財務(wù)總監(jiān)談話提綱

第二部分：候選人甄選面談記錄候選人姓名：面談時間：面談地點(diǎn)：面談人：一、與候選人面談涉及到的主要內(nèi)容依據(jù)客戶對候選人的要求以及WILLCAN公司一向秉承的嚴(yán)格甄選程序和方法，公司顧問與該候選人面談涉及到的主要內(nèi)容包含以下幾個方面：1、顧問描述了客戶公司供應(yīng)的職業(yè)機(jī)遇以及客戶公司的基本背景信息；2、候選人的工作經(jīng)歷，教育背景，家庭構(gòu)成；3、候選人當(dāng)前雇主公司背景以及公司現(xiàn)存的組織架構(gòu)，4、隊(duì)伍管理心得和一向做法；5、個人的優(yōu)勢與不足；6、對公司客戶的希望認(rèn)識的信息；7、如何對待公司傳達(dá)過來的職業(yè)機(jī)遇。二、候選人對幾個重要問題的回答（一）關(guān)于SP事業(yè)部負(fù)責(zé)人的定位問：（顧問提出問題，下同）您在SP無窮數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)與心得，您以為一個經(jīng)驗(yàn)豐富的人員應(yīng)當(dāng)具備哪些能力來對付各方面的挑戰(zhàn)？答：（候選人先生的回答以下，下同）：1、（三）關(guān)于手下團(tuán)隊(duì)管理問：您平常如何管理您的手下，保證整體的業(yè)績？答：1、關(guān)注他們的歸屬感和忠誠度；2、我喜愛對他們貫徹我個人的一些做法和經(jīng)驗(yàn)。（四）個人優(yōu)勢與不足問：以下幾個方面，您以為您最善于和具備豐富經(jīng)驗(yàn)的是哪些，而略顯不足的又在哪些方面，我希望獲取您坦誠回答！A、SP無窮數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)工作規(guī)劃與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和能力；B、供應(yīng)商，設(shè)計方，老板多者的利益與價值的均衡與協(xié)調(diào)能力；C、隊(duì)伍管理與發(fā)展能力；D、平常工作管理控制經(jīng)驗(yàn)；E、公司內(nèi)部不一樣部門溝通與協(xié)調(diào)；答：（五）關(guān)于對新雇主的信息的認(rèn)識和職業(yè)想法問：希望進(jìn)一步認(rèn)識我客戶哪些信息，以及您個人的職業(yè)想法和忌憚答：新公司老板的為人，和對他公司將來的假想；1、公司當(dāng)前不一樣產(chǎn)品創(chuàng)建收入的結(jié)構(gòu)，不一樣渠道創(chuàng)建收入的結(jié)構(gòu)；銷售支持狀況，比方倉庫，配送設(shè)備，財務(wù)與物流管理電子化程度等；2、假如可能的話，我希望可以長久與新公司一起發(fā)展；3、我家庭會支持我的職業(yè)與事業(yè)；三部分：候選人評估與介紹建議候選人姓名介紹職位客戶名稱深圳聯(lián)系人議論與介紹建議四、候選人的弊端與不足五、建議雇主公司計劃供應(yīng)吸引條件依據(jù)我們的判斷，貴公司假如可以成功吸引該候選人，估計一定面對以下問題：雇主公司領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力與風(fēng)格是吸引重要要素之一；適合的薪酬，估計在25-30RMB的年薪；公司的長久策略一定清楚。第四部分：候選人自我評估公司針對候選人一致設(shè)定的問題，候選人自我議論內(nèi)容以下：評估方向問題設(shè)定候選人見解“您個人如何對待財務(wù)綜合分析能總監(jiān)對公司的價值，及力創(chuàng)建價值的方式？”“只有自己才最認(rèn)識自己。您能否可以簡單描動機(jī)般配性述一下自己的個性、性格？”“當(dāng)您遇到上級或客戶人際協(xié)調(diào)能的責(zé)備時，您會如何處力理？請舉例說明?！薄霸嚺e一例，簡單描述您在近來一家雇主公司工作時期曾負(fù)責(zé)過的項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力目的狀況，以及您采納哪些方法解決所面對的問題？”“在近來兩家公司工作時期，您提出并實(shí)行的創(chuàng)新能力最有創(chuàng)意的想法有哪些？（舉一例描述）”附件：候選人當(dāng)前雇