2021年培訓管理制度范本

2021年培訓管理制度范本第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓工作進一步規(guī)范化、制度化，加強人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門的實際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對燃料管理部培訓工作的___、計劃、實施、考核以及崗位培訓等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓管理工作。第二章培訓的___和領導第四條燃料管理部的崗位培訓工作應在部長的領導下，由部長助理具體負責，在班組長的協(xié)助下實施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓工作應圍繞部門工作標準中有關崗位技能的要求進行___。第六條燃料管理部負責提供培訓場所、培訓設施，建立有關培訓檔案，結(jié)合實際開展日常培訓工作。第七條培訓活動分部門___、班組___、個人自學等多種形式，各班長應___好班組人員的培訓活動。第三章培訓的標準第八條通過各層次的崗位培訓，部門管理人員應熟練掌握本崗位的工作知識、技能要求，達到持證上崗的基本條件。第九條電子計量衡、汽車衡計量人員通過培訓應掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構(gòu)造和使用方法；2、按國家規(guī)定的計量方法進行計量操作的能力；3、了解計量過程中的注意事項及防護措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；5、與燃料計量有關的基礎知識及計算機的操作知識；6、根據(jù)設備運行情況和檢查情況，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。第十條采制樣班人員通過培訓應掌握1、了解機械采樣器的構(gòu)造和使用方法；2、了解破碎機和二分器的構(gòu)造及使用方法；3、國標規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、采制樣過程中的安全注意事項及防護措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；6、與燃料采制樣有關的基礎知識及計算機的操作知識；7、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題；8、達到中國大唐集團公司采制人員培訓要求水平。第十一條煤場管理人員通過培訓應掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場檢測煤質(zhì)過程中應注意的事項及防護措施；3、國標規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運用到實際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場組堆的方法及燃料的合理摻配；6、目測燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；8、通過對煤樣和化驗結(jié)果的分析，及時發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗班人員通過培訓應掌握：1、了解常用分析儀器的構(gòu)造和使用方法；2、國標規(guī)定的商品煤樣的化驗方法及質(zhì)量抽查和驗收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗儀器、儀表的維護方法；4、化驗過程中化驗室應注意的安全事項及防護措施；5、計算機的操作知識及化驗數(shù)據(jù)分析；6、達到中國大唐集團公司化驗人員培訓要求水平。第四章培訓的實施第十三條每年___月十五日前，燃料管理部主管培訓的部長助理應根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓制度》、集團公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理制度》、《燃料分析技術(shù)問答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國家標準、運城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標準等的要求編制燃料管理部年度培訓計劃。第十四條燃料管理部年度培訓計劃必須經(jīng)過部長批準方可實施；第十五條培訓可采取以___式進行：1、定期___部門人員進行燃料基礎知識培訓和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級舉辦的認證專業(yè)知識培訓班，并取得相應崗位證書；3、部門舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓班；4、各種規(guī)程制度的培訓與考試；5、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動；6、崗位競賽；7、學習本廠及上級頒發(fā)的有關文件；8、選派人員參加上級舉辦的技術(shù)培訓班和技能大賽；9、安排各個班組或本班組人員之間開展技術(shù)交流等活動；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓每周不少于一次，以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答為主，針對本班組工作內(nèi)容，有針對性地___學習，認真做好培訓記錄；11、自主學習，實行月度考試考核，包括理論知識考試和現(xiàn)場實際操作問答；12、投入使用新設備時，委托專業(yè)技術(shù)人員進行全員培訓。第十六條每年___月十五日前，燃料管理部主管培訓的部長助理應做好年終培訓總結(jié)工作。第五章培訓的考核第十七條培訓考核的依據(jù)為《運城發(fā)電公司經(jīng)濟責任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核管理辦法》。第十八條對在部門培訓中取得優(yōu)異成績的個人和班組給予獎勵，對不合格的個人及班組給予對等的處罰。獎懲細則如下：1、不積極參加部門及上級舉辦的學習培訓，并在月度考試中不及格者或班組最后一名考核50元。2、月度技術(shù)考試中取得班組第一名的個人獎勵100元。連續(xù)三次考試成績第一名的獎勵個人150元。3、積極學習，參加上級技術(shù)技能競賽取得名次的個人獎勵1000元。4、各班組每周進行一次內(nèi)部講課。未完成的考核班組100元。5、各班組每周四前上報下周培訓課題、考試題目及答案。未完成的考核專業(yè)培訓員50元。6、當月如出現(xiàn)一次因故缺考情況，缺考人員不參加當月排名。無故不參加部門或班組___的培訓及考試者當月考核100元。7、每次部門月考中，班組平均成績不及格的考核該班組200元。3人/次不及格，考核班長50元。燃料管理制度匯編8、講課人員編寫教案，聽課人員做好筆記，無記錄視為未培訓，考核專業(yè)50元。9、每月___日前，各班組培訓員上報“月度培訓工作情況分析材料”，每季度月末的報送材料應包含本季度所有的培訓情況。無故不上報考核培訓員50元。10、各班組人員平時的培訓及考試成績，均記入員工培訓業(yè)績檔案，參加培訓次數(shù)及考試成績納入競爭上崗、專業(yè)技能比武、外出培訓學習等評選條件。11、個人考試成績80分以上不考核。12、年齡45歲以上人員考試成績___考核，但必須參加培訓學習。13、參加崗位持證考試培訓不及格者每月核100元、班長200元直到拿到崗位資格證書，取證費用自理。第六章附則第十九條本制度由發(fā)電有限責任公司提出。第二十條本制度由發(fā)電有限責任公司燃料管理部負責起草并解釋。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二篇：【制度】培訓管理制度西安美中培訓學校管理制度一、總則辦學精神：勇于創(chuàng)新積極進取辦學目標：打造精品教育培養(yǎng)一流人才辦學標準：一流師資一流管理一流設施一流環(huán)境一流質(zhì)量教風：愛生、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新二、員工日常行為規(guī)范（一）形象規(guī)范：著裝統(tǒng)一、整潔得體、儀容自然大方、舉止文雅、禮貌精神1、服裝正規(guī)、整潔，上班時著正裝或工服，鞋、襪干凈衛(wèi)生，鞋面潔凈，不穿拖鞋、短褲。（違者每次罰款5元）2、頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)，不佩戴夸張飾物，不留長指甲，不染色彩過于艷麗的彩色指甲。（違者每次罰款5元）

3、男員工修飾得當，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領、不留胡須；女員工淡妝上崗，修飾文雅，工作時間不當眾化妝。4、保持口腔清潔，工作期間禁食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食笑。5、保持精神飽滿，注意力集中，與人交流時目光平和，保持微笑。6、坐姿端正，上身自然挺直，兩肩平衡放松，不抖腿或斜靠，不在他人面前雙手抱胸。7、站姿端正，抬頭、挺胸、收腹，雙手自然下垂，走路步伐有力，步幅適當，節(jié)奏適宜。若無特殊情況，不得在校區(qū)內(nèi)急走或奔跑。（二）崗位規(guī)范：遵章守紀，盡職盡責，作風嚴謹，禮貌待人，勤勉敬業(yè)，務實高效1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，不擅離職守，工作盡職盡責。2、樹立大局意識，___本位主義，加強溝通協(xié)作，互相理解支持，提高工作效率。3、工作期間不得在網(wǎng)上進行與工作無關的事情，如聊天、游戲、看電影等。（違反一次罰款5元，后續(xù)依次累加罰款）4、不得用學校電話撥打或接聽私人電話。（違者每次罰款5元）5、員工每日9：00前打卡簽到并更換工服，9：00—9：25打掃衛(wèi)生，9：30準時召開例會。（三）社交規(guī)范：禮貌平等，不卑不亢，熱情周到，言而有信，統(tǒng)一識別，注意形象1、接待來訪人員熱情周到，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。2、首問負責制，對于來訪人員應主動問好與話別；凡有怠慢來訪客戶，或無人問津狀況者，對當事人處以每次20元罰款。3、來訪辦事不論是否對口，都要認真傾聽、熱心指導，同時做好快速銜接。4、訪問領導時，進入辦公室要敲門，得到允許后方可進入。5、校區(qū)內(nèi)同事之間或與來訪客戶見面互道問候“你好?！辈⑽⑿κ疽?，校內(nèi)行走應讓客人先行（領路除外），出入門時示意客人先行。6、校區(qū)內(nèi)禁止打鬧、喧嘩、隔空拋接物品。三、考勤制度為維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，結(jié)合學校實際情況，特制定本制度；考勤均由人事部全權(quán)負責。1、工作時間：上午9：00—12：00下午13：00—18：00，一周休息1天，周一、周二倒休，周六、日不能換休、請假（病假除外）。2、學校實行指紋打卡制，員工每日上下班必須打卡，無打卡記錄者一律按曠工論處；若因特殊原因漏打卡者，當事人須及時上報人事部補填記錄，否則一律按打卡記錄核算考勤；員工每月漏打卡記錄超過2次者，罰款5元。3、員工上下班時間超過（提前）5--15分鐘者，視為遲到（早退），每次罰款5元；當月累計3次者，罰款50元；遲到（早退）15—30分鐘者視為曠工半天，扣除當日1/2工資；遲到（早退）30分鐘以上者視為曠工一天，扣除當日工資。4、加班制度。①公司鼓勵員工每日8小時內(nèi)完成本職工作，員工如確因工作需要加班者，先填寫《加班申請單》交上級領導審批同意后將單據(jù)上報人事部；②員工須在《加班申請單》上注明加班時間并打卡，人事部將于月底進行統(tǒng)計核對；③員工加班后各部門應優(yōu)先安排調(diào)休，調(diào)休時間可累積，但原則上不得超過三天；④確因工作原因不能調(diào)休者，按《勞動法》支付加班補貼，日工資標準按崗位工資處以21.75天計算，日工資標準處以8小時即為小時工資；加班1小時以上者每小時加班費按小時工資核算。5、員工因病或事需請假者，應提前二天填寫《請假單》并交由領導審批（因特殊或緊急原因應提前半天電話請假），事后1天內(nèi)補辦請假手續(xù)，領導簽字后報人事部；病假員工需出示縣級以上（含縣級）醫(yī)院相關證明，否則一律按事假對待；病假當日不扣除工資，___日以上者扣除當日1/2工資；事假扣除當日工資。（注：授課教師請假制度詳見《教師管理制度》相關細則）6、以上罰款現(xiàn)場繳納。四、前臺管理制度1、服裝整潔，上班時間不得穿拖鞋；精神狀態(tài)要飽滿，不得懶散，頭發(fā)要整理好。2、前臺實行首問負責制?？腿藖碓L時面帶微笑站立迎接問好，主動詢問客人來訪意向，做好接待工作；對于需要等候的客人，招待其在休息室入座并快速通知相關人員。3、當接待客人數(shù)量偏多時，要注意不要只和一位客人交流而忽略了其他客人。4、工作期間要保持前臺的安靜，不可聚眾喧嘩，或與客人玩笑、打逗；不得流露出厭煩、冷淡的表情。5、若在接打電話期間有客人來訪時，應立即示意表示自己已經(jīng)注意到對方的到來，待通話結(jié)束后進行接待。6、對客人提出的問題，避免使用“大概、也許、好像是”等模棱兩可的詞匯，對于無法解答的問題，告知客人稍作等待，快速查詢或找尋相關人士予以解答。7、前臺電話三聲內(nèi)接聽，接聽時必須使用禮貌用語，如“您好，美中培訓??”，接打電話時語音柔和，且聲音不要太大或太小。8、上班期間不得擅離崗位，因故需離開，必須由代理人代理相關工作。9、保持前臺及接待處清潔，每天上下班前將臺面清潔干凈；同時監(jiān)督上下班員工考勤（代打卡、漏打卡、遲到等）。10、收發(fā)學校外來信件、報紙等。11、對于咨詢學校培訓課程的客人，應及時做好來訪登記，詳細記錄咨詢課程與___，便于教育顧問后期回訪。12、前臺每日早晨檢查是否有未接來電，并做好相應記錄及時回復；若發(fā)現(xiàn)有未接電話未回復者，一次罰款5元。五、教師管理制度1、教師須于周五前完成下周教案，教案內(nèi)容應書寫規(guī)范并詳細記錄教學內(nèi)容提綱；學校每周檢查教案完成情況，年底對教師進行統(tǒng)一評估考核。2、教師應提前做好備課工作，確保課時、進度以及授課質(zhì)量，授課態(tài)度應認真細致。3、教師上課著裝應大方得體，嚴禁穿著暴露，嚴禁佩戴夸張或過于醒目的飾品；女教師忌濃妝或使用濃香型香水、化妝品。4、教師授課期間應注意整體課堂氣氛，充分調(diào)動學生興趣與積極性。5、教師須確保學生課內(nèi)安全，避免傷害性游戲，維護課堂秩序并有義務向?qū)W生及家長告知安全隱患；如學生課內(nèi)出現(xiàn)安全問題，教師負全責。6、教具使用應做好領取登記，并于課后及時歸還；如有丟失或損壞，照價賠償。7、教師對未按時到課學生應及時回訪，同時問明原因做好記錄；教師每兩個月至少和全部家長電話溝通一次。8、教師如需請假，應在不影響后期正常教學的情況下提前告知學校，便于學校做好代課安排或課程調(diào)整，確保課程正常進行；如遇教師出現(xiàn)臨時空課情況，罰款100元從工資中扣除；若出現(xiàn)兩次類似事件，予以辭退。六、薪資福利制度為激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著按勞分配、多勞多得的原則，合理分配員工勞動報酬，特制定本制度。1、本公司正式員工工資為。每月工資=基本工資+績效工資+獎金+福利，基本工資為公司員工基本生活保障之用，不與績效工資掛鉤。2、工資實行下發(fā)薪制，每月___日發(fā)放上月工資，每月以貨幣形式直接支付工資，并向員工出具工資條；員工若對工資條內(nèi)的科目或扣除額產(chǎn)生異議時，可在接到工資條___日內(nèi)到財務部咨詢，如超過___日視為認可。3、員工工資自入職之日起核算，當月新入職員工、離職員工的工資按實際工作日進行核算。4、員工病、事假工資詳見《考勤管理制度》。5、學校規(guī)定休假的種類有。每周公休假日、每年法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假；各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。①每周公休假日：每周休息一天，學校視工作情況可輪休調(diào)整。②國家法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)，6、婚假?；榧賾崆耙恢芴顚憽墩埣賳巍酚芍鞴茴I導審批，婚假3天；婚假期間工資照發(fā)，超出時間按事假論處。7、喪假。直系親屬喪亡（父母、配偶父母、子女、兄弟姊妹、配偶）可請3天（不含路途時間）；非直系親屬去世，給予喪假1天；喪假期間工資照發(fā)，但超出規(guī)定時間按事假論處。8、產(chǎn)假。女員工產(chǎn)假為90天，多胎多育的，每多生育一個嬰兒在產(chǎn)假基礎上增加15天。計劃外生育與非婚生育不享受此類待遇。七、會議制度1、學校每三9。30召開全校工作匯報會議，各分校區(qū)負責人均須參會，同時須統(tǒng)一穿著工服。2、員工必須按時到會，嚴禁遲到、早退，遲到者處以5元罰款；確有急事者，應提前向主管領導請假。3、參會人員應遵守會場紀律，嚴肅會風；會議期間須將手機調(diào)至振動或靜音狀態(tài)，若會議期間手機響鈴者，處以每次5元罰款。4、會議須做好會議記錄，會議記錄人員應于會后及時撰寫___，同時對會中擬定的決策、通知等以文件形式留檔以備查詢；會后因及時落實會議精神，執(zhí)行會議決議。5、員工應遵守___決議，有意見于會上發(fā)表，一旦形成決議，會后堅決執(zhí)行。6、總校員工每日早9。30召開全員例會，周日例會調(diào)至下午召開，周日進行一周工作總結(jié)匯報。八、校產(chǎn)管理制度加強學校財產(chǎn)管理，既要重視財產(chǎn)設備的添置，更重要的是財產(chǎn)保管與維護。1、全體員工應加強對公共財物的愛護，培養(yǎng)愛護公物的意識。2、教具及公共財產(chǎn)使用完畢后應放回原處，借后不還或隨手亂放者，每次處于5元罰款。3、所有門柜鑰匙發(fā)放后由本人保管并登記入冊，若遺失則按原價賠償。4、任何人不得將公物擅自帶離學校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回相___物外，處以20元罰款。5、加強水、電管理，空調(diào)使用應避免過低溫度；人員離開辦公區(qū)應隨手關閉電源，做到日常節(jié)約水電。6、每日下班后或放假前，應確保關閉電源開關、水龍頭，切斷電源，避免出現(xiàn)安全隱患。7、故意損害公物者，處以原價2倍罰款。8、學校紙張應雙面使用，使用完畢后將廢紙統(tǒng)一放置于回收處，前臺人員定期清理過期報紙放置回收處，學校定期清理廢品，回收所得金額用于校區(qū)日常消耗品采購。九、衛(wèi)生制度1、保持地面干凈整潔，無污物、污水、浮土。2、門窗干凈無塵土，玻璃清潔透明。3、墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4、掛件、畫框及其他飾品須表面干凈整潔。5、衛(wèi)生間內(nèi)無污漬無異味，洗手池內(nèi)無污垢，衛(wèi)生用具使用后及時清潔整理，擺放整齊。6、確保教學樓內(nèi)無衛(wèi)生死角。7、辦公桌椅及辦公用品擺放整齊，電腦、打印機等設備保養(yǎng)良好，表面無塵土、污垢。8、報夾無亂堆亂放現(xiàn)象，報紙擺放整齊有序并定期更新。9、衣服、包等物品必須入柜，不允許隨意擺放或亂掛。10、衛(wèi)生監(jiān)督組成員每日例行檢查衛(wèi)生及辦公物品擺放，若校領導抽查出現(xiàn)問題者，對當日監(jiān)督員及當事人均處以相應罰款，對當事人所屬小組進行扣分。十、員工每日工作規(guī)范1、員工每日9：00準時到崗并統(tǒng)一更換工服，9：00—9：20全員打掃衛(wèi)生，9。30統(tǒng)一召開例會。2、未著工服者或未按時參會者處以第一次罰款5元，第2次罰款10元，罰款數(shù)額依次累積并現(xiàn)場交罰款；每日罰款由人事部負責記錄，田晶晶老師負責收取罰款。3、人事部負責每日招聘網(wǎng)站的更新與面試預約，學校定于每周三為常年公開招聘日。4、學校為員工統(tǒng)一配發(fā)工牌及工號，若出現(xiàn)家長投訴，當事人罰款50元。第三篇：培訓管理制度培訓管理制度1.目的為提升員工素質(zhì)與業(yè)務技能，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，促進員工健康成長，特制定本制度。2.范圍公司的入職、在職的內(nèi)部和外部培訓。3.職責3.1辦公室負責員工的培訓計劃，實施培訓及培訓檔案的管理，并負責新入職員工的入職培訓。3.2各個部門負責提出本部門的培訓申請及計劃，并實施本部門員工崗位工作內(nèi)容、業(yè)務技能及安全知識，以及新入職員工的崗前培訓。3.3技術(shù)品質(zhì)部負責協(xié)助辦公室進行有關產(chǎn)品、質(zhì)量及技術(shù)方面的培訓。3.4其他部門負責配合辦公室進行相關的培訓。4.規(guī)定4.1入職培訓4.1.1新入職的員工一般在入職的第一周進行培訓。4.1.2由辦公室___集中培訓，培訓內(nèi)容包括。企業(yè)文化、公司制度、安全教育、產(chǎn)品知識等。4.1.3培訓講師由辦公室協(xié)調(diào)安排，企業(yè)文化、企業(yè)制度、廠級安全教育由辦公室負責，其他業(yè)務知識由相關部門應積極配合。4.2崗前培訓4.2.1新入職員工在上崗前或在職員工轉(zhuǎn)崗時要進行崗前培訓。4.2.2崗前培訓由員工所在部門或轉(zhuǎn)入崗位部門進行，培訓內(nèi)容包括：崗位職責、工作內(nèi)容、安全知識、工作流程和業(yè)務技能。4.2.3培訓講師由部門自行安排，需要其他部門配合的要及時溝通，其他部門應積極配合。4.3在職培訓4.3.1辦公室根據(jù)公司的培訓計劃和部門的“培訓申請”編制“年度培訓計劃”，安排在職人員進行培訓，以提高員工的素質(zhì)、業(yè)務技能，以提高工作效率。4.3.2在職培訓內(nèi)容包括。管理體系、業(yè)務技能、執(zhí)行力、積極性和價值觀等，以及員工感興趣的業(yè)余知識（如計算機等）。4.3.3培訓講師由辦公室安排，其他部門應積極配合。4.4外部培訓4.4.1由公司發(fā)展需要，外派員工參加培訓、研修或聘請外部講師到公司授課，由辦公室提出“培訓申請”，交由總經(jīng)理審批后方可實施。4.4.2特殊崗位培訓（如電工、焊工、叉車工、行車工等）由所需部門提出“培訓申請”上報辦公室，由辦公室交由總經(jīng)理審批。4.4.3外部培訓由辦公室統(tǒng)一安排，其他部門不得擅自調(diào)整。4.5出勤制度4.5.1所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。4.5.2員工培訓時，須在“會議簽到表”上簽到，員工如因工作或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須向部門主管請假。員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由辦公室備案。4.6培訓考核4.6.1培訓結(jié)束后要對培訓的結(jié)果進行考核，考核可采用口頭提問、書面答卷或?qū)嶋H操作等方式，驗證培訓的效果。4.6.2考核結(jié)果由培訓講師或是考官在“培訓記錄表”上進行記錄，作為員工年終考核的一部分。4.7培訓檔案管理4.7.1培訓必須有簽到和培訓記錄，由___培訓部門收集并交辦公室備案。4.7.2培訓所使用的教材、講義等資料要交辦公室備案，需要的影像資料由辦公室統(tǒng)一購買和管理。4.7.3參加外部培訓的員工，培訓結(jié)束后所取得的證書應交辦公室統(tǒng)一管理，培訓教材及資料也要交辦公室一份作為存檔。5.相關記錄5.jw/yr04-07培訓申請表5.2jw/yr04-___年度培訓計劃表5.3jw/yr04-11會議簽到表5.4jw/yr04-09培訓記錄表第四篇：培訓管理制度培訓管理制度1、目的為規(guī)范公司員工的培訓工作，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓體系，特制定本辦法。2、培訓目標與戰(zhàn)略2.1培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小程度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強員工隊伍。2.1.1公司努力為員工搭建堅固有力的培訓平臺，通過各種形式的培訓，使員工成為學習型的人才，使公司成為學習型的___。2.1.2員工培訓施教對象是全體在職員工。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓的權(quán)力，也有其他員工提供培訓的義務。3.1人力資源部培訓并負責具體實施和控制。3.1.1員工上崗前必須經(jīng)過崗前培訓，培訓內(nèi)容為企業(yè)文化理念、禮儀、行為規(guī)范、管理制度、塑形軍訓等。4、培訓形式與方法4.1入職培訓：凡新入職的員工均應參加入職前的培訓，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓由人力資源部負責___開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓和工作指導培訓，從而對公司動態(tài)（范本）有整體的了解，適應公司文化和價值觀，了解本部門職責、工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境。4.2知識培訓是指員工工作所需的共同認識、觀念方面的培訓，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、___結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。（范本）4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓的，不得轉(zhuǎn)正。4.4參加入職培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假的，須按員工培訓考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。5.1部門內(nèi)部培訓：部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門___，定期向人力資源部匯報培訓情況。第五篇：培訓制度管理集團培訓管理制度第一章總則第一條為了進一步規(guī)范職工教育培訓管理，不斷提高職工教育培訓的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓更好地服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓；新入職員工的崗前入廠教育培訓；提高履行崗位職責能力的崗位培訓；更新知識和開闊視野的能力提升培訓；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓等，培訓對象為集團全體員工。第二章___形式第三條集團設立培訓中心，各單位設兼職培訓負責人，培訓工作由培訓中心牽頭___，相關業(yè)務人員、單位、部門配合。第四條集團培訓中心為集中培訓基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實際操作培訓基地。第五條培訓采取課堂講授、外請專家講座、外出學習、自學、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進行教育。第六條培訓中心建立培訓檔案，包括培訓時間、地點、人數(shù)、培訓內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓檔案，將每次的培訓結(jié)果詳細記錄備案。第七條培訓中心建立試題庫，試題集中培訓、各單位、部門的分散培訓及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓中心___各類培訓時，各單位要服從安排，聽從指揮，按時、保質(zhì)、保量完成所安排的各項培訓工作。第三章培訓計劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊伍的培訓需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓計劃，每年___月___日前上報培訓中心，由培訓中心匯總、分析和預測，制定有針對性的、切實可行的全集團職工教育年度培訓計劃，并___實施。第十條職工教育培訓計劃的制定應堅持五項原則：（一）堅持務實的原則。提高認識，明確任務，使培訓工作做到有布置，有落實。（二）突出重點原則。重點業(yè)務骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點。緊缺人才抓緊培訓，重要人才重點培訓。（三）按需施教的原則。培訓計劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實際，注重培訓實效，提高培訓質(zhì)量。（四）著眼長遠的原則。結(jié)合公司長遠發(fā)展的人才需求預測，有計劃、有步驟地進行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團各級各類人才實行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓程序第十一條公司內(nèi)部培訓履行先立項、___實施、考評驗收的程序。外出培訓由各單位、部（室）推薦人選，填報送外培訓申請表，審批通過后方可實施。送外培訓期間正?？记?，培訓期滿后，把考試成績單及所獲證書復印件交由培訓中心存檔。第五章培訓費用第十二條外出培訓的差旅費報銷標準按照財務管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓不能完成規(guī)定培訓項目（經(jīng)集團同意的特殊情況除外）或培訓不合格的，培訓費用自理。第十三條培訓結(jié)束后，若集團按所培訓知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補償集團所支付的培訓費及其它費用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補償金。第十五條對于自動離職人員，集團有權(quán)按有關規(guī)定追繳集團支付的培訓費用。第六章培訓考核第十六條職工培訓實行“先培訓后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責任重大、安全因素突出的崗位要實行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓內(nèi)容包括工作程序、崗位標準化操作，現(xiàn)場安全急救、應急預案等，提高風險識別及消減風險的能力，再由所在單位負責人選派一名經(jīng)驗豐富、有責任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風上搞好傳幫帶，達到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進行考試、綜合鑒定、評價，考核合格后上崗。培訓不合格者，繼續(xù)培訓，補考合格后方可上崗，補考不合格的予以辭退。第十八條培訓資料及任務完成考核對各單位的培訓計劃、教學大綱、員工培訓檔案是否健全；培訓人員名冊是否真實；培訓后取證、發(fā)證是否登記及時；是否能及時完成培訓中心下達的與培訓工作有關的任務等進行考核，結(jié)果記入主要領導“一職雙責”考核中。第十九條培訓考勤考核培訓中心___培訓時按正常工作日對員工進行考勤。（1）各單位培訓負責人應嚴格按照培訓中心要求上報參加培訓的人員___。（2）各單位培訓負責人培訓期間應認真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴禁培訓負責人及參訓人員弄虛作假。（3）培訓后各單位培訓負責人應認真填寫培訓中心下發(fā)的《未參加培訓人員情況調(diào)查表》。（4）應參加而未參加培訓的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予50-500元扣款處理。第二十條培訓紀律考核參加培訓人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應將手機調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當事人20元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當事人50元。（3）培訓期間要認真聽講，不做與培訓無關的事情，違者一次處罰當事人100元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當事人50元。（5）其他未按要求遵守相關紀律的，視情節(jié)輕重給予相關責任人50-500元的處罰。第二十一條培訓堅持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓教師選拔第二十二條培訓中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學生以及外請的專家為師資力量，重點選拔，講授人要有教學設計、講義、并負責出復習題，培訓中心___專業(yè)人員對教學內(nèi)容進行審核，并___考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓中心負責解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。2021年培訓考核制度篇一：員工培訓考核管理制度員工培訓與考核管理制度一、培訓目的為公司員工（勞務工除外）提供有關企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī)；向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓內(nèi)容（一）公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻；2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識；3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)___什么、鼓勵什么、追求什么。（二）公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求；2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求；3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。（三）企業(yè)___架構(gòu)介紹公司內(nèi)部___架構(gòu)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。（四）業(yè)務培訓1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程（作業(yè)指導書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。（五）職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用；2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。（六）職業(yè)化管理技能提升針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在___中的角色；2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，并掌握相關的方法和技巧；3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓方式員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：（一）公司基本概況、管理制度、___架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。（二）業(yè)務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務技能。（三）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。四、培訓職責（一）員工培訓由公司辦公室具體負責___實施。（二）公司基本概況、管理制度、___架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。（三）業(yè)務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。（四）職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。五、培訓考核（一）考核內(nèi)容1、出勤記錄（1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。（2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。（3）曠會：1次（0.5天）扣10分；試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。（二）分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。（三）考核周期1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核；2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成績應用（一）綜合考核成績85分以上為及格。（二）試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月；2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月；3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。（三）在職老員工1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試；2、復試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放；3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。篇二：培訓考核管理辦法篇三：公司員工培訓考核辦法公司員工培訓考核辦法（試行）為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓標準和制度，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《___集團公司員工培訓考核辦法（試行）》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。一、指導思想以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學制定員工培訓考核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓實效，實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、___機構(gòu)為確保員工培訓考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓考核領導小組如下：組長：副組長：成員：領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負責培訓的有關人員組成，每部室1?2人。辦公室主任由兼任，具體負責培訓考核的日常業(yè)務工作。各單位也相應成立培訓考核領導機構(gòu)，分工負責，按照分