特高壓變電站區(qū)域化管理實踐年文檔

特高壓變電站地區(qū)化管理實踐特高壓變電站占地面積大，工程建設工期緊、任務重、標準高，工程場平、樁基、土建、電氣安裝各工序間不能夠防范地存在交叉施工現象，并且現場作業(yè)面多、各施工單位共同難度大，采納傳統(tǒng)的變電站建設管理模式已難以知足特高壓建設管理需要。為提高特高壓工程現場建設的安全、質量管理水平，踴躍研究研究出合適特高壓工程建設的新管理方式，并在實踐中不停圓滿形成了“地區(qū)化管理”模式?！暗貐^(qū)化管理”模式有效解決了大地區(qū)管理力量分別、管理效能低下的問題，提高了工程現場管控能力，保證了工程有序推動，為此后的特高壓工程建設管理供給了參照和借鑒。地區(qū)化管理1.1管理組織依據工程場所和建設工序，將整個變電站區(qū)分為若干個互相獨立的地區(qū)，在每個地區(qū)獨立配置施工及管理資源，同時建立包括業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部管理人員的管理工作組，負責張開地區(qū)內的安全、質量、進度管理工作，對區(qū)域內各方面工作進行細化及優(yōu)化安排。各地區(qū)需嚴格把控工程安全、質量、進度的全過程施工、監(jiān)理及現場管理，做到“掛牌亮牌”，明確責任。1.2管理手段對各地區(qū)進行安全、質量、進度監(jiān)控，進行地區(qū)間的調控和協(xié)調，經過組織地區(qū)間的月度安全文明施工、質量和進度比賽，建立不一樣樣地區(qū)、不一樣樣團隊之間的競爭關系，在現場創(chuàng)立“比、學、趕、超”的優(yōu)秀氣氛。張開施工現場同業(yè)對標活動，波及施工技術和工用具創(chuàng)新、主要管理人員到位狀況、施工力量投入等各個方面，要點掌握安全、質量和進度控制，突出科技進步與創(chuàng)新。發(fā)掘現場管理和安全、質量亮點，建立現場建設管理樣板和標桿，推行各地區(qū)先進經驗，減小管理差距，連續(xù)提高各地區(qū)管理水平。將月度評選結果、對標狀況與各地區(qū)管理工作組及施工隊伍的績效和經濟核查直接掛鉤，激勵責任區(qū)內管理、施工人員凝心聚力、攻堅克難，推動工程建設。管理實踐2.1地區(qū)區(qū)分以福建某特高壓變電站土建階段為例，將全站分紅10個地區(qū)，劃設每個區(qū)域表示圖，明確每個地區(qū)的施工內容、施工段數、施工周期和安全質量管理工作組人員名單，在每個地區(qū)制作圖牌，有關內容上墻公示。2.2建立工作組周例會、周檢查制度地區(qū)管理工作組每周按期組織召開碰頭會，總結、部署地區(qū)內施工進度計劃及安全、質量管理工作，協(xié)調施工過程中存在的問題，提出改良舉措并閉環(huán)整頓，形成會議紀要備查；每周不按期組織張開地區(qū)內質量檢查，形成質量檢查記錄，提出問題，并要務實時達成整頓閉環(huán)。業(yè)主項目部每周按期組織開會向各地區(qū)管理工作組下達進度、安全、質量有關要求，業(yè)主地區(qū)管理專門負責管控地區(qū)內的進度、質量、安全工作，并同監(jiān)理共同敦促施工地區(qū)負責人按要求落實。2.3張開月度質量管理比賽依據策劃的地區(qū)間比賽方案，參照國網基建通用制度《輸變電工程流動紅旗比賽管理方法》《輸變電工程標準工藝管理方法》等文件，聯(lián)合工程實質，制定百分制的核查細則，合理分派安全文明施工、質量和進度的考評分數比率，編制《特高變電站工程月度質量管理比賽評分表》。業(yè)主項目部組織張開月度質量管理比賽檢查，監(jiān)理、施工項目部選人加入檢查組。依據《特高壓變電站工程月度質量管理比賽檢查評分表》，檢查組對個地區(qū)分別進行檢查評分，計算出得分率，按得分率從高到低進行排序，排序結果在工程月度會上通知，并嚴格落實有關賞罰核查。2.4通知落實賞罰核查每個月工地月度例會上，由業(yè)主項目部宣布月度質量管理比賽結果和排序，對得分率排序中位列前三名的地區(qū)進行表彰，對位列最后三名的地區(qū)進行責備和警示。假如某地區(qū)連續(xù)三個月排名最后三位，有關主要管理人員將被撤換，施工隊伍酌情予以清退。同時，施工項目部還要對各地區(qū)負責人，安全、質量負責人進行核查，對工作有短缺的人員進行扣分，對工作突出、遇到上司領導和專家炫耀的進行加分，按月進行有關物質獎賞。質量管理比賽通知同時以書面方式發(fā)送至監(jiān)理、施工項目部、監(jiān)理單位分管領導、施工單位分管領導、省企業(yè)建設部，并作為各參建單位核查和激勵評價的主要依據。實踐奏效在特高壓變電站建設土建階段，自采納“地區(qū)化管理”模式以來，共張開次月度質量管理比賽，有效提高了現場工程管理水平，變電站土建工程質量管理獲得了優(yōu)秀的奏效。在國網安質部專項質量監(jiān)察和國家電力建設工程質量監(jiān)察總站電氣設施安裝前階段質量監(jiān)察檢查中，變電站土建工程質量管理遇到高度談論。結論特高壓變電站“地區(qū)化管理”模式有效提高了現場工程管理水平，為此后的工程建設供給了實踐依據，擁有重要的指導意義。