經(jīng)營部主任崗位職責(zé)7篇

Word-7-經(jīng)營部主任崗位職責(zé)7篇經(jīng)營部主任崗位職責(zé)范本

1.負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)的業(yè)務(wù)工作及賓館的管理工作。

2.負(fù)責(zé)賓館的人員管理、創(chuàng)收、平安、經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)備管理等各項(xiàng)工作。

3.負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)的策劃工作。

【第2篇】污水處理項(xiàng)目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

深度污水處理項(xiàng)目經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)國家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)平安環(huán)保方針、政策、法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2、貫徹落實(shí)公司qhse體系文件,確保體系在本崗位的有效運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的概算評(píng)估及資金切塊劃分工作。

4、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員在工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算時(shí)避開漏項(xiàng)。

5、嚴(yán)格監(jiān)督管理預(yù)算人員審核施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、規(guī)格,避開發(fā)生鋪張現(xiàn)象。

6、催促成本人員開工前對(duì)資金成本任務(wù)確實(shí)定,并以此為依據(jù)確定分包費(fèi)用以及自營部分的工程成本,并在施工過程中隨時(shí)舉行分部分項(xiàng)成本的消耗與任務(wù)值的比較,盡早發(fā)覺偏差,對(duì)資金成本舉行事前事中控制,確保資金成本任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工方案支配,在開工前了解各個(gè)施工工序的搭接及工期的時(shí)光,合理配置使用資源。

8、每月的施工方案進(jìn)度和產(chǎn)值支配要與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、預(yù)算及可預(yù)見的變更充分結(jié)合,并結(jié)合預(yù)算、變更估算使方案具有可操作性、方案支配科學(xué)合理。

9、在工程實(shí)施的過程中,要常常到現(xiàn)場(chǎng),統(tǒng)計(jì)所發(fā)生的工程量、成本(人、機(jī)、材)等用量,不得超報(bào)、瞞報(bào),工程量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要真切、科學(xué)、合理;并嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司及公司的要求上報(bào)月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào);對(duì)工程中發(fā)覺和存在的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)反饋。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總包及分包合同的審核及簽訂工作,并對(duì)合同的履行狀況舉行審核,嚴(yán)禁高估冒算,避開給公司造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

11、管理和監(jiān)督工程所需的各項(xiàng)資金,嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度從事一切業(yè)務(wù)活動(dòng),保證收入合乎標(biāo)準(zhǔn),支出合乎手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)按照日?qǐng)?bào)按月做好工程的成本分析,并逐項(xiàng)分析成本與成本預(yù)算比較的節(jié)省和超支狀況。

【第3篇】經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé)

11.5.1

幫助開展對(duì)外經(jīng)營和商務(wù)活動(dòng)。

11.5.2

負(fù)責(zé)編寫或?qū)徍嗽敿?xì)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)；提供具體的標(biāo)書評(píng)審計(jì)劃，按照評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)完美投標(biāo)文件和標(biāo)書匯總工作。

11.5.3

中標(biāo)后組織簽訂施工合同。

11.5.4

為公司項(xiàng)目成本管理提供成本核算和拆分清單及說明。

11.5.5

完成領(lǐng)導(dǎo)指定的另外工作。

【第4篇】物業(yè)管理經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司經(jīng)營部主任助理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)所屬班組員工的工作支配和調(diào)配;

2.催促執(zhí)行所屬班組員工崗位職責(zé)落實(shí)狀況;

3.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域質(zhì)量、員工個(gè)人衛(wèi)生、工作態(tài)度、工作效率、服務(wù)質(zhì)量綜合檢查;

4.支配處理客人提出的各種服務(wù)要求及一般投訴,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù);

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保各種財(cái)產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備,掌控物品的領(lǐng)用及消耗,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,厲行節(jié)省,阻塞漏洞,降低成本,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

6.定期提出設(shè)施、設(shè)備修理、保養(yǎng),用品添置更新方案;

7.負(fù)責(zé)經(jīng)營部員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核工作;

8.協(xié)作部門做好vip接待工作;

9.平級(jí)之間強(qiáng)化交流、協(xié)作,將工作做好。

【第5篇】經(jīng)營部副主任崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

全面高效地落實(shí)經(jīng)營部的相關(guān)工作，執(zhí)行工作狀況幫助經(jīng)營部主任做好經(jīng)營部的全面工作。

1.2

內(nèi)容

1.2.1

遵守國家和公司的各項(xiàng)規(guī)則制度及規(guī)矩，認(rèn)識(shí)合同法。

1.2.2

負(fù)責(zé)生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)的審核工作。

1.2.3

負(fù)責(zé)部分片區(qū)的業(yè)務(wù)開展及承接、收款工作。

1.2.4

負(fù)責(zé)經(jīng)營部的平時(shí)管理工作。

1.2.5

負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核工作。

1.2.6

負(fù)責(zé)發(fā)貨方案的支配及審核工作。

1.2.7

執(zhí)行經(jīng)營部各項(xiàng)工作的開展和完成狀況。

1.2.8

對(duì)用戶作出的放映，24小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)。

1.2.9負(fù)責(zé)部分結(jié)算、在途產(chǎn)品的審核及幫助經(jīng)營部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1

對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)必需嚴(yán)格審核后，方可下到生產(chǎn)方案部。

2.2

對(duì)所編制的投標(biāo)文件，必需仔細(xì)審核，方可裝訂。

2.3

按照生產(chǎn)方案部報(bào)出庫存前一天支配好次日的發(fā)貨方案和車輛支配方案。交李銀蓮下發(fā)貨通知，同時(shí)支配屠所杰調(diào)車。

2.4

對(duì)發(fā)出產(chǎn)品每星期六同財(cái)務(wù)、倉庫、徐慧雯等核對(duì)。

2.5

對(duì)李銀蓮做出的結(jié)算必需審核后，交徐慧雯填開票審批表，方可開具銷售發(fā)票。

2.6

對(duì)所承接的業(yè)務(wù)和公司支配的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)審核圖紙、簽訂合同、結(jié)算及收款等。

2.7

對(duì)全部改線的設(shè)計(jì)變更、退庫等下達(dá)通知到生產(chǎn)方案部、倉庫辦理退庫手續(xù)，并建立臺(tái)帳，便于以后調(diào)用。

【第6篇】物業(yè)管理經(jīng)營部副主任崗位職責(zé)3

物業(yè)管理公司經(jīng)營部副主任崗位職責(zé)3

1.掌控市場(chǎng)信息,拓展經(jīng)營業(yè)務(wù),制定經(jīng)營價(jià)格,確定經(jīng)營策略,增強(qiáng)經(jīng)營收入;

2.負(fù)責(zé)處理平時(shí)業(yè)務(wù)及巡察督導(dǎo)各營業(yè)場(chǎng)所狀況及服務(wù)水準(zhǔn);

3.培訓(xùn)、督導(dǎo)各級(jí)工作人員,知人善任,獎(jiǎng)勤罰懶,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,提升員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng);

4.控制成本開支,提升增收創(chuàng)利水平;

5.負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目經(jīng)營狀況總結(jié)、匯報(bào);

6.幫助經(jīng)營部主任完成公司下達(dá)的方案經(jīng)營指標(biāo);

7.關(guān)懷了解員工崗后生活狀況。

8.全面幫助經(jīng)營部主任開展經(jīng)營部的各項(xiàng)運(yùn)營管理工作,充分發(fā)揮上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)支持、增進(jìn)執(zhí)行的作用,確保經(jīng)營部各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行及保障經(jīng)營管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn);

9.代經(jīng)營部主任分配工作目標(biāo),分解并下達(dá)工作指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各職能部門工作發(fā)展及完成狀況,增進(jìn)各工作細(xì)節(jié)的有效執(zhí)行;

10.協(xié)調(diào)各職能部門的工作關(guān)系及輔助其平時(shí)工作的開展,有效控制工作效果;

11.定期向經(jīng)營部主任匯報(bào)工作和提出合理化建議;

12.代經(jīng)營部主任舉行與項(xiàng)目其他部門及外聯(lián)單位的交流與聯(lián)系;

13.幫助經(jīng)營部主任開展正常外聯(lián)活動(dòng);

14.幫助經(jīng)營部主任制定經(jīng)營部經(jīng)營任務(wù)及管理計(jì)劃;

15.完成上級(jí)交辦的其他目標(biāo)。

【第7篇】經(jīng)營部主任崗位職責(zé)

品質(zhì)經(jīng)營部主任①在bscn負(fù)責(zé)創(chuàng)造、進(jìn)口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供給鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②利用顧客的角度推動(dòng)平時(shí)的直接業(yè)務(wù)，利用長(zhǎng)久的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推動(dòng)基礎(chǔ)的改善。

定義①供給鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、創(chuàng)造、銷售、市場(chǎng)、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運(yùn)行、進(jìn)一步相關(guān)規(guī)格/認(rèn)證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒有些功能的開發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推動(dòng)。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(cè)(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個(gè)項(xiàng)目中，使風(fēng)險(xiǎn)最小化品質(zhì)問題的業(yè)務(wù)。

·預(yù)防:gmp/bscap的方針、技術(shù)的綻開，規(guī)矩，社外要求監(jiān)控和開展防范于未然的東西。

·檢測(cè):kpi情況的管理和訂正、改善指示，bscn保證質(zhì)量指標(biāo)的可視化

·處理:工廠措施的妥善性管理，bscn內(nèi)yokoten和完成跟蹤任職資歷:

①希翼候選人有10年以上上述管理閱歷

②日語流利，能夠作為工作語言①在bscn負(fù)責(zé)創(chuàng)造、進(jìn)口和銷售的輪胎以及輪胎相關(guān)產(chǎn)品的供給鏈全域下游部門的品質(zhì)保證業(yè)務(wù)。

②利用顧客的角度推動(dòng)平時(shí)的直接業(yè)務(wù)，利用長(zhǎng)久的人才培養(yǎng)/組織改善等，持續(xù)的推動(dòng)基礎(chǔ)的改善。

定義①供給鏈全領(lǐng)域

外注、原材料、開發(fā)、創(chuàng)造、銷售、市場(chǎng)、400呼叫中心、公司內(nèi)部ts16949體系運(yùn)行、進(jìn)一步相關(guān)規(guī)格/認(rèn)證業(yè)務(wù)等，在cn內(nèi)沒有些功能的開發(fā)，將與gmp相關(guān)的組織合作推動(dòng)。

定義②品質(zhì)保證相關(guān)業(yè)務(wù)

在預(yù)防(防防)、檢測(cè)(可見)和處置(防止再次發(fā)生)等三個(gè)項(xiàng)目中，使風(fēng)險(xiǎn)最小化品質(zhì)