人力資源-2習(xí)題講義練習(xí)rlzy_第1頁
人力資源-2習(xí)題講義練習(xí)rlzy_第2頁
人力資源-2習(xí)題講義練習(xí)rlzy_第3頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第五章劃5-11】人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)是()[答疑編 2】人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)的具體表現(xiàn)是()[答疑編 【例題3】把人力資源規(guī)劃劃分為性和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是()[答疑編號4()[答疑編 組織目標(biāo)與分析——組織目標(biāo)是人力資源規(guī)劃的起點執(zhí)行計劃與實施1】人力資源規(guī)劃的步驟有:①提供人力資源信息;②評估人力資源規(guī)劃;③組織目標(biāo)與分析;④供需匹配;⑤執(zhí)行計劃與實施;⑥人員預(yù)測。對其排列順序正確的是()。A.①③⑥④⑤②B.③①⑥④⑤②C.③①④⑥⑤②D.③①⑥⑤④②[答疑編號]2】在制定人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作中首先對()A.人員需求預(yù)測B.人員供給預(yù)測C.組織的目標(biāo)D.人力資源信息[答疑編號]3】以下屬于人力資源規(guī)劃動態(tài)原則的是()E.對規(guī)劃操作的動態(tài)[答疑編 時間序列法:以時間為唯一變量,根據(jù)企業(yè)人員變動趨勢推演未來某個時期人員需求1】在人力資源需求預(yù)測方法中,屬于定性分析的方法是() [答疑編 【例題2】某銷售公司計劃在明年內(nèi)達(dá)到銷售額2760萬元,根據(jù)資料分析,達(dá)到每銷售千元貨物需要1人/小時,若不考慮其他因素的影響,按年230個工作日,每天工作8小時計算可估算出銷售人員需求量為()。A.5C.15[答疑編號被稱為()。A.判斷法B.回歸分析法C.比率分析法D.時間序列法[答疑編號]4】以下關(guān)于德爾菲法的說法,錯誤的是()C.德爾菲法應(yīng)采取方式進[答疑編 【答案解析】德爾菲法是通過信函來的方法。不是集體討論的預(yù)測方在兩個工作之間的雇員數(shù)量的平均百分比。1】下列不屬于企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法的是()[答疑編 2】關(guān)于人員核查法的陳述,正確的是()[答疑編 能反映人力擁有量未來的變化,因而多用于短期人力擁有量預(yù)測。因此選C【例題3】分析方法的基本思想是()[答疑編 【答案解析】本題考查分析法的基本思想,即找出過去的規(guī)律,以此來推測未來的趨勢。【例題4】使用分析法進行人力資源供給預(yù)測的關(guān)鍵是()[答疑編 【答案解析】使用分析法進行人力資源供給預(yù)測的關(guān)鍵是確定出人員5】企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測包括()[答疑編號]531】人力供給與人力需求的失衡類型包括() [答疑編 2】下列人力資源供需平衡方法中,速度快、員工受傷程度高的是()A.裁員B.工作C.提前退休D.自然減員[答疑編號]3】當(dāng)人力資源供給大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論