EPC項目實施對設計的要求

會計學1EPC項目實施對設計的要求EPC項目對設計的總體要求1,理念的轉變2,設計各專業(yè)負責人的職責3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務5,各階段設計專業(yè)的內容和深度6,工作流程和接口關系

課程內容第1頁/共42頁EPC項目對設計的總體要求7,對專業(yè)負責人的考核8,專業(yè)負責人如何管理和控制設計分包方9,如何做好專業(yè)負責人專業(yè)負責人應該重視的問題10,設計質量的過剩問題11,專業(yè)負責人的項目總結12,純設計項目和EPC項目設計的區(qū)別

課程內容第2頁/共42頁1.1,公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要：工程EPC總承包項目項目是公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司要做大，僅靠設計是無法進入國際工程公司行列的?，F(xiàn)在市場經(jīng)濟下，國內一些業(yè)主也在考慮EPC總承包，大一點的項目業(yè)主也不易管理，而且現(xiàn)在的建筑安裝公司管理能力在下降。1,理念的轉變第3頁/共42頁1.2,設計人員要有工程概念我提示大家設計只是工程的一部分工作，設計要對工程負責，在設計過程中要有工程的概念，做工程不同于科研。種類數(shù)量1,理念的轉變第4頁/共42頁1.3,公司資源的重視現(xiàn)在公司項目多，需要工時遠大于能力工時，很多工作需要加班完成，專業(yè)負責人和設計人員上來就畫圖，拿過來就設計，沒有時間充電，沒有時間調查，沒有時間認真地思考技術方案，優(yōu)化技術方案，今天講課我提醒大家，需要安排時間學習：公司本部門網(wǎng)站和技術部等網(wǎng)站的設計手冊，管理規(guī)定，工作流程時常瀏覽學習，充實提高，掌握天辰的要求，作出天辰的水平。1,理念的轉變第5頁/共42頁1.4,設計的重要性：建設部在建設工程《條例》編制說明中指出建設工程的勘察設計是工程建設十分關鍵的環(huán)節(jié)，是工程建設的龍頭、靈魂。勘察設計對工程建設來說，有著基礎性、先導性和決定性作用。在建設項目確定以前，它為項目決策提供科學依據(jù)；在建設項目確定以后，又為建設項目提供實施藍圖?？辈煸O計質量和水平，關系到資源配置是否合理、建設項目質量的優(yōu)劣和投資效益的高低。不僅如此，勘察設計還是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵環(huán)節(jié)。1,理念的轉變第6頁/共42頁第7頁/共42頁

對于公司的EPC項目，成功的關鍵更是設計，設計決定工程的本質安全，決定工程的實質質量，決定工程的進度，決定工程的成功，更決定公司的利益，設計直接影響采購進度和質量，直接影響施工進度和質量。1,理念的轉變第8頁/共42頁2.1，專業(yè)負責人關系：直接上級：設計經(jīng)理/專業(yè)室主任直接下級：專業(yè)設計、校審及制圖人員2.2，專業(yè)負責人責任組織和調動本專業(yè)人員參加項目工作，受項目設計經(jīng)理和專業(yè)室主任的雙重領導，負責控制項目中本專業(yè)的進度、費用、質量、安全、風險及文件管理。

2,設計各專業(yè)負責人的職責第9頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責一職責表述：熟悉并研究與本專業(yè)相關部分的合同文件工作任務了解合同談判的背景、中標條件及合同主要條款。熟悉合同內容。明確工程承包范圍、工作任務內容、工程設計采用的標準規(guī)范、工程項目進度要求、考核驗收標準、違約責任等。進行風險評估。找出本專業(yè)的風險因素，及時向設計經(jīng)理和專業(yè)室主任匯報，共同研究采取預防和規(guī)避風險的措施。第10頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責二職責表述：制定專業(yè)工作目標，確定本專業(yè)的項目組織機構工作任務根據(jù)合同內容要求及項目組安排，編制符合實際需要的專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定。確定本專業(yè)的工作目標、工作原則、工作程序和方法以及所采用的標準規(guī)范。確定本專業(yè)的項目組織機構。根據(jù)合同工作內容以及項目的進度計劃，提出本專業(yè)的人力需求計劃報專業(yè)室主任，與室主任協(xié)商為項目配備適合的人力資源。依據(jù)項目的總進度計劃和裝置進度計劃，編制初步的專業(yè)設計詳細進度計劃和專業(yè)工作包進度計劃，建立本專業(yè)的執(zhí)行效果檢測基準BCWS曲線，報設計經(jīng)理審批。第11頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責三職責表述：組織本專業(yè)設計人員編制專業(yè)技術文件，并保證其正確性工作任務按照公司或項目程序文件要求，組織討論并確定專業(yè)技術方案。組織編制請購文件，配合采購專業(yè)進行技術澄清并負責技術評標工作。組織本專業(yè)人員對分供方的技術文件和資料進行審查,保證設計輸入的正確性.負責或組織實施本專業(yè)設計文件校對、審核，并確保按規(guī)定進行簽署。組織完成專業(yè)竣工圖工作組織編寫項目專業(yè)設計工作總結專業(yè)技術文件以及過程文件的建檔和歸檔工作第12頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責四職責表述：負責專業(yè)內外部協(xié)調工作，對項目進度/費用、質量進行跟蹤、檢測和控制工作任務按計劃提出和接收專業(yè)設計條件，并按規(guī)定建檔參加項目會議，按時完成周報告的編制工作按項目要求對本專業(yè)人員的完成工作量情況和工時消耗情況進行檢查，并報告設計經(jīng)理每月對本專業(yè)設計文件的質量情況及人力資源利用情況進行檢查并報告專業(yè)室主任第13頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責五職責表述：對專業(yè)設計變更進行管理和控制工作任務分析判斷設計變更是否對本專業(yè)進度、費用產(chǎn)生影響，并及時與設計經(jīng)理溝通執(zhí)行項目變更控制程序，及時對設計變更情況進行整理和分析，并將分析結果反饋給專業(yè)部室主任第14頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責職責六職責表述：為施工安裝和項目開車提供技術支持工作任務參加現(xiàn)場設計交底工作及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題職責七職責表述：完成領導交辦的其他任務第15頁/共42頁

2,設計各專業(yè)負責人的職責2.3，專業(yè)負責人工作權限：對直接下屬有工作分配權對直接下屬完成工作情況有監(jiān)督、檢查和考核權、獎金分配權。設計經(jīng)理授權范圍內的費用控制權2.4，專業(yè)負責人的一般要求具有較強的業(yè)務能力、溝通協(xié)調能力及組織管理能力；經(jīng)常加班、經(jīng)常出差。第16頁/共42頁3.1，項目范圍管理1）研究合同掌握本專業(yè)項目范圍，制約因素；劃清范圍內與范圍外的界限，假定因素等；2）了解項目的工作結構分解；3）范圍管理與范圍控制；4）對超出項目范圍的變化及時匯報。

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第17頁/共42頁3.2，項目進度管理對計劃工程師要求的工作及時回應。1）制定本專業(yè)計劃--確定有多少工作，需要多少人力資源去做，其他需要；2）估算完成每項任務需要的時間；3）列清所需外部條件；4）控制--確保各項任務的如期完成和預期成果的交付；5）項目進度變化的原因，例如，業(yè)主要求變化，內部與/或外部環(huán)境變化。

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第18頁/共42頁3.3，項目費用控制1）了解合同內容；2）掌握合同規(guī)定的水平；3）控制本專業(yè)設計范圍在合同范圍內；4）如合同要求不滿足規(guī)定，原設計考慮不到，費用改變；或者內部/外部環(huán)境變化

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第19頁/共42頁3.4，項目質量管理1）設計本質質量滿足合同的質量要求。包括質量方針，質量目標，質量責任；2）確保設計符合相關質量標準；3）監(jiān)控質量結果，識別質量缺陷；優(yōu)化質量措施

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第20頁/共42頁3.5，本專業(yè)設計人員管理1）根據(jù)工作任務，確定需要人力，與部室主任協(xié)調配備人力，滿足項目需要；2）組織分配本專業(yè)人員工作；

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第21頁/共42頁3.6，項目溝通管理溝通管理是信息交流。是信息的產(chǎn)生、收集、發(fā)布、存儲、優(yōu)化處理過程。1）專業(yè)負責人應及時與相關各專業(yè)溝通;2）有問題時專業(yè)負責人時與設計經(jīng)理溝通

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第22頁/共42頁3.7，項目風險管理項目風險管理涉及風險系統(tǒng)識別和風險處理過程。1）風險識別--對內部與外部風險進行初步識別與分析，概述這些風險；2）風險的定性與定量分析；3）風險計劃管理的內容，或類似材料；4）處理已識別的風險的基本程序。

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第23頁/共42頁3.8，本專業(yè)項目文件管理接收文件建檔，評估，分發(fā)，追蹤。發(fā)出文件的簽署。

3,EPC項目對設計專業(yè)負責人的管理要求第24頁/共42頁

4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務公司現(xiàn)有設計各專業(yè)基本如下表序號專業(yè)名稱專業(yè)代碼序號專業(yè)名稱專業(yè)代碼1工藝系統(tǒng)PS14儀表EA2環(huán)境保護EP15電氣EH3消防PF16電訊EL4化驗AL17混凝土CC5技術經(jīng)濟TE18鋼結構SS6管道PD19建筑CE7材控MC20室內給排水WS8管機PM21暖通HA9粉體工程MT22總圖PL10設備FE23熱工HE11工業(yè)爐FD24環(huán)境工程EE12機泵MP25估算BE13機修FM26信息技術IT第25頁/共42頁

4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務3.2，各專業(yè)設計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接）工藝系統(tǒng)文件名稱文件類型號工藝文件目錄01工程說明02建議設備布置圖03設備一覽表04管道一覽表05工藝系統(tǒng)專業(yè)連鎖表及說明06第26頁/共42頁

4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務3.2，各專業(yè)設計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接）管道及儀表流程圖(PID)07物料流程圖PFD08輔助系統(tǒng)流程圖09公用工程系統(tǒng)圖及平衡圖10設備數(shù)據(jù)單，非標設備簡圖11安全備忘錄12技術風險備忘錄13工廠操作手冊14專業(yè)成品文件予留號15~80第27頁/共42頁

4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務3.2，各專業(yè)設計文件（工藝專業(yè)，其他鏈接）專業(yè)設計統(tǒng)一規(guī)定81設計條件（包括請購文件）請購單文件和評標文件82專業(yè)方案討論記錄83專業(yè)過程計算84設計變更85專業(yè)過程文件予留號86~99第28頁/共42頁

4,專業(yè)的設置和各專業(yè)的工作任務其他設計

第29頁/共42頁6.1，工作流程公司技術發(fā)展部網(wǎng)站上有各專業(yè)項目全過程工作流程，項目全過程包括項目前期的立項、可行性研究，實施階段的設計、采購、施工到項目建成投產(chǎn)，工作流程可以指導專業(yè)人員各種活動

6,工作流程和接口關系第30頁/共42頁6.2接口關系1）與本部室領導的關系2）與設計經(jīng)理的關系3）與相關設計專業(yè)之間的關系4）與項目計劃的關系

6,工作流程和接口關系第31頁/共42頁5）與項目費用控制的關系6）與采購的關系7）與施工的關系8）與開車、調試的關系9）與業(yè)主對口專業(yè)人員的關系

6,工作流程和接口關系第32頁/共42頁對專業(yè)負責人考核應包括：1，工作態(tài)度2，工作成果3，工作質量4，工作能力5，勝任程度6，溝通能力7，相關反應

7,對專業(yè)負責人的考核第33頁/共42頁設計分包形式可以是整個項目分包，也可以按專業(yè)進行分包，設計分包之后，不是任務甩出去就可以不管了，對業(yè)主來說，天辰還是負全責的，公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定了設計必須分包，而且以總承包為核心的工程公司不會做單純的設計項目，但是我們的市場不能丟掉，走設計分包是必須的。

8,專業(yè)負責人如何管理和控制設計分包方第34頁/共42頁專業(yè)負責人如何管理和控制分包：1，重視統(tǒng)一規(guī)定，針對性。2，開工會上要求到位。3，過程監(jiān)管、控制；周報審閱；月會開會。4，定期審圖。5，最終審核。

8,專業(yè)負責人如何管理和控制設計分包方第35頁/共42頁9.1，態(tài)度9.2，責任心9.3，學習9.4，注重細節(jié)9.5，合同研究9.6，方案評審

9,如何做好專業(yè)負責人專業(yè)負責人應該重視的問題第36頁/共42頁9.7，要重視輸入條件，輸入條件是你的設計基礎，必須按輸入條件設計9.8，文件的簽署，簽字9.9，做好匯簽9.10，條理清晰

9,如何做好專業(yè)負責人專業(yè)負責人應該重視的問題第37頁/共42頁國家規(guī)定設計責任終身制，設計必須滿足相關規(guī)范要求，但不是超出或遠遠超出規(guī)范，現(xiàn)在的設計質量過?，F(xiàn)象嚴重：1，廠房基礎的鋼筋（實例）2，外