企業(yè)的經(jīng)營分析應(yīng)該關(guān)注哪些財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營分析，應(yīng)該關(guān)注哪些財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)智能化時代，財務(wù)機器人正在取代傳統(tǒng)的會計核算，甚至更多的會計職能。將來（其實很多大公司已經(jīng)實現(xiàn)了），財務(wù)數(shù)據(jù)不再是幾個干巴巴的財務(wù)數(shù)字，而是包含著大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等等。因為財務(wù)數(shù)據(jù)源于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，同樣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也會隱含著大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，兩者的界限會變得模糊。面對企業(yè)競爭加劇，盈利空間被逐漸壓縮的環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)分析是沒方法剝開表象深入分析經(jīng)營現(xiàn)狀的，于是提出了“經(jīng)營分析”的概念。那對于業(yè)務(wù)財務(wù)來說，拿到報表之后做經(jīng)營分析，應(yīng)該關(guān)注哪些方面的數(shù)據(jù)呢？首先，做經(jīng)營分析并不是所有的財務(wù)數(shù)據(jù)都需要看。因為經(jīng)營分析是集中在運營支持方面，所以財務(wù)報表里，和運營以及戰(zhàn)略分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，才是我們需要關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)。然后我們來具體看財務(wù)三張報表，先說資產(chǎn)負(fù)債表。資產(chǎn)負(fù)債表從資產(chǎn)負(fù)債表上來說，我們特別重視的是資產(chǎn)負(fù)債表左邊的資產(chǎn)。資產(chǎn)又分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。流動資產(chǎn)做經(jīng)營分析的時候，首先要關(guān)注的是流動資產(chǎn)里的應(yīng)收賬款和存貨。因為應(yīng)收賬款和存貨是企業(yè)在日常運營當(dāng)中不得不發(fā)生的資金的占用。而這，又和決定企業(yè)能否長期穩(wěn)定運營下去的營運資金息息相關(guān)。營運資金=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款營運資金對于做經(jīng)營分析來說，是非常重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)！通過分析營運資金三大項，我們能夠知道這個企業(yè)是否在健康的運轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款，指的是在銷售回款方面對資金的使用效率，盡量減少資金的占用。譬如說，同樣的客戶訂單，應(yīng)收的賬款周期越短越好。存貨，是指原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、設(shè)備的備品備件的這些東西。那么，企業(yè)在滿足業(yè)務(wù)需要的前提下，存貨資金的占用自然是越少越好。那什么叫滿足業(yè)務(wù)的前提？譬如說，原材料是為了生產(chǎn)投料的,企業(yè)在滿足生產(chǎn)投料的前提下，原材料庫存越少越好。在產(chǎn)品是為了滿足整個加工完成，變成一個完整的產(chǎn)成品的，那企業(yè)在滿足后續(xù)生產(chǎn)組裝產(chǎn)成品的需要之后，在產(chǎn)品越少越好。產(chǎn)成品是為了出庫銷售,那企業(yè)在滿足向客戶交付的情況下，產(chǎn)成品的庫存自然也是越少越好。應(yīng)付賬款，就是在滿足企業(yè)采購的需求下，應(yīng)付賬款越大越好。就是把應(yīng)付賬款做長，所謂的做長，就是可以通過延長賬期或者是用票據(jù)支付這樣的方式或者是寄售的方式，來延長企業(yè)應(yīng)付賬款。固定資產(chǎn)然后要關(guān)注的是左下角的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)，做經(jīng)營分析的時候我們要去分析它的使用效率，也就是設(shè)備的利用率，或者場地的利用率。比方說，某公司買進了很大的一塊地，用于未來10年，四期廠房的建設(shè)。但是該公司一期廠房蓋好之后，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟不景氣，然后這片土地就閑置了。這個時候，其實該公司的固定資產(chǎn)的使用效率是非常低下的。如果該公司有業(yè)務(wù)財務(wù)去做經(jīng)營分析，發(fā)現(xiàn)了這個問題，那么完全可以向上建議領(lǐng)導(dǎo)，要么蓋個簡易倉庫租給別人，或者再想點別的方法將這塊土地利用起來，而不是讓這塊地一直閑置下去。再說設(shè)備，做經(jīng)營分析的時候，我們要去識別那些使用效率低下的設(shè)備。比方說某一公司工廠，他們已經(jīng)有好幾臺注塑機了，但是工廠還在向上提需求，要買新的注塑機。該公司的財務(wù)一核算，發(fā)現(xiàn)工廠現(xiàn)有的注塑機使用率不高。但是工廠的機器24小時一直在運作，怎么使用率不高呢？經(jīng)過經(jīng)營分析之后，原來，雖然該工廠的設(shè)備24小時在運作生產(chǎn)，但是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，有50%是報廢的產(chǎn)品。如果說，該工廠能夠把生產(chǎn)的質(zhì)量提高，即使只是將50%的合格率提升到80%,也能完全滿足現(xiàn)有的訂單。所以接下來，該公司的管理重心就到如何提升工廠的生產(chǎn)品質(zhì)上，而不是用投資去掩蓋管理問題。值此財務(wù)轉(zhuǎn)型之際，我們鼓勵財務(wù)人員去做經(jīng)營分析。因為對于財務(wù)人員來說，學(xué)會從財務(wù)