設備管理員個人工作總結(jié)

第75頁共75頁設備管理員個人工作總結(jié)設備管理員個人工作總結(jié)?；厥譞X，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進展匯報，1、自XX年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、5月份我承受領(lǐng)導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理程度，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點設備進展巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進展徹底的鏟除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。二、在收獲的同時也存在著許多的缺乏，XX年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改良。1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)程度的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)絡的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列輔助設計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習才能有待于進步并控制自己的業(yè)余時間。三、在總結(jié)XX年成績和缺乏時，也為自己在XX的設備管理定下目的及措施，1、強化設備日常檢查1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進展巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄；1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。2、協(xié)助車間做好XX年大型技改檢修工作：根據(jù)XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的管理對工程施行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達工作監(jiān)視控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進展測量及驗收。4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，屢次進展核算，確保計算無錯誤。５、加強業(yè)務技能的學習和進步。wWW.F132.6、遇事勤考慮，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！假設言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的?！泵鎸菊粽羧丈系母咚匍_展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費做好堅實后盾，為完成XX年各項消費任務做出自己的奉獻。合理化建議：1.關(guān)以文件打印方面。建議廢紙的屢次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的反面打印，到達節(jié)約用紙的目的設備管理員個人工作自我總結(jié)回首202_，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好準備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導批評指正。一、首先對我在這一年中的工作情況進展匯報1、自202_年4月2日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費，我們克制重重困難按時完成。2、5月份我承受領(lǐng)導安排，調(diào)至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大進步了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。3、8月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷和管理程度，而自我工作經(jīng)歷及專業(yè)知識是缺乏，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學習，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的開展方向而努力。每天對車間的重點設備進展巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說勿以善小而不為，勿以惡小而為之不能忽略任何細小的設備問題，仔細查明問題原因所在，進展徹底的鏟除，以便減少車間的設備隱患問題。二、工程量方面1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進展返工，否那么就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不平安隱患與存在著的危險等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下標準了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導經(jīng)常教育我們別人來查我們是來幫助我們的發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能防止類似事情的再次發(fā)生。3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能消費區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。三、在收獲的同時也存在著許多的缺乏，202_年已完畢，在這里我要總結(jié)經(jīng)歷和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，及時改良。1、工作經(jīng)歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應該有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。2、遇事不能沉著應對，考慮問題不是太全面，業(yè)務認識欠缺不能應對工作需求：對設備構(gòu)造、維護保養(yǎng)知識的困乏，就不能有效及時地做出判斷，更不要說進步工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身缺乏。3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的忽略，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)歷，增加我對防腐的認識和專業(yè)程度的進步，隨著工程進度的進展，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。5、我如今現(xiàn)場處理問題的才能還有待進步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)絡的才能還需培養(yǎng)。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進展有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經(jīng)歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認真，仔細。7、學藝不精，我學習過AUTOCAD、CAXA、UG、pHOTOSHOp等一些列輔助設計軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達不到精通。學習才能有待于進步并控制自己的業(yè)余時間。四、在總結(jié)202_年成績和缺乏時，也為自己在202_的設備管理定下目的及措施1、強化設備日常檢查1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進展巡查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄;1.2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)情況，并做好相應的考核。2、協(xié)助車間做好202_年大型技改檢修工作：根據(jù)202_各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，防止出現(xiàn)因檢修不及時而影響消費。3、加強對各施工隊的管理對工程施行三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。(2)進度控制方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)視管理，重視施工進度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計、分析^p預測和報告工作，從而到達工作監(jiān)視控制工作成效等情況。(3)建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進展測量及驗收。4.工程量核算錯誤是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，屢次進展核算，確保計算無錯誤。5、加強業(yè)務技能的學習和進步。6、遇事勤考慮，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。7、古人云：今日復今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真可惜!假設言姑待明朝至，明朝又有明朝事。工作要真正要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。面對公司蒸蒸日上的高速開展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信心、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利消費做好堅實后盾，為完成202_年各項消費任務做出自己的奉獻。設備管理員的工作總結(jié)設備管理員的工作總結(jié)【一】回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進入施行階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進展匯報：一、從設備管理方面。1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備光滑制度的條款又進展了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，假如巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進展巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進展確認。同時，及時和工藝人員溝通，理解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及Ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了Ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進展搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸提供了強有力的保證。2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改良。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極施行設備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗?？梢哉f，202_年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。2、積極進展修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進展了修復，對驅(qū)動銅套進展了改良，效果良好。三、積極配合“二改三”擴建工程的施行，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特別是對動設備，要理解其構(gòu)造及裝配過程和考前須知。四、工作的缺乏。在202_年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改良。1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)歷缺乏，有待學習和改良。如每月的預修方案都不能按期完成，但未說明原因，使預修方案形成應付上級的擺設。在202_年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按設備實際運行狀況進展實時地調(diào)整。2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在202_年有所改良。3、專業(yè)知識和技術(shù)程度有待進步。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、理論，不斷的積累經(jīng)歷，在理論中來鍛煉自己，完善自己?；貞浖磳⑦^去的202_年，我對自己的工作根本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進步，起到了一個**黨員的作用。展望202_年，我們還有很長路要走，3萬噸的施行，設備隱患也會增多，我們的任務還非常繁重，因此，我們更要努力的學習，積極地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。設備管理員的工作總結(jié)【二】轉(zhuǎn)瞬間202_年即將完畢，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，202_年車間設備管理、設備光滑、設備創(chuàng)新獲得了一定的成績。但獲得成績的同時也暴露出了一些缺乏。正是這些缺乏更鼓勵我在明年的工作中，要努力學習理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫?，F(xiàn)將202_年工作總結(jié)如下：一、從思想上：一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，可以完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、進步自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改良學習方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;二是向周圍的同事學習，虛心請教的態(tài)度，主動向同事們請教;三是向理論學習，把所學的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗所學知識，查找缺乏，進步自己〃二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙繁忙碌，可設備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤消費，到如今設備的故障率大大降低，自已輕松了，對消費的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以光滑為例，哪臺設備，哪個光滑點到底有沒有做過光滑，都是剛開場記得，逐漸就忘記掉。如今那么不同，自己所掌握的每一個光滑點每一次的光滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是消費崗位的光滑加油記錄、巡視人員確實認，再就是我對加油情況進展檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。光滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。三、大修工作：年初公司在資金比擬緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原那么，突出關(guān)鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的消費檢驗，202_年的大修工作比擬成功。四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新工程，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新工程中每一項都在消費過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強度，非常好的表達了公司以人為本的原那么。五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的進步。對未發(fā)生的故障有了一定的預先斷定的才能，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學會了走彎路--換個方向去考慮問題;學會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了開展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。如今與過去相較，突顯出來的是將來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進步!設備管理員的工作總結(jié)【三】過去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)消費的堅實根底，有了設備的良好運行，才能確保工藝消費的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設備維修體制。一.遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進步工作效率的同時，自己也可以學到更多的知識，掌握更多的技能。二.積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、互相學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的時機和經(jīng)歷。三.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務程度。按規(guī)定要求對設備進展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。(“三好”即對設備用好、修好、管好;“四會”即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好)。設備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜?！皩W海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的根底維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的奉獻。設備管理員的工作總結(jié)【四】##年,本人在建安分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、老實守信、艱辛創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠工程部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠工程部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠工程部平安設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、工程施工hse平安管理方面的知識,千方百計地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠工程部設備管理工作與污水深度處理廠工程部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度處理廠工程部的設備管理工作及污水深度處理廠工程部hse平安管理工作都獲得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司消費協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關(guān)知識，努力進步自身的業(yè)務知識和工作才能。二、設備管理工作方面我就從學習最根底的機械設備、施工機具根底知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去理解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識。我利用中午、晚上近63xxxx小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的理論過程中，通過工作中的理論使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要如下：1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)視整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)視整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗合格。2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進展設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發(fā)生。4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠工程部的設備、施工機具臺帳，設備年購方案，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)方案，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠工程部的設備管理相關(guān)根底資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠工程部設備、施工機具的管理。6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關(guān)檢查xxxx，并保正次次都檢查合格。7.在設備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器缺點,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.xxxx。8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠工程部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠工程部《施工設備進場檢查程序》對其進展檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單xxxx,并監(jiān)視整改直至復檢合格前方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,并監(jiān)視整改直至復檢合格前方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。在設備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導、施工作業(yè)隊長聯(lián)絡。合理地編制設備管理方案、制定設備管理時間表，遂一施行并獲得了收效。一、平安管理工作方面在代管污水深度處理廠工程部平安管理工作那段時間里，在工程主管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與幫助下,我在扎實抓好設備hse監(jiān)視管理工作的同時，一邊努力地學習hse平安管理方面知識，又將學到的hse平安管理方面知識逐一運用到工程部工作的理論過程中，通過實際工作中的理論使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse平安設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠工程編制的hse設備平安管理工作方案合理地安排設備平安管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場平安管理。確保了污水深度處理廠工程部XX年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的詳細事項簡要如下：1.嚴把特種設備的進出場檢驗關(guān)、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的平安隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年平安運轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。2.組織hse平安管理檢查10xxxx。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進展檢查。(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)視整改合格18項。(2)檢查設備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)視整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車平安隱患xxxx，及時對相關(guān)單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)視直至檢驗合格。3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計1xxxx，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠工程部及建安分公司設備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無平安事故發(fā)生。4.迎接上級hse平安管理相關(guān)檢查1xxxx，并保正次次都檢查合格。5.堅持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠工程部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)視檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse平安管理情況,并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse平安管理工作中，按照污水深度處理廠工程編制的hse設備平安管理工作方案合理地安排工作，遂一施行制定的工作方案并獲得了收效。XX年我雖然獲得了一些成績，但XX年設備管理工作仍然會有更多的困難險阻,困難仍然存在。但是我有決心，會在XX年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的奉獻。[設備管理員的工作總結(jié)]設備管理員工作總結(jié)設備管理員工作總結(jié)范文一：1、工作完成情況及改良措施一、工作完成情況：我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設備維護及現(xiàn)場人員的管理，以保證消費的正常進展，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試，兩臺壓延機安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節(jié)如下：1、01區(qū)機修隊伍的建立方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離任，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進展了一定的理論及理論知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機光滑標準及考前須知、壓延主機工作原理及構(gòu)造介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了進步很大，大局部員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到如今的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)平安及其他制度，比方說正確穿戴勞防，正確的崗位操作標準，已根本到達公司要求。在員工技能證書培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大，對01區(qū)維修隊伍的建立，我充滿了信心。2、設備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽②現(xiàn)場設備及備件管理有序③設備故障率根本保持在管控以內(nèi)。根本做到了人員穩(wěn)定，設備穩(wěn)定。從個人作為技術(shù)員的角度來說，我對壓延壓出設備有了較深層次的理解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設備的日常管理。從剛開場的人地陌生，到如今的與部門間，工區(qū)間的和諧互助，從剛開場的對設備的一知半解，到如今的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了別人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為標準，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設備管理方面：在領(lǐng)導的指導下，開場逐步學會建立設備相關(guān)管理體系，如無泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統(tǒng)計及分析^p等等。01區(qū)的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本年度關(guān)于設備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)助并參與完成設備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求平安整改28項、完成消費要求設備平安整改26項、完成設備平安問題點自查整改23項，合計以上平安整改102項。完成現(xiàn)場設備改良完成13項，有效的進步了一定的消費效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi)，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的光滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將光滑工作到目前為止已經(jīng)比擬成熟，從一開場的經(jīng)常性的出現(xiàn)光滑故障，到如今的根本可以保持在可控范圍以內(nèi)。綜上所訴：01區(qū)在本年度，根本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完好的設備管理制度。二、改良措施從個人角度來看，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的缺乏：1、思想方面：自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務急于完成，有些急躁，反而耽誤了時間和浪費精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應對問題，認真細心的工作。當然這一切的頭是自我才能缺乏引起的一種恐懼感，但我相信，通過進一步的學習，建立對工作的自信，會有坐懷不亂的一天。2、學習方面：接觸、工作這個行業(yè)后的理解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專業(yè)知識的學習，加強平時經(jīng)歷的積累，加強自我綜合素質(zhì)的進步。3、工作方面：①要有耐心②做事思路要明晰③加強自身與各部門的溝通，做到積極主動從工區(qū)設備角度來說：1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場設備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學習的時機和學習的氣氛，加強理論知識的培訓，并結(jié)合理論教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。3、加強員工的平安意識，并進一步加大設備的平安整改，積極主動的開展平安自查工作，以降低平安事故的發(fā)生率。4、務實創(chuàng)新，為更好的進步消費效率，更好的進步經(jīng)濟效益，在確保設備平安的前提下，對本工區(qū)設加大改良及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.進步設備的自動化程度2.進步設備的消費效率。爭取為公司帶來更好的效益。設備管理員工作總結(jié)范文二：一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排，完成崗位職責內(nèi)以及領(lǐng)導交付的其它任務，___年八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務處理、機械設備的對外處置、搜集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。一、積極開展租賃業(yè)務，認真收取租賃費我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非?，嵥榈氖虑?，公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反響的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調(diào)換設備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進展溝通，對設備的附件和相關(guān)配套設備的使用情況進展詢問，理解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用情況并進展數(shù)據(jù)分析^p，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。二、加強溝通，及時統(tǒng)計外租費用近幾年，隨著公司消費規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用不相上下。我每個月都要搜集、整理和分析^p各施工點的外租費用報表，并及時跟機電人員進展或網(wǎng)絡聯(lián)絡，以保證報表準確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。三、加強設備臺帳管理，真實反映資產(chǎn)狀況由于設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實、準確、及時、完好地完善設備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進展溝通，及時進展設備固資組建和報廢撤除手續(xù)，并堅持每月核對帳務。三、認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標，及時上報集團公司報表作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準確地上報這些報表，我認真統(tǒng)計，屢次復核,常常利用休息時間來完成。四、加強學習今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進展了系統(tǒng)學習，并報名參加了2023年企業(yè)法律參謀資格考試。設備管理員工作總結(jié)范文三：過去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習各種知識、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力進步綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：作為一名普通的設備維修人員，機械設備是企業(yè)消費的堅實根底，有了設備的良好運行，才能確保工藝消費的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應從實際出發(fā)，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學習外部先進的設備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設備維修體制。一．遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到進步。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進步工作效率的同時，自己也可以學到更多的知識，掌握更多的技能。二．積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、互相學習。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的時機和經(jīng)歷。三．加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面進步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務程度。按規(guī)定要求對設備進展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好。〔三好即對設備用好、修好、管好；四會即對設備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；五良好即使設備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好〕。一直以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導當個助手，為班組成員做個好標榜，學海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學習，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設備的根底維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的奉獻。設備管理員工作總結(jié)范文四：在一年多的設備管理工作中，我深入體會到：設備操作人員作為設備的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是進步設備技術(shù)狀況的最好途徑。在太倉美錦攪拌站和339瀏河攪拌站的主要設備管理工作如下：1.對攪拌站設備、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2.建立攪拌站的設備臺帳，設備月購方案，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)方案，設備維修申請等。3.配合中心檢查和維修設備。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設備63臺次，查出不合格項25項，監(jiān)視整改合格25項。4.帶車去廠家及委外修理廠修理。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。截止到10月25號共計修理費為59771.2元，其中包括材料費.在設備檢查中我學到了很多東西，比擬深入的就是有關(guān)蘇A96222跑偏的問題，在與廠家交涉的過程中，并且自己上網(wǎng)查閱資料，分析^p總結(jié)了車輛行駛中跑偏的原因：1、前輪定位精度變化〔前束變化〕a.前束過量〔單側(cè)過量或單偏負前束〕車輛的前束不正確，行駛時路面來的作用力會使前輪發(fā)生偏轉(zhuǎn)，從而影響到車輪方向。對42的車輛,行駛時前束有變小的趨勢,44那么相反。b.前輪定位相關(guān)的零部件磨損,間隙變大,在行駛時前束變化量會加大。c.過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形,將嚴重影響到前束的變化量。d.隱性前束,假如兩側(cè)前輪定位的相關(guān)零件不一致,磨損不等，在檢測時,測得的前束值隨行駛阻力變化而變化,也會使車輛跑偏。2.前輪定位精度變化〔外傾變化〕a.外傾角左右差過大。外傾過大,胎冠邊緣承重受力,實際作用直徑內(nèi)大外小,形成錐形滾動,外緣滑動(負外側(cè)那么相反)。外傾過大,輪胎的側(cè)向剛度變小,向前行駛時，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。假如兩側(cè)前輪的外傾不等,向前行駛的側(cè)偏角不一致,車輛會向側(cè)偏角大的一方跑偏。b.左右兩側(cè)上下擺臂的尺寸誤差太大會影響到外傾的變化(上下運動時),內(nèi)傾角誤差大或后傾角誤差大都會使車輪運動時產(chǎn)生較大的外傾變化。c.上下臂支撐點的變形,懸架零件松動位移都會改變前輪的外傾。d.車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角。3.前輪定位精度變化〔后傾變化〕a)大的主銷后傾角,車輪接地后移距〔或?qū)д亍骋矔龃?來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產(chǎn)生較大的導正力矩。兩側(cè)的主銷后傾相差過大,使車輪自動導正的力矩就會不平衡,車輪會偏向車輪后傾角較大的一方。b)車輛過載,車架彎曲,上臂安裝角超差,都會造成后傾角的不一致。懸架零件的磨損,失效,松曠等都會改變前輪定位角。C〕主銷內(nèi)傾角也會隨懸架零件的變形、磨損、松曠而發(fā)生改變。車架上懸架原件的改變或失精也會使內(nèi)傾角發(fā)生變化。內(nèi)傾角改變會影響到重力引起的導正力。4.車胎a.輪胎的線束層繞偏了會使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動，車輛會跑向直徑較小的一方。b.兩側(cè)的線束層不一致，會使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時會向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角，從而改變車輛的行駛方向。c.車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產(chǎn)生錐形滾動。d.氣壓過低會造成側(cè)偏剛度變差。e.不同型號的輪胎也不能混用。5.偏置矩不一致偏置矩大的車輛受到前路定位角的影響也大。6.推力矩a.單側(cè)前軸偏斜〔與汽車中心線不垂直〕汽車向偏斜方向跑偏。b.兩側(cè)前軸偏斜〔兩前輪的前束值是不真實的〕c.前后軸中心線不重合〔軸線偏移或軸線偏斜〕形成推力角〔或楔形角〕。d.單側(cè)車輪滯后，形成前軸中心傾斜。e.半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩。f.車架變形，各種前輪數(shù)據(jù)都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側(cè)軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負〔或一大一小〕，直線行駛時必須打轉(zhuǎn)向〔或方向修正〕。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等。g.車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等。h.車架下陷，造成后傾角增大。7.彈簧元件松弛會改變前輪定位。8.轉(zhuǎn)向元件磨損，能形成前束連續(xù)性變化。42驅(qū)動車輛加速時，前束變大〔或某一側(cè)〕，減速時那么相反。減速時會恢復原狀或減小。44驅(qū)動車輛那么相反，因前輪驅(qū)動時，前輪上的作用力是向前的。9.懸架元件磨損變形a.方向穩(wěn)定性變差，剛性缺乏，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向。b.方向抗干擾才能變差；〔路面上側(cè)風干擾〕c.方向準確性變差；d.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)性變差。除了在技術(shù)方面的學習，在管理方面和與人溝通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器；君假設利其器，首當順其治。要想把設備維護保養(yǎng)好靠一個人時不行的，需要全員參加，以設備綜合效率為目的的、以設備一生為對象的消費維修制。也就是所謂的TpM,是一種有助于非常有效地使用消費設備的理論。這里有效使用的含義是指使設備無故障地運行并消費出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因方案外故障而停機。TpM所涉及到的不僅僅是設備，而是人、設備和工作環(huán)境的有機整體。這種整體聯(lián)絡不僅要求設備不產(chǎn)生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調(diào)整時間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。因此，設備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設備的薄弱部位，找出原因并排除之。這些工作不能僅由設備管理人員承當，設備操作人員也必須大力、積極地參與。TpM理論中最重要的一點就是不斷地改良和完善的思想，也就是說：為了進步人、設備和工作環(huán)境這一有機整體的效率，TpM決不應該停頓。設備管理的演化過程是：事后維修、預防維修、消費維修、全員消費維修、預知維修，要做到預知維修目前就我們公司而言還很難，所以我們應該把重點放在全員消費維修上，如何發(fā)動全員就是設備管理員應該解決的問題，首先我要進步設備操作人員的士氣，士氣進步了，才能有力氣去維護保養(yǎng)設備，所以要經(jīng)常進展檢查，并且把每次檢查的結(jié)果進展評比，給予保養(yǎng)好的設備操作人員進展一定的獎勵，讓他們知道付出是有回報的。通過這種物質(zhì)來鼓勵設備操作人員，除此之外，我們還在今年十月份339瀏河攪拌站進展了流動紅旗的設備評比活動，評比周期為一周，每周進展評比，并給一定的獎勵。這樣做的效果反響很好，大家的積極性進步了不少。管機必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設備操作人員的關(guān)系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關(guān)設備的狀況，除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反響的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受。在這一年的學習過程中，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學習，要進步自身的業(yè)務程度，在以后的工作中能不斷充實自己。設備管理員工作總結(jié)范文五：光陰飛逝，伴隨著黨的十八大會議的成功召開，轉(zhuǎn)眼間，202_年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目的管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應的工作任務。設備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建立BT工程建立效勞?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神1、建立健全了組織機構(gòu)，在設備物資人力資緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任明晰。2、我們認真學習武清BT工程一些好的管理經(jīng)歷、管理制度，完善管理方法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目的管理體系要求，結(jié)合撫順BT工程的特點，我們編制了《設備物資管理施行細那么》、《部大宗材料招標采購施行細那么》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設備物資等相關(guān)人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。二、加強設備管理加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬。根據(jù)公司設[202_]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產(chǎn)進展重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的pOWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺〔凱斯挖掘機〕，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺〔蒸汽鍋爐〕,總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)施行細那么》并認真組織施行。確保每臺設備在寒冷的冬天也可以正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。屢次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設備管理員和操作手進展設備平安操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)《設備配置方案表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。三、嚴抓物資設備管理工作1、加強設備物資采購的方案管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)視和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)視管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購方案》，并于每月底報送下月采購方案。2、加強設備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設備物資集中采購招標管理方法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理方法〔試行〕》〔公司設〔2023〕號〕的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供給商評審小組的評審，最終確定供給才能強、履約才能好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料可以按時保質(zhì)保量的進場。總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購方案、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，理解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為萬元，占采購總金額的62%。3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，標準合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)視檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中獲得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然獲得一些成績，也存在很多缺乏之處，敬請領(lǐng)導多提珍貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建立盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷獲得新的成績，確保工程順利完成。配件設備管理員上半年工作總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責履行情況進展總結(jié)如下：設備管理員應該是為了消費所需要的設備進展監(jiān)視、維護、監(jiān)視設備衛(wèi)生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行本錢、有效控制設備故障發(fā)生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常消費，不因設備的配件采購時效而影響整個消費線停產(chǎn)嚴重影響消費效率，確保設備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)采購管理標準中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務應先通過領(lǐng)導批準后再進展采購，采購回來后按采購管理標準中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設備管理人員應該對待每臺(套)設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在平安隱患嚴重的要組織操作人員對這些平安隱患專題討論會分析^p原因。每個月的月初應該有本月的方案對每臺(套)設備重點監(jiān)視、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析^p并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進展抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行根本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。設備管理員不但有管好設備的運行狀，還有明確的設備臺帳、設備動態(tài)信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反響出來，對每臺(套)設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修本錢是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修本錢過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出詳細的整改措施，設備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對局部交的設備動態(tài)信息記錄不完好的車間負責人要專工程組織學習消費設備管理制度中的相關(guān)有搜集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大局部都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完好，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數(shù)據(jù)及時錄入設備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在效勞器中設定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在效勞器中錄入即可，每個月都進展匯總各車間的維修、維護本錢后在通過設備運行報告表達每臺(套)設備的運行狀況。根據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)視出現(xiàn)的問題不能及時反愧操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承當?shù)呢熑卫眄槻磺宄虼俗龊眠@些工作必需要跟車間溝通到位，結(jié)合設備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的標準要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。品質(zhì)管理員個人工作總結(jié)我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作。品管，顧名思義：品質(zhì)管理。這是對品管廣義的一種詮釋，也只是我對品管初步的一種認識。當初始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗至天然氣檢驗，再至今日的配件來件檢驗，讓我對品管這一工作有了更加深入的認知，亦讓我深感這一工作的宏大責任感。詳細表達在自己對公司的責任感，對客戶的責任感。特別是天然氣檢驗工作，更加表達了對乘客生命平安的責任感和對社會的一種責任感。同樣也是要求自己具有這些責任感。天然氣是具有一定危險性的氣體，特別是以天然氣為動力燃料的汽車，由于汽車運行時發(fā)動機產(chǎn)生的高溫和眾多電道路束通電等環(huán)境、構(gòu)造的特殊性，致使天然氣可能帶來很多非平安因素。嚴重時可能導致重大平安事故或造成人身傷亡。懷著這種宏大責任感，我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作，時刻心系別人安危。在今年十一月我偶爾看見一份公司十月售后索賠的報表。本月共索賠2747臺次：海獅系列816臺次;湖里基地405臺次;海滄基地783臺次;漳州基地743臺次。這是一份多么駭人聽聞的數(shù)據(jù)，一個月索賠數(shù)如此龐大。可想而知，索賠金額之龐大，公司承受的損失有多大。所以我時刻銘刻公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān)，亦始終秉持著質(zhì)量標準不僅由我們自己而定，更加要以客戶的標準而定。只有自己在職工作中盡職盡責，嚴把各項質(zhì)量關(guān)，做到進步整車質(zhì)量從細節(jié)、從每一個環(huán)節(jié)，從每一個人做起，才能為公司減少損失，打造世界和樹立良好信譽做好保障。品質(zhì)是企業(yè)開展的命脈，是員工生活的保障，只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿意，只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場，企業(yè)才能更好的開展，才能給予企業(yè)員工更好的生活保障。我愿以自己微薄之力為公司開展而努力，抓好合格品質(zhì)而盡社會義務，追求卓越品質(zhì)而為社會做奉獻。資料管理員個人工作總結(jié)資料員工作總結(jié)XX年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進步。一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。2、專業(yè)知識、工作才能和詳細工作。我XX年6月份來到長沙鐵建城庫公司第三工程部工作，擔任工程部資料管理工作。資料管理工作比擬瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己探索理論，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：〔1〕搜集整理齊全工程前期的各種資料?！?〕按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料?！?〕搜集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作,并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便〔4〕做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)工程部規(guī)定，對文件進展相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進展簽字確認，并將文件原件存檔,做好>催促借用人歸還資料?！?〕做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中?！?〕負責工程資料的保管。核實工程資料的完好情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進展整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內(nèi)容特征對文件資料進展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進展核查，對遺缺文件進展追查，查明原因?！?〕工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。〔8〕登記保管好工程部各種書籍、資料表格?！?〕及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善標準，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了工程部工作的順利進展，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。4、工作質(zhì)量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及工程部作做出了應有的奉獻?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻。設備管理工作總結(jié)回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”工程已進入施行階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進展匯報：一、從設備管理方面。1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備光滑制度的條款又進展了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復雜，重要設備較多，假如巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進展巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進展確認。同時，及時和工藝人員溝通，理解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及Ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了Ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進展搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過202_噸提供了強有力的保證。2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改良。對車間動設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。二、從節(jié)能降耗方面1、積極施行設備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗?？梢哉f，202_年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。2、積極進展修舊利廢，技改技措，降低本錢消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進展了修復，對驅(qū)動銅套進展了改良，效果良好。三、積極配合“二改三”擴建工程的施行，熟悉“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做準備