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2015年二建施工管理考點(diǎn)測試:施工成本管理與施工計劃施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),應(yīng)貫穿于施工項目( )。從籌建到完工的全過程從招標(biāo)到完工的全過程從招標(biāo)到完工的全過程從動工到完工的全過程參照答案:C分析:答案C:從籌建到完工的全過程、從招標(biāo)到完工的全過程都是建設(shè)單位投資控制的工作內(nèi)容,故A、B兩個選項均不正確;施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從招標(biāo)階段開始直至完工查收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),應(yīng)選項D不正確。2項目施工準(zhǔn)備階段的施工估量成本計劃是指( )。競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)行性成本計劃戰(zhàn)略性成本計劃參照答案:C分析:答案C:項目招標(biāo)及簽訂合同階段的估量成本為競爭性成本計劃;選派項目經(jīng)理階段的估量成本計劃是指導(dǎo)性的成本計劃;項目施工準(zhǔn)備階段的施工估量成本計劃是實(shí)行性的成本計劃,故正確選項為C。以下建筑安裝工程的花費(fèi)中,屬于可以直接計人工程對象是( )。支付給生產(chǎn)工人的薪資差旅交通費(fèi)支付給管理人員的薪資辦公費(fèi)參照答案:A4施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是( )。資料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)目和質(zhì)量的檢查、查收與保留的要求任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審查的要求把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵系統(tǒng)相聯(lián)合組織對施工成本管理目標(biāo)的要求參照答案:D施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項花費(fèi)支出,稱為( )。直接成本間接成本施工成本經(jīng)營成本參照答案:A6為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有花費(fèi)支出,稱為( )。直接成本間接成本施工成本計劃成本參照答案:B7成本管理責(zé)任系統(tǒng)中,組織管理層的職能是( )。只負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本的控制只負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理花費(fèi)的控制應(yīng)發(fā)揮成本控制中心的管理職能應(yīng)表現(xiàn)效益中心的管理職能參照答案:D分析:答案D:組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本之外,還包含經(jīng)營管理花費(fèi),僅管理二者之一的說法不正確,所以A、B兩個選項均不正確;發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心管理職能的應(yīng)當(dāng)是項目管理層,所以不正確;組織管理層貫穿于項目招標(biāo)、實(shí)行和結(jié)算過程,應(yīng)體現(xiàn)效益中心的管理職能,所以正確選項為D。依據(jù)成本信息和施工項目的詳盡狀況,在施工從前對成本進(jìn)行估量,并作為施工項目成本決策依照的是( )。施工成本展望施工成本分析施工成本計劃施工成本核算參照答案:A以下施工成本管理活動或文件中,屬于施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及成立目標(biāo)成本依照的是( )。施工成本展望施工成本分析施工成本計劃施工成本核算參照答案:C以下成本管理的指標(biāo)中,屬于施工成本計劃數(shù)目指標(biāo)的是( )。按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)施工項目總成本降低率工程項目成本降低額設(shè)計估量成本計劃降低額參照答案:A某施工單位經(jīng)過招標(biāo),獲取了某工程的施工任務(wù),在簽訂了施工合同后,企業(yè)有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作,包含項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本汁劃種類屬于( )。競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)行性成本計劃按成安分解的成本計劃參照答案:B12關(guān)于施工成本核查的說法,正確的有( )。揭露成本改動規(guī)律,找尋降低施工項目成本的門路以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本核查的主要指標(biāo)可分別核查組織管理層和項目經(jīng)理部是對成本指標(biāo)完成狀況的總結(jié)和議論是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證參照答案:B,C,D,E分析:答案B、C、D、E:揭露成本改動的規(guī)律,找尋降低施工項目成本的門路,是施工成本分析的工作內(nèi)容,所以選項A不對;施工成本核查是衡量成本降低的實(shí)質(zhì)成就,也是對成本指標(biāo)完成狀況的總結(jié)和議論,以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本核查的主要指標(biāo);成本核查也可分別核查組織管理層和項目經(jīng)理部;成本核查是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。所以正確答案為B、C、D、E。13以下施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。加重申換,防備因計劃不周和盲目調(diào)換造成窩工損失使施工成本增添管理人員應(yīng)編制資本使用計劃,確立、分解施工成本管理目標(biāo)對各種更改,及時做好增減賬,及時落實(shí)業(yè)主簽證認(rèn)真做好資本的使用計劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項開銷聯(lián)合施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低資料的庫存成本和運(yùn)輸成本參照答案:B,C,D分析:答案B、C、D:選項A屬于組織措施的內(nèi)容,選項E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。14準(zhǔn)時間進(jìn)度編制施工成本計劃時的主要做法有( )。平時利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大而得除確立完成工作所需時間外,還要確立完成這一工作的成本支出將按子項目分解的成本計劃與按成本構(gòu)成分解的成本計劃相聯(lián)合要求同時考慮進(jìn)度控制和成本支出對項目區(qū)分的要求,做到二者兼?zhèn)鋺?yīng)試慮進(jìn)度控制對項目區(qū)分要求,不用考慮成本支出對項目區(qū)分的要求參照答案:A,B,D分析:答案A、B、D:編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃,平時可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)大而得。即在成立網(wǎng)絡(luò)圖時,一方面確立完成各項工作所需花銷的時間,另一方面同時確立完成這一工作的適合的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時,應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目區(qū)分要求的同時,還要考慮確立施工成本支出計劃對項目區(qū)分的要求,做到二者兼?zhèn)?。?yīng)選項A、B、D選項均正確,選項E不正確;將按子項目分解的施工成本計劃與按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃相聯(lián)合,與時間進(jìn)度不可以成立聯(lián)系,不可以編制按工程進(jìn)度的施工成本計劃,應(yīng)選項C不正確。以下有關(guān)工程及其花費(fèi)的表單中,屬于施工成本計劃內(nèi)容的有( )。編制說明施工成本計劃的指標(biāo)分部分項工程量清單措施項目清單按工程量清單列出的單項工程計劃成本匯總表參照答案:A,B分析:答案A、B:施工成本計劃的詳盡內(nèi)容包含:編制說明、施工成本計劃的指標(biāo)、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表,故正確選項為、B。以下有關(guān)工程成本的指標(biāo)中,屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。設(shè)計估量成本計劃降低額設(shè)計估量成本計劃降低率責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo)參照答案:B,D17關(guān)于施工成本控制的說法,正確的有( )。應(yīng)貫穿于項目從招標(biāo)階段開始直至完工查收的全過程對付成本的形成過程進(jìn)行分析,以追求進(jìn)一步降低成本的途徑需按動向控制原理對實(shí)質(zhì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制進(jìn)度報告和工程更改與索賠資料是成本控制過程中的動向資料合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)參照答案:A,C,D,E在成本計劃編制過程中,不一樣階段形成作用不一樣的成本,包含( )。競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實(shí)行性成本計劃按子項目構(gòu)成編制的施工成本計劃按工程進(jìn)度編制的施工成本計劃參照答案:A,B,C分析:答案A、B、C:A、B、C三個選擇項是施工成本計劃的種類,他們相互連接和不停深入,構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。選項D和E兩個選項屬于施工成本計劃的編制方式。19以下工程管理文件中,屬于施工成本計劃編制依照的有( )。招標(biāo)文件招標(biāo)報價文件企業(yè)定額估量定額擬采納的降低施工成本的措施參照答案:B,C
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