3.5倍、上海的5.6倍、廣州的9倍?！眲P德經(jīng)濟(jì)討論中心討論認(rèn)為，假如以香港為參照對(duì)象，內(nèi)地健身行業(yè)的進(jìn)展?jié)摿θ苑浅＞薮蟆?/p>

李躍博表示，整體來看，健身產(chǎn)業(yè)每年在以接近20%的速度進(jìn)展，但是不同城市間又有所區(qū)分：一線城市是在穩(wěn)定期區(qū)間，二線城市是在成長期區(qū)間，三線城市是在高速進(jìn)展期區(qū)間，四線城市在初創(chuàng)期區(qū)間。

傳統(tǒng)健身業(yè)態(tài)盈利堪憂

雖然浩大的人口基數(shù)使許多投資人看好中國健身市場(chǎng)將來的潛力，然而想要分食到健身這塊大蛋糕也不是那么簡(jiǎn)單，在北京、上海、深圳等一線城市，健身俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)已特別激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)峻。

傳統(tǒng)模式的局限甚至讓一些風(fēng)投大佬紛紛從這個(gè)行業(yè)撤資。例如2022年，青鳥健身就由于利潤越來越少，消失虧損，甚至無法支付房租而使得大股東突然撤資。

據(jù)李躍博介紹，現(xiàn)有的健身俱樂部，只有20%處于盈利狀態(tài)，其余大約80%的健身俱樂部基本處于維持或虧損狀態(tài)?！熬売稍谟诮∩矸康氖杖雭碓幢容^單一，主要通過收取會(huì)員的會(huì)費(fèi)來制造營收，大部分健身房只能通過打價(jià)格戰(zhàn)來吸引客源，因此陷入盈利不斷降低的惡性循環(huán)中。”

盡管每年都有大批健身房因經(jīng)營逆境倒閉，但新開業(yè)的健身房仍在與日俱增，翻來覆去還是同樣的經(jīng)營模式。

“健身行業(yè)的利潤由于價(jià)格戰(zhàn)在漸漸攤薄，一張年卡可以從上萬元打折到幾千元出售，而且其中20%左右還要給銷售人員作為提成，企業(yè)根本賺不到什么錢?！币患医∩矸康慕?jīng)理王先生向記者透露，整個(gè)行業(yè)幾乎就靠辦卡支撐著，現(xiàn)在大家都在爭(zhēng)相賣卡，讓消費(fèi)者提前支付費(fèi)用，但這種預(yù)付費(fèi)模式的一個(gè)壞處就是簡(jiǎn)單讓公司盲目擴(kuò)張，最終使資金鏈斷裂。

投資顧問梁吉也向記者表示，風(fēng)投并不看好傳統(tǒng)的健身業(yè)態(tài)，“健身行業(yè)的設(shè)備、場(chǎng)地、運(yùn)營等費(fèi)用都很高，但利潤卻不高?！?/p>

而發(fā)達(dá)國家健身俱樂部的收入來源則更為多樣化，在美國，注冊(cè)會(huì)費(fèi)、一對(duì)一私教服務(wù)、一對(duì)多私教服務(wù)、小團(tuán)體課程和設(shè)備、服飾和配件銷售收入等都是健身俱樂部的主要收入來源。

如何擺脫同質(zhì)化，是傳統(tǒng)俱樂部亟需邁過的一道關(guān)卡。

我國健身行業(yè)調(diào)整勢(shì)在必行，健身俱樂部必需花更多的心思提升服務(wù)質(zhì)量以留住老會(huì)員。在梁吉看來，目前健身房從2022年的6000多家一下增長到現(xiàn)在的8000多家，速度特別快，將來兩三年內(nèi)健身行業(yè)就會(huì)飽和，開頭淘汰。

而中國現(xiàn)有商業(yè)健身俱樂部的經(jīng)營慘淡，很大程度上是由于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)有所缺失。

國內(nèi)健身俱樂部的服務(wù)，部分品牌做得很好，但大多數(shù)仍缺乏共性，很少有堪稱精品的服務(wù)。同時(shí)，健身合同的一些免責(zé)條款的設(shè)計(jì)與實(shí)施，導(dǎo)致許多消費(fèi)者投訴屢見報(bào)端，大眾對(duì)健身俱樂部的信任度與評(píng)價(jià)較低。梁吉表示，將來中國的健身市場(chǎng)必將從單一的經(jīng)營管理型向?qū)I(yè)的技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變，“那些擁有技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用、管理及客戶服務(wù)綜合力量的健身俱樂部，將在競(jìng)爭(zhēng)中漸漸勝出”。

“互聯(lián)網(wǎng)+健身”值得期盼

創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)時(shí)，需要意識(shí)到這個(gè)市場(chǎng)與前些年已有很大轉(zhuǎn)變，一些新趨勢(shì)正在形成，健身的健康化、消遣化和市場(chǎng)化給予這個(gè)市場(chǎng)新的要求。

健身必需能夠和大健康產(chǎn)業(yè)有所接軌?！安煌娜诵枰煌陌緹挿桨?，國務(wù)院46號(hào)文件明確提出了‘運(yùn)動(dòng)處方’這個(gè)概念，就是要對(duì)不同的人群做出一套適合他的健身方案?！迸耸瘓?jiān)表示，健身如何同轉(zhuǎn)變身體狀況掛鉤特殊重要。

同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也要留意到，運(yùn)動(dòng)健身的消遣化、社交化、時(shí)尚化日益明顯，需要有針對(duì)性地滿意消費(fèi)者的需求?！斑\(yùn)動(dòng)健身其實(shí)是一個(gè)很枯燥的東西。以前大家秀什么?秀晚餐、秀購物，但這會(huì)讓人反感，后來發(fā)覺秀熬煉是很‘平安’的。”潘石堅(jiān)認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，健身產(chǎn)業(yè)也需要同互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合?！安唤Y(jié)合就會(huì)有問題，以前大家覺得體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)肯定不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所沖擊，但肯定的事情是沒有的。健身房有兩個(gè)主要的成本：第一是房租，逐年遞增;其次是人員工資，私教成本在總成本里的比例越來越大?！迸耸瘓?jiān)表示，大家都在想怎么把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)結(jié)合起來，攤薄成本?！凹偃缯嬗羞@樣的公司，風(fēng)投會(huì)特別感愛好?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，通過手機(jī)APP約競(jìng)賽、約場(chǎng)館、約教練、練習(xí)健身已經(jīng)成為人們生活必不行少的組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)不但可以削減用戶信息不對(duì)稱，提高健身行業(yè)的效率，更可以通過普及專業(yè)化運(yùn)動(dòng)學(xué)問、專業(yè)化培訓(xùn)等方式加速健身行業(yè)的大眾化進(jìn)程。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，目前已經(jīng)有幾種運(yùn)營方向可供把握和選擇：線上預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)健身指導(dǎo)、健身社區(qū)以及結(jié)合數(shù)據(jù)的智能硬件。

據(jù)李躍博介紹，線上預(yù)約主要是利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立用戶、場(chǎng)館、教練和其他用戶之間的連接，削減信息不對(duì)稱，為用戶健身供應(yīng)更加便利的渠道，從而吸引更多人群從事健身。線上預(yù)約主要包括場(chǎng)館、教練、團(tuán)體課程以及健身好友等。

其次個(gè)模式就是網(wǎng)絡(luò)健身指導(dǎo)。“用戶在訓(xùn)練后能夠給APP反饋，APP的運(yùn)營者也能夠很快速地依據(jù)用戶反饋優(yōu)化自己的訓(xùn)練課程?！崩钴S博表示，這是目前許多“互聯(lián)網(wǎng)+健身”創(chuàng)業(yè)公司選擇的模式。

第三種模式是打造健身社區(qū)?！皢渭兊倪\(yùn)動(dòng)交友不是健身者的剛性需求，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，很簡(jiǎn)單被其他如微博、微信等主流社交軟件取代。因而供應(yīng)健身指導(dǎo)或線上預(yù)約教練等綜合性功能的健身社區(qū)APP更受歡迎?！崩钴S博稱，做社區(qū)或者健身平臺(tái)，是水到渠成的事情，由于他們把握了健身用戶的需求。

此外，創(chuàng)業(yè)者還可以從結(jié)合數(shù)據(jù)的智能硬件入手，包括智能體重秤、智能瑜伽墊、可穿戴運(yùn)動(dòng)追蹤器等。

APP需走出燒錢魔障

消費(fèi)者情愿花在手機(jī)上的時(shí)間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他媒介，健身APP的進(jìn)展“來勢(shì)洶洶”。APP終端平臺(tái)不僅是健身行業(yè)營業(yè)模式的創(chuàng)新，也是行業(yè)用戶自身需求得到實(shí)現(xiàn)的一個(gè)最佳平臺(tái)。事實(shí)證明，移動(dòng)APP對(duì)健身行業(yè)的進(jìn)展有著巨大的促進(jìn)作用。消費(fèi)者僅需通過智能手機(jī)APP就能更為直觀地對(duì)比各個(gè)健身房之間的環(huán)境和器材滿足度，快速查找到自己喜愛的健身場(chǎng)所。

“健身類APP會(huì)供應(yīng)一些免費(fèi)的教學(xué)視頻，現(xiàn)在的確很火，去年以來有許多應(yīng)用程序不斷出來，互動(dòng)人數(shù)和話題量都許多?！苯∩韾酆谜咝∪~向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，大家比較追捧這些APP的緣由無非就是滿意虛榮心、解決“懶病”?！斑@些APP會(huì)記錄運(yùn)動(dòng)時(shí)間和消耗了多少熱量，大家都有潛在的攀比心理，會(huì)比較誰的運(yùn)動(dòng)時(shí)間長，誰消耗的熱量多，心里比較過癮。同時(shí)這里有許多互動(dòng)版塊，看到別人運(yùn)動(dòng)后的自拍照，每次偷懶不想運(yùn)動(dòng)的時(shí)候都會(huì)受到刺激，再懶也要堅(jiān)持?！?/p>

運(yùn)動(dòng)健身類APP的切入點(diǎn)也從最初簡(jiǎn)潔的計(jì)步功能漸漸進(jìn)展為各種五花八門的形式，主要包括以FitTime、Keep為代表的視頻教學(xué)類;以樂動(dòng)力為代表的個(gè)人健康數(shù)據(jù);以咕咚、悅跑圈為代表的健身社交類;全城熱煉為代表的O2O健身服務(wù)類。

然而陳果向記者表示，雖然運(yùn)動(dòng)健身App的品類繁多，但由于健身類APP進(jìn)入門檻低，運(yùn)動(dòng)健身APP也越來越雷同?！澳壳?，包括O2O模式、傳統(tǒng)社交模式在內(nèi)的絕大多數(shù)運(yùn)動(dòng)健身APP還尚未實(shí)現(xiàn)盈利，已有的盈利模式也沒有形成良性循環(huán)。”

表面上進(jìn)展得如火如荼的健身APP面臨的一個(gè)重要問題就是沒有實(shí)體店。傳統(tǒng)健身會(huì)所、健身房以及健身工作室多數(shù)是通過課程、私教、健康飲食、戶外活動(dòng)等具有高附加值的模塊類進(jìn)行盈利。但是健身APP由于依靠手機(jī)進(jìn)行，沒有實(shí)