集團(tuán)行政部個(gè)人計(jì)劃（共3篇）

Word-10-集團(tuán)行政部個(gè)人計(jì)劃（共3篇）篇1：關(guān)于行政部個(gè)人工作方案

公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

20__年是汽車市場競爭白熱化的一年，面對嚴(yán)峻的形勢，在新年伊始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理制造效益”的經(jīng)營方針。公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，針對內(nèi)部管理，公司將做到請進(jìn)來，走出去，以此來打破以往固步自封和閉門造車心理和現(xiàn)態(tài)。

年初，行政人事部根據(jù)公司全年的工作指導(dǎo)思想，依據(jù)部門的工作特點(diǎn)，確定了全年的部門工作思路、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工作：

1.做好常規(guī)性工作，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn);

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營銷工作及售后服務(wù)供應(yīng)周到快捷的后勤保障服務(wù);

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司進(jìn)展、營銷工作及售后服務(wù)供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)展夯實(shí)管理基礎(chǔ);

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造樂觀向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在前期的工作中還存在不少的問題和困難,但是工作重心都是圍繞上述中心思路來綻開的。以后的工作將根據(jù)以下方案來開展：

⒈順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法和建議。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)緣由，本年度將加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)充分熟悉到自己首先是一個(gè)服務(wù)者、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，在供應(yīng)周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠糊涂地看到公司在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的制造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛力可挖。還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)力量。為此，面對形勢嚴(yán)峻的20__年，公司領(lǐng)導(dǎo)肯定會充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保分公司20__年經(jīng)營工作的順當(dāng)完汽車公司行政人事部方案強(qiáng)化服務(wù)意識提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

篇2：行政部個(gè)人工作方案

回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)方案如下：

一、仔細(xì)踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查精確?????無疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、聘請與配置

依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請高層次、高學(xué)歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲備。人員聘請的目標(biāo)分三步：滿意部門需求——保證人才儲備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

①聘請途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于聘請網(wǎng)站，可以連續(xù)開發(fā)校內(nèi)聘請會、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。

②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)有用性，實(shí)行多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。

③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)學(xué)問;專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。

三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進(jìn)展的管理體系?！肮芾砑礈贤ā?，具備強(qiáng)大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不行以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標(biāo)。站在肯定高度看待問題，同時(shí)處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷樂觀改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作方案性與條理性。

根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作方案。沒有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必需擔(dān)當(dāng)好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提高工作樂觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力。

建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見識，培育全員樂觀上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培育員工對企業(yè)的忠誠度。

六、公司活動(dòng)。

例如

①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參與各類球類活動(dòng);

②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。

③拓展運(yùn)動(dòng)。增加協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識。

④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。

⑤研討會。培訓(xùn)、爭論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。

⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、學(xué)問競賽等。

力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

篇3：行政部個(gè)人工作方案

一、深刻績效考察成果

通過__年近3個(gè)月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門在__年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿足度為引導(dǎo)思維，增加與各部門各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工平安出產(chǎn)意識，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對工作中的方方面面提特別特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在__年的工作中，自己仍舊存在良多問題。管理水平依舊不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己。

行政部個(gè)人工作方案（三）

恒日人力資源管理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，制造一個(gè)公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門仔細(xì)完善每個(gè)員工的工作說明書。其次步，對工作說明書的準(zhǔn)確性和精確?????性進(jìn)行進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達(dá)到精確?????描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時(shí)把握，準(zhǔn)時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際狀況保持同步。

二、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改進(jìn)，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)覺問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報(bào)，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)行化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的機(jī)會，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展現(xiàn)。并進(jìn)行評獎(jiǎng)。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動(dòng)，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競賽；

5、發(fā)掘公司文藝人才，在4月份進(jìn)行“卡拉OK”大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺演出做預(yù)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動(dòng)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深化把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力成本審核和掌握的力量。

2、不斷的討論改進(jìn)聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動(dòng)合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精確?????率；

3、聘請的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作樂觀性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源管理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)懷，從基層確保聘請的勝利率。

6、新員工入職后，要支配用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時(shí)解決消失的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報(bào)，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)方案。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范