部門(mén)年終工作總結(jié)(一)

部門(mén)年終工?作總結(jié)(一?)___?各種最新部?門(mén)年終總結(jié)?的寫(xiě)法及?范文__?_年終總結(jié)?是人們對(duì)一?年來(lái)的工作?學(xué)習(xí)進(jìn)行回?顧和分析，?從中找出經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?引出規(guī)律性?認(rèn)識(shí)，以指?導(dǎo)今后工作?和實(shí)踐活動(dòng)?的一種應(yīng)用?文體。年終?總結(jié)包括一?年來(lái)的情況?概述、成績(jī)?和經(jīng)驗(yàn)、存?在的問(wèn)題和?教訓(xùn)、今后?努力方向。?關(guān)于年終?總結(jié)寫(xiě)作?方法年終?總結(jié)“六要?點(diǎn)”一、?要充分認(rèn)識(shí)?到總結(jié)的要?義。總結(jié)是?最好的老師?，沒(méi)有總結(jié)?就沒(méi)有進(jìn)步?，總結(jié)是一?面鏡子，通?過(guò)總結(jié)可以?全面地對(duì)自?己成績(jī)與教?訓(xùn)、長(zhǎng)處與?不足、困難?與機(jī)遇的進(jìn)?行客觀評(píng)判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制訂措?施，提供參?考和保障。?所以總結(jié)不?僅僅是給領(lǐng)?導(dǎo)看的，更?是對(duì)自己進(jìn)?行全方位的?剖析，使自?己更加認(rèn)識(shí)?自己，發(fā)揮?優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)?不足，不斷?提高。為此?，必須認(rèn)識(shí)?到總結(jié)的重?要意義。當(dāng)?然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?也要重視總?結(jié)的重要性?，要讓下屬?廣開(kāi)言道，?言無(wú)不盡，?言者無(wú)罪，?實(shí)事求是，?客觀認(rèn)真地?總結(jié)。二?、對(duì)一年來(lái)?工作的回顧?，對(duì)一年來(lái)?各項(xiàng)工作的?完成情況進(jìn)?行總結(jié)，全?面總結(jié)成績(jī)?：各項(xiàng)計(jì)劃?完成了多少?、銷(xiāo)售指標(biāo)?（銷(xiāo)量、銷(xiāo)?售額、回款?、利潤(rùn)）完?成情況、與?去年同期相?比各項(xiàng)任務(wù)?是否有增長(zhǎng)?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?是否得到優(yōu)?化、渠道建?設(shè)和客戶(hù)關(guān)?系是否得到?加強(qiáng)、經(jīng)銷(xiāo)?商的素質(zhì)是?否得到提高?、經(jīng)銷(xiāo)商與?消費(fèi)者對(duì)品?牌的滿(mǎn)意度?和忠誠(chéng)度是?否得到提升?、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?衰退了沒(méi)有?、如果作為?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還?要總結(jié)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)等方面?的內(nèi)容。?三、分析取?得成績(jī)的原?因。沒(méi)有人?會(huì)隨隨便便?成功，每一?個(gè)成功的后?面都是付出?的艱辛努力?。認(rèn)真分析?取得成績(jī)的?原因，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，并使?之得以傳承?，是實(shí)現(xiàn)工?作業(yè)績(jī)持續(xù)?提升的前提?和基礎(chǔ)。成?績(jī)固然要全?面總結(jié)，原?因更要認(rèn)真?客觀分析：?1、成績(jī)?的取得客觀?因素分析：?行業(yè)宏觀環(huán)?境的勢(shì)利性?、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?失誤所造?成的機(jī)會(huì)、?公司所給予?的資源支持?程度、團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)在具體?方面的指導(dǎo)?、同事的幫?助。2、?成績(jī)?nèi)〉玫?主觀因素分?析。自己對(duì)?年度目標(biāo)任?務(wù)的認(rèn)識(shí)和?分解、自己?對(duì)市場(chǎng)的前?瞻性認(rèn)識(shí)、?自己的困難?的挑戰(zhàn)意識(shí)?、自己自我?學(xué)習(xí)素質(zhì)提?升、解決問(wèn)?題能力提升?、自己對(duì)市?場(chǎng)變化的反?應(yīng)能力。?四、分析導(dǎo)?致工作目標(biāo)?沒(méi)有達(dá)成的?失誤和問(wèn)題?。人貴有自?知之明，年?度總結(jié)并不?是要總結(jié)得?形勢(shì)一片大?好，必須認(rèn)?真客觀的分?析在工作中?的失誤和存?在的問(wèn)題。?通過(guò)分析問(wèn)?題，查找原?因，認(rèn)識(shí)不?足，不斷改?進(jìn)和提高，?實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)?量的持續(xù)提?高。來(lái)反思?自己___?沒(méi)有進(jìn)步。?一般來(lái)說(shuō)工?作中往往會(huì)?存在以下的?失誤和問(wèn)題?：1、主?觀認(rèn)識(shí)不足?，思路不夠?高度重視。?2、自身?沒(méi)有遠(yuǎn)大理?想與目標(biāo)，?對(duì)自己不能?嚴(yán)格要求，?對(duì)下屬和自?己過(guò)于放任?。3、計(jì)?劃制訂得不?合理，脫離?客觀實(shí)際。?4、對(duì)計(jì)?劃的分解不?到位，執(zhí)行?和過(guò)程監(jiān)控?不到位。?5、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的跟蹤?分析不深入?，市場(chǎng)反應(yīng)?速度滯后。?6、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)、價(jià)格?策略、促銷(xiāo)?組合、渠道?建設(shè)、品牌?傳播計(jì)劃不?合理、執(zhí)行?不到位。?7、團(tuán)隊(duì)管?理能力差、?個(gè)體成員素?質(zhì)差，不能?勝任工作的?要求。8?、來(lái)自于?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?強(qiáng)大壓力，?使自身的優(yōu)?勢(shì)不能突顯?。五、對(duì)?當(dāng)前形勢(shì)的?展望與分析??？偨Y(jié)不僅?要回顧過(guò)去?，還要展望?未來(lái)。要對(duì)?當(dāng)前的形勢(shì)?現(xiàn)狀與未來(lái)?的發(fā)展進(jìn)行?客觀深入的?分析：1?、外界宏觀?與微觀環(huán)境?分析。行業(yè)?發(fā)展現(xiàn)狀與?發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手現(xiàn)狀與?動(dòng)向預(yù)測(cè)、?區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)?狀與發(fā)展、?渠道___?與關(guān)系現(xiàn)狀?、消費(fèi)者的?滿(mǎn)意度和忠?誠(chéng)度總體評(píng)?價(jià)。2、?內(nèi)部環(huán)境分?析。企業(yè)的?戰(zhàn)略正確性?和明晰性、?企業(yè)在產(chǎn)品?、價(jià)格、促?銷(xiāo)、品牌等?資源方面的?匹配程度。?3、自身?現(xiàn)狀分析。?自身的目標(biāo)?與定位、工?作思路和理?念、個(gè)人素?質(zhì)方面的優(yōu)?勢(shì)與差距。?通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀?與未來(lái)的客?觀分析，能?夠更加清楚?所面臨的困?難和機(jī)遇。?從而對(duì)困難?有清醒的認(rèn)?識(shí)和深刻的?分析，找到?解決困難的?方法，對(duì)機(jī)?遇有較強(qiáng)的?洞察力，及?早做好搶抓?機(jī)遇的各項(xiàng)?準(zhǔn)備。六?、下一年度?工作計(jì)劃與?安排?？偨Y(jié)?上年工作當(dāng)?然是年度總?結(jié)的重點(diǎn)，?但更好的籌?劃和安排下?年工作才總?結(jié)的目的，?所以下一年?度工作計(jì)劃?和安排同等?重要。1?、明確工作?的主要思路?。戰(zhàn)略決定?命運(yùn)，思路?決定出路，?良好的業(yè)績(jī)?必須要有清?楚正確的思?路的支撐。?否則人就變?成了無(wú)頭蒼?蠅，偏離了?方向和軌道?，就會(huì)越走?越遠(yuǎn)。2?、新一年度?工作的具體?目標(biāo)。銷(xiāo)量?目標(biāo)、回款?目標(biāo)、利潤(rùn)?目標(biāo)、渠道?建設(shè)目標(biāo)、?區(qū)域市場(chǎng)發(fā)?展目標(biāo)、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)目標(biāo)?、學(xué)習(xí)培訓(xùn)?目標(biāo)。3?、完成計(jì)劃?的具體方法?。團(tuán)隊(duì)整體?素質(zhì)與協(xié)作?能力的提升?、資源需要?和保障措施?、目標(biāo)任務(wù)?的分解、渠?道的開(kāi)發(fā)與?管理、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的調(diào)整?與優(yōu)化、市?場(chǎng)秩序的規(guī)?范管理、客?戶(hù)關(guān)系管理?與加強(qiáng)、品?牌策略創(chuàng)新?與高效傳播?。分類(lèi)寫(xiě)?法（1）?全面年終總?結(jié)的寫(xiě)法.?標(biāo)題要寫(xiě)明?：?jiǎn)挝幻Q(chēng)?，總結(jié)時(shí)限?，總結(jié)的類(lèi)?別;總結(jié)的?正文要寫(xiě)清?所開(kāi)展的活?動(dòng)，成績(jī)有?哪些，問(wèn)題?有哪些，經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)，今?后打算或建?義;最后在?文末留下總?結(jié)人姓名，?總結(jié)時(shí)間。?（2）專(zhuān)?題年終總結(jié)?的寫(xiě)法.專(zhuān)?題年終總結(jié)?是針對(duì)某一?項(xiàng)具體的活?動(dòng)所做的總?結(jié)，不必象?全面的總結(jié)?那樣詳細(xì).?但一般也分?三部分：?第一部分為?標(biāo)題;第二?部分主要有?五個(gè)方面如?：活動(dòng)的目?的，活動(dòng)時(shí)?間，基本情?況，成績(jī)問(wèn)?題，經(jīng)驗(yàn)和?體會(huì).寫(xiě)?作技巧篇?幅要夠長(zhǎng)?好開(kāi)頭。好?布局。好結(jié)?尾。辛辛苦?苦干了一年?，業(yè)績(jī)?nèi)绾?，關(guān)鍵就看?這“總結(jié)”?的分量。如?有字?jǐn)?shù)限制?還好，可以?照“封頂值?”去寫(xiě)。如?果沒(méi)有字?jǐn)?shù)?限制可就有?點(diǎn)麻煩了，?要留心打聽(tīng)?一下其它同?級(jí)單位的篇?幅有多長(zhǎng)，?如此有了參?照物，才可?“彈無(wú)虛發(fā)?”。否則悶?頭傻寫(xiě)半?天，洋洋灑?灑15頁(yè)，?殊不知人家?寫(xiě)了20頁(yè)?，在氣勢(shì)上?立馬矮了一?截，豈不是?前功盡棄。?要想做到篇?幅長(zhǎng)，除了?下苦工夫狠?寫(xiě)一通外，?還有一個(gè)捷?徑可走——?字大行稀。?即把字號(hào)定?位在“三號(hào)?”以上，盡?量拉大行間?距，但不可?太過(guò)，否則?會(huì)給人一種?“注水肉”?的感覺(jué)。套?話不可少?如開(kāi)頭必是?“時(shí)光荏苒?，___年?很快就要過(guò)?去了，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千…?…”結(jié)尾必?是“新的一?年意味著新?的起點(diǎn)新的?機(jī)遇新的挑?戰(zhàn)”、“決?心再接再厲?，更上一層?樓”或是“?一定努力打?開(kāi)一個(gè)工作?新局面”。?中間贅述業(yè)?績(jī)的段落中?，不時(shí)要有?“收到了很?好的效果”?、“受到了?領(lǐng)導(dǎo)職工的?好評(píng)和歡迎?”、“邁上?了一個(gè)新高?度”、“又?上了一個(gè)新?臺(tái)階”等肯?定性話語(yǔ)…?…所謂“總?結(jié)”，不僅?要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)?，還要總結(jié)?缺點(diǎn)，否則?會(huì)給人一種?華而不實(shí)的?感覺(jué)，但只?可輕描淡寫(xiě)?一帶而過(guò)。?較為恰當(dāng)?shù)?成績(jī)優(yōu)缺點(diǎn)?篇幅比例是?10：1，?否則把自己?批駁得一無(wú)?是處，還能?有飯碗嗎。?數(shù)據(jù)要直?觀如今是?數(shù)字時(shí)代，?故數(shù)據(jù)是多?多益善，如?“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?率”、“顧?客投訴減少?率”、“接?待了多少來(lái)?訪者”、“?節(jié)約了多少?開(kāi)支”、“?義務(wù)加班多?少次”、“?平均每天接?電話多少個(gè)?”、“平均?每年有多少?天在外出差?”、“累計(jì)?寫(xiě)材料多少?頁(yè)”等等。?但切記“數(shù)?字是枯燥的?”，應(yīng)該把?數(shù)據(jù)做成折?線統(tǒng)計(jì)圖、?扇形統(tǒng)計(jì)圖?、條形統(tǒng)計(jì)?圖、對(duì)比表?格等種種直?觀、可視的?圖表。這樣?做的好處有?三：第一?，成績(jī)一目?了然，看著?那高高聳立?的圓柱、一?嘯沖天的曲?線，相信自?己也感到非?常得意;第?二，對(duì)比強(qiáng)?烈，做圖時(shí)?拉一些對(duì)自?己有利的歷?史數(shù)據(jù)、平?均數(shù)據(jù)、行?業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)墊?背，紅花還?得綠葉扶嘛?。第三，?紙面上，一?個(gè)圖表至少?相當(dāng)于千把?字，你還用?為字?jǐn)?shù)太少?而發(fā)愁嗎。?用好序列?號(hào)序列號(hào)?的最大好處?是可以一句?話拆成好幾?句說(shuō)，還能?幾個(gè)字或半?句當(dāng)一句，?在紙面上大?量留白，拉?長(zhǎng)篇幅的同?時(shí)，使總結(jié)?顯得很有條?理。需要注?意的是，一?定要層層排?序，嚴(yán)格按?照隸屬關(guān)系?，不要給領(lǐng)?導(dǎo)留下思路?不清晰的印?象。工作?總結(jié)的幾種?開(kāi)頭寫(xiě)法?一篇好的總?結(jié)，除了內(nèi)?容充實(shí)、重?點(diǎn)突出、語(yǔ)?言準(zhǔn)確、條?理清楚外，?還應(yīng)有一個(gè)?好的開(kāi)頭。?一個(gè)好的開(kāi)?頭，能先聲?奪人，激起?讀者強(qiáng)烈的?閱讀興趣，?使之欲罷不?能。反之，?如果開(kāi)頭寫(xiě)?得不好，就?會(huì)倒了讀者?的胃口，使?之產(chǎn)生厭倦?和不快。所?以掌握好開(kāi)?頭的寫(xiě)作方?法，對(duì)寫(xiě)好?總結(jié)是至關(guān)?重要的?？?結(jié)開(kāi)頭的寫(xiě)?作方法多種?多樣，富于?變化，不拘?一格，沒(méi)有?固定的模?式。但一般?的規(guī)律還是?有的，這就?是要根據(jù)總?結(jié)的類(lèi)型.?以及所要表?現(xiàn)的主旨來(lái)?決定如何范?筆，以實(shí)現(xiàn)?開(kāi)頭的準(zhǔn)確?性、鮮明性?、生動(dòng)性。?這里，僅就?目前常見(jiàn)的?幾種開(kāi)頭方?法，介紹于?后。（一?）概述式開(kāi)?頭概述式?開(kāi)頭，這是?全面工作總?結(jié)常用的一?種寫(xiě)法。在?開(kāi)頭處一般?要概述基本?情況，把要?總結(jié)的工作?的背景、時(shí)?間、地點(diǎn)、?經(jīng)過(guò)及有關(guān)?條件交代清?楚，有時(shí)也?要把主要成?績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、?問(wèn)題須要提?出來(lái)，先給?讀者一個(gè)總?的印象。例?如，___?的《開(kāi)國(guó)—?年在西南》?一文的開(kāi)頭?如下：緊接?著___年?___月_?__日開(kāi)國(guó)?典禮之后，?我們?nèi)嗣窠?放軍第一、?第二、第四?野戰(zhàn)軍的_?__奉命進(jìn)?軍西南，直?搗美蔣匪幫?在大陸上的?最后果穴，?解放西南_?__萬(wàn)人民?。從___?月初發(fā)起戰(zhàn)?斗到___?月___日?止，前后不?過(guò)___天?，就基本上?結(jié)束了這個(gè)?戰(zhàn)役。在此?期間，人民?解放軍前進(jìn)?了___公?里，消滅了?敵軍___?萬(wàn)。此后，?我們進(jìn)行了?比行軍作戰(zhàn)?大為繁難的?工作，__?_個(gè)月（_?__是__?_個(gè)月）的?努力是有成?績(jī)的。這個(gè)?開(kāi)頭不到_?__字，卻?概括了相當(dāng)?豐富的內(nèi)容?，將工作背?景、工作時(shí)?間、工作基?本情況交代?得清清楚楚?，具體而明?確，既突出?了___的?成功，又照?顧到其他方?面的工作。?整個(gè)開(kāi)頭部?分寫(xiě)得簡(jiǎn)要?而滇密，鮮?明而突出，?語(yǔ)言莊重樸?實(shí)，沒(méi)有夸?張措繪，讀?后，給人留?下深刻的印?象。（二?）論證式開(kāi)?頭論證式?的開(kāi)頭，這?是全面工作?總結(jié)的另一?種開(kāi)頭方法?。在開(kāi)頭處?不寫(xiě)基本情?況，而是直?裁了當(dāng)提出?上級(jí)指示精?神，或有關(guān)?方針政策，?然后通過(guò)事?例來(lái)論證這?種指示、方?針、政策的?正確性。例?如，___?的《三個(gè)月?的總結(jié)》一?文的開(kāi)頭如?下：___?月___日?中央對(duì)時(shí)局?的指示上說(shuō)?；“我們是?能夠戰(zhàn)勝_?__的。全?黨對(duì)此應(yīng)有?充分的信心??！?、8?、9三個(gè)月?的作戰(zhàn)，業(yè)?已證明了此?項(xiàng)斷語(yǔ)是正?確的。用_?__個(gè)月的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)的?實(shí)踐論證了?中央指示的?正確性，這?….開(kāi)頭，?形式新穎，?別具一格，?文字不多，?卻具有高屋?建瓴的氣勢(shì)?。（三）?結(jié)論式開(kāi)頭?結(jié)論式的?開(kāi)頭，就是?先作結(jié)論，?后敘述概況?。這種開(kāi)頭?方法最為常?見(jiàn)，而且多?用于全面性?的工作總結(jié)?。其寫(xiě)法就?是在開(kāi)頭處?.以高度概?括的筆法，?說(shuō)明工作是?在什么情況?下進(jìn)行的，?并對(duì)此項(xiàng)工?作的結(jié)果，?做出明確的?結(jié)論，然后?，用一過(guò)渡?句，自然引?出下文。例?如.各單位?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)的開(kāi)頭如?下：一年?來(lái)，我們堅(jiān)?持勤儉建國(guó)?，勤儉辦企?業(yè)的方針，?堅(jiān)持為生產(chǎn)?服務(wù)，為群?眾服務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?的（范本）?規(guī)章制度，?實(shí)行經(jīng)濟(jì)核?算，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，促?進(jìn)了生產(chǎn)的?發(fā)展，發(fā)揮?了財(cái)務(wù)工作?的作用。我?們?cè)诠ぷ髦?的體會(huì)主要?有以下幾個(gè)?方面：這個(gè)?開(kāi)篇二：?項(xiàng)目部年終?工作總結(jié)?中鐵十三局?集團(tuán)有限公?司___軌?道交通首期?工程土建六?標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理?部___?年年終工作?總結(jié)碩果?累累的__?_年已悄然?過(guò)去，充滿(mǎn)?希望的__?_年已然來(lái)?臨，在這年?終歲末之際?，我們懷著?激動(dòng)的心情?總結(jié)過(guò)去，?展望未來(lái)。?現(xiàn)將___?軌道交通首?期工程土建?六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)?理部___?年工作總結(jié)?如下：一?過(guò)去工作回?顧1、完?成工程量及?產(chǎn)值__?_軌道交通?首期工程土?建六標(biāo)自_?__年__?_月___?日開(kāi)工，到?現(xiàn)在已經(jīng)_?__月，在?有限公司大?力支持和地?鐵分公司領(lǐng)?導(dǎo)的具體指?導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目部全體?員工共同努?力，目前已?經(jīng)完成合同?工程產(chǎn)值_?__億元，?項(xiàng)目高架橋?及明挖段建?筑物已經(jīng)全?面進(jìn)入尾工?階段，曉東?村車(chē)站工程?已進(jìn)入施工?高峰，按項(xiàng)?目部計(jì)劃實(shí)?施情況，對(duì)?確保明年_?__月__?_日華洋段?主體前三段?完工、盾構(gòu)?機(jī)下井的階?段目標(biāo)、明?年___月?底曉東村洞?通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部充滿(mǎn)?信心。2?、進(jìn)度控制?___市?軌道交通首?期工程土建?六標(biāo)計(jì)劃工?期為_(kāi)__?個(gè)月，__?_年___?月份進(jìn)場(chǎng)，?由于前期交?通疏解、管?線調(diào)查遷改?、工地圍擋?封閉施工耽?誤了不少時(shí)?間，___?月中旬才逐?漸進(jìn)入正常?施工。__?_月份業(yè)主?提出彩云北?路主體工程?必須要__?_月份完工?，此工期要?求比設(shè)計(jì)工?期提前了_?__個(gè)多月?，工期壓力?非常大。為?此，我們?cè)?確保安全、?質(zhì)量和工期?目標(biāo)并兼顧?經(jīng)濟(jì)成本的?前提下，制?定了一系列?的措施并付?諸實(shí)施，提?前完成了?任務(wù)，受到?了業(yè)主的一?致好評(píng)。我?們的整個(gè)工?程分為_(kāi)_?_個(gè)工區(qū)，?各個(gè)工區(qū)平?行施工，從?目前情況看?，勞動(dòng)力投?入和周轉(zhuǎn)材?料使用調(diào)配?等基本處于?合理狀態(tài)。?我們所擔(dān)?負(fù)的土建六?標(biāo)工程具有?艱巨性和緊?迫性，政治?影響力很大?，而且大部?分技術(shù)人員?是新學(xué)員，?但我們沒(méi)有?退縮，克服?工期一緊再?緊，連雨天?氣不利于施?工，交通疏?解難等問(wèn)題?，經(jīng)過(guò)__?_個(gè)多月的?艱苦奮戰(zhàn)，?于___月?___日完?成高架段主?體工程施工?、___月?___日完?成路基段主?體工程施工?、___月?___日完?成明挖段主?體工程施工?，提前完成?了業(yè)主提出?的節(jié)點(diǎn)工期?目標(biāo)任務(wù)。?使得十三局?土建六標(biāo)走?在了___?軌道交通首?期工程各施?工標(biāo)段的前?列，得到了?業(yè)主的高度?好評(píng)，為集?團(tuán)公司爭(zhēng)得?了榮譽(yù)。在?此過(guò)程中，?新學(xué)員們剛?剛步入社會(huì)?，就投入到?高度緊張的?施工中，而?且表現(xiàn)出了?吃苦耐勞的?精神，沒(méi)有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望，在此?提出表?yè)P(yáng)。?同時(shí)，對(duì)以?副經(jīng)理孫宏?衛(wèi)為首的各?工區(qū)負(fù)責(zé)人?堅(jiān)守崗位，?兢兢業(yè)業(yè)，?功不可沒(méi)，?值得稱(chēng)贊。?3、質(zhì)量?安全工作?（1）我們?始終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的原?則，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，從思?想、___?、技術(shù)、施?工、檢查程?序、檢測(cè)手?段等各個(gè)方?面制定出各?項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)?措施，使全?部施工人員?明確質(zhì)量目?標(biāo)。在施工?過(guò)程中，自?覺(jué)接受監(jiān)理?工程師的監(jiān)?督。嚴(yán)格實(shí)?行“三檢”?制度，并制?定出臺(tái)各種?質(zhì)量管理辦?法和保證措?施，并定期?不定期地進(jìn)?行質(zhì)量檢查?，制定相應(yīng)?的質(zhì)量處罰?條例，執(zhí)行?獎(jiǎng)罰措施。?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工?區(qū)管理，每?工區(qū)設(shè)置技?術(shù)員三人，?___小時(shí)?輪流值班，?確保現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)指導(dǎo)工作?到位，嚴(yán)格?控制每道工?序，嚴(yán)格?按照規(guī)范施?工。到目前?為止，我們?施工完成的?工程實(shí)體均?經(jīng)監(jiān)理、業(yè)?主、質(zhì)檢站?多方一次驗(yàn)?收合格。在?整個(gè)工作過(guò)?程中，以總?工王利強(qiáng)為?主的相關(guān)人?員，付出了?不少心血，?在此提出表?揚(yáng)。（2?）項(xiàng)目部本?著“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，嚴(yán)格按照?規(guī)范要求及?___市地?方要求，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)安全生?產(chǎn)、文明施?工采取規(guī)范?化管理；嚴(yán)?格按照要求?對(duì)施工臨時(shí)?用水用電、?文明施工進(jìn)?行統(tǒng)一布置?，加大對(duì)安?全工作的投?入。成立了?以項(xiàng)目經(jīng)理?為第一責(zé)任?人的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組?，對(duì)安全生?產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目部與?各施工隊(duì)簽?訂了安全生?產(chǎn)包保責(zé)任?狀。各項(xiàng)安?全措施隨著?施工進(jìn)度的?開(kāi)展逐步落?實(shí)，完成了?對(duì)高架橋、?smw工法?樁、地基加?固、鉆孔灌?注樁、咬合?樁、鋼筋加?工、噴錨作?業(yè)工班等已?進(jìn)場(chǎng)人員的?“三級(jí)安全?教育”，教?育記錄完備?；分別對(duì)從?事不同分部?工程作業(yè)人?員及電焊、?電工、設(shè)備?操作人員等?特殊工種人?員進(jìn)行了安?全技術(shù)交底?，堅(jiān)持日常?安全檢查制?度，對(duì)重大?危險(xiǎn)源進(jìn)行?評(píng)估，對(duì)存?在安全事故?隱患的單位?及時(shí)下發(fā)整?改通知書(shū)，?并檢查整改?結(jié)果。對(duì)重?大設(shè)備由專(zhuān)?門(mén)檢測(cè)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行檢測(cè)，?加強(qiáng)對(duì)重大?設(shè)備的日常?檢查及維修?，加強(qiáng)施工?用電的檢查?，安全警示?標(biāo)志齊全，?宣傳標(biāo)語(yǔ)醒?目。使所有?管理人員都?清醒地認(rèn)識(shí)?到，具備安?全的作業(yè)環(huán)?境是干好一?切事情的前?提和保障，?而且也是是?否能完成其?他各項(xiàng)指標(biāo)?的前提和保?證，管理者?的安全意識(shí)?有明顯的提?高。在業(yè)主?及___市?安監(jiān)站等單?位___的?安全大檢查?中多次名列?前茅，得到?有限公司、?地鐵分公司?、___軌?道公司和_?__市政府?及各相關(guān)單?位的一致好?評(píng)，經(jīng)軌道?公司推薦我?項(xiàng)目為_(kāi)_?_市安全文?明工地并上?報(bào)___市?安監(jiān)站。為?了項(xiàng)目的安?全工作，?尹德君部長(zhǎng)?付出了艱辛?的勞動(dòng)，是?值得我們大?家學(xué)習(xí)的。?4、變更?索賠工作?（1）工程?部仔細(xì)閱讀?圖紙，嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙變?更審批制度?，盡可能減?少圖紙中不?必要的成本?投入，并通?過(guò)技術(shù)上的?優(yōu)化提出一?些合理化的?方案。（?2）對(duì)于施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的一些技?術(shù)變更，_?__家進(jìn)行?技術(shù)分析，?選擇最經(jīng)濟(jì)?的、最可行?的變更方案?。嚴(yán)格按照?工程變更簽?證程序執(zhí)行?隨時(shí)發(fā)生，?隨時(shí)簽證。?對(duì)合同外發(fā)?生的工程量?及時(shí)申報(bào)、?簽證，盡可?能為項(xiàng)目爭(zhēng)?取最大的效?益。（3?）經(jīng)濟(jì)管理?部經(jīng)過(guò)對(duì)招?標(biāo)文件、合?同文件等相?關(guān)文件的認(rèn)?真研究，并?結(jié)合施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)?對(duì)照，找出?變更索賠點(diǎn)?，制定了變?更索賠工作?計(jì)劃與方案?，定期對(duì)項(xiàng)?目變更索賠?情況進(jìn)行詳?細(xì)分析，做?到變更索賠?無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)?漏報(bào)，確保?效益最大化?。（4）?針對(duì)工程的?特點(diǎn)，成立?索賠領(lǐng)導(dǎo)小?組，及時(shí)召?開(kāi)索賠會(huì)議?，通報(bào)索賠?進(jìn)展情況，?收集索賠資?料，研究索?賠策略。把?所發(fā)生的各?類(lèi)事件都收?集、整理、?分析，并請(qǐng)?專(zhuān)家論證后?形成專(zhuān)家意?見(jiàn)報(bào)告。至?目前發(fā)生變?更索賠點(diǎn)有?以下幾個(gè)：?a、及時(shí)?與設(shè)計(jì)院溝?通，將機(jī)械?成孔灌注樁?的直徑從∮?___mm?變更為∮_?__mm，?預(yù)計(jì)增加收?入約___?萬(wàn)元；b?、將車(chē)站主?體維護(hù)結(jié)構(gòu)?的地連墻改?為直徑∮_?__mm鉆?孔咬合灌注?樁，增加收?入約___?萬(wàn)元；c?、交通疏解?項(xiàng)目由混凝?土便橋變更?為鋼便橋，?造價(jià)相差不?多，但節(jié)?省工期約_?__個(gè)月；?d、將車(chē)?站里的寶象?河在基坑內(nèi)?進(jìn)行二次遷?改變?yōu)槔@基?坑流向，取?消了封堵墻?和鋼支撐，?不僅節(jié)約了?工期，而且?預(yù)計(jì)增加收?益約___?萬(wàn)元。c?、交通疏解?及地面硬化?增加收入_?__萬(wàn)元。?e、在施?工工法樁過(guò)?程中遇到灌?注樁繞樁施?工，增加收?入約___?萬(wàn)元。下?步項(xiàng)目部將?繼續(xù)在施工?過(guò)程中，努?力發(fā)現(xiàn)變更?索賠點(diǎn)，爭(zhēng)?取取得更好?的效果。對(duì)?在變更索賠?工作中做出?積極努力的?工程部提出?表?yè)P(yáng)。5?、物資設(shè)備?管理（1?）物資設(shè)備?招標(biāo)采購(gòu)?我們這個(gè)項(xiàng)?目有近__?_億元的設(shè)?備和材料，?其采購(gòu)量非?常大.截止?到___年?___月_?__日，共?計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材?___噸，?鋼絞線__?_噸，混凝?土8078?2.5方，?水泥___?噸，柴油_?__噸；租?賃周轉(zhuǎn)材料?：貝雷架3?78片，鋼?支撐、鋼圍?檁___噸?，立桿橫桿?___噸，?上下托__?_個(gè)，鋼管?___噸，?平模___?平方，一年?來(lái)，基本上?實(shí)現(xiàn)了按計(jì)?劃，按時(shí)供?料。保證了?施工生產(chǎn)的?正常進(jìn)行。?而且市場(chǎng)建?筑材料質(zhì)量?、價(jià)格參差?不齊，因此?，我們從開(kāi)?始就嚴(yán)格按?照有關(guān)規(guī)定?，實(shí)行招標(biāo)?采購(gòu)。全面?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)?查，摸清_?__省及周?邊省份的建?筑市場(chǎng)行情?，根據(jù)工程?要求確定設(shè)?備材料采購(gòu)?的合同項(xiàng)目?，全部是采?取的多家比?質(zhì)、比價(jià)，?最后所選定?的供貨商和?分包商全部?是經(jīng)過(guò)__?_討論篇?三：綜合部?門(mén)年終總結(jié)?綜合部_?__年度工?作總結(jié)經(jīng)?過(guò)一年的努?力工作，綜?合部在集團(tuán)?公司董事長(zhǎng)?及總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)下?，在集團(tuán)公?司各部門(mén)、?各子公司的?大力支持和?配合下，綜?合部認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，注重發(fā)揮?綜合部承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐作用，?努力完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將_?__年部門(mén)?主要工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、行?政管理工作?（一）公?文實(shí)行規(guī)范?化管理。?為進(jìn)一步提?高公司公文?質(zhì)量，加強(qiáng)?對(duì)公文審核?的把關(guān)，確?保公文傳遞?的及時(shí)性、?有效性及公?文使用的規(guī)?范性。綜合?部出臺(tái)了《?___宏懋?晨集團(tuán)有限?公司關(guān)于規(guī)?范公司行文?相關(guān)事宜_?__》，使?集團(tuán)公司及?各子公司的?行文更加規(guī)?范化、程序?化，提高了?公司公文運(yùn)?轉(zhuǎn)的效率。?綜合部全年?收發(fā)文共_?__份，其?中下發(fā)公文?___份、?收文___?份。（二?）印章管理?工作規(guī)范操?作。嚴(yán)格?按照公司《?___加強(qiáng)?集團(tuán)公司、?各子公司公?章管理__?_》的文件?精神，執(zhí)行?印章使用審?批制，對(duì)印?章的啟用、?保管、使用?均做登記及?審批，保證?了公司印章?使用的安全?性。（三?）按時(shí)完成?公司證照的?辦理、年審?及管理工作?。根據(jù)相?關(guān)主管部門(mén)?的要求，按?時(shí)完成公司?各證照的辦?理、年審?，按照公司?《文件和檔?案管理制度?》，嚴(yán)格執(zhí)?行重要資?料的歸檔、?管理工作，?對(duì)證照的使?用均進(jìn)行詳?細(xì)的登記管?理，確保了?公司證照使?用的合法性?和安全性。?（四）根?據(jù)《崗位職?責(zé)》，進(jìn)一?步明晰職責(zé)?。嚴(yán)格執(zhí)?行《崗位職?責(zé)》中公司?各崗位的職?責(zé)要求，做?到了職責(zé)明?晰，責(zé)任到?人。二、?人力資源工?作（一）?為加強(qiáng)人事?管理，搞好?人才招聘和?培訓(xùn)工作，?綜合部按照?集團(tuán)公司董?事長(zhǎng)的指示?，制定實(shí)施?了《___?宏懋晨集團(tuán)?公司關(guān)于嚴(yán)?格公司員工?招聘、錄用?程序___?》，規(guī)范了?人員招聘、?錄用、試用?及轉(zhuǎn)正、離?職、勞動(dòng)紀(jì)?律等人事工?作流程，明?確了人事錄?用標(biāo)準(zhǔn)。公?司各部門(mén)人?員配備基本?到位，整體?架構(gòu)基本穩(wěn)?定。___?年___招?聘___人?，其中集團(tuán)?公司___?人、湄潭公?司___人?、鳳岡公司?___人、?仁懷公司_?__人、桐?梓公司__?_人；公司?全年共辭職?___人，?公司現(xiàn)有在?編在崗員工?共___人?。（二）?為了能切實(shí)?提高員工素?質(zhì)，以更好?地提高工作?效率和精確?度，綜合部?在集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)下，_?__集團(tuán)公?司各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各子公?司員工進(jìn)行?相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)，大力?加強(qiáng)對(duì)員工?的思想和專(zhuān)?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)，?不定期__?_公司員工?進(jìn)行各種業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，使員工?的業(yè)務(wù)水平?得到有效提?升，保障了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)工?作的正常開(kāi)?展和精確度?。三、檔?案管理工作?（一）檔?案由辦公室?相關(guān)人員管?理，并進(jìn)行?分類(lèi)、編號(hào)?；將公司共?___份人?事檔案檔案?收集齊全歸?檔、保管并?建立相應(yīng)的?電子臺(tái)賬；?實(shí)施電子文?檔和紙質(zhì)文?檔同時(shí)保管?的管理方式?。（二）?完善了人事?檔案管理工?作。根據(jù)?《___認(rèn)?真做好全司?在編在崗員?工基本信息?采集工作_?__》文件?內(nèi)容，公司?將每位員工?的基本信息?統(tǒng)計(jì)完成；?按照集團(tuán)公?司董事長(zhǎng)的?指導(dǎo)，將集?團(tuán)公司每位?員工檔案裝?訂內(nèi)容確定?，并按要求?歸檔完善，?以及各子公?司人事檔案?原件移交至?集團(tuán)公司保?管，建立統(tǒng)?一的人事檔?案的保管流?程。四、?員工福利工?作（一）?為規(guī)范集團(tuán)?公司管理，?解決員工后?顧之憂(yōu)，將?員工所在的?集團(tuán)公司和?各子公司社?會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?繳納金額進(jìn)?行統(tǒng)一；與?此同時(shí)在_?__年元月?份起，啟動(dòng)?員工住房公?積金繳存工?作。按照國(guó)?家相關(guān)管理?規(guī)定，明確?了集團(tuán)公司?和各子公司?的繳納標(biāo)準(zhǔn)?、繳納辦法?、保險(xiǎn)費(fèi)用?的承擔(dān)比例?，使集團(tuán)公?司和各子公?司的員工福?利獲得公平?、公正。?（二