蘭州某科技園項目部度工作總結(jié)

****集團工程建設(shè)有限公司項目部二00九年工作總結(jié)二00九年十二月十五日項目部工作總結(jié)2009年項目部在公司黨、政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷和支持下，以及各兄弟分公司、廠、處的配合下，經(jīng)過項目部全體員工和各施工勞務(wù)隊的共同努力、奮力拼搏，較圓滿地完成了公司安排的各項施工任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、工作總結(jié)：（一）、生產(chǎn)經(jīng)營情況完成施工產(chǎn)值2300萬元，完成公司調(diào)整計劃的115%，實現(xiàn)利潤527萬元，完成了公司下達的產(chǎn)值及利潤指標(biāo)。全面完成了500T/a鈷粉擴能工程，新開工項目3000t/a鎳錳鈷三元素中間體生產(chǎn)線工程正在按工程計劃順利推進，現(xiàn)已進入后期安裝沖刺階段施工，工程質(zhì)量合格率100％，全年實現(xiàn)了安全事故為零，沒有發(fā)生一起輕、重傷、死亡事故，文明施工也取得了顯著成績，曾先后接待了省、****市、集團公司領(lǐng)導(dǎo)參觀、指導(dǎo)、調(diào)研，受到了多次表揚和好評。（二）踐行科學(xué)發(fā)展觀、強化現(xiàn)場管理，積極探索新形勢下工程項目管理的新模式。一年來，在堅決貫徹執(zhí)行公司的各項計劃方針、政策和規(guī)章制度的同時，努力探索新形勢下符合項目部實際的工程項目管理模式，使項目部的各項管理工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、精細化的管理軌道。為加強對項目工程的領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建對安全、質(zhì)量、進度的點面、防控結(jié)合的工作平臺，現(xiàn)以形成了橫向到技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、材料五個系統(tǒng)，縱向到土建、電氣、工藝管道、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等多專業(yè)密切協(xié)作的工作網(wǎng)絡(luò)。得以使各兄弟分公司、廠、處派往項目部的專業(yè)人員充分發(fā)揮出潛能和作用。針對項目部遠離****大本營，無依托獨立性強的特點和公司制度建設(shè)的要求，組織項目部有關(guān)職能人員又進一步完善了施工進度管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、安全文明施工管理、治安防范管理等二十三項管理制度的實施細則，努力推行精細化工作模式，使傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理模式得到根本的改變；將員工的績效考核與工資獎金有機結(jié)合在一起，改變了過去的行政權(quán)利和人管理人的隨意性做法，使項目部形成了以制度管人、用數(shù)據(jù)說話、用薪酬體現(xiàn)績效、靠貢獻獲得肯定的局面；積極貫徹公司專業(yè)化集中統(tǒng)一管理的政策，將工程的預(yù)結(jié)算集中管理、材料統(tǒng)一管理與項目部的實際工作緊密結(jié)合起來，積極主動配合相關(guān)管理部室做好工程預(yù)結(jié)算，加強現(xiàn)場材料管理工作，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。（三）、在科技園項目工程施工中，面對開放式的施工現(xiàn)場，為了確保工程的順利施工，避免在今后工作中帶來不必要的麻煩，大力開展管理創(chuàng)新活動：①．地方材料收料采用視頻監(jiān)控：通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，收料時留下影像資料，并統(tǒng)一編號，強化了保管收料管理，大大減輕了保管收料工作強度，提高了收料效率。同時完善了管理，有效控制并避免管理人員及供貨商在運作中容易出現(xiàn)的瑕私和漏洞。②．現(xiàn)場管理及簽證利用影像資料進行確認；彌補了項目部管理人員不足，加強了對具體施工作業(yè)人員的震懾作用，整改通知罰款單用影像事實說話，確保了工程質(zhì)量，得以使工程施工安全有序的向前推進。同時，用影像資料說話，避免了事過境遷簽證過程中出現(xiàn)的無法確認的問題。③．材料成品、半成品集中制作：設(shè)置材料統(tǒng)一制作場地，通過集中制作強化了現(xiàn)場材料管理，進一步提高了現(xiàn)場文明施工管理水平。（四）、本著安全責(zé)任重大，責(zé)任重于泰山的思想認識，務(wù)實開展安全與文明施工管理和節(jié)能降耗工作。一是夯實基礎(chǔ)管理工作為使安全施工管理做到有章有循，有據(jù)有依，不斷完善安全、文明施工、治安防范三個管理細則，細化完善了安全、文明施工、治安防范工作中的責(zé)、權(quán)、獎、罰依據(jù)，并在安全施工管理過程中加以運用，使該制度規(guī)定發(fā)揮其杠桿作用。二、將兩級公司1號文件和金集建發(fā)（2009）9號文件精神貫穿全年項目安全管理始終，項目經(jīng)理多次組織全體員工和勞務(wù)隊負責(zé)人參加的集體學(xué)習(xí)會，并整理成摘要印制下發(fā)到各作業(yè)現(xiàn)場和崗位，組織大家進行學(xué)習(xí)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果，提高了全員安全工作意識。三是強化勞務(wù)施工人員安全教育，凡新進場勞務(wù)人員都要進行全員性的安全教育考試。采取教育、處罰并用的手段，教育引導(dǎo)提高勞務(wù)施工人員安全意識，對特殊作業(yè)人員多次進行專項安全教育，編制安全協(xié)議書，并做到每一個特殊作業(yè)人員要簽字畫押。對施工過程中出現(xiàn)的違章行為及時加以糾正，并及時下發(fā)限期整改通知，對逾期沒有整改的下發(fā)罰款通知，累計全年簽發(fā)整改、罰款通知二十余份，有效地抑制了違章行為的發(fā)生。四是以防墜落、防火為重點，消除各種安全隱患，項目部承擔(dān)的工程，防腐和防水工程量均十分龐大，且貫穿整個施工工期，而該施工工藝最重要的是安全防火問題，為了防止現(xiàn)場電線、電纜破皮短路起火，工人吸煙、無證動火，防腐防水材料自燃等安全隱患的發(fā)生，項目部制定了嚴格的防火安全施工規(guī)定，多次下發(fā)通知重點強調(diào)，并對管理人員和勞務(wù)人員進行安全防火演練，傳授消防知識和滅火技能。加大現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，從而確保了施工期間沒有出現(xiàn)一起火災(zāi)事故，全年所有施工現(xiàn)場沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。五是文明施工常抓不懈，高度重視現(xiàn)場的施工安全和文明施工，從現(xiàn)場的平面布置，材料、設(shè)備的定點放置，到現(xiàn)場衛(wèi)生的清理，廢棄物的處理，從施工人員安全防護用品的佩戴，安全操作規(guī)程的遵守，到安全措施的落實，都基本做到了規(guī)范的要求。六是積極開展“節(jié)能降耗管理”活動，把節(jié)能降耗的意識貫徹到項目部的每一個員工、每一項工作中，大到工程材料、水、電、汽的使用，小到辦公用品、日常開支，使浪費材料、長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得到了根本的改善，節(jié)能降耗、精打細算的風(fēng)尚得以繼承和發(fā)揚。使“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念深入人心，得到員工們的共識。七、不斷創(chuàng)新探索安全管理工作方法，運用“臺帳式”工作法，嚴把施工過程安全關(guān)，分別建立了《安全技術(shù)交底》、《安全教育》、《安全隱患整改》臺帳，做到了編制人、審批人、簽收人、責(zé)任人、下發(fā)時間、辦結(jié)情況一清二楚，全年共查處安全違規(guī)行為7起，下發(fā)限期整改通知及罰款單22份，強化了安全管理在項目管理中的作用。（五）強化成本控制。2009年，項目部進一步深入開展了成本、質(zhì)量管理和制度效率管理活動，把工程項目的成本控制作為項目部經(jīng)營工作的核心，一方面加強工程成本的核算和成本目標(biāo)的分解，使項目部每個人明確工程成本的構(gòu)成和各人的成本目標(biāo)責(zé)任；另一方面，強化現(xiàn)場的節(jié)能降耗和開源節(jié)流工作，重點從控制材料的使用管理和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單及時性、準(zhǔn)確性入手，開展成本控制工作；同時還強化了公司內(nèi)部各種任務(wù)單準(zhǔn)確、規(guī)范的簽署和復(fù)核。每個任務(wù)單都必須由施工員或具體負責(zé)人先簽字，然后由項目部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理核準(zhǔn)簽字，最后才由項目經(jīng)理確認簽署，這樣從制度上根本消除了任務(wù)單多簽、虛簽、冒簽的現(xiàn)象；另外項目部還嚴格遵守公司的勞務(wù)結(jié)算管理辦法，對每月勞務(wù)費的結(jié)算按各勞務(wù)隊實際完成的實物工作量，經(jīng)施工員、生產(chǎn)副經(jīng)理核準(zhǔn)簽字確認，并經(jīng)材料員核實有無材料超用情況并簽字后，方可對勞務(wù)費予以預(yù)結(jié)。2009年項目部的工程成本得到了有效控制，實現(xiàn)了公司下達的成本控制目標(biāo)，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。(六)、硬化治安防范管理措施，落實工作責(zé)任。根據(jù)項目部地處農(nóng)村，周邊環(huán)境復(fù)雜，盜賊活動猖獗，缺乏有效的治安防范屏障的實際情況，項目部及時調(diào)整工作部署，進一步強化、硬化了管理措施，及時終止了與榆中保安服務(wù)公司的合同，清退了不負責(zé)人的保安人員，更換成可靠并有責(zé)任心的護廠人員，自去年6月20日新護廠人員上崗后，多次避免和粉碎了盜賊的盜竊行為。項目部料場、庫房等重點防范部位再沒有出現(xiàn)一起被盜案件。在日常管理上，項目部對各治安防范重點部位做到常巡查、勤檢查。在硬件管理上，加裝加固防護欄等必要的措施，在責(zé)任管理上對出現(xiàn)失職失查的人員進行處罰追究。在對勞務(wù)施工隊的管理上，教育他們“管好自己的人，看好自己的門、盯好自己的物”，既要防外盜，還要防內(nèi)盜，更要防互盜。在內(nèi)部管理上落實出門證的規(guī)范使用和管理人員輪流值班制度，每逢重大節(jié)日，都及時下發(fā)防火、防盜專項通知，有效保證了施工生產(chǎn)順利進行。(七)、著力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，用無聲的行動帶動項目管理工作。在科技園項目施工過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)決策層，不僅專業(yè)技術(shù)精湛、全面，業(yè)務(wù)能力強，而且敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，在設(shè)計圖紙不完善、設(shè)計變更不斷的情況下，白天一次次地深入現(xiàn)場處理各種技術(shù)問題，與設(shè)計人員協(xié)商、溝通、聯(lián)系、解決圖紙問題，晚上還制定施工方案、平時還要抽出一部分精力分析項目部的經(jīng)營管理和成本管理工作，有時忙的連泡杯茶的時間都沒有，用無聲的行動帶動和影響其他同志。項目部質(zhì)量負責(zé)人張國東不僅工作認真負責(zé)，而且不怕苦、不怕累，無論嚴寒酷暑，無論高空地下，無論白天黑夜，現(xiàn)場哪里有施工，那里就有他們的身影。（八）、堅持“以人為本”，關(guān)心職工生活，倡導(dǎo)人性化管理。1、針對項目部人員構(gòu)成參差不齊的個性特點，制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，人員外出必須履辦請批假手續(xù)，并告知事由和目的地。要求每晚23時必須歸宿。這樣做的目的就是要避免一些沒必要的意外發(fā)生。對得起他們的家人，在他們的親人面前能有一個好的交代。2、為能更好的發(fā)揮員工的積極性，在飲食上盡可能做的好一點，可口一點，要求每周都要更換菜譜，即要精打細算，又要讓員工吃的滿意，不想家。3、在住宿上，合理搭配，盡最大可能讓他們住的舒心和休息的好。4、在生活上關(guān)心幫助他們，誰家有事都能伸出手來拉一把，只要那個職工生病，我們都會及時派車送往醫(yī)院就醫(yī)。用行動將思想政治工作滲透到職工的心里。5、關(guān)心職工的業(yè)余文化生活，針對科技園文化生活貧乏的情況，不失時機的多次組織開展了文娛、體育活動，并引導(dǎo)鼓勵職工開展學(xué)科學(xué)讀書活動，營造學(xué)習(xí)型團隊氛圍，盡最大可能去豐富他們的業(yè)余文化生活。二、對今后工作的意見和建議2009年度，雖然項目部承擔(dān)的各項工程都圓滿的完成或者在順利進行之中，但在此期間仍出現(xiàn)了一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在：1、對勞務(wù)隊的控制管理力度不夠，存在著“你說你的，我干我的”現(xiàn)象，特別是針對一些大勞務(wù)隊“只要服務(wù)不要管理”這種現(xiàn)象更突出、更普遍；在文明施工的“工完料盡垃圾清”的管理上，缺乏力度、手段。現(xiàn)場時常出現(xiàn)“材料亂堆亂放，施工垃圾遍地，無人清理”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在后期各專業(yè)、各工種后期施工時，表現(xiàn)的更為嚴重。2、沒有更進一步的重視“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和創(chuàng)新成果的總結(jié)與整理，未能研究、整理出優(yōu)秀工藝、工法及創(chuàng)新成果。3、項目部在項目建設(shè)中的管理中心地位作用發(fā)揮的還不夠理想。三、二〇一〇年工作安排思路（一）、加強項目工程流程協(xié)調(diào)管理充分發(fā)揮項目部全面組織協(xié)調(diào)的職能，重點加強對工期進度、安全文明施工、工程質(zhì)量、工序銜接的檢查和監(jiān)督。建立分工明確、職責(zé)清晰、工序順暢、高效運作的項目管理體系。1、認真組織圖紙會審和技術(shù)交底，落實現(xiàn)場施工確認制，抓住影響工期進度的主要矛盾，合理配置人、機、物資源，確保建設(shè)工期。2、加強與設(shè)計、材料供應(yīng)、監(jiān)理的工作聯(lián)系和結(jié)合，及時解決問題，減少拉皮推諉；所有工程資料要與工程進度同步進行，做到專人負責(zé)、及時準(zhǔn)確，完整齊全。3、要認真抓好已完工程遺留問題的處理，跟蹤服務(wù)，兌現(xiàn)承諾。4、抓好在建項目，落實計劃工期。（二）、加強成本管理1、以成本控制和經(jīng)營監(jiān)督為核心，制定降低成本的有力措施和考核辦法。2、層層落實成本管理責(zé)任，定期組織單項工程成本經(jīng)濟活動分析，把成本核算落實到施工各環(huán)節(jié)，確保成本的真實性，避免工程后期成本翹尾。嚴格控制工程成本超支。3、落實工程報量、核銷結(jié)算管理規(guī)定，及時辦理勞務(wù)費結(jié)算手續(xù)，堅決把好結(jié)算關(guān)。4、強化材料管理的全過程控制，嚴格審核材料計劃，提高計劃的實效性和準(zhǔn)確性。明確材料消耗去向，定期組織材料消耗分析和實物盤點。（三）、加強施工現(xiàn)場管理1、安全管理：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定切實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育、安全檢查，常抓不懈。同時要重點加強施工用電安全、高空作業(yè)安全、防火安全、機械操作安全的管理。把安全工作真正落實到實處。2、質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了企業(yè)的生存和形象，始終要把質(zhì)量管理放在第一位，把工程質(zhì)量的管理引向“精、細、特、新”的軌道。3、進度管理：堅定不移貫徹集團公司的計劃安排，依靠科技進步，全力以赴加快工程的建設(shè)。4、文明施工管理：項目部要高度重視現(xiàn)場文明施工，將創(chuàng)建文明工地作為項目管理的重點工作來抓，現(xiàn)場宣傳、場容場貌、臨設(shè)布局、材料堆放都要精心策劃安排，重點要做好“工完料盡場地清”的管理工作，使文明工地建設(shè)與工程質(zhì)量、工程進度同步向前邁進。5、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，積極主動與有關(guān)部門配合開展技術(shù)創(chuàng)新活動，營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，不斷提高技術(shù)水平。（四）隊伍建設(shè)1、進一步加強人才隊伍培養(yǎng)的工作力度，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。2、建立健全有效的激勵約束機制，讓職工發(fā)揮自己的潛力。3、充分調(diào)動職工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，以尊重人才、關(guān)心人才、發(fā)揮人才為準(zhǔn)則，為職工營造一個寬松和諧的工作環(huán)境，讓每一個職工都能找到施展自己才華的機會。4、勞務(wù)隊管理：制定切實可行的勞務(wù)管理制度，加強勞務(wù)隊的入場培訓(xùn)、考核、持證上崗、現(xiàn)場管理工作，積極培育遵紀守法、能征善戰(zhàn)、管理規(guī)范的高素質(zhì)勞務(wù)隊。在勞務(wù)隊的選擇上引進一些管理好、有實力、有長遠發(fā)展目標(biāo)的隊伍與項目部共同發(fā)展。（