TPM實(shí)施指南階段教材

會(huì)計(jì)學(xué)1TPM實(shí)施指南階段教材目錄Ⅰ．概論·····················4

Ⅱ．整理·····················15Ⅲ．整頓·····················32Ⅳ．清掃·····················47Ⅴ．清潔·····················57Ⅵ．清心·····················66Ⅶ.診斷·····················72第1頁(yè)/共77頁(yè)Ⅰ．概論１.“０”STEP概念

2.“０”STEP三大目標(biāo)

3.“０”STEP5S作用

4.“０”STEP5S內(nèi)容

5.“０”STEP5S關(guān)聯(lián)圖第2頁(yè)/共77頁(yè)1.“0”STEP概念

整理、整頓、清掃、清潔、清心（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。

2整3清活動(dòng)整理整頓

企業(yè)清掃清潔清心文化意識(shí)水平第3頁(yè)/共77頁(yè)創(chuàng)造制度化、規(guī)范化的工廠；創(chuàng)造整齊、干凈、有序、高效的工廠；創(chuàng)造能可視化管理的工廠2.“0”STEP三大目標(biāo)第4頁(yè)/共77頁(yè)

整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。3.5S五大作用3.1提升企業(yè)形象第5頁(yè)/共77頁(yè)

人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感。易帶動(dòng)改善的意愿。對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。3.2提升員工歸屬感第6頁(yè)/共77頁(yè)人的浪費(fèi)減少；場(chǎng)所浪費(fèi)減少；時(shí)間浪費(fèi)減少；減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。3.3減少浪費(fèi)第7頁(yè)/共77頁(yè)工作場(chǎng)所寬敞明亮通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品人人遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工作傷害；5S強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，使每個(gè)人都有危險(xiǎn)預(yù)知能力，確保了安全。3.4安全有保障第8頁(yè)/共77頁(yè)

好的工作環(huán)境。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，不用找尋。效率自然會(huì)提升了。3.4效率提升第9頁(yè)/共77頁(yè)

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。3.5品質(zhì)有保障第10頁(yè)/共77頁(yè)4.“0”STEP5S內(nèi)容中文含義對(duì)象目標(biāo)典型例子整理要與不要，區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品空間清爽的工作環(huán)境長(zhǎng)期不用的東西放倉(cāng)庫(kù)整頓定位．將尋找必需時(shí)間減少時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所30秒內(nèi)能找到需要的東西清掃沒(méi)有垃圾和臟亂設(shè)備高效率、高品質(zhì)的工作場(chǎng)所誰(shuí)使用誰(shuí)清潔清潔保持光亮和衛(wèi)生，將整理整頓清掃進(jìn)行到底，并制度化現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所管理的公開(kāi)化、透明化清心養(yǎng)成良好的習(xí)慣紀(jì)律全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神第11頁(yè)/共77頁(yè)第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S清心區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則物地人5.5S關(guān)聯(lián)圖第12頁(yè)/共77頁(yè)1.TPM活動(dòng)小組名稱2.

小組效率指標(biāo)和促進(jìn)目標(biāo)現(xiàn)況3.TPM活動(dòng)計(jì)劃4.區(qū)域設(shè)備和區(qū)域特征調(diào)查表5.TPM推進(jìn)組織圖6.定置圖

7.TPM階段示意圖8.TPM小組活動(dòng)記錄表9.小組改善提案,OPL,提出不合理件數(shù)情況10.小組活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行推移圖表11.工廠人員技能匯總表地制訂和展示12.個(gè)別改善活動(dòng)資料13.活動(dòng)前后比較圖片14.小組活動(dòng)口號(hào)15.整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書(shū)附:小組活動(dòng)板內(nèi)容第13頁(yè)/共77頁(yè)Ⅱ．整理1.什么是整理2.從漫畫看整理內(nèi)容3.整理的作用4.整理推進(jìn)流程5.整理的對(duì)象6.物品判定基準(zhǔn)7.了解現(xiàn)象8.不合理現(xiàn)象(例)第14頁(yè)/共77頁(yè)

（1）整理是5S的基礎(chǔ)

（2）

整理的對(duì)象：空間

（3）

整理推行“三清”原則：

清理——區(qū)分需要品和不需要品

清除——清理不需要品

清爽——按屬別管理需要品

（4）整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)要有魄力

（5）整理的境界：塑造清爽的工作環(huán)境（6）整理的目的：騰出空間

不必要的物品是現(xiàn)場(chǎng)的敵人。1.什么是整理第15頁(yè)/共77頁(yè)

從工作區(qū)搬走所有不需要的物品只保留必需的物品丟棄所有不必要的物品

2.從漫畫看整理內(nèi)容第16頁(yè)/共77頁(yè)只留下必需的物品第17頁(yè)/共77頁(yè)整理工具箱，工作臺(tái)不能放置個(gè)人物品第18頁(yè)/共77頁(yè)①可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；②減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；③消除混料隱患；④有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金；⑤使員工心情舒暢，工作熱情高漲。3.整理的作用第19頁(yè)/共77頁(yè)所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。清除不需要物品。調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。3.整理推行要領(lǐng)第20頁(yè)/共77頁(yè)4.整理推進(jìn)流程分配責(zé)任區(qū)域確定整理對(duì)象制定判定基準(zhǔn)把握現(xiàn)狀（整理前）物品判定/填寫處理清單附著照片處理免責(zé)區(qū)域廢棄/賣掉/調(diào)劑/修理后再使用/入庫(kù)把握效果（照片）改善前后對(duì)照整頓審議第21頁(yè)/共77頁(yè)5.整理對(duì)象掛歷臺(tái)歷花盆標(biāo)語(yǔ)宣傳畫等整理對(duì)象辦公室物品現(xiàn)場(chǎng)物品辦公用品桌椅沙發(fā)文件柜白板會(huì)議桌等辦公設(shè)備PC打印機(jī)復(fù)印機(jī)傳真機(jī)電話掃描儀等文件工程/設(shè)計(jì)圖紙管理文件聯(lián)絡(luò)單其他來(lái)文個(gè)人書(shū)籍資料刊物等辦公文具文具類消耗品電器設(shè)施電源開(kāi)關(guān)電氣插盤日光燈電線、電話線、網(wǎng)絡(luò)線等食堂用具餐具餐桌椅炊事工具等私人物品衣物包書(shū)籍藥品鏡框等其他用品清掃工具垃圾桶鞋柜衣柜鐘表等其他庫(kù)存物資備品備件原材料管線管材產(chǎn)品設(shè)備儀器儀表生產(chǎn)用消耗品等設(shè)備類工具類搬運(yùn)設(shè)備作業(yè)平臺(tái)所有設(shè)備等空間地面通道梯子導(dǎo)軌隔板墻壁天花板等消耗品抹布手套過(guò)濾器潤(rùn)滑油等其他清掃工具滅火器各種標(biāo)識(shí)板等第22頁(yè)/共77頁(yè)區(qū)分處理判定基準(zhǔn)處理方法備注必要品6個(gè)月內(nèi)至少使用1次以上的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)保管固定位置不要品不急品6個(gè)月內(nèi)1次也不使用部門內(nèi)部專門集中保管移動(dòng)到部門倉(cāng)庫(kù)后整頓過(guò)剩品是必要品，但數(shù)量過(guò)多合并集中部門倉(cāng)庫(kù)保管或調(diào)劑其他部門使用轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)或免責(zé)區(qū)不用品以后永遠(yuǎn)不再使用根據(jù)物品情況：賣掉，廢棄，修理后再使用，調(diào)劑使用轉(zhuǎn)移到免責(zé)區(qū)6.物品判定基準(zhǔn)第23頁(yè)/共77頁(yè)

對(duì)需要整理的地方進(jìn)行拍照,自動(dòng)記錄日期。注意：改善前后照片應(yīng)遵守“定點(diǎn)照相”原則

使用同一相機(jī)

在相同位置向同一方向7.了解現(xiàn)況第24頁(yè)/共77頁(yè)8.1物品：-作業(yè)雖必要但使用地點(diǎn)不明確-作業(yè)雖必要但沒(méi)有使用計(jì)劃-不可能再使用的物品仍然存放在現(xiàn)場(chǎng)-不在指定場(chǎng)所-超過(guò)必要的使用數(shù)量8.不合理現(xiàn)象（例）第25頁(yè)/共77頁(yè)8.2設(shè)備-操作不方便的部位-清掃/點(diǎn)檢/加油/緊固不方便的部位-維修不方便的部位-漏油/漏水/漏氣的部位-排管排線不整齊的部位-其他需要改善的地方第26頁(yè)/共77頁(yè)8.3其它：-環(huán)境需要改善的地方---地面，墻壁，天花，圍墻，大門照明不好-行走、車輛通行不便的地方-需要改善的所有地方第27頁(yè)/共77頁(yè)

部課班制作者：區(qū)域/設(shè)備名：

自主改善前后對(duì)照表

改善前改善后存在問(wèn)題日期：年月日改善內(nèi)容日期：年月日內(nèi)容：內(nèi)容：No:第28頁(yè)/共77頁(yè)

5S會(huì)議記錄簽名顧問(wèn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)議日期會(huì)議場(chǎng)所出席者：(可以簽在表的背面)

年月日星期時(shí)分~時(shí)分主題：缺席者：NO項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及對(duì)策實(shí)施日期負(fù)責(zé)人下次會(huì)議主題下次會(huì)議日期月日星期時(shí)分~時(shí)分地點(diǎn)5S會(huì)議記錄第29頁(yè)/共77頁(yè)第30頁(yè)/共77頁(yè)Ⅲ．整頓１.什么是整頓

2.從漫畫看整頓

3.整頓的“三要素”

4.整頓的“三定”

5.整頓活動(dòng)的流程

6.整頓的要領(lǐng)

7.實(shí)施整頓(例)8.可視化管理第31頁(yè)/共77頁(yè)（1)整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化（2)整頓的對(duì)象：時(shí)間（3)整頓勵(lì)行“三定”原則：定位置定品目定數(shù)量（4)整頓的構(gòu)思：易于“歸位”的方法培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣（5)整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境（6)整頓的目的：減少尋找時(shí)間,任何人需要時(shí)都能方便找到取用１.整頓的定義第32頁(yè)/共77頁(yè)1.搬走所有不必要的物品2.理清儲(chǔ)存物品的地點(diǎn)3.指定儲(chǔ)存的地方4.用標(biāo)簽標(biāo)出儲(chǔ)存的物品名稱，數(shù)量等２.從漫畫看整頓第33頁(yè)/共77頁(yè)縮短尋找工具，零件的時(shí)間第34頁(yè)/共77頁(yè)將螺栓螺帽的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化將常用的工具放在方便拿到的地方

工人的工具放在伸手可以拿到的地方第35頁(yè)/共77頁(yè)把工具掛起來(lái)第36頁(yè)/共77頁(yè)在車間的地面上畫格子放置大的零件第37頁(yè)/共77頁(yè)放置場(chǎng)所：

①物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定②物品的保管要定品、定量、定位③生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法：

①易取②不超出所規(guī)定的范圍③在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法：①放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)示②現(xiàn)物的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)示③某些標(biāo)示方法全公司要統(tǒng)一④在標(biāo)示方法上多下工夫3.整頓“三要素”第38頁(yè)/共77頁(yè)

定品：什么物品（物理、化學(xué)屬性）

定量：確定合適的存放數(shù)量

定位：放在哪里合適，用什么容器、顏色4.整頓的“三定”第39頁(yè)/共77頁(yè)與使用者的距離分析移動(dòng)把握現(xiàn)狀（整頓前）層間決定存放方法整理整頓作業(yè)一覽表貨架制作數(shù)量標(biāo)示把握效果（照片）改善前后對(duì)照必要品保管清單作業(yè)（工程）內(nèi)外貨架？地面？墻壁？存量決定體積/輕重/形狀等確定品種配置清掃可視化管理５.整頓活動(dòng)的流程第40頁(yè)/共77頁(yè)要落實(shí)前一步驟整理工作。布置流程，確定置放場(chǎng)所。規(guī)定放置方法。劃線定位。標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。6.整頓要領(lǐng)第41頁(yè)/共77頁(yè)

在制品：設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量；儲(chǔ)放﹑搬運(yùn)便利且做好先進(jìn)先出；存放于特定位置,并加標(biāo)識(shí)；良品與不良品應(yīng)明顯區(qū)隔.

作業(yè)工具：

制作工具存放影板；減少使用工具種類；防止碰擊、污垢、防銹；定期調(diào)整校正.

倉(cāng)庫(kù)：

分類編號(hào),并建立庫(kù)存卡；選擇適當(dāng)料架﹑容器；規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域并加標(biāo)示；定品、定量、定位(三定).油類：不同類別不同顏色標(biāo)示.分區(qū)存放.機(jī)械設(shè)備之加油孔或位置漆上與油類相同顏色.

安全方面：高空作業(yè)臺(tái),必須設(shè)柵架(欄)危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位,應(yīng)加護(hù)罩.危險(xiǎn)區(qū)域予以明顯標(biāo)示.安全門﹑出入口前,不可堆置物品.消防設(shè)施前不可堆置物品

.7.實(shí)施整頓（例）第42頁(yè)/共77頁(yè)-從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出；-任何人使用也一樣方便；-在想要管理的地方做標(biāo)示；-任何人都容易遵守，容易更改；-易知正常與否，且誰(shuí)都能指出；-有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、清潔；-有助于維持安全、愉快的環(huán)境。8.可視化管理視覺(jué)化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理；透明化：把被遮隱的地方顯露出來(lái)，或者改變位置使之顯現(xiàn)；管理界限化：把異常與正常的界限定量化，使之一目了然。8.1作用8.2原則第43頁(yè)/共77頁(yè)區(qū)分順序－0順序－1順序－2順序－3順序－4順序－5順序－6項(xiàng)目大清掃劃區(qū)地面、排管按用途涂顏色劃線帖掛牌庫(kù)存3定標(biāo)示標(biāo)示設(shè)備管理詳細(xì)項(xiàng)目小◆空間清掃天頂墻體地面◆工廠◆辦公室◆產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)（空間）◆作業(yè)區(qū)域顏色◆通道顏色◆倉(cāng)庫(kù)顏色◆排管顏色◆設(shè)備顏色◆區(qū)域線◆通行線◆門開(kāi)閉線◆存放場(chǎng)線◆再加工物品，不良品◆作業(yè)臺(tái)◆出入口線◆工廠廠牌◆生產(chǎn)線標(biāo)牌◆工程示牌◆機(jī)械掛牌◆預(yù)備品保管臺(tái)標(biāo)牌◆搬運(yùn)工具標(biāo)牌◆室掛牌◆定位標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示地址◆定品標(biāo)示擱板品種標(biāo)示物品品種◆定量標(biāo)示最大量標(biāo)示訂貨點(diǎn)標(biāo)示最小量◆清掃，給油檢驗(yàn)標(biāo)示◆項(xiàng)目◆作用◆周期◆油種◆檢驗(yàn)界限標(biāo)示

油位

計(jì)量器類

油度界限◆標(biāo)示檢查順序◆閥門開(kāi)閉標(biāo)示◆排管內(nèi)流體流向要點(diǎn)1.清掃是從上到下做2.禁止吹與拍打（Air,水）3.使用真空吸塵機(jī)或抹布擦試4.全員（無(wú)例外）參與1.用柱子劃分區(qū)域2.標(biāo)示橫向區(qū)域（A，B，C…）3.縱向標(biāo)示地址（01，02，03…）4．掛牌要明顯1.選定合適的顏色如休息室：寧?kù)o的顏色2.通道盡可能劃直線3.地面平整4.排管顏色優(yōu)先5.標(biāo)示排管方向1.盡量用直線2.容易識(shí)別3.容易移動(dòng)4.減少有凌角的部分5.角落避免直角6.各線用顏色區(qū)分1.掛牌要大要明確2.按工程區(qū)分顏色1.使人知道哪里什么有多少;2.品種標(biāo)示要做到易變更位置;3.一眼能認(rèn)出數(shù)量1.項(xiàng)目用形狀區(qū)分2.作用以大小區(qū)分3.周期用顏色區(qū)分4.油種用文字或數(shù)字5遠(yuǎn)處也能判斷異常8.3推進(jìn)順序與要點(diǎn)第44頁(yè)/共77頁(yè)[責(zé)任區(qū)域圖]（實(shí)例）《機(jī)加工段鉚焊間定置圖》氧氣瓶

工具箱電焊機(jī)電焊機(jī)等離子切割機(jī)焊工平臺(tái)貨架剪板機(jī)折彎?rùn)C(jī)鋼板存放區(qū)帶鋸機(jī)組裝區(qū)門貨架弓鋸機(jī)鉚焊平臺(tái)鉗工臺(tái)不銹圓鋼原材料小直徑圓鋼圓鋼氣割車附件架控制柜彎管機(jī)乙炔瓶板材余料存放區(qū)）舊棒料存放區(qū)長(zhǎng)凳第45頁(yè)/共77頁(yè)Ⅳ．清掃１.什么是清掃

2.清掃層次

3.從漫畫看清掃的內(nèi)容

4.清掃推進(jìn)的流程

5.清掃的實(shí)施方法

6.清掃的實(shí)施要領(lǐng)第46頁(yè)/共77頁(yè)（1）清掃的含義：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢的狀態(tài)。設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

1.1清掃是一種防患于未然的工作；從環(huán)境、設(shè)備清掃的側(cè)面除去心理潛在的缺陷（不關(guān)心、無(wú)視、習(xí)以為常），提高工作熱情。

1.2清掃不只是部門主管的責(zé)任，而是大家一起來(lái)。

1.3清掃是工欲善其事、必先利其器；誤認(rèn)為清掃是清潔工人的事與我無(wú)關(guān)?。?）清掃的目的：

2.1清除物品的臟亂、以及污染源；

2.2降低機(jī)具設(shè)備的故障率；

2.3實(shí)施自主保養(yǎng)制度（滿足設(shè)備正常使用的基本條件）；

2.4穩(wěn)定（提高）產(chǎn)品品質(zhì)

1.清掃的定義第47頁(yè)/共77頁(yè)1)對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。2)到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；3)在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。感知的清掃---發(fā)亮光、一塵不染；改善的清掃---能發(fā)現(xiàn)缺陷（不合理）2.清掃的層次第48頁(yè)/共77頁(yè)清洗地面，過(guò)道3.從漫畫看清掃的內(nèi)容第49頁(yè)/共77頁(yè)清潔物品

-掃地

-擦機(jī)器，工具，工具箱第50頁(yè)/共77頁(yè)光潔干凈一起打掃衛(wèi)生吧！第51頁(yè)/共77頁(yè)決定清掃的方法、工具、順序制定《整理整頓清掃作業(yè)一覽表》對(duì)象改善—縮短清掃時(shí)間制定《整理整頓清掃基準(zhǔn)書(shū)》整頓后4.清掃的流程第52頁(yè)/共77頁(yè)(1)決定清掃對(duì)象整理、整頓后決定清掃對(duì)象重點(diǎn)：庫(kù)房、設(shè)備、空間

(2)決定清掃責(zé)任人按部門、小組分別劃分責(zé)任區(qū)域，然后細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人都有確的責(zé)任區(qū)域---畫出責(zé)任區(qū)域平面圖，公共區(qū)域可按部門輪流進(jìn)行。(3)決定清掃方法制定《整理整頓清掃作業(yè)一覽表》，確定正確的清掃方法、工具，合理周期落實(shí)“10分鐘清掃”---長(zhǎng)時(shí)間清掃是維持的敵人決定清掃順序---研究10分鐘之內(nèi)能完成清掃效率化的改善5.清掃的實(shí)施方法第53頁(yè)/共77頁(yè)6.清掃的實(shí)施要領(lǐng)劃分清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范第54頁(yè)/共77頁(yè)第55頁(yè)/共77頁(yè)Ⅴ．清潔1.清潔的定義與目的

2.清潔實(shí)施要領(lǐng)

3.實(shí)施5S干部責(zé)任

4.實(shí)施5S員工責(zé)任

5.5S檢查表第56頁(yè)/共77頁(yè)(１)定義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

(2)目的：維持上面3S的成果

(3)注意點(diǎn)：制度化，定期檢查１.清潔定義與目的第57頁(yè)/共77頁(yè)落實(shí)前面３S工作;

制定考評(píng)方法;制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視３.清潔實(shí)施要領(lǐng)第58頁(yè)/共77頁(yè)

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司[5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法]并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作

10、5S評(píng)分問(wèn)題的改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

4.實(shí)施5S活動(dòng)干部責(zé)任第59頁(yè)/共77頁(yè)

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

5、滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所

9、不斷清掃，保持清潔

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

5.實(shí)施5S活動(dòng)員工責(zé)任第60頁(yè)/共77頁(yè)

1、是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板）

2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件柜、通路是否以劃線來(lái)隔開(kāi)？

6、下班時(shí)桌面整理清潔

7、有無(wú)歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者

11、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒(méi)有灰塵

13、公告欄沒(méi)有過(guò)期的公告物品

14、飲水機(jī)是否干凈

6.5S檢查表(辦公區(qū))第61頁(yè)/共77頁(yè)15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班后垃圾是否清理

18、私人物品是否整齊地放置于一處

19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好

22、辦公設(shè)備，隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障物

23、盆景擺放，沒(méi)有枯死或干黃

24、是否有人員去向登記欄

25、有無(wú)文件傳閱的規(guī)則

26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以"留話備忘"來(lái)聯(lián)絡(luò)

27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)

28、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西等）

29、接待賓客要符合禮儀第62頁(yè)/共77頁(yè)

1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時(shí)清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等能正確使用與經(jīng)常整頓

3、桌面及抽屜定期整理

4、材料或廢料、余料等擺放清楚

5、模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等能正確使用，且擺放整齊

6、設(shè)備上不能擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過(guò)期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之合理擺放與定位

12、潤(rùn)滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示

13、作業(yè)場(chǎng)所予以劃分，并標(biāo)名場(chǎng)所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等易燃物品，盡可能隔離，定位擺放，

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表第63頁(yè)/共77頁(yè)

20、目前或短期生產(chǎn)不用的物品，收拾定位

21、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品整齊放置

22、動(dòng)力供給系統(tǒng)設(shè)置防護(hù)裝置和張貼警告牌

23、下班前確實(shí)進(jìn)行清掃、整頓

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時(shí)清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈

31、長(zhǎng)期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清掃

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落要及時(shí)修補(bǔ)

34、遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西）

36、按要求服裝穿戴整齊

37、干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實(shí)打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)第64頁(yè)/共77頁(yè)Ⅶ．清心１.清心的定義和目的

2.清心的實(shí)施要領(lǐng)

3.推進(jìn)5S成功的關(guān)鍵

4.推進(jìn)5S要點(diǎn)第65頁(yè)/共77頁(yè)（１）定義：開(kāi)展5S最終目的是清心，通過(guò)學(xué)習(xí)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并自覺(jué)遵守規(guī)章制度。（２）目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工●提高員工講文明重禮儀的水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)體精神（３）注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。1.清心的定義與目的第66頁(yè)/共77頁(yè)制訂員工行為標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）推動(dòng)各種素養(yǎng)提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）2.清心實(shí)施要領(lǐng)第67頁(yè)/共77頁(yè)5S活動(dòng)是“做好我們本來(lái)應(yīng)該做好的事情”！5S是我們本職工作的一部分！樹(shù)立“我的區(qū)域，我維護(hù)”“我的設(shè)備，我維護(hù)”的觀念；理解“我付出，公司收益，我也受益”３.推進(jìn)5S成功的關(guān)鍵第68頁(yè)/共77頁(yè)整理：正確的價(jià)值意識(shí)=「使用價(jià)值」，而≠「原購(gòu)買價(jià)值」整頓：正確的方法＝3要素（場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)）＋

3定（定品定量定位）+整頓的技術(shù)（可視化）清掃：責(zé)任化--明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核--5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰清心：長(zhǎng)期化--晨會(huì)、禮儀守則

形式化→制度化→習(xí)慣化5S活動(dòng)的一般規(guī)律：４.推進(jìn)5S要點(diǎn)第69頁(yè)/共77頁(yè)

“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。

海爾總