綠化施工與及組織設(shè)計

PAGEPAGE87目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分工程概況 -1-一、工程概述 -1-二、編制依據(jù) -1-三、編制說明 -1-第二部分施工部署 -2-一、工程項目部署 -2-二、確定主要分部分項工程施工順序 -3-三、機械設(shè)備的配備 -3-四、施工準(zhǔn)備工作 -3-第三部分施工進度及工期保證措施 -6-一、施工進度內(nèi)容 -6-二、施工進度保證措施 -6-第四部分施工現(xiàn)場平面布置 -12-一、施工現(xiàn)場平面布置原則 -12-二、施工平面布置說明 -12-三、施工總平面布置管理 -13-第五部分施工進度計劃和各階段工期保證措施 14一、施工工期計劃安排 14二、各階段工期保證措施 14三、雨季施工工期保證措施 17第六部分施工組織機構(gòu)及勞動力計劃安排 19一、施工勞動力配備 19二、勞動力保證措施 19三、技術(shù)交底工作布置 20第七部分工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施 21一、質(zhì)量控制體系 21二、組織機構(gòu) 22三、質(zhì)量管理體系 22四、質(zhì)量管理制度 22五、工程質(zhì)量控制措施 24六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施 25七、施工操作中的質(zhì)量控措施 25八、施工材料的質(zhì)量控制 26九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施 26十、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 27第八部分安全生產(chǎn)、文明施工 32一、安全目標(biāo)及安全保證措施 32二、安全管理措施 35三、安全教育與訓(xùn)練 37四、安全檢查 40五、文明施工標(biāo)化管理目標(biāo) 44六、文明施工標(biāo)化管理措施 44第九部分施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 46一、施工準(zhǔn)備工作 46二、具體施工方案 46第十部分雨季、夜間施工措施 56一.雨季施工措施 56二.夜間施工措施 57第十一部分施工機械進場計劃 58第十二部分成品保護措施和售后服務(wù) 60一、工程移交 60二、工程保修承諾 60三、售后服務(wù) 60第十三部分環(huán)境保護 62第十四部分與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 64第十五部分對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 68第十六部分緊急情況處理措施 76第十七部分執(zhí)行國家、行業(yè)地方強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的措施 78附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 79附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 80附表三：勞動力計劃表 81附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 82附表五：施工總平面圖 83附表六：臨時用地表 84第一部分工程概況一、工程概述1、工程概況本工程為神朔鐵路分公司新城川至孤山川區(qū)間綠化整修工程施工。工程地點位于府谷縣新城川至孤山川區(qū)間宜林荒山荒地。本次綠化總面積250畝，樟子松純林模式，魚鱗坑（1*0.8*0.6m）整地，配置形式為三角形，密度為3*4m,種苗規(guī)格樟子松高1.5m,冠幅0.7米，營養(yǎng)缽，14000株，計劃工期60天，工程質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)合格，所有苗木須選用自然形態(tài)的移植苗，竣工合格后管護期三年，承包方式為包工包料、包工期、包質(zhì)量、包文明、包安全、包保修。二、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及施工圖紙2、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定3、地方其他相關(guān)規(guī)定三、編制說明1、本施工組織設(shè)計在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實力及技術(shù)特長，體現(xiàn)先進性、合理性、可行性的特點為原則來編制，以指導(dǎo)本工程施工，達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目的。第二部分施工部署一、工程項目部署1、總負責(zé)人項目經(jīng)理：負責(zé)整個工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負責(zé)成立以總工為首的技術(shù)班子：負責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進場安排驗收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗收核實工作。3、施工負責(zé)施工員：負責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)材料員：負責(zé)所有苗木等材料的組織采購，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查質(zhì)檢員、試驗員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗收、材料取樣試驗等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督安全員：負責(zé)整個工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理合同管理員：負責(zé)管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員負責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動力組織項目部對勞動施工隊實行計劃包工制，并簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進行勞動組織，合理進行施工。10、工程質(zhì)量目標(biāo)——合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、確定主要分部分項工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則：主要工序為土方工程——地下工程——地上工程——綠化工程。三、機械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機械施工計劃。四、施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項目部有關(guān)工程技術(shù)人員會審、熟悉圖紙，提出問題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，并做好會審記錄。1.2依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)，進一步細化編制各分部、分項工程的施工方案。1.3確定項目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無證上崗。2、勞動力準(zhǔn)備2.1根據(jù)施工進度計劃，分階段提出勞動力需用計劃，組織工人進場。2.2做好進場施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進行上崗前培訓(xùn)，禁止無證上崗。2.3做好工人進場后的三級安全教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、施工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工進度計劃，做好工程材料、施工機具需用、進場計劃。3.2做好各種進場機械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備正常運行。3.3落實各主要材料訂購工作，組織好貨源，并進行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和施工要求，對施工現(xiàn)場平面進行布置，做好場地平整及施工臨時設(shè)施搭設(shè)工作。5、資金準(zhǔn)備由項目部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報財務(wù)，由財務(wù)準(zhǔn)備工程需要的資金。第三部分施工進度及工期保證措施一、施工進度內(nèi)容1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制定每周詳細的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進度計劃，編制各分包單位的施工進度計劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會，確定下一步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、施工進度保證措施1、保證工程進度技術(shù)措施1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型工程項目的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。1.1.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的負責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。1.1.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。1.3計劃保證1.3.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。1.3.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每周工作計劃，每月工作計劃必須編制上月底完成，以確保計劃落實。1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。1.3.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。1.3.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作。1.3.6公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理因素,并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟手段保證1.4.1實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。1.4.2整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。1.7裝備保證最大限度地提高機械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.8準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。1.9部署保證1.9.1加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。1.9.2充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。1.9.3施工過程中項目部要接總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.9.4本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。1.9.5及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。第四部分施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地，保護好施工現(xiàn)場的原有樹木、文物、建筑物等。3、在滿足施工的條件下，盡量減少施工用電。4、在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨時設(shè)施的搭建。5、在保證場內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)二次運輸。6、機械設(shè)備的布置要盡量避免機械施工間的互相沖突。7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。二、施工平面布置說明1、臨時設(shè)施：本公司根據(jù)現(xiàn)場條件，施工現(xiàn)場辦公用房、材料倉庫、飲水間等將在現(xiàn)場搭建，詳見附表5“施工總平面布置圖”。住宿則由本公司在施工場地附近自行租房解決。2、臨時水電：用水用電要在招標(biāo)人指定的水電接點，水電費按表進行結(jié)算，施工及養(yǎng)護期內(nèi)用水、電，其費用有計入投標(biāo)報價中。三、施工總平面布置管理1、平面管理原則根據(jù)施工平面設(shè)計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、平面管理體系由施工負責(zé)人負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。3、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃、在工程進度的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。第五部分施工進度計劃和各階段工期保證措施一、施工工期計劃安排1.1本工程根據(jù)施工計劃安排，總體施工順序為：現(xiàn)場清理→原垃圾、渣土清理、外運→種植土方回填→場地平整→綠化種植→養(yǎng)護三年。1.2綠化工程施工工藝放樣→鋪設(shè)表土→覆蓋種植土→地施基肥→種植土整理（鋤草、松土）→定點放樣→挖種植穴（殺菌、施基肥）→種植→澆水覆蓋養(yǎng)護。1.3投標(biāo)工期為60個日歷天，擬定于2015年71.4施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。（詳見附表4）二、各階段工期保證措施2.1本工程必須從技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進度的順利完成。2.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，做好開工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及苗木采購的材料渠道落實，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責(zé)人在編制標(biāo)書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。2.3中標(biāo)后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有多年綠化工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責(zé)實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負責(zé)本項目工程的實施。2.4充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設(shè)備機具、苗木按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取施工期間的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時在施工中加強技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。2.5詳細編制施工計劃，重點控制關(guān)鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、苗木采購、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)。做到技術(shù)先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。2.6實施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細化了的施工任務(wù)，以書面的形式下達到施工班組，當(dāng)天及時進行檢查并做好記錄。對不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時反饋，項目經(jīng)理部及時分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度來制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。2.7積極組織和開展勞動競賽。2.8實行項目管理，組織強有力的領(lǐng)導(dǎo)班一陣子，配備具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員。檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書：項目經(jīng)理、施工隊和專業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。2.9調(diào)選先進的施工設(shè)備，在數(shù)量上滿足最大施工強度要求，保證設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)能力。2.10在施工過程中嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及進場后修改的詳細施工進度表進行實施，發(fā)現(xiàn)延誤及時采取措施解決。2.11充分考慮雨季施工可能給工程帶來的不利影響，做最充足的機械、人員、物資準(zhǔn)備。2.12搞好場內(nèi)外交通、修筑施工便道，保證電、水正常供應(yīng)。2.13積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外關(guān)系，盡可能排除施工干擾，保證正常施工時間。2.14現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證：施工計劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進度計劃編制階段性計劃，建立工地現(xiàn)場會制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場計劃，及時修訂、執(zhí)行，確保工期。2.15技術(shù)保證：項目部建立強有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位、管理部門的溝通和現(xiàn)場技術(shù)的組織工作。2.16機具材料的保證：加強施工機具和機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的完好率。2.17施工環(huán)境保證：項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好施工現(xiàn)場內(nèi)外關(guān)系，加強與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，做好工作，爭取良好的施工環(huán)境，把外部干擾降低到最小程度。三、雨季施工工期保證措施3.1做好現(xiàn)場排水施工便道和施工現(xiàn)場要開挖排水溝，以免積水。雨季中施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，隨時隨地疏浚，確保現(xiàn)場排水通暢。3.2運輸?shù)缆肥┕け愕篮团R時道路要高于施工現(xiàn)場，兩側(cè)做好排水溝，以防陷車和翻車等事故發(fā)生。雨期中指定專人負責(zé)維修路面，對路面不平或積水處立即搶修。3.3臨時設(shè)施的設(shè)備防護1）施工現(xiàn)場的工棚、倉庫等臨時設(shè)施，在雨前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。2）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備（配電盤、閘箱、綠化施工機械等），設(shè)有可靠的防滑措施。3）雨前應(yīng)檢查照明和動力線有無濕線、漏電、電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨后正常施工。3.4電氣設(shè)備應(yīng)采取措施防觸電、防爆。3.5綠化施工機械嚴(yán)禁在未經(jīng)夯實的虛土及低洼處作業(yè)。第六部分施工組織機構(gòu)及勞動力計劃安排一、施工勞動力配備按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進度計劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動力的進場時間。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。公司將安排專職技術(shù)人員等現(xiàn)場管理，并要求及督促項目經(jīng)理必須每天到達施工現(xiàn)場指揮施工，公司與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量、工期、安全及本人出勤率達100%的內(nèi)部協(xié)議書并擬入獎罰條款。二、勞動力保證措施2.1勞動力管理接受項目部統(tǒng)一管理。項目部根據(jù)現(xiàn)場施工條件、工程量、經(jīng)批準(zhǔn)的總進度計劃，編制“勞動力需用計劃”，及時做好現(xiàn)場勞動力需求的預(yù)測控制，確保滿足工程需要。項目部根據(jù)工程實際需要，統(tǒng)籌安排勞動力，本著“需則進，完則退”的原則現(xiàn)場不留閑人，杜絕人為窩工，同時消除不安定因素，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)用工，按勞動定額考核，并與個人工資、獎金掛鉤。2.2節(jié)假日勞動力保證措施1）本工程工期為60天（日歷天），做好農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當(dāng)重要。2）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農(nóng)忙季節(jié)人工費給予一定的補助和津貼。3）在訂立勞務(wù)合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。4）加強宣傳教育，提前做好員工及農(nóng)工思想工作，做好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。三、技術(shù)交底工作布置3.1技術(shù)交底的時間在本工程開工前及時進行，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進度計劃，月（旬）作業(yè)計劃、本工程分部分項施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育及施工驗收規(guī)范的規(guī)定、“三檢”制度；苗木種植實施方案以及保證措施；開工前及過程中確定的設(shè)計變更和技術(shù)核定等。3.2技術(shù)交底按照項目部組織管理職能逐級進行，由上而下直到上崗工人。交底方式采用開工前動員布置會議及書面交底形式。第七部分工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程我公司承諾在本項目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過的，采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過正確安裝和維護保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達到招標(biāo)文件及相關(guān)國家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負責(zé)。一、質(zhì)量控制體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負責(zé)組織工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)負責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。二、組織機構(gòu)我公司將成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格的控制，根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊》，并結(jié)合該工程的實際情況，制訂詳細的工程質(zhì)量控制計劃，對每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對每一個生產(chǎn)的工程產(chǎn)品，還要進行嚴(yán)格的保護控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：1、施工掛牌制度主要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。2、過程“三檢”制度各分項工程項目均堅持實行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對上道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）長及時向?qū)I(yè)工長報告，并作好書面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長進行自檢，并填寫“三檢表”，由專業(yè)工長轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進行隱蔽施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項目設(shè)資料員負責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長在分項工程施工完成后填寫“分項工程評定表”，工程負責(zé)人、工長、班（組）長分別簽字交質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定后，再將評定表移交資料員保存。各類進場資料的出廠合格證由材料部門負責(zé)收集并移交資料員保存。各類實驗資料由實驗員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長負責(zé)收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長作出詳細記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問題時分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗收制度4.1本工程質(zhì)量驗收制度執(zhí)行《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。4.2本工程質(zhì)量檢驗由具有質(zhì)量檢驗資格質(zhì)量檢驗人員進行。4.3工程質(zhì)量未經(jīng)檢驗（試驗）合格，或申請檢驗的報告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.4自檢：施工班組對負責(zé)施工的分項工程進行自檢，自檢合格后，向分項工程工長申請質(zhì)量評定驗收。4.5分項工程質(zhì)量驗收：由單位工程工長、質(zhì)檢員、對經(jīng)班組自檢合格后的分項工程進行評定驗收（工長填寫工程質(zhì)量評定表）。重點項目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。4.6分部工程質(zhì)量驗收：由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。4.7單位工程質(zhì)量應(yīng)在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進行觀感質(zhì)量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進度計劃等控制計劃時充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式第一級為項目技術(shù)負責(zé)人對本工程的施工流程進行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢員、安檢員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的交底。第三級由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對每個進入本工程的施工人員均要求達到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，并在進場前進行技術(shù)考核，施工過程中隨時對進場的勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。八、施工材料的質(zhì)量控制公司對材料供應(yīng)商及廠家進行資質(zhì)、能力、信譽等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進場。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書。所有苗木進場后必須按原生態(tài)狀態(tài)放置，并掛好標(biāo)識牌，以免錯用。不合格或未檢材料將明確標(biāo)注（不合格材料及時退場），工程中不得使用未抽檢材料和不合格材料。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點之一，必須健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1、檢查及驗收制度隱蔽工程檢查實行班組檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由專業(yè)檢查人員進行檢查。2、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)要求進行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完成上述工序后，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收，做好驗收記錄、簽證及資料整理工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過的地方，必須返工重做，否則不能進行下道工序的施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對上述檢查驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交底資料上須有主管工程師簽字。6.4對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，共同及時處理。十、工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗，將單位工程進度質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重點監(jiān)控，以分項確保分部，以分部保單位工程，實行目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達到一次成優(yōu)的目標(biāo)。4、具體創(chuàng)優(yōu)措施4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。4.3成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。4.4認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。具體方法：對項目部獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎30%。達不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。4.5做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程等到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。4.6建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。公司職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。4.7加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。4.8重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：4.8.1施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。4.8.2加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人帶培，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。4.8.3指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4.8.4保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。4.8.5實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。4.8.6實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板塊、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。4.9嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。4.9.1所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。4.9.2進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《工程材料進貨檢驗和試驗程序》；（實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。4.9.3建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。4.10嚴(yán)格工序管理。4.10.1加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。4.10.2實行“工序操作掛牌制”，“三檢制”避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。4.10.3施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用公司頒布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。4.11加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設(shè)備進場交接制度”，“允許進場施工交接制度”，“持證進場制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第八部分安全生產(chǎn)、文明施工項目工程安全生產(chǎn)一、安全目標(biāo)及安全保證措施本工程安全目標(biāo)：無傷亡、設(shè)備事故，安全達優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點，施工機械較多，所以在施工現(xiàn)場由一名安全員專職負責(zé)安全生產(chǎn)工作，從以下幾點具體落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布的《建筑施工安全檢查統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進場前必須進行三級安全教育，即企業(yè)、項目、班組三級安全教育，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進場工人隊組，先進行安全生產(chǎn)常識和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。班組一級教育，由主管工長具體負責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)及本工程的工作環(huán)境等，教育后辦理簽字手續(xù)，各分項工程施工前，由施工負責(zé)人向隊組進行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對性要強，與隊組辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進行施工的，要追究工長的責(zé)任。2、實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語醒目，施工機械要檢驗合格后掛上標(biāo)牌方可使用。要求做好場地整潔，道路、排水暢通，臨時設(shè)施整齊，材料堆放有序，有防塵、防污染、防噪音等措施。進行文明施工，減少浪費，提高經(jīng)濟效益，消除事故隱患。3、每周開一次安全例會，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，并組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，清除事故隱患未除不得施工。4、在施工四周設(shè)立警戒線，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。5、積壓種施工臨時用電線路必須按要求搭設(shè)，現(xiàn)場臨時用電線路采用“三相五線制”，所有用電設(shè)備做好統(tǒng)一接地保護或接零保護。動力、照明分開，并有三相漏電保護裝置。施工機械做到一機一閘，并做好接零保護。夜間作業(yè)要有足夠的照明，值班電工不得擅自離開崗位，凡陰暗處等安裝照明設(shè)備，保證施工人員作業(yè)行走安全。6、注意天氣預(yù)報，專人做好氣象記錄，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后組織人員對施工現(xiàn)場進行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時排除。7、建立安全責(zé)任制7.1嚴(yán)格按國家的安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，預(yù)防為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。7.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，確保安全事故為零的目標(biāo)實施生產(chǎn)。層層落實責(zé)任制及獎罰制度。7.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗的原則，及新工人崗前的安全教育、安全交底制度。8、建立安全技術(shù)管理制度：8.1工種開工前，工程技術(shù)負責(zé)人員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向職工進行詳細交底。8.2分部分項工程開工前，工長向班組長進行安全技術(shù)措施交底。8.3進行安全技術(shù)措施記錄。8.4根據(jù)工程特點、施工方法、勞動、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進行安全技術(shù)交底，防止一般化，并實行技術(shù)措施的逐級交底制度。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。本工程將以建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地。9、安全防護管理制度：9.1施工現(xiàn)場所用的防護工具，必須有安全保障的合格證，材料必須符合安全規(guī)范要求。9.2宿舍、倉庫、材料堆場必須配置滅器、消防栓，并專人管理。二、安全管理措施安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍δ撤N具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。1、落實安全責(zé)任、實施貢任管理

施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.1建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.2建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償。1.2.1項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負責(zé)。1.3施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任。1.4施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。1.5一切管理操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。1.6安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。三、安全教育與訓(xùn)練進行安全教育與訓(xùn)練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)1.1具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。1.2沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。1.3沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。1.4具有適于不同層次操作所必須的文化。1.5輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。2.1安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。2.2安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。2.3安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定3.1新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實習(xí)生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應(yīng)及時解除勞動合同，廢止勞動資格。3.2結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。3.3結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓(xùn)練階段。3.4安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。3.5受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。3.6采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。4、加強教育管理，增強安全教育效果4.1教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。4.2反復(fù)實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習(xí)慣。4.3使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。4.4告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。4.5獎勵促進，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。1.1施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理·安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。1.2各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。1.3對安全管理的檢查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持"五同時"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持"三不放過"的原則。2、安全檢查的組織2.1建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織。2.3安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。3、安全檢查的準(zhǔn)備3.1思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。3.2業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。4.1一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。4.2安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查的形式5.1定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10~15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。5.2突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。5.3特殊檢查。對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運設(shè)備進行的安全檢查。6、消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應(yīng)逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。安全檢查后的整改，必須堅持"三定"和"不推不拖"，不使危險因素長期存在而危及人的安全。"三定"指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應(yīng)積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除?，F(xiàn)場文明施工技術(shù)措施五、文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)本工程文明施工管理目標(biāo)：確保文明施工管理標(biāo)化地工。六、文明施工標(biāo)化管理措施1、成立以項目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。2、項目部制定文明施工管理制度，項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責(zé)任書。項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進行一次檢查、考核、獎勵先進、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施管理3.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分區(qū)包干，制定衛(wèi)生管理制度。設(shè)專職現(xiàn)場清潔工二名，生活垃圾設(shè)有專用垃圾箱，并加蓋，每日清運，確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2夜間施工向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。作業(yè)時盡量控制噪聲影響。3.3職工食堂嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，位置遠離廁所，制定食堂衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生許可證，炊事員健康證張貼上墻，灶臺、墻面鋪貼飾面磚。炊