20xx公司主管工作述職報(bào)告

20xx公司主管工作述職報(bào)告寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事務(wù)來反映一般。下面就讓我?guī)闳タ纯?0xx公司主管工作述職報(bào)告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

20xx公司主管工作述職報(bào)告1

本人通過近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟識駕馭了儲運(yùn)業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)支配、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售、財(cái)務(wù)、倉庫效勞商、運(yùn)輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、剛好地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)。以下是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從完成__的打算、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、主導(dǎo)完成了學(xué)__的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及__的盤點(diǎn)。

3、從組織完成了__的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例限制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1%)。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進(jìn)展了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運(yùn)與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時(shí)對單據(jù)核對方式進(jìn)展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運(yùn)環(huán)節(jié)的打算、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運(yùn)輸配送、客戶效勞管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，削減人員改變對業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨打算，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，幸免影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)展調(diào)整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的運(yùn)用，降低包轉(zhuǎn)本錢;同時(shí)通過訂單的整合及合理的打算，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，削減發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工本錢。

20xx公司主管工作述職報(bào)告2

三個(gè)月前我來到了__工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個(gè)月的試用期已過，我順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了便利我之后的工作開展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了具體的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的述職報(bào)告：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著必須的協(xié)助，我在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟識自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一起先我還時(shí)常須要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互相識了，到此時(shí)此刻已經(jīng)算是特別的熟絡(luò)了，我能這么順當(dāng)?shù)耐ㄟ^試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個(gè)投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜愛上它。我就是一個(gè)對待工作非常熱衷的人。

1、細(xì)致的了解了一遍工作當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、倉庫大小儲存面積以及相宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作打算，這樣會更便利自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更簡單限制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會細(xì)致的進(jìn)展查驗(yàn)，堅(jiān)決不把有危急的東西入庫。

3、對于我所負(fù)責(zé)的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會嚴(yán)格的進(jìn)展考勤，沒有任何的網(wǎng)開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進(jìn)展培訓(xùn)和開會，其主要的目的還是想讓相互之間的工作沒有隔膜。

4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進(jìn)展檢查一遍，保證倉庫內(nèi)枯燥，也得保證沒有任何起火的危急，更是要做到防盜的工作。

三、依據(jù)倉庫狀況，提出看法

既然我此時(shí)此刻已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會依據(jù)自己的工作經(jīng)歷，對倉庫進(jìn)展評估，然后提出自己的看法，比方有哪些改良的地方，倉庫的管理模式有哪些地方須要改良等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的接受，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的奉獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我特別的有信念在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

20xx公司主管工作述職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人從來到公司，擔(dān)當(dāng)行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持協(xié)助下，在為公司的開展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V袤的開展空間和開展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作的主要內(nèi)容

1、主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批;監(jiān)視、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況，并適時(shí)地對制度進(jìn)展修正和完善;人力資源方面的員工聘請、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理。管理辦公室日常工作;組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團(tuán)隊(duì)建立的活動。主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建立。

3、行政后勤管理。負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)展;負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。固定資產(chǎn)的統(tǒng)一選購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，諦視工作流程，躲避可能存在的危急，并幫助有關(guān)部門進(jìn)展解決等。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的實(shí)力和天賦并不干脆確定其對組織的價(jià)值，只有當(dāng)其實(shí)力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來好處，而員工實(shí)力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的凹凸。動機(jī)確定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。

動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺缺乏。此時(shí)此刻的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有開展好像都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?

對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、學(xué)問的存儲上、最能表達(dá)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要到達(dá)一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?

任何事物總要經(jīng)驗(yàn)從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，堅(jiān)信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝合力。

我們會接著壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)開展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會

必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心慎重，敬重聽從;對同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還須要在工作中不斷改良和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了必須的進(jìn)步，但也存在的一些須要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)微環(huán)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織實(shí)力還有待進(jìn)一步提高。對于公司屬處的行業(yè)狀況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以踴躍的工作看法、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工效勞。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，學(xué)問技能得到提升對于我來說是最快樂最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的.最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最正確選擇?？傊?jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠踴躍、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題并能夠剛好的依據(jù)公司開展要求進(jìn)展改良和更正，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，為公司的開展盡自己的一份力氣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏!

20xx公司主管工作述職報(bào)告4

試用期的時(shí)間就要過去了，今日有幸在此為大家做述職報(bào)告，今日我的報(bào)告分為兩個(gè)局部：過去一年的主要工作和今后的工作打算。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫素來看他聯(lián)系著__各個(gè)部門，從縱素來看也將__的領(lǐng)導(dǎo)與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必需對__各部門的大小事務(wù)了如指掌，在過去的工作當(dāng)中本人本著學(xué)習(xí)的看法加強(qiáng)自己對__的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家!

2、人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在__負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作。詳細(xì)工作工程主要有：__員工構(gòu)造總體規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、嘉獎或懲辦員工、__內(nèi)部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著__行業(yè)的競爭日趨劇烈，__行業(yè)也越來越重視來賓關(guān)系，尤其是常客及有消費(fèi)實(shí)力的顧客群體，因此人事部也在__領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下著手進(jìn)展顧客看法回訪的管理并在此根底上收集更多的顧客信息，在__的經(jīng)營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強(qiáng)對一線各部門的崗位監(jiān)視，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，并對各部門員工進(jìn)展崗位職責(zé)與效勞流程、禮節(jié)禮貌等方面進(jìn)展了一系列的培訓(xùn)。

5、出任__主管以來，在工作當(dāng)中得到了__主管與__主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應(yīng)此時(shí)此刻的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。

二、今后的工作目標(biāo)

1、我們將致力于維護(hù)__來賓關(guān)系，踴躍建立vip客戶的關(guān)系管理，通過我們的努力踴躍建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能運(yùn)用到實(shí)際營業(yè)當(dāng)中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓(xùn)與管理，使得每個(gè)員工都能在工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終到達(dá)提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個(gè)將顧客關(guān)系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復(fù)循壞過程。

3、一線運(yùn)營主管在__必需以身作那么，敬業(yè)樂業(yè)，作風(fēng)正派，儀容大方。自信、堅(jiān)決、鎮(zhèn)靜、睿智、活潑、細(xì)膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運(yùn)營主管的自我要求!

20xx公司主管工作述職報(bào)告5

在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20__年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20__年我主要做了如下工作：

1、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的經(jīng)歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败嚳设b，20__年我們采納動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)料將來用戶運(yùn)用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠限制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)限制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、精確、存放、有數(shù)限制起到了踴躍的作用。

20__年的質(zhì)量指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項(xiàng)20__年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。

2、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探究的工作

20__年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的男突淮長遠(yuǎn)開展的新產(chǎn)品，?__發(fā)動機(jī)和__系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強(qiáng)調(diào)了制定打算的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行打算的肅穆性;年初在制定打算時(shí)深化細(xì)致的分析探究，使打算比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按打算完成試制任務(wù)，提高了打算的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證打算的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。____年完成__樣機(jī)1臺的研制，超短發(fā)動機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，__變速器改良五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3、技術(shù)打算工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)打算工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)打算工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精確預(yù)料市場的改變，做好前期的實(shí)力儲藏，為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4、技術(shù)改造工作

完成1.95億元__二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作_探究院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)