企業(yè)公司標準化工作總結(jié)

企業(yè)公司標?準化工作總?結(jié)多個品?種。產(chǎn)品制?作精美，集?知識性、趣?味性、裝飾?性于一體；?暢銷美國、?歐洲、東南?亞等國家和?地區(qū)，深受?客戶好評。?公司一直堅?持“……”?的管理理念?，建立適應?市場的經(jīng)營?機制。隨著?企業(yè)的不斷?發(fā)展壯大，?企業(yè)標準化?工作，將標?準化管理同?質(zhì)量管理一?樣，作為質(zhì)?量保證體系?的重要工作?來抓。我們?認為，推行?企業(yè)標準化?管理體系有?如下優(yōu)點：?1、有利?于規(guī)范企業(yè)?內(nèi)部的管理?行為，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本，提高生?產(chǎn)效益。產(chǎn)?品質(zhì)量是企?業(yè)基礎工作?的綜合反映?，在產(chǎn)品生?產(chǎn)、實現(xiàn)過?程中，影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?因素很多，?企業(yè)通過一?系列的標準?來規(guī)范操作?行為和作業(yè)?流程，從而?控制各種影?響質(zhì)量的因?素，以減少?或消除質(zhì)?量缺陷的產(chǎn)?生；一旦發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量缺陷?，也能及時?發(fā)現(xiàn)并采取?糾正措施。?只有推行企?業(yè)標準化管?理體系，才?能更好地為?顧客提供質(zhì)?量可靠、滿?意的產(chǎn)品，?從而提升品?牌的美譽度?，無形中為?企業(yè)創(chuàng)造巨?大的財富。?2、有利?于減少貿(mào)易?壁壘，提高?市場競爭力?。推行企業(yè)?標準化工作?，學習、采?用國際先方?按慣例對企?業(yè)的質(zhì)量保?證能力的要?求，是產(chǎn)品?參與國際競?爭的一個有?效途徑。?3、有利于?維護消費者?的權(quán)益?！?以顧客為?___焦點?”是一項重?要的質(zhì)量管?理原則，推?行企業(yè)標準?化管理，確?保為消費者?提供可靠的?產(chǎn)品，無疑?是對消費者?權(quán)益的一種?保護。為確?保企業(yè)標準?化工作實施?，完善企業(yè)?標準化管理?體系，我們?作出如下努?力：我公?司非常重視?標準化工作?，將標準化?建設作為一?個主要工作?來抓。__?_年___?月初，公司?成立了以總?經(jīng)理親自領(lǐng)?導的標準化?領(lǐng)導小組，?同時，逐步?形成了廠級?、部門、班?組___標?準化工作網(wǎng)?絡，從__?_上保證標?準化工作的?正常展開。?在實際工作?中，堅持采?取先進標準?和國際標準?的原則，標?準的形成切?實做到“三?標定稿“，?使標準更具?有操作性。?2、加強?陪工作，努?力提高標準?化工作水平?只有使全體?員工認識到?企業(yè)標準化?工作的重要?性，才能促?使員工在生?產(chǎn)、經(jīng)營活?動中自覺按?標準去規(guī)范?行為，保證?標準化工作?持之以恒的?動態(tài)（范本?）優(yōu)化和完?善。近年來?，我公司?共參加標準?化相關(guān)培訓?期人，企業(yè)?內(nèi)___標?準宣貫培訓?期，通過培?訓增加了全?體員工對標?準化工作重?要性的認識?，提高了企?業(yè)標準化工?作水平。?標準化工作?小組根據(jù)企?業(yè)情況制定?了《企業(yè)標?準化工作推?行計劃》并?根據(jù)該計劃?分階段制定?實施計劃，?落實到各部?門和個人。?只有通過實?施標準，才?能使標準發(fā)?揮潛在的作?用，保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高工作效率?。為此，我?們將標準的?實施納入基?層管理工作?的考評工作?中，有效地?促進了標準?的實施。?企業(yè)標準化?是一項長期?性工作，需?要不斷完善?和提高。今?后，我們將?繼續(xù)從以下?幾個方面自?我完善：?1、不斷完?善企業(yè)標準?化管理體系?。標準化工?作是一個動?態(tài)（范本）?過程，隨著?企業(yè)客觀?環(huán)境的不斷?變化，要不?斷完善修訂?標準體系，?適時地對標?準進行__?_、修訂，?保持標準的?先進性。?2、做好標?準化的整合?工作。充分?發(fā)揮標準化?管理作用，?有計劃地_?__、指?揮企業(yè)的財?力、物力、?人力，做到?有效地發(fā)揮?各方面的潛?能，完成各?項生產(chǎn)經(jīng)營?指標，通過?將標準化體?系和其他管?理體系進行?有效整合，?確保企業(yè)安?全穩(wěn)定生產(chǎn)?并獲得最佳?經(jīng)濟效益。?3、提高?標準編寫水?平。有計劃?地開展標準?相關(guān)知識的?培訓班，有?針對性地?進行理論和?實際相結(jié)合?的能力培訓?，切實提高?標準化兼職?人員的綜合?素質(zhì)，使標?準在企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營中?發(fā)揮其應有?的作用。?4、重點抓?標準的實施?。標準的關(guān)?鍵在于貫徹?和實施。這?就要求企業(yè)?的各級領(lǐng)?導者和全體?員工都要轉(zhuǎn)?變思想觀念?、提高認識?。因此，必?須強化管理?機智，進一?步規(guī)范管理?行為，嚴格?執(zhí)行技術(shù)標?準、管理標?準和工作標?準，使管理?工作逐步形?成制度化、?法制化。?管理是企業(yè)?之基，加強?企業(yè)標準化?建設是我企?業(yè)的一項重?要工作，在?新形式下，?我們將在結(jié)?合企業(yè)自身?實際，按照?規(guī)范化、合?理化、科學?化要求，加?強企業(yè)標準?化管理，重?點抓好企業(yè)?標準化規(guī)劃?的實施，使?我企業(yè)的標?準化管理水?平在近兩年?里再上一個?新臺階。?公司企業(yè)標?準化工作總?結(jié)公司企?業(yè)標準化工?作總結(jié)公?司企業(yè)標準?化工作總結(jié)?我公司是?一家集木制?玩具工藝品?設計開發(fā)、?生產(chǎn)經(jīng)營為?一體的外向?型私營企業(yè)?，公司資產(chǎn)?萬元、員?工近名，?各種機器設?備余臺。公?司生產(chǎn)的木?制玩具工藝?品品種繁多?，有大系列?多個品種?。產(chǎn)品制作?精美，集知?識性、趣味?性、裝飾性?于一體；暢?銷美國、歐?洲、東南亞?等國家和地?區(qū)，深受客?戶好評。公?司一直堅持?“”的管?理理念，建?立適應市場?的經(jīng)營機制?。隨著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大，標準?化體系的實?施已成為了?企業(yè)的迫切?需求。初，?經(jīng)領(lǐng)導決策?，企業(yè)決定?全面推行企?業(yè)標準化工?作，將標準?化管理同質(zhì)?量管理一樣?，作為質(zhì)量?保證體系?的重要工作?來抓。我們?認為，推行?企業(yè)標準化?管理體系有?如下優(yōu)點：?1、有利?于規(guī)范企業(yè)?內(nèi)部的管理?行為，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本，提高生?產(chǎn)效益。產(chǎn)?品質(zhì)量是企?業(yè)基礎工作?的綜合反映?，在產(chǎn)品生?產(chǎn)、實現(xiàn)過?程中，影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?因素很多，?企業(yè)通過一?系列的標準?來規(guī)范操作?行為和作業(yè)?流程，從而?控制各種影?響質(zhì)量的因?素，以減少?或消除質(zhì)量?缺陷的產(chǎn)生?；一旦發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量缺陷，?也能及時發(fā)?現(xiàn)并采取糾?正措施。只?有推行企業(yè)?標準化管理?體系，才能?更好地為顧?客提供質(zhì)量?可靠、滿意?的產(chǎn)品，從?而提升品牌?的美譽度，?無形中為企?業(yè)創(chuàng)造巨大?的財富。?2、有利于?減少貿(mào)易壁?壘，提高市?場競爭力。?推行企業(yè)標?準化工作，?學習、采用?國際先進標?準，使企業(yè)?產(chǎn)品滿足國?際市場要求?，從而滿足?外方按慣例?對企業(yè)的質(zhì)?量保證能力?的要求，是?產(chǎn)品參與國?際競爭的一?個有效途徑?。3、有?利于維護消?費者的權(quán)益??！耙灶櫩?為___焦?點”是一項?重要的質(zhì)量?管理原則，?推行企業(yè)標?準化管理，?確保為消費?者提供可靠?的產(chǎn)品，無?疑是對消費?者權(quán)益的一?種保護。?為確保企業(yè)?標準化工作?實施，完善?企業(yè)標準化?管理體系，?我們作出如?下努力：?1、領(lǐng)導重?視，健全_?__體系我?公司非常重?視標準化工?作，將標準?化建設作為?一個主要工?作來抓。_?__月初，?公司成立了?以總經(jīng)理親?自領(lǐng)導的標?準化領(lǐng)導小?組，同時，?逐步形成了?廠級、部門?、班組標準?化工作網(wǎng)絡?，從___?上保證標準?化工作的正?常展開。在?實際工作中?，堅持采取?先進標準和?國際標準的?原則，標準?的形成切實?做到“三標?定稿“，使?標準更具有?操作性。?2、加強陪?工作，努力?提高標準化?工作水平?只有使全體?員工認識到?企業(yè)標準化?工作的重要?性，才能促?使員工在生?產(chǎn)、經(jīng)營活?動中自覺按?標準去規(guī)范?行為，保證?標準化工?作持之以恒?的動態(tài)（范?本）優(yōu)化和?完善。近年?來，我公司?共參加標準?化相關(guān)培訓?期人，?企業(yè)內(nèi)__?_標準宣貫?培訓期，?通過培訓增?加了全體員?工對標準化?工作重要性?的認識，提?高了企業(yè)標?準化工作水?平。3、?有計劃、有?步驟的開展?標準化工作?標準化工作?小組根據(jù)企?業(yè)情況制定?了《企業(yè)標?準化工作推?行計劃》并?根據(jù)該計劃?分階段制定?實施計劃，?落實到各部?門和個人。?只有通過實?施標準，才?能使標準發(fā)?揮潛在的作?用，保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高工作效率?。為此，我?們將標準的?實施納入基?層管理工作?的考評工作?中，有效地?促進了標準?的實施。?企業(yè)標準化?是一項長期?性工作，需?要不斷完善?和提高。今?后，我們將?繼續(xù)從以下?幾個方面自?我完善：?1、不斷完?善企業(yè)標準?化管理體系?。標準化工?作是一個動?態(tài)（范本）?過程，隨著?企業(yè)客觀環(huán)?境的不斷變?化，要不斷?完善修訂標?準體系，適?時地對標準?進行___?、修訂，?保持標準的?先進性。?2、做好標?準化的整合?工作。充分?發(fā)揮標準化?管理作用，?有計劃地_?__、指揮?企業(yè)的財力?、物力、人?力，做到有?效地發(fā)揮各?方面的潛能?，完成各項?生產(chǎn)經(jīng)營指?標，通過將?標準化體系?和其他管理?體系進行有?效整合，確?保企業(yè)安全?穩(wěn)定生產(chǎn)并?獲得最佳經(jīng)?濟效益。?3、提高標?準編寫水平?。有計劃地?開展標準相?關(guān)知識的培?訓班，有針?對性地進行?理論和實際?相結(jié)合的能?力培訓，切?實提高標準?化兼職人員?的綜合素質(zhì)?，使標準在?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營中發(fā)揮?其應有的作?用。4、?重點抓標準?的實施。標?準的關(guān)鍵在?于貫徹和實?施。這就要?求企業(yè)的各?級領(lǐng)導者和?全體員工都?要轉(zhuǎn)變思想?觀念、提高?認識。因此?，必須強化?管理機智，?進一步規(guī)范?管理行為，?嚴格執(zhí)行技?術(shù)標準、管?理標準和工?作標準，使?管理工作逐?步形成制度?化、法制化?。管理是企?業(yè)之基，加?強企業(yè)標準?化建設是?我企業(yè)的一?項重要工作?，在新形式?下，我們將?在結(jié)合企業(yè)?自身實際，?按照規(guī)范化?、合理化、?科學化要求?，加強企業(yè)?標準化管理?，重點抓好?企業(yè)標準化?規(guī)劃的實施?，使我企業(yè)?的標準化管?理水平在近?兩年里再上?一個新臺階?。有限公?司企業(yè)標?準化工作總?結(jié)篇一：?企業(yè)標準化?工作總結(jié)范?文我公司?是一家集木?制玩具工藝?品設計開發(fā)?、生產(chǎn)經(jīng)營?為一體的外?向型私營企?業(yè)，公司資?產(chǎn)萬元、員?工近名，各?種機器設備?余臺（套）?。公司生產(chǎn)?的木制玩具?工藝品品種?繁多，有大?系列多個品?種。產(chǎn)品制?作精美，集?知識性、趣?味性、裝飾?性于一體；?暢銷美國、?歐洲、東南?亞等國家和?地區(qū)，深受?客戶好評。?公司一直?堅持“……?”的管理理?念，建立適?應市場的經(jīng)?營機制。隨?著企業(yè)的不?斷發(fā)展壯大?，標準化體?系的實施已?成為了企業(yè)?的迫切需求?。___年?初，經(jīng)領(lǐng)導?決策，企業(yè)?決定全面推?行企業(yè)標準?化工作，將?標準化管理?同質(zhì)量管理?一樣，作為?質(zhì)量保證體?系的重要工?作來抓。?我們認為，?推行企業(yè)標?準化管理體?系有如下優(yōu)?點：1、?有利于規(guī)范?企業(yè)內(nèi)部的?管理行為，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低生?產(chǎn)成本，提?高生產(chǎn)效益?。產(chǎn)品質(zhì)量?是企業(yè)基礎?工作的綜合?反映，在產(chǎn)?品生產(chǎn)、實?現(xiàn)過程中，?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的因素很?多，企業(yè)通?過一系列的?標準來規(guī)范?操作行為和?作業(yè)流程，?從而控制各?種影響質(zhì)量?的因素，以?減少或消除?質(zhì)量缺陷的?產(chǎn)生；一旦?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺?陷，也能及?時發(fā)現(xiàn)并采?取糾正措施?。只有推行?企業(yè)標準化?管理體系，?才能更好地?為顧客提供?質(zhì)量可靠、?滿意的產(chǎn)品?，從而提升?品牌的美譽?度，無形中?為企業(yè)創(chuàng)造?巨大的財富?。2、有?利于減少貿(mào)?易壁壘，提?高市場競爭?力。推行企?業(yè)標準化工?作，學習、?采用國際先?進標準，使?企業(yè)產(chǎn)品滿?足國際市場?要求，原創(chuàng)?文秘材料，?盡在網(wǎng)絡絡?.網(wǎng)。從而?滿足外方按?慣例對企業(yè)?的質(zhì)量保證?能力的要求?，是產(chǎn)品參?與國際競爭?的一個有效?途徑。3?、有利于維?護消費者的?權(quán)益?！耙?顧客為__?_焦點”是?一項重要的?質(zhì)量管理原?則，推行企?業(yè)標準化管?理，確保為?消費者提供?可靠的產(chǎn)品?，無疑是對?消費者權(quán)益?的一種保護?。為確保?企業(yè)標準化?工作實施，?完善企業(yè)標?準化管理體?系，我們作?出如下努力?：1、領(lǐng)?導重視，健?全___體?系我公司?非常重視標?準化工作，?將標準化建?設作為一個?主要工作來?抓。___?年___月?初，公司成?立了以總經(jīng)?理親自領(lǐng)導?的標準化領(lǐng)?導小組，同?時，逐步形?成了廠級、?部門、班組?___標準?化工作網(wǎng)絡?，從___?上保證標準?化工作的正?常展開。在?實際工作中?，堅持采取?先進標準和?國際標準的?原則，標準?的形成切實?做到“三標?定稿“，使?標準更具有?操作性。?2、加強陪?工作，努力?提高標準化?工作水平?只有使全體?員工認識到?企業(yè)標準化?工作的重要?性，才能促?使員工在生?產(chǎn)、經(jīng)營活?動中自覺按?標準去規(guī)范?行為，保證?標準化工作?持之以恒的?動態(tài)（范本?）優(yōu)化和完?善。近年來?，我公司共?參加標準化?相關(guān)培訓期?人，企業(yè)內(nèi)?___標準?宣貫培訓期?，通過培訓?增加了全體?員工對標準?化工作重要?性的認識，?提高了企業(yè)?標準化工作?水平。3?、有計劃、?有步驟的開?展標準化工?作標準化?工作小組根?據(jù)企業(yè)情況?制定了《企?業(yè)標準化工?作推行計劃?》并根據(jù)該?計劃分階段?制定實施計?劃，落實到?各部門和個?人。只有通?過實施標準?，才能使標?準發(fā)揮潛在?的作用，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高工作?效率。為此?，我們將標?準的實施納?入基層管理?工作的考評?工作中，有?效地促進了?標準的實施?。企業(yè)標?準化是一項?長期性工作?，需要不斷?完善和提高?。今后，我?們將繼續(xù)從?以下幾個?方面自我完?善：1、?不斷完善企?業(yè)標準化管?理體系。標?準化工作是?一個動態(tài)（?范本）過程?，隨著企業(yè)?客觀環(huán)境?的不斷變化?，要不斷完?善修訂標準?體系，適時?地對標準進?行___、?修訂，保持?標準的先進?性。2、?做好標準化?的整合工作?。充分發(fā)揮?標準化管理?作用，有計?劃地___?、指揮企?業(yè)的財力、?物力、人力?，做到有效?地發(fā)揮各方?面的潛能，?完成各項生?產(chǎn)經(jīng)營指標?，通過將標?準化體系和?其他管理體?系進行有效?整合，確保?企業(yè)安全穩(wěn)?定生產(chǎn)并獲?得最佳經(jīng)濟?效益。3?、提高標準?編寫水平。?有計劃地開?展標準相關(guān)?知識的培訓?班，有針對?性地進行?理論和實際?相結(jié)合的能?力培訓，切?實提高標準?化兼職人員?的綜合素質(zhì)?，使標準在?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營中發(fā)揮?其應有的作?用。4、?重點抓標準?的實施。標?準的關(guān)鍵在?于貫徹和實?施。這就要?求企業(yè)的各?級領(lǐng)導者?和全體員工?都要轉(zhuǎn)變思?想觀念、提?高認識。因?此，必須強?化管理機智?，進一步規(guī)?范管理行為?，嚴格執(zhí)行?技術(shù)標準、?管理標準和?工作標準，?使管理工作?逐步形成制?度化、法制?化。加強?企業(yè)標準化?安全標準?化是預防事?故、加強安?全生產(chǎn)管理?的重要基礎?，是貫徹實?施《___?安全生產(chǎn)法?》、落實安?全生產(chǎn)責任?制的重要手?段，是實施?安全生產(chǎn)許?可制度，強?化源頭管理?的有力措施?，也是開展?安全專項整?治、安全評?估，實現(xiàn)企?業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導?、分級管理?、分類指導?的進一步要?求。它對企?業(yè)建立安全?生產(chǎn)長效機?制具有很好?的推動作用?和促進作用?，能夠有效?地保證企業(yè)?安全生產(chǎn)目?標的完成。?我廠從__?_年開始開?展安全標準?化工作，原?計劃___?年通過安全?標準化達標?驗收，但由?于3500?0t/a苯?胺擴產(chǎn)改造?等原因，于?___年_?__月__?_日向__?_市安監(jiān)局?化學品登記?辦提交達標?驗收申請，?___年_?__月__?_日順利通?過登記辦_?__的達標?驗收，驗收?專家組對我?廠的安全標?準化工作給?予了充分肯?定。現(xiàn)將有?關(guān)工作總結(jié)?如下：一?、領(lǐng)導高度?重視，落實?責任1、?企業(yè)領(lǐng)導充?分認識到安?全標準化的?重要意義，?對開展安全?標準化工作?極為重視，?___專門?人員對《危?險化學品從?業(yè)單位安全?標準化規(guī)范?》逐條進行?研究，分析?企業(yè)是怎樣?做的、規(guī)范?要求怎樣做?、我們存在?什么差距、?該如何改進?，在此基礎?上，制定了?安全標準化?工作方案，?并以重長風?化[___?]___號?文《___?開展安全標?準化工作_?__》下發(fā)?廠屬各單位?，分解任務?、落實責任?，分步驟有?序?qū)嵤?。廠?領(lǐng)導除在企?業(yè)工作例會?、安委會上?安排安全標?準化工作并?不定期檢查?進展情況外?，還于__?_年___?月___日?，召開安全?標準化工作?專題會議，?對照安全標?準化工作進?展情況，研?究落實方案?。2、將?安全標準化?工作與增資?方案掛鉤，?并與納入安?全責任制考?核，調(diào)動了?各級的積極?性和責任感?。在總結(jié)安?全標準化建?設取得經(jīng)驗?的基礎上，?___年進?一步加大了?推進力度，?制定了安全?標準化驗收?達標獎勵辦?法，極大鼓?舞了各單位?安全標準化?建設熱情。?特別是各級?領(lǐng)導各級管?理人員積極?推動安全標?準化管理和?作業(yè)，起到?模范帶頭作?用，并發(fā)動?企業(yè)全體職?工積極參與?，使這項工?作全面、全?員、全方位?和全過程地?健康開展起?來。保證各?項工作安全?、規(guī)范、有?序、高效進?行，“說到?的就必須做?到，做到的?就必須有記?錄”，不走?過場、不做?表面文章，?務求取得實?效。二、?強化基層基?礎工作，規(guī)?范安全管理?1、對照?《規(guī)范》及?其他法律法?規(guī)的要求，?對企業(yè)安全?規(guī)章制度進?行了修訂、?完善。補充?完善了《安?全生產(chǎn)責任?制》、《事?故管理制度?》、《安全?投入和安全?措施項目管?理制度》、?《廠區(qū)施工?和檢修管理?制度》，修?訂了原《光?氣及光氣化?產(chǎn)品生產(chǎn)安?全管理制度?》、《倉庫?、罐區(qū)安全?管理制度》?、《碼頭裝?卸危險化學?品安全作業(yè)?許可制度（?試行）》、?《?；反a?頭安全管理?制度》，新?制訂了《特?種作業(yè)人員?管理制度》?、《關(guān)鍵裝?置及重點部?位安全管理?制度》、《?生產(chǎn)設施拆?除和報廢安?全管理制度?》、《外來?協(xié)作、施工?、承包單位?管理制度》?、《變更管?理制度》、?《安全生產(chǎn)?規(guī)章制度和?安全操作規(guī)?程評審和修?訂的制度》?、《安全標?準化績效考?核制度》，?共計修訂完?善安全規(guī)章?制度___?個，并以重?長風化[_?__]號文?形式下發(fā)各?單位貫徹執(zhí)?行。2、?對動火作業(yè)?證、進入有?限空間作業(yè)?證、高處作?業(yè)證、抽堵?盲板作業(yè)證?、臨時用電?作業(yè)證、光?氣設備管道?作業(yè)證、碼?頭裝卸危化?品作業(yè)證等?進行了個修?訂完善，增?了風險分析?等內(nèi)容。共?計完善危險?作業(yè)票證_?__種。?3、對各單?位安全記錄?、臺帳進行?了清理規(guī)范?，統(tǒng)一印制?了班組安全?活動記錄、?安全培訓記?錄、安全培?訓計劃報表?、安全員、?工藝員專業(yè)?檢查記錄、?車間、工段?綜合（日常?）安全檢查?表、防毒防?護用品安全?檢查表、開?停車安全檢?查表、車間?隱患整改記?錄、變更申?請及驗收表?、檢修作業(yè)?條件確認及?驗收表、二?級單位應急?救援演練及?評審記錄表?、安全培訓?臺帳、安全?設施臺帳、?安全獎懲臺?帳等。共計?完善各類檢?查表___?種、完善記?錄臺帳__?_種。4?、以集中脫?產(chǎn)培訓和自?學相結(jié)合的?形式，廣泛?開展安全教?育培訓，使?全體職工的?風險意識、?標準化意識?不斷提高。?于___年?___月，?廠部___?安全標準化?專門培訓班?，培訓各級?管理人員_?__名；以?車間為單位?___全廠?職工進行安?全標準化培?訓，共培訓?職工___?人。5、?在規(guī)范各種?制度、票證?、臺帳記錄?及加強安全?培訓教育的?同時，加強?監(jiān)督執(zhí)行力?度，逐步使?各級___?和人員把執(zhí)?行規(guī)范標準?變?yōu)橐环N習?慣，有效防?范和避免了?事故的發(fā)生?。6、企?業(yè)把事故預?防和穩(wěn)妥的?應急相接合?，不斷提高?安全保障能?力。___?年，按照《?生產(chǎn)經(jīng)營單?位安全生產(chǎn)?事故應急預?案編制導則?》（aq/?t9002?-___）?，結(jié)合企業(yè)?實際，技安?處牽頭對企?業(yè)《生產(chǎn)安?全事故應急?救援預案》?進行全面修?訂，指導各?單位制定了?關(guān)鍵裝置重?點部位及重?大危險源現(xiàn)?場應急處置?方案，完善?了企業(yè)應急?預案文件體?系，共制定?綜合預案_?__個、專?項預案__?_個、現(xiàn)場?處置方案_?__個，并?向化醫(yī)集團?、市安監(jiān)局?、區(qū)政府、?區(qū)安監(jiān)等等?相關(guān)部門備?安。指導、?督促各單位?針對關(guān)鍵裝?置重點部位?及重大危險?源進行應急?演練及效果?評價，提高?全員風險意?識和應急處?置能力。?三、加強危?害識別，有?效控制風險?安全標準?化規(guī)范為危?害的辨識、?運行控制、?績效改進提?供了有效方?法和手段。?企業(yè)通過不?斷完善風險?評價___?體系，做到?全員、全過?程參與風險?評價和風險?管理。1?、___年?11初，企?業(yè)___各?單位進行年?度危害識別?和風險評價?，共辨識出?危險源__?_個，其中?___個被?評定為一般?風險、__?_個被評定?為重大風險?、___個?被評定為不?可容風險，?并制定了控?制計劃。?2、___?年，結(jié)合《?規(guī)范》要求?，技安處牽?頭對《危險?源辨識、風?險評價及風?險控制程度?》進行修訂?，完善廠級?、車間風險?評價___?體系，細化?風險評價準?則，并新引?入了工作危?害分析法（?jha）進?行危險源識?別，對生產(chǎn)?、檢修等作?業(yè)活動進行?作業(yè)危害分?析及風險評?價。指導各?車間（部門?）風險評價?小組理出《?作業(yè)活動清?單》，__?_各崗位員?工對各自生?產(chǎn)崗位每個?作業(yè)活動（?工作任務）?按照生產(chǎn)工?序、操作步?驟進行工作?危害分析。?指導、督促?各車間對照?車間設備設?施臺帳及工?藝技術(shù)規(guī)程?，進一步完?善安全檢查?表內(nèi)容，覆?蓋了車間所?有設備、設?施、作業(yè)場?所和工藝過?程，使安全?檢查表法（?scl）用?于日常性的?危險源識別?更全面和充?分。___?、指導各單?位不間斷地?進行危險源?辨識、風險?評價以及風?險控制。并?于___年?___月，?技安處指導?各車間（部?門）采用j?ha等方法?進行危險源?辨識，__?_年度風險?評審。全廠?共辨識出危?險源___?余條，通過?風險評價，?確定重大風?險___項?、不可容許?風險___?項。對重大?風險、不可?容許風險制?定了控制計?劃，落實了?安全責任人?和風險控制?措施。3?、___年?，企業(yè)進一?步完善了廠?、車間級風?險評價__?_體系，做?到全員參與?風險評價和?風險管理。?對常規(guī)活動?，以崗位、?工序為評價?對象，在_?__全員進?行工作危害?分析、辨識?作業(yè)過程中?的風險的基?礎上，引入?安全檢查表?分析，對固?定設施設備?裝置進行危?險性分析和?風險評價，?掌握風險控?制措施，增?強事故預防?和處理能力?。___至?___月，?___開展?年度風險評?審工作，總?結(jié)提升風險?控制水平。?通過年度風?險評審，表?明各項風險?控制措施得?到有效落實?，大量危險?源被消滅，?不可容許風?險的控制方?案有效、充?分，已降為?一般風險。?通過風險評?價組評審，?共辨識出危?險源___?項，經(jīng)評價?重大風險_?__項、不?可容許風險?___項，?對不可容許?風險制定了?整改方案，?落實了安全?責任人，限?期整改完成?。4、對?檢修、改造?等非常規(guī)活?動，在作業(yè)?前必須進行?風險評價，?落實風險控?制措施，否?則不予辦理?作業(yè)票證，?有效控制風?險，防范事?故的發(fā)生。?四、以安?全標準化創(chuàng)?建為契機，?全面進行現(xiàn)?場規(guī)范整治?1、按《?規(guī)范》及相?關(guān)法律法規(guī)?及標準要求?，企業(yè)制定?了具體的安?全整治標準?，并以《_?__迎接安?全標準化評?級達標考核?工作___?》（重長風?化[___?]___號?）及《__?_生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)?場清理整治?工作___?》（重長風?化[___?]___號?）下發(fā)各單?位，要求各?單位加強現(xiàn)?場安全環(huán)境?綜合治理，?整治各種安?全隱患和問?題、安全死?角，推進安?全標準化操?作，全面規(guī)?范化生產(chǎn)維?護，提升職?工安全環(huán)保?文化素養(yǎng)。?并以車間為?單位，__?_全體職工?開展崗位安?全生產(chǎn)隱患?排查及風險?評價工作，?使職工掌握?所在崗位的?安全風險控?制措施，增?強事故預防?和處理能力?。2、_?__年__?_月___?日至___?日，技安處?___對全?廠各二級單?位進行了安?全標準化專?門檢查，對?發(fā)現(xiàn)的問題?和隱患，以?《安全標準?化達標驗收?任務書》的?形式，要求?責任單位限?期整改。_?__月__?_日至__?_日，由黃?廠長、周廠?長、周書記?帶隊，__?_各職能部?門，對各單?位安全標準?化達標驗收?的準備工作?進行檢查驗?收，各單位?均按要求進?行了整改，?現(xiàn)場安全環(huán)?境得到一定?改善，但同?時也發(fā)現(xiàn)了?不少新問題?，檢查組以?情況通報的?形式下達了?整改通知書?。期間，共?排查問題和?隱患___?項，全部按?期完成了整?改，使生產(chǎn)?現(xiàn)場本質(zhì)安?全水平得到?全面提高。?五、定期?進行自評，?不斷改進安?全績效安?全標準化是?一項系統(tǒng)工?程，是企業(yè)?管理體系的?重要組成部?分，需要通?過堅持不懈?地努力，發(fā)?揚持之以恒?的精神，才?能取得預期?的效果。按?照計劃、實?施、檢查、?總結(jié)提高的?循環(huán)，認真?開展安全標?準化工作，?使我們的安?全生產(chǎn)管理?不斷深入、?不斷提高。?1、經(jīng)過?半年的試運?行，___?年___月?份，企業(yè)_?__進行了?自評考核，?及時發(fā)現(xiàn)運?行中存在的?問題和不足?，制定了改?進方案，并?以重長風化?[___]?___號文?《___下?發(fā)安全標準?化工作整改?方案___?》要求各單?位認真進行?清理整理，?進一步完善?標準化__?_體系，落?實安全生產(chǎn)?責任制，切?實加強規(guī)范?管理。2?、___年?___月，?企業(yè)按《安?全標準化績?效考核制度?》___進?行自評考核?，共發(fā)現(xiàn)_?__項與《?規(guī)范》要求?不相符，企?業(yè)以《__?_安全標準?化需要進一?步落實的基?礎工作__?_》形式，?要求各單位?限期整改，?有力地保證?了安全標準?化有效運行?。3、為?了更好地指?導各單位搞?好安全標準?化工作，_?__年企業(yè)?___編制?了《安全標?準化工作冊?》。___?年___月?___日到?___月_?__日，企?業(yè)___進?行安全標準?化自評，確?認企業(yè)已經(jīng)?具備了達標?驗收條件，?并于___?月___日?向市安監(jiān)局?危化品登記?辦提交了達?標驗收申請?。___月?___日通?過登記辦_?__的達標?驗收，專家?組對我廠的?標準化工作?給予了充分?肯定，認為?我廠是目前?為止___?市?；袠I(yè)?安全標準化?搞得最好的?企業(yè)，同時?也提出了存?在的問題和?不足。企業(yè)?領(lǐng)導針對專?家組指出的?問題和不足?極為重視，?___專門?力量進行整?改，目前已?全部整改完?成并向市安?監(jiān)局化學品?登記辦進行?了匯報。?我們將長久?、持續(xù)地把?安全標準化?工作進行到?底，將《規(guī)?范》的要求?作為日常工?作的重要行?為準則，并?與tnpm?管理、現(xiàn)場?文明、清潔?生產(chǎn)管理等?有機結(jié)合起?來，通過企?業(yè)管理體系?的有效運行?，來實現(xiàn)安?全標準化，?最終達到降?低職業(yè)風險?，提高本質(zhì)?安全的目的?。篇三：?20學習年?___電網(wǎng)?公司全面貫?徹科學發(fā)展?觀，以南網(wǎng)?方略為統(tǒng)攬?，按“管理?到位、執(zhí)行?到位”的要?求，加速實?施公司“三?精一優(yōu)”發(fā)?展戰(zhàn)略，加?快實現(xiàn)標準?化、規(guī)范化?管理，現(xiàn)就?___年工?作有關(guān)情況?總結(jié)如下：?一、管理?標準建設情?況___?電網(wǎng)公司發(fā)?布了基于流?程的企業(yè)管?理標準體系?，并于__?_年___?月___日?正式實施。?___電網(wǎng)?公司管理標?準體系由_?__個子系?統(tǒng)、___?個管理流程?和___項?管理標準構(gòu)?成，是我公?司基礎管理?年的重要成?果之一。該?標準體系率?先在全國同?類省級電網(wǎng)?企業(yè)中引進?流程管理理?論、方法和?技術(shù)，創(chuàng)新?采用標準化?手段，建立?了一個適應?省級電網(wǎng)企?業(yè)管理實際?、基于流程?、覆蓋全面?、縱橫協(xié)同?、保障有力?的現(xiàn)代企業(yè)?管理標準體?系，在__?_項管理標?準中，除《?企業(yè)標準體?系表管理標?準》及《管?理標準編制?規(guī)則》之外?，其余__?_項管理標?準都有相應?的管理流程?作為其規(guī)范?性___，?表明該項管?理標準編制?的主線和依?據(jù)。隨著該?管理標準體?系的實施，?極大地促進?了我公司規(guī)?范化、精細?化管理水平?的提高，充?分體現(xiàn)“管?理出實力”?的要求。?二、工作標?準建設情況?___年?在管理標準?體系建設的?基礎上，省?公司繼續(xù)開?展工作標準?體系建設工?作，___?年底完成了?公司本部各?類崗位工作?標準初稿，?因公司本部?機構(gòu)改革工?作即將開展?，公司暫行?了工作標準?的審定、發(fā)?布工作，我?們將根據(jù)機?構(gòu)及崗位的?變化情況繼?續(xù)完善工作?標準，爭取?年底發(fā)布。?三、技術(shù)?標準建設情?況南方電?網(wǎng)公司技術(shù)?標準化工作?網(wǎng)于___?年___月?成立，__?_電網(wǎng)公司?q/《企業(yè)?標準化管理?標準》及q?/《企業(yè)標?準化體系表?管理標準》?于___年?___月_?__日正式?頒布實施。?___電網(wǎng)?公司各級領(lǐng)?導高度重視?標準化建設?工作，__?_電力試驗?研究所積極?配合省公司?標準化建設?工作，__?_年提交了?《___電?網(wǎng)公司技術(shù)?標準化建設?方案》，在?省公司生技?部的大力支?持下建成了?《___電?網(wǎng)標準化信?息系統(tǒng)》（?大修計劃）?，該體系可?以查詢__?_萬7千多?條各類標準?。___?___年_?__月__?_電力試驗?研究所繼續(xù)?對技術(shù)標準?體系建設有?關(guān)問題進行?了調(diào)研，_?__年__?_月份省公?司正式批復?___電網(wǎng)?公司技術(shù)標?準體系立項?建設，在項?目組全體成?員的共同努?力下，在省?公司企管部?、生技部等?各級領(lǐng)導的?關(guān)心與支持?下，___?年___月?___日通?過了省公司?對技術(shù)標準?體系表的初?步___。?___年_?__月～_?__月建立?標準體系題?錄，通過項?目組成員的?努力，多方?面收集標準?，共收集國?際、國家、?行業(yè)、南網(wǎng)?公司及省公?司各類標準?___條，?并將其合理?分類，于_?__月__?_日完成技?術(shù)標準題錄?。22～?___日省?公司___?有關(guān)專家對?標準題錄（?初稿）進行?評審，并邀?請___電?力科學研究?院、___?電力試驗研?究所的專家?參加本次評?審會，專家?們對體系表?結(jié)構(gòu)、題錄?分類、排序?等問題進行?認真討論。?提出了寶貴?的意見和建?議。通過這?次___，?發(fā)現(xiàn)本次收?錄的標準中?，作廢標準?有___條?，有替代標?準的有__?_條，完全?作廢的有_?__條，需?新增標準有?___條。?目前題錄修?改工作完成?了___%?，計劃__?_月底前全?面修改完成?。四、存?在的問題?1、標準化?工作是一門?專業(yè)性較強?的工作，由?于相應的專?業(yè)人員不足?，給工作的?開展帶來一?定的影響。?尤其是技術(shù)?標準的管理?更為突出，?___電力?試驗研究所?作為將來的?技術(shù)標準管?理維護單位?，專業(yè)人員?僅有一人，?承擔著圖書?管理、檔案?管理、書店?管理等多項?工作，很大?程度地制約?標準化工作?的開展。?2、管理標?準和工作標?準受機構(gòu)變?化和管理模?式的影響較?大，需較頻?繁地進行修?訂以適應形?勢發(fā)展的需?要，需建立?高效的標準?化工作網(wǎng)絡?，積極推行?標準化管理?工作。五?、下一步工?作1、認?真貫徹執(zhí)行?各項管理標?準，繼續(xù)完?善管理標準?體系，以保?證和持續(xù)提?高執(zhí)行管理?標準的水平?。2、繼?續(xù)修改完善?工作標準，?爭取年底前?完成技術(shù)標?準體系的審?定、發(fā)布工?作。3、?作為技術(shù)標?準項目組將?根據(jù)題錄評?審會討論意?見對體系表?、題錄分類?、排序等進?一步優(yōu)化。?繼續(xù)收集標?準，查缺補?漏，廢舊增?新，___?月底完成題?錄的修改完?善工作。購?買標準管理?軟件，對標?準進行動態(tài)?（范本）、?實時跟蹤管?理。錄入標?準文本文件?供專業(yè)人員?查詢使用。?建立標準文?本庫房。?4、舉辦兩?期標準化培?訓班，使公?司基層單位?管理人員了?解企業(yè)標準?化的概念及?其在供電企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?管理的作用?，掌握基于?流程的管理?標準體系的?特點、結(jié)構(gòu)?和內(nèi)容。?5、建立_?__電網(wǎng)公?司標準化工?作網(wǎng)絡。?篇四：企業(yè)?安全標準化?工作總結(jié)?建材公司依?據(jù)集團公司?安全l__?文件精神，?按照建材公?司安全l_?_文件的具?體布署認真?開展工作，?重點夯實安?全培訓和安?全標準化兩?項基礎工作?，不斷完善?安全生產(chǎn)責?任制和操作?規(guī)程，修訂?完善各分廠?作業(yè)規(guī)程和?一工程一措?施，補充了?安全標準化?考核實施辦?法和細則，?進一步完善?了要害部位?的安全管理?規(guī)定，狠抓?了現(xiàn)場安全?監(jiān)督與檢查?，經(jīng)全公司?上下共同努?力，___?年消滅重傷?以上事故，?堅決杜絕重?大事故，鞏?固安全培訓?和安全質(zhì)量?標準化成果?，安全質(zhì)量?標準化達到?安全、文明?、清潔生產(chǎn)?，實現(xiàn)了年?初制定的安?全奮斗目標?。現(xiàn)將具體?工作匯報如?下：一、?強化安全意?識，狠抓安?全培和安全?標準化兩項?基礎工作?___年初?，一方面對?基層五個分?廠的職工進?行集中與分?散相結(jié)合的?安全培訓，?為此公司下?發(fā)安全培訓?文件，并且?專門聘請培?訓教師，側(cè)?重培訓全民?工、___?工、臨時工?的安全知識?及自我保安?意識，進一?步___職?工重點學習?了安全生產(chǎn)?責任制、操?作規(guī)程和作?業(yè)規(guī)程。另?一方面對建?材公司副科?以上干部_?__人在集?團公司的安?培中心進行?安全資格培?訓。通過兩?級安全培訓?，不僅使我?公司管理人?員及職工的?安全意識大?幅度提高，?而且對依法?安全生產(chǎn)也?有新的認識?。同時也極?大增強了職?工的主人翁?責任感。?___月份?對全公司要?害部位的生?產(chǎn)應急救援?預案、各工?種的操作規(guī)?程進行完善?，重點修訂?了包裝材料?廠的消防應?急救援預案?和石材廠的?山場掌子面?開采及__?_庫的安全?生產(chǎn)應急救?援預案。不?僅使職工在?工作中嚴格?按本崗位操?作。標準進?行操作，而?且還懂得遇?到突發(fā)事故?怎樣應對。?之后又對建?材公司的安?全標準化考?核條例及實?施辦法進行?補充修改，?增加安全管?理、質(zhì)量管?理的考核分?數(shù)，細化安?全標準化扣?分標準，使?安全標準化?考核結(jié)果與?管理人員當?月獎金掛鉤?，這不僅充?分調(diào)動了管?理人員工作?的積極性而?且也真正實?現(xiàn)獎勤罰懶?；___月?初，為了貫?徹落實公司?___月_?__日干部?大會精神，?增強領(lǐng)導抓?安全工作的?責任心，改?變工作作風?，經(jīng)建材公?司董事會研?究決定，公?司領(lǐng)導對基?層實行分工?負責制，每?天在基層單?位工作__?_小時以上?，公司領(lǐng)導?下沉一級分?工流動參加?基層單位安?全辦公會議?，同時要求?基層單位的?領(lǐng)導也下沉?一級參加車?間、班組的?安全會議，?經(jīng)過近一年?的實踐，收?效明顯，避?免___，?及時掌握生?產(chǎn)一線安全?生產(chǎn)狀況，?確保深、嚴?、細寥地抓?好安全工作?。___月?份，依據(jù)集?團公司總經(jīng)?理辦公會議?精神，結(jié)合?建材公司實?際情況，下?發(fā)了___?加強作業(yè)規(guī)?程和安全措?施貫徹規(guī)定?__通知，?通知中重點?強調(diào)修改完?善作業(yè)規(guī)程?的要求及目?的。在公司?領(lǐng)導及安全?生產(chǎn)技術(shù)部?的指導下，?經(jīng)基層各分?廠共同努力?，使各單位?的作業(yè)規(guī)程?得以進一步?完善，使員?工真正做到?生產(chǎn)有工序?、作業(yè)有制?度、管理有?程序，安全?生產(chǎn)管理得?到進一步提?高。二、?牢固樹立安?全第一思想?，狠抓安全?標準化管理?。年初至今?，建材公司?___領(lǐng)導?帶領(lǐng)機關(guān)安?全生產(chǎn)技術(shù)?部、經(jīng)營管?理部、財務?部、勞動人?事部、武保?科及工會對?基層各單位?進行十次安?全標準化檢?查，下發(fā)安?全標準化檢?查通報__?_份，共查?出安全隱患?___起，?當即整改l?___起，?一周內(nèi)整改?___起，?一個月內(nèi)整?改完畢__?_起；安全?生產(chǎn)技術(shù)部?對基層單位?安全檢查_?__次，安?全生產(chǎn)技術(shù)?部與武?？?聯(lián)合檢查_?__次，安?全生產(chǎn)技術(shù)?部與工會、?安全網(wǎng)員及?職工代表進?行安全視察?___次，?累計查出安?全隱患l_?__起，并?做到了有效?整改。檢查?過程___?下達事故隱?患整改通知?書___份?，通報批評?___個單?位，違章罰?；款___?g以上的_?__人，違?章罰款l_?__元以上?的___人?；在___?月份和__?_月份的¨?安全生產(chǎn)活?動月¨中，?建材公司按?集團公司¨?安全生產(chǎn)月?¨的文件精?神，制定了?活動方案，?基層單位也?認真開展安?全勞動競賽?。建材公司?工會、共青?團在¨安全?生產(chǎn)活動月?”___計?張貼安全標?語___條?，安全條幅?___條，?致職工及家?屬安全信5?20封。l?l月___?日由工會和?安全生產(chǎn)技?術(shù)部聯(lián)合舉?辦建材公司?普法安全知?識競賽，比?賽使職工安?全知識得到?豐富，安全?意識得到提?升。通過公?司的安全標?準化檢查及?機關(guān)各部室?的抽查，使?基層各單位?對安全標準?化工作有了?更高的認識?，職工的自?我保安意識?明顯加強。?從而形成了?衫制度有落?實，責任有?落實，人人?事事查隱患?，人人事反?三違，人人?事事保安全?的良好局面?。另外，基?層各單位根?據(jù)企業(yè)實際?情況，進行?安全必要投?入，石材廠?進行土毛剝?離，全年剝?離量達__?_萬立方米?，投入資金?___余萬?元。石材廠?___庫增?設紅外線報?警儀，增加?一名經(jīng)濟警?察并設專職?主任和經(jīng)濟?警察取送_?__。墻材?公司增加矸?石山巡查人?員，并且對?兩條隧道窯?進行安全大?修。給煤矸?石制品廠投?入l___?萬元，徹底?解決了特種?設備吊車多?年存在的安?全隱患。包?裝材料廠增?設消防自動?給水系統(tǒng)，?完善消防設?施。通過必?要的安全投?入，安全隱?患明顯減少?，使安全工?作得以保障?。三、突?出要害部位?管理，安全?標準化再上?新水平。?在抓好日常?安全生產(chǎn)工?尚時，我們?時刻把石材?廠的___?庫防爆炸，?墻材公司的?矸石山取料?，煤矸石制?品廠的特種?設備吊車的?使用與管理?，包裝材料?廠的防火作?為全公司工?作的重中之?重。對于這?些要害部位?的管理，我?們先完善了?要害部位生?產(chǎn)應急救援?預案，并把?此預案進行?全員貫徹，?之后我們對?要害部位安?全生產(chǎn)責任?制進一步落?實，并且對?要害部位進?行專項檢查?達l___?次，并且對?包裝材料廠?生產(chǎn)應急救?援預案-y?-___月?份進行演練?，l___?月份對消防?自動給水系?統(tǒng)又進一部?完善。進入?第四季度，?集團公司開?展決戰(zhàn)活動?，建材公司?積極響應上?級指示精神?，在決戰(zhàn)四?季度活動中?，針對石材?廠山場掌子?面及___?庫的要害部?位，公司派?駐一名副經(jīng)?理及公司安?全主管部門?專職安檢員?到石材廠監(jiān)?督、指導工?作。確保要?害部位安全?無事故。?___年我?們雖然在安?全管理上取?得一點點成?績，但我們?必須清醒地?認識到在安?全管理中還?存在一定的?漏洞，與鐵?煤集團公司?的要求還存?在差距.在?安全管理上?還有鞍靜不?到位的地方?，安全生產(chǎn)?責任制落實?不夠、職工?的安全意識?不強、安全?監(jiān)督檢查力?度不夠·例?如，包裝材?料廠的消防?給水系統(tǒng)和?水箱制作，?公司已三令?五申加快辦?理，但包裝?材料廠卻一?推再推，遲?遲落不到實?處，這說明?我們的安全?防范意識不?強，從嚴治?廠的力度不?夠，這一事?例足以說明?建材公司要?做好安全工?作還是一個?長期艱巨的?任務?？?之，在集團?公司正確領(lǐng)?導下、全公?司上下齊心?努力，本著?真抓實干，?求真務實的?精神，安全?基礎工作一?定會躍上新?臺階，安全?標準化管理?會上新水平?，職工的自?我保安意識?一定會有明?顯提高d我?們深信，只?要強化安全?生產(chǎn)監(jiān)督機?制，黨政工?青齊抓共管?、群策群治?，建材公司?的安全標準?化工作一定?會做的更_?__。第?四篇：企業(yè)?標準化工作?總結(jié)___?榮鑫燃氣表?有限公司?標準化工作?總結(jié)—企?業(yè)標準體系?有效性評價?報告__?_榮鑫燃氣?表有限公司?創(chuàng)建于__?_年，是專?業(yè)生產(chǎn)專用?變速箱的企?業(yè)。公司在?創(chuàng)建初期，?由于工作多?，人員少，?創(chuàng)業(yè)比較艱?苦，憑經(jīng)驗?進行管理。?在實踐中，?公司領(lǐng)導逐?步認識到標?準化工作的?要重性，一?個企業(yè)要快?速發(fā)展，必?須要走科學?管理的道理?，要實現(xiàn)科?學管理，必?須以標準化?為基礎。從?此，標準化?工作逐步開?展起來，經(jīng)?過幾年的努?力，我們公?司的標準化?工作已初步?取得了一定?的成績，現(xiàn)?總結(jié)如下：?一、制定?產(chǎn)品標準?產(chǎn)品標準是?依法___?生產(chǎn)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量的?依據(jù)。本公?司生產(chǎn)的專?用變速箱執(zhí)?行q/ly?z02—_?__企業(yè)標?準，并經(jīng)過?二次修改，?于___年?___月_?__日經(jīng)臨?海市質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局備?案。二、?質(zhì)量管理體?系認證本?公司于__?_年___?月開始策劃?質(zhì)量管理體?系認證工作?，于___?年___月?聘請了咨詢?老師，__?_公司的全?體員工學習?了gb/t?19001?-___i?dtiso?9001：?___《質(zhì)?量管理體系?要求》，并?于___年?___月_?__日發(fā)布?、實施，通?過內(nèi)部審核?、管理評審?及相應的糾?正預防措施?，建立了自?我發(fā)現(xiàn)、自?我完善、自?我改進的機?制，于__?_年___?月順利地通?過了___?哈特福德全?球質(zhì)量認證?中心的現(xiàn)場?審核，取得?了質(zhì)量管理?體系認證證?書。之后，?我們繼續(xù)保?持和改進了?質(zhì)量管理體?系。三、?標準化良好?行為企業(yè)確?認根據(jù)評?比名牌產(chǎn)品?和企業(yè)發(fā)展?的需要，公?司領(lǐng)導決定?按a級標準?化良好行為?企業(yè)的要求?，完善本公?司的標準化?體系，主要?做了以下幾?方面工作：?1、確定?___機構(gòu)?及人員為?了加強本公?司標準化工?作的領(lǐng)導，?成立了標準?化工作領(lǐng)導?小組，由總?經(jīng)理助理尤?先根親自擔?任組長，并?設置了標準?化辦公室，?配置了__?_名專職標?準化人員，?各部門、科?室、班組、?車間共設有?___名兼?職標準化人?員，形成了?一個較為完?善的標準化?管理網(wǎng)絡，?為更好地開?展標準化工?作，提供了?有力的保證?。2、制?訂企業(yè)標準?化方針、目?標、規(guī)劃、?計劃為了?使本公司的?標準化工作?有的放矢地?進行，我們?___公司?的管理層及?有關(guān)人員進?行了多次?研究和討論?，為扎扎實?實地開展標?準化工作指?明了努力的?方向。3?、制訂企業(yè)?標準化管理?標準為了?加強本公司?標準化工作?的管理，特?制訂了《標?準化管理標?準》，明確?了管理原則?、管理對象?、標準的制?訂、修訂、?審批、發(fā)布?和復審、標?準的貫徹實?施、標準化?___、標?準化培訓與?教育、標準?資料管理等?內(nèi)容，并于?___年_?__月__?_日發(fā)布實?施。4、?收集適用的?法律法規(guī)、?國家標準、?行業(yè)標準?通過市質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督局?、網(wǎng)絡等渠?道，收集了?一些法律法?規(guī)、國家標?準、行業(yè)標?準，豐富了?公司的法律?法規(guī)、技術(shù)?標準和管理?標準體系。?5、編制?管理標準、?工作標準?我們對公司?原有的技術(shù)?標準、管理?標準、工作?標準進行了?全面的整理?，根據(jù)實際?需要，制訂?了新管理標?準、工作標?準，基本覆?蓋了公司的?各個部門和?所涉及的各?項工作。?6、標準化?培訓教育?為了進一步?增強全體員?工的標準化?法制意識和?標準化意識?，提高標準?化人員的業(yè)?務素質(zhì)，我?們多次__?_了《標準?化法》、《?產(chǎn)品質(zhì)量法?》、gb/?t1900?1-___?、《標準化?管理辦法》?等的培訓學?習，又通過?發(fā)文件、資?料、黑板報?、貼宣傳資?料、員工自?學等方式進?一步加強了?有關(guān)標準化?知識及法律?法規(guī)的宣傳?和學習。并?積極派員參?加外單位_?__的有關(guān)?標準化知識?培訓，有_?__名同志?報名參加了?標準化函授?培訓。通過?上述多種渠?道的培訓和?學習，全體?員工的標準?化法制意識?和標準意識?、標準化業(yè)?務水平有了?明顯的提高?，各項標準?均能順利貫?徹實施，特?別是專兼職?標準化人員?的業(yè)務水平?有了顯著提?高，均能順?利適應和開?展目前的標?準化工作。?7、標準?的實施對?公司適應的?國家標準、?行業(yè)標準，?我們通過質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?系統(tǒng)、行業(yè)?管理部門及?網(wǎng)絡及時進?行了收集、?更新，確保?其有效性。?公司編制的?企業(yè)標準均?須經(jīng)審批后?方可發(fā)布實?施，以確保?其充分性和?適應性。所?有標準均受?控，按《文?件控制程序?》的規(guī)定進?行發(fā)放、更?改、作廢等?控制，以確?保其所有的?使用處均能?得到有效版?本。各級員?工必須認真?執(zhí)行標準的?規(guī)定，作好?各項記錄，?特別是狠抓?了生產(chǎn)過程?的控制和產(chǎn)?品質(zhì)量的檢?驗。同時，?通過內(nèi)部審?核、管理評?審、質(zhì)量目?標考核、標?準執(zhí)行情況?檢查、自我?評價等方法?加強對標準?實施情況的?監(jiān)督檢查，?及時收集有?關(guān)的信息，?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，采取?糾正和預防?措施，不斷?提高標準化?水平。四?、存在的主?要問題1?、標準化工?作開展的項?目尚有限。?標準化工作?既是基礎，?又是統(tǒng)帥，?涉及企業(yè)的?方方面面，?但由于公司?能力所限，?在管理中仍?存在一些薄?弱環(huán)節(jié)，目?前僅僅較為?全面地開展?實施了質(zhì)量?管理體系、?環(huán)境質(zhì)量管?理體系、銷?售管理體系?、經(jīng)濟核算?管理體系等?涉及不多，?有些工作?尚處于剛剛?展開的階段?。2、對?標準化實施?的監(jiān)督檢查?手段和方法?有待進一步?完善。目前?，對標準實?施的監(jiān)督檢?查手段以定?性為主，定?量較少，與?員工的切身?利益掛鉤較?少。3、?標準的制定?水平有待進?一步提高。?公司目前制?訂的標準側(cè)?重于可操作?性，科學性?、系統(tǒng)性有?待進一步的?提高。4?、人員的整?體素質(zhì)有待?進一步提高?。公司員工?的文化程度?和業(yè)務水平?參差不齊，?特別是作業(yè)?層人員的文?化程度偏低?，不利于現(xiàn)?代化管理。?五、今后?的打算1?、全面開展?標準化工作?。根據(jù)公司?的實際情況?，繼續(xù)完善?和改進企業(yè)?標準體系，?并逐步建立?經(jīng)濟核算管?理體系、銷?售管理體系?、人力資源?管理體系等?管理體系，?形成較為全?面的現(xiàn)代化?科學管理體?系，促進企?業(yè)的持續(xù)跨?躍式發(fā)展。?2、加強?人才的引進?和培養(yǎng)，提?高全體員工?的整體素質(zhì)?，為企業(yè)全?面實現(xiàn)以標?準化為基礎?的現(xiàn)代化管?理，提供有?力的保證。?3、完善?標準實施情?況的監(jiān)督檢?查機制和方?法，從定性?檢查逐步轉(zhuǎn)?為定量檢查?，并與員工?的經(jīng)濟利益?掛鉤，促進?標準實施的?有效性。?通過對上述?各方面的總?結(jié)，使我們?既看到了企?業(yè)標準化工?作所取得的?成績，又發(fā)?現(xiàn)了存在的?不足，為我?們更好地開?展標準化工?作，提高企?業(yè)管理水平?，理清了思?路。今后，?我們將繼續(xù)?努力，向三?級標準化水?平邁進，促?進企業(yè)更快?\更大發(fā)展?。以上匯報?如有不妥，?望上級領(lǐng)導?提出寶貴意?見。__?_云洲科技?有限公司?第五篇：企?業(yè)開展標準?化工作總結(jié)?___有限?公司標準?化工作總結(jié)?一企業(yè)標?準化體系導?入___?年通過is?o9001?。___認?證。通過運?行，公司的?質(zhì)量管理水?平極大提高?，產(chǎn)品質(zhì)量?也同時提高?，顧客對企?業(yè)產(chǎn)品越來?越滿意。?___年公?司同時引進?iso14?001。_?__標準，?按照要求建?立實施環(huán)境?管理體系，?并取得了不?少成效，特?別是節(jié)能降?耗這一塊工?作，為公司?節(jié)約很多能?資源，同時?做到了污染?預防。_?__年公司?通過iso?14001?。___換?版認證。?___年又?導入計量檢?測