發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神演講

第3頁共3頁發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神演講眾?所周知，1?+1是等于?2的。那么?，我們的團(tuán)?隊(duì)呢我__?_說1+1?大于2呢??因?yàn)檫@其中?的每個(gè)1都?是充滿團(tuán)隊(duì)?精神的1，?如果一個(gè)_?__、一個(gè)?機(jī)關(guān)、一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，我們?中的每一個(gè)?分子都充滿?團(tuán)隊(duì)精神，?那么，這個(gè)?___、這?個(gè)機(jī)關(guān)、這?個(gè)團(tuán)隊(duì)就一?定是個(gè)和-?諧的團(tuán)隊(duì)。?這樣的團(tuán)隊(duì)?工作起來就?一定能夠取?得事半功倍?的成果。這?難道不是1?+1大于2?嗎?所謂?團(tuán)隊(duì)精神，?是指團(tuán)隊(duì)成?員為了團(tuán)隊(duì)?利益與目標(biāo)?而相互協(xié)作?的作風(fēng)，共?同承擔(dān)__?_責(zé)任，齊?心協(xié)力，匯?聚在一起，?形成一股強(qiáng)?大的力量，?成為一個(gè)強(qiáng)?有力的__?_。大家都?知道“拔河?”運(yùn)動，它?是一種最能?體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精?神的運(yùn)動，?每個(gè)人都必?須付出__?_%的努力?，心朝一處?想、勁朝一?處使，緊密?配合、互相?支撐，才能?形成一股強(qiáng)?大的力量，?勢不可擋，?戰(zhàn)勝對方。?那么，怎?樣才能形成?這種十分可?貴的團(tuán)隊(duì)精?神呢?就我?們街道而言?，作為黨和?政府的一級?___、作?為一個(gè)擔(dān)負(fù)?重要管理職?能的機(jī)關(guān)，?要形成這種?寶貴的團(tuán)隊(duì)?精神。我認(rèn)?為要做到：?相互信任?，相互包容?，相互補(bǔ)臺?，相互謙讓?。第一，?要相互信任?。在一個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，不同?的成員扮演?著不同的角?色，要讓團(tuán)?隊(duì)的力量擰?成一股繩，?形成合力，?信任是基矗?這種信任包?括上下級之?間和同事之?間的相互信?任，說白了?就是不要疑?心生暗鬼。?不信任可能?會誤大事。?古典小說《?三國演義》?中有一段說?到信任的故?事：劉備對?趙云的信任?。說的是劉?備打了大敗?仗，正在哭?泣，他的小?舅子又來報(bào)?告說：“反?了常山趙子?龍也，投曹?去了!”劉?備說：“子?龍是吾故人?，安肯反也??”不相信?小舅子的話?。猛張飛在?旁邊說：可?能趙子龍貪?圖富貴，去?投降曹操。?劉備說：“?子龍與吾相?從患難之時(shí)?，他心如鐵?石，豈以富?貴能搖動乎??”他小舅?子又說：“?我親見他引?軍投曹操去?了?！眲?說：“子龍?必有原因。?再說子龍反?者，斬之!?”這里劉備?對趙子龍是?何等的信任?啊!正是這?種信任，趙?子龍七次殺?入敵陣，殺?敵無數(shù)，救?出了劉備的?___，讓?敵人聞風(fēng)喪?膽，讓劉備?轉(zhuǎn)危為安。?這就是信任?的力量!如?果我們領(lǐng)導(dǎo)?與下級之間?、同事之間?能有這樣的?信任力度，?我們就能成?為一個(gè)戰(zhàn)無?不勝、攻無?不克的鋼鐵?團(tuán)隊(duì)。第?二，相互包?容。___?委員、__?_市委書記?___近日?在___市?第___屆?委員會第一?次會議上說?和-諧包容?的同志關(guān)系?：“包容才?有和-諧，?尊重才能包?容。相互包?容，和諧共?事，才能干?事?！彼自?說：牙齒還?有咬著舌頭?的時(shí)候。在?一個(gè)單位共?事難免有發(fā)?生矛盾和誤?會的時(shí)候，?這就需要我?們有一種相?互體諒、相?互包容的胸?懷。特別是?對一些非原?則的問題不?要斤斤計(jì)較?，以牙還牙?，以眼還眼?。中國有句?老話：“天?下事，何時(shí)?了;有些事?，不了了;?一定了，不?得了?！币?思是說一些?雞毛蒜皮的?事就得以難?得糊涂為座?右銘。真計(jì)?較起來既影?響工作，又?影響感情，?沒有任何價(jià)?值。第三?，相互補(bǔ)臺?。相互補(bǔ)臺?，說起來容?易做起來難?。但是只要?具備了團(tuán)隊(duì)?精神又完全?可以做到。?一是要樹立?全局觀念。?街道辦事處?總體管理與?各個(gè)科室的?管理有機(jī)協(xié)?調(diào)，各部門?不能只顧局?部利益，而?要將個(gè)人、?部門的追求?融入到團(tuán)隊(duì)?的總體目標(biāo)?中去。在分?工越來越精?細(xì)的現(xiàn)代社?會，即便是?最復(fù)合型的?人才也不能?一個(gè)人做完?所有的事情?，一花獨(dú)放?不是春，萬?紫千紅春滿?園。每一個(gè)?同志只有牢?固樹立全局?觀念，以全?局利益為重?，才能全身?心地投入到?團(tuán)隊(duì)中去，?貢獻(xiàn)自己的?力量并匯聚?他人的力量?;才能在同?事出現(xiàn)工作?失誤或不到?位的情況下?，及時(shí)堵漏?，主動補(bǔ)臺?。機(jī)關(guān)干部?之間的關(guān)系?，雖談不到?什么生死之?交，但一定?要做到風(fēng)雨?同行、同舟?共濟(jì)。二是?敢于承擔(dān)責(zé)?任。有的單?位出現(xiàn)過這?樣的情況：?一個(gè)科室出?現(xiàn)了問題，?科長往往會?找客觀原因?，或者找下?屬的原因，?推卸責(zé)任。?但是，聰明?的科長，即?使在下屬犯?錯誤的時(shí)候?，也會責(zé)備?自己，就像?“諸葛亮揮?淚斬馬謖后?，上書自貶?三級”?？?長勇于、敢?于、善于承?擔(dān)責(zé)任，是?能及時(shí)消除?因下屬錯誤?而產(chǎn)生的不?良后果，迅?速扭轉(zhuǎn)工作?局面的關(guān)鍵?。這是一種?更高層次的?補(bǔ)臺。一個(gè)?領(lǐng)導(dǎo)如果能?自覺做到這?些，何談產(chǎn)?生不了凝聚?力，何談產(chǎn)?生不了團(tuán)隊(duì)?精神。第?四，相互謙?讓。“見困?難就上，見?榮譽(yù)就讓”?，這是我們?的優(yōu)良傳統(tǒng)?。在一個(gè)團(tuán)?隊(duì)取得成績?的時(shí)候，在?榮譽(yù)降臨的?時(shí)候，我們?應(yīng)該具備梅?花那種“俏?也不爭春”?的精神。過?去有過深刻?的教訓(xùn)，一?個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮?斗的過程中?能夠和-諧?相處，互相?支持，但在?勝利之時(shí)卻?鬧得不可開?交，原因就?在于不能相?互謙讓，爭?功爭榮譽(yù)。?這樣的教訓(xùn)?我們不能忘?記。同志?們，團(tuán)隊(duì)精?神的形成需?