創(chuàng)業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與產(chǎn)權(quán)制

會(huì)計(jì)學(xué)1創(chuàng)業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與產(chǎn)權(quán)制2§1激勵(lì)的本質(zhì)內(nèi)在（自我）激勵(lì)：自己給自己“找茬”，強(qiáng)迫自己去做事，推著自己往前走外在（他人）激勵(lì)：“胡蘿卜”加“大棒”，想吃“蘿卜”往前走，害怕“棒子”往前走動(dòng)力源動(dòng)力傳遞媒介內(nèi)生的積極性第1頁(yè)/共110頁(yè)3一、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)的本質(zhì)使核心的創(chuàng)業(yè)者：產(chǎn)生要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要成功，要將創(chuàng)業(yè)持續(xù)下去、將企業(yè)做強(qiáng)做大的內(nèi)在沖動(dòng)！使整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)生必須一起跳火坑、同甘苦、共患難、誰(shuí)也不能撤的內(nèi)在決心！使新創(chuàng)企業(yè)的員工：產(chǎn)生跟著核心的創(chuàng)業(yè)者走下去、不回頭，就會(huì)有美好的明天的信心。第2頁(yè)/共110頁(yè)4核心的創(chuàng)業(yè)者：首先要自己激勵(lì)自己，對(duì)創(chuàng)業(yè)的前景持有信心，要有來(lái)自企業(yè)外部的自上而下的壓力、來(lái)自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的自下而上的推力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員：要有對(duì)于核心創(chuàng)業(yè)者人格魅力的推崇，對(duì)于企業(yè)剩余索取權(quán)的期盼和落實(shí)，對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任感。企業(yè)員工：要有對(duì)于核心創(chuàng)業(yè)者人格魅力的推崇，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的信任，對(duì)于企業(yè)未來(lái)及從企業(yè)未來(lái)得益的期盼。第3頁(yè)/共110頁(yè)5二、創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)機(jī)制新創(chuàng)企業(yè)（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制制度激勵(lì)政策激勵(lì)社會(huì)意識(shí)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施激勵(lì)最為重要第4頁(yè)/共110頁(yè)6新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部必須形成的激勵(lì)鏈核心的創(chuàng)業(yè)者（自我激勵(lì)）法定制度安排投資者階段性賦權(quán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員期盼推崇企業(yè)員工信任創(chuàng)業(yè)的前景責(zé)任責(zé)任商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)第5頁(yè)/共110頁(yè)7核心創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)員工的相互激勵(lì)核心的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)員工有關(guān)制度激勵(lì)三方都是激勵(lì)的供給者、需求者第6頁(yè)/共110頁(yè)8主導(dǎo)激勵(lì)鏈核心創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)員工第7頁(yè)/共110頁(yè)§2

激勵(lì)措施第8頁(yè)/共110頁(yè)10一、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)認(rèn)同：使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同核心創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與思路產(chǎn)權(quán)：使團(tuán)隊(duì)成員能夠擁有企業(yè)未來(lái)的剩余價(jià)值的索取權(quán)。位置：使每個(gè)成員都有合適的位置，擔(dān)任合適的角色。興趣：讓每個(gè)成員干自己感興趣的事情。第9頁(yè)/共110頁(yè)11二、對(duì)普通員工的激勵(lì)報(bào)酬：適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)薪酬，不同部門員工薪酬要協(xié)調(diào)。前景：使員工能想到企業(yè)和自己未來(lái)的前景。產(chǎn)權(quán)：?jiǎn)T工持股，給予員工持久的分益權(quán)。精神：企業(yè)精神，鞭打快牛，適當(dāng)授權(quán)。第10頁(yè)/共110頁(yè)12注意：對(duì)不同部門激勵(lì)的協(xié)調(diào)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理部門各采取不同的激勵(lì)辦法。階段性激勵(lì)瓶頸部門。不同部門得益的總體水平應(yīng)相近，但授益辦法可不同，各有依據(jù)，各得其所。第11頁(yè)/共110頁(yè)§3創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度第12頁(yè)/共110頁(yè)14責(zé)任有限與無(wú)限的企業(yè)制度完整的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)權(quán)制度投資者的階段性賦權(quán)制度資源所有者協(xié)力參股制度股票期權(quán)制度（對(duì)高層管理人員）知識(shí)產(chǎn)權(quán)共有制度（對(duì)技術(shù)開發(fā)者）員工持股制度（對(duì)普通員工）第13頁(yè)/共110頁(yè)15一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則保證創(chuàng)業(yè)者企業(yè)產(chǎn)權(quán)的完整性。創(chuàng)業(yè)者要有剩余控制權(quán)、占有權(quán)、索取權(quán)產(chǎn)權(quán)安排有利于形成團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵人員必須有剩余索取權(quán)。有利于獲取創(chuàng)業(yè)需要但未擁有的資源有利于提高創(chuàng)業(yè)效率兼顧前幾者??！第14頁(yè)/共110頁(yè)16獨(dú)資制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資全民獨(dú)資合伙制企業(yè)無(wú)限合伙制有限合伙制公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司以企業(yè)制度劃分

二、適當(dāng)選擇企業(yè)的形式第15頁(yè)/共110頁(yè)17

新創(chuàng)企業(yè)合法組織形式的選擇，影響到企業(yè)所有者的所有權(quán)、決策與控制、債務(wù)責(zé)任和利益分配。三種基本的組織形式個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

(Proprietorship)合伙企業(yè)

(Partnership)有限責(zé)任公司

(Corporation)4.選擇合法的企業(yè)組織形式第16頁(yè)/共110頁(yè)18

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

(Proprietorship)由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。有限責(zé)任公司

(Corporation)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。第17頁(yè)/共110頁(yè)19

合伙企業(yè)

(Partnership)由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。合伙協(xié)議的主要條款：各自投資的性質(zhì)和數(shù)量；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和虧損的分配；（不一定按出資比例分配，按契約分配）每個(gè)合伙人的工資和提取項(xiàng)目每個(gè)合伙人的管理責(zé)任和權(quán)限合伙人的退休、喪失能力及死亡的處理合伙的解散和清算方式第18頁(yè)/共110頁(yè)20三種合法組織形式的分類特征企業(yè)的延續(xù)性

---組織不因某個(gè)所有者的死亡、喪失能力或退休而解散管理的集中化

---制定管理決策權(quán)力屬于組織的所有者的某些子群體，換言之，管理的集中化意味著某些所有者交出它們的財(cái)產(chǎn)管理權(quán)。有限責(zé)任

---沒有那個(gè)組織成員對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)個(gè)人清償責(zé)任。所有權(quán)的自由讓渡

---組織的每一個(gè)成員能夠?qū)⑵渌袡?quán)和利益轉(zhuǎn)讓給他人而無(wú)須征得其他成員同意。

第19頁(yè)/共110頁(yè)21三種合法組織形式分類特征的比較三種合法組織形式的納稅、償債及經(jīng)營(yíng)特征比較第20頁(yè)/共110頁(yè)22三種合法組織形式的比較比較項(xiàng)目個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司設(shè)立簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單，簽訂合伙協(xié)議略復(fù)雜，有出資額限制管理決策制定的完全自主所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一個(gè)人能力知識(shí)有限集體決策個(gè)人技能互補(bǔ)有利于控制關(guān)鍵人才管理集中化所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離依靠治理結(jié)構(gòu)控制收益分配收入歸己，不與他人分享按合伙協(xié)議分配不限于出資多少不按貢獻(xiàn)大小分配紅利，派息分紅按出資比例分配償債責(zé)任無(wú)限責(zé)任每個(gè)合伙人都對(duì)所有債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任有限責(zé)任僅限于投資的數(shù)量借貸由于個(gè)人可抵押財(cái)產(chǎn)數(shù)量較小，不能獲取大量貸款多個(gè)合伙人集資數(shù)量較大籌資途徑多樣化普通股、優(yōu)先股、債券對(duì)新創(chuàng)企業(yè)，有限責(zé)任會(huì)影響公司借貸第21頁(yè)/共110頁(yè)23三種合法組織形式的比較比較項(xiàng)目個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)有限責(zé)任公司納稅和避稅個(gè)人所得稅，一次征稅通過從個(gè)人收入中減除虧損避稅所有者退休金、保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等不能在收入中減除同個(gè)人獨(dú)資避稅缺乏靈活性合伙人分配的是收入，不是利潤(rùn)雙重征稅在避稅上較靈活股東管理者的工資、保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等可納入期間成本所有者借錢給公司或購(gòu)買公司債券收取利息，避稅，代替分紅公開性無(wú)須向外界報(bào)告財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況同個(gè)人獨(dú)資需要向外界報(bào)告公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況所有權(quán)轉(zhuǎn)讓重新注冊(cè)企業(yè)會(huì)因任何合伙人的死亡、喪失能力或撤出而終止對(duì)有限責(zé)任公司，所有權(quán)可轉(zhuǎn)讓，但需根據(jù)公司章程適用性會(huì)計(jì)、律師事務(wù)所，咨詢公司，風(fēng)險(xiǎn)投資公司等同個(gè)人獨(dú)資（有限責(zé)任合伙企業(yè)不受規(guī)模限制）普遍適用受創(chuàng)辦出資額限制，不適于規(guī)模過小的小企業(yè)第22頁(yè)/共110頁(yè)24對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的占有權(quán)、支配權(quán)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的收益權(quán)對(duì)企業(yè)剩余價(jià)值的控制權(quán)與索取權(quán)

創(chuàng)業(yè)者企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)

三、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)第23頁(yè)/共110頁(yè)25投資者的階段性賦權(quán)制度創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)投資者（公司）投資階段性到位股權(quán)階段性讓渡第24頁(yè)/共110頁(yè)26資源所有者協(xié)力參股制度新創(chuàng)企業(yè)技術(shù)擁有者資金擁有者關(guān)鍵材料擁有者渠道擁有者社會(huì)關(guān)系擁有者其他資源擁有者第25頁(yè)/共110頁(yè)27股票期權(quán)制度（對(duì)高層管理人員）股票（份）期權(quán)制度給公司內(nèi)高層管理人員及關(guān)鍵技術(shù)人員以早些時(shí)間某一固定價(jià)格購(gòu)買本公司普通股（股份）的權(quán)力。由此，這些人員可以馬上得到前段時(shí)間股份價(jià)值增長(zhǎng)的收益，還可得到未來(lái)的預(yù)期收益。正例：××公司靠股權(quán)激勵(lì)留住了某關(guān)鍵技術(shù)研究人員。反例：××集團(tuán)漢卡換代產(chǎn)品開發(fā)人員沒有股權(quán)，董事長(zhǎng)獲獎(jiǎng)后開發(fā)人員集體辭職。第26頁(yè)/共110頁(yè)28股票期權(quán)激勵(lì)：特點(diǎn)股票期權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，與工資、福利、津貼等短期激勵(lì)方案共同構(gòu)成使企業(yè)關(guān)鍵管理人員、技術(shù)人員利益與股東利益一致的一體化管理方案。過去，股票期權(quán)通常只給持股人員享受公司股票增值帶來(lái)的利益增長(zhǎng)權(quán)，一般不向持股人員支付股息。目前一些股票股息較高的公司，已開始將股票期權(quán)與股息掛鉤，但同時(shí)規(guī)定，只有在行使期權(quán)時(shí)，持股人員才能獲得股息。目的在于把這類持股人的利益與所有股東利益而不是僅與股票市值相聯(lián)系。第27頁(yè)/共110頁(yè)29股票期權(quán)激勵(lì)方式：局限性

其價(jià)值受股票市場(chǎng)波動(dòng)異常明顯。在業(yè)績(jī)相同的情況下，風(fēng)險(xiǎn)和股票市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的公司所發(fā)行的股票期權(quán)，與風(fēng)險(xiǎn)和股票市價(jià)變化較小的公司發(fā)行的股票期權(quán)相比，前者的價(jià)值要高于后者的價(jià)值。因此，這一工具在那些高成長(zhǎng)、低股息的公司中最有效率。在監(jiān)管不嚴(yán)、不到位的情況下，也容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了得到較高的經(jīng)營(yíng)期分益，而造假帳。如美國(guó)這一兩年出現(xiàn)的某些企業(yè)的假帳丑聞。第28頁(yè)/共110頁(yè)30四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)共有制度（對(duì)技術(shù)開發(fā)者）承認(rèn)本應(yīng)屬于研究開發(fā)人員個(gè)人的知識(shí)性資產(chǎn)的所有權(quán)。讓研究開發(fā)人員以開發(fā)的科技成果的與企業(yè)共享“共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。第29頁(yè)/共110頁(yè)31企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)配置正確處理“共有產(chǎn)權(quán)”問題，以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)人員創(chuàng)造知識(shí)性資產(chǎn)的積極性。確認(rèn)共有主體的資格確認(rèn)主體的分享比例關(guān)鍵確認(rèn)內(nèi)容

確認(rèn)原則依法律規(guī)定確認(rèn)的原則依貢獻(xiàn)大小確認(rèn)的原則法律確認(rèn)與技術(shù)確認(rèn)結(jié)合的原則共有知識(shí)產(chǎn)權(quán)分享精神權(quán)利分享經(jīng)濟(jì)權(quán)利分享：遵循“貢獻(xiàn)大小與權(quán)利義務(wù)一致”原則，通過承認(rèn)研究開發(fā)人員與企業(yè)對(duì)特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“共有關(guān)系”，給予他們知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益的部分控制權(quán)和索取權(quán)。第30頁(yè)/共110頁(yè)32特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系基于知識(shí)之間關(guān)系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系基于主體之間關(guān)系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系共有產(chǎn)權(quán)獨(dú)立型知識(shí)產(chǎn)權(quán)從屬型知識(shí)產(chǎn)權(quán)交叉型知識(shí)產(chǎn)權(quán)獨(dú)占產(chǎn)權(quán)兩個(gè)以上民事權(quán)利主體同時(shí)對(duì)某一財(cái)產(chǎn)或某項(xiàng)民事權(quán)利共同享有所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、持有權(quán)或共同分享權(quán)利的法律關(guān)系。第31頁(yè)/共110頁(yè)五建立薪酬體系第32頁(yè)/共110頁(yè)341.薪酬體系的個(gè)人權(quán)利基礎(chǔ)公正原則責(zé)任績(jī)效導(dǎo)向，是對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)在工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的標(biāo)準(zhǔn)怎樣確保公正?公開能確保公正嗎？程序公正與結(jié)果公正第33頁(yè)/共110頁(yè)351.薪酬體系的個(gè)人權(quán)利基礎(chǔ)公平原則效率優(yōu)先，兼顧公平為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)與條件公開原則提高制度執(zhí)行上的透明度保護(hù)隱私和公開原則是否沖突?管理者必須承擔(dān)起責(zé)任和行使權(quán)利第34頁(yè)/共110頁(yè)362.薪酬體系的文化機(jī)制薪酬體系與工作文化薪酬體系是由什么決定的?四種典型的工作文化：功能型工作文化流程型工作文化時(shí)效型工作文化網(wǎng)絡(luò)型工作文化第35頁(yè)/共110頁(yè)373.薪酬理念薪酬理念是企業(yè)制定薪酬政策的指導(dǎo)方針華為公司的薪酬理念：在處理公司與員工關(guān)系方面，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，并力求成為楷模。為確保公司在電信行業(yè)的領(lǐng)先地位，成為世界一流的電信設(shè)備供應(yīng)商，公司的薪酬政策必須確保吸引和留住全國(guó)和世界的國(guó)際一流員工。為確保公司所有人員為取得可持續(xù)的工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)出聰明才智，并確保他們得到合理回報(bào)，且這種回報(bào)要具有競(jìng)爭(zhēng)性。建立全方位的報(bào)酬方針，確保公司在多個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在中國(guó)乃至世界勞動(dòng)力市場(chǎng)上吸引并留住最優(yōu)秀的員工。第36頁(yè)/共110頁(yè)383.薪酬理念薪酬理念是企業(yè)制定薪酬政策的指導(dǎo)方針華為公司的薪酬理念：要承認(rèn)作為一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，公司需要在不同的報(bào)酬水平上招聘新員工，從而員工之間的報(bào)酬差距可能相當(dāng)大，這種靈活性和多樣性應(yīng)該被視為薪酬激勵(lì)的力量所在。要確保所有員工對(duì)公司成功所作的貢獻(xiàn)與他們所得到的報(bào)酬以及公司對(duì)他們的培訓(xùn)和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。制定適當(dāng)?shù)男匠暾吆统绦?，以保證公司的利益得到保護(hù)，員工得到公平和一致的待遇。第37頁(yè)/共110頁(yè)394.薪酬體系的基本問題報(bào)酬什么？報(bào)酬多少？怎么報(bào)酬？支付能力？第38頁(yè)/共110頁(yè)405.工資制度的演變趨勢(shì)職位族寬帶化基于職位的工資基于技能的工資第39頁(yè)/共110頁(yè)41

管理技術(shù)業(yè)務(wù)專業(yè)事務(wù)操作987654321職類職位和工資寬帶化示意圖第40頁(yè)/共110頁(yè)42可供選擇的工資模式工資水平工資級(jí)別第41頁(yè)/共110頁(yè)43可供選擇的工資模式工資水平工資級(jí)別第42頁(yè)/共110頁(yè)44

6.短期刺激計(jì)劃全部獎(jiǎng)勵(lì)基金(TheTotalBonusPool)建立獎(jiǎng)勵(lì)基金的幾種方法：按未分配利潤(rùn)的一定比例提取按經(jīng)濟(jì)增加值的(EVA)一定比例提取第43頁(yè)/共110頁(yè)456.短期刺激計(jì)劃經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded)EVA=稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)–債務(wù)和股權(quán)的資本成本EVA的優(yōu)點(diǎn)：它是比利潤(rùn)更準(zhǔn)確的績(jī)效度量指標(biāo)，且越多越好真正使管理者與股東的利益一致促使管理者更有效率地使用資本是一種治理公司的內(nèi)部控制制度EVA與獎(jiǎng)金池第44頁(yè)/共110頁(yè)46收益分享(GainSharing)降低成本收益分享提高質(zhì)量收益分享合理化建議收益分享提高顧客忠誠(chéng)度收益分享加快應(yīng)收帳款和存貨周轉(zhuǎn)率收益分享利潤(rùn)分享EVA分享第45頁(yè)/共110頁(yè)477.長(zhǎng)期刺激計(jì)劃

長(zhǎng)期刺激計(jì)劃是用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)管理者努力的長(zhǎng)期績(jī)效，其假設(shè)是公司的股票價(jià)值將在未來(lái)年份不斷上漲股票期權(quán)(StockOptions)

股票期權(quán)是一種在未來(lái)給定的日期及其后購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)利，購(gòu)買價(jià)格一般是授予期權(quán)時(shí)的股票價(jià)格股票升值權(quán)(StockAppreciationRight

股票升值權(quán)是基本的股票期權(quán)的變種，該權(quán)利的持有者可以獲得該權(quán)利被授予時(shí)股票的市場(chǎng)價(jià)格與權(quán)利行使時(shí)股票價(jià)格之間的價(jià)差。SAR的持有者并不是被給予接受股票或分紅的權(quán)利，也沒有被要求按照SAR啟動(dòng)時(shí)的價(jià)格，支付相應(yīng)數(shù)量的錢。與其他基于股權(quán)的長(zhǎng)期刺激計(jì)劃不同，SAR計(jì)劃不要求公司擴(kuò)充資本發(fā)行實(shí)際股票第46頁(yè)/共110頁(yè)48

7.長(zhǎng)期刺激計(jì)劃受限股票(RestrictedStock)

限股票通常是以贈(zèng)送的方式授予管理者股票，或是以名義價(jià)格（例如票面價(jià)格）出售給管理者，被授予受限股票的管理者每年可以享受股息分紅。典型的情況是，如果管理者在規(guī)定的期限之前離開公司，受限股票將被收回（或是公司以票面價(jià)格回購(gòu)管理者的受限股票）。第47頁(yè)/共110頁(yè)498.績(jī)效考核平衡記分卡財(cái)務(wù)方面顧客方面內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面第48頁(yè)/共110頁(yè)50財(cái)務(wù)方面投資報(bào)酬率經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)金平均周轉(zhuǎn)期內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面質(zhì)量響應(yīng)時(shí)間成本新產(chǎn)品開發(fā)周期顧客方面顧客滿意度顧客忠誠(chéng)度市場(chǎng)份額學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面員工滿意度員工流動(dòng)率信息系統(tǒng)有效性使命與戰(zhàn)略平衡記分卡提供了將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為作業(yè)項(xiàng)目的框架第49頁(yè)/共110頁(yè)§4

職工持股第50頁(yè)/共110頁(yè)52員工持股制度（對(duì)普通員工）員工持股－讓員工持有公司的股份，人人都來(lái)做“資本家”，人人都成為所在企業(yè)的股東。定義：是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資，認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托“員工持股管理委員會(huì)”作為“社團(tuán)法人”托管運(yùn)作，集中管理；“員工持股管理委員會(huì)”作為“社團(tuán)法人”進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。第51頁(yè)/共110頁(yè)53員工持股制度：

認(rèn)購(gòu)、管理、設(shè)置、股份分配持股人或認(rèn)購(gòu)者：必須是本企業(yè)員工。員工認(rèn)股原則：堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則；堅(jiān)持自愿出資的原則；堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。股權(quán)管理：?jiǎn)T工所認(rèn)購(gòu)的本企業(yè)的股份不能轉(zhuǎn)讓、不能交易、不能繼承。方式設(shè)置：一是增資擴(kuò)股方式設(shè)置；二是通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式設(shè)置。第52頁(yè)/共110頁(yè)54員工持股制度：持股資格與利潤(rùn)分配員工持股股份分配：?jiǎn)T工持股資格由各公司自行民主決定，非公司員工不得以任何方式參加內(nèi)部員工持股。利潤(rùn)分配：?jiǎn)T工持股計(jì)劃參與者以工會(huì)或職代會(huì)社團(tuán)法人名義享受公司利潤(rùn)分配，再由專職機(jī)構(gòu)（員工持股管理委員會(huì)）按員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行二次利潤(rùn)分配。第53頁(yè)/共110頁(yè)55員工持股制度：規(guī)模員工持股規(guī)模：可根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和員工購(gòu)買能力，自行確定內(nèi)部員工股總額占公司總股本的比例。自行確定比例參照（美國(guó)案例）：公司總股本在5000萬(wàn)元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右；公司總股本在1000萬(wàn)元至5000萬(wàn)元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右；公司總股本在1000萬(wàn)元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。第54頁(yè)/共110頁(yè)56員工持股制度：股份形成方式

（美國(guó)案例）員工股份形成方式：?jiǎn)T工現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)；企業(yè)設(shè)立員工持股專項(xiàng)貸款，員工貸款認(rèn)購(gòu)；企業(yè)為員工擔(dān)保，員工貸款認(rèn)購(gòu)；企業(yè)將歷年積累的公益金轉(zhuǎn)為員工股份劃轉(zhuǎn)給員工；獎(jiǎng)勵(lì)紅股形成員工持股。員工持股的資金來(lái)源：?jiǎn)T工直接現(xiàn)金投入不得低于應(yīng)認(rèn)購(gòu)額的60%；貸款的認(rèn)購(gòu)不應(yīng)高于應(yīng)認(rèn)購(gòu)額的40%。第55頁(yè)/共110頁(yè)57員工持股制度：折股與認(rèn)購(gòu)

（北京高新技術(shù)企業(yè)案例）企業(yè)可將科技成果作價(jià)折股分配給有貢獻(xiàn)的高層管理者和技術(shù)骨干：將過去3－5年實(shí)施轉(zhuǎn)化成功的科技成果所形成的利潤(rùn)的20%折股。給后來(lái)者留下空間－預(yù)留股份：在內(nèi)部員工持股總額中，設(shè)置部分預(yù)留股份，以具備資格的新增員工認(rèn)購(gòu)；預(yù)留股份由員工持股會(huì)借資金一次性購(gòu)入，并負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作。股份按上年末公司每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算。第56頁(yè)/共110頁(yè)58員工持股制度：?jiǎn)T工股份回購(gòu)

（北京高新技術(shù)企業(yè)案例）員工股份的回購(gòu)：?jiǎn)T工脫離公司（調(diào)離、離退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡），其股份由員工持股會(huì)回購(gòu)，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。員工持股會(huì)應(yīng)退還個(gè)人股款，股份按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算。員工死亡時(shí)，員工持股會(huì)回購(gòu)后，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款交還其合法繼承人。第57頁(yè)/共110頁(yè)59員工持股制度：經(jīng)營(yíng)者股份回購(gòu)

（北京高新技術(shù)企業(yè)案例）經(jīng)營(yíng)者股份的回購(gòu)：須經(jīng)股東會(huì)同意；經(jīng)營(yíng)者離開本公司，經(jīng)離任審計(jì)后，由員工持股會(huì)按審計(jì)后的每股帳面凈資產(chǎn)值回購(gòu)股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，股款退還本人。第58頁(yè)/共110頁(yè)60員工持股制度：技術(shù)人員股份回購(gòu)（北京高新技術(shù)企業(yè)案例）技術(shù)人員享受科技成果折股的股份回購(gòu)：科技人員所持科技成果折股的股份不滿3年而脫離公司，由員工持股會(huì)回購(gòu)股份，轉(zhuǎn)作預(yù)留股份，酌情將30－50％的股金支付給本人；滿3年以上而脫離公司，其股份由員工持股會(huì)按上年末每股帳面凈資產(chǎn)值回購(gòu)，股金支付給本人。第59頁(yè)/共110頁(yè)61員工持股制度：持股管理機(jī)構(gòu)

（東北某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工持股管理委員會(huì)：實(shí)施內(nèi)部員工持股的公司，由持股員工選舉產(chǎn)生員工持股會(huì)。員工持股會(huì)是負(fù)責(zé)員工股的集中托管和日常管理工作的管理機(jī)構(gòu)。員工持股會(huì)以工會(huì)社團(tuán)法人名義辦理工商注冊(cè)登記，作為公司股東之一。對(duì)員工數(shù)少、注冊(cè)資本小的公司，也可不設(shè)員工持股會(huì)。第60頁(yè)/共110頁(yè)62員工持股制度：股東代表及職責(zé)

（東北某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工股東代表：經(jīng)持股員工選舉產(chǎn)生的員工股東代表，進(jìn)入公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表持股員工權(quán)益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權(quán)，并相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。員工持股會(huì)職責(zé)：召開主持員工股東會(huì)議；負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理；定期向持股員工報(bào)告員工持股會(huì)工作；管理員工持股會(huì)備用金。第61頁(yè)/共110頁(yè)63員工持股制度：紅利分配

（東北某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)案例）員工持股紅利分配規(guī)則：持股員工依法享受公司的紅利分配；按借款合同規(guī)定歸還借本息，紅利分配不足償還當(dāng)年借款本息部分，逐步從員工工資或獎(jiǎng)金中扣還；預(yù)留股份紅利用于歸還貸（借）款本息，貸（借）款還清后，轉(zhuǎn)作備用金。第62頁(yè)/共110頁(yè)附件：若干國(guó)家和地區(qū)的員工持股制度美國(guó)、新加坡臺(tái)灣第63頁(yè)/共110頁(yè)65美國(guó)企業(yè)的員工持股員工持股計(jì)劃在美國(guó)始于1974年。目前全美國(guó)已經(jīng)有超過10，000個(gè)員工持股計(jì)劃；參加人數(shù)超過1000萬(wàn)！辦法：由企業(yè)設(shè)置基金，專門用于員工購(gòu)買公司股票，受雇人員無(wú)需支付即可分享企業(yè)股權(quán)。典型的員工持股計(jì)劃（ESOP）：企業(yè)對(duì)于年滿21歲，且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工，依其薪資總額，每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中，透過基金的部分提存，以公平市價(jià)購(gòu)入受雇企業(yè)的股票，而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后，將股票分配至各員工股份專戶。第64頁(yè)/共110頁(yè)66美國(guó)企業(yè)的員工持股受雇員工如欲出售所取得股票，則企業(yè)有優(yōu)先承購(gòu)權(quán)，員工退休或離職時(shí)，企業(yè)必須將股票交付員工。即員工均于退休或離職時(shí)才支領(lǐng)股票或等額現(xiàn)金或支票。股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：即由公司直接將股票交給員工持股計(jì)劃委員會(huì)，并由該委員會(huì)建立相應(yīng)的員工持股帳戶；員工持股計(jì)劃按其所持有的股份比例每年從公司利潤(rùn)中分得紅利，并通過該紅利歸還由公司以股票形式提供的借款，借款還清后股票歸每一位員工所有。第65頁(yè)/共110頁(yè)67美國(guó)企業(yè)的員工持股參與各方的獲益限制：每個(gè)參加該計(jì)劃的個(gè)人從中得到的收益不得超過其工資總額的25%。獲得股權(quán)的限定：參與員工持股計(jì)劃的員工獲得獨(dú)立的股權(quán)必須滿5年；或工作3年后獲得應(yīng)有份額的20%；以后逐年增加20%；7年之后獲得全部股份。投票權(quán)力：已經(jīng)分配到股票的員工以個(gè)人名義行使表決權(quán)，尚未分配到參與者手中的股票，由受托人或基金執(zhí)行人行使表決權(quán)。股票回購(gòu)規(guī)定：對(duì)于員工參加持股計(jì)劃而得到的股票，如果員工希望變現(xiàn)，公司有用當(dāng)前公平的市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)回這些股票的責(zé)任。第66頁(yè)/共110頁(yè)68新加坡的員工持股職工持股選擇計(jì)劃－是各公司內(nèi)設(shè)立的持股委員會(huì)，由職工個(gè)人出資，陸續(xù)購(gòu)買本公司股票的一種制度。上市公司（一級(jí)上市公司、二級(jí)上市公司）、非上市公司均可實(shí)行員工持股選擇計(jì)劃。持股職工資格：參加職工持股選擇計(jì)劃的職工應(yīng)為公司及其下屬公司的普通職工或高級(jí)管理人員，年滿21周歲，為非本公司的普通股東，在公司工作至少6個(gè)月以上。管理機(jī)構(gòu)：由沒有參加該計(jì)劃的非執(zhí)行董事組成的職工持股管理委員會(huì)管理。第67頁(yè)/共110頁(yè)69新加坡的員工持股職工總體持股比例：不得超過公司發(fā)行的總股本的5%；在每一會(huì)計(jì)年度，公司所提供給“員工持股選擇計(jì)劃”的股份不得超過整個(gè)計(jì)劃的20%。如果某一會(huì)計(jì)年度內(nèi)的職工持股選擇計(jì)劃實(shí)施不足20%，可以延續(xù)到下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，也就是說(shuō)，在某個(gè)企業(yè)，職工持股選擇計(jì)劃至少要5年才可以實(shí)施完畢。第68頁(yè)/共110頁(yè)70新加坡的員工持股個(gè)人持股比例：每個(gè)職工所持的股份不得超過整個(gè)持股計(jì)劃總數(shù)25%，公司及下屬公司的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員所持的股份不得超過整個(gè)持股計(jì)劃總數(shù)的50%。職工持股的價(jià)格：為證券交易所發(fā)布該公司職工持股計(jì)劃前連續(xù)5個(gè)交易日的平均價(jià)格，并且每個(gè)交易日的交易價(jià)格均不得低于每股凈資產(chǎn)值。第69頁(yè)/共110頁(yè)71新加坡的員工持股出售日期：職工持股委員會(huì)在公司發(fā)布中期或年終財(cái)務(wù)報(bào)告后的第八個(gè)交易日起42天內(nèi)向有資格的職工出售選擇股份。出售價(jià)格：職工按持股計(jì)劃所確定的價(jià)格出資購(gòu)買選擇股后，可將其股份自由地在證券市場(chǎng)上按市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)讓，并由此獲得市場(chǎng)價(jià)格與購(gòu)買價(jià)格的差價(jià)。第70頁(yè)/共110頁(yè)72新加坡的員工持股持股者權(quán)利：?jiǎn)T工正式出資購(gòu)買選擇股份并進(jìn)行登記后，可以同普通股股東一樣享有分紅息、行使表決權(quán)等股東權(quán)利。選擇計(jì)劃終止：在出現(xiàn)公司終止、職工所持股份被轉(zhuǎn)讓完畢情況下，職工持股選擇計(jì)劃即告終止。第71頁(yè)/共110頁(yè)73臺(tái)灣的員工持股臺(tái)灣是員工入股制度實(shí)行得比較完善、比較成功的地區(qū)。主要方式：分紅入股－企業(yè)將應(yīng)發(fā)給員工的紅利改發(fā)為企業(yè)的股票（權(quán)證），使員工不但分享企業(yè)贏余的紅利，而且獲得企業(yè)的股權(quán)。分紅入股的三個(gè)層次：分為“分紅”、“入股”、“分紅入股”。第72頁(yè)/共110頁(yè)74臺(tái)灣的員工持股分紅：亦稱利潤(rùn)分享，即分配紅利，指受雇員工在其正常薪水外分配的一部分雇主所得的利潤(rùn)；按自由契約計(jì)劃，事先訂定比率，企業(yè)提取一定比例的贏利分配給員工，比例一經(jīng)決定，不得由雇主變更；公司無(wú)盈余時(shí)，不得分派股息及紅利，但企業(yè)法定的盈余公積金已超過資本總額50%時(shí)，或在有盈余的年度所提存的盈余公積超過該盈余20%時(shí)，公司可以將超過部分派發(fā)股息及紅利。第73頁(yè)/共110頁(yè)75臺(tái)灣的員工持股入股：又稱股票持有或員工持股，即員工成為所服務(wù)企業(yè)的股東。員工入股的定義有廣義和狹義之別。狹義的員工入股，指公司為使員工取得所屬公司股票而提供各種便利制度。廣義的員工入股，指員工持有公司的股票系公司用獎(jiǎng)勵(lì)、援助等辦法，作為推進(jìn)公司發(fā)展的方針、政策。第74頁(yè)/共110頁(yè)76臺(tái)灣的員工持股分紅入股：指將分紅與入股兩者結(jié)合起來(lái)的一種制度，即企業(yè)除將一部分的紅利以現(xiàn)金或支票分配給員工外，并將員工應(yīng)得的一部分紅利，轉(zhuǎn)為企業(yè)的股票，使員工不但分享企業(yè)贏利的紅利，而且獲得企業(yè)的股權(quán)。第75頁(yè)/共110頁(yè)77臺(tái)灣的員工持股分紅入股的方式為：公司預(yù)留股份產(chǎn)生：企業(yè)增資時(shí)預(yù)留，直接將預(yù)留股份分配給員工；企業(yè)從原股東中回購(gòu)，分配給員工。在進(jìn)行紅利分配時(shí)產(chǎn)生：企業(yè)將預(yù)留股份預(yù)先分給員工，員工將依據(jù)以往股份應(yīng)得紅利交給企業(yè)。第76頁(yè)/共110頁(yè)第五節(jié)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)

第77頁(yè)/共110頁(yè)何時(shí)設(shè)立自己的企業(yè)擁有企業(yè)的三種方式可選擇的企業(yè)組織形式企業(yè)核準(zhǔn)登記程序高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定主要內(nèi)容第78頁(yè)/共110頁(yè)一、設(shè)立你自己的企業(yè)時(shí)機(jī)有了強(qiáng)烈的做老板的意識(shí)（新大陸胡剛）具備了設(shè)立企業(yè)的外部環(huán)境(幾次創(chuàng)業(yè)熱潮)出現(xiàn)了有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)(北洋咨詢會(huì)議產(chǎn)業(yè))開發(fā)了能創(chuàng)造市場(chǎng)的產(chǎn)品(視美樂)有了能創(chuàng)造市場(chǎng)的商業(yè)模式(B2B公司)有機(jī)會(huì)掌握獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特資源(環(huán)星代理海外觸摸屏)設(shè)立企業(yè)有可能形成某種核心優(yōu)勢(shì)(潘福祥)外部創(chuàng)業(yè)的比較利益大于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（天歌）第79頁(yè)/共110頁(yè)二、擁有自己企業(yè)的三種方式獨(dú)創(chuàng)獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)入伙合伙加入他人現(xiàn)有企業(yè)；或與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)收購(gòu)?fù)顿Y收購(gòu)現(xiàn)成的企業(yè)第80頁(yè)/共110頁(yè)三種方式利弊比較：利產(chǎn)權(quán)獨(dú)立；企業(yè)可控；可按自己的思路辦事。弊風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)擔(dān)；探索性強(qiáng)；資源籌集較難；需要探索新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)創(chuàng)第81頁(yè)/共110頁(yè)利風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；共克困難；資源籌集較易。弊產(chǎn)權(quán)關(guān)系難處；易于產(chǎn)生利益矛盾；易生中途退場(chǎng)者。入伙第82頁(yè)/共110頁(yè)利選擇性大；市場(chǎng)進(jìn)入障礙??；成長(zhǎng)快。弊選擇收購(gòu)對(duì)象是個(gè)難點(diǎn)；收購(gòu)前后的法律問題；隱性債務(wù)；收購(gòu)的包袱；收購(gòu)后改造；缺少獨(dú)創(chuàng)的刺激感。收購(gòu)第83頁(yè)/共110頁(yè)成功收購(gòu)的原則適當(dāng)?shù)氖召?gòu)對(duì)象適當(dāng)?shù)氖召?gòu)方式收購(gòu)后有可能實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可雇用到適當(dāng)?shù)氖召?gòu)者（會(huì)計(jì)＋律師＋財(cái)務(wù)顧問、稅務(wù)顧問＋金融顧問＋技術(shù)顧問…）可找到理想的經(jīng)理人可實(shí)際推動(dòng)變革過程所收購(gòu)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者文化兼容、能真誠(chéng)互動(dòng)第84頁(yè)/共110頁(yè)獨(dú)資制企業(yè)：－個(gè)人獨(dú)資－全民獨(dú)資合伙制企業(yè)：－無(wú)限合伙制－有限合伙制公司制企業(yè)：－有限責(zé)任公司－股份有限公司以企業(yè)的法律形式劃分可選擇的企業(yè)組織形式第85頁(yè)/共110頁(yè)三、登記條件第86頁(yè)/共110頁(yè)非公司企業(yè)法人開業(yè)登記具體事項(xiàng)

企業(yè)法人名稱住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所法定代表人經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式注冊(cè)資金從業(yè)人數(shù)經(jīng)營(yíng)期限分支機(jī)構(gòu)

第87頁(yè)/共110頁(yè)公司設(shè)立登記事項(xiàng)

名稱住所法定代表人注冊(cè)資本企業(yè)類型經(jīng)營(yíng)范圍營(yíng)業(yè)期限發(fā)起人的姓名或名稱

第88頁(yè)/共110頁(yè)有限責(zé)任公司設(shè)立條件

股東符合法定人數(shù)股東出資達(dá)到法定資本的最低限額股東共同制定章程有公司名稱．建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件

第89頁(yè)/共110頁(yè)股份有限公司設(shè)立條件

發(fā)起人符合法定的資格，達(dá)到法定的人數(shù)發(fā)起人認(rèn)繳和向社會(huì)公開募集的股本達(dá)到法定的最低限額股份發(fā)行．籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過有公司名稱．建立符合公司要求的組織機(jī)構(gòu)有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件第90頁(yè)/共110頁(yè)外商投資企業(yè)的種類中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資總額、注冊(cè)資本出資比例出資認(rèn)繳出資額的繳付時(shí)限出資方式、資本驗(yàn)證

中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)第91頁(yè)/共110頁(yè)企業(yè)核準(zhǔn)登記程序?qū)彶椋ㄊ芾恚┖藴?zhǔn)打照發(fā)照公告建檔§第92頁(yè)/共110頁(yè)具體申辦程序

名稱預(yù)先核準(zhǔn)銀行入資驗(yàn)資企業(yè)設(shè)立登記刻制印章辦理企業(yè)代碼銀行開戶劃轉(zhuǎn)資金統(tǒng)計(jì)登記稅務(wù)登記（國(guó)稅登記、地稅登記、一般納稅人登記）

第93頁(yè)/共110頁(yè)名稱登記規(guī)定行政區(qū)劃字號(hào)行業(yè)或者經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)組織形式例：北京紫華管理顧問有限責(zé)任公司第94頁(yè)/共110頁(yè)企業(yè)法人開業(yè)登記收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)資金總額在1000萬(wàn)元以下的，按注冊(cè)資金總額的0.8‰

收?。蛔?cè)資金總額在1000萬(wàn)元以上的，超過的部分按0.4‰

收??；注冊(cè)資金總額超過1億元人民幣的，超過的部分不再收?。婚_業(yè)登記收費(fèi)最低款額為人民幣50元。不具備法人條件的企業(yè)，企業(yè)法人設(shè)立的不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的分支機(jī)構(gòu)，開業(yè)登記收費(fèi)人民幣300元。

第95頁(yè)/共110頁(yè)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定高新區(qū)區(qū)內(nèi)認(rèn)定須向高新區(qū)管委會(huì)提出申請(qǐng)。經(jīng)高新區(qū)管委會(huì)審核后，由市科技行政管理部門批準(zhǔn)并發(fā)給《高新技術(shù)企業(yè)證書》。高新技術(shù)企業(yè)每?jī)赡赀M(jìn)行資格復(fù)審。不合格者，取消其高新技術(shù)企業(yè)的資格。第96頁(yè)/共110頁(yè)高新技術(shù)范圍

電子與信息技術(shù)生物工程新醫(yī)藥技術(shù)新材料及應(yīng)用技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)航空航天技術(shù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)新能源與高效節(jié)能技術(shù)環(huán)境保護(hù)新技術(shù)海洋工程技術(shù)核應(yīng)用技術(shù)其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)注意：高新技術(shù)的歷史性、國(guó)別性第97頁(yè)/共110頁(yè)

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件基本資格：具有企業(yè)法人資格。經(jīng)營(yíng)范圍：從事以上范圍內(nèi)一種或多種技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)。單純的商業(yè)貿(mào)易除外。經(jīng)營(yíng)收入：技術(shù)性收入與高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入總和占本企業(yè)當(dāng)年總收入60%以上。R&D投入：每年用于高新技術(shù)及其產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占本企業(yè)當(dāng)年總銷售額的5％以上；新辦企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的投入占總投入60％以上。企業(yè)負(fù)責(zé)人：是熟悉本企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并重視技術(shù)創(chuàng)新的本企業(yè)專職人員。人員結(jié)構(gòu):一般企業(yè)－具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的30％以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究開發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)10％以上。從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)為主的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)－具有大專以上學(xué)歷科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的20％以上。第98頁(yè)/共110頁(yè)建立企業(yè)后的工商年檢企業(yè)名稱：使用名稱與核準(zhǔn)名稱是否一致企業(yè)地址：辦事機(jī)構(gòu)所在地與核準(zhǔn)住所是否一致法定代表人：變更決議或者決定作出后，是否按規(guī)定辦理變更登記企業(yè)資本：實(shí)收資本與注冊(cè)資本是否一致；出資人是否抽逃資金企業(yè)類型或經(jīng)濟(jì)性質(zhì)變化：企業(yè)是否按