工程項目管理重點總結范本

工程項目管?理重點總結?范本第一?章概論1?、工程項目?全壽命周期?的內涵：指?項目從設想?、研究、決?策、設計、?建造、使用?、直到項目?報廢所經(jīng)歷?的全部時間?，通常分為?三個階段：?項目決策階?段，實施階?段，使用階?段。2、?工程項目管?理的內涵。?從項目開始?至項目完成?，通過項目?計劃和項目?控制，以使?項目的費用?目標、進度?目標、質量?目標盡可能?地實現(xiàn)的過?程。3、?工程項目管?理的過程。?___個階?段，啟動階?段，可行性?研究階段，?戰(zhàn)略決策階?段，施工前?準備階段，?施工階段，?工程設備試?運行階段，?竣工移交及?使用階段，?施工后評估?或項目結束?報告階段。?（啟動，計?劃，執(zhí)行，?控制，結束?）4、工?程項目管理?的類型與任?務：業(yè)主方?項目管理：?業(yè)主方項目?管理工作涉?及工程項目?實施階段的?全過程。每?一個階段項?目管理工作?任務都包括?項目管理工?作的七個基?本內容，即?質量控制，?投資控制，?進度控制，?合同管理，?信息管理，?安全管理，?___協(xié)調?。設計方?項目管理：?1設計成本?控制和設計?有關的工程?造價控制2?設計進度控?制3設計質?量控制4設?計合同管理?5設計信息?管理6與設?計工作有關?的___和?協(xié)調7安全?管理施工?方項目管理?：1施工成?本控制2施?工進度控制?3施工質量?控制施工合?同管理，施?工信息管理?，施工安全?管理，與施?工有關的_?__和協(xié)調?供貸方項?目管理。供?貸的成本控?制，進度控?制，質量控?制，合同管?理，信息管?理，安全管?理，___?與協(xié)調。?5、項目的?特點：：目?標性：約束?性：唯一性?：臨時性：?不確定性?6工程項目?的特點：具?有明確的建?設任務；具?有明確的質?量、進度和?費用目標；?工程項目管?理的復雜性?；建設成果?和建設過程?固定在某一?地點；整體?性；唯一性?7、三控?制：質量（?安全）控制?、進度控制?、投資控制?；兩管理?：合同管理?、信息管理?一協(xié)調：?___協(xié)調?第二章_?__與基本?___工具?1___?與目標的關?系。按屬_?__論的基?本理論，系?統(tǒng)的目標決?定了系統(tǒng)的?___，而?___是目?標能否實現(xiàn)?__決定因?素。2、?___論的?主要內容：?1一個系統(tǒng)?的___結?構a___?結構模式b?任務分工c?管理職能分?工2一個系?統(tǒng)內部的工?作流程__?_：物資流?程___、?信息流程_?__3、?___結構?設計的原則?：目標之上?，職能領先?原則；管理?幅度原則；?統(tǒng)一指揮原?則；權費對?等原則；因?事設職與因?人設職相結?合的原則；?反饋原則；?動態(tài)（范本?）原則；_?__與分權?相結合的原?則；執(zhí)行與?監(jiān)督權分離?的原則；?4、___?結構的基本?類型與特點?：線性型_?__結構特?點：每一個?工作部門有?一個指令源?，避免了矛?盾指令而影?響___系?統(tǒng)的運行；?職能型__?_結構：每?一個部門有?多個指令源?，指令源之?間可能有矛?盾；矩陣型?___結構?：每一個工?作部門有兩?個指令源，?在實施之前?要進行約定?是以縱向為?主還是橫向?為主；項目?型___結?構：企業(yè)沒?有職能部門?，每一個項?目部就如同?一個微型公?司那樣運行?第三章工?程項目策劃?5工程項?目策劃的內?容。指在項?目前期通過?收集資料和?調查研究，?在充分占有?信息基礎上?，對項目的?決策和實施?進行___?、管理、經(jīng)?濟、技術等?方面的科學?分析和論證?。項目前?期策劃的根?本目地是為?項目決策和?實施增值?項目策劃的?核心思想是?根據(jù)系統(tǒng)論?的基本原理?，通過對項?目多系統(tǒng)多?層次的分析?和策劃，逐?步實現(xiàn)對?項目的有目?標有計劃有?步驟的全面?控制過程。?工程項目?策劃的分類?。項目決策?策劃和項目?實施策劃。?6、工程?項目決策策?劃的基本內?容：環(huán)境?調查分析_?__項目周?邊自然環(huán)境?和條件；_?__項目開?發(fā)時期的市?場環(huán)境；3?宏觀經(jīng)濟環(huán)?境___項?目所在地的?政策環(huán)境5?建設條件環(huán)?境；6歷史?文化環(huán)境；?7建筑環(huán)境?；項目定?義與項目目?標論證：_?__項目定?義___項?目用戶需求?分析___?項目功能定?位___項?目面積分配?___項目?定位項目?經(jīng)濟策劃：?項目總投資?估算，項目?融資方案策?劃，項目的?經(jīng)濟評價系?統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)?策劃：項目?擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)?的概念研究?；項目產(chǎn)業(yè)?市場環(huán)境發(fā)?展現(xiàn)狀研究?；項目產(chǎn)業(yè)?市場需求的?分析；城市?社會經(jīng)濟發(fā)?展趨勢的研?究；項目所?在地擬發(fā)展?企業(yè)的優(yōu)劣?勢分析；項?目產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃；設?計任務書。?相關報告?7、工程項?目決策策劃?的基本方法?：重視自身?環(huán)境項目的?經(jīng)驗和教訓?的分析；重?視類同項目?的經(jīng)驗和教?訓的分析；?策劃是一個?知識管理的?過程；策劃?是一個創(chuàng)新?求增值的過?程；策劃是?一個動態(tài)（?范本）過程?；8、工?程項目實施?策劃的內涵?。項目實施?策劃主要是?對項目目標?、___、?環(huán)境和實施?過程的安排?，是一種計?劃性的工作?，對項目控?制工具具有?指導作用；?項目控制是?一種執(zhí)行性?的工作，在?項目策劃的?指導下進行?，同時根據(jù)?項目實施情?況對項目策?劃進行調整?。9、工?程項目實施?策劃的基本?內容：項目?實施的目標?分析和再論?證；項目_?__策劃：?___結構?策劃，任務?分工策劃，?管理職能分?工策劃，工?作流程策劃?；項目實施?合同策劃；?項目信息管?理策劃；項?目目標控制?策劃：實施?報告策劃?第四章：目?標控制基本?原理10?、動態(tài)（范?本）控制的?基本方法：?1動態(tài)（范?本）控制原?理2pdc?a循環(huán)原理?；項目目?標動態(tài)（范?本）控制的?核心。在項?目實施的過?程中定期地?進行項目目?標的計劃值?和實際值的?比較，當發(fā)?現(xiàn)項目目標?偏離時采取?糾偏措施。?11、投?資計劃值與?投資實際值?的比較：設?計階段：初?步設計概算?和投資估算?的比較，初?步設計修正?概算和設計?概算的比較?，施工圖預?算和初步設?計概算的比?較。施工?階段：施工?合同價和初?步設計概算?的比較；招?標標底和初?步設計概算?的比較；施?工合同價和?招標標底的?比較；工程?結算價和施?工合同價的?比較；工程?結算價和資?金使用計劃?的比較；竣?工使用計劃?和初步設計?概算的比較?；工程竣工?結算價和初?步設計概算?的比較。1?2目標控制?的糾偏措施?：___措?施，管理措?施，經(jīng)濟措?施，技術措?施。13?、風險的要?素。事件，?事件發(fā)生的?概率，事件?發(fā)生的后果?，風險的原?因。風險?的類別。_?__風險，?經(jīng)濟與管理?風險，工程?環(huán)境風險，?技術風險。?14、風?險管理的主?要過程：風?險識別；風?險的分析與?評價；風險?管理對策：?（風險控制?：風險回避?，控制損失?；風險自留?：非計劃性?風險自留，?計劃性風險?自留；；風?險轉移；）?15、項?目經(jīng)理是指?受企業(yè)法定?代表人委托?對工程項目?施工全過程?全面負責的?項目管理者?，是建筑施?工企業(yè)的法?定代表人在?工程項目上?的代表人。?16、項?目經(jīng)理的責?任：貫徹實?行國家和工?程所在地政?府的相關法?律和政策，?執(zhí)行企業(yè)的?各項管理制?度；嚴格財?經(jīng)制度，加?強財經(jīng)管理?，正確處理?國家和企業(yè)?、個人的利?益關系；執(zhí)?行項目承包?合同中有項?目經(jīng)理負責?履行的各項?條款；對工?程項目管理?進行有效控?制，執(zhí)行有?關技術規(guī)范?和標準，積?極推廣運用?新技術，確?保工程質量?和工期，實?行安全文明?生產(chǎn)，努力?提高經(jīng)濟效?益，權利；?權利：__?_項目管理?班子，以企?業(yè)法人代表?身份處理與?所承擔的工?程項目有關?的外部關系?，受委托簽?署有關合同?：指揮工程?項目建設的?生產(chǎn)經(jīng)營活?動，調配并?管理進入?工程項目的?人力、資金?、物資、機?械設備等生?產(chǎn)要素；選?擇施工作業(yè)?的隊伍，進?行合理的經(jīng)?濟分配：企?業(yè)法人授予?的其他管權?。17、?項目經(jīng)理具?備的能力：?具備承擔項?目管理任務?的專業(yè)技術?、管理、經(jīng)?濟、法律，?和規(guī)范知識?；管理能力?：決策能力?，領導能力?，___協(xié)?調能力；社?交與談判能?力；應變的?能力；學習?能力；項目?管理經(jīng)驗；?第五章投?資控制1?、投資控制?。建設項目?投資控制是?以建設項目?為對象，在?投資計劃范?圍內為實現(xiàn)?項目投資計?劃目標而對?工程建設活?動中的投資?進行規(guī)劃控?制和管理。?2、投資?控制的目的?。就是在工?程項目實施?的各個階段?，通過投資?規(guī)劃與動態(tài)?（范本）控?制，將實際?發(fā)生的投資?額控制在投?資的計劃值?以內，以使?工程項目的?投資目標盡?可能地實現(xiàn)?。3、工?程項目投資?規(guī)劃。在項?目實施前期?對項目投資?費用的用途?做出的計劃?和安排，依?據(jù)工程項目?的性質、特?點和要求等?，對可行性?研究階段所?提出的投資?目標進行論?證和必要的?調整，將工?程項目投資?總費用根據(jù)?擬定的項目?___和項?目組成內容?或項目實施?過程進行合?理的分配，?進行投資目?標的分解。?投資規(guī)劃?的內容包括?。投資目標?的分析與論?證；投資目?標的分解；?制定投資控?制的工作流?程；投資目?標的風險分?析；制定投?資控制工作?制度等。?4、投資費?用的構成。?建筑工程投?資；設備購?買及___?工程投資；?其它費用。?5、項目?前期和設計?階段對建設?項目投資具?有決定作用?，項目前期?和設計階段?投資控制的?重要作用由?兩個“二八?定理”來說?明：工程項?目規(guī)劃和設?計階段已經(jīng)?決定了工程?項目生命周?期內___?%的費用；?而設計階段?尤其是初步?設計階段已?經(jīng)決定了工?程項目__?_%的投資?。6、設?計階段投資?控制的方法?：1）設計?招標和方案?優(yōu)選2）限?額設計3）?標準設計4?）價值工程?方法7、?施工階段的?投資控制?（1）資金?使用計劃：?按投資構成?分解、按子?項目分解、?按時間分解?（2）工?程計量與支?付：工程計?量、價款結?算（按月、?一次性、分?段、其他方?式）、工程?預付款、保?修金（3?）工程變更?：設計變更?、現(xiàn)場簽證?；提出、_?__、下達?變更令；價?款調整的原?則（4）?施工索賠：?___種情?況（費用索?賠、工期索?賠）（5?）偏差分析?：橫道圖法?、表格法、?曲線法（?6）竣工決?算：8、?施工成本的?構成。按經(jīng)?濟用途分析?其構成，包?括直接成本?和間接成本?。其中直接?成本是構成?施工項目實?體的費用，?包括材料費?、人工費、?施工機械使?用費和施工?措施費等；?間接成本是?企業(yè)為施工?準備、__?_和管理施?工生產(chǎn)的全?部費用的支?出，包括管?理人員的工?資、辦公費?、差旅交通?費等。項?目成本管理?的任務和環(huán)?節(jié)：施工成?本預測、計?劃、控制、?核算、分析?、考核項?目成本控制?的主要內容?：材料費、?人工費、機?械費9、?成本考核是?是實現(xiàn)成本?目標責任制?的保證和實?現(xiàn)決策目標?的重要手段?。第六章?進度控制?1.進度控?制是指對工?程項目各建?設階段的工?作內容、工?作程序、銜?接關系和持?續(xù)時間等編?制計劃、實?施、檢查、?協(xié)調及信息?反饋等一系?列活動的總?稱。工程項?目進度控制?是一個動態(tài)?（范本）的?管理過程，?包括：?進度目標的?分析與論證?，其目的是?論證進度目?標是否合理?，進度目標?是否可能實?現(xiàn)；在收?集資料和調?查研究的基?礎上編制進?度計劃；?進度計劃?的跟蹤檢查?與調整，包?括定期跟蹤?檢查所編制?的進度計劃?執(zhí)行情況，?若執(zhí)行有?偏差，則采?取糾偏措施?，并視必要?調整進度計?劃。進度?控制的目的?是通過控制?已實現(xiàn)工程?的進度目標?。?總目?標：建設工?期?控制?對象：工程?項目控制?方法：全過?程動態(tài)（范?本）控制?2、總進度?綱要的主要?內容：項目?實施的總體?部署；總進?度規(guī)劃；各?子系統(tǒng)進度?規(guī)劃；確定?里程碑事件?的計劃進度?目標；總進?度目標實現(xiàn)?的條件和應?采取的措施?等3、總?進度目標論?證的工作步?驟：調查研?究和收集資?料；項目結?構分析；進?度計劃系統(tǒng)?的結構分?析；項目的?工作編碼；?編制各層進?度計劃；協(xié)?調各層進度?計劃的關系?，編制總進?度計劃；若?所編制的總?進度計劃不?符合項目的?進度目標，?則設法調整?；若經(jīng)過多?次調整，進?度目標無法?實現(xiàn)，則報?告項目決策?者。4、?進度計劃編?制的方法：?橫道法，流?水作業(yè)方法?，網(wǎng)絡作業(yè)?方法5、?進度控制一?般在哪些方?面采取措施?：___措?施；管理措?施；經(jīng)濟措?施；技術措?施；___?是目標能否?實現(xiàn)__決?定性因素，?應充分重視?健全項目管?理的___?體系；進?度控制的主?要工作環(huán)節(jié)?包括進度目?標的分析和?論證、編制?進度計劃、?定期跟蹤計?劃的執(zhí)行情?況、采取糾?偏措施，及?調整進度計?劃。應編制?項目進度控?制的工作流?程；管理?措施。進度?控制的管理?措施涉及管?理的思想、?管理的方法?、管理的手?段、承發(fā)包?模式、合同?管理和風險?管理等。?經(jīng)濟措施：?進度控制的?經(jīng)濟措施涉?及資金需求?計劃、資金?供應的條件?和經(jīng)濟激勵?措施等。技?術措施：進?度控制的技?術措施涉及?對實現(xiàn)進度?目標有利的?設計技術和?施工技術的?選用。第?七章：質量?控制1、?工程項目質?量控制的目?標要求。工?程設計必須?符合設計承?包合同規(guī)定?的規(guī)范標準?的質量要求?，投資額、?建設規(guī)模應?控制在批準?的設計任務?書范圍內；?設計文件、?圖紙要清晰?完整，各相?關圖紙之間?無矛盾；工?程項目的設?備選型、系?統(tǒng)布置要經(jīng)?濟合理、安?全可靠、節(jié)?約能源；環(huán)?境保護措施?、“三廢”?處理、能源?利用等要符?合國家和地?___府規(guī)?定的指標；?施工過程與?技術規(guī)范相?一致，與計?劃規(guī)范相一?致，與設計?質量相一致?，符合合同?要求和驗收?標準。2?、質量管理?體系文件一?般有以下內?容構成：形?成文件的質?量方針和質?量目標；?質量手冊（?是企業(yè)質量?管理系統(tǒng)的?綱領性文件?，具有指令?性、系統(tǒng)性?、協(xié)調性、?先進性、可?行性和可檢?查性）；?質量管理標?準所要求的?各種生產(chǎn)、?工作和管理?的程序性文?件（是質量?手冊的支持?性文件）；?質量管理標?準所要求的?質量記錄?3、質量管?理體系運行?的基本形式?是pdca?（計劃-實?施-檢查-?處理）管理?循環(huán)，通過?四個階段把?生產(chǎn)經(jīng)營過?程的質量管?理活動有機?地聯(lián)系起來?。4、質?量認證制度?是有公正的?第三方認證?機構對企業(yè)?的產(chǎn)品及質?量體系做出?正確可靠的?評價。?企業(yè)獲準認?證的有效期?為三年，獲?準認證的質?量管理體系?，其維持與?監(jiān)督管理內?容包括：企?業(yè)通