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第22頁共22頁綜合辦公室2023年度工作方案基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。2023年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。2023年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔一〕協(xié)助制定公司2023年度工作方案,及各部門和專項工作目的,對2023年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;〔六〕通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作,及與的交換工作;〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理,完成公司證照的年檢工作;人事管理:〔一〕根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;〔二〕完善公司績效管理方案,并組織完成公司2023年度的績效考核工作;〔三〕做好人才儲藏工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作:〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建立工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;〔二〕完成公司黨員大會〔黨代會〕會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;〔三〕按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;〔四〕做好____的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;〔五〕設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作??倓?wù)工作:〔一〕做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;〔二〕保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:〔一〕設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。綜合辦公室2023年度工作方案基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。XX年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。XX年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔一〕協(xié)助制定公司XX年度工作方案,及各部門和專項工作目的,對XX年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;〔六〕通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作,及與的交換工作;〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理,完成公司證照的年檢工作;人事管理:〔一〕根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;〔二〕完善公司績效管理方案,并組織完成公司XX年度的績效考核工作;〔三〕做好人才儲藏工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作:〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建立工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;〔二〕完成公司黨員大會〔黨代會〕會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;〔三〕按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;〔四〕做好____的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;〔五〕設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作。總務(wù)工作:〔一〕做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;〔二〕保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:〔一〕設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。綜合辦公室2023年度工作方案基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。2023年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。2023年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔一〕協(xié)助制定公司2023年度工作方案,及各部門和專項工作目的,對2023年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;〔六〕通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作,及與的交換工作;〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理,完成公司證照的年檢工作;人事管理:〔一〕根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;〔二〕完善公司績效管理方案,并組織完成公司2023年度的績效考核工作;〔三〕做好人才儲藏工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作:〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建立工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;〔二〕完成公司黨員大會〔黨代會〕會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;〔三〕按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;〔四〕做好____的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;〔五〕設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作。總務(wù)工作:〔一〕做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;〔二〕保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:〔一〕設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。綜合辦公室年度工作方案基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。2023年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。2023年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔一〕協(xié)助制定公司2023年度工作方案,及各部門和專項工作目的,對2023年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;〔六〕通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作,及與的交換工作;〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理,完成公司證照的年檢工作;人事管理:〔一〕根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;〔二〕完善公司績效管理方案,并組織完成公司2023年度的績效考核工作;〔三〕做好人才儲藏工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作:〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建立工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;〔二〕完成公司黨員大會〔黨代會〕會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;〔三〕按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;〔四〕做好____的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;〔五〕設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作??倓?wù)工作:〔一〕做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;〔二〕保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:〔一〕設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。綜合辦公室2023年度工作方案范文基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。20xx年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。20xx年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔五〕負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;〔六〕通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,訓(xùn)練公司員工的團隊合作才能;通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理:〔一〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作,及與的交換工作;〔二〕標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒〔受權(quán)〕的管理,完成公司證照的年檢工作;人事管理:〔一〕根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案,并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;〔二〕完善公司績效管理方案,并組織完成公司20xx年度的績效考核工作;〔三〕做好人才儲藏工作,完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作;〔四〕完善公司人力資的檔案管理工作。黨務(wù)工作:〔一〕建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織,抓好基層黨組織建立工作,并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實;〔二〕完成公司黨員大會〔黨代會〕會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作;〔三〕按照上級黨組的要求,按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動;〔四〕做好____的日常維護(hù)工作,做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣傳工作;〔五〕設(shè)立檔案管理員,建立和健全公司檔案管理制度,標(biāo)準(zhǔn)公司檔案的管理工作。總務(wù)工作:〔一〕做好車輛安排和管理工作,做好后勤保障工作;〔二〕保障公司日常物資的采購,做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;〔三〕做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作:〔一〕設(shè)置法務(wù)處,組織公司的合同、協(xié)議評審,并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢,處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);〔二〕協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。綜合辦公室度工作方案基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況,結(jié)合公司開展方案〔各部門及下屬子公司下一步的工作方案〕,制定本工作方案。20xx年綜合辦公室的工作方向:〔一〕努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步,實在起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以能服人;〔二〕努力進(jìn)步理論程度,從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏;〔三〕努力進(jìn)步管理程度,全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促才能;〔四〕努力改良工作方法,進(jìn)步工作效率;〔五〕營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛;〔六〕加快標(biāo)準(zhǔn)制度建立,使各項工作有序、高效開展;〔七〕建立辦公室工作會議制度,并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加,開誠布公的進(jìn)展面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng);〔八〕建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,樹立良好的效勞意識,更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。20xx年度綜合辦公室重點工作細(xì)分:企業(yè)管理:〔一〕協(xié)助制定公司20xx年度工作方案,及各部門和專項工作目的,對20xx年度工作方案落實情況的監(jiān)視、檢查與反應(yīng);〔二〕完善會議制度,董事會會議的組織工作,董事會決定執(zhí)行、落實檢查、催促與反應(yīng)工作,及其它董事會日常事務(wù)處理工作;〔三〕進(jìn)一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;〔四〕進(jìn)一步完善公司各項管理制度,并監(jiān)視檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;〔
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