薪酬管理制度

北京老宋瓜王科技開展薪酬管理制度人力資源部編制文件編號:老宋瓜王人規(guī)字（2015）1號審訂:編制:審訂:簽發(fā):

交通補(bǔ)貼補(bǔ)貼職務(wù)津貼技術(shù)津貼其它備注：1、生效日期：年月日起；2、本通知單僅供受薪人本人參照，請受薪人遵守薪資保密規(guī)定，不可告知他人，違者視為違反公司保密制度，屬嚴(yán)重違紀(jì)；3、本通知單內(nèi)容有不明之處，可向人力資源部門查核。分管總監(jiān)意見：簽字：人力資源部意見：簽字：總經(jīng)理意見：經(jīng)辦人簽字:第一章總那么TOC\o"1-5"\h\zlo制定目的3.制定依據(jù)3.制定原那么3.適用范圍3第二章薪酬結(jié)構(gòu)lo薪酬模式：3\o"CurrentDocument".工資確實(shí)定3\o"CurrentDocument".津貼確實(shí)定4\o"CurrentDocument"4o獎(jiǎng)金確實(shí)定4.福利確實(shí)定56o提成確實(shí)定570工資等級一覽表6第三章薪酬調(diào)整的20個(gè)體性調(diào)整63o其他調(diào)整64o調(diào)整時(shí)間7第四章薪酬計(jì)算與支付lo薪酬的發(fā)放原那么7\o"CurrentDocument"20薪酬計(jì)算72.報(bào)酬支付8\o"CurrentDocument"4.非常給付8\o"CurrentDocument"第五章附那么8\o"CurrentDocument"第六章附表9-12第一章總那么1、制定目的：本管理制度為北京老宋瓜王科技薪酬體系的制定原那么及應(yīng)用之說明性文件,支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營理念，為公司任何與薪酬相關(guān)的管理、活動(dòng)和行為的基本準(zhǔn)那么，為員工就職期間各階段薪酬及福利定位的重要依據(jù)。2、制定依據(jù)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃、《北京市工資支付規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》、北京市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)文件、同行業(yè)及地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。3、制定原那么：公正、公平、透明、激勵(lì)、與公司效益結(jié)合.4、適用范圍:適用于除董事會(huì)成員和總經(jīng)理以外的所有人員.第二章薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬模式：根據(jù)公司組織架構(gòu)及管理需要，依據(jù)不同的崗位類別，采用不同的薪酬設(shè)計(jì)模式,做到適用性強(qiáng)、操作靈活、有效激勵(lì)的目標(biāo)，具體如下：表格刪掉了其中，年薪制薪酬模式對應(yīng)的高層管理人員的收入與公司的經(jīng)營利潤成正比，經(jīng)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評后核算后得出，年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià).有關(guān)年薪制的具體實(shí)施方法另行制定.2、工資確實(shí)定：員工工資由基本工資和績效工資組成；2.1基本工資：是員工工資的基本組成局部，包含了用以保障員工基本生活需要的工資局部，以及根據(jù)其工作的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)熟練程度的不同而確定的工資金額局部；2.2績效工資：績效工資是一種常態(tài)激勵(lì)，通過績效考核評定員工的績效指標(biāo)完成情況及總體工作的綜合表現(xiàn)。具體評定方法依《績效考核管理制度》執(zhí)行。3、津貼確實(shí)定：根據(jù)員工所在崗位不同及員工貢獻(xiàn)力差異計(jì)發(fā)的補(bǔ)償性工資，用以補(bǔ)償員工特殊的或者額外的勞動(dòng)消耗，具體包括以下津貼種類：3.1職務(wù)津貼：在公司內(nèi)所承當(dāng)?shù)穆殑?wù)予以一定津貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)因部門職能與崗位職能不同；3o2技術(shù)津貼：在本崗位上技術(shù)能力突出，為公司稀缺技術(shù)人才，但沒有行政職務(wù)的員工，可享有技術(shù)津貼，適用于生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)崗位；3.3物價(jià)津貼：根據(jù)公司效益情況，綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平支付的補(bǔ)貼性工資,以減輕物價(jià)水平對員工生活的影響，該津貼在社會(huì)物價(jià)水平恢復(fù)時(shí)即可停發(fā).津貼按月發(fā)放，當(dāng)月不在崗時(shí)間超過半個(gè)月的，以及試用期員工不享有該津貼；3.4津貼核發(fā):津貼均自條件出現(xiàn)的當(dāng)月并且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的情況下隨員工工資一同發(fā)放,為員工當(dāng)月工資性收入的一局部。4、獎(jiǎng)金確實(shí)定：為鼓勵(lì)員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，提升員工在公司工作的歸屬感和成就感，公司將根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，結(jié)合員工個(gè)人的綜合表現(xiàn)，設(shè)置一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.1短期獎(jiǎng)金激勵(lì)方案Ao個(gè)人年終獎(jiǎng)金：適用對象為公司綜合管理類、生產(chǎn)技術(shù)類、市場部非營銷類員工，使公司員工均有機(jī)會(huì)享有通過共同努力創(chuàng)造下的公司收益。公司當(dāng)年盈利到達(dá)計(jì)劃盈利目標(biāo)時(shí)，可以發(fā)放該獎(jiǎng)金；1）個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)具體表格刪掉了：備注：年度內(nèi)平均月度績效考核成績?yōu)镈或E等級，不發(fā)獎(jiǎng)金;為C等級的，按獎(jiǎng)金金額的80%計(jì)發(fā)；B等級的，按獎(jiǎng)金金額的100%計(jì)發(fā);為A級的，按獎(jiǎng)金金額的120%計(jì)發(fā).2）個(gè)人年終獎(jiǎng)金評定資格須同時(shí)滿足以下二個(gè)條件：①獎(jiǎng)金評定時(shí)必須是在崗的正式員工，試用期員工酌量獎(jiǎng)勵(lì)，已離職的員工取消提供資格；②年度內(nèi)不在崗時(shí)間大于評定當(dāng)期一半者，取消其評定資格或根據(jù)不在崗原因酌量獎(jiǎng)勵(lì).3）個(gè)人年終獎(jiǎng)金核發(fā)時(shí)間：獎(jiǎng)金的評定計(jì)算周期為陽歷自然年度，獎(jiǎng)金核算放在一個(gè)財(cái)政年度末進(jìn)行。B.工程獎(jiǎng)金：根據(jù)對工程的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對工程研發(fā)人員和參與工程的其他相關(guān)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議確定，由工程組負(fù)責(zé)人確定具體獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)人力資源部備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后單獨(dú)發(fā)放。C.董事長特別獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司員工的實(shí)際表現(xiàn)，設(shè)立董事長特別獎(jiǎng),本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)沒有既定的金額和標(biāo)準(zhǔn),財(cái)政年度結(jié)束后由董事長親自決定.4o2長效股權(quán)激勵(lì)方案為充分發(fā)揮公司中高層管理者和局部核心員工的價(jià)值，使其最大限度地發(fā)揮其能力和工作積極性，將公司利益與其個(gè)人利益保持緊密的一致，公司將對該類人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，作為長效激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)長久有效的激勵(lì)目的.A.適用對象：公司在崗的正式中高層管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、專業(yè)及技術(shù)骨干以及由公司董事長和總經(jīng)理決議通過的特殊人才；B.評定方法：由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定具體股權(quán)激勵(lì)方案。5、提成確實(shí)定：提成是指銷售人員在完成一定的基本業(yè)務(wù)量后，所完成的業(yè)務(wù)可以提取業(yè)務(wù)利潤分成，具體提成標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定詳見《市場營銷類工資等級一覽表》。6、福利確實(shí)定員工福利包含國家規(guī)定的各種社會(huì)保險(xiǎn)福利和公司提供的其他福利.601社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國家及北京市相關(guān)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),統(tǒng)一代繳代扣；6.2公司福利A.員工培訓(xùn)：公司視員工的職業(yè)規(guī)劃為己任，為員工提供必要的職業(yè)技能、管理溝通技巧等培訓(xùn)支撐，讓員工在工作中得到提升。對于公司出資的外部培訓(xùn)采用雙方簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議的形式，員工須按培訓(xùn)協(xié)議的條款享有培訓(xùn)福利并履行相應(yīng)義務(wù)；B.帶薪年假：員工享有帶薪年假，婚、喪、產(chǎn)、哺乳、產(chǎn)前檢查假等，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照考勤管理制度；C.其他福利：國家法定長假前一天下午彈性規(guī)定下班時(shí)間。另外，公司將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況為員工提供盡可能優(yōu)越完善的福利，如局部傳統(tǒng)節(jié)日的節(jié)日禮金或禮品；生日禮金或禮品；設(shè)施性福利以及豐富多彩的文娛福利等.

7、工資等級一覽表：詳見附表2和附表3第三章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整是保證薪酬體系正常運(yùn)行的一個(gè)重要因素，良好的薪酬體系應(yīng)該是不斷變化的，需在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期內(nèi)予以調(diào)整.薪酬調(diào)整分為整體性調(diào)整、個(gè)體性調(diào)整和其它調(diào)整：1、整體調(diào)整：根據(jù)北京市企業(yè)工資指導(dǎo)線進(jìn)行員工整體工資調(diào)整,但公司整體工資增長一方面需依據(jù)國家規(guī)定的“兩低于原那么”（企業(yè)工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，職工實(shí)際工資水平的增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長），另一方面需配合公司人工本錢的控制戰(zhàn)略,有效控制人工本錢增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)競爭力.調(diào)整時(shí)間原那么上每年一次，每年第一季度內(nèi)進(jìn)行,調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定，由人力資源部制定具體調(diào)整方案.根據(jù)員工個(gè)人貢獻(xiàn)力、個(gè)人能力的高低進(jìn)行員工個(gè)體工資調(diào)整,包括試用轉(zhuǎn)正調(diào)整、晉升、調(diào)崗等。調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：向上調(diào)整：原那么上以一級工資為調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，一次調(diào)整不超過二個(gè)工資等級不低于半個(gè)工資等級；向下調(diào)整：多用于調(diào)崗，原那么上按新崗位起步工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或參照本崗位人員中最低工資執(zhí)行。3、其它調(diào)整：當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),可進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室確定:3。1公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；302社會(huì)物價(jià)水平或勞動(dòng)力市場發(fā)生急劇提高或降低；3O3員工有特殊貢獻(xiàn)或員工給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；3.4其他公司認(rèn)定的情況變化.整體調(diào)整原那么上每年一次，每年第一季度為薪酬調(diào)整、修訂和執(zhí)行時(shí)期.個(gè)體調(diào)整和其它調(diào)整，以情況經(jīng)認(rèn)定的次月進(jìn)行調(diào)整.第四章薪酬計(jì)算與支付1、薪酬的發(fā)放原那么第四章薪酬計(jì)算與支付lo1公司代扣代繳工程是員工應(yīng)交納的個(gè)人收入所得稅及社會(huì)保險(xiǎn)金;Io2員工不在崗或停職期間，停發(fā)一切工資，復(fù)職時(shí)不得要求補(bǔ)發(fā)。2、薪酬計(jì)算月應(yīng)發(fā)工資總額=基本工資+津貼，績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間根據(jù)相關(guān)管理制度規(guī)定的考核周期進(jìn)行發(fā)放。2o1事假扣薪計(jì)算方法：事假扣薪=應(yīng)發(fā)工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)/8*事假小時(shí)數(shù)。2.2病假工資計(jì)算方法：病假工資=北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)*80%/應(yīng)出勤天數(shù)/8*事假小時(shí)數(shù)。2.3曠工扣薪計(jì)算方法：曠工扣薪;應(yīng)發(fā)工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)/8*曠工小時(shí)數(shù)*2（曠工時(shí)間＜3天）：曠工時(shí)間23天，扣半月工資；2O4遲到早退扣薪方法：遲到/早退：10分鐘內(nèi)扣20元/次，10—19分鐘，扣50元/次,20—29分鐘,扣100元/次,30分鐘及以上按曠工計(jì)算，具體實(shí)施需結(jié)合考勤管理制度；2。5基層員工的加班工資計(jì)算方法：加班按200%計(jì)發(fā)加班費(fèi)；206孕、產(chǎn)、哺乳及婚、喪假工資計(jì)算方法：依據(jù)國家和北京市相關(guān)規(guī)定計(jì)算;2O7員工自然月中途入職、離職，當(dāng)月工資計(jì)算方法：實(shí)發(fā)工資;應(yīng)發(fā)工資總額/應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)一代扣工程；8薪酬的代扣工程：以下各項(xiàng)金額需從員工應(yīng)得工資中直接代扣：A.個(gè)人所得稅:本制度中所有工資數(shù)額均為稅前,公司將根據(jù)國家現(xiàn)行個(gè)人所得稅稅率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行代繳代扣；B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：依據(jù)北京市社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和員工本人的繳納基數(shù)，進(jìn)行員工應(yīng)承當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)費(fèi)用局部代繳代扣；C.其他代扣：其它需由公司進(jìn)行代繳代扣的個(gè)人應(yīng)承當(dāng)局部的費(fèi)用。3、報(bào)酬支付1支付時(shí)間：薪酬支付采用月薪制，支付日為每月6日?8日，支付日期遇法定休假日或者休息日的，提前至最近工作日支付；2支付形式及責(zé)任：A.采用公司通過指定銀行代發(fā)的形式進(jìn)行支付；Bo薪酬要求支付給員工本人,如因極特殊情況無法支付給本人的，須由員工本人書面授權(quán)給其親屬或其他相關(guān)人員，公司方可支付；3o3代扣代繳責(zé)任：Ao公司有義務(wù)代扣代繳員工的個(gè)人所得稅及其他法定薪酬代扣代繳行為；B.員工有義務(wù)配合公司代扣代繳行為；4、非常給付員工遇有以下情形時(shí)，可向公司申請?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬：員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有以下情況可向公司申請非常給付：1）死亡；2）結(jié)婚、生育；3）重大疾病或受意外災(zāi)害時(shí)；2公司同意的其它情況：4.3上述規(guī)定除第4。1條1款，在申