經(jīng)營部主任崗位職責7篇_第1頁
經(jīng)營部主任崗位職責7篇_第2頁
經(jīng)營部主任崗位職責7篇_第3頁
經(jīng)營部主任崗位職責7篇_第4頁
經(jīng)營部主任崗位職責7篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

Word-7-經(jīng)營部主任崗位職責7篇經(jīng)營部主任崗位職責范本

1.負責經(jīng)營開發(fā)的業(yè)務(wù)工作及賓館的管理工作。

2.負責賓館的人員管理、創(chuàng)收、平安、經(jīng)費使用、設(shè)備管理等各項工作。

3.負責經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃工作。

【第2篇】污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責

深度污水處理項目經(jīng)營部主任崗位職責

1、貫徹落實國家、上級部門和企業(yè)有關(guān)平安環(huán)保方針、政策、法律、規(guī)矩、標準和規(guī)定。

2、貫徹落實公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運行。

3、負責監(jiān)督工程項目的概算評估及資金切塊劃分工作。

4、嚴格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項目的預(yù)算、結(jié)算時避開漏項。

5、嚴格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場的材料數(shù)量、規(guī)格,避開發(fā)生鋪張現(xiàn)象。

6、催促成本人員開工前對資金成本任務(wù)確實定,并以此為依據(jù)確定分包費用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時舉行分部分項成本的消耗與任務(wù)值的比較,盡早發(fā)覺偏差,對資金成本舉行事前事中控制,確保資金成本任務(wù)的實現(xiàn)。

7、負責工程項目的施工方案支配,在開工前了解各個施工工序的搭接及工期的時光,合理配置使用資源。

8、每月的施工方案進度和產(chǎn)值支配要與工程現(xiàn)場實際狀況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使方案具有可操作性、方案支配科學(xué)合理。

9、在工程實施的過程中,要常常到現(xiàn)場,統(tǒng)計所發(fā)生的工程量、成本(人、機、材)等用量,不得超報、瞞報,工程量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要真切、科學(xué)、合理;并嚴格根據(jù)集團公司及公司的要求上報月報、周報、日報;對工程中發(fā)覺和存在的問題準時上報反饋。

10、負責工程項目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對合同的履行狀況舉行審核,嚴禁高估冒算,避開給公司造成經(jīng)濟糾紛。

11、管理和監(jiān)督工程所需的各項資金,嚴格根據(jù)財務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動,保證收入合乎標準,支出合乎手續(xù)。

12、負責按照日報按月做好工程的成本分析,并逐項分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)省和超支狀況。

【第3篇】經(jīng)營部主任助理崗位職責

11.5.1

幫助開展對外經(jīng)營和商務(wù)活動。

11.5.2

負責編寫或?qū)徍嗽敿氻椖康氖┕び媱?、投標報價;提供具體的標書評審計劃,按照評審結(jié)果負責完美投標文件和標書匯總工作。

11.5.3

中標后組織簽訂施工合同。

11.5.4

為公司項目成本管理提供成本核算和拆分清單及說明。

11.5.5

完成領(lǐng)導(dǎo)指定的另外工作。

【第4篇】物業(yè)管理經(jīng)營部主任助理崗位職責

物業(yè)管理公司經(jīng)營部主任助理崗位職責

1.負責所屬班組員工的工作支配和調(diào)配;

2.催促執(zhí)行所屬班組員工崗位職責落實狀況;

3.負責所屬區(qū)域質(zhì)量、員工個人衛(wèi)生、工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量綜合檢查;

4.支配處理客人提出的各種服務(wù)要求及一般投訴,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù);

5.負責監(jiān)督和確保各種財產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備,掌控物品的領(lǐng)用及消耗,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,厲行節(jié)省,阻塞漏洞,降低成本,確保經(jīng)濟指標;

6.定期提出設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng),用品添置更新方案;

7.負責經(jīng)營部員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核工作;

8.協(xié)作部門做好vip接待工作;

9.平級之間強化交流、協(xié)作,將工作做好。

【第5篇】經(jīng)營部副主任崗位職責

1.崗位職責

全面高效地落實經(jīng)營部的相關(guān)工作,執(zhí)行工作狀況幫助經(jīng)營部主任做好經(jīng)營部的全面工作。

1.2

內(nèi)容

1.2.1

遵守國家和公司的各項規(guī)則制度及規(guī)矩,認識合同法。

1.2.2

負責生產(chǎn)目標下達的審核工作。

1.2.3

負責部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開展及承接、收款工作。

1.2.4

負責經(jīng)營部的平時管理工作。

1.2.5

負責投標文件的審核工作。

1.2.6

負責發(fā)貨方案的支配及審核工作。

1.2.7

執(zhí)行經(jīng)營部各項工作的開展和完成狀況。

1.2.8

對用戶作出的放映,24小時內(nèi)作出響應(yīng)。

1.2.9負責部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核及幫助經(jīng)營部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1

對所下達的生產(chǎn)目標必需嚴格審核后,方可下到生產(chǎn)方案部。

2.2

對所編制的投標文件,必需仔細審核,方可裝訂。

2.3

按照生產(chǎn)方案部報出庫存前一天支配好次日的發(fā)貨方案和車輛支配方案。交李銀蓮下發(fā)貨通知,同時支配屠所杰調(diào)車。

2.4

對發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財務(wù)、倉庫、徐慧雯等核對。

2.5

對李銀蓮做出的結(jié)算必需審核后,交徐慧雯填開票審批表,方可開具銷售發(fā)票。

2.6

對所承接的業(yè)務(wù)和公司支配的業(yè)務(wù),負責審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算及收款等。

2.7

對全部改線的設(shè)計變更、退庫等下達通知到生產(chǎn)方案部、倉庫辦理退庫手續(xù),并建立臺帳,便于以后調(diào)用。

【第6篇】物業(yè)管理經(jīng)營部副主任崗位職責3

物業(yè)管理公司經(jīng)營部副主任崗位職責3

1.掌控市場信息,拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),制定經(jīng)營價格,確定經(jīng)營策略,增強經(jīng)營收入;

2.負責處理平時業(yè)務(wù)及巡察督導(dǎo)各營業(yè)場所狀況及服務(wù)水準;

3.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級工作人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的樂觀性,提升員工隊伍的整體素養(yǎng);

4.控制成本開支,提升增收創(chuàng)利水平;

5.負責經(jīng)營項目經(jīng)營狀況總結(jié)、匯報;

6.幫助經(jīng)營部主任完成公司下達的方案經(jīng)營指標;

7.關(guān)懷了解員工崗后生活狀況。

8.全面幫助經(jīng)營部主任開展經(jīng)營部的各項運營管理工作,充分發(fā)揮上傳下達、協(xié)調(diào)支持、增進執(zhí)行的作用,確保經(jīng)營部各項工作的有效執(zhí)行及保障經(jīng)營管理任務(wù)的實現(xiàn);

9.代經(jīng)營部主任分配工作目標,分解并下達工作指標,并負責檢查、監(jiān)督各職能部門工作發(fā)展及完成狀況,增進各工作細節(jié)的有效執(zhí)行;

10.協(xié)調(diào)各職能部門的工作關(guān)系及輔助其平時工作的開展,有效控制工作效果;

11.定期向經(jīng)營部主任匯報工作和提出合理化建議;

12.代經(jīng)營部主任舉行與項目其他部門及外聯(lián)單位的交流與聯(lián)系;

13.幫助經(jīng)營部主任開展正常外聯(lián)活動;

14.幫助經(jīng)營部主任制定經(jīng)營部經(jīng)營任務(wù)及管理計劃;

15.完成上級交辦的其他目標。

【第7篇】經(jīng)營部主任崗位職責

品質(zhì)經(jīng)營部主任①在bscn負責創(chuàng)造、進口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供給鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②利用顧客的角度推動平時的直接業(yè)務(wù),利用長久的人才培養(yǎng)/組織改善等,持續(xù)的推動基礎(chǔ)的改善。

定義①供給鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、創(chuàng)造、銷售、市場、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運行、進一步相關(guān)規(guī)格/認證業(yè)務(wù)等,在cn內(nèi)沒有些功能的開發(fā),將與gmp相關(guān)的組織合作推動。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個項目中,使風險最小化品質(zhì)問題的業(yè)務(wù)。

·預(yù)防:gmp/bscap的方針、技術(shù)的綻開,規(guī)矩,社外要求監(jiān)控和開展防范于未然的東西。

·檢測:kpi情況的管理和訂正、改善指示,bscn保證質(zhì)量指標的可視化

·處理:工廠措施的妥善性管理,bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤任職資歷:

①希翼候選人有10年以上上述管理閱歷

②日語流利,能夠作為工作語言①在bscn負責創(chuàng)造、進口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供給鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②利用顧客的角度推動平時的直接業(yè)務(wù),利用長久的人才培養(yǎng)/組織改善等,持續(xù)的推動基礎(chǔ)的改善。

定義①供給鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、創(chuàng)造、銷售、市場、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運行、進一步相關(guān)規(guī)格/認證業(yè)務(wù)等,在cn內(nèi)沒有些功能的開發(fā),將與gmp相關(guān)的組織合作推動。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個項目中,使風險最小化品質(zhì)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論